«Опыт первых».
Норникель. Часть 1.

1. Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?

У Норникеля есть ряд внутренних и внешних факторов, стимулирующих развитие повестки ESG (охрана окружающей среды, социальная ответственность и корпоративное управление), среди которых с учётом доли экспорта Компании одним из ключевых можно назвать сбыт, а именно требования покупателей, потребителей металлов и бирж, применимых стандартов, а также рейтингов, которые являются ключевыми для стейкхолдеров. В мире все более актуальными становятся вопросы происхождения и прослеживаемости сырьевых материалов в глобальных цепочках поставок.

Так, в Евросоюзе принята Директива о комплексной проверке в области устойчивого развития (Corporate Sustainability Due Diligence Directive), которая выходит за рамки ЕС и стимулирует бизнес на глобальном уровне выстраивать ответственную цепочку поставок.

Для металлов, входящих в корзину Норникеля, имеет также значение европейская инициатива, связанная с внедрением батарейных паспортов, где будет отслеживаться происхождение компонентов аккумуляторов. Покупая электрокары, люди хотят быть уверенными, что металлы, которые использовались для производства «зеленого» автомобиля, были произведены в соответствии с принципами ESG. Идея введения паспортов для батарей также рассматривается и Китаем.

На данном этапе международные организации лидируют в повестке ответственной цепочки поставок, формируя отраслевые требования и системы подтверждения соответствия. Так как Норникель производит металлы, высоко востребованные в широком спектре отраслей, в том числе в активно развивающемся батарейном секторе, Компания понимает важность и перспективность ответственной цепочки поставок и работает в данном направлении.

2. В чем заключается ваша работа с поставщиками?

Норникель выстраивает ответственную цепочку поставок по двум направлениям:

1) Комплексные проверки поставщиков минерального сырья;

2) ESG-анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг (поставщики всех категорий).

По направлению минерального сырья процесс соответствует требованиям нескольких стандартов, среди которых основным является Руководство по ОЭСР по комплексной проверке ответственных цепочек поставок полезных ископаемых. Норникель с 2021 г. ежегодно собирает информацию о поставщике, включая ESG-аспекты, отслеживает этапы цепочек поставок, происхождение сырья и выявляет индикаторы рисков и риски (при наличии).

По направлению товаров, работ и услуг Компания с 2023 г. ежегодно проводит ESG-оценку поставщиков посредством анкетирования.

Оба направления подразумевают диалог и образовательные встречи, Норникель оказывает методическую поддержку поставщикам. Детали по формату взаимодействия, используемым подходам и инструментам детально раскрываются в ежегодном Отчёте об ответственной цепочке поставок.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Норникель #CSDDD #проверка_поставщиков

«Опыт первых».

Норникель. Часть 2.

3. Что самое сложное в выстраивании ОЦП?

На первых этапах выстраивания ответственной цепочки поставок необходимо определить ключевые факторы её развития (сбыт; регуляторика; отраслевые и ESG стандарты; рейтинги, которые являются ключевыми для стейкхолдеров) – здесь нужна экспертиза для принятия стартовых решений, которая не всегда доступна или может быть не до конца исчерпывающей на фоне активно развивающейся международной регуляторики по ESG. Это скорее внутренний вызов, связанный с формированием системы координат по ответственной цепочке поставок.

В процессе коммуникации с поставщиками у компаний может появиться внешний вызов - можно столкнуться с необходимостью многократно разъяснять смысл ответственной цепочки поставок и необходимость взаимодействия по вопросам ESG. Этот диалог носит образовательный характер и является долгосрочным вложением в будущее сотрудничество с поставщиками и их ESG-прогресс.

4. Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?

Норникель в 2021 г. утвердил Кодекс корпоративного поведения поставщика, его требования применимы ко всем поставщикам Компании и делятся 3 уровня (обязательные, целевые, ожидаемые).

Комплексные проверки поставщиков минерального сырья носят обязательный характер.

