Ресторан “Прага” на Арбате в Москве, закрытый в 2018 году, сейчас переживает масштабную реконструкцию.
Проект включает восстановление интерьеров и создание торгово-рекреационной зоны. Главная новинка — стеклянный купол, который преобразит здание, а также откроется гостиница на 28 номеров. Ждём информации, что это будет — апарт отель или полноценная гостиница.
Фасад планируется оформить в сером цвете, перекликаясь с соседним историческим зданием кинотеатра “Художественный”. Реконструкцией занимается архитектурное бюро Ginzburg Architects по заказу компании “МФК Прага”.
Интересно, случится ли чудо — многие считают этот ресторан местом с плохой кармой. За последние 20 лет его работы ни у кого не получилось успешно его развить или сделать по-настоящему прибыльным.
На этой неделе у меня все! Хороших выходных!
Проект включает восстановление интерьеров и создание торгово-рекреационной зоны. Главная новинка — стеклянный купол, который преобразит здание, а также откроется гостиница на 28 номеров. Ждём информации, что это будет — апарт отель или полноценная гостиница.
Фасад планируется оформить в сером цвете, перекликаясь с соседним историческим зданием кинотеатра “Художественный”. Реконструкцией занимается архитектурное бюро Ginzburg Architects по заказу компании “МФК Прага”.
Интересно, случится ли чудо — многие считают этот ресторан местом с плохой кармой. За последние 20 лет его работы ни у кого не получилось успешно его развить или сделать по-настоящему прибыльным.
На этой неделе у меня все! Хороших выходных!
Рубрика #необычный_отель на этой неделе отправляется в Латвию. Канал издательского дома НОМ об уюте и дизайне интерьера как бизнесе Мебельное дело / Мебель Интерьер DIY, рассказал историю латвийского дизайнера Артурса Мартинсонса, который превратил старинный рыбацкий дом XIX века в гостевой, объединив историческое наследие с современным дизайном. Дом, расположенный в национальном парке “Долина Салаца”, можно арендовать и получить двойное удовольствие: от уникального интерьера и единения с природой. Красота!
Telegram
Мебельное дело / Мебель Интерьер DIY
Дизайнерский гостевой дом из бревенчатой избы в латвийском национальном парке
Артурс Мартинсонс, основатель латвийской дизайн-студии Xcelsior, 17 лет назад приобрел земли в национальном парке Салаца и решил пополнить свой комплекс старым рыбацким домом XIX…
Артурс Мартинсонс, основатель латвийской дизайн-студии Xcelsior, 17 лет назад приобрел земли в национальном парке Салаца и решил пополнить свой комплекс старым рыбацким домом XIX…
Пост про торт из венского отеля Sacher в своё время стал настоящим хитом в Ночном портье и вызвал массу репостов, а вспомнил я об этом не просто так — на этой неделе мне на глаза попался фильм Hotel Sacher, двухсерийная телевизионная драма 2016 года, которая погружает нас в роскошную и интригующую жизнь одного из самых знаменитых отелей Австрии. Действие разворачивается в начале XX века, когда в Европе назревают серьёзные перемены. Отель "Захер" — это не просто место, где подают знаменитый торт, а центр событий, где пересекаются судьбы богатых аристократов, амбициозных бизнесменов и простых сотрудников.
Основной конфликт — борьба за управление отелем после смерти его основателя Эдуарда Захера, а затем и его супруги. Новые владельцы сталкиваются с сопротивлением со стороны старых клиентов и персонала, что порождает массу интриг и драм.
В фильме также показаны социальные изменения того времени: как меняется жизнь венских аристократов, и как на фоне политической нестабильности всплывают личные амбиции и тайные страсти. Отель в фильме представлен как живое существо, которое впитывает все эмоции и секреты своих обитателей. Добавьте сюда шикарные интерьеры, костюмы и внимание к историческим деталям — и получите настоящий визуальный праздник.
