Первый пост в 2023 году
#дайджест с подборкой 50 крутых постов за 2022 год 😂 (ЧАСТЬ 2)

🌴 РЕЛОКАЦИЯ
25. Серия классных встреч от «звезд» кремниевой долины о том, как писать резюме и готовиться к собесам зарубежом
26. Как создать новый appleID (мой опыт)
27. Какие документы взять с собой при переезде
28. Эфир про эмиграцию в Португалию, в т.ч. Мой опыт

🎥 Прямые эфиры с моим участием
29. Проектный кофе. Обсуждаем с Димой Ирешевым проектные тенденции
30. Проектный кофе. Обсуждаем с Димой Ирешевым и Надеждой Кудряшовой кто такой администратор проекта и это, кстати, юбилейный 400 пост на канале
31. Финансовой модели консалтинговой компании (+ шаблон фин. Модели)
32. Как мы делали Волонтерский проект в Проектной ассоциации

👩🏻‍🎓 ОБУЧЕНИЕ
33. Как не купить очередной курс обучения
34. Серия постов про #unit экономику - раз, два, три, четыре
35. Почему я ушла из GeekBrains
36. Немного о рентабельности
37. Семинар о том, как выстраивать коммуникации на проекте
38. Практикумы по составлению бюджета проекта и составлению Финансовой модели проекта + рабочие тетради и шаблоны для работы

фух… этот пост занял 3 часа, поддержите огоньком 🔥 и напишите, пожалуйста, в комментах, какой пост захотелось открыть первым?)
Каких рубрик, постов вам бы хотелось в 2023 году?

Все, больше не могу молчать!!!! Новый практикум готов, это будет САМАЯ ЗАПРАШИВАЕМАЯ тема!!! Как думаете, какая? Пишите в комментариях))) Первому угадавшему предоставлю доступ 💜💜💜

А если кто-то готов купить «вслепую», поставьте +;)

🎉🎉🎉Практикум УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

САМАЯ ЗАПРАШИВАЕМАЯ тема со всех семинаров

📅 ПРАКТИКУМЫ по управлению рисками в проектах. В этот раз я пригласила очень крутого эксперта с 20-летним опытом в ИТ Евгения Далецкого, у которого за плечами более 50 проектов в крупнейших компаниях страны с бюджетом до 100 млн $, чтобы вместе рассказать вам об этой непростой теме и поделиться нашими практическими наработками.

Этот практикум для вас, если:

⁃ управление рисками - это что-то непонятное и далёкое от вас
⁃ вы хотите выстроить процедуру управления рисками в своем проекте с нуля
⁃ вам нужно оценить ресурсы на реализацию мероприятий по рискам или заложить риски в смету проекта
⁃ вы хотите научиться избегать проблем, а не разбираться с последствиями
⁃ вы устали от изменений требований со стороны заказчика
⁃ вы запустили ИТ -систему, а Пользователи устраивают саботаж

В общем, если вы руководитель проекта, руководитель продукта, бизнес-аналитик или стейкхолдер, вам точно нужно это узнать!

В программе:

1️⃣ Всего за 3 часа семинара вы поймете, что такое риск и можно ли им управлять , при этом сэкономите месяцы на изучение информации в интернете
2️⃣ Вы научитесь вовлекать команду в процесс управления рисками
3️⃣ Вы освоите пошаговый план запуска процедуры управления рисками для вашего проекта
4️⃣ Если вы начинающий руководитель проекта, вы узнаете, как говорить о рисках так, чтобы стать авторитетом в глазах руководства и стейкхолдеров

Все это вы закрепите в рабочей тетради, которая останется с вами навсегда:
🌟 3 шаблона для работы с рисками,
🌟 6 готовых чек-листов по работе с типовыми рисками,
🌟рекомендации по вашим УНИКАЛЬНЫМ кейсам (на расширенном тарифе) от экспертов с 15-летним опытом управления проектами,

По поводу участия :

📅 длительность практикумов - 1,5-2 часа.
📹 практикумы записаны и выложены в закрытых телеграмм-чатах
❓также у вас будет возможность задать любые вопросы по тематике практикума в чате до и после проведения
📒 Рабочая тетрадь в Notion

Оплата в 2 клика на сайте или в личку @projectpro_1

#Занимательныезадачки

Или зачем нам учиться управлять рисками в обычной жизни …

Кейс из жизни

Собираемся в отпуск, где нужно арендовать машину, мы с ребенком. Стоимость аренды автокресла 75 евро. Стоимость покупки нового - сопоставима.

Вспоминаем, что у нас есть коляска-автокресло (немного сломанная, но для жизни безопасная). Стоимость ремонта - 10 евро. Стоимость новой коляски, на случай, если она сломается, - 200 евро. Вероятность поломки за 1 неделю - пусть будет около 10%

Какой вариант выберете?- взять автокресло в аренду или починить коляску и почему? Как думаете, к какому процессу управления рисками относится такой анализ? Идентификация/ качественный анализ/ количественный анализ / разработка мероприятий по реагированию на риски/ мониторинг рисков?

Ответ на кейс тут

💡мысль дня к теме исследования. Ссылаетесь на него при ответе на вопрос: Сколько хотите денег (при устройстве на работу).

Ваш ответ может выглядеть так:

1️⃣ я изучил средние зарплаты по рынку и необходимые компетенции на эту роль (исследование + предложения от других работодателей, к которым я ходил на собесы)
2️⃣ Я считаю, что у меня есть необходимый опыт (в цифрах) и компетенции, чтобы закрыть ваши задачи
3️⃣ поэтому я хотел бы получать вот столько… и я готов обсуждать различные варианты и системы оплаты труда.

Давайте в комментах обсудим подходы по обсуждению зарплаты, может у кого-то были классные кейсы, которыми можно поделиться?

#мероприятие #анонс

Всем привет!
Вы еще от анонсов не устали?))) а то тут такое дело…

📅19 января в 15:00 совместно с компанией Timetta будем проводить для вас БЕСПЛАТНЫЙ вебинар с кодовым названием
«Считаем деньги по проектам — практические советы для руководителя проектов»

На семинаре поговорим о том, как руководителю проекта и владельцу бизнеса:

1️⃣Контролировать финансовый результат проекта/ бизнеса в целом. На что лучше ориентироваться — на валовую прибыль или на операционную.
2️⃣Какая форма финансового отчета лучше покажет экономическую эффективность проектов/ бизнеса.
3️⃣Для чего нужно понимать себестоимость часа сотрудников.
4️⃣Куда включать косвенные затраты.
5️⃣В конце проведем демонстрацию системы и покажем, как учет финансов по проектам работает в целом, и на что обращать внимание при автоматизации.

👉Регистрация на вебинар👈

#вакансии от друзей

компания входит в ТОП-20 крупнейших российских консалтинговых компаний и в реестр аккредитованных ИТ-компаний,
Работа очная в МСК / СПБ
Попросили дописать: «начальство нормальное, зп адекватная» 😂

1️⃣ РП на налоговый мониторинг
2️⃣ Координатор ИТ проектов
3️⃣ Администратор ИТ проектов

Откликайтесь на вакансии или направляйте резюме https://yangx.top/nemtsevanv

#Занимательныезадачки #управлениерисками

Ответ на кейс про коляску

Давайте разберем, как проектное управление может помочь в реальной жизни) С помощью анализа рисков в данном случае можно выбрать одну из нескольких альтернатив. Для этого необходимо оценить так называемое ожидаемое денежное значение каждого варианта (EMV - expected monetary value).

1️⃣ В первом случае (берем автокресло в аренду и берем нормальную колску) у нас есть стоимость этой услуги = 75 евро
2️⃣ Во втором случае (чиним свою коляску 2 в 1) есть риск поломки с вероятностью 10% и необходимости покупки новой коляски за 200е, да плюс еще стоимость починки 10е. Ожидаемое денежное значение = 200*10% + 10 = 30

Теперь сравним наши затраты 75 🆚 30 и выберем вариант, который дешевле, те ноги в руки, ремонтируем коляску и погнали.

🌟 Такой анализ проводится на этапе количественного анализа рисков и пересматривается в ходе планирования реагирования на риски при расчете резервов.
⚠️ ВАЖНО: вероятность в этом случае желательно оценить как-то более точно или найти какие-то статистические данные.

Где еще можно применить такой подход:
💚 Оценить, нужно ли делать прототип системы или нет
💜 Каким рейсом полететь в отпуск, используя статистику своевременности вылета
❤️ Какую систему запускать в коммерческой компании: с косяками, но быстрее или идеальную, но дольше

Честно скажу, что, не смотря на понятную практическую применимость, в практике проектного управления такой подход используется не часто, ну или используется немного по-другому. Это вызвано и тем, что далеко не все риски нужно оценивать количественно.

А вот когда и как это нужно делать, расскажем на практикуме по управлению рисками 25,26 января.
Для записи пишите в личку @projectpro_1

Всем привет!

Ребят, 24 января приглашаем вас с мужем Алексеем Романовым на бесплатный Open Talk ProУвольнение

Поговорим о том, когда нужно увольнять и как это делать гуманно. Ссылка будет внизу, добавляйте себе в календарь;)

Кстати, в анонсе у Алексея на канале, большой спойлер о нашем новом семейном деле;) 💜 https://yangx.top/ProYpravlenca/191


🎥 ссылка:
Meeting ID: 884 0115 4219
Passcode: 944497

🔔 Всего 2 дня до практикума по управлению рисками! Всех очень ждем)))

Материалы получаются бомбезными:

1. Рабочая тетрадь в Notion
2. Презентация с небольшой теорией
3. Комплексный Шаблон для управления рисками
4. Рабочая область для мозгового штурма по рискам в Miro
5. 6 бомбических пикантных кейсов, например, как работать с риском изменения требований от Заказчика

Для записи пишите в личку @projectpro_1

💡 мысль дня

Вчера до ночи вычитывала все материалы для практикума по управлению рисками, и только сегодня с утра вспомнила, что впервые за месяц не выложила задание для участников интенсива по резюме. Ну т.е. каждый день на протяжении 25 дней ребята получали задание, а тут не получили…

и знаете, так просто было признать свой косяк, извиниться перед ребятами и просто сделать свое дело.

А как у вас дело с косяками? Признаете их в работе? или предпочитаете искать себе оправдания?

🔥Кстати, всем спасибо за огонечки под LinkedIn, я вчера договорилась о проведении прямого эфира с настоящей звездой этой социальной сети, уверена, многие его знают!!!

📅 На неделе с 6 февраля проведем! Так что начинайте потихоньку готовить профили, думаю, сделаем в формате прожарки )) о подробностях позже сообщу!

Всем привет!

Формируем календарики на следующую неделю - у нас очередной бесплатный вебинар.

📅31 января в 15:00 по мск вместе с Александром Спиридоновым, директором по консалтингу компании Timetta расскажем и покажем, как планировать загрузку сотрудников без простоев и переработок.

В программе:

1️⃣Распределение сотрудников по проектам;
2️⃣Роли и люди — как планировать проект, когда команда еще не определена;
3️⃣Формирование ресурсного плана проекта;
4️⃣Ресурсные пулы — зачем они нужны и когда их следует выделять;
5️⃣Децентрализованные и централизованные схемы бронирования;
6️⃣Ассистенты подбора ресурсов
7️⃣ ну и конечно продемонстрируем в системе Timetta
⚠️ сразу скажу, что тему того, сколько часов закладывать на конкретные задачи проекта разбирать в этот раз не будем - это прям тема для отдельного большого семинара.

Запись тут

#Кейс-тест на уровень руководства проектом (джун, мидл, сеньор)
Кто вчера был на управление рисками 🤫

Вспомните свой самый последний проект, который вам поручили. ВОт подошел к вам заказчик или ваш руководитель, сказал, что вас выбрали руководителем проекта и надо будет сделать вот это ….

Что вы сделали первым делом? Напишите честно в комментариях, а я в понедельник расскажу свою гипотезу)

Расшифровка тут

Всем привет!

В общем, моя гипотеза о том, как определить уровень РП по его первым шагам на брифе. Описание кейса тут
Еще раз важно - это МОЯ гипотеза)))

Итак,

🟠 Уровень Junior - испугается/ обрадуется/ напьётся 😂 и пойдет искать/ изучать информацию о проекте, читать документацию, разговаривать с людьми, разбираться в функциональной области и т.д.

🔵Уровень Middle - сразу на встрече озвучит опасения, риски из ПРОШЛОГО опыта (на то он и мидл)

🟣Уровень Senior - постарается сначала НЕ ДЕЛАТЬ проект (здесь могут быть разные варианты: откажется/ подумает делать проект или нет, найдет ошибки в ТЭО, предложит другой вариант реализации задачи, ну т.е. по-максимуму постарается сделать все, чтобы этого проекта НЕ БЫЛО)

Ну а о том, как повысить свои компетенции, можно почитать тут

Ну как, совпало с вашим уровнем?) Поставьте 👍🏻 или 👎🏻