#best #grow #философияPM В далеком 2015 году анонимный it-предприниматель поделился этим списком советов на StartupsAnonymous:
1. Никому нет дела до ваших слов и планов. Только конкретные дела по-настоящему имеют значение.
2. Некоторые люди уважают только тех, кого они считают более влиятельными, чем они сами. Избавьтесь от таких людей из своей жизни и бизнеса.
3. Некоторые люди любят вас только за то, что вы можете что-то для них сделать. Игнорируйте их.
4. Большая часть стартап-акселераторов хороши только тем, что дают немного денег и возможность повстречать новых друзей. Готовы ли вы за это отдать 6-8% своей компании?
5. Всем кажется, что найти финансирование — это счастливый финал. В реальности, это только начало истории.
6. Более того, найдя финансирование, вы только повышаете уровень своего стресса, а не наоборот.
7. Главный совет – не выпрашивайте инвестиции. Это инвестор должен платить за привилегию стать вашим партнером и его заинтересованность в вашем продукте должна быть больше, чем ваша в его деньгах.
8. Заносчивые и не уважающие вас инвесторы никогда не станут для вас хорошими партнерами. Просто игнорируйте их.
9. Когда вам 20+ лет, берите на себя громадные риски. Когда вам 30+, берите на себя те риски, которые можете просчитать.
10. Это нормально, если поначалу вас больше всего привлекают деньги. После того, как только вы впервые их получите, далее вы поймете своё истинное предназначение.
11. Если ваш партнер-технарь говорит, что разработка займет "месяц", скорее всего он лукавит.
12. Если ваш партнер-технарь говорит о необходимости писать весь код с нуля, порвите с ним ваши деловые отношения.
13. Если ваш партнер говорит, что не сможет сделать X до тех пор, пока вы не сделаете Y, он просто придумывает отмазку, чтобы не делать Х.
14. Продажи — это всё. Ничто другое не имеет значения.
15. Узнавайте что-то новое каждый день. Хотя бы одну вещь. Любую. Новая информация – инвестиции для развития вашего мозга и мышления.
16. Маркетинг — не везение, а суета без передышки.
17. Попадание в СМИ — не волшебство, а беготня без передышки.
18. Делайте что-то некомфортное для вас так часто, как только можете.
19. В реальности, очень немногое из того, что вы пробуете, в итоге сработает. Поэтому относитесь к провалам как к очередной стадии роста.
20. Дела никогда не обстоят настолько плохо, как вы пытаетесь себе вообразить. Всегда есть те, у кого дела обстоят ещё хуже.
21. Неважно, где базируется ваш стартап. По факту, это имеет значение только для вас.
22. 80% конференций — пустая трата времени.
23. Баланс между работой и личной жизнью — не выдумка. Чтобы добиться успеха, этот баланс надо соблюдать.
24. В противном случае, "работать до ночи" должны все и в первую очередь – СЕО.
25. Поддерживайте свою конкурентоспособность.
26. Общайтесь со своими клиентами ежедневно.
27. Всегда оставайтесь любопытным.
28. Излучайте уверенность. Это поможет и вам и окружающим.
😎 RUSPM
1. Никому нет дела до ваших слов и планов. Только конкретные дела по-настоящему имеют значение.
2. Некоторые люди уважают только тех, кого они считают более влиятельными, чем они сами. Избавьтесь от таких людей из своей жизни и бизнеса.
3. Некоторые люди любят вас только за то, что вы можете что-то для них сделать. Игнорируйте их.
4. Большая часть стартап-акселераторов хороши только тем, что дают немного денег и возможность повстречать новых друзей. Готовы ли вы за это отдать 6-8% своей компании?
5. Всем кажется, что найти финансирование — это счастливый финал. В реальности, это только начало истории.
6. Более того, найдя финансирование, вы только повышаете уровень своего стресса, а не наоборот.
7. Главный совет – не выпрашивайте инвестиции. Это инвестор должен платить за привилегию стать вашим партнером и его заинтересованность в вашем продукте должна быть больше, чем ваша в его деньгах.
8. Заносчивые и не уважающие вас инвесторы никогда не станут для вас хорошими партнерами. Просто игнорируйте их.
9. Когда вам 20+ лет, берите на себя громадные риски. Когда вам 30+, берите на себя те риски, которые можете просчитать.
10. Это нормально, если поначалу вас больше всего привлекают деньги. После того, как только вы впервые их получите, далее вы поймете своё истинное предназначение.
11. Если ваш партнер-технарь говорит, что разработка займет "месяц", скорее всего он лукавит.
12. Если ваш партнер-технарь говорит о необходимости писать весь код с нуля, порвите с ним ваши деловые отношения.
13. Если ваш партнер говорит, что не сможет сделать X до тех пор, пока вы не сделаете Y, он просто придумывает отмазку, чтобы не делать Х.
14. Продажи — это всё. Ничто другое не имеет значения.
15. Узнавайте что-то новое каждый день. Хотя бы одну вещь. Любую. Новая информация – инвестиции для развития вашего мозга и мышления.
16. Маркетинг — не везение, а суета без передышки.
17. Попадание в СМИ — не волшебство, а беготня без передышки.
18. Делайте что-то некомфортное для вас так часто, как только можете.
19. В реальности, очень немногое из того, что вы пробуете, в итоге сработает. Поэтому относитесь к провалам как к очередной стадии роста.
20. Дела никогда не обстоят настолько плохо, как вы пытаетесь себе вообразить. Всегда есть те, у кого дела обстоят ещё хуже.
21. Неважно, где базируется ваш стартап. По факту, это имеет значение только для вас.
22. 80% конференций — пустая трата времени.
23. Баланс между работой и личной жизнью — не выдумка. Чтобы добиться успеха, этот баланс надо соблюдать.
24. В противном случае, "работать до ночи" должны все и в первую очередь – СЕО.
25. Поддерживайте свою конкурентоспособность.
26. Общайтесь со своими клиентами ежедневно.
27. Всегда оставайтесь любопытным.
28. Излучайте уверенность. Это поможет и вам и окружающим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#grow Стив Джобс был известен своими ходячими собраниями. Марк Цукерберг из Facebook также был замечен в проведении совещаний пешком. Наверное, и вы иногда ходили туда-сюда, чтобы придумать какое-либо решение?
Пользу размышлений во время ходьбы подтвердили в 2012 году в стенах Стендфордского университета. Исследование показало, что прогулки в помещении или на свежем воздухе стимулируют творческое вдохновение.
Исследование включало эксперименты с участием 176 студентов и взрослых колледжа. Участников помещали в разные условия: они шли в помещении на беговой дорожке или сидели в помещении лицом к глухой стене, гуляли на улице или сидели на улице в кампусе Стэнфорда.
Три эксперимента основывались на тесте на креативность «дивергентного мышления».
Дивергентное мышление — метод творческого мышления, обычно применяемый для решения проблем или задач. Заключается в поиске множества решений одной и той же проблемы/задачи.*
В этих экспериментах участники должны были придумать альтернативное использование предоставленных объектов (знакомо?).
Им дали несколько наборов из трех объектов, и у них было четыре минуты, чтобы придумать как можно больше ответов для каждого набора.
Исследование показало, что подавляющее большинство участников этих экспериментов проявляли больше творчества при ходьбе, чем при сидении. Согласно исследованию, творческая продуктивность увеличилась в среднем на 60%, когда человек шел пешком.
Пользу размышлений во время ходьбы подтвердили в 2012 году в стенах Стендфордского университета. Исследование показало, что прогулки в помещении или на свежем воздухе стимулируют творческое вдохновение.
Исследование включало эксперименты с участием 176 студентов и взрослых колледжа. Участников помещали в разные условия: они шли в помещении на беговой дорожке или сидели в помещении лицом к глухой стене, гуляли на улице или сидели на улице в кампусе Стэнфорда.
Три эксперимента основывались на тесте на креативность «дивергентного мышления».
Дивергентное мышление — метод творческого мышления, обычно применяемый для решения проблем или задач. Заключается в поиске множества решений одной и той же проблемы/задачи.*
В этих экспериментах участники должны были придумать альтернативное использование предоставленных объектов (знакомо?).
Им дали несколько наборов из трех объектов, и у них было четыре минуты, чтобы придумать как можно больше ответов для каждого набора.
Исследование показало, что подавляющее большинство участников этих экспериментов проявляли больше творчества при ходьбе, чем при сидении. Согласно исследованию, творческая продуктивность увеличилась в среднем на 60%, когда человек шел пешком.
#grow На Ноже вчера вышел весьма познавательный материал о массовом сознании и культуре, их индустриях, потреблении и том, как всем этим управляют.
Особенно полезен материал будет для тех, кто работает с большими аудиториями или в entertainment-продуктах.
«Свобода, которую обещает нам развлечение, — это свобода от раздумий, которые могли бы вылиться в возражения».
Особенно полезен материал будет для тех, кто работает с большими аудиториями или в entertainment-продуктах.
«Свобода, которую обещает нам развлечение, — это свобода от раздумий, которые могли бы вылиться в возражения».
Нож
Индустрия сознания. Как массовая культура заставляет нас быть счастливыми и отучает думать
Основная задача массовой культуры — заставить нас «не думать, забыть о страдании, даже находясь перед его лицом», считал Теодор Адорно.
#grow #job Верю, что психология – одна из ключевых наук для продакта и его верный спутник в работе и жизни.
Skillsetter собрали в одной статье наглядные примеры 22 когнитивных искажений, которые можно использовать для повышения конверсии и иных метрик в продукте.
P.S. Не превращайте искажения в dark patterns и, тем более, не стройте на них обман.
Skillsetter собрали в одной статье наглядные примеры 22 когнитивных искажений, которые можно использовать для повышения конверсии и иных метрик в продукте.
P.S. Не превращайте искажения в dark patterns и, тем более, не стройте на них обман.
skillsetter.io
22 когнитивных искажения, которые должен знать хороший маркетолог
Когнитивные ошибки мышления в маркетинге: что это такое, как и когда их применять. Примеры эффекта Барнума-Форера, синдрома FOMO, эффекта ореола, прожектора и других когнитивных ошибок.
#grow #exp Менеджер по продукту (product manager) и владелец продукта (product owner) – это одно и то же? В чем разница? Эти роли пересекаются?
Диего Гранадос (старший PM в Linkedin) предлагает разобраться в этом вопросе:
Product Owner — это роль, которая существует в Agile (в частности, роль в Scrum-команде). Продакт-овнеры максимизируют ценность продукта, полученного в результате работы scrum-команды.
Обязанности Product Owner – эффективно управлять работами по продукту:
– Донесение до команды целей продукта;
- Эффективное управление бэклогом;
– Контроль разработки с оглядкой на продуктовые цели.
Product Owner расставляет приоритеты в историях, общается и координирует команду, взаимодействуя с заинтересованными сторонами и клиентами для принятия таких решений. PO являются экспертами и хранителями бэклога и, согласно руководству Scrum, могут даже делегировать задачи по мере роста команды.
Обязанности Product Manager:
– говорить с пользователями;
– работать с дизайном, инженерами, маркетингом, юридическими вопросами и т. д.;
– определять и устанавливать видение и стратегию;
– создавать дорожные карты, требования, сторис, бэклог и расставлять их содержимое по приоритетам;
– управление заинтересованными сторонами;
– продакт-менеджер может даже работать над ценообразованием и целиком над продуктовыми бизнес-процессами.
В чем же разница между Product Manager и Product Owner?
– Роль Product Owner существует внутри Scrum. Уберите Scrum и Agile из своего процесса, расширьте зону ответстенности и теперь вы Product Manager;
– если вы PM и ваша команда использует scrum, вы, вероятно, также являетесь PO;
– Product Owner зависит от Скрама. Product Manager нет.
Частые вопросы
– Product Owner - это работа или роль?
– В стартапах грань между PM и PO практически неразличима, в крупных технологических компаниях есть более четкое различие. Но всё всегда зависит от компании.
– Можно ли быть Product Owner, не будучи Product Manager?
– ДА! PO = РОЛЬ. PM = РАБОТА.
– Можно ли быть PO, а затем стать PM?
– Вы можете быть кем угодно, а затем стать PM.
– В описании вакансии Product Owner/Manager работодатель указывает совершенно другие требования/обязанности.
– Не переживайте, т.к. компании часто сами не понимают чего хотят. Просто уточните реальные обязанности и зоны ответственности данной вакансии у рекрутера.
Название роли/должности не важны – у нее может быть любое название, главными выступают другие вещи – то, над чем вы будете работать и за что отвечать и то, что делает вас по-настоящему счастливым на работе.
Полезное по теме:
– Разница и отличия в обязанностях между Director of product management, VP of product management и Chief product officer.
– 12 компетенций продакт-менеджера
– Таблица навыков продакт-менеджера
Диего Гранадос (старший PM в Linkedin) предлагает разобраться в этом вопросе:
Product Owner — это роль, которая существует в Agile (в частности, роль в Scrum-команде). Продакт-овнеры максимизируют ценность продукта, полученного в результате работы scrum-команды.
Обязанности Product Owner – эффективно управлять работами по продукту:
– Донесение до команды целей продукта;
- Эффективное управление бэклогом;
– Контроль разработки с оглядкой на продуктовые цели.
Product Owner расставляет приоритеты в историях, общается и координирует команду, взаимодействуя с заинтересованными сторонами и клиентами для принятия таких решений. PO являются экспертами и хранителями бэклога и, согласно руководству Scrum, могут даже делегировать задачи по мере роста команды.
Обязанности Product Manager:
– говорить с пользователями;
– работать с дизайном, инженерами, маркетингом, юридическими вопросами и т. д.;
– определять и устанавливать видение и стратегию;
– создавать дорожные карты, требования, сторис, бэклог и расставлять их содержимое по приоритетам;
– управление заинтересованными сторонами;
– продакт-менеджер может даже работать над ценообразованием и целиком над продуктовыми бизнес-процессами.
В чем же разница между Product Manager и Product Owner?
– Роль Product Owner существует внутри Scrum. Уберите Scrum и Agile из своего процесса, расширьте зону ответстенности и теперь вы Product Manager;
– если вы PM и ваша команда использует scrum, вы, вероятно, также являетесь PO;
– Product Owner зависит от Скрама. Product Manager нет.
Частые вопросы
– Product Owner - это работа или роль?
– В стартапах грань между PM и PO практически неразличима, в крупных технологических компаниях есть более четкое различие. Но всё всегда зависит от компании.
– Можно ли быть Product Owner, не будучи Product Manager?
– ДА! PO = РОЛЬ. PM = РАБОТА.
– Можно ли быть PO, а затем стать PM?
– Вы можете быть кем угодно, а затем стать PM.
– В описании вакансии Product Owner/Manager работодатель указывает совершенно другие требования/обязанности.
– Не переживайте, т.к. компании часто сами не понимают чего хотят. Просто уточните реальные обязанности и зоны ответственности данной вакансии у рекрутера.
Название роли/должности не важны – у нее может быть любое название, главными выступают другие вещи – то, над чем вы будете работать и за что отвечать и то, что делает вас по-настоящему счастливым на работе.
Полезное по теме:
– Разница и отличия в обязанностях между Director of product management, VP of product management и Chief product officer.
– 12 компетенций продакт-менеджера
– Таблица навыков продакт-менеджера
#grow #exp СТО и предприниматель Питер Вукович в своём Твиттере делится крайне полезными советами по работе и развитию стартапов. Вот лишь одни из них:
– Самолет использует 10% своего топлива только для взлета. Мы всегда недооцениваем количество энергии, необходимой для отрыва чего-либо от земли и достижения крейсерской скорости.
