Самолет так много делает для своего бренда, а тут такой прокол или это не прокол: https://yangx.top/digitaladventures/29

Организаторы форума недвижимости «Движение» и Ассоциация REPA вместе будут делать новую премию REAL ESTATE PROPERTY AWARDS международного уровня.

Вообще, в России не хватает настоящей международной премии по продукту. А у REPA и «Движения» есть время, силы, ресурсы, намерения и амбиции такую премию создать. Учитывая то, как глубоко и детально мы это обсуждали и прорабатывали, уверен, что эта премия станет однозначно ведущей в России.

Помимо премии «Движение» и REPA будут проводить и другие мероприятия вместе (RЕПУТАЦИЯ, WOW FEST). Такая синергия выведет их на качественно новый уровень.

Маркетинг и дети. Излюбленная тема маркетологов, включая маркетологов девелоперских компаний

Любой родитель отдаст последнюю рубашку за то, чтобы его ребенок жил в лучших условиях, играл на лучших площадках и находился в безопасности.

Девелоперы уделяют этому большое внимание, потому что относительно СМР детские площадки стоят недорого. Хотя, конечно, хороший плейхаб – это достаточно приличные деньги. Плюс территория, которая отдается под детские площадки, не идет под застройку, а у земли всегда есть цена (с другой стороны, государство регламентирует соотношение таких площадей к общему объему застройки, так что эту землю все равно нельзя будет использовать).

Давно наметился тренд на осмысленное производство детских площадок. Его активно используют как застройщики точечного жилья повышенный комфортности, так и застройщики масс-маркета. Здесь, как говорится, кто во что горазд, и это очень хорошо. Тема развивается, появляются компании, которые специализируются на формировании качественных детских игровых пространств. Например, всем известная «Чехарда».

Вместе с тем существенная часть девелоперов все еще относится к этому вопросу формально. Да, какое-то количество комплексов поставили, но на этом все. Это, конечно, прискорбно.

Дело даже не в том, что дети чего-то недополучают.

Если смотреть шире, детская площадка должна развивать наших детей. Это базовый уровень: игровое пространство может делать детей более спортивными, развитыми интеллектуально, коммуникабельными. Благодаря хорошим площадкам создаются социальные связи, дети учатся что-то делать вместе. Это важно с точки зрения формирования СЦЕНАРИЕВ ЖИЗНИ, поскольку игра – маленькая взрослая жизнь.

И я считаю, что девелоперы должны думать именно об этом, создавая игровую среду. Наличие интересных и развивающих детских площадок – такое же серьезное УТП, как высота потолков, панорамное остекление или наличие террасы.

В общем, всё лучшее – детям.

После того, как вчера в День защиты детей все высказались, насколько правильно и важно интегрировать в свои проекты детские площадки и места для детского развития, знаете, на что я обратил внимание?

Да, есть двор, в котором располагаются детские площадки. Они отзонированы по возрастам и несколько отнесены от дома с точки зрения шумности. Но что делают российские девелоперы, чтобы во дворах было хорошо родителям? Если честно, я ответа не нашел.

Мы концентрируемся на детях и тех, кто занимается спортом. А вот мест, где родители бы могли проводить время, не так много. Спорт – все-таки прерогатива молодого поколения, люди после 30 в большинстве своем умеренно активны. Единственное, что сделано непосредственно для родителей во дворе – это лавочки, на которых можно посидеть. Хотя даже в советские времена были столы для домино и шахматных турниров.

Поэтому местом для отдыха взрослого поколения, на мой взгляд, являются только соседские центры, куда человек может прийти и организовать кружок по интересам. Но обычно таких центров – один на 50, а то и на 100 дворов. Очень немногие компании делают их системно.

Поэтому мы действительно отдаем все лучшее детям. А родителям зачастую ничего не остается.

Да, коммерческая инфраструктура, которая расположена по периметру квартала или внутри дома, тоже может быть местом для отдыха родителей (кафе, коворкинги, ресторанчики, торговые помещения). И все же я считаю, что культура интересного, нормального отдыха в России пока не сложилась, все обеспокоены хлебом насущным.

Думаю, для девелопера будет точкой роста, если он начнет говорить: да, у нас есть места для игр детей, но еще есть места, где и взрослые могут проводить время.

Это будет забавно и интересно, согласны?

Несколько лет назад мы стали Партнерами в компании «Ремарк». За это время «Ремарк» стал лидером в своей нише. Рекомендую интервью Дмитрия Севостьянова про рынок, девелопмент, технологии и нашу компанию.

https://digitaldeveloper.ru/blog/tpost/4m8r51sd11-samii-luchshii-instrument-avtomatizatsii

Эта неделя будет очень насыщенной. В головной офис компании приехали все сотрудники, работающие в других городах. «Открытая неделя GMK» включает в себя рабочие встречи с руководителями, с коллективом, образовательные треки, мы пригласили интересных людей – предпринимателей, экспертов… Такое мероприятие мы проводим в нашей компании раз в полгода.

Но в этом году мы решили сделать открытую неделю еще более открытой.

8 июня мы проведем OPEN DAY GMK.

В Музейном комплексе имени Словцова (Тюмень, ул.Советская, 63) соберемся в 16-00 по местному времени, чтобы поговорить о сценариях жизни и посмотреть избранные моменты нового сериала «Сценарии жизни».

Прийти может любой желающий, но особенно мы ждем всех, кто имеет отношение к развитию городов – застройщиков, предпринимателей, архитекторов, активных горожан. В качестве спикеров, экспертов мы пригласим руководителей девелоперских компаний.

Будет дискуссия, интервью, открытый микрофон. Гости мероприятия тоже станут участниками проекта «Сценарии жизни», всё происходящее будет снимать команда продакшена и часть материала попадет в сериал.

Приглашаем всех желающих присоединиться к событию – правда, количество мест несколько ограничено, поэтому есть регистрация: https://lifescenes.ru/#events

Квартирография, планировочные решения и размеры квартир – одна из важнейших составляющих частей успеха любого проекта.

Абсолютная стоимость квартиры завязана на ее размер. А эффективность планировочных решений позволяет оптимизировать размер жилья, за счет этого получить высокую добавленную стоимость квадратного метра.

Это прописная истина для девелопера, но большая часть ошибок в проектах, с которыми мы пересекаемся, как раз и кроется в квартирографии.

Девелопер, зачастую опираясь на предыдущий успешный опыт, считает, что он может его экстраполировать в разные регионы или в разные локации одного города. И не всегда изучает рыночную конъюнктуру, а также мало принимает во внимание общеэкономические факторы.

Поэтому неизбежно возникают сложности. А когда девелопер уже зашел в проект, квартирографию не поправишь. Соответственно, приходится выруливать, и обычно выруливать за счет отсутствия добавленной стоимости.

Мы считаем эту проблематику одной из важнейших, поэтому уделяем ей большое внимание.

Завтра состоится вебинар по квартирографии с нашим директором Центра продукта GMK Оксаной Сафроновой. Это грамотный специалист, эксперт, архитектор, которая много лет работает в сфере, четвертый год в нашей компании отвечает за продукт клиентов.

Оксана поделится технологиями, которые достаточно просто и относительно быстро позволяют разобраться, какая квартирография нужна девелоперу, какие планировочные решения приемлемы, на что акцентировать свое внимание.

Рекомендую всем посетить вебинар, зарегистрироваться можно по ссылке.

Сервис в последнее время приобретает огромное значение в девелоперском бизнесе, да в любом бизнесе вообще.

Все больше людей при выборе продукта или услуги обращает внимание на сервисную составляющую. Именно поэтому вчера, когда у нас был день внутреннего корпоративного образования, я пригласил Михаила Чуева, основателя компании Equilibrium. Очень необычный человек. У него относительно небольшая компания по численности, но он выстроил сервис на верхнем уровне, поднял его на пьедестал.

Михаил занимается консьерж-сервисом – исполняет причуды обеспеченных и очень обеспеченных людей. Причем делает это в федеральном масштабе. Его компания обслуживает интересы богатейших людей по всей России.

Мы попросили его рассказать, что для него сервис, как он исполняет сервисную функцию, и самое главное – как сделать так, чтобы сотрудник, давая хороший сервис, не чувствовал себя прислугой.

Почему это важно для нас?

Мы – консалтинговая компания. Нам неплохо платят за консалтинг, интеллектуальный потенциал и решения, которые мы выдаем. И это, на мой взгляд, 90% успеха.

Но ещё на заре бурной предпринимательской деятельности я понимал, что сервисная функция (умение выстроить диалог, обосновать мнение, организовать обслуживание консалтингового проекта) является важной частью бизнеса.

Почему я делаю это пост?

Читатели моего телеграм-канала – в основном, девелоперские компании. Я бы порекомендовал вам поговорить с Михаилом. У него очень примечательный взгляд на сервис.

Поняв то, как он мыслит, как рассуждает, можно перестроить процессы в девелоперской компании так, чтобы люди (покупатели квартир) чувствовали, что о них действительно заботятся. А сотрудники, которые оказывают услуги, не ощущали бы себя вторым сортом, а воспринимали себя равноценными партнерами, предоставляющими сервис своим клиентам.

Вчера у нас был еще один интересный гость — предприниматель Сергей Колесник. Он занимается тем, что приобретает активы коммерческой недвижимости, скажем так, в не очень хорошем состоянии, реновирует их и создает точки притяжения. Эти объекты носят локационный характер и пока не очень большие, но уже становятся знаковыми.

На Сергея Колесника я обратил внимание давно: один из его объектов ("Конюшня") мы каждый день видим из окон нашего офиса. Он фактически преобразил целую улицу, за что мы ему признательны.

А поскольку наша компания активно начала заниматься коммерческой недвижимостью, я решил пригласить Сергея к нам на образовательный трек.

Сергей рассказал:
— как выбирает коммерческую недвижимость,
— как пытается понять, что можно с ней сделать,
— как он придает новые смыслы, во что это ему встает,
— что он делает с коммерческой недвижимостью, которую реновировал.

Это был любопытнейший диалог. Людей, кто занимается подобным реселом, людей с такими компетенциями немного. Сергей проводит непростую и объемную работу: он привлекает средства частных инвесторов, сам подбирает недвижимость, работает с архитекторами, реновирует объект, а затем реализует.

Он преображает наши города, делая и своих инвесторов, и свою компанию богаче. Благое дело!

Для нас это была возможность посмотреть на опыт Сергея и имплементировать его в свои проекты. Сейчас у нас в работе порядка четырех жилых комплексов, связанных с реновацией промышленных объектов, частично эти объекты остаются в проекте и приобретают другие смыслы.