«У Зеленского в запасе остается как минимум две роли»

Психоаналитический разбор «битвы в Овальном кабинете» при участии российско-австрийского социального психолога Михаила Вильдебрандта – специально для «Платформы».

Первые полчаса встречи Трампа и Зеленского не предвещали того, что все закончится скандалом и изгнанием Зеленского из Белого дома. Встречались две ярко выраженных нарциссических личности. Как и полагается в такой модели, каждый представлял идеальную версию себя.

Трамп был спокоен, сосредоточен, выглядел терпеливым и умудренным опытом – если не старцем, то переговорщиком. Зеленский предстал в привычном образе представителя воюющей страны. Представителя, но не президента. Толстовка – не френч Сталина. На фоне людей в костюмах и идеальной картинки американского президента из телевизора, человек в толстовке выглядел либо подростком, которому дали слово в обществе взрослых, либо сотрудником на ковре у начальства. Отсутствие переводчика, который придал бы дополнительный официальный статус беседе, усиливало это впечатление.

Обе позиции – не те, чтобы долго вести диалог на уровне Взрослый-Взрослый. Зеленский оказался в заложниках той модели поведения и образа, которая неплохо работала с прошлой администрацией, но оказалась провальной в новых условиях. Подход «пусть этот мир прогнется под нас» не работает против бетонной стены, если у тебя нет даже строительной каски.

Известный тезис: в каждом грандиозном нарциссе скрывается маленький ребенок. И Зеленский первым вчера выпустил наружу своего. Прерывал, высказывал требования, предъявлял обиды к отдельным представителям человечества. Результат получился соответствующим – выволочка от взрослых за неумение себя вести.

Известный психоаналитик, исследователь нарциссизма, Отто Кернберг предполагал, что люди с нарциссическим расстройством воли либо обладают врожденным сильным драйвом агрессии, либо оно конституционально обусловлено недостаточной способностью переносить агрессивные импульсы. Вчера в Овальном кабинете было продемонстрировано и то, и другое.

На уровень Ребенок-Ребенок перешли в итоге обе стороны, устроив перепалку. Атаки Зеленского (не только вчера) грандиозности Трампа не могли не породить нарциссический гнев. Кто сеет ветер, тот пожнет бурю.

Ситуация не выглядит при этом потерянной для Зеленского. У него есть в запасе как минимум две ролевых модели. Если превратился в мальчика для битья, то можно эксплуатировать роль жертвы абьюза. И собирать помощь сочувствующей публики. Второй вариант – попытаться стать лидером сопротивления Трампу. Правда, здесь скорее вакантна роль громоотвода для гнева Трампа, пока другие выжидают своего часа.

В любом случае для России открывается дополнительная возможность выступить на контрасте и продемонстрировать миру подход к коммуникации на уровне взрослый-взрослый.

🔹 ЦСП «Платформа»

О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:

🔹 Попытались понять, почему россияне не против возвращения ушедших брендов («За десять лет санкций и три года СВО в российском обществе так и не сформировался устойчивый образ врага в виде Запада»)

🔹 Опубликовали некоторые цитаты из нашего интервью с главой венчурного фонда ГК «Росатом», экс-членом правления РВК Евгением Кузнецовым («Единственное, что войдет в историю XX века – это эмансипация женщин и изменение рынка труда»)

🔹 Психоаналитический разбор «битвы в Овальном кабинете» при участии российско-австрийского социального психолога Михаила Вильдебрандта («У Зеленского в запасе остается как минимум две роли»).

🔹 В связи с задержанием вице-губернатора Вологодской области вспомнили о кейсе в этой области (как быстро региональная власть может вступить в конфликт с бизнесом, когда вместо планомерной и системной работы ищет быстрых и эффектных решений).

🔹 Что делать, чтобы люди начали понимать, что климатические риски – реальность (мнение климатолога, старшего научного сотрудника Института физики атмосферы им. А.М. Обухова Александра Чернокульского).