– Дорожные карты продукта на основе временной шкалы существуют для того, чтобы создавать ложное чувство уверенности в неопределенном мире. Лучшая система дорожных карт, которую я видел — простой список с тремя сегментами ”Сейчас/Далее/Позже”. Стартапу не нужно ничего более сложного, чем это.
– Если постоянно ставить амбициозные сроки, команда выгорит. Если постоянно ставить щедрые сроки, команда уснёт. Хитрость заключается не в том, чтобы делать то или другое, а в том, чтобы чередовать их. У вас могут быть периоды тяжелой работы, за которыми следуют периоды относительного отдыха.
– Компании, которые организуют людей вокруг работы, есть везде. Компании, организующие работу вокруг людей, в дефиците. Культура доброжелательности — лучшая стратегия найма и удержания.
– Удаленные команды, которые в значительной степени полагаются на звонки для предоставления контекста и информации, необходимой для продвижения работы, примерно на 30% медленнее, чем команды, которые полагаются на сильные навыки письма.
Если вы обнаруживаете, что устраиваете созвоны для уточнения непонятных деталей очередного апдейта (вместо того, чтобы прочитать о них на сайте/в доке), то что-то точно не так.
– Представьте, что ваш рабочий процесс — это код, который управляет вашей организацией. Избегайте тех же ловушек, которых вы избежали бы с кодом: недокументированный процесс, процесс развертывания без тестирования, запуск процесса без мониторинга и т.п. Относитесь к процессу как к коду и наблюдайте за трансформацией вашей команды.
– Сарказм - это легко. Поддерживать людей - нет. В следующий раз, когда вы захотите опубликовать язвительный комментарий, подумайте о том, чтобы сделать что-то полезное: предложить конструктивную критику, предложить идею для улучшения, сказать слова поддержки. Сделайте мир лучше, чем вы его нашли.
– Лидеры, движимые эгоизмом, стремятся стать незаменимыми. Безэгоистичные лидеры стремятся стать лишними.
– Если вы хотите получить повышение, спросите себя: это потому, что вы пытаетесь компенсировать работу, которая вам не нравится, или потому, что вам действительно нужно/хотите больше денег? Только одна из этих причин полезна для психического здоровья.
– Если вы хотите попросить о повышении, не говорите “Я много работаю/Я здесь давно/Я все время помогаю”.
Вместо этого скажите: “Я исправил A, что улучшило показатель X / Я решил B, поэтому нам не нужно иметь дело с Y / я сделал C, что позволило команде сделать Z”. Продавайте свои результаты, а не усилия.
– Возьмите на себя обязательство делать заметки о рабочих книгах, которые вы читаете. Если вы не хотите делать заметки, возможно, эта книга не несёт поользы и не стоит вашего внимания. Для меня это фантастический фильтр для того, чтобы находить по-настоящему ценные книги.
– Я провел свои 30 лет, черпая чувство идентичности на работе. Теперь, когда я стал старше, я понимаю, что вокруг меня гораздо больше всего (чем дел и вещей, с которыми я работаю). Мы должны делать свою работу хорошо, но мы не должны относиться к работе слишком серьезно.
😎 RUSPM
– Самолет использует 10% своего топлива только для взлета. Мы всегда недооцениваем количество энергии, необходимой для отрыва чего-либо от земли и достижения крейсерской скорости.
– Дорожные карты продукта на основе временной шкалы существуют для того, чтобы создавать ложное чувство уверенности в неопределенном мире. Лучшая система дорожных карт, которую я видел — простой список с тремя сегментами ”Сейчас/Далее/Позже”. Стартапу не нужно ничего более сложного, чем это.
– Если постоянно ставить амбициозные сроки, команда выгорит. Если постоянно ставить щедрые сроки, команда уснёт. Хитрость заключается не в том, чтобы делать то или другое, а в том, чтобы чередовать их. У вас могут быть периоды тяжелой работы, за которыми следуют периоды относительного отдыха.
– Компании, которые организуют людей вокруг работы, есть везде. Компании, организующие работу вокруг людей, в дефиците. Культура доброжелательности — лучшая стратегия найма и удержания.
– Удаленные команды, которые в значительной степени полагаются на звонки для предоставления контекста и информации, необходимой для продвижения работы, примерно на 30% медленнее, чем команды, которые полагаются на сильные навыки письма.
Если вы обнаруживаете, что устраиваете созвоны для уточнения непонятных деталей очередного апдейта (вместо того, чтобы прочитать о них на сайте/в доке), то что-то точно не так.
– Представьте, что ваш рабочий процесс — это код, который управляет вашей организацией. Избегайте тех же ловушек, которых вы избежали бы с кодом: недокументированный процесс, процесс развертывания без тестирования, запуск процесса без мониторинга и т.п. Относитесь к процессу как к коду и наблюдайте за трансформацией вашей команды.
– Сарказм - это легко. Поддерживать людей - нет. В следующий раз, когда вы захотите опубликовать язвительный комментарий, подумайте о том, чтобы сделать что-то полезное: предложить конструктивную критику, предложить идею для улучшения, сказать слова поддержки. Сделайте мир лучше, чем вы его нашли.
– Лидеры, движимые эгоизмом, стремятся стать незаменимыми. Безэгоистичные лидеры стремятся стать лишними.
– Если вы хотите получить повышение, спросите себя: это потому, что вы пытаетесь компенсировать работу, которая вам не нравится, или потому, что вам действительно нужно/хотите больше денег? Только одна из этих причин полезна для психического здоровья.
– Если вы хотите попросить о повышении, не говорите “Я много работаю/Я здесь давно/Я все время помогаю”.
Вместо этого скажите: “Я исправил A, что улучшило показатель X / Я решил B, поэтому нам не нужно иметь дело с Y / я сделал C, что позволило команде сделать Z”. Продавайте свои результаты, а не усилия.
– Возьмите на себя обязательство делать заметки о рабочих книгах, которые вы читаете. Если вы не хотите делать заметки, возможно, эта книга не несёт поользы и не стоит вашего внимания. Для меня это фантастический фильтр для того, чтобы находить по-настоящему ценные книги.
– Я провел свои 30 лет, черпая чувство идентичности на работе. Теперь, когда я стал старше, я понимаю, что вокруг меня гораздо больше всего (чем дел и вещей, с которыми я работаю). Мы должны делать свою работу хорошо, но мы не должны относиться к работе слишком серьезно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#grow Моя любимая рубрика #дляруководителей. Профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса Джули Баттилана опубликовала материал, который будет полезен ЛЮБОМУ руководителю (и тому, кто стремится им стать).
👉 Упоение властью: чем опасны высокомерие и эгоцентризм лидера
P.S. Если вы – руководитель и подумали "я точно не такой", то этот материал 100% для вас.
👉 Упоение властью: чем опасны высокомерие и эгоцентризм лидера
P.S. Если вы – руководитель и подумали "я точно не такой", то этот материал 100% для вас.
big-i.ru
Упоение властью: чем опасны высокомерие и эгоцентризм лидера | Большие Идеи
Большие идеи
#grow CEO/VP/CPO/lead/senior обратился к вам за советом по поводу какого-то решения? Или вам нужно, чтобы они приняли нужное для вас решение?
Вот два главных образа, которые позволят вам лучше почувствовать собеседника и помочь ему/себе правильно:
– Образ "советника". Образ советника рассматривает влияние на человека через обмен историями/решениями/опытом из вашего прошлого и предоставление ему одного (или нескольких) альтернативных мнений, оставив конечный выбор решения за самим собеседником.
– Образ "решателя". Образ решателя рассматривает влияние на человека через демонстрацию результатов ваших действий, которые призваны помочь и убедить собеседника сузить список его возможных решений до минимума (идеально – одного).
Простыми словами – "советник" подсказывает и направляет, а "решатель" указывает и ведёт.
Понимая эту ключевую разницу, продакт-менеджеру проще определить принцип коммуникации с тем или иным человеком/коллегой/начальством:
1) Используйте образ "советника", если коммуницируете с человеком, который оставляет за собой право принимать решения (ваш CEO, VP и т.д.).
2) Используйте образ "решателя", если коммуницируете с теми, кто ждёт от вас конкретных действий (ваш CPO, lead, senior).
3) В ситуации неопределенности, комбинируйте эти образы и наблюдайте за реакцией собеседника.
Вот два главных образа, которые позволят вам лучше почувствовать собеседника и помочь ему/себе правильно:
– Образ "советника". Образ советника рассматривает влияние на человека через обмен историями/решениями/опытом из вашего прошлого и предоставление ему одного (или нескольких) альтернативных мнений, оставив конечный выбор решения за самим собеседником.
– Образ "решателя". Образ решателя рассматривает влияние на человека через демонстрацию результатов ваших действий, которые призваны помочь и убедить собеседника сузить список его возможных решений до минимума (идеально – одного).
Простыми словами – "советник" подсказывает и направляет, а "решатель" указывает и ведёт.
Понимая эту ключевую разницу, продакт-менеджеру проще определить принцип коммуникации с тем или иным человеком/коллегой/начальством:
1) Используйте образ "советника", если коммуницируете с человеком, который оставляет за собой право принимать решения (ваш CEO, VP и т.д.).
2) Используйте образ "решателя", если коммуницируете с теми, кто ждёт от вас конкретных действий (ваш CPO, lead, senior).
3) В ситуации неопределенности, комбинируйте эти образы и наблюдайте за реакцией собеседника.
#grow Как не запутаться в видении, стратегии, принципах и евангелизации продукта:
1. Видение продукта. Видение продукта — это цель (или путь?), к которой идёт продукт как решение пользовательской проблемы.
Без видения случаются две плохие вещи: а) команды не понимают того, где они и продукт находятся сейчас; б) куда они должны придти через 5-10 лет. Это не сложно – видение продукта не обязательно должно быть чётким.
2. Стратегия продукта. Стратегия продукта это план реализации видения продукта. В стратегии нет подробного графика или дедлайнов, хотя он может включать основные вехи и поинты. (пост 1, пост 2)
3. Приоритеты продукта. Мы всегда хотим получить больше за меньшие усилия/время. Используйте приоритеты в движении по стратегии везде, где есть более 1 задачи (ваш КО). (Статья 1, статья 2)
4. Принципы продукта. Принципы продукта говорят о его характере, который отражает ценности и убеждения организации и её команд, которые помогают ей принимать быстрые и правильные решения. Принципы могут и должны быть частью видения и стратегии. (как сформировать ценность)
5. Евангелизация продукта. Высшая степень эволюции– когда всё вышеперечисленное создает вокруг продукта, его команд и пользователей евангелистов – людей, которым настолько нравится продукт, что они открыто и бесплатно рекомендуют его своему окружению.
Пройдите и отшлифуйте пункты 1-4 и пункт №5 достанется вам в качестве награды бонусом! Наверное, поэтому реальный евангелизм не купишь по шелчку пальцев ни за какие бюджеты.
P.S. И да, чем крупнее организация, тем сложнее ей а) пройти этот путь; б) удержаться на каждом из этих направлений.
1. Видение продукта. Видение продукта — это цель (или путь?), к которой идёт продукт как решение пользовательской проблемы.
Без видения случаются две плохие вещи: а) команды не понимают того, где они и продукт находятся сейчас; б) куда они должны придти через 5-10 лет. Это не сложно – видение продукта не обязательно должно быть чётким.
2. Стратегия продукта. Стратегия продукта это план реализации видения продукта. В стратегии нет подробного графика или дедлайнов, хотя он может включать основные вехи и поинты. (пост 1, пост 2)
3. Приоритеты продукта. Мы всегда хотим получить больше за меньшие усилия/время. Используйте приоритеты в движении по стратегии везде, где есть более 1 задачи (ваш КО). (Статья 1, статья 2)
4. Принципы продукта. Принципы продукта говорят о его характере, который отражает ценности и убеждения организации и её команд, которые помогают ей принимать быстрые и правильные решения. Принципы могут и должны быть частью видения и стратегии. (как сформировать ценность)
5. Евангелизация продукта. Высшая степень эволюции– когда всё вышеперечисленное создает вокруг продукта, его команд и пользователей евангелистов – людей, которым настолько нравится продукт, что они открыто и бесплатно рекомендуют его своему окружению.
Пройдите и отшлифуйте пункты 1-4 и пункт №5 достанется вам в качестве награды бонусом! Наверное, поэтому реальный евангелизм не купишь по шелчку пальцев ни за какие бюджеты.
P.S. И да, чем крупнее организация, тем сложнее ей а) пройти этот путь; б) удержаться на каждом из этих направлений.
Как продакту писать эффективные имейлы/сообщения/пресс-релизы так, чтобы достигался нужный ему результат? #grow #job #best
Перед тем, как написать что-либо, ответьте для себя на следующие вопросы:
1. Что я на самом деле пытаюсь сказать?
2. Почему получателей это должно волновать?
3. Что является самым важным моментом?
4. Как лучше всего донести самый важный момент?
5. Что должен почувствовать получатель?
6. Что получатель должен cделать дальше?
Тренировка с этими вопросами отлично развивает логическое и аналитическое мышление, навыки коммуникации и, конечно же, скилы написания вовлекающих текстов.
Статьи по теме:
– Как излагать свои мысли в e-mail переписках более эффективно
– Формула 4U для заголовков + генератор
– Несколько лайфхаков успешных презентаций
Перед тем, как написать что-либо, ответьте для себя на следующие вопросы:
1. Что я на самом деле пытаюсь сказать?
2. Почему получателей это должно волновать?
3. Что является самым важным моментом?
4. Как лучше всего донести самый важный момент?
5. Что должен почувствовать получатель?
6. Что получатель должен cделать дальше?
Тренировка с этими вопросами отлично развивает логическое и аналитическое мышление, навыки коммуникации и, конечно же, скилы написания вовлекающих текстов.
Статьи по теме:
– Как излагать свои мысли в e-mail переписках более эффективно
– Формула 4U для заголовков + генератор
– Несколько лайфхаков успешных презентаций
#b2b #grow Большинство команд начинают свои B2B-продукты с предположения, что их клиенты остро нуждаются в новом эффективном решении, готовы его развернуть, юзать и платить за него.
Наиболее подходящая гипотеза для старта B2B-продукта (и не только):
покупателю на самом деле не нужен ваш продукт, он не будет за него платить и не будет развёртывать/использовать его.
4 вопроса, честные ответы на которые в разы снижают вероятность провала B2B-продукта:
– Какие острые проблемы клиентов решает ваш продукт?
– Как уже решается эта проблема? В чем успех этого решения?
– Из-за чего клиенты выберут ваш продукт?
– Что сломает их укоренившиеся привычки в его пользу?
Помни, что главным альтернативным решением проблемы твоего b2b-продукта являются:
1) продукт конкурента №1;
2) Google Docs;
3) простое бездействие и лень ЛПРов.
😎 RUSPM + ИИ-симулятор продакта
Наиболее подходящая гипотеза для старта B2B-продукта (и не только):
покупателю на самом деле не нужен ваш продукт, он не будет за него платить и не будет развёртывать/использовать его.
4 вопроса, честные ответы на которые в разы снижают вероятность провала B2B-продукта:
– Какие острые проблемы клиентов решает ваш продукт?
– Как уже решается эта проблема? В чем успех этого решения?
– Из-за чего клиенты выберут ваш продукт?
– Что сломает их укоренившиеся привычки в его пользу?
Помни, что главным альтернативным решением проблемы твоего b2b-продукта являются:
1) продукт конкурента №1;
2) Google Docs;
3) простое бездействие и лень ЛПРов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM