Ну и картинка в тему;)

Первый пост в 2023 году
#дайджест с подборкой 50 крутых постов за 2022 год 😂 (ЧАСТЬ 1)
С чего бы начать…. А вот с чего)))) вспомним Подборку самых лучших постов за 2021 год
И подборку постов про все области знаний проектного управления - это прям надо сохранить;)
Ну и поехали в 2022 год…

🏆 САМЫЙ ПОПУЛЯРНЫЙ ПОСТ по количеству обсуждений - Чек-лист ежедневных действий РП (инста)

🧰 Бизнес-кейсы из жизни проектника:
1. Про риски
2. Косяки РП - мозговой штурм
3. Какие бывают Заказчики и что с ними делать
4. Мотивации участников проекта
5. Антикоррупционный кейс по организации тендерной процедуры
6. Как заполучить команду на проект, который не важен для компании
7. Как провести kick off проекта, который 3 раза заканчивался неудачно
8. Команда восстала против меня, что делать?

📜 Карьера
9. Как составить портфолио проектов для резюме
10. 8️⃣ лайфхаков при составлении резюме
11. Как описывать достижения
12. 🔟 лайфхаков про заполнение профиля LinkedIn
13. Расширяем Нетворк - контакты участников сообщества в LinkedIn
14. Как оценить компанию при устройстве на работу
15. Как я выбирала курсы английского раз, два, три
16. Софт скиллы руководителя проекта - мозговой штурм
17. Симулятор собеседований
18. Карьерное наставничество (запись на бесплатную консультацию)

▶️ РАЗНОЕ:
18. Занимательные задачки поразмять мозги - раз и два
19. Подборка с заменой сервисов на российские
20. Как составить проектный договор, чтобы в декабре не «зашиваться»
21. Обновленный список любимых подкастов
22. 10 неочевидных выводов из романа по управлению проектами Тома Демарко Deadline
23. Как меньше залипать в телефоне или пост, который был выложен утром после родов;) я явно еще была «под веществами»)
24. Отличный канал ПроУправленца

Первый пост в 2023 году
#дайджест с подборкой 50 крутых постов за 2022 год 😂 (ЧАСТЬ 2)

🌴 РЕЛОКАЦИЯ
25. Серия классных встреч от «звезд» кремниевой долины о том, как писать резюме и готовиться к собесам зарубежом
26. Как создать новый appleID (мой опыт)
27. Какие документы взять с собой при переезде
28. Эфир про эмиграцию в Португалию, в т.ч. Мой опыт

🎥 Прямые эфиры с моим участием
29. Проектный кофе. Обсуждаем с Димой Ирешевым проектные тенденции
30. Проектный кофе. Обсуждаем с Димой Ирешевым и Надеждой Кудряшовой кто такой администратор проекта и это, кстати, юбилейный 400 пост на канале
31. Финансовой модели консалтинговой компании (+ шаблон фин. Модели)
32. Как мы делали Волонтерский проект в Проектной ассоциации

👩🏻‍🎓 ОБУЧЕНИЕ
33. Как не купить очередной курс обучения
34. Серия постов про #unit экономику - раз, два, три, четыре
35. Почему я ушла из GeekBrains
36. Немного о рентабельности
37. Семинар о том, как выстраивать коммуникации на проекте
38. Практикумы по составлению бюджета проекта и составлению Финансовой модели проекта + рабочие тетради и шаблоны для работы

фух… этот пост занял 3 часа, поддержите огоньком 🔥 и напишите, пожалуйста, в комментах, какой пост захотелось открыть первым?)
Каких рубрик, постов вам бы хотелось в 2023 году?

Все, больше не могу молчать!!!! Новый практикум готов, это будет САМАЯ ЗАПРАШИВАЕМАЯ тема!!! Как думаете, какая? Пишите в комментариях))) Первому угадавшему предоставлю доступ 💜💜💜

А если кто-то готов купить «вслепую», поставьте +;)

🎉🎉🎉Практикум УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

САМАЯ ЗАПРАШИВАЕМАЯ тема со всех семинаров

📅 ПРАКТИКУМЫ по управлению рисками в проектах. В этот раз я пригласила очень крутого эксперта с 20-летним опытом в ИТ Евгения Далецкого, у которого за плечами более 50 проектов в крупнейших компаниях страны с бюджетом до 100 млн $, чтобы вместе рассказать вам об этой непростой теме и поделиться нашими практическими наработками.

Этот практикум для вас, если:

⁃ управление рисками - это что-то непонятное и далёкое от вас
⁃ вы хотите выстроить процедуру управления рисками в своем проекте с нуля
⁃ вам нужно оценить ресурсы на реализацию мероприятий по рискам или заложить риски в смету проекта
⁃ вы хотите научиться избегать проблем, а не разбираться с последствиями
⁃ вы устали от изменений требований со стороны заказчика
⁃ вы запустили ИТ -систему, а Пользователи устраивают саботаж

В общем, если вы руководитель проекта, руководитель продукта, бизнес-аналитик или стейкхолдер, вам точно нужно это узнать!

В программе:

1️⃣ Всего за 3 часа семинара вы поймете, что такое риск и можно ли им управлять , при этом сэкономите месяцы на изучение информации в интернете
2️⃣ Вы научитесь вовлекать команду в процесс управления рисками
3️⃣ Вы освоите пошаговый план запуска процедуры управления рисками для вашего проекта
4️⃣ Если вы начинающий руководитель проекта, вы узнаете, как говорить о рисках так, чтобы стать авторитетом в глазах руководства и стейкхолдеров

Все это вы закрепите в рабочей тетради, которая останется с вами навсегда:
🌟 3 шаблона для работы с рисками,
🌟 6 готовых чек-листов по работе с типовыми рисками,
🌟рекомендации по вашим УНИКАЛЬНЫМ кейсам (на расширенном тарифе) от экспертов с 15-летним опытом управления проектами,

По поводу участия :

📅 длительность практикумов - 1,5-2 часа.
📹 практикумы записаны и выложены в закрытых телеграмм-чатах
❓также у вас будет возможность задать любые вопросы по тематике практикума в чате до и после проведения
📒 Рабочая тетрадь в Notion

Оплата в 2 клика на сайте или в личку @projectpro_1

#Занимательныезадачки

Или зачем нам учиться управлять рисками в обычной жизни …

Кейс из жизни

Собираемся в отпуск, где нужно арендовать машину, мы с ребенком. Стоимость аренды автокресла 75 евро. Стоимость покупки нового - сопоставима.

Вспоминаем, что у нас есть коляска-автокресло (немного сломанная, но для жизни безопасная). Стоимость ремонта - 10 евро. Стоимость новой коляски, на случай, если она сломается, - 200 евро. Вероятность поломки за 1 неделю - пусть будет около 10%

Какой вариант выберете?- взять автокресло в аренду или починить коляску и почему? Как думаете, к какому процессу управления рисками относится такой анализ? Идентификация/ качественный анализ/ количественный анализ / разработка мероприятий по реагированию на риски/ мониторинг рисков?

Ответ на кейс тут

💡мысль дня к теме исследования. Ссылаетесь на него при ответе на вопрос: Сколько хотите денег (при устройстве на работу).

Ваш ответ может выглядеть так:

1️⃣ я изучил средние зарплаты по рынку и необходимые компетенции на эту роль (исследование + предложения от других работодателей, к которым я ходил на собесы)
2️⃣ Я считаю, что у меня есть необходимый опыт (в цифрах) и компетенции, чтобы закрыть ваши задачи
3️⃣ поэтому я хотел бы получать вот столько… и я готов обсуждать различные варианты и системы оплаты труда.

Давайте в комментах обсудим подходы по обсуждению зарплаты, может у кого-то были классные кейсы, которыми можно поделиться?

#мероприятие #анонс

Всем привет!
Вы еще от анонсов не устали?))) а то тут такое дело…

📅19 января в 15:00 совместно с компанией Timetta будем проводить для вас БЕСПЛАТНЫЙ вебинар с кодовым названием
«Считаем деньги по проектам — практические советы для руководителя проектов»

На семинаре поговорим о том, как руководителю проекта и владельцу бизнеса:

1️⃣Контролировать финансовый результат проекта/ бизнеса в целом. На что лучше ориентироваться — на валовую прибыль или на операционную.
2️⃣Какая форма финансового отчета лучше покажет экономическую эффективность проектов/ бизнеса.
3️⃣Для чего нужно понимать себестоимость часа сотрудников.
4️⃣Куда включать косвенные затраты.
5️⃣В конце проведем демонстрацию системы и покажем, как учет финансов по проектам работает в целом, и на что обращать внимание при автоматизации.

👉Регистрация на вебинар👈

#вакансии от друзей

компания входит в ТОП-20 крупнейших российских консалтинговых компаний и в реестр аккредитованных ИТ-компаний,
Работа очная в МСК / СПБ
Попросили дописать: «начальство нормальное, зп адекватная» 😂

1️⃣ РП на налоговый мониторинг
2️⃣ Координатор ИТ проектов
3️⃣ Администратор ИТ проектов

Откликайтесь на вакансии или направляйте резюме https://yangx.top/nemtsevanv

#Занимательныезадачки #управлениерисками

Ответ на кейс про коляску

Давайте разберем, как проектное управление может помочь в реальной жизни) С помощью анализа рисков в данном случае можно выбрать одну из нескольких альтернатив. Для этого необходимо оценить так называемое ожидаемое денежное значение каждого варианта (EMV - expected monetary value).

1️⃣ В первом случае (берем автокресло в аренду и берем нормальную колску) у нас есть стоимость этой услуги = 75 евро
2️⃣ Во втором случае (чиним свою коляску 2 в 1) есть риск поломки с вероятностью 10% и необходимости покупки новой коляски за 200е, да плюс еще стоимость починки 10е. Ожидаемое денежное значение = 200*10% + 10 = 30

Теперь сравним наши затраты 75 🆚 30 и выберем вариант, который дешевле, те ноги в руки, ремонтируем коляску и погнали.

🌟 Такой анализ проводится на этапе количественного анализа рисков и пересматривается в ходе планирования реагирования на риски при расчете резервов.
⚠️ ВАЖНО: вероятность в этом случае желательно оценить как-то более точно или найти какие-то статистические данные.

Где еще можно применить такой подход:
💚 Оценить, нужно ли делать прототип системы или нет
💜 Каким рейсом полететь в отпуск, используя статистику своевременности вылета
❤️ Какую систему запускать в коммерческой компании: с косяками, но быстрее или идеальную, но дольше

Честно скажу, что, не смотря на понятную практическую применимость, в практике проектного управления такой подход используется не часто, ну или используется немного по-другому. Это вызвано и тем, что далеко не все риски нужно оценивать количественно.

А вот когда и как это нужно делать, расскажем на практикуме по управлению рисками 25,26 января.
Для записи пишите в личку @projectpro_1

Всем привет!

Ребят, 24 января приглашаем вас с мужем Алексеем Романовым на бесплатный Open Talk ProУвольнение

Поговорим о том, когда нужно увольнять и как это делать гуманно. Ссылка будет внизу, добавляйте себе в календарь;)

Кстати, в анонсе у Алексея на канале, большой спойлер о нашем новом семейном деле;) 💜 https://yangx.top/ProYpravlenca/191


🎥 ссылка:
Meeting ID: 884 0115 4219
Passcode: 944497

🔔 Всего 2 дня до практикума по управлению рисками! Всех очень ждем)))

Материалы получаются бомбезными:

1. Рабочая тетрадь в Notion
2. Презентация с небольшой теорией
3. Комплексный Шаблон для управления рисками
4. Рабочая область для мозгового штурма по рискам в Miro
5. 6 бомбических пикантных кейсов, например, как работать с риском изменения требований от Заказчика

Для записи пишите в личку @projectpro_1

💡 мысль дня

Вчера до ночи вычитывала все материалы для практикума по управлению рисками, и только сегодня с утра вспомнила, что впервые за месяц не выложила задание для участников интенсива по резюме. Ну т.е. каждый день на протяжении 25 дней ребята получали задание, а тут не получили…

и знаете, так просто было признать свой косяк, извиниться перед ребятами и просто сделать свое дело.

А как у вас дело с косяками? Признаете их в работе? или предпочитаете искать себе оправдания?

🔥Кстати, всем спасибо за огонечки под LinkedIn, я вчера договорилась о проведении прямого эфира с настоящей звездой этой социальной сети, уверена, многие его знают!!!

📅 На неделе с 6 февраля проведем! Так что начинайте потихоньку готовить профили, думаю, сделаем в формате прожарки )) о подробностях позже сообщу!

Всем привет!

Формируем календарики на следующую неделю - у нас очередной бесплатный вебинар.

📅31 января в 15:00 по мск вместе с Александром Спиридоновым, директором по консалтингу компании Timetta расскажем и покажем, как планировать загрузку сотрудников без простоев и переработок.

В программе:

1️⃣Распределение сотрудников по проектам;
2️⃣Роли и люди — как планировать проект, когда команда еще не определена;
3️⃣Формирование ресурсного плана проекта;
4️⃣Ресурсные пулы — зачем они нужны и когда их следует выделять;
5️⃣Децентрализованные и централизованные схемы бронирования;
6️⃣Ассистенты подбора ресурсов
7️⃣ ну и конечно продемонстрируем в системе Timetta
⚠️ сразу скажу, что тему того, сколько часов закладывать на конкретные задачи проекта разбирать в этот раз не будем - это прям тема для отдельного большого семинара.

Запись тут

#Кейс-тест на уровень руководства проектом (джун, мидл, сеньор)
Кто вчера был на управление рисками 🤫

Вспомните свой самый последний проект, который вам поручили. ВОт подошел к вам заказчик или ваш руководитель, сказал, что вас выбрали руководителем проекта и надо будет сделать вот это ….

Что вы сделали первым делом? Напишите честно в комментариях, а я в понедельник расскажу свою гипотезу)

Расшифровка тут

Всем привет!

В общем, моя гипотеза о том, как определить уровень РП по его первым шагам на брифе. Описание кейса тут
Еще раз важно - это МОЯ гипотеза)))

Итак,

🟠 Уровень Junior - испугается/ обрадуется/ напьётся 😂 и пойдет искать/ изучать информацию о проекте, читать документацию, разговаривать с людьми, разбираться в функциональной области и т.д.

🔵Уровень Middle - сразу на встрече озвучит опасения, риски из ПРОШЛОГО опыта (на то он и мидл)

🟣Уровень Senior - постарается сначала НЕ ДЕЛАТЬ проект (здесь могут быть разные варианты: откажется/ подумает делать проект или нет, найдет ошибки в ТЭО, предложит другой вариант реализации задачи, ну т.е. по-максимуму постарается сделать все, чтобы этого проекта НЕ БЫЛО)

Ну а о том, как повысить свои компетенции, можно почитать тут

Ну как, совпало с вашим уровнем?) Поставьте 👍🏻 или 👎🏻