🔹 Академик РАО Александр Асмолов рассказывает про парадигму эффективности, KPI и выход за их рамки («Они не являются рабами KPI, как современные бизнесмены»).

🔹 Подвели репутационные итоги недели («Норникель» и «Росатом» – 🟢, «Русал» – 🟢, «ВкусВилл» – 🔴, губернатор Георгий Филимонов – 🔴, Владимир Мединский – 🟡).

Что планируем на следующей неделе:

🔸 О том, как ощущает себя венчурный рынок в России сегодня, в интервью ЦСП «Платформа» рассказывает партнер юридической компании ASB Consulting Group и руководитель венчурной практики, член сообщества Noôdome Екатерина Захарова.

🔸О том, откуда берутся апокалиптические сценарии будущего из интервью с главой венчурного фонда ГК «Росатом», экс-членом правления РВК Евгением Кузнецовым.

🔸 В пятницу подведем репутационные итоги недели.

... и многое другое.

Спасибо, что вы с нами,
🔹 ЦСП «Платформа»

#Дайджест

Как часто и на каких горизонтах планировать будущее?

Мы привыкли к тому, что в условиях неопределенности горизонт планирования сокращается. Насколько правилен такой подход? Есть ли способы сохранить дальнюю перспективу в сценарном подходе?
В рамках исследовательского проекта ЦСП «Платформа» пообщались с одним из ключевых разработчиков методов долгосрочного прогнозирования, признанным экспертом по трендвотчингу, стратегической аналитике и классическому форсайту директором центра научно-технологического прогнозирования Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ Александром Чулоком.

Как периодически говорят наши топ-менеджеры? «Да у нас там двадцать пять селекторных совещаний в день, мы тушим пожары. Нам не до этого. У нас горизонт планирования – пять минут». На что я отвечаю: «Да, вас уже давно купила Индия, продала Дубаю, и вы сейчас через ЮАР пытаетесь вернуться обратно на рынок, пока вы тут тушите пожары».

Драма настоящего заключается в том, что кроме тактических задач мы вынуждены на несколько шагов вперёд прорабатывать будущее. Которое при этом не «отлито в мраморе», не монолитно. В последние годы ситуация немного меняется в лучшую сторону, но нельзя отдельными хорошими демонстрационными примерами заместить систему.

Мы обязаны смотреть на несколько шагов вперёд. Просто надо чётко понимать жанр, базовые предпосылки и используемые подходы. Для каждого горизонта – свой инструментарий.

Если мы говорим про тактические шаги, то это SWOT анализ, матрица BCG, инвестиционное планирование, некоторые инструменты маркетинга, и методы макроэкономического прогнозирования. Если мы заходим в 2040-й, в 2050-й, то это уже могут быть системные инструменты, больше связанные с классическим форсайтом, когда методология строится на комбинации количественных и качественных методов, применением сложных математических моделей, даже футурологии, задействующей креативность человека.

Надо понимать, что сейчас у многих стран (Китай, Южная Корея, Япония, США, Германия) стратегии долгосрочные, до 2050 года. Они раньше других смекнули, что инвестиционный цикл, стадии жизненного цикла технологий, продуктов резко ускорились. По факту инвестиционная стадия 2050-го закладывается в ближайшие три-пять лет, потому что выросли скорости разработки от фундаментальных исследований до прикладных, вывода новых продуктов на рынок, разработки этих продуктов, и это везде – от фармацевтики до автомобилестроения.

У нас разработку прогноза или форсайт до сих пор многие воспринимают как подвиг. А работа с будущим должна стать каждодневной рутиной. И тогда разговоров «сбылось-не сбылось» просто не будет, не будет смысла об этом говорить, потому что вы всё время держите руку на пульсе, вы актуализируете прогнозы, актуализируете стратегию и делаете это постоянно, а не один раз героически сделали, повесили в рамочку и потом объясняете, почему не сбылось.

