Большой красивый билль Дональда Трампа ставит под удар планирование ответственных цепочек поставок для разработчиков экологически чистой энергии
Закон Дональда Трампа «Большой красивый билль», подписанный 4 июля, переписывает правила инвестирования в экологически чистую энергетику в США, еще более усложняя ответственные цепочки поставок.
Пакет бюджетных и налоговых мер сокращает сроки, необходимые производителям чистой энергии для сохранения права на льготы.
Чтобы обойти новые ограничения, в т. ч. ограничения на использование китайского оборудования, строительство проектов, связанных с ветряной и солнечной энергетикой, должно начаться до 31 декабря 2025 года. С 4 июля 2026 года вступают также в силу ограничения на ввод таких проектов в эксплуатацию. Уже с 2027 года производственный налоговый кредит (PTC) и инвестиционный налоговый кредит (ITC) будут отменены, если не будут соблюдены строгие условия.
Последствия для цепочки поставок, вероятно, будут незамедлительными, поскольку застройщики спешат закупить материалы, соответствующие требованиям, и запланировать строительство до наступления новых сроков.
По оценкам Принстонского университета, эти изменения могут сократить планируемую мощность ветряных и солнечных установок на 70 ГВт к 2030 году. Такой дефицит увеличит средние счета домохозяйств за электроэнергию на $165 в год и сократит прогнозируемое сокращение выбросов с 40% до всего лишь 3%.
Поставщики сталкиваются как с ростом издержек, так и с неопределенностью в отношении соблюдения требований, поскольку их вынуждают уйти от традиционных партнеров (под вопросом поставки из Китая, России, Ирана и Северной Кореи).
Заложенные в законе изменения коснутся сектора электромобилей, а также чистых транспортных средств из коммерческих и муниципальных автопарков, таких как школьные автобусы и полицейские машины. Также с января 2026 года ограничения будут применяться к секторам геотермальной энергетики и аккумуляторных батарей, в цепочке поставок которых ведущую роль играет Китай. Сырье должно поставляться исключительно из Северной Америки, что сужает базу поставщиков. Законопроект также отменяет ряд льгот для повышения эффективности жилищного и коммерческого строительства.
🧩 Выживут только ОЦП
Закон Дональда Трампа «Большой красивый билль», подписанный 4 июля, переписывает правила инвестирования в экологически чистую энергетику в США, еще более усложняя ответственные цепочки поставок.
Пакет бюджетных и налоговых мер сокращает сроки, необходимые производителям чистой энергии для сохранения права на льготы.
Чтобы обойти новые ограничения, в т. ч. ограничения на использование китайского оборудования, строительство проектов, связанных с ветряной и солнечной энергетикой, должно начаться до 31 декабря 2025 года. С 4 июля 2026 года вступают также в силу ограничения на ввод таких проектов в эксплуатацию. Уже с 2027 года производственный налоговый кредит (PTC) и инвестиционный налоговый кредит (ITC) будут отменены, если не будут соблюдены строгие условия.
Последствия для цепочки поставок, вероятно, будут незамедлительными, поскольку застройщики спешат закупить материалы, соответствующие требованиям, и запланировать строительство до наступления новых сроков.
По оценкам Принстонского университета, эти изменения могут сократить планируемую мощность ветряных и солнечных установок на 70 ГВт к 2030 году. Такой дефицит увеличит средние счета домохозяйств за электроэнергию на $165 в год и сократит прогнозируемое сокращение выбросов с 40% до всего лишь 3%.
Поставщики сталкиваются как с ростом издержек, так и с неопределенностью в отношении соблюдения требований, поскольку их вынуждают уйти от традиционных партнеров (под вопросом поставки из Китая, России, Ирана и Северной Кореи).
Заложенные в законе изменения коснутся сектора электромобилей, а также чистых транспортных средств из коммерческих и муниципальных автопарков, таких как школьные автобусы и полицейские машины. Также с января 2026 года ограничения будут применяться к секторам геотермальной энергетики и аккумуляторных батарей, в цепочке поставок которых ведущую роль играет Китай. Сырье должно поставляться исключительно из Северной Америки, что сужает базу поставщиков. Законопроект также отменяет ряд льгот для повышения эффективности жилищного и коммерческого строительства.
🧩 Выживут только ОЦП
💔3❤🔥1👀1
Как правительство Великобритании развивает устойчивые цепочки поставок
Британская рабочая группа по солнечной энергетике опубликовала "Дорожную карту солнечной энергетики Великобритании".
В ней раскрываются планы правительства по увеличению установленной солнечной энергии с 18 до почти 50 ГВт к 2030 году за счет снижения законодательных барьеров и расширения доступа к солнечным панелям большего числа потребителей.
Этот план позволит создать 35 тыс. рабочих мест, что удвоит текущую численность рабочей силы в отрасли, и сэкономит владельцам домов, оснащенных солнечными панелями, по 500 фунтов ($685) в год на счетах за электроэнергию.
Дорожная карта включает в себя также реформирование цепочек поставок в отрасли.
Для большинства солнечных панелей требуется поликремний, который часто поставляется из китайского города Синьцзян. Авторы документа призывают «искоренить отвратительную практику современного рабства, чтобы цепочки поставок были свободны от использования принудительного труда, в том числе представителей уйгурского и других меньшинств в Синьцзяне, участвующих в добыче поликремния».
Меры, предусмотренные в Great British Energy Bill (название вызывает смутное дежавю), позволят государственным заказчикам расторгать отношения с поставщиками, виновными в нарушениях на рынке труда или в сфере экологии.
Несмотря на то, что Великобритания в настоящее время не является лидером в производстве солнечных панелей, авторы дорожной карты, которую поддерживают представители всего энергетического сектора, видят потенциал для расширения внутреннего производства системных компонентов, таких как инверторы и монтажное оборудование.
🧩 Выживут только ОЦП
Британская рабочая группа по солнечной энергетике опубликовала "Дорожную карту солнечной энергетики Великобритании".
В ней раскрываются планы правительства по увеличению установленной солнечной энергии с 18 до почти 50 ГВт к 2030 году за счет снижения законодательных барьеров и расширения доступа к солнечным панелям большего числа потребителей.
Этот план позволит создать 35 тыс. рабочих мест, что удвоит текущую численность рабочей силы в отрасли, и сэкономит владельцам домов, оснащенных солнечными панелями, по 500 фунтов ($685) в год на счетах за электроэнергию.
Дорожная карта включает в себя также реформирование цепочек поставок в отрасли.
Для большинства солнечных панелей требуется поликремний, который часто поставляется из китайского города Синьцзян. Авторы документа призывают «искоренить отвратительную практику современного рабства, чтобы цепочки поставок были свободны от использования принудительного труда, в том числе представителей уйгурского и других меньшинств в Синьцзяне, участвующих в добыче поликремния».
Меры, предусмотренные в Great British Energy Bill (название вызывает смутное дежавю), позволят государственным заказчикам расторгать отношения с поставщиками, виновными в нарушениях на рынке труда или в сфере экологии.
Несмотря на то, что Великобритания в настоящее время не является лидером в производстве солнечных панелей, авторы дорожной карты, которую поддерживают представители всего энергетического сектора, видят потенциал для расширения внутреннего производства системных компонентов, таких как инверторы и монтажное оборудование.
🧩 Выживут только ОЦП
❤🔥3❤1👍1
Сегодня нашему каналу один год!
Он зародился случайно: на волне новостей о ботулизме, который бушевал прошлым летом, нам захотелось объяснить, чем же так важны ответственные цепочки поставок и как это влияет на нашу самую обычную, повседневную жизнь.
