#обучение
Всем привет!

Сегодня получила вопрос от одной из участниц нашего чата, буду ли проводить какие-то обучения)
Решила поделиться планами.

📅 На ноябрь планирую серию практикумов по расчету бюджета проектов, определению материальных эффектов и расчету экономической эффективности. Это будет вообще новый формат - одна практика и ничего лишнего. Кто готов участвовать, ставьте огонечки 🔥)))

А пока вы можете получить доступ к семинару по Инструментам проектного управления
Напомню, что этот Вебинар посвящён таким инструментам проектного управления как:

1️⃣ Реестр поручений и открытых вопросов
2️⃣ RAID log и матрица рисков
3️⃣ RACI матрица, или матрица ответственности
4️⃣ протокол совещаний
5️⃣ организационная структура проекта
6️⃣ план коммуникаций
7️⃣ регламент взаимодействия для участников проекта

На семинаре разбирали особенности каждого инструмента, сферы применения, шаблоны для использования и тренировались с заполнением.

📹 1,5 часа записи
❓ Вы получаете доступ к закрытому чату в телеге, где у вас есть возможность задать любые вопросы по тематике этого семинара
📒 все материалы выложены в Notion

Для получения доступа напишите мне в личку @projectpro_1

#кейсизжизниРП #анонимка

Всем привет!
Сегодня на повестке разбираем анонимный кейс из жизни проектника.
Предлагаю обсудить в комментариях, а в пятницу совместно с опытным управленцем разберем этот кейс.

Итак, кейс

Вы - руководитель проекта. Этап проекта - выбор подрядчика.
На встрече с заказчиком по запуску закупочной процедуры Вы получаете от него недвусмысленные «намеки» по выбору конкретного подрядчика.

Ваши действия? если есть какие-то уточняющие вопросы, задавайте;)

Ответ на кейс тут

#кейсизжизниРП #анонимка #разбор

Ребята, всем спасибо за живой интерес к кейсу! от вас было очень много крутых предложений, а также предложений, которые могут поместить вас «в черный списочек» для всех работодателей 😂

Я думаю, мы продолжим эту традицию разбирать кейсы, если у вас есть какая-то сложная или не очень ситуация, присылайте мне в личку @projectpro_1

🥁🥁🥁ну а теперь разбор кейса от моего любимого канала ПроУправленца

У нас новая #АНОНИМКА.

Для начала напоминаю, что ты, как рукль, еще и находишься в роли подчинённого. И можешь столкнуться с подобной ситуацией.
Разбираем кейс от канала ПроПроекты.

"Вы - руководитель проекта. Этап проекта - выбор подрядчика.
На встрече с заказчиком по запуску закупочной процедуры Вы получаете от него недвусмысленные «намеки» по выбору конкретного подрядчика.

Ваши действия."

Эпиграф. "А если друг тебе скажет прыгнуть с 10 этажа, ты тоже прыгнешь?", говорила мне мама в детстве. Правда она никогда так не говорила про моих начальников, когда я вырос.

Это сложный кейс. Очень ситуационный. Очень жизненный. Очень политический. Очень важный для карьер всех участников. И встречающийся гораздо чаще, чем ты думаешь.

😈😈😈
Предлагаю следующий сценарий управленческих действий (закупочные процедуры очень вариативны, поэтому их не обсуждаем):

1️⃣ Шаг, от которого будет две ветки: короткая и длинная. Назовем его "А поговорить". Вообще любая встреча с твоим руклем (линейным или проектным) - это партнерская встреча. РАЗГОВАРИВАЙ. ЗАДАВАЙ ВОПРОСЫ. Тем более в таких щепетильных и требующих пояснений случаях. Просто спроси у заказчика причины его выбора. У заказчика просто может быть исчерпывающий опыт работы с этим подрядчиком, который сформировал доверие и уверенность в результате. А может быть и нет. И если ты понимаешь, что нифига там не про Надежность, то... Тут начинается короткая ветка - Иди в комплайенс и безопасность. И ищи другую работу. Ну или подожди действий заказчика в тендерной процедуре, если не до конца уверен в его мотивациях.

2️⃣ Если причина - доверие к подрядчику, то Длинная ветка: Обсудите процедуру тендера. Дело в том, что тендер кроме "рисков не выбора этого подрядчика" (такого бизнес-риска нет, как ты понимаешь☺️), может приятно удивить новыми потенциальными подрядчиками.

3️⃣ Объяви тендер и встреться со всеми заявившимися. Это в любом тендере нужная процедура, а не только в этом кейсе. Объективно, на основании установленных критериев, сканируй их экспертизы и референсы, работай с ценовыми ожиданиями.

4️⃣ Письменно обсуди с заказчиком результаты встреч с учетом полученной инфы.

5️⃣ Получи результат тендера.

6️⃣ Если результат - сюрприз (кто-то демпинганул, например), иди к заказчику и работай в рамках действующих регламентов.

Итого. Совесть твоя чиста. С бизнес-ориентированностью тоже все в порядке. Контракт с заказчиком в порядке. Ты проявил управленческую гибкость.

❗️❗️❗️
А вот что точно не стоит делать сразу после указаний заказчика о предпочтениях в подрядчике, так это без выяснения деталей бежать в комплайенс. Это карьерный тупик.
Щелкать каблуками и решать любой каприз заказчика я бы тоже не советовал. Конечно здесь твоя карьера будет долгой, да. А вот жизнь очень нервной. Ну если есть хоть немного совести.

🛂
Ремарка. Это все для РФ. В "европах" не так.

ЗЫ. Прочитать рассуждения коллег - проектных руководителей ты можешь на канале ПроПроекты. Там много.

🎉 🎉🎉НОВЫЕ ПРАКТИКУМЫ

#практикум #экономикаПроекта
Всем привет!

Тема очень актуальна в преддверии завершения года и планирования бюджетов на следующий год.

Практикумов будет 3

🔶ПРАКТИКУМ 1🔶 Составляем бюджет проекта.

1️⃣ Обсудим подходы к составлению бюджетов проектов в зависимости от точки зрения (Подрядчики, Заказчики)
2️⃣Разберем, какие статьи бывают и как их расчитывать
3️⃣Потренируемся оценивать стоимость команды, лицензий, командировок, сервисной и гарантийной поддержки
4️⃣Научимся закладывать риски
5️⃣Составим бюджет проекта

🔶ПРАКТИКУМ 2 🔶 Оцениваем экономические выгоды проекта.

1️⃣Разберем принцип определения экономических выгод
2️⃣Обсудим, кто должен нести ответственность за получение экономических выгод
3️⃣Научимся формулировать цели и выгоды проекта
4️⃣На примерах разберем подход к расчету экономических выгод
5️⃣Узнаем, что такое рентабельность и как учесть ее в бюджете

🔶ПРАКТИКУМ 3 🔶 Рассчитываем экономическую эффективность проекта.

1️⃣Обсудим основные экономические показатели проекта
2️⃣Научимся дисконтировать денежные потоки
3️⃣Составим PNL проекта
4️⃣Рассчитаем срок окупаемости проекта
5️⃣Научимся выводить проект на окупаемость с помощью 2х простых шагов
6️⃣Поймем, как избежать кассовых разрывов в проекте

⚠️Еще раз повторюсь, что все озвученные темы мы будем разбирать на ПРАКТИЧЕСКИХ примерах.
Вся необходимая теория будет приложена к материалам практикумов

По поводу участия:

📅 длительность практикумов - 1,5-2 часа.
📹 практикумы записаны и выложены в закрытых телеграмм-чатах
❓также у вас будет возможность задать любые вопросы по тематике практикума в чате до и после проведения
📒 все теоретические материалы будут выложены в Notion
💰 стоимость как всегда символическая!

Оплата в 2 клика тут или напишите мне в личку @projectpro_1

🎃🎃🎃Ребята, с наступающим Helloween. 🎃🎃🎃

Мы тут все в костюмах, ночка обещает быть веселой, а завтра официальный праздник в Португалии.

Напоминаю, что сегодня последний день скидки на Практикумы в 10%, всех буду ждать;) для тех, кто приобретал первый семинар по инструментам, еще более выгодные условия.

PS я конечно тот еще маркетолог, уж простите 🤪

#полезное
Project Management Full Course By Google

Всем привет!
Ловите отличную ссылочку - это 8 часов записи всех лекций из курса Project Management By Google. Он на английском. Делитесь в комментах о впечатлениях, если кто-то проходил.

🎊🎉🎊 С днем проектного менеджера, коллеги!!!