Forwarded from Тёмная сторона / Темнографика
5 китов, на которых держится MVP
1. MVP (Minimum Viable Product, Минимальный жизнеспособный продукт) – это не прототип сервиса, а прототип воронки продаж.
2. MVP – это не один шаг проверки одной гипотезы, а цикл, который продолжается до тех пор, пока либо у вас не закончатся гипотезы, либо вы на нащупаете гипотезу, которая сработает. Чем больше у вас гипотез, тем больше шанс, что какая-то из них сработает.
3. Основное внимание уделяйте не тем людям, которые успешно прошли всю воронку продаж до кнопки "Купить", а тем, кто не засосался в воронку или вывалился из нее по дороге. Их всегда будет больше, чем дошедших – резерв повышения эффективности воронки продаж скрыт в анализе их отказов.
4. Не используйте MVP для проверки того, что и так очевидно. На каждом цикле проверяйте только самую рискованную и невероятную на данный момент гипотезу.
5. MVP – это не просто способ найти подтверждение своей правоты. Чаще всего – это способ найти, в чем вы ошибаетесь, чтобы суметь сгенерировать новую гипотезу.
1. MVP (Minimum Viable Product, Минимальный жизнеспособный продукт) – это не прототип сервиса, а прототип воронки продаж.
2. MVP – это не один шаг проверки одной гипотезы, а цикл, который продолжается до тех пор, пока либо у вас не закончатся гипотезы, либо вы на нащупаете гипотезу, которая сработает. Чем больше у вас гипотез, тем больше шанс, что какая-то из них сработает.
3. Основное внимание уделяйте не тем людям, которые успешно прошли всю воронку продаж до кнопки "Купить", а тем, кто не засосался в воронку или вывалился из нее по дороге. Их всегда будет больше, чем дошедших – резерв повышения эффективности воронки продаж скрыт в анализе их отказов.
4. Не используйте MVP для проверки того, что и так очевидно. На каждом цикле проверяйте только самую рискованную и невероятную на данный момент гипотезу.
5. MVP – это не просто способ найти подтверждение своей правоты. Чаще всего – это способ найти, в чем вы ошибаетесь, чтобы суметь сгенерировать новую гипотезу.
Кстати, кто читает Twitter - я в нем https://twitter.com/mirvla. Пишу не только о PM, но и об IT и стартапах в целом.
Фоткал офис 2 года назад, но с тех пор ничего не изменилось (кроме выросшего кол-ва бездомных).
Фоткал офис 2 года назад, но с тех пор ничего не изменилось (кроме выросшего кол-ва бездомных).
Хороший материал по постановке задач и правильной работе с бэклогом от ребят из сервиса RetailRocket. От себя добавлю, что их проект давно на окупаемости и именно поэтому они применяют такой подход в разработке (в первую очередь, сохраняют и улучшают то, что приносит деньги, и только потом пилят что-то новое).
http://telegra.ph/Rabota-s-behklogom-zadach-s-tochki-zreniya-proektnogo-menedzhera-v-Retail-Rocket-05-25
http://telegra.ph/Rabota-s-behklogom-zadach-s-tochki-zreniya-proektnogo-menedzhera-v-Retail-Rocket-05-25
Telegraph
Работа с бэклогом задач с точки зрения проектного менеджера в Retail Rocket
Мы продолжаем делиться с сообществом внутренней кухней Retail Rocket, и сегодня расскажем о нашем подходе к работе с бэклогом. Правильная приоритезация задач — это первый шаг в решении таких важных проблем проекта как: уменьшение технического долга, поддержка…
Помните предыдущую пикчу про Customer Journey Map? Это путь, по которому пользователь приходит к конечной конверсии в вашем продукте (совокупность маркетинга и UX/UI). Дак вот я нашел интересное видео по этому поводу на русском языке. Enjoy! https://www.youtube.com/watch?v=iIZusYHlHzA
YouTube
Алексей Копылов. Введение в Customer Journey Map
Запись вебинара в Школе проектирования интерфейсов: http://uxcool.ru
Презентация: http://www.slideshare.net/copylove/customer-journey-map-uxcoolru
Этот вебинар для тех, кто проектирует интерфейсы и продукты и задумывается о том, что этого недостаточно.…
Презентация: http://www.slideshare.net/copylove/customer-journey-map-uxcoolru
Этот вебинар для тех, кто проектирует интерфейсы и продукты и задумывается о том, что этого недостаточно.…
Грамотная статья от Михаила Калашникова @mediaskunk (PM в Sports.ru) о том, почему важно формулировать много гипотез и как это правильно делать - https://goo.gl/UiRPWm
Фраза от руководителя или продукт-менеджера “я не могу всё контролировать” — это признак управленческого бессилия. Всё контролировать не надо, нужно правильно выбирать точки контроля.
Если продукт-менеджер вынужден контролировать каждое действие команды, то он контролёр, но уж точно не менеджер и уж тем более не руководитель. Решение — систематическая и кропотливая работа над повышением уровня командной ответственности и собственной квалификации.
Определяйте четкий круг обязанностей всех членов команды, принимайте участие в планировании их задач, объясняйте их приоритет, расставляйте понятные и ощутимые KPI поясняя, почему именно они важны сейчас для продукта. Ваша команда не должна гадать, почему нужно делать именно так, а не иначе, ведь именно эти "гадания" и излишние отвлечения ведут к несобранности и пониженной самоотдаче, которые и являются причинами ошибок в работе.
И ошибка многих менеджеров - вместо предупреждения болезни командных процессов они начинают лечить их своим непосредственным участием.
Не занимайтесь за маркетолога маркетингом - объясняйте, какие именно цели стоят перед продуктом сейчас, какие есть особенности и тонкости продукта или аудитории. То, как достигнуть этих целей уже его задача.
Не сидите постоянно в чате со службой поддержки, отвечая за них на вопросы пользователей - напишите для менеджеров сценарии разговоров, FAQ, наконец-то.
Не спрашивайте разработчиков каждый день когда будет релиз - планируйте спринты с учетом востребованности продуктом фич, дробите их на разные по объемам спринты и т.д. (писал об этом ранее https://yangx.top/ruspm/27)
Помните, что главная цель любой командной работы - слаженность и движение в общем направлении. Если все понимают это, то необходимость контроля снижается в разы. И ваша задача как менеджера - обслуживать и поддерживать процессы, а не участвовать в них на 100%.
Если продукт-менеджер вынужден контролировать каждое действие команды, то он контролёр, но уж точно не менеджер и уж тем более не руководитель. Решение — систематическая и кропотливая работа над повышением уровня командной ответственности и собственной квалификации.
Определяйте четкий круг обязанностей всех членов команды, принимайте участие в планировании их задач, объясняйте их приоритет, расставляйте понятные и ощутимые KPI поясняя, почему именно они важны сейчас для продукта. Ваша команда не должна гадать, почему нужно делать именно так, а не иначе, ведь именно эти "гадания" и излишние отвлечения ведут к несобранности и пониженной самоотдаче, которые и являются причинами ошибок в работе.
И ошибка многих менеджеров - вместо предупреждения болезни командных процессов они начинают лечить их своим непосредственным участием.
Не занимайтесь за маркетолога маркетингом - объясняйте, какие именно цели стоят перед продуктом сейчас, какие есть особенности и тонкости продукта или аудитории. То, как достигнуть этих целей уже его задача.
Не сидите постоянно в чате со службой поддержки, отвечая за них на вопросы пользователей - напишите для менеджеров сценарии разговоров, FAQ, наконец-то.
Не спрашивайте разработчиков каждый день когда будет релиз - планируйте спринты с учетом востребованности продуктом фич, дробите их на разные по объемам спринты и т.д. (писал об этом ранее https://yangx.top/ruspm/27)
Помните, что главная цель любой командной работы - слаженность и движение в общем направлении. Если все понимают это, то необходимость контроля снижается в разы. И ваша задача как менеджера - обслуживать и поддерживать процессы, а не участвовать в них на 100%.
