Наверное, вы все и так читаете БП, но не могу не перепостить. Потому что полностью согласен с позицией господина Финна (светлая память!). Очень, очень здравые мысли.
«Задачей пиара не является подавление критики в адрес заказчика. Не надо даже пытаться это делать. Напротив, важно прислушиваться и реагировать на критику в конструктивной манере. Пиар не может высосать позиционирование или благоприятный имидж из пальца. Наша задача — помочь заказчикам укрепить сильные стороны своего характера, обрести уверенность».
«Ещё он настаивал на том, чтобы генеральные директора сами писали свои речи и обращения несмотря на то, что спичрайтинг всегда был частью коммуникационного ритейнера. Он справедливо утверждал: “Начальники могут стать более эффективными руководителями, если научатся сами складывать слова в предложения, как это делаем мы, простые смертные”».
P.s. Я однозначно не буду злоупотреблять репостами, ибо мы в основном читаем одно и то же, и здесь вы именно за авторским контентом (надеюсь!), но какие-то реально ценные вещи буду репостить для фиксации.
#тактика
«Задачей пиара не является подавление критики в адрес заказчика. Не надо даже пытаться это делать. Напротив, важно прислушиваться и реагировать на критику в конструктивной манере. Пиар не может высосать позиционирование или благоприятный имидж из пальца. Наша задача — помочь заказчикам укрепить сильные стороны своего характера, обрести уверенность».
«Ещё он настаивал на том, чтобы генеральные директора сами писали свои речи и обращения несмотря на то, что спичрайтинг всегда был частью коммуникационного ритейнера. Он справедливо утверждал: “Начальники могут стать более эффективными руководителями, если научатся сами складывать слова в предложения, как это делаем мы, простые смертные”».
P.s. Я однозначно не буду злоупотреблять репостами, ибо мы в основном читаем одно и то же, и здесь вы именно за авторским контентом (надеюсь!), но какие-то реально ценные вещи буду репостить для фиксации.
#тактика
Про пресс-релизы. Это третья (в дополнение к оценке эффективности и антикризису) вечная тема PR-конференций, где все задаются странным вопросом «Пресс-релиз жив или мёртв?». Не будем уподобляться тем, кто на полном серьёзе обсуждает подобные темы, но вот пару слов про то, как пресс-релизы писать НЕ НАДО, вчера высказал Ваня Черноусов.
И самое забавное здесь то, что я лично и представить себе не мог, что подобные вещи ещё реально происходят в PR. В Facebook, Telegram и на 30-летии РАСО все так умно рассуждают про стратегию и ESG, в то время как какие-то базовые вещи совершенно не изменились с 2000-х.
Вот реально, обсуждать ошибки в пресс-релизах — это даже как-то смешно, это как чижика съесть, когда от тебя кровопролитиев ждали. А приходится. Я, кстати, помню, как CEO одного PR-агентства очень любил (да и любит) писать умные тексты в FB про ту самую стратегию, небесные выси и прочие управления инновациями. А потом его тегнули в посте, что его сотрудники не умеют фоллоу-ап делать (ну или что-то подобное, точно не уверен уже, пара лет прошла).
Короче, матчасть рулит.
#жизненное #тактика @PRbyYar
И самое забавное здесь то, что я лично и представить себе не мог, что подобные вещи ещё реально происходят в PR. В Facebook, Telegram и на 30-летии РАСО все так умно рассуждают про стратегию и ESG, в то время как какие-то базовые вещи совершенно не изменились с 2000-х.
Вот реально, обсуждать ошибки в пресс-релизах — это даже как-то смешно, это как чижика съесть, когда от тебя кровопролитиев ждали. А приходится. Я, кстати, помню, как CEO одного PR-агентства очень любил (да и любит) писать умные тексты в FB про ту самую стратегию, небесные выси и прочие управления инновациями. А потом его тегнули в посте, что его сотрудники не умеют фоллоу-ап делать (ну или что-то подобное, точно не уверен уже, пара лет прошла).
Короче, матчасть рулит.
#жизненное #тактика @PRbyYar
Я тут смотрел сейчас англоязычные пресс-релизы (которые умерли, да) крупных зарубежных компаний/госорганов — и меня осенило.
Все же знают, что журналисты и редакторы очень «любят», когда в пресс-релизах пишут: «Для немедленного распространения»? Пишут, потому что когда-то, на заре становления отечественного пиара, так научили преподавателей и «старших товарищей». А те передали это знание последователям.
Но если посмотреть на те самые англоязычные пресс-релизы, то становится очевидно, что у “FOR IMMEDIATE RELEASE” чисто техническая функция. И фраза эта регулярно меняется на другую (её тоже «любят» СМИ, но по другой причине): “UNDER EMBARGO UNTIL…”.
То есть здесь нет повелительного тона! Это просто уточнение, что журналист может не ждать чего-то, а выпускать новость прямо сейчас, если он в ней заинтересован (или отправить в корзину, если нет).
Таким образом, в передачу сакрального пиар-знания из уст в уста закралась глобальная ошибка: учат, что необходимо писать «для немедленного распространения», если надо придать релизу важности. А не с точки зрения «есть эмбарго/нет эмбарго».
Кстати, скорее всего, это вообще пришло в коммуникации бизнеса из коммуникаций органов власти.
Сорри, если я сейчас выступил в роли Капитана Очевидности, но очень захотелось поделиться этим открытием вторничного вечера.
#жизненное #тактика
Все же знают, что журналисты и редакторы очень «любят», когда в пресс-релизах пишут: «Для немедленного распространения»? Пишут, потому что когда-то, на заре становления отечественного пиара, так научили преподавателей и «старших товарищей». А те передали это знание последователям.
Но если посмотреть на те самые англоязычные пресс-релизы, то становится очевидно, что у “FOR IMMEDIATE RELEASE” чисто техническая функция. И фраза эта регулярно меняется на другую (её тоже «любят» СМИ, но по другой причине): “UNDER EMBARGO UNTIL…”.
То есть здесь нет повелительного тона! Это просто уточнение, что журналист может не ждать чего-то, а выпускать новость прямо сейчас, если он в ней заинтересован (или отправить в корзину, если нет).
Таким образом, в передачу сакрального пиар-знания из уст в уста закралась глобальная ошибка: учат, что необходимо писать «для немедленного распространения», если надо придать релизу важности. А не с точки зрения «есть эмбарго/нет эмбарго».
Кстати, скорее всего, это вообще пришло в коммуникации бизнеса из коммуникаций органов власти.
Сорри, если я сейчас выступил в роли Капитана Очевидности, но очень захотелось поделиться этим открытием вторничного вечера.
#жизненное #тактика
Я думал, что в PR-бытовухе меня уже мало что может удивить. И очень самонадеянно!
Сегодня услышал прекрасную историю, когда PR запросил у спикера комментарий для СМИ, тот его дал, а потом решил, что такая красота должна быть использована по максимуму. И опубликовал в личном Telegram-канале “as is”. И комментарий сразу разобрали другие медиа. А первое СМИ пришло к PR с резонным вопросом: «🤬?!»
Будьте бдительны со спикерами, обладающими личными Telegram-каналами!
#тактика #жизненное
Сегодня услышал прекрасную историю, когда PR запросил у спикера комментарий для СМИ, тот его дал, а потом решил, что такая красота должна быть использована по максимуму. И опубликовал в личном Telegram-канале “as is”. И комментарий сразу разобрали другие медиа. А первое СМИ пришло к PR с резонным вопросом: «🤬?!»
Будьте бдительны со спикерами, обладающими личными Telegram-каналами!
#тактика #жизненное
Про PR-агентства.
Ох, горячая тема. Но я отдал агентствам шесть лет, «прохавав эту жизнь с самого низа», то есть с Account Executive до чего-то вроде партнёра, поэтому немного разбираюсь в предмете. И с моей точки зрения, PR-агентства не всегда полезны для бизнеса. Давайте посмотрим, почему.
— Экономическая целесообразность. Пятнадцать лет назад ценник на ретейнер в более-менее приличном агентстве начинался с 200 тысяч в месяц, сейчас это 400-500 тысяч. Даже с учётом «долиангелов государства», вы на эти деньги можете нанять измученного безденежьем старшего менеджера из агентства и его падавана, осчастливив их невероятными по агентским меркам окладами. И они будут работать только на вас! Здесь мы переходим к следующему пункту, который звучит как…
— Кадры решают всё. На презентацию ретейнера к вам приедет толпа агентских людей во главе с гендиректором или как минимум руководителем практики, включая пару старших менеджеров и «скромных, но исполнительных» джунов. В реальности вас будет обслуживать тот самый джун с опытом полгода-год, старшему менеджеру вы будете жаловаться на проблемы (как и ещё пять ненавистных клиентов, которых он ведёт 24 на 7), а руководителя практики увидите ровно через год на продлении контракта. При этом продаётся вам эта концепция как «вы покупаете глобальную экспертизу агентства», когда руками работает, конечно, джун, а вот думают за него старшие товарищи. И действительно, почасовые ставки вплоть до гендира включены в смету ретейнера, только вот реальный уровень их вовлечения описан чуть выше.
— Мотивация, вовлечение, понимание. У сотрудника PR-агентства нет ни одной причины относиться к вашему бизнесу, как к своему. Даже если вы интересны и входите в категорию «любимых клиентов» (а не являетесь заводом парогенераторов или производителем колбасы, как чаще всего бывает), это не то. Все те годы, что я в профессии, принято говорить о некой «ключевой роли коммуникаций». И вот эту ключевую роль отдавать чужим людям? И даже если каким-то чудом агентский менеджер проникнется вашим бизнесом (обычно таких потом хантят инхаус), он НЕ СМОЖЕТ погрузиться в него так, как штатный сотрудник. В корпорациях даже у внутренних подразделений, бывает, не ладится сотрудничество и взаимопонимание, что уж говорить про аутсорс.
Здесь мини-иллюстрация. Когда я пришёл после агентств в одну финансовую структуру, то получил задачу по анонсированию новой дебетовой карты. Окинув фактуру опытным взором, я сразу поставил диагноз «СМИ не возьмут». Вскоре после этого я имел разговор с предправления, который кивнул на сидящего рядом продакта и спросил меня: «То есть ты имеешь в виду, что вот мы с ним сделали никому не интересное говно?». Согласитесь, с такой точки зрения, когда ты видишь за каждым продуктом труд коллег, твоё отношение меняется. Способен ли на это сотрудник PR-агентства?
— Управляемость, контроль, согласованность действий, оперативность… Тут даже говорить не о чем.
— Из всего этого складывается общая эффективность, когда PR-функция у тебя является обособленной и ни о какой синергии с тем же маркетингом говорить не приходится, что сводит её к KPI «до четырёх пресс-релизов в месяц».
Теперь кратко о том, когда же PR-агентство всё-таки может пригодиться:
— Чтобы хантить оттуда людей. Кто в PR-агентстве поработал — тот в цирке не смеётся, я об этом уже писал.
— Для консалтинга. Агентские топы действительно способны помочь вам своей экспертизой.
— На разовые спецпроекты. Условно, вы всю жизнь занимались животноводством, но вдруг запускаете крутую ИТ-приблуду. Чтобы не писать на newsсобакаcnewsточкаru, вы привлекаете агентство с наработанными контактами в новой для вас индустрии.
— Для зарубежных рынков. Зарубежные коммуникации довольно специфичны, поэтому иногда действительно проще и эффективнее нанять глобальное/местное агентство с пониманием медиаландшафта и подходов Казахстана, США и т. д.
— Когда вы не хотите лишней головной боли. Нанял агентство — и дерись всё конём, что-то происходит, релизы рассылаются, отчёты приходят. Правда, тут возникают вопросы уже к вам…
#тактика #жизненное
Ох, горячая тема. Но я отдал агентствам шесть лет, «прохавав эту жизнь с самого низа», то есть с Account Executive до чего-то вроде партнёра, поэтому немного разбираюсь в предмете. И с моей точки зрения, PR-агентства не всегда полезны для бизнеса. Давайте посмотрим, почему.
— Экономическая целесообразность. Пятнадцать лет назад ценник на ретейнер в более-менее приличном агентстве начинался с 200 тысяч в месяц, сейчас это 400-500 тысяч. Даже с учётом «доли
— Кадры решают всё. На презентацию ретейнера к вам приедет толпа агентских людей во главе с гендиректором или как минимум руководителем практики, включая пару старших менеджеров и «скромных, но исполнительных» джунов. В реальности вас будет обслуживать тот самый джун с опытом полгода-год, старшему менеджеру вы будете жаловаться на проблемы (как и ещё пять ненавистных клиентов, которых он ведёт 24 на 7), а руководителя практики увидите ровно через год на продлении контракта. При этом продаётся вам эта концепция как «вы покупаете глобальную экспертизу агентства», когда руками работает, конечно, джун, а вот думают за него старшие товарищи. И действительно, почасовые ставки вплоть до гендира включены в смету ретейнера, только вот реальный уровень их вовлечения описан чуть выше.
— Мотивация, вовлечение, понимание. У сотрудника PR-агентства нет ни одной причины относиться к вашему бизнесу, как к своему. Даже если вы интересны и входите в категорию «любимых клиентов» (а не являетесь заводом парогенераторов или производителем колбасы, как чаще всего бывает), это не то. Все те годы, что я в профессии, принято говорить о некой «ключевой роли коммуникаций». И вот эту ключевую роль отдавать чужим людям? И даже если каким-то чудом агентский менеджер проникнется вашим бизнесом (обычно таких потом хантят инхаус), он НЕ СМОЖЕТ погрузиться в него так, как штатный сотрудник. В корпорациях даже у внутренних подразделений, бывает, не ладится сотрудничество и взаимопонимание, что уж говорить про аутсорс.
Здесь мини-иллюстрация. Когда я пришёл после агентств в одну финансовую структуру, то получил задачу по анонсированию новой дебетовой карты. Окинув фактуру опытным взором, я сразу поставил диагноз «СМИ не возьмут». Вскоре после этого я имел разговор с предправления, который кивнул на сидящего рядом продакта и спросил меня: «То есть ты имеешь в виду, что вот мы с ним сделали никому не интересное говно?». Согласитесь, с такой точки зрения, когда ты видишь за каждым продуктом труд коллег, твоё отношение меняется. Способен ли на это сотрудник PR-агентства?
— Управляемость, контроль, согласованность действий, оперативность… Тут даже говорить не о чем.
— Из всего этого складывается общая эффективность, когда PR-функция у тебя является обособленной и ни о какой синергии с тем же маркетингом говорить не приходится, что сводит её к KPI «до четырёх пресс-релизов в месяц».
Теперь кратко о том, когда же PR-агентство всё-таки может пригодиться:
— Чтобы хантить оттуда людей. Кто в PR-агентстве поработал — тот в цирке не смеётся, я об этом уже писал.
— Для консалтинга. Агентские топы действительно способны помочь вам своей экспертизой.
— На разовые спецпроекты. Условно, вы всю жизнь занимались животноводством, но вдруг запускаете крутую ИТ-приблуду. Чтобы не писать на newsсобакаcnewsточкаru, вы привлекаете агентство с наработанными контактами в новой для вас индустрии.
— Для зарубежных рынков. Зарубежные коммуникации довольно специфичны, поэтому иногда действительно проще и эффективнее нанять глобальное/местное агентство с пониманием медиаландшафта и подходов Казахстана, США и т. д.
— Когда вы не хотите лишней головной боли. Нанял агентство — и дерись всё конём, что-то происходит, релизы рассылаются, отчёты приходят. Правда, тут возникают вопросы уже к вам…
#тактика #жизненное
Здесь могло бы быть моё интервью с заголовком «Если ты в киберспорте — ты в авангарде медиа и маркетинга» (и теперь оно здесь есть), но давайте лучше обсудим пятничные пресс-релизы.
Я вот недавно с удивлением узнал, что коллеги, как и 15 лет назад, считают пятницу «плохим днём для рассылки». Это такая сермяжная мудрость, передаваемая в PR-мире из уст в уста. Но почему?
Потому что ты не попадёшь в завтрашнюю печатку? А так бы, конечно, твой пресс-релиз выпустила вся «большая тройка»!
Имхо, для хорошей новости лучший день — это когда она случилась. А буллшит никто не возьмёт даже в золотые деньки со вторника по четверг.
#тактика
Я вот недавно с удивлением узнал, что коллеги, как и 15 лет назад, считают пятницу «плохим днём для рассылки». Это такая сермяжная мудрость, передаваемая в PR-мире из уст в уста. Но почему?
Потому что ты не попадёшь в завтрашнюю печатку? А так бы, конечно, твой пресс-релиз выпустила вся «большая тройка»!
Имхо, для хорошей новости лучший день — это когда она случилась. А буллшит никто не возьмёт даже в золотые деньки со вторника по четверг.
#тактика
Про партнёрские проекты.
Равноправное партнёрство — это круто! Будь то в бизнесе или в рамках PR/маркетинговой коллаборации. Но очень важно «на берегу» обсудить (а иногда и зафиксировать юридически) все нюансы. Иначе вы в какой-то момент вдрызг разругаетесь.
— Кого из партнёров в совместных пресс-релизах или постах указывать первым? Тут, кстати, можно разделить географически (когда один партнёр работает, например, в России, а другой — в Казахстане; тогда в российских новостях первым указывается российский партнёр — ну и наоборот). А что делать, когда территория одна и та же? Можно договориться о % (типа 50 на 50) — но это плохой и сумбурный вариант. Лучше компенсировать первое место в перечислении другой равнозначной опцией;
— Обязательство упоминать в интервью, что проект совместный. Это прямо реальный кейс, когда однажды мы делали мощный партнёрский проект и везде добросовестно упоминали партнёра, а потом увидели свежий Forbes, где проект (из уст спикера партнёра) освещался, ммм, однобоко. И на просьбы в дальнейшем корректировать подобные моменты мы получали от коллег-пиарщиков ответы из серии: «Это цензура! Может, у вас так и принято обращаться со своими спикерами, а у нас — нет!!!»;
— Совместная подача проекта на премии. Когда проект завершился, у кого-то может появиться желание получить за него какую-то награду. И приписать все достижения себе. Чтобы этого избежать, лучше заранее договориться, что вы честно расскажете о совместной работе и распишете зоны ответственности. Тоже, кстати, реальный кейс с одной там международной ивент-премии. На самом деле в жюри прекрасно понимают, что совместные проекты всегда сложнее, чем реализованные самостоятельно, и оценивают их выше.
Короче: всё, что может пойти не так, пойдёт не так. Партнёрских проектов это тоже касается. Продумайте и обсудите всё до того, как хвост загорится.
#тактика
Равноправное партнёрство — это круто! Будь то в бизнесе или в рамках PR/маркетинговой коллаборации. Но очень важно «на берегу» обсудить (а иногда и зафиксировать юридически) все нюансы. Иначе вы в какой-то момент вдрызг разругаетесь.
— Кого из партнёров в совместных пресс-релизах или постах указывать первым? Тут, кстати, можно разделить географически (когда один партнёр работает, например, в России, а другой — в Казахстане; тогда в российских новостях первым указывается российский партнёр — ну и наоборот). А что делать, когда территория одна и та же? Можно договориться о % (типа 50 на 50) — но это плохой и сумбурный вариант. Лучше компенсировать первое место в перечислении другой равнозначной опцией;
— Обязательство упоминать в интервью, что проект совместный. Это прямо реальный кейс, когда однажды мы делали мощный партнёрский проект и везде добросовестно упоминали партнёра, а потом увидели свежий Forbes, где проект (из уст спикера партнёра) освещался, ммм, однобоко. И на просьбы в дальнейшем корректировать подобные моменты мы получали от коллег-пиарщиков ответы из серии: «Это цензура! Может, у вас так и принято обращаться со своими спикерами, а у нас — нет!!!»;
— Совместная подача проекта на премии. Когда проект завершился, у кого-то может появиться желание получить за него какую-то награду. И приписать все достижения себе. Чтобы этого избежать, лучше заранее договориться, что вы честно расскажете о совместной работе и распишете зоны ответственности. Тоже, кстати, реальный кейс с одной там международной ивент-премии. На самом деле в жюри прекрасно понимают, что совместные проекты всегда сложнее, чем реализованные самостоятельно, и оценивают их выше.
Короче: всё, что может пойти не так, пойдёт не так. Партнёрских проектов это тоже касается. Продумайте и обсудите всё до того, как хвост загорится.
#тактика
Я рад, что профессиональное сообщество в лице @brandiver Жени Пырьева обратило внимание на публикацию про должности. Чтобы завершить тему, хочу сказать и про светлый аспект звучных титулов:
«Должности, принятые сотрудниками одной организации, казались особенно абсурдными — «министр долларов и смысла» (COO), «богиня приветствий» (административный ассистент) и «волшебный вестник» (PR-менеджер) — пока не осознаешь, что они работали на некоммерческий фонд Make-A-Wish Foundation, который исполняет мечты умирающих детей. Если причудливая должность в подписи помогает этим сотрудникам справляться с эмоционально сложной работой, то кто мы такие, чтобы смеяться?»
#работа #тактика
«Должности, принятые сотрудниками одной организации, казались особенно абсурдными — «министр долларов и смысла» (COO), «богиня приветствий» (административный ассистент) и «волшебный вестник» (PR-менеджер) — пока не осознаешь, что они работали на некоммерческий фонд Make-A-Wish Foundation, который исполняет мечты умирающих детей. Если причудливая должность в подписи помогает этим сотрудникам справляться с эмоционально сложной работой, то кто мы такие, чтобы смеяться?»
#работа #тактика
Telegram
Брендайвер | Евгений Пырьев
Теперь я не founder, а «Папа бренда».
Прочитал у Ярослава классную публикацию - зачем компании создают неожиданные названия должностей.
Я помню времена, когда мы маскировали своих менеджеров по продажам. Их никто не любит), поэтому как только их не называли…
Прочитал у Ярослава классную публикацию - зачем компании создают неожиданные названия должностей.
Я помню времена, когда мы маскировали своих менеджеров по продажам. Их никто не любит), поэтому как только их не называли…
И правда некрасиво. Я иногда удаляю старые версии файлов или текстов, чтобы не путаться, но всегда предупреждаю об этом собеседника.
#тактика
#тактика
Telegram
Токсичная цифра
Немного рабочих моментов, котики.
Как известно, формально вся коммуникация должна вестись через электронную почту и с рабочих адресов. Но в реальном мире это муторно поэтому все списываются в телеграме. Так и быстрее, и душевнее.
В телеграме есть функция…
Как известно, формально вся коммуникация должна вестись через электронную почту и с рабочих адресов. Но в реальном мире это муторно поэтому все списываются в телеграме. Так и быстрее, и душевнее.
В телеграме есть функция…
Я боюсь, что даже Дана Уайт с Колизеем не спасут поединок и он будет выглядеть, как бой Джигурды с Милоновым.
Но варианты исправить ситуацию и добавить туда зрелищности — есть! На помощь спешат технологии и гейминг:
1. Провести бой в VR;
2. Сразиться в новый Mortal Kombat 1 (или, на худой конец, в «фиджитал» по образцу «Игр будущего»);
3. Провести матч-реванш Нурмагомедов vs. Макгрегор, а с помощью дипфейка наложить на них лица Маска и Цукерберга.
#тактика
Но варианты исправить ситуацию и добавить туда зрелищности — есть! На помощь спешат технологии и гейминг:
1. Провести бой в VR;
2. Сразиться в новый Mortal Kombat 1 (или, на худой конец, в «фиджитал» по образцу «Игр будущего»);
3. Провести матч-реванш Нурмагомедов vs. Макгрегор, а с помощью дипфейка наложить на них лица Маска и Цукерберга.
#тактика
Друг из околонаучной сферы поделился мнением:
«Европейское космическое агентство прикольно пиарит запуск Евклида. Толково все сделано. Не поленились камеры установить, чтобы в космосе работали, в прямой эфир вывели изображение, инфографику наглядную сделали, пригласили учёных, которые доступно объяснили, нахера это вообще надо. Красота».
➡️ https://www.youtube.com/live/NIwvwYVUuxg?feature=share&t=1240
#тактика
«Европейское космическое агентство прикольно пиарит запуск Евклида. Толково все сделано. Не поленились камеры установить, чтобы в космосе работали, в прямой эфир вывели изображение, инфографику наглядную сделали, пригласили учёных, которые доступно объяснили, нахера это вообще надо. Красота».
➡️ https://www.youtube.com/live/NIwvwYVUuxg?feature=share&t=1240
#тактика
YouTube
ESA Euclid Mission
On Saturday, July 1 at 11:12 a.m. ET, SpaceX launched the ESA Euclid mission to a Sun-Earth L2 transfer orbit, also known as the Sun-Earth Lagrange point 2, from Space Launch Complex 40 (SLC-40) at Cape Canaveral Space Force Station in Florida.
This was…
This was…
Вообще региональный пиар без бюджета, мне кажется, посложнее международного будет. Какой там TechCrunch, вы попробуйте продать новость или тем паче интервью редактору «Вестей Удмуртии»* — вот это испытание для настоящих героев.
Помню, когда мы в 2014 открывали колл-центр «Европлана» в Нижнем Новгороде, стояла задача собрать хорошую пресс-конференцию. Я тогда делал упор на новые рабочие места для молодёжи в пятом по численности городе России с более чем 50 учебными заведениями. Было интересно.
* Все совпадения случайны, название выбрано наобум.
** Автор поста, на который я ссылаюсь — @ptichkamaman
#тактика
Помню, когда мы в 2014 открывали колл-центр «Европлана» в Нижнем Новгороде, стояла задача собрать хорошую пресс-конференцию. Я тогда делал упор на новые рабочие места для молодёжи в пятом по численности городе России с более чем 50 учебными заведениями. Было интересно.
* Все совпадения случайны, название выбрано наобум.
** Автор поста, на который я ссылаюсь — @ptichkamaman
#тактика
Telegram
Будни пиарщика | Канал о региональной рекламе
Пиар - профессия выматывающая и вымаливающая.
Это только кажется, что мы с ноги заходим в любую редакцию, и нам все дают.
Как-то один из моих клиентов спросил нас, как вы пристраиваете наши статьи по IT? Я пошутила, сказав, что обращаемся к журам: ⡐⠸⠸⡉⠡⠜⠬⠎⡂⡂…
Это только кажется, что мы с ноги заходим в любую редакцию, и нам все дают.
Как-то один из моих клиентов спросил нас, как вы пристраиваете наши статьи по IT? Я пошутила, сказав, что обращаемся к журам: ⡐⠸⠸⡉⠡⠜⠬⠎⡂⡂…
Одна девочка-критик всё не могла понять, почему её не зовут на круглые столы, не замечают её статей, не интересуются мнением. И однажды мальчик-уголовник сказал ей:
— Как войдёшь туда, где собираются эти ваши критики, выбери самого крупного и выруби. И писателя какого-нибудь зачмори и опусти.
Девочку охватил ужас от таких хамских слов, но вдруг она ясно осознала, что все, кого она знает в профессии, входили в критику именно так.
//
Авторство принадлежит поэту Виталию Пуханову, а сам подход отлично применим к вхождению в высшие круги медиасферы.
#тактика
— Как войдёшь туда, где собираются эти ваши критики, выбери самого крупного и выруби. И писателя какого-нибудь зачмори и опусти.
Девочку охватил ужас от таких хамских слов, но вдруг она ясно осознала, что все, кого она знает в профессии, входили в критику именно так.
//
Авторство принадлежит поэту Виталию Пуханову, а сам подход отлично применим к вхождению в высшие круги медиасферы.
#тактика
🔥 Так, настала пятница, а это идеальный день для раскрытия вот этой истории.
Лет 15 назад у меня была идея выпускать электронный журнал для пиарщиков. За образец я взял поэтический журнал РЕЦ с оболочкой на flash (помните ещё такую браузерную технологию?). Заказал красоту дизайнеру-фрилансеру из Новосибирска (Рома, привет), сваял рубрикатор и даже сделал полностью контент первого номера. Почему не выпустил — честно, не помню.
Но на днях я нашёл все материалы журнала eYe в своём HDD-архиве! И намерен той частью, которая всё ещё актуальна или просто интересна, с вами поделиться. Первой рубрикой у меня шла Inside, где журналисты рассказывали о работе пиарщиков.
Первым героем рубрики стала Евгения Смоленская, на тот момент — главный редактор портала о личных инвестициях и финансах FinCake (входил в «Медиахолдинг Эксперт»), до того — начальник отдела финансово-экономической информации РБК и главный редактор журнала D'. К слову, сейчас Евгения — клинический психолог, сексолог, когнитивно-поведенческий терапевт (специально нашёл, чтобы всё же согласовать выпуск этого вью, за что ей отдельное спасибо).
Рассказана вся база: об общем отношении к штатным и агентским пиарщикам, как знакомиться с журналистом, присылать ли релизы вложением или в теле письма, в какие дни проводить пресс-конференции и обязательно ли добавлять в релизы цитаты спикеров. Можно забирать в учебники и лекционный материал.
До сих пор удивлён, что Евгения согласилась так подробно и откровенно поговорить с зелёным PR-юнцом обо всех нюансах отношений журналистов с пиарщиками. От себя замечу, что, несмотря на жёсткие цитаты, вынесенные на картинку (кликбейта ради, конечно), у меня лично получалось вполне продуктивно работать с Евгенией по своим проектам.
👉 ЧИТАТЬ: https://telegra.ph/Nashi-piarshchiki-v-osnovnom-bespolezny-i-nazojlivy-08-04
А вы как считаете, многое изменилось за 15 лет?
#СМИ #тактика @PRbyYar
Лет 15 назад у меня была идея выпускать электронный журнал для пиарщиков. За образец я взял поэтический журнал РЕЦ с оболочкой на flash (помните ещё такую браузерную технологию?). Заказал красоту дизайнеру-фрилансеру из Новосибирска (Рома, привет), сваял рубрикатор и даже сделал полностью контент первого номера. Почему не выпустил — честно, не помню.
Но на днях я нашёл все материалы журнала eYe в своём HDD-архиве! И намерен той частью, которая всё ещё актуальна или просто интересна, с вами поделиться. Первой рубрикой у меня шла Inside, где журналисты рассказывали о работе пиарщиков.
Первым героем рубрики стала Евгения Смоленская, на тот момент — главный редактор портала о личных инвестициях и финансах FinCake (входил в «Медиахолдинг Эксперт»), до того — начальник отдела финансово-экономической информации РБК и главный редактор журнала D'. К слову, сейчас Евгения — клинический психолог, сексолог, когнитивно-поведенческий терапевт (специально нашёл, чтобы всё же согласовать выпуск этого вью, за что ей отдельное спасибо).
Рассказана вся база: об общем отношении к штатным и агентским пиарщикам, как знакомиться с журналистом, присылать ли релизы вложением или в теле письма, в какие дни проводить пресс-конференции и обязательно ли добавлять в релизы цитаты спикеров. Можно забирать в учебники и лекционный материал.
До сих пор удивлён, что Евгения согласилась так подробно и откровенно поговорить с зелёным PR-юнцом обо всех нюансах отношений журналистов с пиарщиками. От себя замечу, что, несмотря на жёсткие цитаты, вынесенные на картинку (кликбейта ради, конечно), у меня лично получалось вполне продуктивно работать с Евгенией по своим проектам.
А вы как считаете, многое изменилось за 15 лет?
#СМИ #тактика @PRbyYar
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM