Product Management & AI
Похоже, что у Airbnb проблемы, которые могут потянуть за собой рынок недвижимости в США. Обожаю исследования, результаты и выводы из которых можно нужно читать между строк. Смотрите какая мысль возникла: 1) Исследование AllTheRooms показывает, что кол…
В продолжение темы маркетплейсов. Что такое трансакционные издержки и как маркетплейсы строят на них свой бизнес.
😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Трансакционные издержки или главный секрет маркетплейсов
Английский экономист и лауреат премии по экономике Рональд Коуз работал над теорией, которая сделала его лауреатом Нобелевскую премии в области экономики. В основе этой теории лежат трансакционные издержки: затраты или издержки, сопровождающие взаимоотношения…
June 30, 2023
Рассказываю как мой эксперимент с ИИ-ассистент для продакт-менеджеров 🔮 Crystal Ball AI развивается, заодно и повод есть хороший, о нём в конце поста.
Мигрировали в Notion. Из собранного на коленке в Google Sheets, ИИ-ассистент мигрировал в привычный для всех продактов Notion с его гибким функционалом для мозговой и командной работы.
И это самое крутое – бесшовная интеграция с Notion.
На нём теперь работает всё: сам ассистент, его интерфейс, его "модель" (Notion AI это ChatGPT), его продажа и пост-обслуживание, сайт с поддержкой embed скриптов, CRM, даже сапорт-служба – всё это на удивление легко и органично реализовалось внутри и силами самого Notion.
Что ещё интересное – такое решение не ломает, а усиливает CJM – после генерации репортов их надо обсуждать и брейнштормить с командой. В кейсе с Notion, всё это создается, остается и обогощается внутри его платформы, усиливаясь её функционалом.
И да, это B2B, а значит, что заодно решена проблема с GDPR и прочей корпоративной конфиденциальностью. Несозданную проблему не нужно решать.
Расширяется набор AI-инструментов. Работать с Notion стало быстрее/удобнее/приятнее, поэтому можно равномерно расширяться и в качестве, и в количестве суб-продуктов.
Новые AI-тулзы: продуктовые фреймворки, строитель онбординг и реферальных программ, агент по монетизации, аналитика конкурентов, инструменты для cusdev и другие аналитические инструменты.
Собрали первый фидбек. Спасибо всем, кто участвовал в тестировании первых версий Magic Crystal Ball 🤜🤛
"Вау/круто/интересно/пощупали/прикольно/многое угадал/есть попадание/а есть для жиры?". Классика любого стартапа, поэтому см. далее.
Начали продавать. Решил особо не мудрить на старте с моделями монетизации, поэтому предлагается 2 типа лицензий: персональная за $99 и бизнес за $399 (скидка в 60% для ранних последователей по коду MAGIC60, для оплаты ру-картами ждем апрув от точки/тинькова). По продажам тренд оцениваю как положительный и перспективный.
Стартовали маркетинг. Начали с универсального подхода в виде профиля в Twitter и тусовки там, где тусит ЦА. Весело, увлекательно и полезно.
Случайно уронили Notion AI почти на час 😎 Это случилось, когда мы редактировали запрос и применили его для одновременной массовой генерации 1,400 ответов на вопросы с собеседования продактов. Notion пофиксили багу с очередями и большие объемы теперь гоняются без проблем.
Чуть было не отказались от идеи. Через неделю после первых продаж ассистента, кто-то в Notion решил обновить на платформе алгоритмы пользовательских прав доступа к блокам Notion AI (в которых генерятся репорты), запретив всем, кроме их автора и участников рабочего проекта автора изменять и запускать такие блоки.
Иными словами - если хочешь, чтобы твоими AI-шаблонами пользовались, нужно добавлять пользователей в свой workspace и по-месячно платить за их членство. Криво, дорого, долго, вот и полезли в голову дурные мысли...
Решение нашлось не менее органичным для Notion способом – достаточно пошарить папку юзеру, после чего он доложен сделать её Duplicate в свою рабочую/командную область и ВУАЛЯ – права сброшены, "автором" стал новый обладатель копии ассистента 😉
Фиксы, калибровка промптов, фиксы. Алгоритмы ChatGPT часто чудят, поэтому приходится систематически прогонять тесты и перенастраивать промпты для репортов.
Благо, у Ношена безлимитное использование запросов и можно гонять тесты в каких угодно объёмах. Я же уже говорил, что очень рад этой интеграции с Notion?
Ну вот, пока что такие новости 🙂
P.S. Раз мы стартовали маркетинг, то у меня есть небольшая просьба.
Сегодня мы зарелизились на ProductHunt и я буду вам чрезмерно благодарен, если вы поддержите Magic Crystal Ball своим Upvote или комментом 👍
Вот страница для голосования: https://www.producthunt.com/posts/magic-crystal-ball
Мигрировали в Notion. Из собранного на коленке в Google Sheets, ИИ-ассистент мигрировал в привычный для всех продактов Notion с его гибким функционалом для мозговой и командной работы.
И это самое крутое – бесшовная интеграция с Notion.
На нём теперь работает всё: сам ассистент, его интерфейс, его "модель" (Notion AI это ChatGPT), его продажа и пост-обслуживание, сайт с поддержкой embed скриптов, CRM, даже сапорт-служба – всё это на удивление легко и органично реализовалось внутри и силами самого Notion.
Что ещё интересное – такое решение не ломает, а усиливает CJM – после генерации репортов их надо обсуждать и брейнштормить с командой. В кейсе с Notion, всё это создается, остается и обогощается внутри его платформы, усиливаясь её функционалом.
И да, это B2B, а значит, что заодно решена проблема с GDPR и прочей корпоративной конфиденциальностью. Несозданную проблему не нужно решать.
Расширяется набор AI-инструментов. Работать с Notion стало быстрее/удобнее/приятнее, поэтому можно равномерно расширяться и в качестве, и в количестве суб-продуктов.
Новые AI-тулзы: продуктовые фреймворки, строитель онбординг и реферальных программ, агент по монетизации, аналитика конкурентов, инструменты для cusdev и другие аналитические инструменты.
Собрали первый фидбек. Спасибо всем, кто участвовал в тестировании первых версий Magic Crystal Ball 🤜🤛
"Вау/круто/интересно/пощупали/прикольно/многое угадал/есть попадание/а есть для жиры?". Классика любого стартапа, поэтому см. далее.
Начали продавать. Решил особо не мудрить на старте с моделями монетизации, поэтому предлагается 2 типа лицензий: персональная за $99 и бизнес за $399 (скидка в 60% для ранних последователей по коду MAGIC60, для оплаты ру-картами ждем апрув от точки/тинькова). По продажам тренд оцениваю как положительный и перспективный.
Стартовали маркетинг. Начали с универсального подхода в виде профиля в Twitter и тусовки там, где тусит ЦА. Весело, увлекательно и полезно.
Случайно уронили Notion AI почти на час 😎 Это случилось, когда мы редактировали запрос и применили его для одновременной массовой генерации 1,400 ответов на вопросы с собеседования продактов. Notion пофиксили багу с очередями и большие объемы теперь гоняются без проблем.
Чуть было не отказались от идеи. Через неделю после первых продаж ассистента, кто-то в Notion решил обновить на платформе алгоритмы пользовательских прав доступа к блокам Notion AI (в которых генерятся репорты), запретив всем, кроме их автора и участников рабочего проекта автора изменять и запускать такие блоки.
Иными словами - если хочешь, чтобы твоими AI-шаблонами пользовались, нужно добавлять пользователей в свой workspace и по-месячно платить за их членство. Криво, дорого, долго, вот и полезли в голову дурные мысли...
Решение нашлось не менее органичным для Notion способом – достаточно пошарить папку юзеру, после чего он доложен сделать её Duplicate в свою рабочую/командную область и ВУАЛЯ – права сброшены, "автором" стал новый обладатель копии ассистента 😉
Фиксы, калибровка промптов, фиксы. Алгоритмы ChatGPT часто чудят, поэтому приходится систематически прогонять тесты и перенастраивать промпты для репортов.
Благо, у Ношена безлимитное использование запросов и можно гонять тесты в каких угодно объёмах. Я же уже говорил, что очень рад этой интеграции с Notion?
Ну вот, пока что такие новости 🙂
P.S. Раз мы стартовали маркетинг, то у меня есть небольшая просьба.
Сегодня мы зарелизились на ProductHunt и я буду вам чрезмерно благодарен, если вы поддержите Magic Crystal Ball своим Upvote или комментом 👍
Вот страница для голосования: https://www.producthunt.com/posts/magic-crystal-ball
June 30, 2023
– 10 обязательных составляющих продукта
– 7 механик геймификации продукта
– 6 советов о том, как продакту решать сложные проблемы и задач
– Что такое Revenue Debt
– Область проблемы и Область решения
– Van Westendorp’s Price Sensitivity Meter
– Коллекция продуктовых презентаций от PM School
– Airbnb и проблемы рынка недвижимости США
– Что такое трансакционные издержки
– Методология Opportunity Scoring
– Apple выкатывают партнёра ChatGPT
– Как Duolingo использует психологию и геймификацию
– Фреймворк "Now, Next, Later"
Бесплатные видео-семинары OTUS:
– Топ–5 метрик в управлении командами
– Use case и User story для декомпозиции задач
– Продуктовый маркетолог: кто такой и зачем нужен
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
July 4, 2023
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
July 5, 2023
Все чаще в IT-компаниях внедряют разные системы мотивации сотрудников.
Одна из них — программа LTI (долгосрочный план поощрения).
Суть в том, что дополнительное вознаграждение участника основано на показателях, которые говорят о росте стоимости компании.
LTI эффективно синхронизирует интересы бизнеса и сотрудников на долгий срок. Но лучше всего инициатива работает, когда ее адаптируют под ценности компании.
Например, в Авито ее сделали более прозрачной и увеличили частоту монетизации.
Подробнее о программе и о том, как выбирать работодателя по системе поощрения, можно узнать из интервью HR-директора Авито Ольги Ким.
Одна из них — программа LTI (долгосрочный план поощрения).
Суть в том, что дополнительное вознаграждение участника основано на показателях, которые говорят о росте стоимости компании.
LTI эффективно синхронизирует интересы бизнеса и сотрудников на долгий срок. Но лучше всего инициатива работает, когда ее адаптируют под ценности компании.
Например, в Авито ее сделали более прозрачной и увеличили частоту монетизации.
Подробнее о программе и о том, как выбирать работодателя по системе поощрения, можно узнать из интервью HR-директора Авито Ольги Ким.
YouTube
Опыт «Авито»: новая программа LTI, well-being и рояль в кустах
В 2022 году «Авито» стал одним из лучших работодателей России, по версии Forbes. Компания получила самую высокую оценку в категориях «Сотрудники и общество» и «Корпоративное управление». Дмитрий Озман поговорил с директором по персоналу «Авито» Ольгой Ким…
July 5, 2023
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Интересное обсуждение от Ben Yoskovitz:
Представьте, что вы потратили 6 месяцев на создание и запуск своего продукта. Однажды утром вы узнаете, что ваш конкурент поднял $50M, все публикации в топовых СМИ подхватывают эти новости, а социальные сети сходят с ума. Что вы будете делать?
Собрал для вас понравившиеся ответы:
– Не обращайте внимание на большие деньги. Часто случается, что венчурные инвестиции в долгосрочной перспективе приносят продуктам и компаниям больше вреда, нежели чем пользы.
– Фокусируйтесь на себе. Отключитесь от шума и продолжайте выполнять СВОЙ план. У нас было множество профинансированных конкурентов, но мы просто продолжали делать своё дело и выполняли наш план в соответствии с нашим Видением.
В итоге мы остались последними выжившими на рынке и... первыми! Помните, что деньги держат на плаву, но видение, идеи и исполнение определяют победителя.
– Я бы рекомендовал хорошенько подумать о своей стратегии и дифференциации, а также о том, где недостаток финансирования и ресурсов может быть не только вашей слабостью, но и в чем он может быть Силой.
– Остановите платную рекламу. Ваши ставки будут перебиты, а вы втянуты в гонку маркетинговых бюджетов. Вместо внешнего маркетинга сосредоточьтесь на внутреннем.
– Удвойте силы на customer success. Конкуренты с деньгами будут сосредоточены на агрессивном привлечении клиентов. Вы же сосредоточитесь на лояльности/удержании текущих, качая NRR.
– Организуйтесь. Конкуренты с инвестициями станут хаотично их вкладывать, увеличивая количество сотрудников, команд и процессов. Это вызовет чрезмерный контроль, бюрократию и "процессы ради процессов".
Будьте самоорганизованны, эффективны и растите команду качеством, а не количеством.
– Говорите больше с вашими клиентами. В конечном счете, именно они являются генератором дохода в классической модели бизнеса :)
😎 RUSPM
Представьте, что вы потратили 6 месяцев на создание и запуск своего продукта. Однажды утром вы узнаете, что ваш конкурент поднял $50M, все публикации в топовых СМИ подхватывают эти новости, а социальные сети сходят с ума. Что вы будете делать?
Собрал для вас понравившиеся ответы:
– Не обращайте внимание на большие деньги. Часто случается, что венчурные инвестиции в долгосрочной перспективе приносят продуктам и компаниям больше вреда, нежели чем пользы.
– Фокусируйтесь на себе. Отключитесь от шума и продолжайте выполнять СВОЙ план. У нас было множество профинансированных конкурентов, но мы просто продолжали делать своё дело и выполняли наш план в соответствии с нашим Видением.
В итоге мы остались последними выжившими на рынке и... первыми! Помните, что деньги держат на плаву, но видение, идеи и исполнение определяют победителя.
– Я бы рекомендовал хорошенько подумать о своей стратегии и дифференциации, а также о том, где недостаток финансирования и ресурсов может быть не только вашей слабостью, но и в чем он может быть Силой.
– Остановите платную рекламу. Ваши ставки будут перебиты, а вы втянуты в гонку маркетинговых бюджетов. Вместо внешнего маркетинга сосредоточьтесь на внутреннем.
– Удвойте силы на customer success. Конкуренты с деньгами будут сосредоточены на агрессивном привлечении клиентов. Вы же сосредоточитесь на лояльности/удержании текущих, качая NRR.
– Организуйтесь. Конкуренты с инвестициями станут хаотично их вкладывать, увеличивая количество сотрудников, команд и процессов. Это вызовет чрезмерный контроль, бюрократию и "процессы ради процессов".
Будьте самоорганизованны, эффективны и растите команду качеством, а не количеством.
– Говорите больше с вашими клиентами. В конечном счете, именно они являются генератором дохода в классической модели бизнеса :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
July 6, 2023
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
July 7, 2023
Product Management & AI pinned «👁️ Июньский дайджест публикаций @ruspm для продакт-менеджеров и их команд (все дайджесты в закрепе): – 10 обязательных составляющих продукта – 7 механик геймификации продукта – 6 советов о том, как продакту решать сложные проблемы и задач – Что такое Revenue…»
July 10, 2023
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
17 принципов развития стартапа от CEO ChatGPT Сэма Альтмана
До ChatGPT Сэм Альтман работал CEO в YCombinator, когда он и написал учебник для основателей стартапов. Вот некоторые из его принципов: 1. Определите свою миссию и ценности заранее Каждый новый человек, который присоединяется к вашему стартапу, должен сначала…
July 11, 2023
#best 2 неправильных и 2 правильных подхода к запуску MVP
Первые верхние две пирамиды показывают неравномерное развитие продукта, когда работа продакта и команды сосредоточена на чем угодно, кроме Ценности. Эту ошибку совершает 80% продактов.
Нижняя пирамида слева – оптимальный вариант, когда команда равномерно делает фичи, которые демонстрируют преимущества и несут Ценность. По этому пути идет 19% продуктов.
Нижняя пирамида справа – идеальный вариант, мечта любой команды, когда продакт-менеджер раскачивают продукт на Ценности.
Чем раньше вы продемонстрируете и подтвердите Ценность вашего продукта, тем быстрее вы подтвердите или опровергните свои MVP'шные и бизнес-гипотезы и сэкономите деньги на их разработке и продвижении.
P.S. Ценность, ценность, ценность! Черт побери, что это такое?
Ценность в продукте отражает то, насколько эффективно продукт решает проблемы, потребности и достигает целей пользователей.
Ценность продукта может иметь несколько аспектов:
Функциональная ценность. Главная ценность, которая связана с тем, насколько продукт решает конкретные задачи пользователей.
Экономическая выгода. Продукт может быть ценным, если он помогает сэкономить время, снизить затраты или увеличить эффективность работы.
Удобство использования. Удобный интерфейс, элементы управления и навигации при решении проблемы способствуют повышению ценности в сознании пользователей от обладания таким "удобством".
Инновационность. Если продукт предлагает уникальные возможности и преимущества которых нет на рынке, он предоставляет дополнительную ценность.
Эмоциональная ценность. Эмоции - самый сильный якорь и самый дорогой "товар" для продажи, стоящий на вершине пирамиды потребностей человека.
P.S. Раз уж заговорили про пирамиды, то напомню про пирамиду Маслоу и как в неё встроились со своей Ценностью мировые IT-продукты.
😎 RUSPM + ИИ-симулятор продакта
Первые верхние две пирамиды показывают неравномерное развитие продукта, когда работа продакта и команды сосредоточена на чем угодно, кроме Ценности. Эту ошибку совершает 80% продактов.
Нижняя пирамида слева – оптимальный вариант, когда команда равномерно делает фичи, которые демонстрируют преимущества и несут Ценность. По этому пути идет 19% продуктов.
Нижняя пирамида справа – идеальный вариант, мечта любой команды, когда продакт-менеджер раскачивают продукт на Ценности.
Чем раньше вы продемонстрируете и подтвердите Ценность вашего продукта, тем быстрее вы подтвердите или опровергните свои MVP'шные и бизнес-гипотезы и сэкономите деньги на их разработке и продвижении.
P.S. Ценность, ценность, ценность! Черт побери, что это такое?
Ценность в продукте отражает то, насколько эффективно продукт решает проблемы, потребности и достигает целей пользователей.
Ценность продукта может иметь несколько аспектов:
Функциональная ценность. Главная ценность, которая связана с тем, насколько продукт решает конкретные задачи пользователей.
Экономическая выгода. Продукт может быть ценным, если он помогает сэкономить время, снизить затраты или увеличить эффективность работы.
Удобство использования. Удобный интерфейс, элементы управления и навигации при решении проблемы способствуют повышению ценности в сознании пользователей от обладания таким "удобством".
Инновационность. Если продукт предлагает уникальные возможности и преимущества которых нет на рынке, он предоставляет дополнительную ценность.
Эмоциональная ценность. Эмоции - самый сильный якорь и самый дорогой "товар" для продажи, стоящий на вершине пирамиды потребностей человека.
P.S. Раз уж заговорили про пирамиды, то напомню про пирамиду Маслоу и как в неё встроились со своей Ценностью мировые IT-продукты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
July 12, 2023
Сегодняшний гость рубрики полезных каналов для продактов на которые я сам подписан – @zapiskiceo и его автор, Асан Курмангужин, ex-CEO СберМаркета.
На канале Асан делится внутренней продуктовой кухней СберМаркета и рассказывает о том, как ставить цели и определять стратегию, чтобы масштабировать продукты x10.
По традиции, делюсь полезными постами с его канала:
– Чем я горжусь за 5 лет в роли CEO СберМаркет
– Про неправильное управление временем
– Как развивать лидерские качества в сотрудниках.
– О пользе полного погружения в продукт
– Как перформить в течение недели
– Кто должен брать ответственность за решения
– Выбери героя перед презентацией
– Перформанс-ревью в Сбермаркете
– 3 единственные задачи/роли СЕО
Больше интересного 👉 @zapiskiceo
На канале Асан делится внутренней продуктовой кухней СберМаркета и рассказывает о том, как ставить цели и определять стратегию, чтобы масштабировать продукты x10.
По традиции, делюсь полезными постами с его канала:
– Чем я горжусь за 5 лет в роли CEO СберМаркет
– Про неправильное управление временем
– Как развивать лидерские качества в сотрудниках.
– О пользе полного погружения в продукт
– Как перформить в течение недели
– Кто должен брать ответственность за решения
– Выбери героя перед презентацией
– Перформанс-ревью в Сбермаркете
– 3 единственные задачи/роли СЕО
Больше интересного 👉 @zapiskiceo
July 12, 2023
Product Management & AI
#fun Идея для Google Meet/Calendar – плагин, показывающий зарплату участвующих в колле сотрудников и стоимость часа этого очередного важного созвона, на котором все должны быть 😎 RUSPM
Помните мэм про стоимость ненужного созвона? В Shopify решили сделать мэм реальностью 🙂
Каз Неджатян (VP в Shopify) рассказывает в интервью как они за год отменили 12,000 совещаний и внедряют счетчик стоимости встреч и созвонов.
Интересные моменты:
– Встреча — это баг, когда не сработал какой-то другой процесс.
– Представьте, если бы Ван Гог должен был рисовать «Звездную ночь», постоянно прерываясь каждые 20 минут.
– Независимо от того, сколько переговорных комнат доступно, их никогда не бывает достаточно.
– Вам не нужны умные и авторитетные продакт-менеджеры, которые пишут меморандумы о стратегии, чтобы увеличить размер команды, чтобы писать больше меморандумов о стратегии.
– Вообще, отличные продукты создаются путем экспериментов, а не стратегии.
😎 RUSPM + ИИ-симулятор продакта
Каз Неджатян (VP в Shopify) рассказывает в интервью как они за год отменили 12,000 совещаний и внедряют счетчик стоимости встреч и созвонов.
Интересные моменты:
– Встреча — это баг, когда не сработал какой-то другой процесс.
– Представьте, если бы Ван Гог должен был рисовать «Звездную ночь», постоянно прерываясь каждые 20 минут.
– Независимо от того, сколько переговорных комнат доступно, их никогда не бывает достаточно.
– Вам не нужны умные и авторитетные продакт-менеджеры, которые пишут меморандумы о стратегии, чтобы увеличить размер команды, чтобы писать больше меморандумов о стратегии.
– Вообще, отличные продукты создаются путем экспериментов, а не стратегии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
July 12, 2023
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
July 14, 2023
July 14, 2023
Product Management & AI
#ai Для тех, кому не терпится включить себе в поиск Google бесплатный ИИ, welcome – https://labs.google.com/search/experiments. Public waitlist, добавляют в течение 4 рабочих дней (нужен американский айпишник). С точки зрения UX/UI всё тоже самое, просто…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ai Bard (ИИ от #google) обновился:
– теперь доступен на 40+ языках (добавили русский).
– научился распознавать изображения;
– может читать свои ответы вслух;
– шаринг, история и прочее, уже догнали "как у ChatGPT";
– по-прежнему бесплатен.
https://bard.google.com/
P.S. Как вы могли заметить, в название канала теперь добавлено упоминание #AI – технологии, которая уже сейчас меняет устройство процессов во всех областях и по всему миру.
А раз продакты управляют созданием и развитием AI, то получается, что продакт-менеджеры... меняют устройство мира 😎
Всем хорошей пятницы и выходных!
😎 RUSPM + ИИ-симулятор продакта
– теперь доступен на 40+ языках (добавили русский).
– научился распознавать изображения;
– может читать свои ответы вслух;
– шаринг, история и прочее, уже догнали "как у ChatGPT";
– по-прежнему бесплатен.
https://bard.google.com/
P.S. Как вы могли заметить, в название канала теперь добавлено упоминание #AI – технологии, которая уже сейчас меняет устройство процессов во всех областях и по всему миру.
А раз продакты управляют созданием и развитием AI, то получается, что продакт-менеджеры... меняют устройство мира 😎
Всем хорошей пятницы и выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
July 14, 2023
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
July 17, 2023
Матрица McKinsey 9 Box (GE).
Инструмент стратегического планирования, который помогает оценить текущее положение дел и выявить возможности роста.
Матрица разделена на 9 квадратов, каждый из которых представляет собой разное сочетание темпов роста рынка и доли рынка.
3 квадрата в верхнем правом углу представляют рынки с высоким ростом и объемами. Это самые привлекательные рынки для компаний, так как они предлагают высокий потенциал.
