#монетизация Глубокий разбор категории пользователей и их монетизации музыкального сервиса Spotify: https://lpgenerator.ru/blog/2018/04/06/cenoobrazovanie-razbor-tarifnoj-stranicy-spotify/
lpgenerator.ru
Ценообразование: разбор тарифной страницы Spotify
Руководство Spotify заявляет, что компания готова к выходу на IPO, то есть к первичному размещению своих акций на бирже. Учитывая их показатели — $5 000 000 000 дохода и 71 миллион платных клиентов, — это определенно так. Но потенциальным инвесторам нужно…
April 6, 2018
#best #tools #монетизация Каждый продакт постоянно думает о монетизации, примерно как человек на фото ниже, поэтому сегодняшний материал о ней, родимой.
Но вместо избитого перечисления заезженных моделей, расскажу сегодня на некоторых примерах про нестандартные форматы отъёма денег у пользователей.
Но вместо избитого перечисления заезженных моделей, расскажу сегодня на некоторых примерах про нестандартные форматы отъёма денег у пользователей.
Telegraph
12 нестандартных способов монетизации продуктов (UPD 2023)
В комментариях к постам выше просили рассказать по-больше про монетизацию. Думаю, что базовые модели и прочие вещи для начинающих все уже проходили, поэтому расскажу сегодня про нестандартные модели монетизации, которые встречались мне в работе. Монетизация…
June 23, 2020
#монетизация Ребята из Виси расширили мой пост про IFTTT и провели собственное расследование причин его неудачной монетизации в 2020 году.
Оказывается, всё ещё хуже — владельцы “умных устройств” подумывают над тем, чтобы перестать ими пользоваться. Просто потому, что без автоматизации и связки с другими приложениями, которые обеспечивал IFTTT, они теперь… бесполезны.
😎 RUSPM
Оказывается, всё ещё хуже — владельцы “умных устройств” подумывают над тем, чтобы перестать ими пользоваться. Просто потому, что без автоматизации и связки с другими приложениями, которые обеспечивал IFTTT, они теперь… бесполезны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
«Нельзя брать плату за то, что было раньше бесплатным»: сервис IFTTT разозлил пользователей неожиданной монетизацией — Сервисы…
Сервис с аудиторией в 18 млн сначала попросил $10 в месяц, после жёсткой критики снизил цену до $4. Но пользователи остались недовольны и ищут альтернативы.
October 23, 2020
#монетизация Продакту для поддержания гибкости своего мышления необходимо периодически отключаться от своих продуктов и думать о чём-то другом. Например, о чужих продуктах 😃
Пораскинул вчера мозгами и набросал довольно смелую гипотезу по монетизации Телеграма и его комьюнити.
P.S. Если у вас есть идеи, то смело делитесь ими в комментах – вдруг Павел Дуров их прочитает (написано с придыханием).
😎 RUSPM
Пораскинул вчера мозгами и набросал довольно смелую гипотезу по монетизации Телеграма и его комьюнити.
P.S. Если у вас есть идеи, то смело делитесь ими в комментах – вдруг Павел Дуров их прочитает (написано с придыханием).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Монетизация Телеграма: ещё одна гипотеза
А давайте отвлечемся от наших продуктов и пораскинем мозгами над такой интересной темой, как способы монетизации Телеграма? Дисклеймер: у меня (и у кого-либо, кроме самого Тг) нет точных цифр и статистики по юзерам/каналам/ботам, их активности и удержанию…
March 11, 2021
#best #монетизация Продукт выстрелил и начал кратно расти. Что в таких случаях, обычно, меняется в команде/процессах "здорового продукта"?
1. Быстрый рост (и его последствия) усиливают желание экспериментировать с чем-то новым внутри продукта. "У нас же куча пользователей, давайте их пересегментируем, узнаем какие у них ещё проблемы и предложим каждой группе что-то новое?".
2. С одной стороны это норма и масштабирование через увеличение базы платящих клиентов, внедрение/копирование фич/продуктов, дробление на подпродукты/фичи и т.п. (12 нестандартных способов монетизации продуктов) это единственный путь для ещё большего роста.
3. С другой стороны, с ростом такой смелости и кол-ва решений увеличивается вероятность смещения фокуса (с основного продукта) и... совершения ошибок.
4. И да — чем быстрее вы растёте, тем больше смелость в решениях и... тем больше будет цена ошибок.
5. Смелость решений = смелость мышления. Поздравляю — вам больше не нужно думать, как привлечь 1,000 пользователей в месяц. Теперь вам надо думать как привлечь и удержать 100,000,000 пользователей.
