С 2021 года Школа управления СКОЛКОВО ежегодно проводит исследование, посвященное профессиональному и личному развитию женщин в России. Инициатор проекта — программа FLOW, которая помогает найти женщинам новые смыслы для профессионального и личного развития.
Краткий обзор исследования и ответ на вопрос «Что мотивирует женщин развиваться?» — в карточках, а полную версию можно скачать по ссылке.
#лидерство_саморазвитие
Краткий обзор исследования и ответ на вопрос «Что мотивирует женщин развиваться?» — в карточках, а полную версию можно скачать по ссылке.
#лидерство_саморазвитие
Как создать востребованный продукт?
Успешные компании создают не просто товары или услуги — они предлагают клиентам реальную ценность. Николай Верховский, директор программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО, выделил принципы, следуя которым можно создать продукт, который действительно нужен рынку:
⦿ Фокус на ценности. Продукт должен решать конкретные потребности клиентов, а не быть просто набором функций. Главное отличие продукта от проекта и процесса — это ценность, которую он приносит потребителю.
⦿ Максимизация ценности для разных аудиторий. Задача при разработке продукта — увеличить его ценность для различных групп пользователей с разными финансовыми возможностями. Для этого важно предлагать разные варианты приобретения товара, расширять доступность продукта и экспериментировать с бизнес-моделями.
⦿ Оправданная стоимость. Себестоимость должна быть ниже цены, а цена — ниже ценности, воспринимаемой потребителями. Это создает баланс, который удовлетворяет клиентов.
Подробнее о том, почему ценность — ключевой фактор развития бизнеса и как грамотно управлять продуктовым портфелем, читайте по ссылке.
Успешные компании создают не просто товары или услуги — они предлагают клиентам реальную ценность. Николай Верховский, директор программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО, выделил принципы, следуя которым можно создать продукт, который действительно нужен рынку:
⦿ Фокус на ценности. Продукт должен решать конкретные потребности клиентов, а не быть просто набором функций. Главное отличие продукта от проекта и процесса — это ценность, которую он приносит потребителю.
⦿ Максимизация ценности для разных аудиторий. Задача при разработке продукта — увеличить его ценность для различных групп пользователей с разными финансовыми возможностями. Для этого важно предлагать разные варианты приобретения товара, расширять доступность продукта и экспериментировать с бизнес-моделями.
⦿ Оправданная стоимость. Себестоимость должна быть ниже цены, а цена — ниже ценности, воспринимаемой потребителями. Это создает баланс, который удовлетворяет клиентов.
Подробнее о том, почему ценность — ключевой фактор развития бизнеса и как грамотно управлять продуктовым портфелем, читайте по ссылке.
Бизнес-школа СКОЛКОВО - бизнес-образование, бизнес-обучение в Москве
Что нужно знать, чтобы создать успешный продукт?
Чем отличается продукт от проекта и процесса, как грамотно управлять продуктовым портфелем и почему ценность — ключевой фактор развития бизнеса, рассказывает Николай Верховский, академический директор программ Школы управления СКОЛКОВО Digital Shift и «CPO:…
Обучение не сделает вас успешными мгновенно. Но результат точно не заставит себя долго ждать, если направить знания и усилия в нужном направлении. Прямо как наши выпускники из этих карточек ко Дню российского бизнес-образования ✨
Поздравляем всех причастных!
Поздравляем всех причастных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рекомендации книг о разработке бизнес-стратегий от Константина Хохрина, эксперта программы «OKR: как сфокусировать команду на общий результат» и сооснователя адаптивной стратегии и OKR Russia.
📕 «Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)», Салим Исмаил
Как стать уникальным игроком на рынке и добиться стремительного роста? Ключ к ответам на эти вопросы — в инструментах и методах «экспоненциальных организаций». Такие компании превосходят средние по отрасли как минимум в 10 раз и достигают этого за 4–5 лет. Использование практических инструментов — от формирования значимой трансформационной цели и сообществ компании до внедрения системы OKR и дашбордов — обеспечивает быстрый рост и высокие показатели.
📕 «Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших», Александр Остервальдер
В книге представлен набор готовых шаблонов для проработки стратегии, а также интересные примеры построения диверсификационного бизнеса. Рекомендую присмотреться к шаблонам «Assessment Questions for Leaders».
📕 «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно», Ричард Румельт
Must read для стратегов. Автор объясняет, что такое эффективный стратегический процесс и перечисляет необходимые условия и шаги для его построения:
1. Регулярно (минимум 1 раз в 3–6 месяцев) анализировать возможности и проблемы, которые мешают двигаться вперед;
2. Фокусироваться на решении ключевых проблем;
3. Использовать дефицитные ресурсы для выбранных целей и обдуманно принимать решения о том, что делать, а что — нет;
4. Разработать согласованный список мер.
#управление_процессами
Как стать уникальным игроком на рынке и добиться стремительного роста? Ключ к ответам на эти вопросы — в инструментах и методах «экспоненциальных организаций». Такие компании превосходят средние по отрасли как минимум в 10 раз и достигают этого за 4–5 лет. Использование практических инструментов — от формирования значимой трансформационной цели и сообществ компании до внедрения системы OKR и дашбордов — обеспечивает быстрый рост и высокие показатели.
В книге представлен набор готовых шаблонов для проработки стратегии, а также интересные примеры построения диверсификационного бизнеса. Рекомендую присмотреться к шаблонам «Assessment Questions for Leaders».
Must read для стратегов. Автор объясняет, что такое эффективный стратегический процесс и перечисляет необходимые условия и шаги для его построения:
1. Регулярно (минимум 1 раз в 3–6 месяцев) анализировать возможности и проблемы, которые мешают двигаться вперед;
2. Фокусироваться на решении ключевых проблем;
3. Использовать дефицитные ресурсы для выбранных целей и обдуманно принимать решения о том, что делать, а что — нет;
4. Разработать согласованный список мер.
#управление_процессами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM