Вчера в РБК вышла статья, посвященная повестке устойчивого развития в странах БРИКС, среди приглашенных экспертов - руководитель направления «Устойчивое развитие» ЦМИ НИФИ Минфина РФ Екатерина Копалкина.
Прошедший в Казани саммит вновь обратил внимание всех на страны БРИКС не только как на важных партнеров РФ по экономическим и политическим вопросам, но и в разрезе повестки устойчивого развития.
В статье отмечается, что в целях развития торгового и стратегического сотрудничества на уровне союза стран БРИКС следует принять наднациональный документ для всех стран-членов аналогично CSDDD в ЕС. Чтобы прийти к этому, в первую очередь необходимо выработать универсальные зеленые стандарты для всех стран БРИКС, например, единую таксономию климатических проектов, а также создать единый углеродный рынок. В целом, у стран БРИКС есть большой потенциал для развития данной повестки в рамках союза, так как многие страны, помимо России, – ЮАР, Китай, Бразилия, Индия – достигли значительных успехов в имплементации ESG на национальном уровне.
Более подробно со статьей можно ознакомиться здесь.
О важных тезисах Казанской декларации и ответственных цепочках поставок в БРИКС мы писали тут.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #БРИКС #CSDDD #директива #международное_партнерство
Прошедший в Казани саммит вновь обратил внимание всех на страны БРИКС не только как на важных партнеров РФ по экономическим и политическим вопросам, но и в разрезе повестки устойчивого развития.
В статье отмечается, что в целях развития торгового и стратегического сотрудничества на уровне союза стран БРИКС следует принять наднациональный документ для всех стран-членов аналогично CSDDD в ЕС. Чтобы прийти к этому, в первую очередь необходимо выработать универсальные зеленые стандарты для всех стран БРИКС, например, единую таксономию климатических проектов, а также создать единый углеродный рынок. В целом, у стран БРИКС есть большой потенциал для развития данной повестки в рамках союза, так как многие страны, помимо России, – ЮАР, Китай, Бразилия, Индия – достигли значительных успехов в имплементации ESG на национальном уровне.
Более подробно со статьей можно ознакомиться здесь.
О важных тезисах Казанской декларации и ответственных цепочках поставок в БРИКС мы писали тут.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #БРИКС #CSDDD #директива #международное_партнерство
❤3❤🔥2
Возвращаемся после недолгих праздников с нашей рубрикой «Опыт первых».
В ней мы задаем вопросы компаниям, которые многое сделали для повестки ОЦП, и чей опыт мы считаем важным транслировать. Сегодня это компания «Русал».
Исходя из последних данных исследования НИФИ «ESG в управлении цепочками поставок», компания «Русал» занимает второе место среди компаний металлургии по количеству требований и рекомендаций к своим поставщикам.
Как компания достигла такого результата, расскажет Илья Пестриков, начальник отдела нефинансовой отчетности и мониторинга в Дирекции по устойчивому развитию компании "Русал".
#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Русал #CSDDD #проверка_поставщиков
В ней мы задаем вопросы компаниям, которые многое сделали для повестки ОЦП, и чей опыт мы считаем важным транслировать. Сегодня это компания «Русал».
Исходя из последних данных исследования НИФИ «ESG в управлении цепочками поставок», компания «Русал» занимает второе место среди компаний металлургии по количеству требований и рекомендаций к своим поставщикам.
Как компания достигла такого результата, расскажет Илья Пестриков, начальник отдела нефинансовой отчетности и мониторинга в Дирекции по устойчивому развитию компании "Русал".
#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Русал #CSDDD #проверка_поставщиков
❤2👍1
«Опыт первых».
Русал. Часть 1.
1. Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?
Деятельность РУСАЛа, одного из крупнейших мировых производителей алюминия, который поставляет свою продукцию предприятиям различных отраслей, обеспечивают более 10 тысяч поставщиков сырья, материалов, товаров и услуг. И очевидно, что результат работы Компании напрямую зависит от устойчивости отдельных элементов цепочки поставок и долгосрочных партнерских отношений с поставщиками. Поэтому РУСАЛ в течение многих лет поддерживает гибкую и прозрачную цепочку поставок.
В очередной раз фокус на устойчивость цепочек поставок был наведён по запросу одного из потребителей нашей продукции, крупнейшей глобальной компании сектора товаров повседневного спроса. Этот контрагент рекомендовал ввести норматив по более активному вовлечению поставщиков нашей продукции в повестку устойчивого развития. Компания приняла во внимание рекомендацию, разработала и применяет Кодекс делового партнера.
Зарубежные потребители продукции РУСАЛа всё большее внимание уделяют не только экологическим характеристикам, но и общей оценке ESG-зрелости, или устойчивости, компаний, с которыми осуществляют деловое взаимодействие. Как правило, они отслеживают оценки своих контрагентов в рейтинге устойчивости поставщиков EcoVadis. Уже более 10 лет РУСАЛ проходит эту рейтинговую оценку, одним из ключевых объектов которой является ответственное управление цепочками поставок. В 2024 году РУСАЛ подтвердил свои высокие позиции в рейтинге EcoVadis, получив 63/100 баллов в целом, в том числе 60 баллов в категории «Устойчивая закупочная деятельность» («надлежащий, полноценный» уровень в шкале оценки).
При развитии и усовершенствовании системы управления цепочками поставок РУСАЛ также учитывает международные стандарты Инициативы по ответственному производству и потреблению алюминия (ASI) – Performance Standard и Chain of Custody Standard, ряд требований которых посвящен ответственной цепочке поставок. На текущий момент общее количество сертифицированных предприятий Компании достигло 18.
2. В чем заключается ваша работа с поставщиками?
Деятельность РУСАЛа в области устойчивых цепочек поставок осуществляется в соответствии с нормативными документами, такими как Кодекс корпоративной этики, Кодекс делового партнера, Политика ответственных закупок, Политика в области качества, Политика в области прав человека, политики в области комплаенс и противодействия коррупции, а также Регламент проведения аудитов заводов-изготовителей сырья и материалов.
Для проведения оценки ESG-зрелости контрагентов в рамках управления устойчивой закупочной деятельностью РУСАЛ создал информационно-аналитическую систему «Личный кабинет поставщика». В качестве инструмента оценки используется анкетирование, предусматривающее на первом шаге скрининг профиля контрагента и формирование на его основе трёх блоков вопросов, ориентированных на сбор и раскрытие данных по стандартам нефинансовой отчётности и информации о реализуемых ESG- практиках. Для погружения в тему устойчивых цепочек поставок и прохождения процедуры ESG-аккредитации разработан обучающий курс, который предлагается пройти сотрудникам Компании и контрагентам.
#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Русал #CSDDD #проверка_поставщиков
Русал. Часть 1.
1. Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?
Деятельность РУСАЛа, одного из крупнейших мировых производителей алюминия, который поставляет свою продукцию предприятиям различных отраслей, обеспечивают более 10 тысяч поставщиков сырья, материалов, товаров и услуг. И очевидно, что результат работы Компании напрямую зависит от устойчивости отдельных элементов цепочки поставок и долгосрочных партнерских отношений с поставщиками. Поэтому РУСАЛ в течение многих лет поддерживает гибкую и прозрачную цепочку поставок.
В очередной раз фокус на устойчивость цепочек поставок был наведён по запросу одного из потребителей нашей продукции, крупнейшей глобальной компании сектора товаров повседневного спроса. Этот контрагент рекомендовал ввести норматив по более активному вовлечению поставщиков нашей продукции в повестку устойчивого развития. Компания приняла во внимание рекомендацию, разработала и применяет Кодекс делового партнера.
Зарубежные потребители продукции РУСАЛа всё большее внимание уделяют не только экологическим характеристикам, но и общей оценке ESG-зрелости, или устойчивости, компаний, с которыми осуществляют деловое взаимодействие. Как правило, они отслеживают оценки своих контрагентов в рейтинге устойчивости поставщиков EcoVadis. Уже более 10 лет РУСАЛ проходит эту рейтинговую оценку, одним из ключевых объектов которой является ответственное управление цепочками поставок. В 2024 году РУСАЛ подтвердил свои высокие позиции в рейтинге EcoVadis, получив 63/100 баллов в целом, в том числе 60 баллов в категории «Устойчивая закупочная деятельность» («надлежащий, полноценный» уровень в шкале оценки).
При развитии и усовершенствовании системы управления цепочками поставок РУСАЛ также учитывает международные стандарты Инициативы по ответственному производству и потреблению алюминия (ASI) – Performance Standard и Chain of Custody Standard, ряд требований которых посвящен ответственной цепочке поставок. На текущий момент общее количество сертифицированных предприятий Компании достигло 18.
2. В чем заключается ваша работа с поставщиками?
Деятельность РУСАЛа в области устойчивых цепочек поставок осуществляется в соответствии с нормативными документами, такими как Кодекс корпоративной этики, Кодекс делового партнера, Политика ответственных закупок, Политика в области качества, Политика в области прав человека, политики в области комплаенс и противодействия коррупции, а также Регламент проведения аудитов заводов-изготовителей сырья и материалов.
Для проведения оценки ESG-зрелости контрагентов в рамках управления устойчивой закупочной деятельностью РУСАЛ создал информационно-аналитическую систему «Личный кабинет поставщика». В качестве инструмента оценки используется анкетирование, предусматривающее на первом шаге скрининг профиля контрагента и формирование на его основе трёх блоков вопросов, ориентированных на сбор и раскрытие данных по стандартам нефинансовой отчётности и информации о реализуемых ESG- практиках. Для погружения в тему устойчивых цепочек поставок и прохождения процедуры ESG-аккредитации разработан обучающий курс, который предлагается пройти сотрудникам Компании и контрагентам.
#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Русал #CSDDD #проверка_поставщиков
❤3👍1
«Опыт первых».
Русал. Часть 2.
3. Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Существенным вызовом при выстраивании ответственных цепочек поставок является необходимость трансформации сложившихся практик закупок. Здесь важна коммуникация, прозрачная и понятная для всех заинтересованных сторон. Во-первых, необходимо показать коллегам преимущества изменения некоторых бизнес-процессов в соответствии с ESG-критериями. Во-вторых, важно довести до поставщиков понимание преимуществ прохождения ESG- аккредитации именно для них. Выявление как сильных сторон, так и критических точек, нуждающихся в корректировании, полезно для каждой компании, заинтересованной в усилении своих конкурентных преимуществ на рынке и развития устойчивого и долгосрочного партнерства с заказчиком.
4. Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?
Сейчас процедура прохождения ESG-аккредитации для поставщиков РУСАЛа является добровольной. В 2025 году оценка ESG-зрелости поставщиков станет обязательной для всех контрагентов. При этом поставщики, прошедшие ESG-аккредитацию, получают возможность принять участие в конкурсе Компании на присуждение звания «Лучший поставщик РУСАЛа в категории “Качество и ESG”». Награждение первых победителей этой категории мы проведем в декабре 2024.
5. На кого вы равняетесь?
Безусловно, значимыми стимулами внедрения устойчивых цепочек поставок являются требования, которые диктуют национальные регуляторы рынков сбыта и современные рыночные условия.
Как упомянуто выше, РУСАЛ участвует в глобальном сообществе Инициативы по ответственному производству и потреблению алюминия и ориентируется на её стандарты. Кроме того, мы принимаем участие в российских и международных ESG-рейтингах и конкурсах проектов и программ и изучаем опыт и лучшие практики компаний-лидеров.
#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Русал #CSDDD #проверка_поставщиков
Русал. Часть 2.
3. Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Существенным вызовом при выстраивании ответственных цепочек поставок является необходимость трансформации сложившихся практик закупок. Здесь важна коммуникация, прозрачная и понятная для всех заинтересованных сторон. Во-первых, необходимо показать коллегам преимущества изменения некоторых бизнес-процессов в соответствии с ESG-критериями. Во-вторых, важно довести до поставщиков понимание преимуществ прохождения ESG- аккредитации именно для них. Выявление как сильных сторон, так и критических точек, нуждающихся в корректировании, полезно для каждой компании, заинтересованной в усилении своих конкурентных преимуществ на рынке и развития устойчивого и долгосрочного партнерства с заказчиком.
4. Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?
Сейчас процедура прохождения ESG-аккредитации для поставщиков РУСАЛа является добровольной. В 2025 году оценка ESG-зрелости поставщиков станет обязательной для всех контрагентов. При этом поставщики, прошедшие ESG-аккредитацию, получают возможность принять участие в конкурсе Компании на присуждение звания «Лучший поставщик РУСАЛа в категории “Качество и ESG”». Награждение первых победителей этой категории мы проведем в декабре 2024.
5. На кого вы равняетесь?
Безусловно, значимыми стимулами внедрения устойчивых цепочек поставок являются требования, которые диктуют национальные регуляторы рынков сбыта и современные рыночные условия.
Как упомянуто выше, РУСАЛ участвует в глобальном сообществе Инициативы по ответственному производству и потреблению алюминия и ориентируется на её стандарты. Кроме того, мы принимаем участие в российских и международных ESG-рейтингах и конкурсах проектов и программ и изучаем опыт и лучшие практики компаний-лидеров.
#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Русал #CSDDD #проверка_поставщиков
❤🔥3❤1👍1
Хороший тренд – вести сводку корпоративных новостей, полезных для изучения всему экспертному сообществу.
Такой подход хотим отметить у компании «Норникель», на официальном сайте которой есть раздел, посвященный внутренним ESG новостям.
Здесь можно прочитать про реновацию Норильска, про Дудинский порт и даже про относительно новый тренд в городах Севера на природопозитивность (взамен привычной экологичности).
Приятно, что даже в таком «узком» документе есть материал про Директиву о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости (CSDDD). Норникель одна из немногих российских компаний, кто уже сейчас, как и мы, изучает возможные будущие последствия введения Директивы.
Опытом реализации политики ОЦП в компании делится как здесь, так и в нашей рубрике “Опыт первых” куратор проектов по ОЦП ПАО ГМК «Норникель» Евгения Пинегина.
#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Норникель #CSDDD
Такой подход хотим отметить у компании «Норникель», на официальном сайте которой есть раздел, посвященный внутренним ESG новостям.
Здесь можно прочитать про реновацию Норильска, про Дудинский порт и даже про относительно новый тренд в городах Севера на природопозитивность (взамен привычной экологичности).
Приятно, что даже в таком «узком» документе есть материал про Директиву о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости (CSDDD). Норникель одна из немногих российских компаний, кто уже сейчас, как и мы, изучает возможные будущие последствия введения Директивы.
Опытом реализации политики ОЦП в компании делится как здесь, так и в нашей рубрике “Опыт первых” куратор проектов по ОЦП ПАО ГМК «Норникель» Евгения Пинегина.
#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Норникель #CSDDD
❤10
Соскучились по новостям из мира ОЦП?
Начинаем подводить итоги года, и стартуем с новостей от лидера повестки в России - компании Норникель.
Завершилась ежегодная ESG-оценка поставщиков Норникелем. Результаты впечатляют: количество компаний, прошедших ее, увеличилось вдвое. А их оценка показала, что 48% поставщиков соответствуют ESG-требованиям, предъявляемым компанией.
Напомним, что в прошлом году данный показатель составил 68%. По словам Евгении Пинегиной, куратора проектов по ответственной цепочке поставок, снижение показателя в 2024 году по сравнению с 2023, связано, помимо роста выборки, с тем, что в 2024 году была обновлена сама анкета: в ней увеличилось количество вопросов, а также были учтены обновления в рекомендациях регуляторов и ожидания рейтинговых агентств.
Что касается выборки, то с 2023 года проверку проходят не только поставщики минерального сырья, но и товаров, работ и услуг, что свидетельствует о комплексном подходе компании к тематике ОЦП.
Ранее мы уже писали о том, что Норникель выстраивает ответственную цепочку поставок по двум направлениям:
1) Комплексные проверки поставщиков минерального сырья;
2) ESG-анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг (поставщики всех категорий).
Важно также понимать, что среди требований, предъявляемых компанией к поставщикам в области ESG есть и обязательные пункты: требования Кодекса корпоративного поведения поставщика делятся на 3 уровня (обязательные, целевые, ожидаемые). При этом комплексные проверки поставщиков минерального сырья носят обязательный характер.
Подробнее обо всех тонкостях ОЦП в компании Норникель можно прочитать тут и тут.
#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Норникель #CSDDD #проверка_поставщиков
Начинаем подводить итоги года, и стартуем с новостей от лидера повестки в России - компании Норникель.
Завершилась ежегодная ESG-оценка поставщиков Норникелем. Результаты впечатляют: количество компаний, прошедших ее, увеличилось вдвое. А их оценка показала, что 48% поставщиков соответствуют ESG-требованиям, предъявляемым компанией.
Напомним, что в прошлом году данный показатель составил 68%. По словам Евгении Пинегиной, куратора проектов по ответственной цепочке поставок, снижение показателя в 2024 году по сравнению с 2023, связано, помимо роста выборки, с тем, что в 2024 году была обновлена сама анкета: в ней увеличилось количество вопросов, а также были учтены обновления в рекомендациях регуляторов и ожидания рейтинговых агентств.
Что касается выборки, то с 2023 года проверку проходят не только поставщики минерального сырья, но и товаров, работ и услуг, что свидетельствует о комплексном подходе компании к тематике ОЦП.
Ранее мы уже писали о том, что Норникель выстраивает ответственную цепочку поставок по двум направлениям:
1) Комплексные проверки поставщиков минерального сырья;
2) ESG-анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг (поставщики всех категорий).
Важно также понимать, что среди требований, предъявляемых компанией к поставщикам в области ESG есть и обязательные пункты: требования Кодекса корпоративного поведения поставщика делятся на 3 уровня (обязательные, целевые, ожидаемые). При этом комплексные проверки поставщиков минерального сырья носят обязательный характер.
Подробнее обо всех тонкостях ОЦП в компании Норникель можно прочитать тут и тут.
#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Норникель #CSDDD #проверка_поставщиков
👍4❤1❤🔥1
Как европейские страны готовятся к Директиве CSDDD
В Евросоюзе вовсю идет подготовка к вступлению в силу Директивы о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости. И хотя закон, наиболее подходящий под критерии, есть только в Германии, другие страны тоже движутся в этом направлении.
Например, Франция стала первой страной в мире, принявшей в 2017 году закон, обязывающий крупные компании проводить комплексную проверку соблюдения прав человека и охраны окружающей среды и ежегодно публиковать план действий по повышению бдительности (который в свою очередь должен соответствовать процедуре проверки должной осмотрительности ООН в области прав человека, изложенной в Принципах ведения бизнеса и соблюдения прав человека (UNGPs)).
Закон Loi de Vigilance, известный как “Французский корпоративный закон об обязанности проявлять осмотрительность”, был принят для того, чтобы компании принимали меры по выявлению и предотвращению нарушений прав человека и защиты окружающей среды в цепочках поставок.
Под действие закона попадают компании, если они:
- учреждены во Франции;
- по итогу двух финансовых лет подряд в компании и ее филиалах, расположенных во Франции, работает не менее 5 тыс. человек;
- в компании и ее филиалах, расположенных во Франции и других странах, работает не менее 10 тыс. человек.
Что может повлечь за собой несоблюдение закона?
На компанию, которая обязана соблюдать закон, но не внедряет и не публикует свой план действий, любые заинтересованные стороны (например, жертвы корпоративных злоупотреблений) могут подать жалобу в соответствующую юрисдикцию. После официального уведомления у компании есть три месяца для выполнения своих обязательств.
Компании, не публикующие планы, могут быть оштрафованы на сумму до 10 млн евро. Если же будет доказано, что ее бездействие приведет к ущербу, который можно было предотвратить, штрафы могут достичь 30 млн евро.
Прочитать подробнее про немецкий закон и изучить руководство НИФИ по Директиве CSDDD можно тут.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #CSDDD #директива #ЕС #Евросоюз #Еврокомиссия #штрафы #Франция
В Евросоюзе вовсю идет подготовка к вступлению в силу Директивы о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости. И хотя закон, наиболее подходящий под критерии, есть только в Германии, другие страны тоже движутся в этом направлении.
Например, Франция стала первой страной в мире, принявшей в 2017 году закон, обязывающий крупные компании проводить комплексную проверку соблюдения прав человека и охраны окружающей среды и ежегодно публиковать план действий по повышению бдительности (который в свою очередь должен соответствовать процедуре проверки должной осмотрительности ООН в области прав человека, изложенной в Принципах ведения бизнеса и соблюдения прав человека (UNGPs)).
Закон Loi de Vigilance, известный как “Французский корпоративный закон об обязанности проявлять осмотрительность”, был принят для того, чтобы компании принимали меры по выявлению и предотвращению нарушений прав человека и защиты окружающей среды в цепочках поставок.
Под действие закона попадают компании, если они:
- учреждены во Франции;
- по итогу двух финансовых лет подряд в компании и ее филиалах, расположенных во Франции, работает не менее 5 тыс. человек;
- в компании и ее филиалах, расположенных во Франции и других странах, работает не менее 10 тыс. человек.
Что может повлечь за собой несоблюдение закона?
На компанию, которая обязана соблюдать закон, но не внедряет и не публикует свой план действий, любые заинтересованные стороны (например, жертвы корпоративных злоупотреблений) могут подать жалобу в соответствующую юрисдикцию. После официального уведомления у компании есть три месяца для выполнения своих обязательств.
Компании, не публикующие планы, могут быть оштрафованы на сумму до 10 млн евро. Если же будет доказано, что ее бездействие приведет к ущербу, который можно было предотвратить, штрафы могут достичь 30 млн евро.
Прочитать подробнее про немецкий закон и изучить руководство НИФИ по Директиве CSDDD можно тут.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #CSDDD #директива #ЕС #Евросоюз #Еврокомиссия #штрафы #Франция
❤7⚡1👍1