#ВопросОтвет

Всем привет!
Вчера после обучения один из участников задал очень интересный вопрос, который, на мой взгляд, заслуживает отдельного поста и требует экспертной, т.е. вашей, уважаемые подпищики, помощи.

#Вопрос
Как выиграть войну за место в планировании команд исполнителей, когда твой проект важен для отдела, но не важен для компании, по причине того, что его сложно оцифровать в деньгах? Как действовать? За что топить? Например NPS (мб ты знаешь еще иные метрики, которые важны, все это понимают, но нет доказанной корреляции с денежными метриками)?

#Ответ
Первое, что приходит на ум от этого вопроса: «Когда твой проект важен для отдела, но не важен для компании», - не надо его делать! ❌ ну вернее так: Надо убедить компанию, что этот проект важен не только для отдела, но и для всей компании.

Помните про связь цели проекта со стратегией организации? Вот так и получается, что когда вы не можете определить цели «проекта для отдела», которые будут созвучны целям организации (а это, как правило, заработать много денег), вы не будете получать поддержку руководства, у вас всегда будут «отнимать» самые лучшие ресурсы или «опускать» проекты по приоритету.

⚠️Вот несколько мыслей, что может мотивировать компанию выделить денежные средства и не требует при этом точного расчета экономической привлекательности или окупаемости:

1️⃣ Реализация требований законодательства, вернее, угроза штрафа, искажения управленческой отчетности и т.д.
2️⃣ Реализация требований программы по импортозамещению, угроза остановки бизнеса из-за недоступности ключевого ПО.
3️⃣ Повышение лояльности клиентов (тут может быть и NPS, и CSI, и CSAT - выбирайте то, что «признается» на уровне компании)
4️⃣ Оптимизация трудозатрат отдела, которая может быть использована для привлечения доп. Клиентов, те. для получения доп. выручки.
5️⃣ Скорость получения ключевых бизнес метрик, к примеру, прогноз по прибыли или объему продаж на конец года

Поделитесь в комментах, какие вы знаете средства неденежной мотивации руководства при реализации проектов 😂

#Вопрос - ответ.
давайте сегодня устроим небольшой флэшмоб вопросов от вас
А то вчера был сложный день. более 6 часов консультаций, сил на пост не осталось(((

Что делаем:
1. С вас любой вопрос в комментах, можно коротко описать свою ситуацию. Вопросы по любой теме: карьера (внутри, на выход, внутр развитие), проектно-продуктовое направление, компетенции на разные ИТ роли. Про Португалию тоже можно;)
2. С меня небольшая голосовушка с ответом, «что бы я делала на вашем месте»

PS начну отвечать часика через 3;)

#Вопрос - ответ.
давайте сегодня устроим небольшой флэшмоб вопросов от вас
А то у меня сегодня все силы выбил серфинг…

Что делаем:
1. С вас любой вопрос в комментах, можно коротко описать свою ситуацию. Вопросы по любой теме: карьера (внутри, на выход, внутр развитие), проектно-продуктовое направление, компетенции на разные ИТ роли. Про Португалию тоже можно;)
2. С меня небольшая голосовушка с ответом, «что бы я делала на вашем месте»

ну или завтра постик сделаю обобщающий;)

#Вопрос - ответ. Разбираем ваши карьерные ситуации.

давайте устроим небольшой флэшмоб вопросов от вас

Что делаем:
1. С вас любой вопрос в комментах, можно коротко описать свою ситуацию и задать любой вопрос по теме: карьера (внутри, на выход, внутр развитие), проектно-продуктовое направление, компетенции на разные ИТ роли. Про Португалию тоже можно;)
2. С меня небольшая голосовушка/ сообщение с ответом, «что бы я делала на вашем месте»

PS начну отвечать часиков с 13 по мск, а вы пока можете друг другу советами помогать;)