Product Management & AI
25.9K subscribers
650 photos
299 videos
8 files
1.02K links
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic

YO: @mirvla (c-f 𓇶 Meteoagent.com)

SATOR
AREPO
TE8ET
OPERA
ROTAS

Каналы для продактов: https://yangx.top/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
加入频道
#монетизация Ребята из Виси расширили мой пост про IFTTT и провели собственное расследование причин его неудачной монетизации в 2020 году.

Оказывается, всё ещё хуже — владельцы “умных устройств” подумывают над тем, чтобы перестать ими пользоваться. Просто потому, что без автоматизации и связки с другими приложениями, которые обеспечивал IFTTT, они теперь… бесполезны.

😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#монетизация Продакту для поддержания гибкости своего мышления необходимо периодически отключаться от своих продуктов и думать о чём-то другом. Например, о чужих продуктах 😃

Пораскинул вчера мозгами и набросал довольно смелую гипотезу по монетизации Телеграма и его комьюнити.

P.S. Если у вас есть идеи, то смело делитесь ими в комментах – вдруг Павел Дуров их прочитает (написано с придыханием).

😎 RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#best #монетизация Продукт выстрелил и начал кратно расти. Что в таких случаях, обычно, меняется в команде/процессах "здорового продукта"?

1. Быстрый рост (и его последствия) усиливают желание экспериментировать с чем-то новым внутри продукта. "У нас же куча пользователей, давайте их пересегментируем, узнаем какие у них ещё проблемы и предложим каждой группе что-то новое?".

2. С одной стороны это норма и масштабирование через увеличение базы платящих клиентов, внедрение/копирование фич/продуктов, дробление на подпродукты/фичи и т.п. (12 нестандартных способов монетизации продуктов) это единственный путь для ещё большего роста.

3. С другой стороны, с ростом такой смелости и кол-ва решений увеличивается вероятность смещения фокуса (с основного продукта) и... совершения ошибок.

4. И да — чем быстрее вы растёте, тем больше смелость в решениях и... тем больше будет цена ошибок.

5. Смелость решений = смелость мышления. Поздравляю — вам больше не нужно думать, как привлечь 1,000 пользователей в месяц. Теперь вам надо думать как привлечь и удержать 100,000,000 пользователей.

Думаю, что не стоит капитанить и говорить о том, что retention это единственное, что никогда не должно выходить из вашей головы.

6. Итак, востребованность подтверждена (деньгами), выручка/юниты движутся вверх, сломать уже работающее вряд ли получится, а развиваться дальше надо.

Именно поэтому быстрый рост — идеальное время для того, чтобы начать переводить продукт/команду от ручного управления к автономному.

7. Ключевой момент — с ростом продукта появляется больше необходимой для принятия решений информации и возможностей для их генерации. Теперь задачи/идеи не должны спускаться сверху, а рождаться внутри команды/отделов (если этого не было ранее).

8. Снова капитаню — ищите слабые и сильные стороны своей команды, избавляйтесь от слабых, поддерживайте сильных в масштабах всей организации, а не единиц талантливых сотрудников (конкретно они должны толкать и мотивировать других своими талантами).

9. Ещё одно отличие быстрого роста — количество принимаемых решений и быстрота их принятия. Вы растёте с сумасшедшей скоростью. Неужели вы будете 6 месяцев проводить касдев и начинать аналогичные спринты?

Вы заметили, как быстро Телеграм и другие сетки выкатил голосовые чаты после "успеха" Клабхауса? Уот так уот.

10. Именно поэтому, рост самостоятельности и экспериментов в быстрорастущем продукте не способен сосуществовать с долгосрочным планированием.

События последних десятилетий наглядно показывают, насколько хрупки попытки успокоить себя тем, что мы всё просчитали и спланировали на годы вперёд.
#монетизация #corps Как продакт не могу пройти мимо этой новости: Netflix запустит более дешевую подписку с рекламой в конце 2022 года.

Почему они так делают? Погадаю на кофейной гуще:

– у юзеров стало меньше времени (работать надо);
– у юзеров стало меньше денег (инфляция и кризис);
– у юзеров стало меньше выбора (за ковид всё уже посмотрели, а свежака нет).

Ну, загибается фин модель стриминга, ну что тут интересного?

А интересное в том, что мне кажется, что с подобной трансформацией бизнес-модели от такого гиганта как Нетфликс (а это реально, очень большое событие), приходит... начало конца модели подписок в том виде, в котором мы их щас видим в отрасли текстов/стриминга/музыки.

Причина простая – ценность и доход от контента и подписки размазывается на весь продукт и весь его контент, в то время когда юзеры могут и хотят платить и поддерживать только тот контент/авторов, который им интересен.

Собственно, именно так и работает реклама на ютубе: таргетинг по интересам (видео) + таргет на гео и демо (аудитория=клиенты), масштабируемые с ростом количества просмотров от подписчиков (аудитории).

Отличный пример "бесконечной" петли роста метрик и денег.

Именно про это и есть Web 3.0 (писал про то, как он может изменить интернет тут).

Вот какой может быть эволюция стриминга и его бизнес-модели в новом формате:

– авторы смогут выпускать уникальный контент (музыку/видео/текст), привязанный напрямую к кошельку (он же - идентификатор авторства) и иметь инструменты для работы с источниками/авторским правом;

– авторы (по факту - кто угодно даже по модели реф.маркетинга и СРА) могут сами распространять его через медиа-блокчейн-платформы, в том числе, через контент других авторов;

– авторы смогут видеть весь путь использования своего контента (это же блокчейн);

– имея всё это, авторы получат инструмент для автом. монетизации своего контента и смогут сами определять и управлять её условиями (твой контент - твои правила).

А главное, о чём мечтает каждый автор/креатор – никаких навязанных индустрией нахлебников, посредников, модераторов, менеджеров и агентов (но не отменяя их, по желанию), каждый из которых хочет получить свой % от творчества авторов или каким-либо образом иметь возможность влияния на него.

Подобный формат уже развивается (например, на блокчейне Hive и их 3speak.tv) и что-то подсказывает, что именно за такой моделью монетизации будущее. Уверен, что в Нетфликсе тоже работают ребята, которые умеют в такое видение.