С тех пор, и это очень радует, повысился интерес к теме качества продуктов, все больше сетей питания освещают в паблике принципы своей работы с поставщиками. В пример можно привести:
- ВкусВилл, который подробно разбирает все негативные кейсы, имевшие место быть;
- Яндекс.Лавку, опубликовавшую в 2024 году хендбук - «Настольную книгу поставщика», горячо рекомендуем к прочтению;
- или Азбуку вкуса, на сайте которой есть карточки с требованиями по качеству к более чем ста видам фруктов и овощей.
Конечно, ответственные цепочки поставок и все вытекающие из них последствия не ограничиваются сферой питания, а затрагивают все отрасли, от энергетики и IT до фармы и сельского хозяйства. И наша мечта - чтобы все компании занимались этой темой в ежедневном режиме, не дожидаясь, пока и у них что-то случайно не бомбанет.
За этот год мы написали более 300 материалов, а это значит, что почти каждый день у нас были инфоповоды, несмотря на волатильную повестку и мировые катаклизмы.
Спасибо всем, кто поддерживает нас на этом пути! Мы обещаем не останавливаться на достигнутом, ну а лучшим подарком для нас будет рост числа неравнодушных людей - поэтому репост любого из наших постов, от виниловых пластинок до Дональда Трампа, станет ценным вкладом.
Спасибо и до встречи на полях ОЦП! 😎
🧩 Выживут только ОЦП
Он зародился случайно: на волне новостей о ботулизме, который бушевал прошлым летом, нам захотелось объяснить, чем же так важны ответственные цепочки поставок и как это влияет на нашу самую обычную, повседневную жизнь.
С тех пор, и это очень радует, повысился интерес к теме качества продуктов, все больше сетей питания освещают в паблике принципы своей работы с поставщиками. В пример можно привести:
- ВкусВилл, который подробно разбирает все негативные кейсы, имевшие место быть;
- Яндекс.Лавку, опубликовавшую в 2024 году хендбук - «Настольную книгу поставщика», горячо рекомендуем к прочтению;
- или Азбуку вкуса, на сайте которой есть карточки с требованиями по качеству к более чем ста видам фруктов и овощей.
Конечно, ответственные цепочки поставок и все вытекающие из них последствия не ограничиваются сферой питания, а затрагивают все отрасли, от энергетики и IT до фармы и сельского хозяйства. И наша мечта - чтобы все компании занимались этой темой в ежедневном режиме, не дожидаясь, пока и у них что-то случайно не бомбанет.
За этот год мы написали более 300 материалов, а это значит, что почти каждый день у нас были инфоповоды, несмотря на волатильную повестку и мировые катаклизмы.
Спасибо всем, кто поддерживает нас на этом пути! Мы обещаем не останавливаться на достигнутом, ну а лучшим подарком для нас будет рост числа неравнодушных людей - поэтому репост любого из наших постов, от виниловых пластинок до Дональда Трампа, станет ценным вкладом.
Спасибо и до встречи на полях ОЦП! 😎
🧩 Выживут только ОЦП
❤10🎉10🔥5❤🔥1
Устойчивая упаковка: топ-10 самых продвинутых практик
Одна из основных составляющих любой цепочки поставок – это упаковка. Устойчивая упаковка позволяет снизить выбросы CO2 и зачастую даже сэкономить, так как использование меньшего количества материалов означает, что вес грузов снижается, отчего повышается эффективность транспортировки и снижаются расходы на топливо. Продуманный дизайн также уменьшает беспорядок на складах и ускоряет обработку грузов.
Важно, что сами потребители также полностью поддерживают эту идею: Supply Chain Digital провел опрос, согласно которому 60% респондентов заявляют, что готовы платить больше за продукцию в устойчивой упаковке. Таким образом, экологичный выбор упаковки становится для многих компаний конкурентным преимуществом.
Представляем нашу версию рейтинга Supply Chain Digital "10 самых инновационных упаковок в мире":
https://telegra.ph/Ustojchivaya-upakovka-top-10-samyh-prodvinutyh-praktik-07-16
🧩 Выживут только ОЦП
Одна из основных составляющих любой цепочки поставок – это упаковка. Устойчивая упаковка позволяет снизить выбросы CO2 и зачастую даже сэкономить, так как использование меньшего количества материалов означает, что вес грузов снижается, отчего повышается эффективность транспортировки и снижаются расходы на топливо. Продуманный дизайн также уменьшает беспорядок на складах и ускоряет обработку грузов.
Важно, что сами потребители также полностью поддерживают эту идею: Supply Chain Digital провел опрос, согласно которому 60% респондентов заявляют, что готовы платить больше за продукцию в устойчивой упаковке. Таким образом, экологичный выбор упаковки становится для многих компаний конкурентным преимуществом.
Представляем нашу версию рейтинга Supply Chain Digital "10 самых инновационных упаковок в мире":
https://telegra.ph/Ustojchivaya-upakovka-top-10-samyh-prodvinutyh-praktik-07-16
🧩 Выживут только ОЦП
❤7👍3✍2👎1
ESG вопреки культуре отмены: 87% американских компаний увеличили расходы на устойчивое развитие
Компания EcoVadis опубликовала исследование «Перспективы устойчивого развития бизнеса в США в 2025 году: взгляды руководителей на нарушения в цепочках поставок, устойчивость и конкурентоспособность», согласно которому 87% американских компаний не просто сохранили, но и постепенно увеличивают расходы на устойчивое развитие, несмотря на регуляторные споры и геополитическую неопределенность. В докладе представлены мнения 400 руководителей американских компаний с выручкой более $1 млрд из различных отраслей, в т.ч. потребительской, промышленной, технологической и сферы услуг.
Ниже представлены 5 основных выводов исследования, определяющих стратегию корпоративной устойчивости американских компаний в 2025 г.:
1. Инвестиции в устойчивое развитие продолжаются, несмотря на рост «гринхашинга» (зеленого замалчивания): почти треть (31%) руководителей компаний заявляют, что увеличивают инвестиции в устойчивое развитие, но сокращают публичные коммуникации, т.е. всё меньше продвигают ESG публично.
2. Руководители рассматривают устойчивое развитие как конкурентное преимущество: 65% всех респондентов считают, что устойчивость цепочки поставок — это конкурентное преимущество, которое помогает им быстрее расти за счет снижения рисков, повышения устойчивости, улучшения бренда и экономии затрат.
3. Отмена ESG может иметь обратный эффект: почти половина (47%) опрошенных руководителей высшего звена заявили, что отмена ESG приведет к увеличению сбоев в цепочке поставок. 35% всех руководителей считают, что отмена ESG может иметь обратный эффект, снижая качество данных и негативно влияя на результаты устойчивого развития. Еще 59% ожидают роста несправедливой трудовой практики и жестокого обращения с работниками.
4. Компании испытывают трудности с соблюдением требований ESG: только 13% компаний соблюдают сроки по 4 основным нормативным актам – CSRD, CBAM ЕС, SB-253 Калифорнии и Закону о современном рабстве Канады. По каждому из этих актов до 19% компаний выборки еще не начали собирать данные ESG по цепочке поставок, а до 15% занимают выжидательную позицию, надеясь на изменение сроков выполнения нормативных актов (что, собственно, уже происходит).
5. Инвестиции в технологии ускоряются: 33% руководителей компаний признают, что сознательно предоставляют данные ESG, основанные на оценках, даже зная об их неточности, чтобы соответствовать требованиям или удовлетворить ожидания инвесторов. Тем не менее, большинство компаний работает над устранением этих пробелов с помощью технологий: 57% используют инструменты картирования рисков ESG, 49% используют платформы взаимодействия с поставщиками по вопросам ESG, 34% используют инструменты картирования базы поставок, а 32% используют инструменты аудита на местах. 89% компаний планируют дальнейшие инвестиции в технологии в течение следующих 12 месяцев.
🧩 Выживут только ОЦП
Компания EcoVadis опубликовала исследование «Перспективы устойчивого развития бизнеса в США в 2025 году: взгляды руководителей на нарушения в цепочках поставок, устойчивость и конкурентоспособность», согласно которому 87% американских компаний не просто сохранили, но и постепенно увеличивают расходы на устойчивое развитие, несмотря на регуляторные споры и геополитическую неопределенность. В докладе представлены мнения 400 руководителей американских компаний с выручкой более $1 млрд из различных отраслей, в т.ч. потребительской, промышленной, технологической и сферы услуг.
Ниже представлены 5 основных выводов исследования, определяющих стратегию корпоративной устойчивости американских компаний в 2025 г.:
1. Инвестиции в устойчивое развитие продолжаются, несмотря на рост «гринхашинга» (зеленого замалчивания): почти треть (31%) руководителей компаний заявляют, что увеличивают инвестиции в устойчивое развитие, но сокращают публичные коммуникации, т.е. всё меньше продвигают ESG публично.
2. Руководители рассматривают устойчивое развитие как конкурентное преимущество: 65% всех респондентов считают, что устойчивость цепочки поставок — это конкурентное преимущество, которое помогает им быстрее расти за счет снижения рисков, повышения устойчивости, улучшения бренда и экономии затрат.
3. Отмена ESG может иметь обратный эффект: почти половина (47%) опрошенных руководителей высшего звена заявили, что отмена ESG приведет к увеличению сбоев в цепочке поставок. 35% всех руководителей считают, что отмена ESG может иметь обратный эффект, снижая качество данных и негативно влияя на результаты устойчивого развития. Еще 59% ожидают роста несправедливой трудовой практики и жестокого обращения с работниками.
4. Компании испытывают трудности с соблюдением требований ESG: только 13% компаний соблюдают сроки по 4 основным нормативным актам – CSRD, CBAM ЕС, SB-253 Калифорнии и Закону о современном рабстве Канады. По каждому из этих актов до 19% компаний выборки еще не начали собирать данные ESG по цепочке поставок, а до 15% занимают выжидательную позицию, надеясь на изменение сроков выполнения нормативных актов (что, собственно, уже происходит).
5. Инвестиции в технологии ускоряются: 33% руководителей компаний признают, что сознательно предоставляют данные ESG, основанные на оценках, даже зная об их неточности, чтобы соответствовать требованиям или удовлетворить ожидания инвесторов. Тем не менее, большинство компаний работает над устранением этих пробелов с помощью технологий: 57% используют инструменты картирования рисков ESG, 49% используют платформы взаимодействия с поставщиками по вопросам ESG, 34% используют инструменты картирования базы поставок, а 32% используют инструменты аудита на местах. 89% компаний планируют дальнейшие инвестиции в технологии в течение следующих 12 месяцев.
🧩 Выживут только ОЦП
❤5👍2🔥2✍1
Forwarded from На Горизонте
Омбудсмен ЕС требует пояснений от Еврокомиссии в связи с нарушениями процедурных требований для запуска пакета Omnibus
Омбудсмен ЕС Тереза Анжиньо направила официальный запрос Европейской комиссии с просьбой предоставить объяснения относительно несоблюдения процедурных шагов для запуска пакета Omnibus.
Омбудсмен указывает на ключевые нарушения: отсутствие оценки воздействия и публичных консультаций, а также оценки климатической совместимости, обязательной согласно Европейскому климатическому закону (European Climate Law).
Пакет Omnibus, представленный в феврале 2025 года, предусматривает кардинальные изменения в регулировании, включая исключение большинства компаний из сферы действия Директивы о корпоративной отчетности по устойчивому развитию (CSRD) и существенное сокращение объема требуемой отчетности.
ESG Today
#УстойчивоеРегулирование
Омбудсмен ЕС Тереза Анжиньо направила официальный запрос Европейской комиссии с просьбой предоставить объяснения относительно несоблюдения процедурных шагов для запуска пакета Omnibus.
Омбудсмен указывает на ключевые нарушения: отсутствие оценки воздействия и публичных консультаций, а также оценки климатической совместимости, обязательной согласно Европейскому климатическому закону (European Climate Law).
Пакет Omnibus, представленный в феврале 2025 года, предусматривает кардинальные изменения в регулировании, включая исключение большинства компаний из сферы действия Директивы о корпоративной отчетности по устойчивому развитию (CSRD) и существенное сокращение объема требуемой отчетности.
ESG Today
#УстойчивоеРегулирование
👀4🔥3❤🔥1
Дорогие коллеги из ESG Альянса запустили свой канал.
А вы говорите летом мало новостей)
А вы говорите летом мало новостей)
👍4
Forwarded from ESG Альянс
Привет, друзья! 🌿
Три года назад мы объединились вокруг идеи устойчивого развития — и за это время столкнулись с настоящими «чёрными лебедями»: геополитическими и экономическими сдвигами, к которым смогли адаптироваться только благодаря эффективной командной работе и поиску новых, актуальных подходов.
Этот опыт сформировал наш фундамент и чётко показал: в мире, где привычные сценарии всё чаще дают сбой, а влияние, казалось бы, несвязанных факторов становится кросс-функциональным, устойчивость — не просто правильная инвестиция, а базовая страховка на будущее.
Подводя итоги трёхлетней работы, мы обсудили новую стратегию с учредителями, экспертами и партнёрами — и пришли к выводу: чтобы продвигать ESG-повестку сегодня, недостаточно просто жить её принципами — нужно находить ясные и идейно убедительные посылы, подчёркивающие значимость наших действий в контексте стремительно меняющейся повестки дня.
Только так мы сможем донести до наших партнёров не только стратегическую, но и практическую ценность устойчивого развития — в современном и будущем мире.
Telegram кажется нам подходящей платформой для трансляции нашего видения: здесь мы, без лишнего формализма, будем делиться новостями Альянса и приглашать вас к совместному поиску ответов.
Мы искренне ценим доверие наших учредителей — признанных лидеров российской ESG-повестки — и верим, что при их поддержке и вашей вовлечённости наш голос станет ещё громче и убедительнее.
Устойчивое развитие — это не опция, а очевидный выбор для тех, кто смотрит в будущее страны и планеты.
Присоединяйтесь к нашему каналу — впереди много интересного!
#ESGАльянс
Три года назад мы объединились вокруг идеи устойчивого развития — и за это время столкнулись с настоящими «чёрными лебедями»: геополитическими и экономическими сдвигами, к которым смогли адаптироваться только благодаря эффективной командной работе и поиску новых, актуальных подходов.
Этот опыт сформировал наш фундамент и чётко показал: в мире, где привычные сценарии всё чаще дают сбой, а влияние, казалось бы, несвязанных факторов становится кросс-функциональным, устойчивость — не просто правильная инвестиция, а базовая страховка на будущее.
Подводя итоги трёхлетней работы, мы обсудили новую стратегию с учредителями, экспертами и партнёрами — и пришли к выводу: чтобы продвигать ESG-повестку сегодня, недостаточно просто жить её принципами — нужно находить ясные и идейно убедительные посылы, подчёркивающие значимость наших действий в контексте стремительно меняющейся повестки дня.
Только так мы сможем донести до наших партнёров не только стратегическую, но и практическую ценность устойчивого развития — в современном и будущем мире.
Telegram кажется нам подходящей платформой для трансляции нашего видения: здесь мы, без лишнего формализма, будем делиться новостями Альянса и приглашать вас к совместному поиску ответов.
Мы искренне ценим доверие наших учредителей — признанных лидеров российской ESG-повестки — и верим, что при их поддержке и вашей вовлечённости наш голос станет ещё громче и убедительнее.
Устойчивое развитие — это не опция, а очевидный выбор для тех, кто смотрит в будущее страны и планеты.
Присоединяйтесь к нашему каналу — впереди много интересного!
#ESGАльянс
❤6👍1
В Великобритании расследуют хакерские атаки, нанесшие урон цепочкам поставок крупных ритейлеров
Весной крупные британские ритейлеры Marks & Spencer (M&S), Co-op и Harrods подверглись масштабным кибератакам, которые показали всю хрупкость розничных сетей по всей стране, их зависимость от цифровой инфраструктуры, и побудило всерьез переоценить свои цепочки поставок.
Первой жертвой в середине апреля стала сеть Marks & Spencer. Вирус-вымогатель вывел из строя ИТ-системы компании и закрыл интернет-магазин почти на 7 недель. Были затронуты внутренние коммуникации, системы отслеживания цифровой логистики и платформы обслуживания клиентов, что привело к серьезным сбоям во всей цепочке поставок. Ритейлер оценил убытки в $376 млн из-за простоя в работе и отмененных заказов и все еще работает над восстановлением работоспособности своих систем.
Уже через несколько дней после инцидента с утечкой данных столкнулся Co-op. Среди активов, на которые была направлена атака, были ИТ—инструменты для цепочки поставок, используемые для управления складскими запасами, планирования поставок и координации действий поставщиков. Также злоумышленники получили личную информацию о миллионах клиентов и сотрудников.
Меньше всего пострадала сеть Harrods, чье руководство было вынуждено ограничить доступ к своим веб-сайтам из-за попыток несанкционированного доступа.
Эта ситуация ставит под вопрос устойчивость сектора розничной торговли. Подобные технические сбои приводят к задержкам поставок, нарушению циклов пополнения запасов и сбоям в удовлетворении потребностей клиентов.
То, что случилось в Великобритании, должно послужить предупреждением для других компаний, зависящих от цепочки поставок, а также стимулом для пересмотра политики кибербезопасности.
🧩 Выживут только ОЦП
Весной крупные британские ритейлеры Marks & Spencer (M&S), Co-op и Harrods подверглись масштабным кибератакам, которые показали всю хрупкость розничных сетей по всей стране, их зависимость от цифровой инфраструктуры, и побудило всерьез переоценить свои цепочки поставок.
Первой жертвой в середине апреля стала сеть Marks & Spencer. Вирус-вымогатель вывел из строя ИТ-системы компании и закрыл интернет-магазин почти на 7 недель. Были затронуты внутренние коммуникации, системы отслеживания цифровой логистики и платформы обслуживания клиентов, что привело к серьезным сбоям во всей цепочке поставок. Ритейлер оценил убытки в $376 млн из-за простоя в работе и отмененных заказов и все еще работает над восстановлением работоспособности своих систем.
Уже через несколько дней после инцидента с утечкой данных столкнулся Co-op. Среди активов, на которые была направлена атака, были ИТ—инструменты для цепочки поставок, используемые для управления складскими запасами, планирования поставок и координации действий поставщиков. Также злоумышленники получили личную информацию о миллионах клиентов и сотрудников.
Меньше всего пострадала сеть Harrods, чье руководство было вынуждено ограничить доступ к своим веб-сайтам из-за попыток несанкционированного доступа.
Эта ситуация ставит под вопрос устойчивость сектора розничной торговли. Подобные технические сбои приводят к задержкам поставок, нарушению циклов пополнения запасов и сбоям в удовлетворении потребностей клиентов.
То, что случилось в Великобритании, должно послужить предупреждением для других компаний, зависящих от цепочки поставок, а также стимулом для пересмотра политики кибербезопасности.
🧩 Выживут только ОЦП
🔥4😢3
Большое событие для устойчивой повестки - в России появился портал зеленых поставщиков!
Национальная Ассоциация Развития Вторичного Использования Сырья (АРВИС), основной целью деятельности которой является повышение объемов утилизации промышленных отходов, запустила реестр поставщиков «зеленой» продукции, произведенной с использованием вторичного сырья.
Реестр ведется на добровольной основе, но может быть весьма полезен для компаний, которые хотят найти надежных поставщиков eco-friendly товаров и услуг. Для самих поставщиков присутствие в данном реестре – хорошее конкурентное преимущество, так как это подтверждает их приверженность к ОЦП и повышает уровень доверия заказчиков к организации.
На данный момент в реестре зарегистрировано 10 товаров и услуг, которые производятся с использованием вторичного сырья. К ним относятся:
• Силикатный кирпич,
• Портландцемент,
• Газобетонные блоки,
• Пенобетонные блоки,
• Клей для различных стройматериалов,
• Твинблок,
• Формирование основания дорожного полотна.
Реестр удобен в использовании: во вкладке каждого товара/услуги виден процент использования вторичного сырья, источник вторичного сырья, регион производства и сам поставщик, направление применения, а также степень соответствия требованиям распоряжений Правительства №2094 и №2330, утверждающих перечень товаров, производство которых может осуществляться с использованием вторсырья.
Чтобы стать частью реестра потенциальным поставщикам необходимо заполнить анкету на портале АРВИС, предоставив все необходимые документы по своей продукции, и пройти процедуру общественной верификации.
🧩 Выживут только ОЦП
Национальная Ассоциация Развития Вторичного Использования Сырья (АРВИС), основной целью деятельности которой является повышение объемов утилизации промышленных отходов, запустила реестр поставщиков «зеленой» продукции, произведенной с использованием вторичного сырья.
Реестр ведется на добровольной основе, но может быть весьма полезен для компаний, которые хотят найти надежных поставщиков eco-friendly товаров и услуг. Для самих поставщиков присутствие в данном реестре – хорошее конкурентное преимущество, так как это подтверждает их приверженность к ОЦП и повышает уровень доверия заказчиков к организации.
На данный момент в реестре зарегистрировано 10 товаров и услуг, которые производятся с использованием вторичного сырья. К ним относятся:
• Силикатный кирпич,
• Портландцемент,
• Газобетонные блоки,
• Пенобетонные блоки,
• Клей для различных стройматериалов,
• Твинблок,
• Формирование основания дорожного полотна.
Реестр удобен в использовании: во вкладке каждого товара/услуги виден процент использования вторичного сырья, источник вторичного сырья, регион производства и сам поставщик, направление применения, а также степень соответствия требованиям распоряжений Правительства №2094 и №2330, утверждающих перечень товаров, производство которых может осуществляться с использованием вторсырья.
Чтобы стать частью реестра потенциальным поставщикам необходимо заполнить анкету на портале АРВИС, предоставив все необходимые документы по своей продукции, и пройти процедуру общественной верификации.
🧩 Выживут только ОЦП
👍8❤2
Есть у нас традиция - раз в квартал выходить с рубрикой "Опыт первых", где крупнейшие российские компании делятся своим опытом по выстраиванию отношений с поставщиками через призму устойчивого развития.
Уже скоро мы представим третье исследование "ESG в управлении цепочками поставок", которое будет значительно глубже предыдущих, в том числе по охвату компаний и отраслей (ознакомиться с предыдущими можно здесь).
А пока представляем вам Анну Козлову, Руководителя проектов в области устойчивого развития компании "Северсталь" и их "Опыт первых". 📗
🧩 Выживут только ОЦП
Уже скоро мы представим третье исследование "ESG в управлении цепочками поставок", которое будет значительно глубже предыдущих, в том числе по охвату компаний и отраслей (ознакомиться с предыдущими можно здесь).
А пока представляем вам Анну Козлову, Руководителя проектов в области устойчивого развития компании "Северсталь" и их "Опыт первых". 📗
🧩 Выживут только ОЦП
❤2👍2🔥1
Опыт первых
Северсталь.
- Что Вас подтолкнуло заниматься ОЦП?
Мы придерживаемся ESG-принципов и осознаём важность влияния всей цепочки поставок на экологические и социальные аспекты. Это побудило нас выстраивать прозрачную и устойчивую систему закупок, руководствуясь принципами ответственных закупок. При выборе поставщиков для нас важно создать долгосрочное сотрудничество с условием обеспечения высокого качества продукции и соблюдения дисциплины поставок, а также соответствие поставщика ESG-критериям.
- В чем заключается работа с поставщиками?
В «Северстали» действует автоматизированная система оценки контрагентов.
Критерии ESG-оценки поставщиков включают:
• Соблюдение законодательства в области охраны окружающей среды
• Наличие сертификации по стандарту ISO 14001, необходимых лицензий и разрешений на природопользование, экологической политики, целей и программ по энергосбережению
• Демонстрация позитивной динамики показателей экологической эффективности (например, выбросов СО₂, энергоэффективности и др.)
• Соответствие Кодексу делового партнерства
• Соблюдение прав человека и уважение прав своих сотрудников
• Своевременная и справедливая оплата труда и соответствие требованиям законодательства по ограничению продолжительности рабочего времени
• Соответствие требованиям законодательства и положениям компании в области ОТиПБ
• Наличие социальной политики
• Соблюдение этических норм поведения
• Запрет и искоренение любых форм дискриминации, оскорблений и унижений, использования принудительного и детского труда
• Проведение комплекса мероприятий для обеспечения информационной безопасности, борьбы с коррупцией
Мы развиваем партнерство с малым и средним бизнесом в проекте «Синергия роста 2.0»: поддерживаем поставщиков в разработке продукции и услуг, востребованных на предприятиях «Северстали». Проект «Базовый подрядчик «Северстали» обеспечивает подрядчиков стабильной загрузкой работами, а также ежегодной индексацией расценок в соответствии с рыночной ситуацией. В 2024 году оборот по закупке услуг у базовых подрядчиков вырос в два раза и составил почти 14 млрд рублей.
- Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Мы заботимся о снижении климатического воздействия в цепочке поставок и сложнее всего для нас убедить поставщиков заполнить анкету и предоставить данные о прочих косвенных выбросах парниковых газов (Scope 3), поскольку это добровольный процесс. Мы приглашаем партнеров в реализацию совместных инициатив в рамках Климатического меморандума «Вместе к низкоуглеродному будущему», даем поставщикам рекомендации и объясняем важность климатической повестки.
- Ваши ESG требования к поставщикам носят обязательный или рекомендательный характер?
По итогам ESG-проверки мы составляем рейтинг контрагентов, который в дальнейшем может влиять на условия сотрудничества. Также инструментом дополнительной мотивации является выплата вознаграждения лучшим контрагентам по итогам оценки. Стоит отметить, что в прошлом году среди прошедших ESG-оценку не зафиксировано экологических нарушений и существенных социальных негативных воздействий.
- На кого Вы равняетесь?
Среди примеров качественной всесторонней аккредитации поставщиков точно можно назвать практики «Русала». В личном кабинете поставщики могут пройти оценку ESG-зрелости. Коллеги поощряют наградами наиболее ответственных поставщиков и оказывают содействие в улучшении практик управления. «Сибур» развивает устойчивые деловые отношения, реализуя практики безопасности и экологической ответственности совместно с партнерами. Коллеги проводят ESG-анкетирование ключевых поставщиков, Дни поставщиков с акцентом на повышении технологической независимости.
🧩 Выживут только ОЦП
Северсталь.
- Что Вас подтолкнуло заниматься ОЦП?
Мы придерживаемся ESG-принципов и осознаём важность влияния всей цепочки поставок на экологические и социальные аспекты. Это побудило нас выстраивать прозрачную и устойчивую систему закупок, руководствуясь принципами ответственных закупок. При выборе поставщиков для нас важно создать долгосрочное сотрудничество с условием обеспечения высокого качества продукции и соблюдения дисциплины поставок, а также соответствие поставщика ESG-критериям.
- В чем заключается работа с поставщиками?
В «Северстали» действует автоматизированная система оценки контрагентов.
Критерии ESG-оценки поставщиков включают:
• Соблюдение законодательства в области охраны окружающей среды
• Наличие сертификации по стандарту ISO 14001, необходимых лицензий и разрешений на природопользование, экологической политики, целей и программ по энергосбережению
• Демонстрация позитивной динамики показателей экологической эффективности (например, выбросов СО₂, энергоэффективности и др.)
• Соответствие Кодексу делового партнерства
• Соблюдение прав человека и уважение прав своих сотрудников
• Своевременная и справедливая оплата труда и соответствие требованиям законодательства по ограничению продолжительности рабочего времени
• Соответствие требованиям законодательства и положениям компании в области ОТиПБ
• Наличие социальной политики
• Соблюдение этических норм поведения
• Запрет и искоренение любых форм дискриминации, оскорблений и унижений, использования принудительного и детского труда
• Проведение комплекса мероприятий для обеспечения информационной безопасности, борьбы с коррупцией
Мы развиваем партнерство с малым и средним бизнесом в проекте «Синергия роста 2.0»: поддерживаем поставщиков в разработке продукции и услуг, востребованных на предприятиях «Северстали». Проект «Базовый подрядчик «Северстали» обеспечивает подрядчиков стабильной загрузкой работами, а также ежегодной индексацией расценок в соответствии с рыночной ситуацией. В 2024 году оборот по закупке услуг у базовых подрядчиков вырос в два раза и составил почти 14 млрд рублей.
- Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Мы заботимся о снижении климатического воздействия в цепочке поставок и сложнее всего для нас убедить поставщиков заполнить анкету и предоставить данные о прочих косвенных выбросах парниковых газов (Scope 3), поскольку это добровольный процесс. Мы приглашаем партнеров в реализацию совместных инициатив в рамках Климатического меморандума «Вместе к низкоуглеродному будущему», даем поставщикам рекомендации и объясняем важность климатической повестки.
- Ваши ESG требования к поставщикам носят обязательный или рекомендательный характер?
По итогам ESG-проверки мы составляем рейтинг контрагентов, который в дальнейшем может влиять на условия сотрудничества. Также инструментом дополнительной мотивации является выплата вознаграждения лучшим контрагентам по итогам оценки. Стоит отметить, что в прошлом году среди прошедших ESG-оценку не зафиксировано экологических нарушений и существенных социальных негативных воздействий.
- На кого Вы равняетесь?
Среди примеров качественной всесторонней аккредитации поставщиков точно можно назвать практики «Русала». В личном кабинете поставщики могут пройти оценку ESG-зрелости. Коллеги поощряют наградами наиболее ответственных поставщиков и оказывают содействие в улучшении практик управления. «Сибур» развивает устойчивые деловые отношения, реализуя практики безопасности и экологической ответственности совместно с партнерами. Коллеги проводят ESG-анкетирование ключевых поставщиков, Дни поставщиков с акцентом на повышении технологической независимости.
🧩 Выживут только ОЦП
❤2🔥2✍1
Forwarded from На Горизонте
Европейская комиссия официально приняла добровольный стандарт отчетности об устойчивом развитии для МСП
Европейская комиссия официально приняла добровольный стандарт отчетности об устойчивом развитии VSME, предназначенный для некотируемых малых и средних предприятий. Стандарт разработан Европейской консультативной группой по финансовой отчётности (EFRAG) и направлен на упрощение ESG-отчетности для компаний, в которых работают менее 250 сотрудников.
VSME включает два модуля: базовый (11 показателей, включая выбросы Scope 1 и 2 и антикоррупционные меры) и комплексный (дополнительные 9 показателей).
Принятие стандарта произошло в контексте масштабной трансформации европейского регуляторного ландшафта. Инициатива Omnibus I, представленная в феврале 2025 года, предполагает радикальное сокращение охвата Директивы по корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD). Кроме того, EFRAG рассматривает возможность сокращения на две трети количества показателей, требуемых европейскими стандартами отчетности в области устойчивого развития (ESRS).
Стратегическая значимость VSME выходит за рамки добровольной отчетности. Стандарт будет использоваться как «ограничитель», устанавливая пределы детализации информации, которую крупные компании и банки могут запрашивать у своих поставщиков. Данный подход отражает комплексное переосмысление баланса между регуляторными требованиями и операционной нагрузкой на бизнес в рамках европейской экосистемы ESG.
ESG Today
#УстойчивоеРегулирование
Европейская комиссия официально приняла добровольный стандарт отчетности об устойчивом развитии VSME, предназначенный для некотируемых малых и средних предприятий. Стандарт разработан Европейской консультативной группой по финансовой отчётности (EFRAG) и направлен на упрощение ESG-отчетности для компаний, в которых работают менее 250 сотрудников.
VSME включает два модуля: базовый (11 показателей, включая выбросы Scope 1 и 2 и антикоррупционные меры) и комплексный (дополнительные 9 показателей).
Принятие стандарта произошло в контексте масштабной трансформации европейского регуляторного ландшафта. Инициатива Omnibus I, представленная в феврале 2025 года, предполагает радикальное сокращение охвата Директивы по корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD). Кроме того, EFRAG рассматривает возможность сокращения на две трети количества показателей, требуемых европейскими стандартами отчетности в области устойчивого развития (ESRS).
Стратегическая значимость VSME выходит за рамки добровольной отчетности. Стандарт будет использоваться как «ограничитель», устанавливая пределы детализации информации, которую крупные компании и банки могут запрашивать у своих поставщиков. Данный подход отражает комплексное переосмысление баланса между регуляторными требованиями и операционной нагрузкой на бизнес в рамках европейской экосистемы ESG.
ESG Today
#УстойчивоеРегулирование
❤🔥4✍2👍1
В связи с запуском портала поставщиков «зеленой» продукции, о котором писали ранее, мы попросили генерального директора АРВИС Ирину Золотову прокомментировать инициативу и рассказать, для каких отраслей она наиболее актуальна.
🧩 Выживут только ОЦП
1. Что сподвигло Вас на создание реестра поставщиков?
Реестр поставщиков продукции, производимой с использованием вторичного сырья (включая золошлаки, шлаки, золу-уноса и фосфогипс) на базе информационного портала Arvis.online был создан для содействия реализации концепции циклической экономики, в том числе в рамках развития требований и норм, закрепленных в распоряжениях Правительства РФ от 02.08.2023 № 2094-р и от28.08.2024 № 2330-р.
Реестр упрощает взаимодействие между промышленными предприятиями-поставщиками вторичного сырья, производителями продукции, использующих вторичное сырье, а также конечными потребителями «зеленой» продукции.
2. Какие товары на российском рынке включают в себя наибольший процент вторичного сырья при производстве?
В настоящее время основными системными потребителями вторичного сырья промышленности (в частности золошлаков, фосфогипса, металлургического шлака) являются строительная индустрия (производство стройматериалов), а также дорожная отрасль (строительство и реконструкция автомобильных дорог). Так, например, в Свердловской области функционирует завод «Теплит», использующий золу-уноса Рефтинской ГРЭС для производства газобетонных блоков (доля вторичного сырья составляет 30-35%).
3. Какие перспективы есть у российского рынка зеленой продукции, произведенной из вторичного сырья?
Если говорить о золошлаках тепловых электростанций, то сегодня доля их использования в целом по России составляет 25% от годового образования. В Энергостратегии закреплен целевой показатель на уровне 90% к 2050 году. При этом потенциал использования золошлаков ТЭС в строительной индустрии составляет более 70% от годового образования данного вторичного ресурса.
Говоря о развитии практик цикличной экономики, о масштабном вовлечении вторичных ресурсов в хозяйственный оборот, мы говорим, по сути, о формировании новой отрасли экономики, отрасли использования вторичного сырья - экосистемы, в которой, как и в «традиционных» сферах, необходимо выстроить производственные цепочки и создать инструменты для повышения эффективности взаимодействия всех участников экосистемы.
На сегодня реестр - это общественная инициатива, которую в перспективе можно тиражировать до статуса государственного реестра.
🧩 Выживут только ОЦП
🔥4👍2
Уже скоро мы представим третье исследование «ESG в управлении цепочками поставок», где представлено более 50 компаний и их практики взаимодействия с поставщиками. Это почти в три раза больше, чем в нашем прошлом исследовании.
Да, действительно, динамика по росту компаний, которые занимаются ОЦП, заметна. А пока с радостью делимся постом коллег про компанию «Фосагро», членов Национального ESG Альянса и одних из лидеров в данной тематике в России.
🧩 Выживут только ОЦП
Да, действительно, динамика по росту компаний, которые занимаются ОЦП, заметна. А пока с радостью делимся постом коллег про компанию «Фосагро», членов Национального ESG Альянса и одних из лидеров в данной тематике в России.
🧩 Выживут только ОЦП
🔥5
Forwarded from ESG отчет покажет 📖
✊🏻 Как крупный бизнес влияет на рынок и сокращает дефицит «зеленых» поставщиков
Сегодня на примере Фосагро
(данные из интегрированного отчета компании за 2024 год)
Ответственное управление цепочками поставок для Фосагро:
✔️ шанс способствовать утверждению в российском обществе ценностей устойчивого развития,
✔️возможность управлять собственными рисками,
✔️неотъемлемый элемент бизнес-культуры.
Поэтому в части ESG-оценки поставщиков у компании, конечно, есть прозрачные стратегические цели:
🎯 Охватить ESG-оценкой не менее 50% от количества контрагентов, принявших участие в закупках,
🎯 Совершить не менее 50% от объема закупок у ESG-оцененных контрагентов.
Для этого Фосагро:
👉🏻 Сформировала набор ESG-критериев для оценки из 61 показателя, внедрила их в процессы закупок,
👉🏻 Автоматизировала систему прохождения поставщиками ESG-оценки на своей электронной торговой площадке,
👉🏻 Разработала и опубликовала Кодекс поведения контрагента,
👉🏻 Обновила процедуру аудита поставщиков (только в 2024 г. было проведено 58 технических аудитов российских производителей, шесть из которых не были рекомендованы к дальнейшему сотрудничеству).
В результате комплексной работы все намеченные цели были выполнены.
В 2024 г. доля поставщиков Фосагро, прошедших ESG-оценку, достигла 68% (за последние годы наблюдается устойчивый рост этого показателя)
При общем объеме закупок в 216,7 млрд руб. на поставки контрагентов, прошедших ESG-оценку, пришлось 137 млрд руб., то есть 63%.
Дополнительно – презентация о подходах Фосагро к взаимодействию с поставщиками в области устойчивого развития.
Один из ее «мотивационных» слайдов приведен выше.
Сегодня на примере Фосагро
(данные из интегрированного отчета компании за 2024 год)
Ответственное управление цепочками поставок для Фосагро:
✔️ шанс способствовать утверждению в российском обществе ценностей устойчивого развития,
✔️возможность управлять собственными рисками,
✔️неотъемлемый элемент бизнес-культуры.
Поэтому в части ESG-оценки поставщиков у компании, конечно, есть прозрачные стратегические цели:
🎯 Охватить ESG-оценкой не менее 50% от количества контрагентов, принявших участие в закупках,
🎯 Совершить не менее 50% от объема закупок у ESG-оцененных контрагентов.
Для этого Фосагро:
👉🏻 Сформировала набор ESG-критериев для оценки из 61 показателя, внедрила их в процессы закупок,
👉🏻 Автоматизировала систему прохождения поставщиками ESG-оценки на своей электронной торговой площадке,
👉🏻 Разработала и опубликовала Кодекс поведения контрагента,
👉🏻 Обновила процедуру аудита поставщиков (только в 2024 г. было проведено 58 технических аудитов российских производителей, шесть из которых не были рекомендованы к дальнейшему сотрудничеству).
В результате комплексной работы все намеченные цели были выполнены.
В 2024 г. доля поставщиков Фосагро, прошедших ESG-оценку, достигла 68% (за последние годы наблюдается устойчивый рост этого показателя)
При общем объеме закупок в 216,7 млрд руб. на поставки контрагентов, прошедших ESG-оценку, пришлось 137 млрд руб., то есть 63%.
Дополнительно – презентация о подходах Фосагро к взаимодействию с поставщиками в области устойчивого развития.
Один из ее «мотивационных» слайдов приведен выше.
👍2❤🔥1
Выживут только ОЦП pinned «Сегодня нашему каналу один год! Он зародился случайно: на волне новостей о ботулизме, который бушевал прошлым летом, нам захотелось объяснить, чем же так важны ответственные цепочки поставок и как это влияет на нашу самую обычную, повседневную жизнь. С тех…»
Forwarded from Экология, ESG & Комплаенс / Полина Позднякова
Карта_ESG_регулирования_в_РФ_финал_11_08_25.pdf
169.3 KB
⚡️Карта ESG регулирования в России
У меня давно зрела идея собрать в визуальную карту области и аспекты правового регулирования ESG, а также базовые акты, которые сейчас регламентируют ESG-повестку в России.
Так как центрального верхнеуровнего нормативного акта (указа Президента РФ или др.), который бы определял, что охватывает в России ESG, сейчас нет, то не всегда понятно, какие области правового регулирования подпадают в нее.
Я решила предложить эту задачу в качестве проектной работы нашим магистрам программы «Устойчивое развитие и экологическое управление» в Университете ИТМО.
У нас была методология – мы анализировали законодательство, нормы «мягкого права», официальные заявления регуляторов, открытые документы компаний (в том числе ESG- стратегии и отчетность), научные исследования и аналитические отчеты в области ESG за последние пару лет. В итоге – отразили в карте как видят ESG регулирование законодатель/ регуляторы, бизнес и общественность.
Карта не претендует на неисчерпаемость, полную последовательность и т.д. Это учебный проект.
Но, тем не менее, я уверена, что это хорошая отправная точка для дальнейших исследований и совершенствования каркаса ESG-регулирования в России.
Она поможет бизнесу сориентироваться в структуре регулирования, регуляторам и бизнес-сообществу – облегчит нормотворческую работу.
Инициатор, научный руководитель и консультант проекта – Полина Позднякова, основатель Бюро FUTUR, приглашенный преподаватель Университета ИТМО.
Авторы карты – Александр Смирнов, Кирилл Коржов, Полина Калашникова, магистры программы «Устойчивое развитие и экологическое управление» Университета ИТМО.
Рецензент проекта – Марина Литовцева, руководитель направления комплаенс Lamoda.
Полина Позднякова
У меня давно зрела идея собрать в визуальную карту области и аспекты правового регулирования ESG, а также базовые акты, которые сейчас регламентируют ESG-повестку в России.
Так как центрального верхнеуровнего нормативного акта (указа Президента РФ или др.), который бы определял, что охватывает в России ESG, сейчас нет, то не всегда понятно, какие области правового регулирования подпадают в нее.
Я решила предложить эту задачу в качестве проектной работы нашим магистрам программы «Устойчивое развитие и экологическое управление» в Университете ИТМО.
У нас была методология – мы анализировали законодательство, нормы «мягкого права», официальные заявления регуляторов, открытые документы компаний (в том числе ESG- стратегии и отчетность), научные исследования и аналитические отчеты в области ESG за последние пару лет. В итоге – отразили в карте как видят ESG регулирование законодатель/ регуляторы, бизнес и общественность.
Карта не претендует на неисчерпаемость, полную последовательность и т.д. Это учебный проект.
Но, тем не менее, я уверена, что это хорошая отправная точка для дальнейших исследований и совершенствования каркаса ESG-регулирования в России.
Она поможет бизнесу сориентироваться в структуре регулирования, регуляторам и бизнес-сообществу – облегчит нормотворческую работу.
Инициатор, научный руководитель и консультант проекта – Полина Позднякова, основатель Бюро FUTUR, приглашенный преподаватель Университета ИТМО.
Авторы карты – Александр Смирнов, Кирилл Коржов, Полина Калашникова, магистры программы «Устойчивое развитие и экологическое управление» Университета ИТМО.
Рецензент проекта – Марина Литовцева, руководитель направления комплаенс Lamoda.
Полина Позднякова
🔥9❤3👍1
X5 обновил Кодекс взаимодействия с бизнес-партнёрами
Кодекс поставщика – основной документ в области ОЦП в любой компании, так как именно в данном документе публикуются основные требования заказчиков к своим контрагентам в области устойчивого развития.
X5 является одним из лидеров в области ОЦП в России, о чем мы уже писали в наших исследованиях. Мы проанализировали новый документ компании, которая обновила свой Кодекс поставщика впервые за десять лет.
Что же изменилось?
• Ключевые требования компании к контрагентам теперь собраны в едином документе: ранее большинство требований X5 носили рекомендательный характер и были описаны в "Рекомендациях по устойчивому развитию" и "Рекомендациях по устойчивой упаковке" и иных документах.
• Кодекс стал более удобным в использовании для поставщиков и подрядчиков. Требования в кодексе разделены на 3 уровня, которые коррелируют с выводами нашего исследования: обязательные, системные и рекомендательные требования. Уровни требований отличаются по важности и приоритетности их выполнения.
• Требования в кодексе разделены не только по аспектам ESG, но и по подпунктам, которые позволяют поставщикам и подрядчикам быть более мобильными: при необходимости ознакомления с определенными требованиями не нужно листать весь документ или раздел, можно сразу посмотреть нужный пункт.
• В кодексе присутствует пункт «Связанные документы», который позволяет поставщикам и подрядчикам ознакомиться с перечнем ключевых документов компании, упомянутых в кодексе или связанных с ним.
• Визуально кодекс также был оптимизирован: разделы кодекса удобно разделены и выделяются ярким цветом, что позволяет лучше ориентироваться в документе.
Следует отметить, что количество требований компании к своим поставщикам за последние годы увеличилось. И что еще более важно, если ранее компания больше рекомендовала поставщикам быть устойчивыми, то теперь это стало обязательным требованием для сохранения долгосрочных деловых отношений с заказчиком.
🧩 Выживут только ОЦП
Кодекс поставщика – основной документ в области ОЦП в любой компании, так как именно в данном документе публикуются основные требования заказчиков к своим контрагентам в области устойчивого развития.
X5 является одним из лидеров в области ОЦП в России, о чем мы уже писали в наших исследованиях. Мы проанализировали новый документ компании, которая обновила свой Кодекс поставщика впервые за десять лет.
Что же изменилось?
• Ключевые требования компании к контрагентам теперь собраны в едином документе: ранее большинство требований X5 носили рекомендательный характер и были описаны в "Рекомендациях по устойчивому развитию" и "Рекомендациях по устойчивой упаковке" и иных документах.
• Кодекс стал более удобным в использовании для поставщиков и подрядчиков. Требования в кодексе разделены на 3 уровня, которые коррелируют с выводами нашего исследования: обязательные, системные и рекомендательные требования. Уровни требований отличаются по важности и приоритетности их выполнения.
• Требования в кодексе разделены не только по аспектам ESG, но и по подпунктам, которые позволяют поставщикам и подрядчикам быть более мобильными: при необходимости ознакомления с определенными требованиями не нужно листать весь документ или раздел, можно сразу посмотреть нужный пункт.
• В кодексе присутствует пункт «Связанные документы», который позволяет поставщикам и подрядчикам ознакомиться с перечнем ключевых документов компании, упомянутых в кодексе или связанных с ним.
• Визуально кодекс также был оптимизирован: разделы кодекса удобно разделены и выделяются ярким цветом, что позволяет лучше ориентироваться в документе.
Следует отметить, что количество требований компании к своим поставщикам за последние годы увеличилось. И что еще более важно, если ранее компания больше рекомендовала поставщикам быть устойчивыми, то теперь это стало обязательным требованием для сохранения долгосрочных деловых отношений с заказчиком.
🧩 Выживут только ОЦП
🔥5✍2
Скандал с Loro Piana: репутационное пятно на индустрии роскоши
Всемирно известный бренд класса люкс, производитель премиальных изделий из шерсти и кашемира Loro Piana оказался в центре масштабного скандала, связанного с серьезными нарушениями в цепочках поставок. В Италии в ходе расследования было обнаружено, что на одном из цехов, где производились товары бренда, 10 китайских рабочих (5 из которых были нелегальными мигрантами) были вынуждены работать по 90 часов в неделю менее чем за 5 долларов в час, - некоторые из них спали прямо на фабрике. Дело было возбуждено после того, как работодатель избил одного из сотрудников из-за просьб выплатить ему задолженность по заработной плате.
14 июля 2025 года суд Милана поместил Loro Piana под судебный контроль. По решению суда, бренд будет находиться под контролем в течение года для устранения нарушений в цепочке поставок. В случае выполнения всех юридических требований до истечения 12-месячного срока постановление суда будет отменено раньше.
Стоит отметить, что Loro Piana – пятый бренд класса люкс, попавший под судебные разбирательства после подобных разоблачений. Среди других брендов — Giorgio Armani, Valentino и Alviero Martini. Каждый из них обвиняется в трудовых нарушениях и неэтичном ведении бизнеса. В случае с Loro Piana выяснилось, что компания на упомянутом выше цехе производит 6000–7000 мужских курток в год по цене всего 137 долларов за 1 предмет одежды, а продает их по розничной цене более 4000 долларов за штуку. С начала 2025 года капитализация материнской компании LVMH на фоне скандалов снизилась почти на 25%.
Следователи выяснили, что компания не заключала напрямую контракт с недобросовестным цехом. Заказ передавался через две подставные компании, не имевшие реальных производственных мощностей. Такая неэтичная тактика ведения бизнеса, предполагающая дистанцирование прямого поставщика, как утверждают эксперты, часто используется домами моды класса люкс. В условиях сокращения маржи и растущего спроса на быструю обработку заказов субподряд с поставщиком, предлагающим низкие цены, становится не просто обычным явлением, а неизбежным для сохранения позиций бренда на рынке.
Как отреагировал сам модный дом? Loro Piana заявили, что не знали о цепочке субподрядов, и подтвердили свою «непоколебимую приверженность» этическим нормам. Компания пообещала усилить механизмы аудита и контроля, а также подтвердила, что соблюдает свой Кодекс этики и Кодекс поведения поставщика.
Однако критики утверждают, что эти обещания - пустые слова, учитывая, что злоупотребления были выявлены спустя несколько месяцев после того, как итальянские дома моды класса люкс подписали хартию по борьбе с эксплуатацией труда. Последствия данного скандала весьма серьёзны: это не просто репутационный кризис для Loro Piana или материнской компании LVMH, это пятно на репутации всей индустрии роскоши.
🧩 Выживут только ОЦП
Всемирно известный бренд класса люкс, производитель премиальных изделий из шерсти и кашемира Loro Piana оказался в центре масштабного скандала, связанного с серьезными нарушениями в цепочках поставок. В Италии в ходе расследования было обнаружено, что на одном из цехов, где производились товары бренда, 10 китайских рабочих (5 из которых были нелегальными мигрантами) были вынуждены работать по 90 часов в неделю менее чем за 5 долларов в час, - некоторые из них спали прямо на фабрике. Дело было возбуждено после того, как работодатель избил одного из сотрудников из-за просьб выплатить ему задолженность по заработной плате.
14 июля 2025 года суд Милана поместил Loro Piana под судебный контроль. По решению суда, бренд будет находиться под контролем в течение года для устранения нарушений в цепочке поставок. В случае выполнения всех юридических требований до истечения 12-месячного срока постановление суда будет отменено раньше.
Стоит отметить, что Loro Piana – пятый бренд класса люкс, попавший под судебные разбирательства после подобных разоблачений. Среди других брендов — Giorgio Armani, Valentino и Alviero Martini. Каждый из них обвиняется в трудовых нарушениях и неэтичном ведении бизнеса. В случае с Loro Piana выяснилось, что компания на упомянутом выше цехе производит 6000–7000 мужских курток в год по цене всего 137 долларов за 1 предмет одежды, а продает их по розничной цене более 4000 долларов за штуку. С начала 2025 года капитализация материнской компании LVMH на фоне скандалов снизилась почти на 25%.
Следователи выяснили, что компания не заключала напрямую контракт с недобросовестным цехом. Заказ передавался через две подставные компании, не имевшие реальных производственных мощностей. Такая неэтичная тактика ведения бизнеса, предполагающая дистанцирование прямого поставщика, как утверждают эксперты, часто используется домами моды класса люкс. В условиях сокращения маржи и растущего спроса на быструю обработку заказов субподряд с поставщиком, предлагающим низкие цены, становится не просто обычным явлением, а неизбежным для сохранения позиций бренда на рынке.
Как отреагировал сам модный дом? Loro Piana заявили, что не знали о цепочке субподрядов, и подтвердили свою «непоколебимую приверженность» этическим нормам. Компания пообещала усилить механизмы аудита и контроля, а также подтвердила, что соблюдает свой Кодекс этики и Кодекс поведения поставщика.
Однако критики утверждают, что эти обещания - пустые слова, учитывая, что злоупотребления были выявлены спустя несколько месяцев после того, как итальянские дома моды класса люкс подписали хартию по борьбе с эксплуатацией труда. Последствия данного скандала весьма серьёзны: это не просто репутационный кризис для Loro Piana или материнской компании LVMH, это пятно на репутации всей индустрии роскоши.
🧩 Выживут только ОЦП
🔥11😱4😢4✍1❤🔥1