Мы, к сожалению, во многом утратили постановки планетарного масштаба: освоение дальнего космоса, океаны, изменение генома, разработка материала с программируемыми свойствами. Эти постановки важны не только для того, чтобы получить конкретные результаты и высадить на Марс к 2050-му миллион человек или повернуть реку вспять. Через эту постановку, через эту призму совсем по-другому начинают оцениваться тактические задачи. А мы это упускаем и пытаемся оправдать нашу потерю долгосрочного видения тем, что у нас много сиюминутных задач.

Полная версия интервью

🔹 ЦСП «Платформа»

Общество на марше

Франко-Российская палата поймала попутный ветер перемен: сегодня на ее конференции сохранившийся в России французский бизнес внимательно слушал прогнозы российских аналитиков. Интерес явно оживился, большинство вопросов прямо или косвенно связано с окончанием СВО. Вообще по сумме признаков заметно, что французы реагируют на конъюнктуру быстрее прочих европейцев: деловая культура более адаптивна и менее зависит от идеологии. Возможно, это следствие смеси эмпирического рационализма и гедонизма.

Публикуем здесь презентацию главы ЦСП «Платформа» Алексея Фирсова для французского бизнес-сообщества о социальных трендах последних лет. Ключевая идея – общество пребывает в транзитном состоянии (как бы на марше), поэтому ценностная картина мозаична и находится в постоянной динамике.

🔹 ЦСП «Платформа»

Разговор с архитектором: что нужно менять в проектировании школ и как может выглядеть школа будущего.

Продолжаем проект «Диалоги на платформе»: в эту пятницу, 7 марта, в 17:00 часов начнется онлайн-дискуссия о проектировании школ нового типа.

Ключевой спикер – Сергей Остроух, основатель и генеральный директор ГК «ИМАГО», специализирующейся на архитектуре образовательной среды и насчитывающей более 100 специалистов, с офисами в Москве, Рязани и Владимире.

Обсудим, как может меняться современная школа с точки зрения пространственных решений – оптимальное устройство классов, общих зон для школьников, интеграция школ в городское пространство. Поднимем вопросы не только архитектурных решений, но и самого учебного процесса, которые тесно связны между собой.

В беседе примут участие эксперты из сферы образования и архитектурного проектирования.
Чтобы подключиться к беседе, пишите на [email protected] (можно будет высказаться и задать свои вопросы).
Присоединяйтесь!

Вопросы, которые мы планируем обсудить:
❓ Как влияет пространственная организация школы на учебный процесс
❓Что нужно сохранять в школе с точки зрения архитектурных решений, а что - менять
❓ Как может выглядеть школа через несколько десятилетий

«Диалоги на платформе» организованы РАСО и 🔹 ЦСП «Платформа»

Политика как спортивный ринг. Метафоры Минченко для основных героев

Продолжаем разбор ролевых моделей на глобальной политической сцене. После австрийского социального психолога – мнение нашего близкого партнёра по РАСО политолога Евгения Минченко @mcrepostworld.

Наблюдая за всей этой историей, я вспоминаю времена своей юности, когда я занимался спортом... Зеленский – тип бойца, которого американцы называют Sucker Punch, удар сосунка, удар со стороны, удар исподтишка – когда человек постоянно нарушает правила и при этом апеллирует к судьям, что все нормально. Я таких ребят в свое время насмотрелся, их называли «артистами» – это история, когда человек получает ногой по голове и выигрывает бой, потому что, якобы, его сильно ударили.

Европейцы претендуют на роль таких судей. Вопрос в том, что их как судей не воспринимают.
И в целом стиль Евросоюза мне тоже напоминает ребят, которые появились, когда у нас только разрешили ушу и кунг-фу: у них секретный стиль какой-нибудь журавля и обезьяны, но «спарринги – ни-ни, потому что такая страшная техника, можем сразу убить». И они очень напоминают картонных бойцов, которые становятся в страшные стойки, надевают красивые костюмы, повязывают суперчерные пояса, но при этом в реальную схватку вступать не готовы.

В этом смысле Путин демонстрирует классическое дзюдо: раскачивание оппонента и выжидание момента, когда он может вывести его из равновесия.

Если говорить о Дональде Трампе, то он очень сильно поменял свой стиль по сравнению с первым президентским сроком, потому что в тот момент он попал на вязкое сопротивление вашингтонской бюрократии и по сути дела – его связали по рукам и ногам и держали сзади, и команды не было, и во время перерыва между раундами ему полотенцем не махали, а наоборот, как-то гадили.
Сейчас Трамп выбрал стратегию единоборца-темповика. То есть он забивает информационную повестку, он наносит большое количество ударов. Он не спамит, потому что он бьет достаточно четко. У нас был такой термин в свое время – «корявый боец», который бьет по каким-то непонятным траекториям, которые невозможно поймать. Вот такой сейчас Трамп.
И, собственно, Трамп делает одну простую вещь – он забивает темп. Он создает такое количество действий, в том числе в информационном пространстве, которые не дают возможности его оппонентам оперативно реагировать, потому что, как только они начинают реагировать на одно, он выдает еще что-то.

🔹 ЦСП «Платформа»

Проблема не в мобильности населения, а в ее направленности

На вопрос «Как вы думаете, люди из вашего населенного пункта хотели бы, чтобы их дети, внуки, жили в этом же населенном пункте?» 56% россиян отвечают «да», 27% – «нет» (опрос ВЦИОМ).

Но многое зависит от того, где живет отвечающий: в Москве и Санкт-Петербурге – 79% говорят «да» и только 9% «нет», в городах-миллионниках – 60% «да» и 20% «нет».
А вот в небольших городах (менее 100 тысяч жителей) почти «пятьдесят на пятьдесят» – 43% «да», а 38% «нет».

Это еще раз подтверждает неприятную тенденцию – малые города отдают население более крупным.

В целом, мобильность населения – это скорее позитивное явление. Когда люди идут за проектами, это положительно влияет на экономику. По сравнению с западными странами в России мобильность достаточно невысокая.

В России два сильно преобладающих варианта – часть людей вросла в свои дома и держится за них несмотря на экономическую ситуацию и конъюнктуру, а другая часть хочет переехать, но рассматривает переезд только в более крупный центр. Исключения есть, но тенденция все равно выражена ярко.

Плохо не то, что люди хотят переехать, плохо то, что движение однонаправленное – из малых городов в большие. Главный риск в такой ситуации – ухудшение связанности территорий. Малые населенные пункты выполняют связующую роль. И задача – не тормозить мобильность, а делать траекторию переездов более сложной.

Можно ли переломить тенденцию?

Как рассказывал в интервью ЦСП «Платформа» генеральный директор Союза российских городов Андрей Максимов, «если мы посмотрим пропорции вложений, то, оказывается, что традиционно в поддержку малых населенных пунктов вкладывается больше». Но, говорил Максимов, «люди выбирают регионы места с большими конкурентными преимуществами, с лучшей обеспеченностью услугами».

Ни сил, ни дополнительных ресурсов, ни идей для того, чтобы переломить тенденцию, пока в России не просматривается.

Добавим, что иногда снижение численности населения – нормальный процесс жизненного цикла. Населенные пункты могут терять свое экономическое значение и постепенно закрываться. И стадия «сжатия» должна быть управляемой (об этом подробно рассказывала в интервью ЦСП «Платформа» эксперт в области социально-экономического развития регионов Наталья Зубаревич).

