Forwarded from Афанасьев и Связи с ответственностью
Хочешь рассмешить Бога, покажи ему свой медиаплан на текущий год.
Публиковал в 2017 году. Всегда актуально, но сегодня особенно.
Публиковал в 2017 году. Всегда актуально, но сегодня особенно.
Макрон: «Видеоигры являются важной составляющей французской культурной мягкой силы, имиджа нашей страны в мире».
➡️ https://yangx.top/esportsindustry/2870
#политика
➡️ https://yangx.top/esportsindustry/2870
#политика
Telegram
Киберспорт | Индустрия
🙋🏻♂️ Президент Франции Эмманюэль Макрон продолжает ангажировать молодой электорат. Сначала запустил предвыборный сервер в Minecraft, а теперь пообещал развивать в стране индустрию видеоигр и принять один из чемпионатов мира по киберспорту.
— Было бы…
— Было бы…
Международная пиар-премия SABRE отменила у себя категорию «Россия и СНГ». А заодно, я так понимаю, аннулировала все заявки из РФ.
Произошло это, в отличие от той же IPRA, на стадии объявления шорт-листа, то есть посередине и даже ближе к концу процесса.
Будут ли возвращены вступительные взносы авторам PR-проектов из России — неизвестно. Думаю, что нет.
Международные премии для российских пиарщиков кончились. Теперь оценивать эффективность коммуникаций будут исключительно те, кому и положено это делать — CEO компании и её стейкхолдеры.
#зарубежка #премии
Произошло это, в отличие от той же IPRA, на стадии объявления шорт-листа, то есть посередине и даже ближе к концу процесса.
Будут ли возвращены вступительные взносы авторам PR-проектов из России — неизвестно. Думаю, что нет.
Международные премии для российских пиарщиков кончились. Теперь оценивать эффективность коммуникаций будут исключительно те, кому и положено это делать — CEO компании и её стейкхолдеры.
#зарубежка #премии
«Всего за 30 лет игры стали новой культурной платформой, такой же как литература, кино или музыка. В играх рождаются новые герои и ролевые модели, появляются социальные идеи и смыслы. Это и новая коммуникационная платформа: в играх знакомятся, общаются, ругаются. Игры представляют собой мощнейший коммуникационный канал для пропаганды, работы с электоратом, "мягкого влияния". Наконец, это огромная бизнес-индустрия, объём которой приближается к $200 млрд, превосходя совокупные доходы, например, кино и спорта».
➡️ https://yangx.top/icipr/1640
Недавно рассказывал об этом в качестве приглашённого лектора сотрудникам одного уважаемого российского PR-агентства. Теперь жду новых интересных кейсов 😉
#стратегия
➡️ https://yangx.top/icipr/1640
Недавно рассказывал об этом в качестве приглашённого лектора сотрудникам одного уважаемого российского PR-агентства. Теперь жду новых интересных кейсов 😉
#стратегия
Telegram
ЦИПР
Директор по стратегическим коммуникациям ESforce Holding Ярослав Мешалкин рассказал в материале Comnews об игровой индустрии в России.
Цифры
🔹Объем игровой индустрии приближается к $200 млрд, превосходя совокупные доходы кино и спорта.
🔹Число геймеров…
Цифры
🔹Объем игровой индустрии приближается к $200 млрд, превосходя совокупные доходы кино и спорта.
🔹Число геймеров…
Ищу себе классного SMM (junior) в медиакоманду киберспортивного клуба Virtus.prо. У нас невероятно 😉
➡️ https://hh.ru/vacancy/55005408
#работа
➡️ https://hh.ru/vacancy/55005408
#работа
Многих членов жюри в новой отечественной PR-премии от РАСО я лично знаю и искренне уважаю. Как говорится, «половина из вас просто отличные ребята, а с другой половиной я запросто пошёл бы в разведку».
Итак, появляется четвёртая федеральная PR-премия в дополнение к «Серебряному лучнику», PROBA и Eventiada. Анкета вменяемая и структурированная, что уже хорошо.
Что меня интересует — это как оргкомитет новой премии собирается соблюдать принцип «нулевой толерантности к конфликту интересов». Когда ты подавался на одну из «большой тройки» международных PR-премий, будь то IABC Gold Quill, IPRA GWA или SABRE, ты мог быть уверен, что тебя оценит случайный профи из условного Дублина. В российских же премиях всё строится по принципу «Ну ты чё, не веришь, что мы всех оценим честно, без учётов бизнес-интересов и личных симпатий?! Обижаешь!»
Проблема в том, что иначе как на понятиях и доверии ты чисто российскую PR-премию не сделаешь. PR-тусовка узкая, все со всеми работали, у всех симпатии, антипатии, совместно выпитые напитки, контракты и т. д. Ну неоткуда тебе взять новых PR-людей, чтобы 100% избежать конфликта интересов!
Отмена российских заявок на международных премиях (раз, два) открывает большой простор для «импортозамещения». Тут логично было бы создать новую международную PR-ассоциацию на БРИКС/ШОС и уже внутри неё делать премию с международным жюри.
Посмотрим, короче. Чё б и не понаграждать друг друга в очередной раз.
#премии
Итак, появляется четвёртая федеральная PR-премия в дополнение к «Серебряному лучнику», PROBA и Eventiada. Анкета вменяемая и структурированная, что уже хорошо.
Что меня интересует — это как оргкомитет новой премии собирается соблюдать принцип «нулевой толерантности к конфликту интересов». Когда ты подавался на одну из «большой тройки» международных PR-премий, будь то IABC Gold Quill, IPRA GWA или SABRE, ты мог быть уверен, что тебя оценит случайный профи из условного Дублина. В российских же премиях всё строится по принципу «Ну ты чё, не веришь, что мы всех оценим честно, без учётов бизнес-интересов и личных симпатий?! Обижаешь!»
Проблема в том, что иначе как на понятиях и доверии ты чисто российскую PR-премию не сделаешь. PR-тусовка узкая, все со всеми работали, у всех симпатии, антипатии, совместно выпитые напитки, контракты и т. д. Ну неоткуда тебе взять новых PR-людей, чтобы 100% избежать конфликта интересов!
Отмена российских заявок на международных премиях (раз, два) открывает большой простор для «импортозамещения». Тут логично было бы создать новую международную PR-ассоциацию на БРИКС/ШОС и уже внутри неё делать премию с международным жюри.
Посмотрим, короче. Чё б и не понаграждать друг друга в очередной раз.
#премии
РБК и рейтинговое агентство НКР запустили ESG-индекс российского бизнеса — аналитический продукт по оценке ESG-профиля компании. По итогам оценки будет сформирован список компаний, которые «следуют лучшим практикам в области экологической, социальной и управленческой ответственности».
Идёт сбор анкет, участие бесплатное.
➡️ https://esg.rbc.ru/
P.S. Коллеги не смогли договориться, как правильно писать кальку с английского — «рэнкинг» (в почтовой рассылке) или «ренкинг» (на посадочной странице). Я лично предлагаю вариант «ранжирование».
#ESG
Идёт сбор анкет, участие бесплатное.
➡️ https://esg.rbc.ru/
P.S. Коллеги не смогли договориться, как правильно писать кальку с английского — «рэнкинг» (в почтовой рассылке) или «ренкинг» (на посадочной странице). Я лично предлагаю вариант «ранжирование».
#ESG
2 июня поговорим о метавселенных на ЦИПРе. Звучит как хайп и шарлатанство, но на самом деле в играх типа Fortnite, Minecraft и Roblox, выступающих в роли «протометавселенных» (простите), заложено множество механизмов коммуникации и связи с реальным миром. Есть классные кейсы в политике, социалке и бизнесе (включая криминальный, но это уже совсем другая история).
➡️ https://cipr.ru/schedule/?sessionId=12696
#ивенты
➡️ https://cipr.ru/schedule/?sessionId=12696
#ивенты
Любая крутая диджитал-стратегия споткнëтся о битую ссылку, которую вы лично не прокликали.
#жизненное
#жизненное
HBR Россия завтра в 18:00 проводит бесплатный вебинар (блин, это правда не реклама!) «ESG стратегия для бизнеса в новых реалиях». Как витиевато пишут авторы, «стремительные события первой половины 2022 года внесли свои коррективы, актуализировав иные драйверы и сместив акценты». Одна эта фраза заслуживает бурных аплодисментов — страшно подумать, что же будет на вебинаре 😂
Спикеры: Анна Козлова, руководитель направления ESG-коммуникаций в «Северсталь», Илья Корляков, директор по устойчивому развитию Московского кредитного банка (МКБ), и Ирина Ивашковская, доктор экономических наук, ординарный профессор НИУ ВШЭ, руководитель Школы финансов НИУ ВШЭ.
➡️ https://events.hbr-russia.ru/esg-strategy_business/
#ESG
Спикеры: Анна Козлова, руководитель направления ESG-коммуникаций в «Северсталь», Илья Корляков, директор по устойчивому развитию Московского кредитного банка (МКБ), и Ирина Ивашковская, доктор экономических наук, ординарный профессор НИУ ВШЭ, руководитель Школы финансов НИУ ВШЭ.
➡️ https://events.hbr-russia.ru/esg-strategy_business/
#ESG
Про PR-агентства.
Ох, горячая тема. Но я отдал агентствам шесть лет, «прохавав эту жизнь с самого низа», то есть с Account Executive до чего-то вроде партнёра, поэтому немного разбираюсь в предмете. И с моей точки зрения, PR-агентства не всегда полезны для бизнеса. Давайте посмотрим, почему.
— Экономическая целесообразность. Пятнадцать лет назад ценник на ретейнер в более-менее приличном агентстве начинался с 200 тысяч в месяц, сейчас это 400-500 тысяч. Даже с учётом «долиангелов государства», вы на эти деньги можете нанять измученного безденежьем старшего менеджера из агентства и его падавана, осчастливив их невероятными по агентским меркам окладами. И они будут работать только на вас! Здесь мы переходим к следующему пункту, который звучит как…
— Кадры решают всё. На презентацию ретейнера к вам приедет толпа агентских людей во главе с гендиректором или как минимум руководителем практики, включая пару старших менеджеров и «скромных, но исполнительных» джунов. В реальности вас будет обслуживать тот самый джун с опытом полгода-год, старшему менеджеру вы будете жаловаться на проблемы (как и ещё пять ненавистных клиентов, которых он ведёт 24 на 7), а руководителя практики увидите ровно через год на продлении контракта. При этом продаётся вам эта концепция как «вы покупаете глобальную экспертизу агентства», когда руками работает, конечно, джун, а вот думают за него старшие товарищи. И действительно, почасовые ставки вплоть до гендира включены в смету ретейнера, только вот реальный уровень их вовлечения описан чуть выше.
— Мотивация, вовлечение, понимание. У сотрудника PR-агентства нет ни одной причины относиться к вашему бизнесу, как к своему. Даже если вы интересны и входите в категорию «любимых клиентов» (а не являетесь заводом парогенераторов или производителем колбасы, как чаще всего бывает), это не то. Все те годы, что я в профессии, принято говорить о некой «ключевой роли коммуникаций». И вот эту ключевую роль отдавать чужим людям? И даже если каким-то чудом агентский менеджер проникнется вашим бизнесом (обычно таких потом хантят инхаус), он НЕ СМОЖЕТ погрузиться в него так, как штатный сотрудник. В корпорациях даже у внутренних подразделений, бывает, не ладится сотрудничество и взаимопонимание, что уж говорить про аутсорс.
Здесь мини-иллюстрация. Когда я пришёл после агентств в одну финансовую структуру, то получил задачу по анонсированию новой дебетовой карты. Окинув фактуру опытным взором, я сразу поставил диагноз «СМИ не возьмут». Вскоре после этого я имел разговор с предправления, который кивнул на сидящего рядом продакта и спросил меня: «То есть ты имеешь в виду, что вот мы с ним сделали никому не интересное говно?». Согласитесь, с такой точки зрения, когда ты видишь за каждым продуктом труд коллег, твоё отношение меняется. Способен ли на это сотрудник PR-агентства?
— Управляемость, контроль, согласованность действий, оперативность… Тут даже говорить не о чем.
— Из всего этого складывается общая эффективность, когда PR-функция у тебя является обособленной и ни о какой синергии с тем же маркетингом говорить не приходится, что сводит её к KPI «до четырёх пресс-релизов в месяц».
Теперь кратко о том, когда же PR-агентство всё-таки может пригодиться:
— Чтобы хантить оттуда людей. Кто в PR-агентстве поработал — тот в цирке не смеётся, я об этом уже писал.
— Для консалтинга. Агентские топы действительно способны помочь вам своей экспертизой.
— На разовые спецпроекты. Условно, вы всю жизнь занимались животноводством, но вдруг запускаете крутую ИТ-приблуду. Чтобы не писать на newsсобакаcnewsточкаru, вы привлекаете агентство с наработанными контактами в новой для вас индустрии.
— Для зарубежных рынков. Зарубежные коммуникации довольно специфичны, поэтому иногда действительно проще и эффективнее нанять глобальное/местное агентство с пониманием медиаландшафта и подходов Казахстана, США и т. д.
— Когда вы не хотите лишней головной боли. Нанял агентство — и дерись всё конём, что-то происходит, релизы рассылаются, отчёты приходят. Правда, тут возникают вопросы уже к вам…
#тактика #жизненное
Ох, горячая тема. Но я отдал агентствам шесть лет, «прохавав эту жизнь с самого низа», то есть с Account Executive до чего-то вроде партнёра, поэтому немного разбираюсь в предмете. И с моей точки зрения, PR-агентства не всегда полезны для бизнеса. Давайте посмотрим, почему.
— Экономическая целесообразность. Пятнадцать лет назад ценник на ретейнер в более-менее приличном агентстве начинался с 200 тысяч в месяц, сейчас это 400-500 тысяч. Даже с учётом «доли
— Кадры решают всё. На презентацию ретейнера к вам приедет толпа агентских людей во главе с гендиректором или как минимум руководителем практики, включая пару старших менеджеров и «скромных, но исполнительных» джунов. В реальности вас будет обслуживать тот самый джун с опытом полгода-год, старшему менеджеру вы будете жаловаться на проблемы (как и ещё пять ненавистных клиентов, которых он ведёт 24 на 7), а руководителя практики увидите ровно через год на продлении контракта. При этом продаётся вам эта концепция как «вы покупаете глобальную экспертизу агентства», когда руками работает, конечно, джун, а вот думают за него старшие товарищи. И действительно, почасовые ставки вплоть до гендира включены в смету ретейнера, только вот реальный уровень их вовлечения описан чуть выше.
— Мотивация, вовлечение, понимание. У сотрудника PR-агентства нет ни одной причины относиться к вашему бизнесу, как к своему. Даже если вы интересны и входите в категорию «любимых клиентов» (а не являетесь заводом парогенераторов или производителем колбасы, как чаще всего бывает), это не то. Все те годы, что я в профессии, принято говорить о некой «ключевой роли коммуникаций». И вот эту ключевую роль отдавать чужим людям? И даже если каким-то чудом агентский менеджер проникнется вашим бизнесом (обычно таких потом хантят инхаус), он НЕ СМОЖЕТ погрузиться в него так, как штатный сотрудник. В корпорациях даже у внутренних подразделений, бывает, не ладится сотрудничество и взаимопонимание, что уж говорить про аутсорс.
Здесь мини-иллюстрация. Когда я пришёл после агентств в одну финансовую структуру, то получил задачу по анонсированию новой дебетовой карты. Окинув фактуру опытным взором, я сразу поставил диагноз «СМИ не возьмут». Вскоре после этого я имел разговор с предправления, который кивнул на сидящего рядом продакта и спросил меня: «То есть ты имеешь в виду, что вот мы с ним сделали никому не интересное говно?». Согласитесь, с такой точки зрения, когда ты видишь за каждым продуктом труд коллег, твоё отношение меняется. Способен ли на это сотрудник PR-агентства?
— Управляемость, контроль, согласованность действий, оперативность… Тут даже говорить не о чем.
— Из всего этого складывается общая эффективность, когда PR-функция у тебя является обособленной и ни о какой синергии с тем же маркетингом говорить не приходится, что сводит её к KPI «до четырёх пресс-релизов в месяц».
Теперь кратко о том, когда же PR-агентство всё-таки может пригодиться:
— Чтобы хантить оттуда людей. Кто в PR-агентстве поработал — тот в цирке не смеётся, я об этом уже писал.
— Для консалтинга. Агентские топы действительно способны помочь вам своей экспертизой.
— На разовые спецпроекты. Условно, вы всю жизнь занимались животноводством, но вдруг запускаете крутую ИТ-приблуду. Чтобы не писать на newsсобакаcnewsточкаru, вы привлекаете агентство с наработанными контактами в новой для вас индустрии.
— Для зарубежных рынков. Зарубежные коммуникации довольно специфичны, поэтому иногда действительно проще и эффективнее нанять глобальное/местное агентство с пониманием медиаландшафта и подходов Казахстана, США и т. д.
— Когда вы не хотите лишней головной боли. Нанял агентство — и дерись всё конём, что-то происходит, релизы рассылаются, отчёты приходят. Правда, тут возникают вопросы уже к вам…
#тактика #жизненное
Когда-нибудь ты будешь рассказывать, какие вещи творил в PR в 2022 году. А тебе скажут: «Да ну, дед, всё ты придумываешь. Иди таблетки прими!»
#жизненное
#жизненное
Здесь могло бы быть моё интервью с заголовком «Если ты в киберспорте — ты в авангарде медиа и маркетинга» (и теперь оно здесь есть), но давайте лучше обсудим пятничные пресс-релизы.
Я вот недавно с удивлением узнал, что коллеги, как и 15 лет назад, считают пятницу «плохим днём для рассылки». Это такая сермяжная мудрость, передаваемая в PR-мире из уст в уста. Но почему?
Потому что ты не попадёшь в завтрашнюю печатку? А так бы, конечно, твой пресс-релиз выпустила вся «большая тройка»!
Имхо, для хорошей новости лучший день — это когда она случилась. А буллшит никто не возьмёт даже в золотые деньки со вторника по четверг.
#тактика
Я вот недавно с удивлением узнал, что коллеги, как и 15 лет назад, считают пятницу «плохим днём для рассылки». Это такая сермяжная мудрость, передаваемая в PR-мире из уст в уста. Но почему?
Потому что ты не попадёшь в завтрашнюю печатку? А так бы, конечно, твой пресс-релиз выпустила вся «большая тройка»!
Имхо, для хорошей новости лучший день — это когда она случилась. А буллшит никто не возьмёт даже в золотые деньки со вторника по четверг.
#тактика
Завтра поговорим об играх, киберспорте, коммуникациях и маркетинге на Russian Creative Week.
В 12:40 сессия «Ambush marketing и другие эффективные стратегии создания и продвижения брендов в спорте».
В 14:30 сессия «Рынок игр в России: вызовы и перспективы развития».
#ивенты
В 12:40 сессия «Ambush marketing и другие эффективные стратегии создания и продвижения брендов в спорте».
В 14:30 сессия «Рынок игр в России: вызовы и перспективы развития».
#ивенты
Про типичный состав жюри на разных премиях.
— Свадебные генералы. Крупные чиновники, политики и CEO корпораций. Приглашены в жюри, чтобы добавить премии веса, а также чтобы конкурсанты жаждали попасться им на глаза («Мой проект, может быть, станет оценивать САМ, а вдруг проект ему так понравится, что он пригласит меня на работу или выдаст грант?!»). Не питайте иллюзий: в лучшем случае оценить проекты поручат помощнику / профильному директору, в худшем — всё ограничится «Можно мы вас укажем в составе жюри, делать ничего не придётся?».
— Ангажированные ребята. Те, кто пришёл поддержать свои / дружественные проекты и подтопить конкурентов / тех, кого не любит. Соответственно, «хорошие» получают высшие баллы, «плохие» — низкие, а всем остальным конкурсантам расставляются рандномные оценки «чисто чтобы без палева».
— Реальные, но пипец какие занятые профи. Как ни удивительно, но вообще у пиарщика (и любого другого специалиста) довольно мало времени, которое он может потратить на общественную нагрузку или личный пиар. Поэтому тут как повезёт: не грянет ничего внезапного, удастся соблюсти график с выделенными слотами на оценку проектов — конкурсанты получат реально обоснованные оценки. Нет — сэ ля ви. Впрочем, тут бывают люди с повышенной ответственностью, которые при любом раскладе проведут оценку — даже если придётся спать пару часов в сутки или не спать вовсе. Честь им и хвала!
— Крепкие общественники. Вы их сразу узнаете: они в жюри всех существующих премий, спикеры всех конференций и авторы всех PR-колонок. Часто бывают даже более ангажированными, чем ребята из второй категории, потому что превыше всего ценят личные отношения (что бы это ни значило). С другой стороны, очень дорожат своей репутацией, поэтому из тех, кого не любят, потопят только конкурсантов «без веса». Точно найдут время оценить все проекты. Когда они работают — не знаю, но люди очень уважаемые.
Кого я пропустил?
#премии
— Свадебные генералы. Крупные чиновники, политики и CEO корпораций. Приглашены в жюри, чтобы добавить премии веса, а также чтобы конкурсанты жаждали попасться им на глаза («Мой проект, может быть, станет оценивать САМ, а вдруг проект ему так понравится, что он пригласит меня на работу или выдаст грант?!»). Не питайте иллюзий: в лучшем случае оценить проекты поручат помощнику / профильному директору, в худшем — всё ограничится «Можно мы вас укажем в составе жюри, делать ничего не придётся?».
— Ангажированные ребята. Те, кто пришёл поддержать свои / дружественные проекты и подтопить конкурентов / тех, кого не любит. Соответственно, «хорошие» получают высшие баллы, «плохие» — низкие, а всем остальным конкурсантам расставляются рандномные оценки «чисто чтобы без палева».
— Реальные, но пипец какие занятые профи. Как ни удивительно, но вообще у пиарщика (и любого другого специалиста) довольно мало времени, которое он может потратить на общественную нагрузку или личный пиар. Поэтому тут как повезёт: не грянет ничего внезапного, удастся соблюсти график с выделенными слотами на оценку проектов — конкурсанты получат реально обоснованные оценки. Нет — сэ ля ви. Впрочем, тут бывают люди с повышенной ответственностью, которые при любом раскладе проведут оценку — даже если придётся спать пару часов в сутки или не спать вовсе. Честь им и хвала!
— Крепкие общественники. Вы их сразу узнаете: они в жюри всех существующих премий, спикеры всех конференций и авторы всех PR-колонок. Часто бывают даже более ангажированными, чем ребята из второй категории, потому что превыше всего ценят личные отношения (что бы это ни значило). С другой стороны, очень дорожат своей репутацией, поэтому из тех, кого не любят, потопят только конкурсантов «без веса». Точно найдут время оценить все проекты. Когда они работают — не знаю, но люди очень уважаемые.
Кого я пропустил?
#премии
Конечных KPI у пиарщика ровно два: это процветающий бизнес и довольный CEO.
Бизнес — потому что последние пятнадцать лет пиарщики на всех конференциях трубят про стратегическую роль коммуникаций. Ну так оправдывайте.
CEO — потому что он платит вам зарплату. Из доходов процветающего бизнеса в идеале.
#эффективность
Бизнес — потому что последние пятнадцать лет пиарщики на всех конференциях трубят про стратегическую роль коммуникаций. Ну так оправдывайте.
CEO — потому что он платит вам зарплату. Из доходов процветающего бизнеса в идеале.
#эффективность
Ребята из You Social заморочились и собрали 200+ образовательных программ по ESG и устойчивому развитию. На русском и английском языках, различной степени погружения, платных и бесплатных. Молодцы!
➡️ https://clck.ru/sKJDn
#ESG #полезное
➡️ https://clck.ru/sKJDn
#ESG #полезное
Google Docs
ESG-образование