#философияPM Скажу смелую вещь, но всё чаще прихожу к мысли, что видение продукта не обязательно должно быть совершенно чётким.
Подход, когда видение продукта расплывчато в долгосрочной перспективе, помогает продакт-менеджеру избавиться от привычки цепляться "здесь и сейчас" за какие-то идеи, концепции и убеждения из будущего прошлого, которые внушают всем нам ложную уверенность и стабильность.
Причина простая — будущее обманчиво, его невозможно предсказать и оно всегда ускользает, а его идеи, концепции и убеждения, пока ты бежишь за ними всё это время, могут устареть или вообще стать неактуальными к очередному чекпоинту.
Подход, когда видение продукта расплывчато в долгосрочной перспективе, помогает продакт-менеджеру избавиться от привычки цепляться "здесь и сейчас" за какие-то идеи, концепции и убеждения из будущего прошлого, которые внушают всем нам ложную уверенность и стабильность.
Причина простая — будущее обманчиво, его невозможно предсказать и оно всегда ускользает, а его идеи, концепции и убеждения, пока ты бежишь за ними всё это время, могут устареть или вообще стать неактуальными к очередному чекпоинту.
#философияPM По наводке Миши Калашникова (@mediaskunk) наткнулся на историю одного собеседования в Apple, которое проводил Стив Джобс. #stevejobs
Читать на русском (перевод Гугла) или читать в оригинале
😎 RUSPM
Читать на русском (перевод Гугла) или читать в оригинале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Каким был Стив Джобс в реальности
Рассказ анонимного сотрудника Apple. Я имел удовольствие работать в Apple с 2003 года вместе со Стивом над различными вещами в его компании. И я вполне уверен, что Стив считал меня другом, а не просто кем-то, с кем он работал. Мне очень повезло (оглядываясь…
#философияPM Спицы соединяются в одной точке колеса. В "пустоте" этой точки кроется главная функция колеса.
Слепите сосуд из глины. В его "пустоте" кроется главная функция сосуда.
Поставьте стены, пол и потолок. В их "пустоте" есть главная функция комнаты.
Пустота используется для создания функциональности.
Главный потенциал продукта — в его "пустоте".
😎 RUSPM
Слепите сосуд из глины. В его "пустоте" кроется главная функция сосуда.
Поставьте стены, пол и потолок. В их "пустоте" есть главная функция комнаты.
Пустота используется для создания функциональности.
Главный потенциал продукта — в его "пустоте".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Дебаты о «Существовании Ничто» Нил Деграсс Тайсон, Лоуренс Краусс, Ричард Готт и
#exp #философияPM 1999 год, основатель никому ещё не известной компании Ма Юнь (Джэк Ма) рассказывает своим друзьям о стратегии Alibaba
😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Alibaba IPO: Jack Ma's Original Sales Pitch in 1999
In this clip from 1999, Jack Ma delivers a speech to 17 friends in his apartment to introduce Alibaba and lay out his plan to compete with U.S. internet titans. For more, check out "Crocodile in the Yangtze: The Alibaba Story," premiering on Bloomberg Television…
#best #grow #философияPM В далеком 2015 году анонимный it-предприниматель поделился этим списком советов на StartupsAnonymous:
1. Никому нет дела до ваших слов и планов. Только конкретные дела по-настоящему имеют значение.
2. Некоторые люди уважают только тех, кого они считают более влиятельными, чем они сами. Избавьтесь от таких людей из своей жизни и бизнеса.
3. Некоторые люди любят вас только за то, что вы можете что-то для них сделать. Игнорируйте их.
4. Большая часть стартап-акселераторов хороши только тем, что дают немного денег и возможность повстречать новых друзей. Готовы ли вы за это отдать 6-8% своей компании?
5. Всем кажется, что найти финансирование — это счастливый финал. В реальности, это только начало истории.
6. Более того, найдя финансирование, вы только повышаете уровень своего стресса, а не наоборот.
7. Главный совет – не выпрашивайте инвестиции. Это инвестор должен платить за привилегию стать вашим партнером и его заинтересованность в вашем продукте должна быть больше, чем ваша в его деньгах.
8. Заносчивые и не уважающие вас инвесторы никогда не станут для вас хорошими партнерами. Просто игнорируйте их.
9. Когда вам 20+ лет, берите на себя громадные риски. Когда вам 30+, берите на себя те риски, которые можете просчитать.
10. Это нормально, если поначалу вас больше всего привлекают деньги. После того, как только вы впервые их получите, далее вы поймете своё истинное предназначение.
