Продолжу немного вчерашнюю тему. Еще один интересный пример оригинальной маркетинговой идеи.

В японском Фукуоке отель Business Ryokan Asahi также предлагал проживание всего за 100 йен при одном условии: гости соглашались на круглосуточную трансляцию всего, что происходит в их номере (кроме ванной), через YouTube. Реалити-шоу "Дом" всем помнят? Хотя отель закрылся, концепция наделала шума, позволив гостям участвовать в необычном эксперименте, а отелю — получать бесплатную рекламу.

Советы для запуска подобного отеля:

1. Необходимо установить качественное оборудование для стриминга (камеры, микрофоны, системы хранения данных) и наладить стабильное интернет-соединение.

2. Убедитесь, что все гости подписывают согласие на трансляцию и понимают свои права на конфиденциальность (например, где камеры установлены, а где их нет).

3. Чтобы повысить интерес, можно создать дополнительные программы для гостей, например, стримы на заданную тему (кулинария, искусство, игры).

4. Используйте платформы для продвижения контента, привлекая внимание к отелю через необычные трансляции.

Трансляции чужой жизни в реальном времени могут не только стать мощным маркетинговым инструментом, но и создать новый вид взаимодействия с аудиторией.

Заработок генерируется несколькими способами: размещение рекламы на выбранной стриминговой плафторме и в прямых трансляциях, внедрение платных подписок на эксклюзивный контент, сотрудничество с брендами для рекламы их продуктов или услуг через трансляции в номерах, а также продажа дополнительных услуг, таких как улучшенные условия проживания, которые будут видны в прямом эфире.

Дерзайте — а мы посмотрим!

Начинаем рабочую неделю практическими рекомендациями для отельеров, как эффективно подготовиться к межсезонью. Прочитал колонку Марины Гончаренко, исполнительного директора Bronevik.com и собрал ключевые советы в формате карточек, которые помогут вам привлечь больше гостей и сохранить стабильную загрузку.

ГК M9 Development и Фонд РК-Инвестиции анонсировали создание федеральной сети загородных и курортных отелей в России. Сеть планируют развивать на арендованных и приобретённых землях в туристически привлекательных регионах. Хорошая новость для внутреннего туризма, особенно на фоне растущего интереса к курортам и загородным направлениям.

Первый проект — курорт Grand Seliger (рендеры перед вами) — планируют открыть в сентябре 2026 года в Осташковском районе Тверской области. Отель будет располагаться на берегу озера Селигер и займет территорию 17 гектаров. В комплекс войдут 98 номеров в главном корпусе, 60 гостевых домов, СПА, бассейн, детский клуб и три ресторана.

Идея хороша, но вопрос в реализации. Справятся ли они с конкуренцией и смогут ли поддерживать высокий уровень сервиса в разных регионах? Важна стандартизация, ведь разноплановые объекты часто теряют в управлении.

Ещё один симпатичный (по рендерам) проект развивается на севере страны — в Мончегорске Мурманской области планируется строительство нового апарт-отеля на 60 номеров.

Комплекс, понятное дело, будет включать разнообразную инфраструктуру для круглогодичного отдыха, включая рестораны, SPA и фитнес-центры.

Проект в Мурманской области требует инвестиций в размере 430 млн рублей и обещает окупаемость за 5 лет. Ежемесячная прибыль прогнозируется на уровне 5,9 млн рублей, а рентабельность составит около 43,6%. В настоящее время активно ищут инвестора для реализации этого замысла.

Проект может стать значимым для туризма на Кольском полуострове, особенно в Мончегорске, где регулярно проводятся такие мероприятия, как фестиваль северной культуры "Имандра", ночные забеги и SUP-заплывы, привлекающие дополнительное внимание туристов к региону.

Станет ли этот проект конкурентоспособным и привлечёт ли стабильный поток туристов — зависит от грамотного позиционирования и уровня сервиса.

Новости нашего городка. ФНС потребовала от Яндекса доплатить 1,67 млрд рублей налогов после покупки гостиницы Корстон. Вопрос возник из-за того, что компания списала расходы на ликвидацию комплекса как внереализационные, тем самым сократив налог на прибыль. Однако налоговая посчитала, что эти затраты связаны с постройкой новой штаб-квартиры, а не с ликвидацией, и их следовало включить в стоимость нового объекта.

Суд встал на сторону ФНС, указав, что Яндекс не может продолжать амортизировать уже ликвидированные объекты. По сути, ликвидация Корстона была направлена на освобождение места для нового строительства, что делает неправильным списание расходов в рамках действующих норм.

Эта ситуация наглядно демонстрирует: если вы планируете реконструкцию или снос для нового проекта, будьте готовы к тому, что налоговая может пересмотреть ваши расходы. У Яндекса крупная сделка привела к конфликту, который многие девелоперы или отельеры могут избежать, заранее проработав налоговые риски и стратегии списания.