Вы ещё не вспомнили лучшие моменты 2021 вместе с Сенежем? Тогда мы идём к вам😉
Приглашаем присоединиться и выложить в социальных сетях ваши лучшие фотографии из Мастерской управления «Сенеж» и со встреч с нами на разных мероприятиях!
❗️Обязательно отмечайте нас и ставьте хештег #СеНежный2021
Мы выберем 3 самых ярких фотографии/поста и авторам отправим приятные Сенежные подарки 13 января в Старый новый год.
#МастерскаяУправленияСенеж #РоссияСтранаВозможностей
Приглашаем присоединиться и выложить в социальных сетях ваши лучшие фотографии из Мастерской управления «Сенеж» и со встреч с нами на разных мероприятиях!
❗️Обязательно отмечайте нас и ставьте хештег #СеНежный2021
Мы выберем 3 самых ярких фотографии/поста и авторам отправим приятные Сенежные подарки 13 января в Старый новый год.
#МастерскаяУправленияСенеж #РоссияСтранаВозможностей
Как важно любить и быть настоящим
Год показал нам, что Лидеру нужно не только иметь хорошее здоровье и уметь поддерживать ресурсное состояние. Стало очевидно, как важно руководителю, Лидеру быть настоящим, нести добро в мир, делиться своим теплом, создавать пространство доверия, быть человекоориентированным.
Это стало особенно востребованным и при переходе на удаленку, когда в сложных условиях, без личного контакта глаза в глаза необходимо управлять командой, добиваться результатов не только не хуже, но и порой даже лучше, чем в «очные» времена.
За человекоориентированные качества лидера отвечает целая группа компетенций, которую называют LQ (Love quotient)– чувственный, или «сердечный» интеллект.
Несколько лет назад основатель Alibaba Джек Ма заявил, что нам не стоит соревноваться с машинами и роботами в IQ-умении быстрее и точнее считать цифры – компьютер все равно одержит верх. Людям недостаточно также просто коммуницировать между собой, контролировать эмоции и распознавать чужие чувства (за это отвечает EQ – эмоциональный интеллект).
Наше превосходство над машинами – способность чувствовать, любить, верить. А американский финансист и филантроп Феликс Варбург около 100 лет назад говорил, что часто управленцы раздражительны и не успешны, потом что не могут построить нормальные отношения ни с семьей, ни со своими коллегами, им просто не хватает на это времени. У них черствеет душа, поэтому и жизненная энергия не восполняется.
Оба этих великих человека полагают, что Лидер, да и любой человек, должен не бояться быть самим собой. В теории лидерства такие лидеры называются «аутентичными». Аутентичный лидер – лидер который, умеет всегда оставаться собой и быть искренним, отказавшись от притворства и от социальных масок.
Сохранять свою ценностную, смысловую идентичность при управлении людьми и ситуациями, создавать пространство доверия вокруг себя. Доверие людей к лидеру основывается на четырех столпах: его компетентность, честность, справедливость и выполнение обещаний.
Продолжение на карточках👇🏻
#МастерскаяУправленияСенеж #РоссияСтранаВозможностей #СенежОзероСмыслов
Год показал нам, что Лидеру нужно не только иметь хорошее здоровье и уметь поддерживать ресурсное состояние. Стало очевидно, как важно руководителю, Лидеру быть настоящим, нести добро в мир, делиться своим теплом, создавать пространство доверия, быть человекоориентированным.
Это стало особенно востребованным и при переходе на удаленку, когда в сложных условиях, без личного контакта глаза в глаза необходимо управлять командой, добиваться результатов не только не хуже, но и порой даже лучше, чем в «очные» времена.
За человекоориентированные качества лидера отвечает целая группа компетенций, которую называют LQ (Love quotient)– чувственный, или «сердечный» интеллект.
Несколько лет назад основатель Alibaba Джек Ма заявил, что нам не стоит соревноваться с машинами и роботами в IQ-умении быстрее и точнее считать цифры – компьютер все равно одержит верх. Людям недостаточно также просто коммуницировать между собой, контролировать эмоции и распознавать чужие чувства (за это отвечает EQ – эмоциональный интеллект).
Наше превосходство над машинами – способность чувствовать, любить, верить. А американский финансист и филантроп Феликс Варбург около 100 лет назад говорил, что часто управленцы раздражительны и не успешны, потом что не могут построить нормальные отношения ни с семьей, ни со своими коллегами, им просто не хватает на это времени. У них черствеет душа, поэтому и жизненная энергия не восполняется.
Оба этих великих человека полагают, что Лидер, да и любой человек, должен не бояться быть самим собой. В теории лидерства такие лидеры называются «аутентичными». Аутентичный лидер – лидер который, умеет всегда оставаться собой и быть искренним, отказавшись от притворства и от социальных масок.
Сохранять свою ценностную, смысловую идентичность при управлении людьми и ситуациями, создавать пространство доверия вокруг себя. Доверие людей к лидеру основывается на четырех столпах: его компетентность, честность, справедливость и выполнение обещаний.
Продолжение на карточках👇🏻
#МастерскаяУправленияСенеж #РоссияСтранаВозможностей #СенежОзероСмыслов