В СМИ прочитал, что количество россиян, желающих получить водительские права, снижается.

Какое отношение к этому имеет девелопер? Если линейно мыслить, то никакого.

А если мыслить образно, то давайте посмотрим, что в России раньше являлось предметом достатка. Прежде всего, это собственное жилье в любой форме: квартира, дом, таунхаус. На втором месте – машина. Причем, по логике, молодые люди сначала хотели купить машину, потому что квартира гораздо дороже, да и ее не видит окружение, твои друзья, красивые девушки.

Если размышлять над проблематикой образно, тогда что такое – отказ от водительских прав? Это отказ иметь собственную машину. Действительно, зачем она, если можно взять на такси, каршеринг или арендовать у автосалона.

Поэтому девелопер, у которого обычно горизонт видения не 3-5 лет, а 7-15, должен это учитывать. Отказ от владения машины – первые предпосылки отказа от владения квартиры.

А если человек в будущем будет отказываться от владения квартирой, всю бизнес-модель нужно выстраивать иначе. Девелоперы начнут строить доходные дома по заказу рантье, а те будут сдавать их людям. Это существенно меняет подходы к девелопменту.

На этой неделе был день предпринимателя. Моему старшему сыну 16, и я пытаюсь понять, стоит ли быть ему предпринимателем, продолжать дело, которое я начал?

Однозначного ответа не нахожу.

Может быть, в силу того, что я стал предпринимателем не из-за того, что у меня была тяга к предпринимательству. А потому что зарплаты не платили, и это была вынужденная мера.

Сейчас у нас зарплату платят вовремя, в некоторых местах – хорошую, а в некоторых – и очень хорошую. И я, если честно, задаюсь большим вопросом: а нужно ли сейчас молодому человеку или девушке идти в предпринимательство?

Суть в том, что люди в корпорациях на высоких должностях могут получать доход, сопоставимый с доходом предпринимателя. Особенно если сравнивать с малым и средним бизнесом. Поэтому вопрос с точки зрения денег неоднозначный.

Значит, должна быть в человеке какая-то предпринимательская жилка. И если этого нет, надо искать себя в какой-то профессии и становиться специалистом в своём деле.

Потому что:

— Во-первых, предпринимательство не гарантирует большое количество денег, а точно гарантирует большие проблемы, которые надо будет решать.

— Во-вторых, сами по себе деньги не гарантируют счастья. Человек должен быть счастливым, а предприниматель это или зубной врач – не так важно.

В любом случае, я бы хотел поздравить с прошедшим праздником тех, кто решил не быть частью системы, а захотел сам сформировать систему. Не сильно принципиально, большую или маленькую на несколько человек. Главное – эти люди творят благо в жизни, что-то создают и предпринимают.

В прошлом году мы приняли стратегическое решение сфокусироваться не на выручке, а на эффективности. И если по выручке приросли чуть меньше чем на 20%, то по рентабельности выросли почти вдвое.

Как следствие, в рейтинге RAEX, в котором участвуем ежегодно, с 58 позиции упали на 70-ю строчку. И хотя остаемся в списке семидесяти крупнейших консалтинговых компаний России, выводы надо сделать: как ни парадоксально, но рынок рос быстрее, чем мы.

Но есть и хорошая новость – мы по-прежнему, уже третий год подряд, занимаем лидирующие позиции в своем сегменте, первое место в маркетинге и пиаре.

Надо отметить, что мы как консалтинговая компания работаем с достаточно узким сегментом – только с девелопментом. Несмотря на это, нам удается занимать достаточно высокие позиции в рейтингах.

Необходимость рейтинговаться мы оцениваем как очень нужную и значимую, в силу того, что хотим быть прозрачными и понятными крупным игрокам рынка (в данном случае, девелоперам). Поэтому рейтингуемся уже, по-моему, шесть лет подряд. И планируем это делать дальше. С нетерпением ждем рейтинга консалтинговых компаний Уральского федерального округа.

Самолет так много делает для своего бренда, а тут такой прокол или это не прокол: https://yangx.top/digitaladventures/29

Организаторы форума недвижимости «Движение» и Ассоциация REPA вместе будут делать новую премию REAL ESTATE PROPERTY AWARDS международного уровня.

Вообще, в России не хватает настоящей международной премии по продукту. А у REPA и «Движения» есть время, силы, ресурсы, намерения и амбиции такую премию создать. Учитывая то, как глубоко и детально мы это обсуждали и прорабатывали, уверен, что эта премия станет однозначно ведущей в России.

Помимо премии «Движение» и REPA будут проводить и другие мероприятия вместе (RЕПУТАЦИЯ, WOW FEST). Такая синергия выведет их на качественно новый уровень.

Маркетинг и дети. Излюбленная тема маркетологов, включая маркетологов девелоперских компаний

Любой родитель отдаст последнюю рубашку за то, чтобы его ребенок жил в лучших условиях, играл на лучших площадках и находился в безопасности.

Девелоперы уделяют этому большое внимание, потому что относительно СМР детские площадки стоят недорого. Хотя, конечно, хороший плейхаб – это достаточно приличные деньги. Плюс территория, которая отдается под детские площадки, не идет под застройку, а у земли всегда есть цена (с другой стороны, государство регламентирует соотношение таких площадей к общему объему застройки, так что эту землю все равно нельзя будет использовать).

Давно наметился тренд на осмысленное производство детских площадок. Его активно используют как застройщики точечного жилья повышенный комфортности, так и застройщики масс-маркета. Здесь, как говорится, кто во что горазд, и это очень хорошо. Тема развивается, появляются компании, которые специализируются на формировании качественных детских игровых пространств. Например, всем известная «Чехарда».

Вместе с тем существенная часть девелоперов все еще относится к этому вопросу формально. Да, какое-то количество комплексов поставили, но на этом все. Это, конечно, прискорбно.

Дело даже не в том, что дети чего-то недополучают.

Если смотреть шире, детская площадка должна развивать наших детей. Это базовый уровень: игровое пространство может делать детей более спортивными, развитыми интеллектуально, коммуникабельными. Благодаря хорошим площадкам создаются социальные связи, дети учатся что-то делать вместе. Это важно с точки зрения формирования СЦЕНАРИЕВ ЖИЗНИ, поскольку игра – маленькая взрослая жизнь.

И я считаю, что девелоперы должны думать именно об этом, создавая игровую среду. Наличие интересных и развивающих детских площадок – такое же серьезное УТП, как высота потолков, панорамное остекление или наличие террасы.

В общем, всё лучшее – детям.

После того, как вчера в День защиты детей все высказались, насколько правильно и важно интегрировать в свои проекты детские площадки и места для детского развития, знаете, на что я обратил внимание?

Да, есть двор, в котором располагаются детские площадки. Они отзонированы по возрастам и несколько отнесены от дома с точки зрения шумности. Но что делают российские девелоперы, чтобы во дворах было хорошо родителям? Если честно, я ответа не нашел.

Мы концентрируемся на детях и тех, кто занимается спортом. А вот мест, где родители бы могли проводить время, не так много. Спорт – все-таки прерогатива молодого поколения, люди после 30 в большинстве своем умеренно активны. Единственное, что сделано непосредственно для родителей во дворе – это лавочки, на которых можно посидеть. Хотя даже в советские времена были столы для домино и шахматных турниров.

Поэтому местом для отдыха взрослого поколения, на мой взгляд, являются только соседские центры, куда человек может прийти и организовать кружок по интересам. Но обычно таких центров – один на 50, а то и на 100 дворов. Очень немногие компании делают их системно.

Поэтому мы действительно отдаем все лучшее детям. А родителям зачастую ничего не остается.

Да, коммерческая инфраструктура, которая расположена по периметру квартала или внутри дома, тоже может быть местом для отдыха родителей (кафе, коворкинги, ресторанчики, торговые помещения). И все же я считаю, что культура интересного, нормального отдыха в России пока не сложилась, все обеспокоены хлебом насущным.

Думаю, для девелопера будет точкой роста, если он начнет говорить: да, у нас есть места для игр детей, но еще есть места, где и взрослые могут проводить время.

Это будет забавно и интересно, согласны?

Несколько лет назад мы стали Партнерами в компании «Ремарк». За это время «Ремарк» стал лидером в своей нише. Рекомендую интервью Дмитрия Севостьянова про рынок, девелопмент, технологии и нашу компанию.

https://digitaldeveloper.ru/blog/tpost/4m8r51sd11-samii-luchshii-instrument-avtomatizatsii

Эта неделя будет очень насыщенной. В головной офис компании приехали все сотрудники, работающие в других городах. «Открытая неделя GMK» включает в себя рабочие встречи с руководителями, с коллективом, образовательные треки, мы пригласили интересных людей – предпринимателей, экспертов… Такое мероприятие мы проводим в нашей компании раз в полгода.

Но в этом году мы решили сделать открытую неделю еще более открытой.

8 июня мы проведем OPEN DAY GMK.

В Музейном комплексе имени Словцова (Тюмень, ул.Советская, 63) соберемся в 16-00 по местному времени, чтобы поговорить о сценариях жизни и посмотреть избранные моменты нового сериала «Сценарии жизни».

Прийти может любой желающий, но особенно мы ждем всех, кто имеет отношение к развитию городов – застройщиков, предпринимателей, архитекторов, активных горожан. В качестве спикеров, экспертов мы пригласим руководителей девелоперских компаний.

Будет дискуссия, интервью, открытый микрофон. Гости мероприятия тоже станут участниками проекта «Сценарии жизни», всё происходящее будет снимать команда продакшена и часть материала попадет в сериал.

Приглашаем всех желающих присоединиться к событию – правда, количество мест несколько ограничено, поэтому есть регистрация: https://lifescenes.ru/#events

Квартирография, планировочные решения и размеры квартир – одна из важнейших составляющих частей успеха любого проекта.

Абсолютная стоимость квартиры завязана на ее размер. А эффективность планировочных решений позволяет оптимизировать размер жилья, за счет этого получить высокую добавленную стоимость квадратного метра.

Это прописная истина для девелопера, но большая часть ошибок в проектах, с которыми мы пересекаемся, как раз и кроется в квартирографии.

Девелопер, зачастую опираясь на предыдущий успешный опыт, считает, что он может его экстраполировать в разные регионы или в разные локации одного города. И не всегда изучает рыночную конъюнктуру, а также мало принимает во внимание общеэкономические факторы.

Поэтому неизбежно возникают сложности. А когда девелопер уже зашел в проект, квартирографию не поправишь. Соответственно, приходится выруливать, и обычно выруливать за счет отсутствия добавленной стоимости.

Мы считаем эту проблематику одной из важнейших, поэтому уделяем ей большое внимание.

Завтра состоится вебинар по квартирографии с нашим директором Центра продукта GMK Оксаной Сафроновой. Это грамотный специалист, эксперт, архитектор, которая много лет работает в сфере, четвертый год в нашей компании отвечает за продукт клиентов.

Оксана поделится технологиями, которые достаточно просто и относительно быстро позволяют разобраться, какая квартирография нужна девелоперу, какие планировочные решения приемлемы, на что акцентировать свое внимание.

Рекомендую всем посетить вебинар, зарегистрироваться можно по ссылке.