ESG-анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг (поставщики всех категорий) является добровольным, тем не менее, мы отмечаем высокий процент возврата заполненных анкет от поставщиков – в 2023 г. вернулись все поставщики, которым были направлены анкеты.

Результатами анкетирования этого года поделимся в следующем Отчёте об ответственной цепочке поставок.

5. На кого вы равняетесь?

Норникель – лидер в горно-металлургической области в России и мире, у Компании высокая доля экспорта. Основными ориентирами по ответственной цепочке поставок для Компании являются рекомендации российских и международных регуляторов, требования по линии сбыта и лучшие практики компаний горно-металлургической отрасли как в России, так и заграницей. Норникель - один из первопроходцев в сфере ответственной цепочки поставок в России, и мы охотно делимся своей экспертизой с крупным бизнесом, а также транслируем эту ответственную повестку на уровне своих поставщиков из малого и среднего бизнеса.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Норникель #CSDDD #проверка_поставщиков

Save the date! 24/09/24

НИФИ Минфина России приглашает экспертов и представителей корпоративного сектора принять участие в круглом столе «Директива CSDDD - новый ESG-компас Европейского союза и его значение для других стран».

Вот уже второй год мы проводим наши сезонные круглые столы, где обсуждаем актуальные новости из области ответственных цепочек поставок!

В этот раз более подробно обсудим CSDDD - европейскую директиву о должной осмотрительности, ее структуру, основные положения, и, конечно, влияние на другие страны, в том числе на Россию.

Событие состоится 24 сентября 2024 г. с 15.30 до 17.30 и пройдет в смешанном формате.

Ознакомиться с более подробной информацией и зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке: https://nifi-event.timepad.ru/event/3039637/.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #CSDDD #круглый_стол

Друзья, успевайте зарегистрироваться на круглый стол сегодня, до 16.00!

Напоминаем, уже завтра в стенах Научно-исследовательского финансового института при Минфине России состоится круглый стол «Директива CSDDD - новый ESG-компас Европейского союза и его значение для других стран».

Поговорим с коллегами-экспертами и представителями бизнеса про европейскую директиву о должной осмотрительности и ее влиянии на другие страны.

Все подробности тут: https://nifi-event.timepad.ru/event/3039637/.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #CSDDD #круглый_стол

Что надо знать про Директиву?

- Государства-члены ЕС обязаны принять и опубликовать до 26 июля 2026 года законы, правила и административные положения, необходимые для соблюдения Директивы в своих странах.

- При невыполнении компаниями положений Директивы государства-члены могут предусмотреть штрафные санкции: денежные штрафы, публичное заявление.

- Размер денежных штрафов составляет не менее 5% чистого оборота компании в финансовом году, предшествующем году принятия решения о штрафных санкциях против компании.

- Компания может быть привлечена к ответственности за ущерб, причиненный физ. или юр. лицу, но не будет привлечена к ответственности, если ущерб был причинен ее деловыми партнерами по цепочке поставок.

- В 2027 г. Еврокомиссия выпустит руководящие принципы по предотвращению и устранению конкретных видов неблагоприятного воздействия со стороны компаний (в т. ч. отраслевые).

- К 26 июля 2030 года Европейская Комиссия обязана представить Европейскому парламенту и Совету отчет о реализации Директивы и ее эффективности. В скоуп вопросов входит влияние Директивы на МСП.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #CSDDD #круглый_стол #директива #ЕС #Евросоюз

Что надо знать про Директиву?
Часть 2

Как мы рассказывали выше, положения Директивы, принятые впоследствии на уровне каждой страны, подразумевают проведение компаниями комплексной проверки (due diligence) соблюдения прав человека и охраны окружающей среды как в своей компании, так и в дочерних компаниях, у своих поставщиков и деловых партнеров, а также раскрытие данной информации в своей отчетности.

Важно, что многие пункты комплексной проверки коррелируют с Руководством ОЭСР по должной осмотрительности, уже известного многим компаниям.

Вот основные 6 шагов требуемой в CSDDD проверки:

1. Принять политику должной осмотрительности, которая описывает подход организации к due diligence, и кодекс поведения (в том числе кодекс поведения поставщика). Ежегодно обновлять данные документы и интегрировать в корпоративную политику.

2. Определить неблагоприятные последствия деятельности компании, ее поставщиков и деловых партнеров в отношении прав человека и окружающей среды.

3. Предотвращать/минимизировать указанные выше неблагоприятные последствия. Для этого необходимо разработать и внедрить в организации план профилактических действий, получить контрактные гарантии от деловых партнеров, осуществлять необходимые инвестиции и поддерживать МСП. Необходимо постоянно проверять статус выполнения контрагентами ESG-требований компании. При необходимости прекращать деловые связи с теми поставщиками, которые нарушают права человека и вредят окружающей среде.

4. Создать процедуру подачи жалоб, которая позволяет пострадавшим лицам и организациям подавать жалобы относительно неблагоприятных последствий от деятельности компании или ее поставщиков.

5. Периодически (не реже 1 раза в год) оценивать эффективность мер по должной осмотрительности.

6. Раскрывать информацию о должной осмотрительности в отчетности. Если компания не попадает под действие CSRD (Директивы по отчетности о корпоративном устойчивом развитии ЕС), она должна публиковать отчет на своем официальном веб-сайте.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #CSDDD #круглый_стол #директива #ЕС #Евросоюз

Сегодня мы продолжаем нашу рубрику «Опыт первых» компанией, которая действительно останется в истории как «одна из первых», и это Металлоивест. Как вы помните, на прошлой неделе они выпустили отчет по ответственным цепочкам поставок и мы поспешили подробнее распросить коллег про практики компании в этой сфере.

Про первых героев рубрики, компанию «Норникель», можно прочитать тут.

Ну а сегодня с нами Мария Ветрова, руководитель направления устойчивых цепочек поставок Металлоинвеста.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Металлоинвест #CSDDD #проверка_поставщиков

«Опыт первых».
Металлоинвест. Часть 1.

1. Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?

В 2021 году, когда была запущена первая аккредитация устойчивого развития, компания стремилась соответствовать требованиям международных рейтинговых агентств, но в 2022 году была запущена обновленная версия аккредитации, которая уже состояла из анкеты для представителей крупного бизнеса и отдельно анкеты для субъектов МСП.

Вторая редакция аккредитации устойчивого развития уже базировалась на реально существующих нефинансовых рисках компании, и каждый из 8 блоков анкеты тщательно проверялся и составлялся при взаимодействии с профильными экспертами компании по конкретным направлениям.

Благодаря данному подходу, отвечая на вопрос, повлияла ли текущая обстановка в стране на развитие механизма устойчивой цепочки поставок, мы уверенно отвечаем, что нет, так как составляющая нефинансовых рисков в цепи поставок не поменялась.

2. В чем заключается ваша работа с поставщиками?

Работу с поставщиками Металлоинвеста можно разделить на 3 части:

• Прохождение аккредитации устойчивого развития контрагентами.
Аккредитация устойчивого развития является одним из этапов для допуска к участию в закупочных процедурах Металлоинвеста. Данная аккредитация является квалификационным требованием, и в прошлом году только 48% аккредитованных компаний стали контрагентами Металлоинвеста. Срок действия аккредитации устойчивого развития составляет 1 год и после проводится повторно.

• Взаимодействие и развитие поставщиков и подрядчиков в области устойчивого развития.
Туда входят индивидуальные иллюстративные отчеты для компаний субъектов МСП, проведение вебинаров и консультативная поддержка при заполнении аккредитации устойчивого развития.

• Проведение исследований и анализ полученных результатов.
По данному направлению мы стараемся проводить аналитику раз в квартал или же по определенным показателям раз в полгода. Сюда входит анализ таких аспектов, как сбор данных об итогах прохождения аккредитации, обзор комментариев и обратной связи от контрагентов и закупщиков, а также изучение корреляции показателей устойчивого развития и ключевых метрик снабжения. Например, таких, как OTIF (On time in full), который измеряет долю заказов, доставленных вовремя и в полном объеме.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Металлоинвест #CSDDD #проверка_поставщиков

«Опыт первых».
Металлоинвест. Часть 2.

3. Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Думаю, ни для кого ни секрет, что для большинства людей на сегодняшний день словосочетание устойчивое развитие является совершенно непонятным.

Именно поиск правильного подхода для коммуникации с целью объяснить контрагентам и представителям службы снабжения, что из себя конкретно представляет устойчивость для бизнеса, часто является главной преградой.

К сожалению, часто люди не осознают, что даже такие всем знакомые и понятные темы как трудовые права, деловая этика или промышленная безопасность, от которой зависят жизни людей на предприятии, напрямую связаны с устойчивым развитием.

4. Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?

Прохождение аккредитации устойчивого развития рекомендовано всем компаниям и является обязательной для определённых групп закупок, где требуется положительный статус аккредитации для проведения следующего этапа закупочной процедуры.

В следующем году планируем вновь отредактировать вопросы аккредитации для повышения их значимости в различных группах закупок.

5. На кого вы равняетесь?

В первую очередь, мы ориентируемся на выстраивание процессов согласно международному стандарту по устойчивым закупкам ISO 20400.

На данный момент также интересно наблюдать за практиками компаний, которые непросто выдвигают требования своим контрагентам, а именно стараются наладить полноценный диалог на тему устойчивого развития со своими поставщиками.

В действительности, для нас важнейшей целью развития устойчивой цепочки поставок является расширение именно партнёрских отношений с компаниями, которые готовы разделять внутренние ценности Металлоинвеста, где устойчивое развитие играет далеко не последнюю роль.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Металлоинвест #CSDDD #проверка_поставщиков

Первое в России руководство по европейской Директиве CSDDD

(… или о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости)

Да-да, мы это сделали! Чтобы наше бизнес-сообщество могло разобраться, что же его ждет через пару-тройку лет. И как говорят некоторые источники, выстраивания системы оценки поставщиков и создания их единой базы, о которых в том числе говорили на недавнем мероприятии ESG-Альянса, может быть недостаточно.

В документе вы сможете найти основные положения, навигацию по всем 39 статьям Директивы, хронологию вступления в силу положений Директивы, принципы и конкретные шаги по проведению комплексной проверки, и бонусом - разбор немецкого Закона о должной осмотрительности в цепочке поставок.

А побудила нас к этому экспертная дискуссия на нашем круглом столе, где обсуждались последствия влияния европейской директивы о должной осмотрительности на Россию и страны СНГ. Отдельные выдержки из Директивы мы публиковали здесь и здесь. Благодарим все причастных!

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #CSDDD #директива #ЕС #Евросоюз #доклад

Евросоюз внимательно следит за соблюдением ESG законодательства

У европейских стран осталось меньше двух лет на принятие и адаптацию у себя Директивы о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости (CSDDD). Успеют ли они в срок, наверняка сказать сложно.

Помимо системы штрафов к компаниям, существует система санкций к самим странам, это нам показал пример с Директивой о корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD). Ее адаптация тоже затянулась и вот результат.

Месяц назад Еврокомиссия направила в 17 стран ЕС письма, из которых следует, что:
1. Страны не полностью внедрили Директиву CSRD в свои национальные законы.
2. Еврокомиссия в связи с этим начала процедуру рассмотрения жалоб.

Директива CSRD является важным дополнением к Директиве ЕС о нефинансовой отчетности (NFRD), и расширяет число компаний, обязанных предоставлять информацию об устойчивом развитии, с 12 тыс. до более чем 50 тыс. CSRD стала обязательной с начала 2024 года для крупных публичных компаний с численностью сотрудников более 500 человек, первые отчеты должны быть опубликованы в 2025 году. За ними последуют компании с численностью более 250 сотрудников или доходом в 50 млн евро в 2025 г., а с 2026 г. - малые и средние предприятия.

Календарной отсечкой для стран ЕС по включению CSRD в национальное законодательство было 6 июля 2024 года. Вот список стран, которые пока не успели: Бельгия, Чехия, Германия, Эстония, Греция, Испания, Кипр, Латвия, Люксембург, Мальта, Нидерланды, Австрия, Польша, Португалия, Румыния, Словения и Финляндия.

У перечисленных стран ЕС есть два месяца на то, чтобы выполнить требование Европейской комиссии. В противном случае действия Еврокомиссии могут быть такими:
- мотивированное заключение с официальным требованием соблюдать закон;
- передача дела в суд с просьбой наложить штрафные санкции.

Напомним, государства-члены ЕС должны принять и опубликовать законы, правила и административные положения, необходимые для соблюдения Директивы CSDDD, до 26 июля 2026 г.

Скачать и изучить руководство НИФИ по Директиве CSDDD можно тут.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #CSDDD #директива #ЕС #Евросоюз #Еврокомиссия #штрафы

Страна, которой точно не грозит штраф за несоблюдение Директивы CSDDD

В Евросоюзе пока есть только одна страна, которой не придется адаптировать у себя CSDDD с нуля, и это Германия. Вот уже два года в стране действует Закон о должной осмотрительности в цепочках поставок (The German Supply Chain Due Diligence Act – SCDDA).

SCDDA представляет собой пример того, как может выглядеть национальное законодательство европейских стран по адаптации Директивы о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости (CSDDD). Требования данного документа не противоречат Директиве, в законе детально описаны компании, на которые распространяется SCDDA, детализируются нарушения, оказывающие неблагоприятное воздействие на права человека и окружающую среду.

Документ был принят раньше CSDDD, в 2021 году, а вступил в силу в 2023 году. Он намного более полный, чем Директива, так как учитывает национальные интересы страны. Похожим образом будут выстроены национальные законодательства других европейских стран.

SCDDA носит обязательный характер: компании обязаны разработать системы управления рисками устойчивого развития. В законе также установлено обязательство компаний ввести на предприятиях механизм подачи жалоб для всех заинтересованных сторон. Помимо этого, закон требует регулярного мониторинга соблюдения требований и отчетности, при нарушениях положений SCDDA предусмотрены штрафные санкции.

Закон не только возлагает на организации ответственность за прозрачность цепочек поставок, но и обязывает принимать меры по исправлению нарушений.

Для руководителей компаний это означает, что цепочки поставок и показатели по устойчивому развитию теперь требуют такого же внимания, как и финансовые и операционные показатели компании. Закон, так же, как и CSDDD, вводится в действие поэтапно, а первое проведение оценки эффективности SCDDA Правительство Германии планирует в 2026 году.

О возможной системе штрафов за несоблюдение требований Еврокомиссии мы писали накануне.

Прочитать подробнее про немецкий закон и изучить руководство НИФИ по Директиве CSDDD можно тут.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #CSDDD #директива #ЕС #Евросоюз #Еврокомиссия #штрафы #Германия

Вчера в РБК вышла статья, посвященная повестке устойчивого развития в странах БРИКС, среди приглашенных экспертов - руководитель направления «Устойчивое развитие» ЦМИ НИФИ Минфина РФ Екатерина Копалкина.

Прошедший в Казани саммит вновь обратил внимание всех на страны БРИКС не только как на важных партнеров РФ по экономическим и политическим вопросам, но и в разрезе повестки устойчивого развития.

В статье отмечается, что в целях развития торгового и стратегического сотрудничества на уровне союза стран БРИКС следует принять наднациональный документ для всех стран-членов аналогично CSDDD в ЕС. Чтобы прийти к этому, в первую очередь необходимо выработать универсальные зеленые стандарты для всех стран БРИКС, например, единую таксономию климатических проектов, а также создать единый углеродный рынок. В целом, у стран БРИКС есть большой потенциал для развития данной повестки в рамках союза, так как многие страны, помимо России, – ЮАР, Китай, Бразилия, Индия – достигли значительных успехов в имплементации ESG на национальном уровне.

Более подробно со статьей можно ознакомиться здесь.

О важных тезисах Казанской декларации и ответственных цепочках поставок в БРИКС мы писали тут.


#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #БРИКС #CSDDD #директива #международное_партнерство

Возвращаемся после недолгих праздников с нашей рубрикой «Опыт первых».

В ней мы задаем вопросы компаниям, которые многое сделали для повестки ОЦП, и чей опыт мы считаем важным транслировать. Сегодня это компания «Русал».

Исходя из последних данных исследования НИФИ «ESG в управлении цепочками поставок», компания «Русал» занимает второе место среди компаний металлургии по количеству требований и рекомендаций к своим поставщикам.

Как компания достигла такого результата, расскажет Илья Пестриков, начальник отдела нефинансовой отчетности и мониторинга в Дирекции по устойчивому развитию компании "Русал".

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Русал #CSDDD #проверка_поставщиков

«Опыт первых».
Русал. Часть 1.

1. Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?

Деятельность РУСАЛа, одного из крупнейших мировых производителей алюминия, который поставляет свою продукцию предприятиям различных отраслей, обеспечивают более 10 тысяч поставщиков сырья, материалов, товаров и услуг. И очевидно, что результат работы Компании напрямую зависит от устойчивости отдельных элементов цепочки поставок и долгосрочных партнерских отношений с поставщиками. Поэтому РУСАЛ в течение многих лет поддерживает гибкую и прозрачную цепочку поставок.

В очередной раз фокус на устойчивость цепочек поставок был наведён по запросу одного из потребителей нашей продукции, крупнейшей глобальной компании сектора товаров повседневного спроса. Этот контрагент рекомендовал ввести норматив по более активному вовлечению поставщиков нашей продукции в повестку устойчивого развития. Компания приняла во внимание рекомендацию, разработала и применяет Кодекс делового партнера.

Зарубежные потребители продукции РУСАЛа всё большее внимание уделяют не только экологическим характеристикам, но и общей оценке ESG-зрелости, или устойчивости, компаний, с которыми осуществляют деловое взаимодействие. Как правило, они отслеживают оценки своих контрагентов в рейтинге устойчивости поставщиков EcoVadis. Уже более 10 лет РУСАЛ проходит эту рейтинговую оценку, одним из ключевых объектов которой является ответственное управление цепочками поставок. В 2024 году РУСАЛ подтвердил свои высокие позиции в рейтинге EcoVadis, получив 63/100 баллов в целом, в том числе 60 баллов в категории «Устойчивая закупочная деятельность» («надлежащий, полноценный» уровень в шкале оценки).

При развитии и усовершенствовании системы управления цепочками поставок РУСАЛ также учитывает международные стандарты Инициативы по ответственному производству и потреблению алюминия (ASI) – Performance Standard и Chain of Custody Standard, ряд требований которых посвящен ответственной цепочке поставок. На текущий момент общее количество сертифицированных предприятий Компании достигло 18.

2. В чем заключается ваша работа с поставщиками?

Деятельность РУСАЛа в области устойчивых цепочек поставок осуществляется в соответствии с нормативными документами, такими как Кодекс корпоративной этики, Кодекс делового партнера, Политика ответственных закупок, Политика в области качества, Политика в области прав человека, политики в области комплаенс и противодействия коррупции, а также Регламент проведения аудитов заводов-изготовителей сырья и материалов.

Для проведения оценки ESG-зрелости контрагентов в рамках управления устойчивой закупочной деятельностью РУСАЛ создал информационно-аналитическую систему «Личный кабинет поставщика». В качестве инструмента оценки используется анкетирование, предусматривающее на первом шаге скрининг профиля контрагента и формирование на его основе трёх блоков вопросов, ориентированных на сбор и раскрытие данных по стандартам нефинансовой отчётности и информации о реализуемых ESG- практиках. Для погружения в тему устойчивых цепочек поставок и прохождения процедуры ESG-аккредитации разработан обучающий курс, который предлагается пройти сотрудникам Компании и контрагентам.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Русал #CSDDD #проверка_поставщиков

«Опыт первых».
Русал. Часть 2.

3. Что самое сложное в выстраивании ОЦП?

Существенным вызовом при выстраивании ответственных цепочек поставок является необходимость трансформации сложившихся практик закупок. Здесь важна коммуникация, прозрачная и понятная для всех заинтересованных сторон. Во-первых, необходимо показать коллегам преимущества изменения некоторых бизнес-процессов в соответствии с ESG-критериями. Во-вторых, важно довести до поставщиков понимание преимуществ прохождения ESG- аккредитации именно для них. Выявление как сильных сторон, так и критических точек, нуждающихся в корректировании, полезно для каждой компании, заинтересованной в усилении своих конкурентных преимуществ на рынке и развития устойчивого и долгосрочного партнерства с заказчиком.

4. Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?

Сейчас процедура прохождения ESG-аккредитации для поставщиков РУСАЛа является добровольной. В 2025 году оценка ESG-зрелости поставщиков станет обязательной для всех контрагентов. При этом поставщики, прошедшие ESG-аккредитацию, получают возможность принять участие в конкурсе Компании на присуждение звания «Лучший поставщик РУСАЛа в категории “Качество и ESG”». Награждение первых победителей этой категории мы проведем в декабре 2024.

5. На кого вы равняетесь?

Безусловно, значимыми стимулами внедрения устойчивых цепочек поставок являются требования, которые диктуют национальные регуляторы рынков сбыта и современные рыночные условия.

Как упомянуто выше, РУСАЛ участвует в глобальном сообществе Инициативы по ответственному производству и потреблению алюминия и ориентируется на её стандарты. Кроме того, мы принимаем участие в российских и международных ESG-рейтингах и конкурсах проектов и программ и изучаем опыт и лучшие практики компаний-лидеров.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Русал #CSDDD #проверка_поставщиков

Как европейские страны готовятся к Директиве CSDDD

В Евросоюзе вовсю идет подготовка к вступлению в силу Директивы о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости. И хотя закон, наиболее подходящий под критерии, есть только в Германии, другие страны тоже движутся в этом направлении.

Например, Франция стала первой страной в мире, принявшей в 2017 году закон, обязывающий крупные компании проводить комплексную проверку соблюдения прав человека и охраны окружающей среды и ежегодно публиковать план действий по повышению бдительности (который в свою очередь должен соответствовать процедуре проверки должной осмотрительности ООН в области прав человека, изложенной в Принципах ведения бизнеса и соблюдения прав человека (UNGPs)).

Закон Loi de Vigilance, известный как “Французский корпоративный закон об обязанности проявлять осмотрительность”, был принят для того, чтобы компании принимали меры по выявлению и предотвращению нарушений прав человека и защиты окружающей среды в цепочках поставок.

Под действие закона попадают компании, если они:
- учреждены во Франции;
- по итогу двух финансовых лет подряд в компании и ее филиалах, расположенных во Франции, работает не менее 5 тыс. человек;
- в компании и ее филиалах, расположенных во Франции и других странах, работает не менее 10 тыс. человек.

Что может повлечь за собой несоблюдение закона?

На компанию, которая обязана соблюдать закон, но не внедряет и не публикует свой план действий, любые заинтересованные стороны (например, жертвы корпоративных злоупотреблений) могут подать жалобу в соответствующую юрисдикцию. После официального уведомления у компании есть три месяца для выполнения своих обязательств.
Компании, не публикующие планы, могут быть оштрафованы на сумму до 10 млн евро. Если же будет доказано, что ее бездействие приведет к ущербу, который можно было предотвратить, штрафы могут достичь 30 млн евро.

Прочитать подробнее про немецкий закон и изучить руководство НИФИ по Директиве CSDDD можно тут.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #CSDDD #директива #ЕС #Евросоюз #Еврокомиссия #штрафы #Франция