Всем привет! На VC хорошая статья о форматах монетизации продуктов. Фримиумы, подписки, комиссии, их +/- и все такое: https://vc.ru/p/types-of-monetization
Не перестаю восхищаться командой Додо Пиццы и того, как они делают свой бизнес.
Воодушевляющее видео от руководителей Додо по всей России о том, как они запускали свои пиццерии, находились на грани краха, но благодаря своей вере в дело и упорному командному труду, пришли к цифре в 6 млрд. рублей выручки на середину 2017 года и званию самой эффективной сети в стране.
https://youtu.be/N6SVKE5lWS4
Воодушевляющее видео от руководителей Додо по всей России о том, как они запускали свои пиццерии, находились на грани краха, но благодаря своей вере в дело и упорному командному труду, пришли к цифре в 6 млрд. рублей выручки на середину 2017 года и званию самой эффективной сети в стране.
https://youtu.be/N6SVKE5lWS4
YouTube
Время первых. Основано на реальных событиях
Специально для пятого Съезда Партнеров и Менеджеров Додо в Самаре мы сняли небольшой и очень искренний ролик с нашими первыми партнерами-франчайзи в главной роли. Предприниматели двигают мир вперед.
Сильная статья о феномене потребления и показной успешности, на которых успешно играют маркетологи.
Наглядно объясняет как и на чем может строиться ценность продуктов. www.knife.media/show-off
Наглядно объясняет как и на чем может строиться ценность продуктов. www.knife.media/show-off
Нож
Психология выпендрежа: кого и зачем мы хотим удивить
Оранжевая серия на полке — признак недостатка секса; чтобы впечатлить объект любви, мужчина покупает, а женщина раздает; и другие истины о демонстративном потреблении.
Друзья, вам будет интересно видеть в ленте этого канала записи с моими мыслями о кажущихся мне интересными фичами или недоработками разных сайтов и сервисов, которые можно использовать и в своих продуктах?
Хорошая статья, объясняющая почему даже самый красивый лендинг для сайта вашего продукта не будет до конца работать без цепляющих образов - https://vc.ru/p/10-tips-for-hero-images
Вообще, психология и социология занятные штуки, рекомендую интересоваться ими, если вы любите работать с пользователями и решать их проблемы.
Вообще, психология и социология занятные штуки, рекомендую интересоваться ими, если вы любите работать с пользователями и решать их проблемы.
vc.ru
Выбираем героя для главной страницы сайта — советы UX-дизайнера
Ник Бабич об эффективном использовании изображений на примере сайтов известных компаний.
Новость часа - UBER объединяется в России с Яндекс.Такси и делает совместную российскую компанию.
Уверен, что в первую очередь это сделано с целью обезопасить бизнес UBER в России, где так любят ограничивать и ставить препоны иностранным компаниям. Ну, а Яндекс выступает как более опытный и надежный партнер на этом "непростом" для американской корпорации рынке.
Уверен, что в первую очередь это сделано с целью обезопасить бизнес UBER в России, где так любят ограничивать и ставить препоны иностранным компаниям. Ну, а Яндекс выступает как более опытный и надежный партнер на этом "непростом" для американской корпорации рынке.
За PDF-версию спасибо @pv2222 http://theoperationsblog.com/wp-content/uploads/2011/09/experiencemap1.pdf
Список наиболее важных метрик для интернет-продуктов на ранних стадиях развития - https://goo.gl/rLP33T
Ключ к успеху любого продукт-менеджера – в объединении интуитивного и аналитического подхода к своей работе, когда вы берете от обоих только нужное и необходимое в конкретной ситуации
Именно поэтому Яндекс лучше Мейлру 👍 https://vc.ru/p/dorozhok-delivery-mobio
Наткнулся на сайт с кладезью удачных UI/UX-примеров. О том, как правильно проводить тур по продукту, презентовать новые фичи, в общем, помогать юзерам работать с продуктами - http://reallygoodux.io/