#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»

Почему в обществе боятся будущего

Что позволяет смотреть в будущее с оптимизмом, несмотря на популярные сценарии технологической, экологической или социальной катастрофы? Что дает основания считать, что человечество справится с вызовами, а не погрузится в один из апокалиптических сценариев?
Один из самых ярких амбассадоров прогресса, глава венчурного фонда ГК «Росатом», экс-член правления РВК Евгений Кузнецов @eveningprophet, с которым мы сделали большое интервью в рамках исследовательского проекта ЦСП «Платформа», среди прочего рассказал о природе апокалиптических сценариев будущего.

Апокалиптические сценарии, которыми нас пугают уже десятки тысяч лет, всегда были инструментом управления и подавления. Чтобы заставить людей следовать определенным правилам, им придумывали страшилки, а самая мощная из них – это «мы все умрем».

Но если смотреть не с позиции страха, а с позиции реального исторического процесса, то мы видим, что у человечества есть естественная природа – оно постоянно изобретает, инновирует, создает нечто новое, расширяет границы освоенного, увеличивает численность, благополучие. Это его нормальное состояние. А апокалиптика – это чисто психологическая форма управления, инструмент власти.

Сейчас, когда старые индустрии смертным боем бьются за выживание, они активно создают информационные волны против новых индустрий. Это, грубо говоря, пиар. Новые технологии меняют устоявшиеся рынки, и проигравшие в этой гонке не хотят признавать, что просто не сделали верных ставок. Вместо этого они создают нарративы о том, что новые технологии – зло, что они приведут к катастрофам.

Электромобили вытесняют классические автомобили – и вот уже миллион статей о том, какие они бесполезные. Новая энергетика наступает на нефтяников – и начинается поток материалов о том, что ветряки убивают птиц, а солнечные панели токсичны. SpaceX «переехал» Boeing, и теперь сокращаются рабочие места – естественно, это вызывает сопротивление. В технологических революциях всегда есть проигравшие, и они всегда рассказывают, что виноваты не они сами, а некие «злые силы», которые якобы принесут миру только проблемы. Это очень старый прием, десятки раз проработанный.

История повторяется. Когда-то появление электрического освещения сопровождалось публикациями о том, что это спровоцирует рост преступности. Говорили, что Джек Потрошитель – это прямое следствие того, что преступникам стало легче действовать на освещенных улицах. На самом деле, просто умирала индустрия газового освещения, а на ее место приходила новая технология. Это типичный сценарий.

Сейчас идет жесткая борьба. Как правило, у создателей новых индустрий нет ни ресурсов, ни опыта заниматься лоббированием. Они просто делают своё дело. Взять ту же историю с Маском: на него напали «зеленые» с обвинениями, что он якобы фальсифицирует «зеленую» повестку. Он ответил: «Вы не чокнулись? Я сделал электромобиль, который создал целую индустрию, а вы обвиняете меня в недостаточной экологичности?» Это чисто лоббистская возня, имеющая свои последствия.

Общество сейчас просто в фазе напуганности. Когда одни влиятельные люди говорят одно, а другие – прямо противоположное, картина мира становится тяжелой. Но как только начнутся реальные экономические эффекты – а они неизбежно начнутся – страх уйдет. Через некоторое время начнется даже обратная волна гипероптимизма – возможно, даже излишнего.

Полная версия интервью

🔹 ЦСП «Платформа»

Как ощущает себя венчурный рынок в России сегодня?

Как на сферу венчурных инвестиций влияет политика и геополитика? Насколько токсичны для венчурного бизнеса государственные деньги? Смогут ли китайские и эмиратские деньги заменить европейские и американские? Об этом в интервью ЦСП «Платформа» рассказала партнер юридической компании ASB Consulting Group и руководитель венчурной практики, член сообщества Noôdome Екатерина Захарова.
Предлагаем фрагмент беседы.

– Крупными инвесторами выступают крупные компании. Но говорят, что они фактически убивают рынок стартапов – покупают стартапы, какие-то замораживают, чтобы те не создавали конкуренцию, а другие сразу включают в свою экосистему, что тоже не ведет к конкуренции. Как вы здесь оцениваете ситуацию?

– У нас сейчас очень мало институциональных инвесторов, и в этом вся проблема. Их можно посчитать на пальцах одной руки, и все идут к ним. Может быть, не всегда осознанно, может быть, не на той стадии, когда уже стоит продаваться институциональным инвесторам. Но каждый проект сам для себя определяет эту грань. Если он готов продаться на ранней стадии, нужно понимать, что из этого получится. Скорее всего, ничего для развития конкретного проекта.

Убивает ли это рынок? Это абсолютно стандартный венчурный цикл, который проходит в любой стране, не только у нас. Если где-нибудь в США институциональный инвестор купит проект, он его поглотит. Может развивать у себя в экосистеме, а может просто, чтобы убрать конкурентов.

– Внутри отрасли венчурной индустрии какие вещи можно или нужно улучшать, чтобы она лучше заработала?

– Развивать законодательство с точки зрения создания венчурных фондов, и фондов с привлечением капитала от физлиц. Из последних у нас только ПИФ. Венчурные фонды – это договор инвестиционного товарищества, они не могут привлекать инвестиции от физических лиц. И это несколько тормозит рынок.

Еще требуется стимулирование госкорпораций и крупных корпораций, чтобы они приобретали разработки у стартапов. Для этого им нужно предоставлять налоговые преференции, чтобы это было выгодно.
И, я бы сказала, просто не трогать ничего, не регулировать, просто дать спокойно развиваться 5 лет, не создавать каких-то страшных моментов, от которых все убегут.

– Исход креативного класса в 2022-2023 годах из России – насколько повлияла эта ситуация на инновационную сферу? Насколько кадровые потери ощутимы?

– Они ощутимы. Многим проектам так или иначе пришлось разделяться. У нас очень много кейсов, прямо у наших клиентов, когда эта ситуация очень сильно повлияла. Я знаю много развалившихся сделок, компаний и проектов, обанкротившихся в результате этих действий. И людей, которые уехали из России. Но это конкретные кейсы, а не статистика.

– Мы говорили, что ушли западные инвесторы в первую очередь. А их могут заместить китайские, эмиратские или прочие инвесторы?

– Они приходят, но очень осторожно. У этих фондов интерес выходит за рамки какого-то стартапа. Если говорить об эмиратских фондах (реально эмиратских, а не тех, где выходец из России создал себе какой-то фонд в Эмиратах), то им интересны инфраструктурные проекты на сумму от полутора миллиардов долларов с государственными гарантиями. То есть это не имеет отношения к венчурному рынку. Китайцам уже более-менее интересны какие-то венчурные истории с относительно небольшими чеками. Но все равно это в районе 50 миллионов долларов, для любого стартапа это цифра нереальная. Я думаю, что это точно будет развиваться по мере «присматривания», налаживания контактов.

Полностью интервью здесь

🔹 ЦСП «Платформа»

Напоминаем: сегодня в 17 часов в рамках «Диалогов на платформе» начнется онлайн-дискуссия о проектировании школ нового типа (обсудим, как может меняться современная школа с точки зрения пространственных решений – оптимальное устройство классов, общих зон для школьников, интеграция школ в городское пространство).

Ключевой спикер – Сергей Остроух, основатель и генеральный директор ГК «ИМАГО», специализирующейся на архитектуре образовательной среды и насчитывающей более 100 специалистов, с офисами в Москве, Рязани и Владимире.

Чтобы подключиться к беседе, пишите на [email protected] (можно будет высказаться и задать свои вопросы).

🔹 ЦСП «Платформа»

Репутационная динамика бизнеса и общественных структур (3.03.25 – 7.03.25)

ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.

Федеральный уровень

🟢 Владимир Колокольцев идет на таран. Вообще-то, в присутствии президента министр должен поддерживать позитивную картину мира. Но Колокольцев нарушил традицию: на коллегии МВД, которую посетил Путин, он доложил о кадровой катастрофе в ведомстве: некомплект в различных подразделениях колеблется от 22 до 31%, в некоторых регионах он достигает 40%.

Кадры уходят в коммерческий сектор и на СВО; на фоне дефицита работников в целом по рынку и опережающей инфляции возможности бюджетных структур удерживать персонал сокращаются. Остальные министерства молчат, хотя ситуация с учителями или врачами не лучше.

Финансовый блок правительства выработал позицию, срезающую все аргументы «на корню»: повышать зарплаты нельзя, потому что это разгонит инфляцию, а инфляция обесценит доход. Но уже понятно: дисбалансы между бюджетным и коммерческим секторами ведут к коррозии кадровой основы государства, отрицательному отбору.
Колокольцев ударил в набат: не знаем, как скажется этот жест лично на нем, но за смелость – зеленый шар.

Крупный бизнес

🟡 Посыпались скелеты из шкафов крупных государственных компаний. Сразу в нескольких – открытие дел против бывших топ-менеджеров и арест активов.

Генпрокуратура арестовала акции одной из крупнейших компаний в области лизинга вагонов – «Вектор Рейла». Выдвинуты имущественные претензии бывшему старшему вице-президенту РЖД Салману Бабаеву и членам его семьи. Претензия – вывод активов из госкомапнии. Похожие дела открыты в отношении топ-менеджеров других компаний: например сообщается, что бывшие топ-менеджеры «Газпрома» Кирилл Селезнев и Алексей Митюшов вывели из ООО «Газпром нефтехим Салават» около 150 млрд руб., часть денег была направлена на зарубежные счета.

Коммерческие госструктуры полны таинственных историй. Интересный вопрос: как влияет на репутацию бизнеса коррупционные процессы против бывших и действующих топ-менеджеров? С одной стороны, компания очищается. С другой, выясняется, что зло по каким-то причинам долго и успешно жило внутри компании.

Однозначного ответа нет, многое зависит от интерпретаций. Поэтому мы пока даем РЖД желтый шар (продолжаем наблюдение) и выражаем робкую надежду, что неприятности Бабаева не подорвут его винодельческий бизнес: что бы ни оказалось источником инвестиций в эту отрасль – вино он делает хорошее.

Потребительский рынок

🟡 Алкогольная общественность Москвы не на шутку встревожилась: появилась информация, что из-за внутреннего корпоративного конфликта между братьями-совладельцами закрываются сети алкомаркетов «Ароматный мир». На какое-то время был парализован сайт компании, бизнес залихорадило.

Затем продажи восстановились, адвокаты взялись за тихую работу, но этот случай – повод еще раз отметить успехи «Ароматного мира» в последние годы. В прошлом он оценивался как ритейлер в низком сегменте – для потребителей дешевого и невкусного алкоголя. Теперь в этой нише «Красное и белое», а «Ароматный мир» – для «среднего звена среднего класса». Неплохие, хотя и не топовые вина и удобный сервис. Надеемся, все наладится.

Регионы

🟢 При всех кадровых ротациях еще не изжил себя термин «губернатор-тяжеловес». Наблюдая за встречей Рустама Минниханова с Владимиром Путиным, на которой глава Татарстана рисовал обширное полотно достижений народного хозяйства республики, все понимали: исполняется ритуал перед новыми выборами (хотя о самих выборах на встрече не было сказано ни слова). Но именно ритуал, а не серьезный перебор аргументов. Все решено и не подлежит сомнению.

Если не считать Собянина, с которым все сложнее, в России всего два руководителя регионов, которые могут ощущать буддистское спокойствие при встрече с президентом (хотя оба региона с исламской культурой). И Минниханов в их числе.

Репутационные итоги предыдущей недели – здесь

🔹 ЦСП «Платформа»

Обратная сторона творчества: кто управляет рынком современного искусства

Как формируются спрос и предложение на рынке современного искусства? От чего зависят известность художников и стоимость их работ? Где проходит грань между искусством и дизайном?
Об этом — в продолжении диалога ЦСП «Платформа» с художницей Ланой Стальной (начало здесь).

🔹 Современное искусство давно стало частью маркетинга. Сегодняшний арт-рынок — это сложная экосистема, в которой взаимодействуют художники, галеристы, критики и зрители. Галереи направляют тренды. Они определяют, какие темы станут значимыми в ближайшее время, и решают, каких художников поддерживать и продвигать. Однако главным звеном этой цепочки остаётся сам художник — именно он чувствует дух времени и отражает его в работах.

🔹 Границы между искусством и дизайном постепенно размываются. Раньше считалось, что искусство не имеет утилитарных функций, тогда как предметы дизайна — напротив, функциональны (например, ваза или журнальный столик). Сегодня на ярмарках современного искусства представлено множество объектов интерьерного дизайна. Ведущие галереи всё чаще работают с архитекторами и дизайн-бюро, которые интегрируют искусство в интерьер. В результате при составлении сметы на ремонт дома на предметы искусства сейчас принято закладывать около 30% от общего бюджета.

🔹 Покупатели современного искусства далеко не всегда рядовые зрители, получающие от предметов искусства эмоциональный отклик. Когда стоимость картины превышает полмиллиона, её, как правило, покупают уже в качестве коллекционного объекта. Если коллекционер понимает, что мысли конкретного художника через 2-3 года будут стоить дороже, а через 50 лет работы ощутимо вырастут в цене, покупка приобретает дополнительный смысл - инвестиционный.

Полная версия интервью

🔹 ЦСП «Платформа»

О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:

🔹 Проанализировали, как выглядит корпоративная среда в Т-Банке сегодня («Владимир Потанин не стал менять базовые ценности своего актива. В итоге ключевые показатели банка продолжили агрессивный рост»).

🔹 Опубликовали презентацию главы ЦСП «Платформа» Алексея Фирсова для французского бизнес-сообщества о социальных трендах последних лет («Ключевая идея – общество пребывает в транзитном состоянии»).

🔹 Партнер юридической компании ASB Consulting Group и руководитель венчурной практики Екатерина Захарова рассказала о том, как ощущает себя сегодня в России венчурный рынок.

🔹 Запустили серию социологических бесед об искусстве, начав её с разговора с уверенно входящей в моду художницей Ланой Стальной («Современный художник должен вести собственное исследование»).

🔹 В рамках нашего исследовательского проекта:

✔️ директор центра научно-технологического прогнозирования Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ Александр Чулок о том, как часто и на каких горизонтах планировать будущее («По факту инвестиционная стадия 2050-го закладывается в ближайшие три-пять лет»);

✔️ глава венчурного фонда ГК «Росатом», экс-член правления РВК Евгений Кузнецов о том, почему в обществе боятся будущего («Апокалиптика – это чисто психологическая форма управления, инструмент власти»).

🔹 Подвели репутационные итоги недели (Владимир Колокольцев – 🟢, РЖД – 🟡, «Ароматный мир» – 🟡, Рустам Минниханов – 🟢).

Что планируем на следующей неделе:

🔸 В рамках нашего исследовательского проекта выйдет интервью с одним из самых ярких «технопессимистов» политологом Глебом Кузнецовым и новый фрагмент беседы с одним из самых ярких «технооптимистов» главой венчурного фонда ГК «Росатом» Евгением Кузнецовым.

🔸 В пятницу в рамках «Диалогов на платформе» пообщаемся с заведующим лаборатории социальной и экономической психологии РАН Тимофеев Нестиком.

🔸 В конце недели подведем репутационные итоги недели.

... и многое другое.

Спасибо, что вы с нами,
🔹 ЦСП «Платформа»

#Дайджест