Друзья, мы проводим новое масштабное исследование «Современные практики управления проектами 2022-2024», чтобы выявить лучшие современные подходы в сфере проектного менеджмента🔍

Приглашаем к участию проджект- и продакт-менеджеров, руководителей и собственников бизнеса с опытом реализации минимум одного проекта от начала и до конца.

На заполнение анкеты у вас уйдет не более 15-20 минут. В качестве благодарности за участие вы получите приоритетный доступ к результатам с перечнем актуальных практик управления проектами, а также приглашение на конференцию с презентацией исследования.

Пройти опрос можно по ссылке👈🏼

#управление_процессами

Друзья, запись прямого эфира «Как построить сильный бренд» уже доступна по ссылке👈🏼

Спасибо всем, кто был с нами онлайн! Ставьте 🔥, если эфир был вам полезен.

#управление_процессами #маркетинг_коммуникации

50% российских компаний контролируют эффективность работы сотрудников с помощью софта, установленного на их компьютеры. Зачем это делается и влияет ли на производительность команды трекинг рабочих процессов? Мнением делится Александр Ким👇🏼

«Отслеживать производительность — нормально и необходимо, любая организация создана для достижения общих задач. Но, как писал Эдгар Аллан По, «начните достойного человека клеймить как мерзавца — и вы наполните его стремлением доказать вам, что вы не ошибаетесь». Поэтому важно понимать, что целью подобных трекингов должна быть максимизация не контроля, а результата.

Чтобы это все работало, технологические решения должны сопровождаться кадровыми изменениями и сменой бизнес-процессов. К примеру, готовы ли вы сокращать штат или менять мотивацию труда, чтобы она была привязана не к рабочим часам, а к производительности?

Критерием внедрения любой системы контроля должна быть уместность. Определить ее можно, полагаясь на здравый смысл и эмпирическую проверку. В одной из компаний, где я раньше работал, проводили тест, чтобы оптимизировать подготовку регулярных отчетов, которые «душили» несколько отделов: сотрудников попросили готовить эти отчеты, но не отправлять получателям. Если через неделю-две их никто не хватится, значит, они никому не нужны.

Были случаи, когда отчет нужен был только одному из многих получателей. И если обсудить конкретно с ним формат документа, скорее всего, его объем сократится в несколько раз. Я убежден, что общение руководителей с командой само по себе способно решить огромное количество проблем. Вместо того, чтобы фокусироваться на жестких правилах и следить за каждым шагом сотрудников, нужно научиться их слушать и делать это регулярно. В компании PepsiCo для этого придумали «шредер процессов», он уничтожает ненужные бюрократические процедуры, которые не добавляют ценности ни бизнесу, ни команде. Важно, что процесс «на вылет» может предложить любой работник компании».

#управление_процессами #тоже_интересно

Друзья, запись прямого эфира «Продукт и команда: управление и компетенции» уже доступна по ссылке 👈🏼

Спасибо всем, кто был с нами онлайн! Ставьте 🔥, если эфир был вам полезен.

#управление_командами #управление_процессами

Современные практики управления проектами 2022–2024

17 июня приглашаем на первую конференция Школы СКОЛКОВО по управлению проектами, где ведущие эксперты сферы проджект-менеджмента поделятся результатами масштабного исследования о самых актуальных практиках сегодня.

В программе:

1. Презентация результатов исследования «Современные практики управления проектами 2022–2024»
2. Панельная дискуссия «Тренды — а что дальше?»
3. Авторская игра профессора бизнес-практики Павла Алферова
4. Нетворкинг

Вы узнаете, какие подходы ведут к успешной реализации проекта и каким инструментарием пользуются эффективные проектные менеджеры в России.

Для участия доступны два формата: онлайн и офлайн. Участие бесплатное.

Подробности и регистрация по ссылке 👈🏼

#управление_процессами

Друзья, запись прямого эфира «Стратегические этапы и проблемы развития компаний» уже доступна по ссылке

Спасибо всем, кто был с нами онлайн! Ставьте 🔥, если эфир был вам полезен.

#лидерство_саморазвитие #управление_процессами