Думаю, что не стоит капитанить и говорить о том, что retention это единственное, что никогда не должно выходить из вашей головы.
6. Итак, востребованность подтверждена (деньгами), выручка/юниты движутся вверх, сломать уже работающее вряд ли получится, а развиваться дальше надо.
Именно поэтому быстрый рост — идеальное время для того, чтобы начать переводить продукт/команду от ручного управления к автономному.
7. Ключевой момент — с ростом продукта появляется больше необходимой для принятия решений информации и возможностей для их генерации. Теперь задачи/идеи не должны спускаться сверху, а рождаться внутри команды/отделов (если этого не было ранее).
8. Снова капитаню — ищите слабые и сильные стороны своей команды, избавляйтесь от слабых, поддерживайте сильных в масштабах всей организации, а не единиц талантливых сотрудников (конкретно они должны толкать и мотивировать других своими талантами).
9. Ещё одно отличие быстрого роста — количество принимаемых решений и быстрота их принятия. Вы растёте с сумасшедшей скоростью. Неужели вы будете 6 месяцев проводить касдев и начинать аналогичные спринты?
Вы заметили, как быстро Телеграм и другие сетки выкатил голосовые чаты после "успеха" Клабхауса? Уот так уот.
10. Именно поэтому, рост самостоятельности и экспериментов в быстрорастущем продукте не способен сосуществовать с долгосрочным планированием.
События последних десятилетий наглядно показывают, насколько хрупки попытки успокоить себя тем, что мы всё просчитали и спланировали на годы вперёд.
1. Быстрый рост (и его последствия) усиливают желание экспериментировать с чем-то новым внутри продукта. "У нас же куча пользователей, давайте их пересегментируем, узнаем какие у них ещё проблемы и предложим каждой группе что-то новое?".
2. С одной стороны это норма и масштабирование через увеличение базы платящих клиентов, внедрение/копирование фич/продуктов, дробление на подпродукты/фичи и т.п. (12 нестандартных способов монетизации продуктов) это единственный путь для ещё большего роста.
3. С другой стороны, с ростом такой смелости и кол-ва решений увеличивается вероятность смещения фокуса (с основного продукта) и... совершения ошибок.
4. И да — чем быстрее вы растёте, тем больше смелость в решениях и... тем больше будет цена ошибок.
5. Смелость решений = смелость мышления. Поздравляю — вам больше не нужно думать, как привлечь 1,000 пользователей в месяц. Теперь вам надо думать как привлечь и удержать 100,000,000 пользователей.
Думаю, что не стоит капитанить и говорить о том, что retention это единственное, что никогда не должно выходить из вашей головы.
6. Итак, востребованность подтверждена (деньгами), выручка/юниты движутся вверх, сломать уже работающее вряд ли получится, а развиваться дальше надо.
Именно поэтому быстрый рост — идеальное время для того, чтобы начать переводить продукт/команду от ручного управления к автономному.
7. Ключевой момент — с ростом продукта появляется больше необходимой для принятия решений информации и возможностей для их генерации. Теперь задачи/идеи не должны спускаться сверху, а рождаться внутри команды/отделов (если этого не было ранее).
8. Снова капитаню — ищите слабые и сильные стороны своей команды, избавляйтесь от слабых, поддерживайте сильных в масштабах всей организации, а не единиц талантливых сотрудников (конкретно они должны толкать и мотивировать других своими талантами).
9. Ещё одно отличие быстрого роста — количество принимаемых решений и быстрота их принятия. Вы растёте с сумасшедшей скоростью. Неужели вы будете 6 месяцев проводить касдев и начинать аналогичные спринты?
Вы заметили, как быстро Телеграм и другие сетки выкатил голосовые чаты после "успеха" Клабхауса? Уот так уот.
10. Именно поэтому, рост самостоятельности и экспериментов в быстрорастущем продукте не способен сосуществовать с долгосрочным планированием.
События последних десятилетий наглядно показывают, насколько хрупки попытки успокоить себя тем, что мы всё просчитали и спланировали на годы вперёд.
April 2, 2021
#монетизация #corps Как продакт не могу пройти мимо этой новости: Netflix запустит более дешевую подписку с рекламой в конце 2022 года.
Почему они так делают? Погадаю на кофейной гуще:
– у юзеров стало меньше времени (работать надо);
– у юзеров стало меньше денег (инфляция и кризис);
– у юзеров стало меньше выбора (за ковид всё уже посмотрели, а свежака нет).
Ну, загибается фин модель стриминга, ну что тут интересного?
А интересное в том, что мне кажется, что с подобной трансформацией бизнес-модели от такого гиганта как Нетфликс (а это реально, очень большое событие), приходит...начало конца модели подписок в том виде, в котором мы их щас видим в отрасли текстов/стриминга/музыки.
Причина простая – ценность и доход от контента и подписки размазывается на весь продукт и весь его контент, в то время когда юзеры могут и хотят платить и поддерживать только тот контент/авторов, который им интересен.
Собственно, именно так и работает реклама на ютубе: таргетинг по интересам (видео) + таргет на гео и демо (аудитория=клиенты), масштабируемые с ростом количества просмотров от подписчиков (аудитории).
Отличный пример "бесконечной" петли роста метрик и денег.
Именно про это и есть Web 3.0 (писал про то, как он может изменить интернет тут).
Вот какой может быть эволюция стриминга и его бизнес-модели в новом формате:
– авторы смогут выпускать уникальный контент (музыку/видео/текст), привязанный напрямую к кошельку (он же - идентификатор авторства) и иметь инструменты для работы с источниками/авторским правом;
– авторы (по факту - кто угодно даже по модели реф.маркетинга и СРА) могут сами распространять его через медиа-блокчейн-платформы, в том числе, через контент других авторов;
– авторы смогут видеть весь путь использования своего контента (это же блокчейн);
– имея всё это, авторы получат инструмент для автом. монетизации своего контента и смогут сами определять и управлять её условиями (твой контент - твои правила).
А главное, о чём мечтает каждый автор/креатор – никаких навязанных индустрией нахлебников, посредников, модераторов, менеджеров и агентов (но не отменяя их, по желанию), каждый из которых хочет получить свой % от творчества авторов или каким-либо образом иметь возможность влияния на него.
Подобный формат уже развивается (например, на блокчейне Hive и их 3speak.tv) и что-то подсказывает, что именно за такой моделью монетизации будущее. Уверен, что в Нетфликсе тоже работают ребята, которые умеют в такое видение.
Почему они так делают? Погадаю на кофейной гуще:
– у юзеров стало меньше времени (работать надо);
– у юзеров стало меньше денег (инфляция и кризис);
– у юзеров стало меньше выбора (за ковид всё уже посмотрели, а свежака нет).
Ну, загибается фин модель стриминга, ну что тут интересного?
А интересное в том, что мне кажется, что с подобной трансформацией бизнес-модели от такого гиганта как Нетфликс (а это реально, очень большое событие), приходит...
Причина простая – ценность и доход от контента и подписки размазывается на весь продукт и весь его контент, в то время когда юзеры могут и хотят платить и поддерживать только тот контент/авторов, который им интересен.
Собственно, именно так и работает реклама на ютубе: таргетинг по интересам (видео) + таргет на гео и демо (аудитория=клиенты), масштабируемые с ростом количества просмотров от подписчиков (аудитории).
Отличный пример "бесконечной" петли роста метрик и денег.
Именно про это и есть Web 3.0 (писал про то, как он может изменить интернет тут).
Вот какой может быть эволюция стриминга и его бизнес-модели в новом формате:
– авторы смогут выпускать уникальный контент (музыку/видео/текст), привязанный напрямую к кошельку (он же - идентификатор авторства) и иметь инструменты для работы с источниками/авторским правом;
– авторы (по факту - кто угодно даже по модели реф.маркетинга и СРА) могут сами распространять его через медиа-блокчейн-платформы, в том числе, через контент других авторов;
– авторы смогут видеть весь путь использования своего контента (это же блокчейн);
– имея всё это, авторы получат инструмент для автом. монетизации своего контента и смогут сами определять и управлять её условиями (твой контент - твои правила).
А главное, о чём мечтает каждый автор/креатор – никаких навязанных индустрией нахлебников, посредников, модераторов, менеджеров и агентов (но не отменяя их, по желанию), каждый из которых хочет получить свой % от творчества авторов или каким-либо образом иметь возможность влияния на него.
Подобный формат уже развивается (например, на блокчейне Hive и их 3speak.tv) и что-то подсказывает, что именно за такой моделью монетизации будущее. Уверен, что в Нетфликсе тоже работают ребята, которые умеют в такое видение.
NY Times
Netflix Tells Employees Ads May Come by the End of 2022
Executives said they were aiming to introduce an ad-supported, lower-priced subscription tier in the last three months of the year, quicker than originally indicated.
May 12, 2022