11. Если ваш партнер-технарь говорит, что разработка займет "месяц", скорее всего он лукавит.
12. Если ваш партнер-технарь говорит о необходимости писать весь код с нуля, порвите с ним ваши деловые отношения.
13. Если ваш партнер говорит, что не сможет сделать X до тех пор, пока вы не сделаете Y, он просто придумывает отмазку, чтобы не делать Х.
14. Продажи — это всё. Ничто другое не имеет значения.
15. Узнавайте что-то новое каждый день. Хотя бы одну вещь. Любую. Новая информация – инвестиции для развития вашего мозга и мышления.
16. Маркетинг — не везение, а суета без передышки.
17. Попадание в СМИ — не волшебство, а беготня без передышки.
18. Делайте что-то некомфортное для вас так часто, как только можете.
19. В реальности, очень немногое из того, что вы пробуете, в итоге сработает. Поэтому относитесь к провалам как к очередной стадии роста.
20. Дела никогда не обстоят настолько плохо, как вы пытаетесь себе вообразить. Всегда есть те, у кого дела обстоят ещё хуже.
21. Неважно, где базируется ваш стартап. По факту, это имеет значение только для вас.
22. 80% конференций — пустая трата времени.
23. Баланс между работой и личной жизнью — не выдумка. Чтобы добиться успеха, этот баланс надо соблюдать.
24. В противном случае, "работать до ночи" должны все и в первую очередь – СЕО.
25. Поддерживайте свою конкурентоспособность.
26. Общайтесь со своими клиентами ежедневно.
27. Всегда оставайтесь любопытным.
28. Излучайте уверенность. Это поможет и вам и окружающим.
😎 RUSPM
1. Никому нет дела до ваших слов и планов. Только конкретные дела по-настоящему имеют значение.
2. Некоторые люди уважают только тех, кого они считают более влиятельными, чем они сами. Избавьтесь от таких людей из своей жизни и бизнеса.
3. Некоторые люди любят вас только за то, что вы можете что-то для них сделать. Игнорируйте их.
4. Большая часть стартап-акселераторов хороши только тем, что дают немного денег и возможность повстречать новых друзей. Готовы ли вы за это отдать 6-8% своей компании?
5. Всем кажется, что найти финансирование — это счастливый финал. В реальности, это только начало истории.
6. Более того, найдя финансирование, вы только повышаете уровень своего стресса, а не наоборот.
7. Главный совет – не выпрашивайте инвестиции. Это инвестор должен платить за привилегию стать вашим партнером и его заинтересованность в вашем продукте должна быть больше, чем ваша в его деньгах.
8. Заносчивые и не уважающие вас инвесторы никогда не станут для вас хорошими партнерами. Просто игнорируйте их.
9. Когда вам 20+ лет, берите на себя громадные риски. Когда вам 30+, берите на себя те риски, которые можете просчитать.
10. Это нормально, если поначалу вас больше всего привлекают деньги. После того, как только вы впервые их получите, далее вы поймете своё истинное предназначение.
11. Если ваш партнер-технарь говорит, что разработка займет "месяц", скорее всего он лукавит.
12. Если ваш партнер-технарь говорит о необходимости писать весь код с нуля, порвите с ним ваши деловые отношения.
13. Если ваш партнер говорит, что не сможет сделать X до тех пор, пока вы не сделаете Y, он просто придумывает отмазку, чтобы не делать Х.
14. Продажи — это всё. Ничто другое не имеет значения.
15. Узнавайте что-то новое каждый день. Хотя бы одну вещь. Любую. Новая информация – инвестиции для развития вашего мозга и мышления.
16. Маркетинг — не везение, а суета без передышки.
17. Попадание в СМИ — не волшебство, а беготня без передышки.
18. Делайте что-то некомфортное для вас так часто, как только можете.
19. В реальности, очень немногое из того, что вы пробуете, в итоге сработает. Поэтому относитесь к провалам как к очередной стадии роста.
20. Дела никогда не обстоят настолько плохо, как вы пытаетесь себе вообразить. Всегда есть те, у кого дела обстоят ещё хуже.
21. Неважно, где базируется ваш стартап. По факту, это имеет значение только для вас.
22. 80% конференций — пустая трата времени.
23. Баланс между работой и личной жизнью — не выдумка. Чтобы добиться успеха, этот баланс надо соблюдать.
24. В противном случае, "работать до ночи" должны все и в первую очередь – СЕО.
25. Поддерживайте свою конкурентоспособность.
26. Общайтесь со своими клиентами ежедневно.
27. Всегда оставайтесь любопытным.
28. Излучайте уверенность. Это поможет и вам и окружающим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#философияPM Бизнес-планы – это математика "задним числом", которая почти всегда ошибочна.
Более того, сама идея «планирования бизнес-плана» нелепа по следующим причинам:
- В самом начале "бизнеса" вы, на практике, не знаете о своем рынке ничего.
- И всё что у вас есть – цифры и факты, которые сгенерированы конкурентами (если они есть), а значит, что применительно к вам, они теоретические и нерелевантные.
В пользу отказа от бизнес-планов также высказываются и венчурные инвесторы:
- Basecamp: «Перестаньте предполагать, что вы правы в мире огромной неопределенности. Единственный план, который вы должны выполнять - это импровизировать».
- Стив Бланк (ex-Microsoft): «В реальном мире большинство бизнес-планов не доживают до первых месяцев контакта с клиентами. И если вы это сделали - клиенты не попросят вас показать ваш бизнес-план».
- Дэвид Хорник (August Capital): «Венчурные капиталисты, как правило, не читают бизнес-планы, потому что а) они слишком длинные и б) ваш бизнес, вероятно, изменится к тому времени, когда кто-нибудь наконец-то прочитает ваш бизнес-план».
- Дэвид Каухэм (Bessemer Venture Partners): «Ничто так не замедляет венчурный капитал, как всеобъемлющий бизнес-план».
- Майк Мориц (Sequoia Capital): «Пятилетние планы не стоят того картриджа с чернилами, которым они печатаются».
В 2009 году Школа бизнеса Роберта Х. Смита Университета Мэриленда провела исследование, которое показало, что качество бизнес-планов не оказало никакого влияния на объем привлекаемого венчурного финансирования.
«Если у вас есть лишнее время, вам лучше потратить его на свой бизнес, поговорить с клиентами и поделиться с ними своими идеями, а не копировать и редактировать бизнес-план», – Дэвид Кирш, доцент кафедры менеджмента и предпринимательства и со-автор исследования.
😎 RUSPM
Более того, сама идея «планирования бизнес-плана» нелепа по следующим причинам:
- В самом начале "бизнеса" вы, на практике, не знаете о своем рынке ничего.
- И всё что у вас есть – цифры и факты, которые сгенерированы конкурентами (если они есть), а значит, что применительно к вам, они теоретические и нерелевантные.
В пользу отказа от бизнес-планов также высказываются и венчурные инвесторы:
- Basecamp: «Перестаньте предполагать, что вы правы в мире огромной неопределенности. Единственный план, который вы должны выполнять - это импровизировать».
- Стив Бланк (ex-Microsoft): «В реальном мире большинство бизнес-планов не доживают до первых месяцев контакта с клиентами. И если вы это сделали - клиенты не попросят вас показать ваш бизнес-план».
- Дэвид Хорник (August Capital): «Венчурные капиталисты, как правило, не читают бизнес-планы, потому что а) они слишком длинные и б) ваш бизнес, вероятно, изменится к тому времени, когда кто-нибудь наконец-то прочитает ваш бизнес-план».
- Дэвид Каухэм (Bessemer Venture Partners): «Ничто так не замедляет венчурный капитал, как всеобъемлющий бизнес-план».
- Майк Мориц (Sequoia Capital): «Пятилетние планы не стоят того картриджа с чернилами, которым они печатаются».
В 2009 году Школа бизнеса Роберта Х. Смита Университета Мэриленда провела исследование, которое показало, что качество бизнес-планов не оказало никакого влияния на объем привлекаемого венчурного финансирования.
«Если у вас есть лишнее время, вам лучше потратить его на свой бизнес, поговорить с клиентами и поделиться с ними своими идеями, а не копировать и редактировать бизнес-план», – Дэвид Кирш, доцент кафедры менеджмента и предпринимательства и со-автор исследования.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#философияPM Продакт отвечает за реализацию стратегии продукта. То есть за конечный продукт. Помни каждый день, что ТЫ – тот единственный, кто всегда отвечает за ВСЁ. Хочешь отвечать за всё? Бери за ВСЁ ответственность!
Не бойся брать ответственность. Кто-то же должен её брать, но в России никто не любит этого. Пусть это будешь ты. Это значит, что успех/провал продукта будет результатом ТВОЕЙ деятельности. Успешный продакт-менеджер в США это идеальная взлетная полоса для СЕО и радует, что некоторые российские компании уже начинают это понимать.
Держи в голове то, что пока ты работаешь с продуктом, этот продукт — твой. Раз ты ответственный, то только ты и пользователи (и немного инвесторы/СЕО) могут говорить тебе, куда смотреть. Конечное решение за продукт (любое) — за тобой.
Всё просто — замкни схему принятия решений на себя и далее получай удовольствие от процессов. В противном случае, не бери полномочия и ответственность за это всё 🙂
Не позволяй навязывать себе чужие идеи и мысли (только если тебе об этом не сказали платящие пользователи или ты сам не позаимстовал их у кого-то). В 90% случаев эти идеи оторваны от реальности и являются субъективным мнением нецелевой аудитории, которая просто решила поделиться своим "скромным и бесполезным мнением”.
Отдавай своему продукту всю душу, всё сознание, всю энергию и только потом всё своё время. Важно не перепутать последовательность.
Юзеры и их проблемы по-прежнему наше всё. Эпоха "мы точно знаем что изобретаем, потому что ранее изобрели что-то успешное" прошла — рынком рулят решения вполне конкретных пользовательских проблем, а не новые способы вклиниться как посредник в чей-то процесс.
Пиши сторис так, как будто это твое прощальное завещание. Помни, что цельный план только в твоей голове. Команда, которая будет помогать реализовывать его, не умеет читать твои мысли и не видит всей картины.
Важно не просто умело писать сторис, но и рассказывать истинные причины и следствия принимаемых продактом решений. Команда должна знать, ПОЧЕМУ ты решил сделать именно это.
Помни, что встав на путь продакт-менеджера, ты лишь в начале пути. Твой опыт, знания, умения, могут быть применимы на любой должности — от разработчика до овнера собственного продукта. Каждым своим решением, фичей и продуктом ты должен совершенствовать себя, свой кругозор, свои знания и свой продукт.
Успех только в этом, и только лишь потом в везении.
#классика @ruspm
Не бойся брать ответственность. Кто-то же должен её брать, но в России никто не любит этого. Пусть это будешь ты. Это значит, что успех/провал продукта будет результатом ТВОЕЙ деятельности. Успешный продакт-менеджер в США это идеальная взлетная полоса для СЕО и радует, что некоторые российские компании уже начинают это понимать.
Держи в голове то, что пока ты работаешь с продуктом, этот продукт — твой. Раз ты ответственный, то только ты и пользователи (и немного инвесторы/СЕО) могут говорить тебе, куда смотреть. Конечное решение за продукт (любое) — за тобой.
Всё просто — замкни схему принятия решений на себя и далее получай удовольствие от процессов. В противном случае, не бери полномочия и ответственность за это всё 🙂
Не позволяй навязывать себе чужие идеи и мысли (только если тебе об этом не сказали платящие пользователи или ты сам не позаимстовал их у кого-то). В 90% случаев эти идеи оторваны от реальности и являются субъективным мнением нецелевой аудитории, которая просто решила поделиться своим "скромным и бесполезным мнением”.
Отдавай своему продукту всю душу, всё сознание, всю энергию и только потом всё своё время. Важно не перепутать последовательность.
Юзеры и их проблемы по-прежнему наше всё. Эпоха "мы точно знаем что изобретаем, потому что ранее изобрели что-то успешное" прошла — рынком рулят решения вполне конкретных пользовательских проблем, а не новые способы вклиниться как посредник в чей-то процесс.
Пиши сторис так, как будто это твое прощальное завещание. Помни, что цельный план только в твоей голове. Команда, которая будет помогать реализовывать его, не умеет читать твои мысли и не видит всей картины.
Важно не просто умело писать сторис, но и рассказывать истинные причины и следствия принимаемых продактом решений. Команда должна знать, ПОЧЕМУ ты решил сделать именно это.
Помни, что встав на путь продакт-менеджера, ты лишь в начале пути. Твой опыт, знания, умения, могут быть применимы на любой должности — от разработчика до овнера собственного продукта. Каждым своим решением, фичей и продуктом ты должен совершенствовать себя, свой кругозор, свои знания и свой продукт.
Успех только в этом, и только лишь потом в везении.
#классика @ruspm
#философияPM #best Брайн Норгард (ex-CPO Tinder, investor SpaceX/Lyft/Notion/...) делится в своём твиттере опытом работы в it-индустрии.
– Всё во Вселенной вращается вокруг физики и философии. Продукт — это философия.
– Продукты меняются, человеческая природа — нет. Люди тяготеют к продуктам, которые вызывают первобытные эмоции. Чтобы создать успешный продукт, вы должны сначала заставить людей чувствовать, прежде чем заставлять их думать.
– Если у вас есть продуктовая команда, которая находится в постоянном согласии, у вас ничего нет. Работайте с людьми, с которыми приятно (и полезно) спорить.
– Вы и ваш продукт никогда не выиграете, делая больше. Вы выигрываете, делая больше с меньшими затратами.
– В начале вашей карьеры, информация важнее вдохновения. Позже, вдохновение станет важнее информации.
– Просьба об обратной связи, на самом деле, является поиском подтверждения. Это ни хорошо, ни плохо. Ваша интуиция — это инструмент для принятия решений.
– Строите продукт для одного – строите для многих. Строите продукт для многих – строите ни для кого. И чем для большего количества людей вы пытаетесь подогнать ваш продукт, тем более посредственным он может стать.
– Не вы создаете продукт, а продукт создает вас. Если продукт не является отражением его создателей, долгосрочные шансы на его успех невелики.
– Хорошо выполненный продукт выглядит так, как будто его создал один человек. Отличные продукты делаются по выходным.
– Вам не нужно идти в специальную школу, чтобы открыть компанию. Вам не нужно разрешение для создания продукта. Вам не нужен офис, чтобы собрать команду. Вам не нужна Силиконовая долина, чтобы привлечь капитал. Вам не нужна Уолл-Стрит, чтобы выйти из него. Делайте всё по-своему, остальное скучно.
– Всё во Вселенной вращается вокруг физики и философии. Продукт — это философия.
– Продукты меняются, человеческая природа — нет. Люди тяготеют к продуктам, которые вызывают первобытные эмоции. Чтобы создать успешный продукт, вы должны сначала заставить людей чувствовать, прежде чем заставлять их думать.
– Если у вас есть продуктовая команда, которая находится в постоянном согласии, у вас ничего нет. Работайте с людьми, с которыми приятно (и полезно) спорить.
– Вы и ваш продукт никогда не выиграете, делая больше. Вы выигрываете, делая больше с меньшими затратами.
– В начале вашей карьеры, информация важнее вдохновения. Позже, вдохновение станет важнее информации.
– Просьба об обратной связи, на самом деле, является поиском подтверждения. Это ни хорошо, ни плохо. Ваша интуиция — это инструмент для принятия решений.
– Строите продукт для одного – строите для многих. Строите продукт для многих – строите ни для кого. И чем для большего количества людей вы пытаетесь подогнать ваш продукт, тем более посредственным он может стать.
– Не вы создаете продукт, а продукт создает вас. Если продукт не является отражением его создателей, долгосрочные шансы на его успех невелики.
– Хорошо выполненный продукт выглядит так, как будто его создал один человек. Отличные продукты делаются по выходным.
– Вам не нужно идти в специальную школу, чтобы открыть компанию. Вам не нужно разрешение для создания продукта. Вам не нужен офис, чтобы собрать команду. Вам не нужна Силиконовая долина, чтобы привлечь капитал. Вам не нужна Уолл-Стрит, чтобы выйти из него. Делайте всё по-своему, остальное скучно.
#философияPM 3 типа людей-коллег, которые помогут вам и продукту расти в геометрической прогрессии
Люди, искренне любящие свое дело. Отличительная черта профессионалов - они искренне любят то, чем занимаются. Их не нужно заставлять работать, а обучаться и расти они будут самостоятельно. Просто потому, что им это нравится.
Люди с независимым мышлением. Как и в маркетинге, выигрывают те команды, которые делают либо что-то первее, либо что-то сильно лучше, чем сделали другие. Если вы или ваша команда пытаетесь просто повторить чей-то успех и проехаться за ним по чужим рельсам, то вы никогда не станете первым.
Люди, мыслящие глобальными масштабами. Выстреливающие стартапы набирают миллионы пользователей за год. Как у них так получается? Они придумывают идеи и воплощают решения, которые масштабируются на миллионы пользователей. Мыслишь мелко - получаешь мелкий рынок/аудиторию.
Смелость, независимость, и любовь к своему делу – вот что должно лежать в основе любой команды и продукта.
Люди, искренне любящие свое дело. Отличительная черта профессионалов - они искренне любят то, чем занимаются. Их не нужно заставлять работать, а обучаться и расти они будут самостоятельно. Просто потому, что им это нравится.
Люди с независимым мышлением. Как и в маркетинге, выигрывают те команды, которые делают либо что-то первее, либо что-то сильно лучше, чем сделали другие. Если вы или ваша команда пытаетесь просто повторить чей-то успех и проехаться за ним по чужим рельсам, то вы никогда не станете первым.
