✔️ Оперативные официальные комментарии от компании — залог поддержания успешной репутации.
Сегодня поделимся кейсом и расскажем, как один из наших клиентов мониторит конфликты на гигантской стройке завода.
▫️Клиент: инвестор и заказчик проекта строительства крупного газоперерабатывающего завода.
Строительство завода — один из крупнейших инфраструктурных проектов в современной России, единовременно на стройке находится свыше 30 тысяч человек.
После ввода в эксплуатацию завод станет одним из самых крупных на планете.
▫️Задача: отслеживать настроение как большого количество приезжих, так и местных людей, инвесторов и наблюдателей.
▫️ Инструмент: ситуативный региональный мониторинг, позволяющий мониторить как электронные СМИ, так и соцсети.
▫️ Как инструмент применяется на практике:
- Отслеживаются местные новости и события, мониторятся соцсети.
- Настроены мгновенные оповещения, позволяющие быстро реагировать на возможные конфликты или отслеживать социокультурные и бытовые напряженности.
▫️Результат: благодаря постоянному мониторингу и мгновенным оповещениям, на любую новость быстро появляются официальные комментарии.
Международные наблюдатели и консультанты, которые следят за процессами на стройке, уверены, что компания держит ситуацию под контролем.
👉🏼 Так, автоматизация мониторинга особенно необходима в напряженных и неопределенных ситуациях, особенно в рамках масштабного проекта.
Сегодня поделимся кейсом и расскажем, как один из наших клиентов мониторит конфликты на гигантской стройке завода.
▫️Клиент: инвестор и заказчик проекта строительства крупного газоперерабатывающего завода.
Строительство завода — один из крупнейших инфраструктурных проектов в современной России, единовременно на стройке находится свыше 30 тысяч человек.
После ввода в эксплуатацию завод станет одним из самых крупных на планете.
▫️Задача: отслеживать настроение как большого количество приезжих, так и местных людей, инвесторов и наблюдателей.
▫️ Инструмент: ситуативный региональный мониторинг, позволяющий мониторить как электронные СМИ, так и соцсети.
▫️ Как инструмент применяется на практике:
- Отслеживаются местные новости и события, мониторятся соцсети.
- Настроены мгновенные оповещения, позволяющие быстро реагировать на возможные конфликты или отслеживать социокультурные и бытовые напряженности.
▫️Результат: благодаря постоянному мониторингу и мгновенным оповещениям, на любую новость быстро появляются официальные комментарии.
Международные наблюдатели и консультанты, которые следят за процессами на стройке, уверены, что компания держит ситуацию под контролем.
👉🏼 Так, автоматизация мониторинга особенно необходима в напряженных и неопределенных ситуациях, особенно в рамках масштабного проекта.
👍6🔥2
Как PR-специалистам адаптироваться к новым реалиям
Во времена нестабильности одна из важнейших задач PR-отдела — стать информационным центром для топ-менеджмента, руководителей подразделений и сотрудников.
Сегодня расскажем об основных инструментах СКАНа, которые помогут следить за всем и сразу:
1️⃣ Мобильное приложение
Приложение СКАНа очень простое и удобное: здесь вы найдете ленты новостей, которые синхронизируются с веб-интерфейсом системы, и возможность круглосуточных real-time уведомлений.
2️⃣ Дашборд в веб-интерфейсе
Дашборд можно гибко настроить исходя из своих задач и вывести на него обновляемые виджеты по лентам, аналитике, тональности, источникам, динамике публикаций СМИ и соцмедиа.
3️⃣ Уведомления в Telegram
Ленту в Telegram можно отрегулировать так, чтобы уведомления приходили в формате, наиболее удобном для быстрой оценки и обработки.
4️⃣ Мониторинг конкурентов
Анализ инфополя конкурентов помогает видеть, как они адаптируются к сложившейся на рынке ситуации.
5️⃣ Мониторинг угроз для бизнеса
Прежде всего, стоит отслеживать ограничения и угрозы для компании извне.
Сегодня к таким угрозам можно отнести, например, санкции, частичную мобилизацию или СВО.
6️⃣ Регулярные сводки мониторинга СМИ и соцмедиа
Файл с выпуском новостей будет автоматически сформирован и направлен вам на почту в удобное время и с нужной периодичностью.
🫶🏼 СКАН всегда рядом и готов прийти на помощь!
Для для того, чтобы держать на контроле инфополе вашей компании, запросите бесплатный двухнедельный доступ, написав нам на [email protected]
Во времена нестабильности одна из важнейших задач PR-отдела — стать информационным центром для топ-менеджмента, руководителей подразделений и сотрудников.
Сегодня расскажем об основных инструментах СКАНа, которые помогут следить за всем и сразу:
1️⃣ Мобильное приложение
Приложение СКАНа очень простое и удобное: здесь вы найдете ленты новостей, которые синхронизируются с веб-интерфейсом системы, и возможность круглосуточных real-time уведомлений.
2️⃣ Дашборд в веб-интерфейсе
Дашборд можно гибко настроить исходя из своих задач и вывести на него обновляемые виджеты по лентам, аналитике, тональности, источникам, динамике публикаций СМИ и соцмедиа.
3️⃣ Уведомления в Telegram
Ленту в Telegram можно отрегулировать так, чтобы уведомления приходили в формате, наиболее удобном для быстрой оценки и обработки.
4️⃣ Мониторинг конкурентов
Анализ инфополя конкурентов помогает видеть, как они адаптируются к сложившейся на рынке ситуации.
5️⃣ Мониторинг угроз для бизнеса
Прежде всего, стоит отслеживать ограничения и угрозы для компании извне.
Сегодня к таким угрозам можно отнести, например, санкции, частичную мобилизацию или СВО.
6️⃣ Регулярные сводки мониторинга СМИ и соцмедиа
Файл с выпуском новостей будет автоматически сформирован и направлен вам на почту в удобное время и с нужной периодичностью.
🫶🏼 СКАН всегда рядом и готов прийти на помощь!
Для для того, чтобы держать на контроле инфополе вашей компании, запросите бесплатный двухнедельный доступ, написав нам на [email protected]
👍5
⚡️Что делать PR-службам прямо сейчас?
Для PR-специалистов работа в условиях кризиса — естественное состояние, ведь компания особенно остро нуждается в грамотном управлении репутацией именно в переломные моменты.
При этом каждый кризис формирует новые правила игры, потому что старые теряют свою актуальность или вовсе перестают работать.
Сегодня расскажем о том, что PR-специалисты могут сделать прямо сейчас:
▫️Объяснять и поддерживать
Сегодня аудитория нуждается не столько в моральной поддержке, сколько в практической. Бренд может занять экспертную нишу и подсказывать клиентам, что происходит и как себя вести.
▫️Усилить работу над внутренними запросами компании
В современных условиях PR-специалистам лучше сфокусироваться на внутреннем направлении: собирать, анализировать смыслы извне и передавать их внутренним подразделениям.
Здесь на первое место выходят системы мониторинга СМИ, которые позволяют готовить информационные и аналитические продукты на всю компанию и отдельно для подразделений.
▫️Экспериментировать
В обычное время PR-специалисты публикуют материалы в привычных СМИ, готовят посты по утвержденному контент-плану.
Однако в кризис лучше избавляться от шаблонных процессов и менять подходы во всем.
▫️Мыслить короткими дистанциями
Сегодня планировать что-то на долгий период времени невозможно, поэтому лучше переходить к пошаговой тактике и планировать действия максимум на два месяца.
👉🏼 Помните, что гибкость — лучший способ выживания в условиях неопределенности. Все кризисы рано или поздно заканчиваются. Главное — уметь приспособиться к сложному периоду и адаптировать коммуникацию под новые реалии.
Для PR-специалистов работа в условиях кризиса — естественное состояние, ведь компания особенно остро нуждается в грамотном управлении репутацией именно в переломные моменты.
При этом каждый кризис формирует новые правила игры, потому что старые теряют свою актуальность или вовсе перестают работать.
Сегодня расскажем о том, что PR-специалисты могут сделать прямо сейчас:
▫️Объяснять и поддерживать
Сегодня аудитория нуждается не столько в моральной поддержке, сколько в практической. Бренд может занять экспертную нишу и подсказывать клиентам, что происходит и как себя вести.
▫️Усилить работу над внутренними запросами компании
В современных условиях PR-специалистам лучше сфокусироваться на внутреннем направлении: собирать, анализировать смыслы извне и передавать их внутренним подразделениям.
Здесь на первое место выходят системы мониторинга СМИ, которые позволяют готовить информационные и аналитические продукты на всю компанию и отдельно для подразделений.
▫️Экспериментировать
В обычное время PR-специалисты публикуют материалы в привычных СМИ, готовят посты по утвержденному контент-плану.
Однако в кризис лучше избавляться от шаблонных процессов и менять подходы во всем.
▫️Мыслить короткими дистанциями
Сегодня планировать что-то на долгий период времени невозможно, поэтому лучше переходить к пошаговой тактике и планировать действия максимум на два месяца.
👉🏼 Помните, что гибкость — лучший способ выживания в условиях неопределенности. Все кризисы рано или поздно заканчиваются. Главное — уметь приспособиться к сложному периоду и адаптировать коммуникацию под новые реалии.
👍8
✔️ Шпаргалка: 6 основных шагов антикризисного PR
1️⃣ Говорим о негативе первыми
Эта стратегия выигрышна тем, что позволяет перейти из оправдательной модальности в режим управления ситуацией: вы берете на себя роль ньюсмейкера и максимально полно выражаете свою позицию о случившемся.
Но использовать такую стратегию нужно в том случае, если вы уверены, что негативное событие станет общеизвестным.
2️⃣ Выбираем формат подачи
В кризисных ситуациях лучше всего остановиться на более объемном жанре заявления — статье, основанной на вашем инфоповоде, интервью или авторской колонке. Тем не менее, помните, что интервью в контексте антикризисного реагирования — тяжелая артиллерия, которой лучше не разбрасываться.
3️⃣ Подключаем экспертизу
Обязательно привлекайте экспертов, влиятельных в отраслевом сообществе блогеров и другие СМИ, которые встанут на защиту ваших корпоративных интересов в случае кризиса. Так вы создадите видимость целого «оркестра», который слаженно «играет» в поддержку компании.
4️⃣ Добавляем нотки human touch
В ситуации производственной аварии или другого ЧП важно выдавать в публичное поле не только официальное заявление компании, но и добавлять нотку эмоциональности — human touch.
5️⃣ Разоблачаем «заказуху»
Зачастую за враждебными публикациями действительно скрываются конкуренты. Помните две вещи: давать официальное опровержение иногда нежелательно, так как можно лишь придать ценности заказному материалу. И второе: опровергать новость стоит в случае, если негатив уже принял массовый характер.
6️⃣ Отражаем претензии от регуляторов
Здесь советуем рассмотреть стратегию публичного покаяния, рассказав, какие меры предприняла компания для исправления ситуации, как идут реформы, наконец, можно сообщить о смене руководства и назначении нового менеджмента.
⚡️ А вовремя отследить негативное упоминание поможет СКАН — просто настройте оповещения в режиме реального времени на почту или в мессенджер или подключитесь к нашему мобильному приложению, написав нам на [email protected]
1️⃣ Говорим о негативе первыми
Эта стратегия выигрышна тем, что позволяет перейти из оправдательной модальности в режим управления ситуацией: вы берете на себя роль ньюсмейкера и максимально полно выражаете свою позицию о случившемся.
Но использовать такую стратегию нужно в том случае, если вы уверены, что негативное событие станет общеизвестным.
2️⃣ Выбираем формат подачи
В кризисных ситуациях лучше всего остановиться на более объемном жанре заявления — статье, основанной на вашем инфоповоде, интервью или авторской колонке. Тем не менее, помните, что интервью в контексте антикризисного реагирования — тяжелая артиллерия, которой лучше не разбрасываться.
3️⃣ Подключаем экспертизу
Обязательно привлекайте экспертов, влиятельных в отраслевом сообществе блогеров и другие СМИ, которые встанут на защиту ваших корпоративных интересов в случае кризиса. Так вы создадите видимость целого «оркестра», который слаженно «играет» в поддержку компании.
4️⃣ Добавляем нотки human touch
В ситуации производственной аварии или другого ЧП важно выдавать в публичное поле не только официальное заявление компании, но и добавлять нотку эмоциональности — human touch.
5️⃣ Разоблачаем «заказуху»
Зачастую за враждебными публикациями действительно скрываются конкуренты. Помните две вещи: давать официальное опровержение иногда нежелательно, так как можно лишь придать ценности заказному материалу. И второе: опровергать новость стоит в случае, если негатив уже принял массовый характер.
6️⃣ Отражаем претензии от регуляторов
Здесь советуем рассмотреть стратегию публичного покаяния, рассказав, какие меры предприняла компания для исправления ситуации, как идут реформы, наконец, можно сообщить о смене руководства и назначении нового менеджмента.
⚡️ А вовремя отследить негативное упоминание поможет СКАН — просто настройте оповещения в режиме реального времени на почту или в мессенджер или подключитесь к нашему мобильному приложению, написав нам на [email protected]
👍6❤1
👉🏼 Друзья, наши коллеги из Pressfeed поддерживают полезный социальный проект, цель которого — не бросать людей наедине с их вопросами в периоды неопределенности. Приглашаем присоединиться!
Forwarded from Pressfeed (Надя Никкорева)
⚡️Ищем экспертов в социальный проект
Pressfeed поддерживает социальный проект TenChat, цель которого — не бросать людей наедине с их вопросами. Предлагаем юристам, психологам, HR-специалистам и другим экспертам поделиться своими мыслями о происходящем.
📍Запросы к экспертам публикуются на Pressfeed. Ответы экспертов — в профиле «TenChat Главное».
Основные темы — юридические и кадровые вопросы, выплаты, отсрочки, экономика, бизнес и финансы. Сегодня людям сложно разобраться в информационном шуме. В этой нестандартной ситуации нужны ответы квалифицированных экспертов. Только аргументированная фактура, без окраски осуждаем/поддерживаем, без политической демагогии.
Зачем это экспертам Pressfeed?
1. Возможность проявить свою экспертизу в инфополе
2. Охватить новую целевую аудиторию. В каждом посте с ответом эксперта будет упоминание его профиля — а это охват и дополнительное внимание к вам.
3. Помочь людям разобраться в ситуации в непростое время
Что для этого нужно:
➖ Отправить комментарий через сервис Pressfeed. Запросы здесь.
Например, сейчас требуются комментарии на тему: «Управление бизнесом в условиях турблентности. Как наладить бизнес-процессы и поддержать сотрудников?». Ответить здесь.
➖ Зарегистрироваться в TenChat для того, чтобы вас могли цитировать и отметить в публикации.
🫶 Поможем людям разобраться и найти ответы на волнующие вопросы.
Pressfeed поддерживает социальный проект TenChat, цель которого — не бросать людей наедине с их вопросами. Предлагаем юристам, психологам, HR-специалистам и другим экспертам поделиться своими мыслями о происходящем.
📍Запросы к экспертам публикуются на Pressfeed. Ответы экспертов — в профиле «TenChat Главное».
Основные темы — юридические и кадровые вопросы, выплаты, отсрочки, экономика, бизнес и финансы. Сегодня людям сложно разобраться в информационном шуме. В этой нестандартной ситуации нужны ответы квалифицированных экспертов. Только аргументированная фактура, без окраски осуждаем/поддерживаем, без политической демагогии.
Зачем это экспертам Pressfeed?
1. Возможность проявить свою экспертизу в инфополе
2. Охватить новую целевую аудиторию. В каждом посте с ответом эксперта будет упоминание его профиля — а это охват и дополнительное внимание к вам.
3. Помочь людям разобраться в ситуации в непростое время
Что для этого нужно:
➖ Отправить комментарий через сервис Pressfeed. Запросы здесь.
Например, сейчас требуются комментарии на тему: «Управление бизнесом в условиях турблентности. Как наладить бизнес-процессы и поддержать сотрудников?». Ответить здесь.
➖ Зарегистрироваться в TenChat для того, чтобы вас могли цитировать и отметить в публикации.
🫶 Поможем людям разобраться и найти ответы на волнующие вопросы.
👍5🔥1
✔️ По традиции представляем ТОП корпоративных инфоповодов за прошедшую неделю
Итак, вот ТОП-7 самых охватных инфоповодов:
🔸 Сеть магазинов «Мир кубиков» появится на месте магазинов Lego - 42 млн.
🔸 В России открылся первый завод по производству электромобилей Evolute — 35 млн.
🔸 Иран может договориться с «Автовазом» о совместном производстве машин — 32 млн.
🔸 «Аэрофлот» возобновляет рейсы в Хургаду и Шарм-эш-Шейх — 27 млн.
🔸 VK продаст игровое подразделение My.Games — 27 млн.
🔸 Венедиктов сообщил о запуске «вселенной «Эха Москвы» — 18 млн.
🔸 Чат-бот Альфа-Банка стал лучшим в России — 7 млн.
В период нестабильности особенно важно держать руку на пульсе. Инфоповоды помогают быстро оценить инфополе вокруг компании и эффективность ваших PR-кампаний.
Тестируйте инфоповоды уже сегодня, запросив доступ на [email protected]
Итак, вот ТОП-7 самых охватных инфоповодов:
🔸 Сеть магазинов «Мир кубиков» появится на месте магазинов Lego - 42 млн.
🔸 В России открылся первый завод по производству электромобилей Evolute — 35 млн.
🔸 Иран может договориться с «Автовазом» о совместном производстве машин — 32 млн.
🔸 «Аэрофлот» возобновляет рейсы в Хургаду и Шарм-эш-Шейх — 27 млн.
🔸 VK продаст игровое подразделение My.Games — 27 млн.
🔸 Венедиктов сообщил о запуске «вселенной «Эха Москвы» — 18 млн.
🔸 Чат-бот Альфа-Банка стал лучшим в России — 7 млн.
В период нестабильности особенно важно держать руку на пульсе. Инфоповоды помогают быстро оценить инфополе вокруг компании и эффективность ваших PR-кампаний.
Тестируйте инфоповоды уже сегодня, запросив доступ на [email protected]
👍3🔥2
⚡️ Уже завтра, 4 октября, в 15:00 мы проведем вебинар на тему «Как становятся репутационными лидерами?»
🔥 Приглашенный гость — Алексей Фирсов, генеральный директор ЦСП «Платформа» и вице-президент РАСО.
На вебинаре мы подробно обсудим актуальную тему репутационной конкуренци, а также разберем, что компаниям нужно усиливать в коммуникационной практике.
📌 Участие бесплатное и доступно по предварительной регистрации по ссылке!
🔥 Приглашенный гость — Алексей Фирсов, генеральный директор ЦСП «Платформа» и вице-президент РАСО.
На вебинаре мы подробно обсудим актуальную тему репутационной конкуренци, а также разберем, что компаниям нужно усиливать в коммуникационной практике.
📌 Участие бесплатное и доступно по предварительной регистрации по ссылке!
👍7🔥1
🟢 Учимся на примерах!
Недавно мы подробно рассказывали о том, как PR-специалистам адаптироваться к новым реалиям, а также делились шестью основными шагами антикризисного PR.
🔎 Сегодня же предлагаем на кризисных кейсах крупных международных брендов оценить, как работают эти советы на практике.
❌ В 2019 году итальянский бренд Gucci обвинили в расизме из-за дизайна свитера-балаклавы, который напомнил общественности блэкфейс.
🟢 Но команда Gucci быстро включилась в работу с кризисом: они оперативно опубликовали заявление, в котором признали свою ошибку, и немедленно изъяли товар. Кроме этого, в заявлении они определили ошибку как «возможность для обучения», что указывает на их открытость к аудитории и намерение не допускать подобных инцидентов в будущем. Таким образом острую фазу конфликта удалось достаточно достаточно быстро погасить.
❌ Нельзя не сказать о кризисе, с которым столкнулась компания Johnson & Johnson в 1982 году, когда после приема их препарата Тайленол погибли семь человек.
🟢 Реакцию компании на данный инцидент и вовсе можно считать образцовой. Johnson & Johnson мгновенно отозвали все партии препарата из аптек и приступили к активному сотрудничеству с полицией, ФБР и Агентством по лекарственным Средствам и продуктам питания, проинформировав об этом факте общественность.
В ходе расследования было установлено, что вины компании в инциденте нет, а капсулы с препаратом были отравлены в аптеке неизвестным злоумышленником, за поимку которого компания предложила крупное вознаграждение. Таким образом, благодаря активным и своевременным действиям, компания смогла не только спасти репутацию продукта, но и вернуть его продажи на прежний уровень💪
❌ Еще один яркий пример — опубликованный компанией Pepsi рекламный ролик с Кендалл Дженнер. Рекламу обвинили в апроприации движения Black Live Matters.
🟢 Реакция компании не была такой активной, как у Johnsons и Gucci, но она сразу признала свою ошибку, принесла извинения и сняла с проката рекламу, тем самым показав умение прислушиваться к мнению аудитории.
👉🏼 Так, эти примеры еще раз подтверждают, что самое важное в кризисных ситуациях — оперативно выступить с официальным заявлением, показать открытость компании и ее готовность к решению инцидента.
👀 А вовремя узнать о негативе поможет СКАН, который мгновенно отправит вам уведомление на почту, в мобильное приложение или в Telegram.
Недавно мы подробно рассказывали о том, как PR-специалистам адаптироваться к новым реалиям, а также делились шестью основными шагами антикризисного PR.
🔎 Сегодня же предлагаем на кризисных кейсах крупных международных брендов оценить, как работают эти советы на практике.
❌ В 2019 году итальянский бренд Gucci обвинили в расизме из-за дизайна свитера-балаклавы, который напомнил общественности блэкфейс.
🟢 Но команда Gucci быстро включилась в работу с кризисом: они оперативно опубликовали заявление, в котором признали свою ошибку, и немедленно изъяли товар. Кроме этого, в заявлении они определили ошибку как «возможность для обучения», что указывает на их открытость к аудитории и намерение не допускать подобных инцидентов в будущем. Таким образом острую фазу конфликта удалось достаточно достаточно быстро погасить.
❌ Нельзя не сказать о кризисе, с которым столкнулась компания Johnson & Johnson в 1982 году, когда после приема их препарата Тайленол погибли семь человек.
🟢 Реакцию компании на данный инцидент и вовсе можно считать образцовой. Johnson & Johnson мгновенно отозвали все партии препарата из аптек и приступили к активному сотрудничеству с полицией, ФБР и Агентством по лекарственным Средствам и продуктам питания, проинформировав об этом факте общественность.
В ходе расследования было установлено, что вины компании в инциденте нет, а капсулы с препаратом были отравлены в аптеке неизвестным злоумышленником, за поимку которого компания предложила крупное вознаграждение. Таким образом, благодаря активным и своевременным действиям, компания смогла не только спасти репутацию продукта, но и вернуть его продажи на прежний уровень💪
❌ Еще один яркий пример — опубликованный компанией Pepsi рекламный ролик с Кендалл Дженнер. Рекламу обвинили в апроприации движения Black Live Matters.
🟢 Реакция компании не была такой активной, как у Johnsons и Gucci, но она сразу признала свою ошибку, принесла извинения и сняла с проката рекламу, тем самым показав умение прислушиваться к мнению аудитории.
👉🏼 Так, эти примеры еще раз подтверждают, что самое важное в кризисных ситуациях — оперативно выступить с официальным заявлением, показать открытость компании и ее готовность к решению инцидента.
👀 А вовремя узнать о негативе поможет СКАН, который мгновенно отправит вам уведомление на почту, в мобильное приложение или в Telegram.
🔥5
⚡️ Публичные стратегии бизнес-лидеров в период кризиса
Делимся с вами хайлайтами нашего вчерашнего вебинара с Алексеем Фирсовым, на котором мы подробно разобрали наиболее ярко выраженные «модели» поведения «капитанов» бизнеса в текущем моменте.
▫️Персональный бренд лучше формирует эмоциональное и личное отношение к компании (человек реагирует на человека). В итоге доверие к лидеру конвертируется в доверие к компании.
▫️ Лидер бизнеса может через свои выступления закреплять более устойчивые смыслы и качественные характеристики компании.
▫️Публичное пространство после 24 февраля 2022 демонстрировало общее снижение информационного присутствия первых лиц бизнеса.
▫️Нефтегазовая отрасль — одна из наименее «коммуникационных» при повышенном к ней интересе.
▫️Однако ряд бизнес-лидеров избрали активную информационную политику:
👉🏼 Чаще преобладали сектора, которые оказались под активным регуляторным воздействием (металлурги).
👉🏼 Появились бизнес-лидеры с выраженным социальным контуром (Владимир Потанин с идеей «народного капитализма»).
👉🏼 Заметны бизнес-лидеры с акцентуированными собственными позициями по повестке (Олег Дерипаска, Сергей Чемезов).
🔥 В итоге наиболее ярко выраженных «моделей» поведения «капитанов» бизнеса в текущий момент три:
✔️ Оптимист-госкапиталист (как пример: Игорь Сечин).
✔️ Сдержанный прагматик (как пример: Герман Греф).
✔️ Пессимист-рыночник (как пример: Олег Дерипаска).
✅ Подробнее о бизнес-лидерах и о том, как они выстраивают свою коммуникацию, смотрите в записи и презентации вебинара по ссылке.
Делимся с вами хайлайтами нашего вчерашнего вебинара с Алексеем Фирсовым, на котором мы подробно разобрали наиболее ярко выраженные «модели» поведения «капитанов» бизнеса в текущем моменте.
▫️Персональный бренд лучше формирует эмоциональное и личное отношение к компании (человек реагирует на человека). В итоге доверие к лидеру конвертируется в доверие к компании.
▫️ Лидер бизнеса может через свои выступления закреплять более устойчивые смыслы и качественные характеристики компании.
▫️Публичное пространство после 24 февраля 2022 демонстрировало общее снижение информационного присутствия первых лиц бизнеса.
▫️Нефтегазовая отрасль — одна из наименее «коммуникационных» при повышенном к ней интересе.
▫️Однако ряд бизнес-лидеров избрали активную информационную политику:
👉🏼 Чаще преобладали сектора, которые оказались под активным регуляторным воздействием (металлурги).
👉🏼 Появились бизнес-лидеры с выраженным социальным контуром (Владимир Потанин с идеей «народного капитализма»).
👉🏼 Заметны бизнес-лидеры с акцентуированными собственными позициями по повестке (Олег Дерипаска, Сергей Чемезов).
🔥 В итоге наиболее ярко выраженных «моделей» поведения «капитанов» бизнеса в текущий момент три:
✔️ Оптимист-госкапиталист (как пример: Игорь Сечин).
✔️ Сдержанный прагматик (как пример: Герман Греф).
✔️ Пессимист-рыночник (как пример: Олег Дерипаска).
✅ Подробнее о бизнес-лидерах и о том, как они выстраивают свою коммуникацию, смотрите в записи и презентации вебинара по ссылке.
👍5🔥3👏1
⚡️ 321 новый источник в СКАНе!
Продолжаем нашу рубрику #СКАН_источники, где мы рассказываем о новых источниках, добавленных в систему.
🌟 Итак, за сентябрь мы подключили 321 новый источник!
Среди них:
🔸 54 сайта крупневших компаний пищевой промышленности и АПК;
🔸 41 региональное издание;
🔸 37 федеральных сетевых изданий;
А также:
🔹 обновили данные охватов для ТВ и печатных СМИ;
🔹 актуализировали данные охватов для ТВ-каналов и тиражей печатных изданий.
Новые данные уже в системе — смотрите и анализируйте!
👉🏼 Напоминаем, что если вам очень нужен какой-то ресурс, которого у нас еще нет, обязательно пишите! Будем добавлять 😉
Продолжаем нашу рубрику #СКАН_источники, где мы рассказываем о новых источниках, добавленных в систему.
🌟 Итак, за сентябрь мы подключили 321 новый источник!
Среди них:
🔸 54 сайта крупневших компаний пищевой промышленности и АПК;
🔸 41 региональное издание;
🔸 37 федеральных сетевых изданий;
А также:
🔹 обновили данные охватов для ТВ и печатных СМИ;
🔹 актуализировали данные охватов для ТВ-каналов и тиражей печатных изданий.
Новые данные уже в системе — смотрите и анализируйте!
👉🏼 Напоминаем, что если вам очень нужен какой-то ресурс, которого у нас еще нет, обязательно пишите! Будем добавлять 😉
👍2🔥1
⚡️Друзья, 28 октября мы примем участие в конференции наших партнеров из B2B Journal на тему «Корпоративные коммуникации в «идеальный шторм»
👉🏼 От нашей команды выступит Ксения — ведущий эксперт СКАНа с актуальной темой «Корпоративные лидеры в медиа 2022».
Также в мероприятии примут участие специалисты из крупных российских и международных компаний, поделятся своим опытом выстраивания коммуникаций в условиях «идеального шторма» и расскажут о том, как отвечать на новые вызовы и адаптировать коммуникационные стратегии.
🎤 В программе конференции помимо нас выступления экспертов из Yandex Cloud, Ex Libris, DPD, МойОфис, Северсталь, OZON, Нанолек.
🏢 Конференция пройдет в Москве в отеле «Альфа» гостиничного комплекса «Измайлово».
Обязательно приходите послушать — будет полезно и интересно!
Участие бесплатное по предварительной регистрации на сайте B2B Journal.
Организаторы конференции: @FreshPR и @B2BJournal.
#PR #FRC #B2BJournal
👉🏼 От нашей команды выступит Ксения — ведущий эксперт СКАНа с актуальной темой «Корпоративные лидеры в медиа 2022».
Также в мероприятии примут участие специалисты из крупных российских и международных компаний, поделятся своим опытом выстраивания коммуникаций в условиях «идеального шторма» и расскажут о том, как отвечать на новые вызовы и адаптировать коммуникационные стратегии.
🎤 В программе конференции помимо нас выступления экспертов из Yandex Cloud, Ex Libris, DPD, МойОфис, Северсталь, OZON, Нанолек.
🏢 Конференция пройдет в Москве в отеле «Альфа» гостиничного комплекса «Измайлово».
Обязательно приходите послушать — будет полезно и интересно!
Участие бесплатное по предварительной регистрации на сайте B2B Journal.
Организаторы конференции: @FreshPR и @B2BJournal.
#PR #FRC #B2BJournal
❤5
Хотите стать настоящим экспертом медиааналитики?
Тогда этот анонс для вас!
🗓 11 октября в 16:00 Дарья Манжос, менеджер клиентской поддержки, проведет вебинар*, посвященный тонкостям медиааналитики и в прямом эфире подготовит подробный аналитический отчет для оценки эффективности работы пресс-службы и распространения инфоповодов.
Также вы узнаете:
🔹 как построить подробный анализ инфополя с использованием количественных и качественных показателей;
🔹 какие есть метрики оценки эффективности PR, и как их применить к своей ситуации;
🔹что такое Индекс репутационного риска, и для чего нужно за ним следить;
🔹 что такое Индекс заметности и Охват аудитории СМИ, как они могут быть вам полезны для оценки распространения инфоповодов;
🔹 как проводить мониторинг активности конкурентов и новостей отрасли.
*Материал рассчитан на пользователей, которые уже знакомы с основным функционалом СКАНа.
🔗 Готовьте свои вопросы спикеру и регистрируйтесь по ссылке!
#СКАН_анонс
Тогда этот анонс для вас!
🗓 11 октября в 16:00 Дарья Манжос, менеджер клиентской поддержки, проведет вебинар*, посвященный тонкостям медиааналитики и в прямом эфире подготовит подробный аналитический отчет для оценки эффективности работы пресс-службы и распространения инфоповодов.
Также вы узнаете:
🔹 как построить подробный анализ инфополя с использованием количественных и качественных показателей;
🔹 какие есть метрики оценки эффективности PR, и как их применить к своей ситуации;
🔹что такое Индекс репутационного риска, и для чего нужно за ним следить;
🔹 что такое Индекс заметности и Охват аудитории СМИ, как они могут быть вам полезны для оценки распространения инфоповодов;
🔹 как проводить мониторинг активности конкурентов и новостей отрасли.
*Материал рассчитан на пользователей, которые уже знакомы с основным функционалом СКАНа.
🔗 Готовьте свои вопросы спикеру и регистрируйтесь по ссылке!
#СКАН_анонс
👍5🔥2
⚡️ Друзья, сегодня перед публикацией нашего традиционного ТОПа корпоративных инфоповодов предлагаем вам проверить свою интуицию!
Как вы думаете, чей инфоповод стал самым охватным на этой неделе?
Anonymous Poll
22%
Москвич
15%
МегаФон
37%
Авито
4%
Ростелеком
11%
Магнит
7%
Почта России
4%
Cola
🔥 Итак, в нашем традиционном ТОПе корпоративных инфоповодов первое место по аудиторному охвату занял «Москвич» с новостью о формировании дилерской сети — 30 млн.
Дальше в ТОПе:
🔹 МегаФон и Yota объединят розницу — 20 млн.
🔹 «Авито» запустил сервис по перепродаже смартфонов — 15 млн.
🔹«Ростелеком» закроет салоны связи и переведет клиентов в онлайн — 14 млн.
🔹 В Чите запустили производство газировки под брендом Cola — 9 млн.
🔹«Магнит» запустил собственное производство кофе — 5 млн.
🔹 «Почта России» запустила доставку негабаритных грузов в 12 городов Казахстана — 5 млн.
👉🏼 Оценить охват своих инфоповодов можете и вы прямо сейчас!
Для этого запросите доступ к сервису, написав нам на [email protected]
Дальше в ТОПе:
🔹 МегаФон и Yota объединят розницу — 20 млн.
🔹 «Авито» запустил сервис по перепродаже смартфонов — 15 млн.
🔹«Ростелеком» закроет салоны связи и переведет клиентов в онлайн — 14 млн.
🔹 В Чите запустили производство газировки под брендом Cola — 9 млн.
🔹«Магнит» запустил собственное производство кофе — 5 млн.
🔹 «Почта России» запустила доставку негабаритных грузов в 12 городов Казахстана — 5 млн.
👉🏼 Оценить охват своих инфоповодов можете и вы прямо сейчас!
Для этого запросите доступ к сервису, написав нам на [email protected]
👍7
⚡️ Как работать в условиях санкций, экономических ограничений и кризиса?
В эту среду, 12 октября, Юлия Михайлова, директор по развитию СКАНа, выступит на 17-й ежегодной конференции по комплексной безопасности бизнеса и противодействию хищений.
Юлия совместно с Андреем Захаровым, директором по развитию проекта СПАРК-Интерфакс, подробно расскажут об инструментах оценки деловой репутации и рисков контрагентов по материалам СМИ.
Вы узнаете:
🔹 Как проверка по СМИ помогает в обнаружении ранних рисков для бизнеса;
🔹 Индекс Репутационного Риска (ИРР) - что это за показатель и почему важно его контролировать;
🔹Как устроена аналитика новостей: 65 риск-факторов, объектный поиск, умные лингвистические фильтры;
🔹 Как проводить мониторинг новостей по своей компании и контрагентам с помощью СКАНа и расширенного модуля «Оценка деловой репутации» в СПАРК.
Присоединяетесь! Программа конференции и регистрация доступны по ссылке.
В эту среду, 12 октября, Юлия Михайлова, директор по развитию СКАНа, выступит на 17-й ежегодной конференции по комплексной безопасности бизнеса и противодействию хищений.
Юлия совместно с Андреем Захаровым, директором по развитию проекта СПАРК-Интерфакс, подробно расскажут об инструментах оценки деловой репутации и рисков контрагентов по материалам СМИ.
Вы узнаете:
🔹 Как проверка по СМИ помогает в обнаружении ранних рисков для бизнеса;
🔹 Индекс Репутационного Риска (ИРР) - что это за показатель и почему важно его контролировать;
🔹Как устроена аналитика новостей: 65 риск-факторов, объектный поиск, умные лингвистические фильтры;
🔹 Как проводить мониторинг новостей по своей компании и контрагентам с помощью СКАНа и расширенного модуля «Оценка деловой репутации» в СПАРК.
Присоединяетесь! Программа конференции и регистрация доступны по ссылке.
👍4