3 квадрата в нижнем левом углу представляют рынки с низким ростом и низкой долей рынка. Это наименее привлекательные рынки для компаний, так как они предлагают наименьший потенциал роста.
3 квадрата в центре представляют промежуточные рынки. Эти рынки могут быть привлекательными для компаний в зависимости от их конкретных целей и задач.
=================
Матрица Ансоффа. Ещё один инструмент, который помогает компаниям оценить возможности роста.
Матрица разделена на четыре квадранта, каждый из которых представляет собой другой тип стратегии роста.
– Проникновение на рынок. Эта стратегия включает увеличение продаж на существующих рынках.
– Развитие рынка. Эта стратегия включает выход на новые рынки с существующими продуктами или услугами.
– Развитие продукта. Эта стратегия включает разработку новых продуктов или услуг для существующих рынков.
– Диверсификация. Эта стратегия включает выход на новые рынки с новыми продуктами или услугами. Матрица Ансоффа может быть использована для помощи компаниям в определении текущей стратегий роста, которые наиболее вероятно будут успешными для них в конкретный период времени.
=================
Матрица приоритизации действий (Action Prioritization Matrix) или Матрица влияний/усилий.
Матрица разделена на четыре квадранта, каждый из которых представляет собой разный уровень важности и срочности.
– Критический/срочный. В нём действия, которые необходимо предпринять немедленно, чтобы избежать кризиса.
– Важный/срочный. Это действия, которые необходимо предпринять в ближайшее время, чтобы достичь поставленной перед продуктом цели.
– Важный/несрочный. Это действия, которые могут быть предприняты позже, но должны быть по-прежнему приоритетными.
– Неважный/несрочный. В квадрате размещаются действия, которые могут быть понижены в приоритете или удалены.
Использование даже этого минимального набора фреймворков позволит продакт-менджеру глубже понять свой продукт и определить наиболее подходящие способы по его развитию и доставке.
Инструмент стратегического планирования, который помогает оценить текущее положение дел и выявить возможности роста.
Матрица разделена на 9 квадратов, каждый из которых представляет собой разное сочетание темпов роста рынка и доли рынка.
3 квадрата в верхнем правом углу представляют рынки с высоким ростом и объемами. Это самые привлекательные рынки для компаний, так как они предлагают высокий потенциал.
3 квадрата в нижнем левом углу представляют рынки с низким ростом и низкой долей рынка. Это наименее привлекательные рынки для компаний, так как они предлагают наименьший потенциал роста.
3 квадрата в центре представляют промежуточные рынки. Эти рынки могут быть привлекательными для компаний в зависимости от их конкретных целей и задач.
=================
Матрица Ансоффа. Ещё один инструмент, который помогает компаниям оценить возможности роста.
Матрица разделена на четыре квадранта, каждый из которых представляет собой другой тип стратегии роста.
– Проникновение на рынок. Эта стратегия включает увеличение продаж на существующих рынках.
– Развитие рынка. Эта стратегия включает выход на новые рынки с существующими продуктами или услугами.
– Развитие продукта. Эта стратегия включает разработку новых продуктов или услуг для существующих рынков.
– Диверсификация. Эта стратегия включает выход на новые рынки с новыми продуктами или услугами. Матрица Ансоффа может быть использована для помощи компаниям в определении текущей стратегий роста, которые наиболее вероятно будут успешными для них в конкретный период времени.
=================
Матрица приоритизации действий (Action Prioritization Matrix) или Матрица влияний/усилий.
Матрица разделена на четыре квадранта, каждый из которых представляет собой разный уровень важности и срочности.
– Критический/срочный. В нём действия, которые необходимо предпринять немедленно, чтобы избежать кризиса.
– Важный/срочный. Это действия, которые необходимо предпринять в ближайшее время, чтобы достичь поставленной перед продуктом цели.
– Важный/несрочный. Это действия, которые могут быть предприняты позже, но должны быть по-прежнему приоритетными.
– Неважный/несрочный. В квадрате размещаются действия, которые могут быть понижены в приоритете или удалены.
Использование даже этого минимального набора фреймворков позволит продакт-менджеру глубже понять свой продукт и определить наиболее подходящие способы по его развитию и доставке.
July 17, 2023