Как с 2022 года изменились профиль совета директоров и практика корпоративного менеджмента, как бизнес адаптировался к внешним вызовам, мы проанализировали вместе с компанией «Технологии доверия» в исследовании «Советы директоров у руля: реагирование на вызовы и взгляд в будущее».
Тезисно рассказываем в карточках, а полную версию исследования можно прочитать по ссылке.
#управление_процессами
Тезисно рассказываем в карточках, а полную версию исследования можно прочитать по ссылке.
#управление_процессами
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Приглашаем на прямой эфир «Разговоров о лидерстве»💡
3 октября в 17:00 обсудим, что такое зона ближайшего развития, как преадаптация к новому помогает выигрывать в кризисных ситуациях и в чем заключается идея эволюционного оптимизма.
Эксперты:
▪️Александр Асмолов, заслуженный профессор МГУ, доктор психологических наук;
▪️Алексей Улановский, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО, кандидат психологических наук.
Подключайтесь к эфиру 3 октября в 17:00 здесь, в телеграм-канале Школы СКОЛКОВО.
#лидерство_саморазвитие
3 октября в 17:00 обсудим, что такое зона ближайшего развития, как преадаптация к новому помогает выигрывать в кризисных ситуациях и в чем заключается идея эволюционного оптимизма.
Эксперты:
▪️Александр Асмолов, заслуженный профессор МГУ, доктор психологических наук;
▪️Алексей Улановский, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО, кандидат психологических наук.
Подключайтесь к эфиру 3 октября в 17:00 здесь, в телеграм-канале Школы СКОЛКОВО.
#лидерство_саморазвитие
Три главных вызова для руководителей клиник сегодня:
▪️Нехватка квалифицированных специалистов. Чтобы заинтересовать и удерживать таланты, нужно постоянно работать с привлекательностью бренда работодателя.
▪️Отсутствие единой системы оценки эффективности. Недостаточно четкие критерии оценки работы сотрудников снижают качество обслуживания и повышают текучесть кадров.
▪️Низкая мотивация команды к обучению. Необходимо регулярно повышать квалификацию медперсонала, что не всегда реализуется на практике.
Узнать, как работать в таком контексте, внедрять технологии для быстрого решения задач и повышать эффективность управления клиникой даже в условиях турбулентной среды, можно на интенсиве «Системное управление клиникой».
Старт 24 октября.
▪️Нехватка квалифицированных специалистов. Чтобы заинтересовать и удерживать таланты, нужно постоянно работать с привлекательностью бренда работодателя.
▪️Отсутствие единой системы оценки эффективности. Недостаточно четкие критерии оценки работы сотрудников снижают качество обслуживания и повышают текучесть кадров.
▪️Низкая мотивация команды к обучению. Необходимо регулярно повышать квалификацию медперсонала, что не всегда реализуется на практике.
Узнать, как работать в таком контексте, внедрять технологии для быстрого решения задач и повышать эффективность управления клиникой даже в условиях турбулентной среды, можно на интенсиве «Системное управление клиникой».
Старт 24 октября.
Skolkovo School of Management
Приглашаем на прямой эфир «Разговоров о лидерстве»💡 3 октября в 17:00 обсудим, что такое зона ближайшего развития, как преадаптация к новому помогает выигрывать в кризисных ситуациях и в чем заключается идея эволюционного оптимизма. Эксперты: ▪️Александр…
Друзья, запись нового выпуска из цикла «Разговоры о лидерстве» доступна по ссылке.
Спасибо всем, кто был с нами онлайн! Ставьте 🔥, если эфир был вам полезен.
#лидерство_саморазвитие
Спасибо всем, кто был с нами онлайн! Ставьте 🔥, если эфир был вам полезен.
#лидерство_саморазвитие
На этой неделе делимся рекомендациями от Ольги Назайкинской, директора Центра трансформации образования СКОЛКОВО.
📚 Higher Expectations: Can Colleges Teach Students What They Need to Know in the 21st Century, Derek Bok
Автор переосмысляет назначение высшего образования в XXI веке и рассуждает на тему того, как университеты реагируют на меняющиеся потребности современного общества. Дерек Бок ставит под сомнение негласный авторитет университетов — лидеров мировой образовательной индустрии, — критикуя устаревшие подходы и образовательные практики. Рекомендую прочитать книгу и поразмышлять над поднятыми в ней темами.
📚 «Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления», Стейнер Майкл Бенгей
Хороший пример книги, в которой собраны и прикладные инструменты для развития сильных лидерских качеств, и обоснования для принятия управленческих решений. Это своего рода памятка для ежедневной практики лидерства в коучинговом стиле, написанная доступным языком.
📚 The Change Leader's Roadmap: How to Navigate Your Organization's Transformation, Linda Ackerman Anderson, Dean Anderson
Мой личный фаворит последних лет. Это самая полная методология в сфере управления изменениями. Опираясь на многолетний практический опыт в консалтинге, авторы собрали подробную дорожную карту того, как следует продвигаться в вопросах управления изменениями тем командам и организациям, которые решили вступить на этот путь.
Важной особенностью книги является то, что фокус управления изменениями направлен именно на трансформационные изменения как особый тип, при котором важно работать не только с процессами, структурами, протоколами, системой управления проектами, но и менять культуру организации, представление людей и их поведение в новых условиях. Практический опыт авторов основан на работе как с бизнесом, так и с общественными организациями и госсектором, что делает книгу применимой и к ситуации университетов.
Больше об управлении трансформацией университета вы узнаете на программе «Школа ректоров»
#управление_процессами
Автор переосмысляет назначение высшего образования в XXI веке и рассуждает на тему того, как университеты реагируют на меняющиеся потребности современного общества. Дерек Бок ставит под сомнение негласный авторитет университетов — лидеров мировой образовательной индустрии, — критикуя устаревшие подходы и образовательные практики. Рекомендую прочитать книгу и поразмышлять над поднятыми в ней темами.
Хороший пример книги, в которой собраны и прикладные инструменты для развития сильных лидерских качеств, и обоснования для принятия управленческих решений. Это своего рода памятка для ежедневной практики лидерства в коучинговом стиле, написанная доступным языком.
Мой личный фаворит последних лет. Это самая полная методология в сфере управления изменениями. Опираясь на многолетний практический опыт в консалтинге, авторы собрали подробную дорожную карту того, как следует продвигаться в вопросах управления изменениями тем командам и организациям, которые решили вступить на этот путь.
Важной особенностью книги является то, что фокус управления изменениями направлен именно на трансформационные изменения как особый тип, при котором важно работать не только с процессами, структурами, протоколами, системой управления проектами, но и менять культуру организации, представление людей и их поведение в новых условиях. Практический опыт авторов основан на работе как с бизнесом, так и с общественными организациями и госсектором, что делает книгу применимой и к ситуации университетов.
Больше об управлении трансформацией университета вы узнаете на программе «Школа ректоров»
#управление_процессами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
У каждого учителя тоже когда-то был свой учитель
Профессора Школы СКОЛКОВО не исключение 😉 Мы спросили, какие слова наставников запомнились им больше всего и повлияли на их решения и успехи.
Мудрые и забавные, житейские и сугубо профессиональные — все они в нашем спецпроекте ко Дню учителя 🫶🏼
#тоже_интересно
Профессора Школы СКОЛКОВО не исключение 😉 Мы спросили, какие слова наставников запомнились им больше всего и повлияли на их решения и успехи.
Мудрые и забавные, житейские и сугубо профессиональные — все они в нашем спецпроекте ко Дню учителя 🫶🏼
#тоже_интересно