Люди, мыслящие глобальными масштабами. Выстреливающие стартапы набирают миллионы пользователей за год. Как у них так получается? Они придумывают идеи и воплощают решения, которые масштабируются на миллионы пользователей. Мыслишь мелко - получаешь мелкий рынок/аудиторию.
Смелость, независимость, и любовь к своему делу – вот что должно лежать в основе любой команды и продукта.
#философияPM #best Нашёл и рассмотрел на примерах крайне простой образ, наглядно описывающий причины, по которым даже очень успешные продукты могут прийти в упадок, деградировать, и, в конечном счете, однажды умереть. Причина – те самые Чёрные дыры внутри продуктов.
😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Чёрные дыры в продуктах 🕳
Чёрные дыры являются одной из главных загадок Вселенной. Популярный на сегодняшний день образ и концепция существования Чёрных дыр сводятся к тому, что они жадно поглощают всё, что находится в зоне их досягаемости. Почему бы не порассуждать на эту тему применительно…
#философияPM Наберусь смелости и скажу, что проблема, про которую кричат со всех сторон... не первична:
– Многие продакт-менеджеры (я в том числе) думают, что определяют проблемы. На самом деле, в своих сторис мы описываем... ситуации.
– Мир вокруг продукта – это ситуации (причина).
Проблемы – следствие ситуаций и их субъективного восприятия, оценки и действий между людьми-юзерами (важность/значимость/перспективность которых снова субъективна, т.к. определяется продакт-менеджерами/командами/СЕО, действия которых подтверждаются/опровергаются рынком/юзерами).
– Прежде чем определить проблему, ты должен наблюдать за ситуацией, забыв про быстрое суждение и выводы, воздерживаясь даже от того, чтобы назвать какую-либо ситуацию проблемой.
– Не пытайся придумывать проблемы (и идеи). Просто иди в места, где происходит что-то тебе интересное, и наблюдай за ситуациями.
– Наверное, именно поэтому вместо фразы "я определил, что есть такая проблема" правильнее использовать подход и фразу "я обнаружил ситуацию, когда ____".
– Первая фраза содержит в себе предопределенные рамки и границы дозволенного мышления. По такой методологии работают корпорации.
– Вторая более размыта и оставляет больше места для размышлений, любопытства и экспериментов. По этой методологии работают стартапы и молодые компании.
– И да, ты никогда не сможешь понять проблему, пока не попробуешь любое из её решений (читай – пока сам не окажешься в такой ситуации).
– Многие продакт-менеджеры (я в том числе) думают, что определяют проблемы. На самом деле, в своих сторис мы описываем... ситуации.
– Мир вокруг продукта – это ситуации (причина).
Проблемы – следствие ситуаций и их субъективного восприятия, оценки и действий между людьми-юзерами (важность/значимость/перспективность которых снова субъективна, т.к. определяется продакт-менеджерами/командами/СЕО, действия которых подтверждаются/опровергаются рынком/юзерами).
– Прежде чем определить проблему, ты должен наблюдать за ситуацией, забыв про быстрое суждение и выводы, воздерживаясь даже от того, чтобы назвать какую-либо ситуацию проблемой.
– Не пытайся придумывать проблемы (и идеи). Просто иди в места, где происходит что-то тебе интересное, и наблюдай за ситуациями.
– Наверное, именно поэтому вместо фразы "я определил, что есть такая проблема" правильнее использовать подход и фразу "я обнаружил ситуацию, когда ____".
– Первая фраза содержит в себе предопределенные рамки и границы дозволенного мышления. По такой методологии работают корпорации.
– Вторая более размыта и оставляет больше места для размышлений, любопытства и экспериментов. По этой методологии работают стартапы и молодые компании.
– И да, ты никогда не сможешь понять проблему, пока не попробуешь любое из её решений (читай – пока сам не окажешься в такой ситуации).
Если ответ больно слышать – ищи в нём правду.
Если ответ приятно слышать – ищи в нём ложь или ошибку.
Правильное решение принято в первую секунду.
Если не можешь принять решение – ответ "нет".
Если хочешь принять неправильное решение – спроси у всех.
#философияPM
Если ответ приятно слышать – ищи в нём ложь или ошибку.
Правильное решение принято в первую секунду.
Если не можешь принять решение – ответ "нет".
Если хочешь принять неправильное решение – спроси у всех.
#философияPM
#философияPM Сила Legacy Momentum или Импульс Наследия.
Legacy Momentum – это термин, описывающий успех продукта, который случился благодаря найденным и заложенным на его старте преимуществам, которые можно использовать для развития на всём протяжении его деятельности.
В простой жизни, Импульс Наследия – это концепция о том, что предыдущие поколения приносят в нашу жизнь накопленный опыт, знания, мудрость и ценности, влияющие на наше нынешнее поведение и принятие решений в настоящее время.
Возвращаясь к IT и продуктам, Legacy Momentum отражает силу концепции продукта и построенную на ней киллер-фичу(и), которая поддерживает продукт в дальнейшем развитии, даёт ему уникальное преимущество на рынке и позволяет строить продукт и привлекать/удерживать пользователей дешевле/быстрее, чем без него.
– Google и его поиск – это пример Legacy Momentum.
– Notion и его гибкость – это Legacy Momentum.
– Твиттер и краткость 140 символов – это Legacy Momentum.
– Образ кнопки Like от Фейсбука – это Legacy Momentum.
Обратная сторона Legacy Momentum – Legacy Freefall, когда прошлые решения не приносят пользу продукту, а ограничивают его с самого начала настолько, что мешают ему развиваться в будущем.
Legacy Freefall настолько коварен, что на старте вообще может выступать как Legacy Momentum и принести продукту успех, пользователей и деньги.
– Skype и громоздкий код – это Legacy Freefall.
– Yahoo и отсутствие концепции – это Legacy Freefall.
– Evernote и ограниченность – это Legacy Freefall.
– Алгоритимческая лента Фейсбука – была Legacy Momentum, но стала Legacy Freefall.
Как найти Legacy Momentum и не допустить Legacy Freefall?
Legacy Momentum можно найти, проводя анализ прошлых успешных достижений (как в своём продукте, так и продуктах конкурентов), изучая, какие именно действия/процессы/фичи могли привести к самому громокому и выдающемуся результату.
Чтобы избежать Legacy Freefall, с самого начала работы над продуктом необходимо принять общую стратегию, в которой существенную часть будут занимать поиск новых идей, эксперименты и инновации над ними, а также люди, способные и мотивированные заниматься именно этим, а не двиганьем тасочек в Jira.
Минута продуктовой философии окончена.
Legacy Momentum – это термин, описывающий успех продукта, который случился благодаря найденным и заложенным на его старте преимуществам, которые можно использовать для развития на всём протяжении его деятельности.
В простой жизни, Импульс Наследия – это концепция о том, что предыдущие поколения приносят в нашу жизнь накопленный опыт, знания, мудрость и ценности, влияющие на наше нынешнее поведение и принятие решений в настоящее время.
Возвращаясь к IT и продуктам, Legacy Momentum отражает силу концепции продукта и построенную на ней киллер-фичу(и), которая поддерживает продукт в дальнейшем развитии, даёт ему уникальное преимущество на рынке и позволяет строить продукт и привлекать/удерживать пользователей дешевле/быстрее, чем без него.
– Google и его поиск – это пример Legacy Momentum.
– Notion и его гибкость – это Legacy Momentum.
– Твиттер и краткость 140 символов – это Legacy Momentum.
– Образ кнопки Like от Фейсбука – это Legacy Momentum.
Обратная сторона Legacy Momentum – Legacy Freefall, когда прошлые решения не приносят пользу продукту, а ограничивают его с самого начала настолько, что мешают ему развиваться в будущем.
Legacy Freefall настолько коварен, что на старте вообще может выступать как Legacy Momentum и принести продукту успех, пользователей и деньги.
– Skype и громоздкий код – это Legacy Freefall.
– Yahoo и отсутствие концепции – это Legacy Freefall.
– Evernote и ограниченность – это Legacy Freefall.
– Алгоритимческая лента Фейсбука – была Legacy Momentum, но стала Legacy Freefall.
Как найти Legacy Momentum и не допустить Legacy Freefall?
Legacy Momentum можно найти, проводя анализ прошлых успешных достижений (как в своём продукте, так и продуктах конкурентов), изучая, какие именно действия/процессы/фичи могли привести к самому громокому и выдающемуся результату.
Чтобы избежать Legacy Freefall, с самого начала работы над продуктом необходимо принять общую стратегию, в которой существенную часть будут занимать поиск новых идей, эксперименты и инновации над ними, а также люди, способные и мотивированные заниматься именно этим, а не двиганьем тасочек в Jira.
Минута продуктовой философии окончена.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#best #философияPM #stevejobs Стив Джобс в очередной раз рассказывает о Духе и Культуре продукта и почему Microsoft это "как Макдональдс"
Ещё из интересного: Как зародилась реклама на Суперкубке и при чём тут Ридли Скотт и Apple.
😎 RUSPM
Ещё из интересного: Как зародилась реклама на Суперкубке и при чём тут Ридли Скотт и Apple.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#философияPM Основатель и CEO Acquire (ex-Microacquire) Эндрю Газдецки делится советами для руководителей стартапов:
– Ваша цель как руководителя стартапа должна состоять в том, чтобы создать команду, которая сможет полностью управлять всей компанией без вас.
– Основатели стартапов должны быть: главой по продукту, главой по продажам, главой по маркетингу, главой службы поддержки клиентов, главой инженерного отдел, главой по финансам, главой по всему одновременно. И это потрясающе.
– Более того, каждое описание вакансии в стартапе должно содержать честную пометку: «Ваша роль будет постоянно меняться, и у вас будет возможность носить несколько шляп».
– Нанимайте провидцев для создания, операторов для реализации и ремесленников для масштабирования (статья об этом).
– Я рекомендую быть основателем стартапа который иногда «делает дерьмо», а не основателем «всегда идеально спланированной стратегии». Скорость всегда побеждает.
– Большинству стартапов нужно больше времени и терпения, а не больше капитала. «Играйте в долгую» – стартапы это игра упорства.
– Всем стартапам нужен "директор по рассказам" и это должен быть основатель стартапа. Прекратите создавать стартапы в скрытом режиме, вместо этого рекламируйте ваш стартап при каждом удобном случае.
– Создайте аудиторию и сообщество, прежде чем создавать стартап.
– Ваш стартап должен сосредоточиться на действительно хорошем решении только 1 проблемы, а не 50.
– Дружеское напоминание – стартапы с лучшим продуктом часто проигрывают стартапам с лучшим распространением.
– Конкуренты прекрасны, потому что они уже проверили рынок для вас.
– Преждевременное масштабирование — это смертельный поцелуй для стартапов.
– Ваша основная задача как основателя стартапа или его сотрудника в 2023 году — выяснить, как заставить OpenAI выполнять 90% вашей работы за вас и команду.
– Создание стартапа чертовски сложно, но это лучше, чем сожалеть о том, что не попробовал. Cделайте ставку на себя и создайте стартап, для которого у вас давно зарегистрированы те самые крутые домены.
– Создать из стартапа бизнес настолько сложно, что нужно быть сумасшедшим, чтобы этим заниматься. Поприветствуйте всех сумасшедших, которые выбрали этот путь и научились любить его 👋
😎 RUSPM
– Ваша цель как руководителя стартапа должна состоять в том, чтобы создать команду, которая сможет полностью управлять всей компанией без вас.
– Основатели стартапов должны быть: главой по продукту, главой по продажам, главой по маркетингу, главой службы поддержки клиентов, главой инженерного отдел, главой по финансам, главой по всему одновременно. И это потрясающе.
– Более того, каждое описание вакансии в стартапе должно содержать честную пометку: «Ваша роль будет постоянно меняться, и у вас будет возможность носить несколько шляп».
– Нанимайте провидцев для создания, операторов для реализации и ремесленников для масштабирования (статья об этом).
– Я рекомендую быть основателем стартапа который иногда «делает дерьмо», а не основателем «всегда идеально спланированной стратегии». Скорость всегда побеждает.
– Большинству стартапов нужно больше времени и терпения, а не больше капитала. «Играйте в долгую» – стартапы это игра упорства.
– Всем стартапам нужен "директор по рассказам" и это должен быть основатель стартапа. Прекратите создавать стартапы в скрытом режиме, вместо этого рекламируйте ваш стартап при каждом удобном случае.
– Создайте аудиторию и сообщество, прежде чем создавать стартап.
– Ваш стартап должен сосредоточиться на действительно хорошем решении только 1 проблемы, а не 50.
– Дружеское напоминание – стартапы с лучшим продуктом часто проигрывают стартапам с лучшим распространением.
– Конкуренты прекрасны, потому что они уже проверили рынок для вас.
– Преждевременное масштабирование — это смертельный поцелуй для стартапов.
– Ваша основная задача как основателя стартапа или его сотрудника в 2023 году — выяснить, как заставить OpenAI выполнять 90% вашей работы за вас и команду.
– Создание стартапа чертовски сложно, но это лучше, чем сожалеть о том, что не попробовал. Cделайте ставку на себя и создайте стартап, для которого у вас давно зарегистрированы те самые крутые домены.
– Создать из стартапа бизнес настолько сложно, что нужно быть сумасшедшим, чтобы этим заниматься. Поприветствуйте всех сумасшедших, которые выбрали этот путь и научились любить его 👋
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM