#СМБиз
🧰 Ситуация в малом бизнесе во II квартале
Охарактеризовали свою бизнес-стратегию во II квартале текущего года как рост 13% опрошенных предпринимателей (в I квартале – 10%), назвали ее выживанием 32% (35%). 22% респондентов (16% в первом квартале) сообщили о росте спроса на продукцию, услуги их бизнеса, 13% (5%) отметили улучшение ситуации в экономике и 11% (8%) – условий для ведения их бизнеса. Об увеличении дохода относительно предыдущего квартала сказали 25% предпринимателей (15% в первом квартале), а о его снижении – 37% (50%).
Считают, что текущий квартал для их бизнеса будет лучше предыдущего, 32% бизнесменов (30%), в обратном уверены 17% (28%).
Подробнее: smbiz.fom.ru
#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес
🧰 Ситуация в малом бизнесе во II квартале
Охарактеризовали свою бизнес-стратегию во II квартале текущего года как рост 13% опрошенных предпринимателей (в I квартале – 10%), назвали ее выживанием 32% (35%). 22% респондентов (16% в первом квартале) сообщили о росте спроса на продукцию, услуги их бизнеса, 13% (5%) отметили улучшение ситуации в экономике и 11% (8%) – условий для ведения их бизнеса. Об увеличении дохода относительно предыдущего квартала сказали 25% предпринимателей (15% в первом квартале), а о его снижении – 37% (50%).
Считают, что текущий квартал для их бизнеса будет лучше предыдущего, 32% бизнесменов (30%), в обратном уверены 17% (28%).
Подробнее: smbiz.fom.ru
#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес
Бизнесов, улучивших свои позиции, стало больше
Из квартала в квартал ФОМ опрашивает одних и тех же предпринимателей – участников Лонгитюда Малого Бизнеса, что дает возможность анализировать их бизнес-траектории. В ходе очередной волны исследования социологи решили узнать, как изменилось самочувствие бизнесов: сколько из них смогли изменить ситуацию в лучшую сторону, а сколько потеряли позиции.
До I квартала 2022 года ситуация ухудшалась: становилось все меньше «улучшивших позиции» (сменивших стратегию выживания на стратегию сохранения или роста; стратегию сохранения на стратегию роста; продолживших придерживаться стратегии роста) и все больше «ухудшивших» их (сменивших стратегию роста на стратегию сохранения или выживания; стратегию сохранения на стратегию выживания; продолживших придерживаться стратегии выживания), а также «закрывшихся» бизнесов.
Однако во II квартале 2022 года произошли позитивные сдвиги. Доля бизнесов, «улучшивших позиции» достигла 24%, что чуть выше значения, зафиксированного до введения санкций в связи со спецоперацией на Украине (23%), то есть в IV квартале 2021 года. Также практически вернулись к размерам конца 2021 года доли «стабильных» (37 и 38% соответственно) и «ухудшивших позиции» (36 и 34% соответственно). При этом «ухудшившие позиции» и «стабильные» бизнесы с высокой вероятностью сохраняют это состояние и в следующем квартале. А вот состав «улучшивших позиции» чаще не сохраняется: эта группа в основном пополняется за счет предприятий, которые еще кварталом ранее были в трудном положении.
Таким образом, по итогам II квартала 2022 года наблюдалась положительная динамика: стало больше бизнесов, самочувствие которых улучшилось, и меньше – состояние которых ухудшилось.
Подробнее: smbiz.fom.ru
#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес
Из квартала в квартал ФОМ опрашивает одних и тех же предпринимателей – участников Лонгитюда Малого Бизнеса, что дает возможность анализировать их бизнес-траектории. В ходе очередной волны исследования социологи решили узнать, как изменилось самочувствие бизнесов: сколько из них смогли изменить ситуацию в лучшую сторону, а сколько потеряли позиции.
До I квартала 2022 года ситуация ухудшалась: становилось все меньше «улучшивших позиции» (сменивших стратегию выживания на стратегию сохранения или роста; стратегию сохранения на стратегию роста; продолживших придерживаться стратегии роста) и все больше «ухудшивших» их (сменивших стратегию роста на стратегию сохранения или выживания; стратегию сохранения на стратегию выживания; продолживших придерживаться стратегии выживания), а также «закрывшихся» бизнесов.
Однако во II квартале 2022 года произошли позитивные сдвиги. Доля бизнесов, «улучшивших позиции» достигла 24%, что чуть выше значения, зафиксированного до введения санкций в связи со спецоперацией на Украине (23%), то есть в IV квартале 2021 года. Также практически вернулись к размерам конца 2021 года доли «стабильных» (37 и 38% соответственно) и «ухудшивших позиции» (36 и 34% соответственно). При этом «ухудшившие позиции» и «стабильные» бизнесы с высокой вероятностью сохраняют это состояние и в следующем квартале. А вот состав «улучшивших позиции» чаще не сохраняется: эта группа в основном пополняется за счет предприятий, которые еще кварталом ранее были в трудном положении.
Таким образом, по итогам II квартала 2022 года наблюдалась положительная динамика: стало больше бизнесов, самочувствие которых улучшилось, и меньше – состояние которых ухудшилось.
Подробнее: smbiz.fom.ru
#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес
Малый бизнес: что пишут в СМИ
В рамках Проекта СМБиз ФОМ анализирует СМИ и социальные медиа на предмет публикаций, связанных с малым бизнесом. Один из примеров исследования – анализ топ-100 СМИ по версии мониторинговой системы «Медиалогия», наиболее интересные публикации из них находят отражение в Дайджестах.
Так, Дайджест № 8 содержит обзор новостей, вышедших 7–20 сентября 2022 года. В этот период наиболее заметными событиями стали продление условий для льготного кредитования малого и среднего бизнеса в Москве, доступность льготных кредитов для самозанятых, ведущих подсобное хозяйство, а также увеличение числа получателей господдержки с помощью механизма «зонтичных» поручительств.
Всего в топ-100 СМИ за рассматриваемый период вышло 523 сообщения с упоминанием малого бизнеса. В тройку регионов – лидеров по количеству статей с упоминанием малого бизнеса вошли Москва, Санкт-Петербург и Московская область. Наиболее употребляемыми словами стали «бизнес», «малый», «предприниматель», «экономика» и «путин».
Подробнее: smbiz.fom.ru
#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес #Соцмедиа #МониторингСМИ
В рамках Проекта СМБиз ФОМ анализирует СМИ и социальные медиа на предмет публикаций, связанных с малым бизнесом. Один из примеров исследования – анализ топ-100 СМИ по версии мониторинговой системы «Медиалогия», наиболее интересные публикации из них находят отражение в Дайджестах.
Так, Дайджест № 8 содержит обзор новостей, вышедших 7–20 сентября 2022 года. В этот период наиболее заметными событиями стали продление условий для льготного кредитования малого и среднего бизнеса в Москве, доступность льготных кредитов для самозанятых, ведущих подсобное хозяйство, а также увеличение числа получателей господдержки с помощью механизма «зонтичных» поручительств.
Всего в топ-100 СМИ за рассматриваемый период вышло 523 сообщения с упоминанием малого бизнеса. В тройку регионов – лидеров по количеству статей с упоминанием малого бизнеса вошли Москва, Санкт-Петербург и Московская область. Наиболее употребляемыми словами стали «бизнес», «малый», «предприниматель», «экономика» и «путин».
Подробнее: smbiz.fom.ru
#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес #Соцмедиа #МониторингСМИ
СМБиз.ФОМ
Малый бизнес в топ-100 СМИ. Дайджест № 8 — СМБиз
Популярные публикации, облако часто употребляемых слов и статистика источников за 7–20 сентября 2022 года
«Для владельца бизнеса всегда время кризисное»
Межрегиональная исследовательская группа провела комплексное социологическое исследование малого бизнеса, в рамках которого были организованы 23 виртуальных круглых стола с участием 76 экспертов-предпринимателей из 22 регионов страны. Эксперты обобщили свой почти двухлетний опыт работы в чрезвычайных условиях (а также опыт других предпринимателей), рассказали о том, как по прошествии двух десятков месяцев с начала пандемии бизнес воспринимает ситуацию, какие уроки за это время извлек, какие решения нашел. Итогом работы стал масштабный доклад «Уроки (пандемического) кризиса для малого бизнеса». Доклад содержит много интересных и неочевидных фактов. А для тех, кто хочет быстро ознакомиться с наиболее яркими из них, мы сделали выдержку «Пандемия как репетиция. 10 ключевых фактов в репликах предпринимателей».
Например, исследование выявило четыре типа предпринимателей по способу реагирования на коронакризис: 1) те, кто решил уйти с рынка, 2) те, кто решил переждать, 3) те, кто решил действовать по обстоятельствам и 4) действовать на опережение. Третий тип, – тех, кто решил действовать, но не строить долговременных стратегий, – самый распространенный. Такие предприниматели направили энергию на ситуативную активность. Горизонт планирования у них очень мал – максимум несколько дней. Что будет дальше, они не знают, но активно приспосабливаются к тому, что есть здесь и сейчас. Эти люди не опускают руки, не плывут по течению. Они активны, но их активность направлена исключительно на решение текущих задач. «Для владельца бизнеса не бывает время кризисное и время не кризисное. Для владельца бизнеса всегда время кризисное. Всегда надо думать о том, что в любой момент что-то может произойти. В конце-то концов, просто мы в России живем», – считает один из участников исследования.
Действительно, пандемия, еще недавно представлявшаяся суровым испытанием, оказалась лишь репетицией перед новыми вызовами. Однако уроки и навыки выживания, полученные малым бизнесом, несомненно пригодятся ему в новых условиях.
Подробнее: smbiz.fom.ru
#СоциологияМалогоБизнеса #бизнес #Доклад2021
Межрегиональная исследовательская группа провела комплексное социологическое исследование малого бизнеса, в рамках которого были организованы 23 виртуальных круглых стола с участием 76 экспертов-предпринимателей из 22 регионов страны. Эксперты обобщили свой почти двухлетний опыт работы в чрезвычайных условиях (а также опыт других предпринимателей), рассказали о том, как по прошествии двух десятков месяцев с начала пандемии бизнес воспринимает ситуацию, какие уроки за это время извлек, какие решения нашел. Итогом работы стал масштабный доклад «Уроки (пандемического) кризиса для малого бизнеса». Доклад содержит много интересных и неочевидных фактов. А для тех, кто хочет быстро ознакомиться с наиболее яркими из них, мы сделали выдержку «Пандемия как репетиция. 10 ключевых фактов в репликах предпринимателей».
Например, исследование выявило четыре типа предпринимателей по способу реагирования на коронакризис: 1) те, кто решил уйти с рынка, 2) те, кто решил переждать, 3) те, кто решил действовать по обстоятельствам и 4) действовать на опережение. Третий тип, – тех, кто решил действовать, но не строить долговременных стратегий, – самый распространенный. Такие предприниматели направили энергию на ситуативную активность. Горизонт планирования у них очень мал – максимум несколько дней. Что будет дальше, они не знают, но активно приспосабливаются к тому, что есть здесь и сейчас. Эти люди не опускают руки, не плывут по течению. Они активны, но их активность направлена исключительно на решение текущих задач. «Для владельца бизнеса не бывает время кризисное и время не кризисное. Для владельца бизнеса всегда время кризисное. Всегда надо думать о том, что в любой момент что-то может произойти. В конце-то концов, просто мы в России живем», – считает один из участников исследования.
Действительно, пандемия, еще недавно представлявшаяся суровым испытанием, оказалась лишь репетицией перед новыми вызовами. Однако уроки и навыки выживания, полученные малым бизнесом, несомненно пригодятся ему в новых условиях.
Подробнее: smbiz.fom.ru
#СоциологияМалогоБизнеса #бизнес #Доклад2021
💼 Различия стратегий предпринимателей в зависимости от возраста бизнеса
Основываясь на данных Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, выпускница НИУ ВШЭ Татьяна Цыбикжапова проверила, зависит ли выбор предпринимателями бизнес-стратегии от возраста их предприятий.
В ходе исследования выяснилось, что выбор предпринимателем определенной стратегии адаптации к коронакризису не зависит от возраста его предприятия. Однако для каждой группы бизнесменов – владельцы нарождающихся бизнесов (возраст предприятия до двух лет), владельцы молодых бизнесов (возраст предприятия от двух до трех лет) и владельцы уже устоявшихся бизнесов (возраст предприятия свыше трех лет) – в основном характерна стратегия сохранения (обеспечение бизнес-процессов в условиях нулевого или близкого к нулевому роста) в течение первых трех волн Лонгитюда.
Такой результат может быть связан как с преобладанием в выборке владельцев устоявшихся бизнесов (61%), так и с тем, что во времена неопределенности предприниматели стараются сохранить свой бизнес. Например, владельцы нарождающихся бизнесов не стремятся рисковать и развивать деятельность предприятия, что в «мирное» время им несвойственно. С одной стороны, избегание риска означает отсутствие инноваций и развития бизнеса, что уменьшает вероятность улучшить позиции (за период наблюдения – с июля 2021-го по февраль 2022 года – это сделали всего 15% бизнесов). С другой стороны, риск увеличивает шансы потерять позиции (как это сделали 12% бизнесов). Большинство же бизнесов (41%) свои позиции сохранили.
Подробнее: smbiz.fom.ru
#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес
Основываясь на данных Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, выпускница НИУ ВШЭ Татьяна Цыбикжапова проверила, зависит ли выбор предпринимателями бизнес-стратегии от возраста их предприятий.
В ходе исследования выяснилось, что выбор предпринимателем определенной стратегии адаптации к коронакризису не зависит от возраста его предприятия. Однако для каждой группы бизнесменов – владельцы нарождающихся бизнесов (возраст предприятия до двух лет), владельцы молодых бизнесов (возраст предприятия от двух до трех лет) и владельцы уже устоявшихся бизнесов (возраст предприятия свыше трех лет) – в основном характерна стратегия сохранения (обеспечение бизнес-процессов в условиях нулевого или близкого к нулевому роста) в течение первых трех волн Лонгитюда.
Такой результат может быть связан как с преобладанием в выборке владельцев устоявшихся бизнесов (61%), так и с тем, что во времена неопределенности предприниматели стараются сохранить свой бизнес. Например, владельцы нарождающихся бизнесов не стремятся рисковать и развивать деятельность предприятия, что в «мирное» время им несвойственно. С одной стороны, избегание риска означает отсутствие инноваций и развития бизнеса, что уменьшает вероятность улучшить позиции (за период наблюдения – с июля 2021-го по февраль 2022 года – это сделали всего 15% бизнесов). С другой стороны, риск увеличивает шансы потерять позиции (как это сделали 12% бизнесов). Большинство же бизнесов (41%) свои позиции сохранили.
Подробнее: smbiz.fom.ru
#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес
📦 Как малый бизнес справляется с прекращением поставок из стран, которые ввели санкции
Во II квартале 2022 года 30% участников Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ заявили, что могут частично перейти на аналоги сырья, комплектующих и технологий, попавшие под санкции. О том, что могут это сделать полностью, сообщили 13% (в I квартале – 29 и 13% соответственно). Отсутствие существенной динамики говорит о том, что предприниматели в какой-то степени справились с ситуацией и сохранили свой бизнес либо за счет тех видов деятельности, которые не зависят от утраченных деловых связей, либо благодаря новым поставщикам и параллельному импорту.
Вместе с тем 18% предпринимателей сообщили, что их бизнес зависит от поставок из стран, которые ввели санкции, и у них нет возможности перейти на российские либо другие аналоги. Именно в этой группе самый высокий процент респондентов, говоривших о недостаточности дохода и сообщавших о закрытии каких-либо направлений деятельности.
При этом большинство (59%) из тех, кто может полностью перейти на аналоги, смогли найти новых поставщиков (не удалось это сделать 19% опрошенных). А среди тех, кто может перейти на аналоги частично, удалось найти поставщиков лишь 40% (не смогли это сделать 48% респондентов).
Таким образом, ситуация с замещением потерянных деловых связей пока далека от разрешения. О том, как бизнес оценивает возможности решить проблему разрыва цепочек поставок за счет импортозамещения, – в нашей следующей публикации.
Подробнее: smbiz.fom.ru
#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес
Во II квартале 2022 года 30% участников Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ заявили, что могут частично перейти на аналоги сырья, комплектующих и технологий, попавшие под санкции. О том, что могут это сделать полностью, сообщили 13% (в I квартале – 29 и 13% соответственно). Отсутствие существенной динамики говорит о том, что предприниматели в какой-то степени справились с ситуацией и сохранили свой бизнес либо за счет тех видов деятельности, которые не зависят от утраченных деловых связей, либо благодаря новым поставщикам и параллельному импорту.
Вместе с тем 18% предпринимателей сообщили, что их бизнес зависит от поставок из стран, которые ввели санкции, и у них нет возможности перейти на российские либо другие аналоги. Именно в этой группе самый высокий процент респондентов, говоривших о недостаточности дохода и сообщавших о закрытии каких-либо направлений деятельности.
При этом большинство (59%) из тех, кто может полностью перейти на аналоги, смогли найти новых поставщиков (не удалось это сделать 19% опрошенных). А среди тех, кто может перейти на аналоги частично, удалось найти поставщиков лишь 40% (не смогли это сделать 48% респондентов).
Таким образом, ситуация с замещением потерянных деловых связей пока далека от разрешения. О том, как бизнес оценивает возможности решить проблему разрыва цепочек поставок за счет импортозамещения, – в нашей следующей публикации.
Подробнее: smbiz.fom.ru
#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес
🗃 Большинство малых предпринимателей уверены, что импортозамещение сможет компенсировать потери от ухода зарубежных компаний
В ходе очередной волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ исследователи поинтересовались у предпринимателей, как они оценивают возможности решить проблему разрыва цепочек поставок за счет импортозамещения.
47% предпринимателей, имеющих возможность частично перейти на аналоги сырья и технологий, считают импортозамещение препятствием для ведения бизнеса, а 34% – новыми возможностями.