Режиссёр — Роберт Дорнхельм.
Желаю всем очень приятного просмотра!
Основной конфликт — борьба за управление отелем после смерти его основателя Эдуарда Захера, а затем и его супруги. Новые владельцы сталкиваются с сопротивлением со стороны старых клиентов и персонала, что порождает массу интриг и драм.
В фильме также показаны социальные изменения того времени: как меняется жизнь венских аристократов, и как на фоне политической нестабильности всплывают личные амбиции и тайные страсти. Отель в фильме представлен как живое существо, которое впитывает все эмоции и секреты своих обитателей. Добавьте сюда шикарные интерьеры, костюмы и внимание к историческим деталям — и получите настоящий визуальный праздник.
Режиссёр — Роберт Дорнхельм.
Желаю всем очень приятного просмотра!
невозвратные_тарифы.pdf
100.4 KB
Знакомимся с невозвратным тарифом.
Проект постановления предлагает заменить привычные виды бронирования — "гарантированное" и "негарантированное" — на новые категории: "возвратное" и "невозвратное".
Разбираемся, что это значит:
- Возвратное бронирование. Если вы забронировали отель по этому типу и решили отменить бронирование, вам вернут все деньги. Отель будет ждать вашего приезда до расчетного часа следующего дня, если вы не приедете — бронирование отменят.
- Невозвратное бронирование. Если вы выбрали этот вариант и потом решили отменить поездку или не заселились в отель, деньги не вернут. Отель будет ждать вас до конца последнего оплаченного дня. Однако если по условиям бронирования возможен частичный возврат, то день, за который деньги не возвращаются, будет считаться последним.
До заключения договора клиенту должны предложить на выбор оба варианта — возвратный и невозвратный. Условия возврата средств в случае отмены зависят от договора, кроме случаев, когда отмена бронирования происходит по вынужденным причинам (например, из-за проблем со здоровьем - болезнь потребителя, болезнь или смерть родственника, или форс-мажоров - введение режима ЧС в РФ или в месте расположения отеля, призыв на военную службу по мобилизации).
Что хорошего для отелей:
1. Больше контроля над доходами. Невозвратное бронирование позволяет отелям получить деньги даже в случае отмены. Это снижает риски потерь от внезапных отказов.
2. Простота управления бронированиями. Четкие правила возврата и ожидания гостей облегчат работу по управлению номерами и планированию загрузки отеля.
Что хорошего для гостей — прозрачность. Гости будут заранее знать, что их ждет в случае отмены бронирования, и смогут выбрать тот вариант, который им удобен.
Что плохого для отелей:
1. Возможные конфликты. Если гость по ошибке выбрал невозвратный тариф и решил отменить бронирование, это может привести к недовольству и спорам, что ухудшает репутацию.
2. Административная нагрузка. При необходимости возвратов по договорам невозвратного бронирования возможны дополнительные сложности с обработкой таких запросов.
Что плохого для гостей:
1. Риск потери денег. Невозвратное бронирование означает, что деньги могут не вернуться в случае отмены поездки, что повышает риск для клиента.
2. Ограниченная гибкость. Невозвратные бронирования могут ограничить возможность спонтанных изменений планов, что не всегда удобно.
Якобы стоимость проживания при невозвратном бронировании будет намного ниже. Благодаря этому гостиницы смогут снизить издержки, считают авторы инициативы. Не поверю, пока сам не увижу. Нововведение планируется с 1 марта 2025.
Проект постановления предлагает заменить привычные виды бронирования — "гарантированное" и "негарантированное" — на новые категории: "возвратное" и "невозвратное".
Разбираемся, что это значит:
- Возвратное бронирование. Если вы забронировали отель по этому типу и решили отменить бронирование, вам вернут все деньги. Отель будет ждать вашего приезда до расчетного часа следующего дня, если вы не приедете — бронирование отменят.
- Невозвратное бронирование. Если вы выбрали этот вариант и потом решили отменить поездку или не заселились в отель, деньги не вернут. Отель будет ждать вас до конца последнего оплаченного дня. Однако если по условиям бронирования возможен частичный возврат, то день, за который деньги не возвращаются, будет считаться последним.
До заключения договора клиенту должны предложить на выбор оба варианта — возвратный и невозвратный. Условия возврата средств в случае отмены зависят от договора, кроме случаев, когда отмена бронирования происходит по вынужденным причинам (например, из-за проблем со здоровьем - болезнь потребителя, болезнь или смерть родственника, или форс-мажоров - введение режима ЧС в РФ или в месте расположения отеля, призыв на военную службу по мобилизации).
Что хорошего для отелей:
1. Больше контроля над доходами. Невозвратное бронирование позволяет отелям получить деньги даже в случае отмены. Это снижает риски потерь от внезапных отказов.
2. Простота управления бронированиями. Четкие правила возврата и ожидания гостей облегчат работу по управлению номерами и планированию загрузки отеля.
Что хорошего для гостей — прозрачность. Гости будут заранее знать, что их ждет в случае отмены бронирования, и смогут выбрать тот вариант, который им удобен.
Что плохого для отелей:
1. Возможные конфликты. Если гость по ошибке выбрал невозвратный тариф и решил отменить бронирование, это может привести к недовольству и спорам, что ухудшает репутацию.
2. Административная нагрузка. При необходимости возвратов по договорам невозвратного бронирования возможны дополнительные сложности с обработкой таких запросов.
Что плохого для гостей:
1. Риск потери денег. Невозвратное бронирование означает, что деньги могут не вернуться в случае отмены поездки, что повышает риск для клиента.
2. Ограниченная гибкость. Невозвратные бронирования могут ограничить возможность спонтанных изменений планов, что не всегда удобно.
Якобы стоимость проживания при невозвратном бронировании будет намного ниже. Благодаря этому гостиницы смогут снизить издержки, считают авторы инициативы. Не поверю, пока сам не увижу. Нововведение планируется с 1 марта 2025.
В последние годы девелоперы все чаще идут по пути партнерства, объединяя свои усилия для создания масштабных проектов. Особенно это актуально для сегмента ИЖС (индивидуальное жилищное строительство) и гостиничного бизнеса.
Например, у крупнейшего отечественного девелопера "Самолет" намечается масштабный проект в сегменте ИЖС — застройка 699 гектаров рядом с горнолыжным курортом «Сорочаны» в Дмитровском районе Подмосковья. В рамках этого проекта планируется построить 835 000 квадратных метров недвижимости, включая коттеджи, таунхаусы и всю необходимую инфраструктуру. Инвестиции в проект составят 100-150 млрд рублей, а завершение строительства запланировано на 2043 год.
А ведь такой проект мог бы выиграть еще больше, если бы в него были интегрированы гостиничные объекты. Ведь отели не только обеспечивают плотность использования инфраструктуры, но и создают дополнительный поток людей, что положительно влияет на развитие района в целом. Гостиницы рядом с жилыми комплексами могут стать магнитом для туристов, бизнесменов и просто тех, кто ищет удобное жилье на краткосрочный период. В итоге, это повышает рентабельность инфраструктурных объектов, делая их более востребованными и прибыльными.
В данном случае, партнерство девелоперов ИЖС и отельных девелоперов может стать следующим шагом в развитии проектов вроде как у "Самолета". Ведь интеграция отелей в крупные жилые проекты — это не просто тренд, а логичный путь для успешного развития девелоперского бизнеса.
И еще одна недавняя сделка с участком на Новорижском шоссе привлекла мое внимание — компанию «Метрополия» признали победителем торгов, и она получила участок 3,4 га и недостроенные здания на 33 700 кв.м. Теперь там планируют открыть торгово-развлекательный центр с кинотеатром, фудкортом и фитнес-клубом.
Абсолютно логичный шаг, учитывая, как популярно Новорижское направление среди тех, кто строит коттеджные поселки и развивает инфраструктуру. Участок уже сейчас выглядит перспективным для инвесторов и будущих арендаторов.
Например, у крупнейшего отечественного девелопера "Самолет" намечается масштабный проект в сегменте ИЖС — застройка 699 гектаров рядом с горнолыжным курортом «Сорочаны» в Дмитровском районе Подмосковья. В рамках этого проекта планируется построить 835 000 квадратных метров недвижимости, включая коттеджи, таунхаусы и всю необходимую инфраструктуру. Инвестиции в проект составят 100-150 млрд рублей, а завершение строительства запланировано на 2043 год.
А ведь такой проект мог бы выиграть еще больше, если бы в него были интегрированы гостиничные объекты. Ведь отели не только обеспечивают плотность использования инфраструктуры, но и создают дополнительный поток людей, что положительно влияет на развитие района в целом. Гостиницы рядом с жилыми комплексами могут стать магнитом для туристов, бизнесменов и просто тех, кто ищет удобное жилье на краткосрочный период. В итоге, это повышает рентабельность инфраструктурных объектов, делая их более востребованными и прибыльными.
В данном случае, партнерство девелоперов ИЖС и отельных девелоперов может стать следующим шагом в развитии проектов вроде как у "Самолета". Ведь интеграция отелей в крупные жилые проекты — это не просто тренд, а логичный путь для успешного развития девелоперского бизнеса.
И еще одна недавняя сделка с участком на Новорижском шоссе привлекла мое внимание — компанию «Метрополия» признали победителем торгов, и она получила участок 3,4 га и недостроенные здания на 33 700 кв.м. Теперь там планируют открыть торгово-развлекательный центр с кинотеатром, фудкортом и фитнес-клубом.
Абсолютно логичный шаг, учитывая, как популярно Новорижское направление среди тех, кто строит коттеджные поселки и развивает инфраструктуру. Участок уже сейчас выглядит перспективным для инвесторов и будущих арендаторов.
Продолжу тему. Федеральный девелопер “УГМК-Застройщик” выходит на туристический рынок с двумя крупными проектами: курортом “Шермонт” в Кемеровской области и парк-отелем “Сказка Алтая” в республике Алтай.
Курорт “Шермонт” в Шерегеше — еще один пример комплексного подхода. Тут к 2042 году планируется построить огромный номерной фонд на 7,5 тысяч ключей, что делает его одним из самых масштабных туристских проектов в России. Пятизвездочные апартаменты в альпийском стиле, которые сейчас строятся, должны начать принимать гостей уже в 2025 году.
Парк-отель «Сказка Алтая» — это первый туристический объект компании за Уралом. Он включает в себя 5-звездочный сервис, дуплексы в экостиле, ресторан и термальный комплекс. Мечтаю съездить на Алтай и знаю, что такие объекты там нужны. Они создают новые точки притяжения для туристов, а заодно и усиливают спрос на близлежащие территории.
Еще два примера показывают, как девелоперы могут одновременно развивать туристическую инфраструктуру и жилую недвижимость. Такой симбиоз позволяет не просто строить коттеджи и таунхаусы, а создавать полноценные пространства, где жилье сочетается с отдыхом и развлечениями.
Жду в личку @portier_feedback представителей девелоперов, кто хочет в канале рассказать о своих подобных проектах.
Курорт “Шермонт” в Шерегеше — еще один пример комплексного подхода. Тут к 2042 году планируется построить огромный номерной фонд на 7,5 тысяч ключей, что делает его одним из самых масштабных туристских проектов в России. Пятизвездочные апартаменты в альпийском стиле, которые сейчас строятся, должны начать принимать гостей уже в 2025 году.
Парк-отель «Сказка Алтая» — это первый туристический объект компании за Уралом. Он включает в себя 5-звездочный сервис, дуплексы в экостиле, ресторан и термальный комплекс. Мечтаю съездить на Алтай и знаю, что такие объекты там нужны. Они создают новые точки притяжения для туристов, а заодно и усиливают спрос на близлежащие территории.
Еще два примера показывают, как девелоперы могут одновременно развивать туристическую инфраструктуру и жилую недвижимость. Такой симбиоз позволяет не просто строить коттеджи и таунхаусы, а создавать полноценные пространства, где жилье сочетается с отдыхом и развлечениями.
Жду в личку @portier_feedback представителей девелоперов, кто хочет в канале рассказать о своих подобных проектах.
Крупнейшее в мире семейство отелей Marriott International, Inc. объявило об открытии своего 9000-го отеля — The St. Regis Longboat Key Resort.
Этот роскошный курорт, расположенный на побережье в Лонгбот-Ки, Флорида, занимает больше 7 га земли. В отеле 168 шикарных номеров, включая 26 люксов, с потрясающими видами на океан, изысканными ресторанами и первоклассными удобствами, которые воплощают в себе фирменный стиль и безупречный сервис бренда St. Regis.
Кроме того, на территории курорта есть 69 частных резиденций - так выглядит роскошная жизнь на побережье Флориды.
Разработкой проекта занималась компания Unicorp National Developments, а дизайн создали SB Architects, Hirsch Bedner Associates (HBA Miami) и Dutch East Design.
Этот курорт стал самым крупным проектом на острове за последние 50 лет.
В честь открытия в главном зале курорта с видом на Мексиканский залив состоялась торжественная церемония, где провели традиционный для St. Regis сабраж.
The St. Regis Longboat Key Resort уже доступен для бронирования на сайте marriott.com и входит в программу лояльности семейства Marriott Bonvoy. В честь открытия Marriott также предлагает 9000 бонусных баллов для тех, кто одним из первых успеет забронировать номер.
Жаль только одно - рост испортил качество обслуживания и состояние отелей. Когда я начал останавливаться в отелях Marriott в начале 2000-х, у семейства было около 2,000 отелей, а скоро их будет 10,000.
Раньше обслуживание было на уровне, элитные привилегии (хотя их было немного) предоставлялись без проблем, и все сотрудники были настоящими профессионалами. Как же все изменилось.
Этот роскошный курорт, расположенный на побережье в Лонгбот-Ки, Флорида, занимает больше 7 га земли. В отеле 168 шикарных номеров, включая 26 люксов, с потрясающими видами на океан, изысканными ресторанами и первоклассными удобствами, которые воплощают в себе фирменный стиль и безупречный сервис бренда St. Regis.
Кроме того, на территории курорта есть 69 частных резиденций - так выглядит роскошная жизнь на побережье Флориды.
Разработкой проекта занималась компания Unicorp National Developments, а дизайн создали SB Architects, Hirsch Bedner Associates (HBA Miami) и Dutch East Design.
Этот курорт стал самым крупным проектом на острове за последние 50 лет.
В честь открытия в главном зале курорта с видом на Мексиканский залив состоялась торжественная церемония, где провели традиционный для St. Regis сабраж.
The St. Regis Longboat Key Resort уже доступен для бронирования на сайте marriott.com и входит в программу лояльности семейства Marriott Bonvoy. В честь открытия Marriott также предлагает 9000 бонусных баллов для тех, кто одним из первых успеет забронировать номер.
Жаль только одно - рост испортил качество обслуживания и состояние отелей. Когда я начал останавливаться в отелях Marriott в начале 2000-х, у семейства было около 2,000 отелей, а скоро их будет 10,000.
Раньше обслуживание было на уровне, элитные привилегии (хотя их было немного) предоставлялись без проблем, и все сотрудники были настоящими профессионалами. Как же все изменилось.