22% предпринимателей, способных полностью перейти на аналоги, считают импортозамещение скорее препятствием, а 56% – новыми возможностями.
При этом 27% участников Лонгитюда полагают, что компенсировать потери от ухода с российского рынка зарубежных компаний и брендов при помощи импортозамещения не получится.
Большинство (62%) респондентов уверены, что России удастся с помощью импортозамещения компенсировать бóльшую часть потерь:
🔹 27% опрошенных полагают, что это удастся сделать в ближайшие два-три года
🔹 19% – через три-пять лет
🔹 16% – позже, чем через пять лет
Таким образом, многие предприниматели в отношении импортозамещения настроены оптимистично, однако и скептиков тоже немало.
Подробнее: smbiz.fom.ru
#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес
В ходе очередной волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ исследователи поинтересовались у предпринимателей, как они оценивают возможности решить проблему разрыва цепочек поставок за счет импортозамещения.
47% предпринимателей, имеющих возможность частично перейти на аналоги сырья и технологий, считают импортозамещение препятствием для ведения бизнеса, а 34% – новыми возможностями.
22% предпринимателей, способных полностью перейти на аналоги, считают импортозамещение скорее препятствием, а 56% – новыми возможностями.
При этом 27% участников Лонгитюда полагают, что компенсировать потери от ухода с российского рынка зарубежных компаний и брендов при помощи импортозамещения не получится.
Большинство (62%) респондентов уверены, что России удастся с помощью импортозамещения компенсировать бóльшую часть потерь:
🔹 27% опрошенных полагают, что это удастся сделать в ближайшие два-три года
🔹 19% – через три-пять лет
🔹 16% – позже, чем через пять лет
Таким образом, многие предприниматели в отношении импортозамещения настроены оптимистично, однако и скептиков тоже немало.
Подробнее: smbiz.fom.ru
#СоциологияМалогоБизнеса #ЛонгитюдМалогоБизнеса #бизнес
Российскому малому бизнесу не привыкать работать в быстро меняющихся условиях: не успел закончиться коронакризис, как начался другой – санкционный. Одним из залогов успешной адаптации компаний к новым вызовам является наличие общей системы ценностей, разделяемой всеми участниками коллектива. К такому выводу пришли социологи ФОМа, проведя и проанализировав более 70 бесед с руководителями, чьи компании не только смогли пережить коронакризис, но и стать устойчивее и успешнее.
Руководители компаний отмечали: внимательно относиться к коллективу значит делать выгодную инвестицию в развитие бизнеса. В кризис именно корпоративная культура помогла им сохранить сплоченную команду, поддержать рабочую атмосферу и вдохновить сотрудников на дальнейшее развитие.
В совместной статье Екатерины Богомоловой, Екатерины Никифоровой, Юлии Кот и Елены Петренко «Антикризисные трансформации корпоративной культуры российских компаний во время пандемии COVID-19», которая вышла в «Социологическом журнале», рассмотрены разные уровни корпоративной культуры, показана роль каждого из них в выживании бизнеса в условиях пандемии, а также приведены результаты изучения кейсов и контент-анализа глубинных интервью, которые отражают ключевые изменения корпоративной культуры.
Статья может быть полезна предпринимателям, которые хотят не только сохранить свой бизнес, но и найти новые направления для его развития.
Подробнее: «Антикризисные трансформации корпоративной культуры российских компаний во время пандемии COVID-19»
#антихрупкость #бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ФОМ подписал соглашение о партнерстве с НИУ ВШЭ в рамках Всероссийского кейс-чемпионата для школьников по экономике и предпринимательству. Мероприятие ежегодно проводится Дирекцией по работе с одаренными учащимися НИУ ВШЭ. Участвуя в нем, подростки развивают свои бизнес-идеи, изучают предпринимательские кейсы, получают поддержку от наставников и экспертов.
Это ценное партнерство для ФОМа, который изучает предпринимательский потенциал подростков и воспитывает в них дух предпринимательства в рамках проекта «Стать предпринимателем» (СтаП). Благодаря этому партнерству команда СтаПа сможет поработать с коллегами из НИУ ВШЭ в сфере развития института бизнес-наставничества в России и помочь молодому поколению предпринимателей узнать, как быть устойчивым к переменам и не терять энтузиазма во время кризисов.
Началом сотрудничества в рамках Кейс-чемпионата стала подготовка серии видеороликов, в которых представлены результаты исследований ФОМа. В нее вошли видео на темы «Быть или не быть предпринимателем?», «Антихрупкое предпринимательство» и «Управление неопределенностью».
#СоциологияМалогоБизнеса #СтаП #СтатьПредпринимателем #бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM