Дефицит и качество кадров: бой продолжается
👷♂️Ответом на кадровый голод должна стать кроссфункциональность, обеспечиваемая взаимодействием Регионального центра компетенций (РЦК), Службы занятости и Центров опережающей профессиональной подготовки (ЦОПП). Такое мнение высказал на форуме «Труд и занятость» советник председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Владимир Честноков.
Эксперт уверен: данный подход позволяет готовить специалистов по принципу «just in time» – точно в срок, под конкретный проект.
Первый шаг в решении кадровых проблем – оптимизация собственных процессов и управление ресурсами. В этом участникам национального проекта «Производительность труда» помогает Региональный центр компетенций.
Как рассказала директор по аналитике и коммуникациям РЦК Наталия Левкина, качество персонала – одна из проблем, характерная для большинства компаний, вошедших в национальный проект.
✅Разобраться с этим помогает матрица компетенций – инструмент визуализации практических навыков персонала. Ее заполняют на каждого сотрудника. Таким образом появляется ясность: чему и кого необходимо обучить, чтобы стабилизировать ситуацию.
Среднее профессиональное образование – процесс не быстрый, и у компании нет времени ждать четыре года, пока сотрудник получит необходимые навыки. Здесь на помощь приходят Центры опережающей профессиональной подготовки.
Как поясняет директор ЦОПП Санкт-Петербурга Ольга Коротеева, исходя из матрицы компетенций, специалисты центра можгут сформировать кастомизированную образовательную программу, составленную из различных моделей обучения, которые привязаны к разным образовательным учреждениям. Обучение пройдет по удобному графику и займет от трех недель до трех месяцев.
В свою очередь начальник учебно-методического отдела Центра занятости населения Санкт-Петербурга Евгений Коротков сообщил:
«Мы готовы, вместе с РЦК и ЦОПП, отобрать людей совместно с заказчиком и переобучить под задачи компании, используя свои ресурсы – программы дополнительного профессионального образования.
👷♂️Ответом на кадровый голод должна стать кроссфункциональность, обеспечиваемая взаимодействием Регионального центра компетенций (РЦК), Службы занятости и Центров опережающей профессиональной подготовки (ЦОПП). Такое мнение высказал на форуме «Труд и занятость» советник председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Владимир Честноков.
Эксперт уверен: данный подход позволяет готовить специалистов по принципу «just in time» – точно в срок, под конкретный проект.
Первый шаг в решении кадровых проблем – оптимизация собственных процессов и управление ресурсами. В этом участникам национального проекта «Производительность труда» помогает Региональный центр компетенций.
Как рассказала директор по аналитике и коммуникациям РЦК Наталия Левкина, качество персонала – одна из проблем, характерная для большинства компаний, вошедших в национальный проект.
✅Разобраться с этим помогает матрица компетенций – инструмент визуализации практических навыков персонала. Ее заполняют на каждого сотрудника. Таким образом появляется ясность: чему и кого необходимо обучить, чтобы стабилизировать ситуацию.
Среднее профессиональное образование – процесс не быстрый, и у компании нет времени ждать четыре года, пока сотрудник получит необходимые навыки. Здесь на помощь приходят Центры опережающей профессиональной подготовки.
Как поясняет директор ЦОПП Санкт-Петербурга Ольга Коротеева, исходя из матрицы компетенций, специалисты центра можгут сформировать кастомизированную образовательную программу, составленную из различных моделей обучения, которые привязаны к разным образовательным учреждениям. Обучение пройдет по удобному графику и займет от трех недель до трех месяцев.
В свою очередь начальник учебно-методического отдела Центра занятости населения Санкт-Петербурга Евгений Коротков сообщил:
«Мы готовы, вместе с РЦК и ЦОПП, отобрать людей совместно с заказчиком и переобучить под задачи компании, используя свои ресурсы – программы дополнительного профессионального образования.
Forwarded from Национальные проекты России
🏆В пятницу в Пекине состоится открытие ХХIV зимних Олимпийских игр.
Наша команда будет выступать без национального флага, так что спортсменам особенно понадобится поддержка соотечественников.
⛷В разных уголках страны участники народного движения «Верим в Россию — вместе мы сила!» проводят активности. Например, жители Тюменской области снимают видео под хештегом #ЛыжняРоссии72 с собственными лыжными рекордами, а участники конкурса «Ты в игре» инициируют флешмобы в своих городах.
Присоединяйтесь к движению! Выкладывайте посты с поддержкой спортсменов с хештегами #КомандаРоссии #ВеримвРоссию #ВместеМыСила #спортнормажизни, а информацию об акциях, которые вы организовали, отправляйте на почту [email protected].
#нацпроекты #олимпиада #ПЕКИН2022 #знайнаших #ROC
Наша команда будет выступать без национального флага, так что спортсменам особенно понадобится поддержка соотечественников.
⛷В разных уголках страны участники народного движения «Верим в Россию — вместе мы сила!» проводят активности. Например, жители Тюменской области снимают видео под хештегом #ЛыжняРоссии72 с собственными лыжными рекордами, а участники конкурса «Ты в игре» инициируют флешмобы в своих городах.
Присоединяйтесь к движению! Выкладывайте посты с поддержкой спортсменов с хештегами #КомандаРоссии #ВеримвРоссию #ВместеМыСила #спортнормажизни, а информацию об акциях, которые вы организовали, отправляйте на почту [email protected].
#нацпроекты #олимпиада #ПЕКИН2022 #знайнаших #ROC
Межбюджетный трансфер поможет поднять производительность
✅На финансирование регионального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» в Санкт-Петербурге из федерального бюджета должно быть направлено по линии межбюджетного трансферта 156 миллионов рублей. Эти средства должны пойти на обеспечение деятельности Регионального центра компетенций в сфере производительности труда в Санкт Петербурге (РЦК).
Постановление Правительства Санкт Петербурга «О проекте соглашения между Министерством экономического развития Российской Федерации и Правительством Санкт Петербурга о предоставлении иного межбюджетного трансферта, имеющего целевое назначение, из федерального бюджета бюджету Санкт Петербурга в целях софинансирования расходных обязательств, возникающих при реализации регионального проекта “Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях”» подписал губернатор города Александр Беглов.
📈Напомним: РЦК является оператором национального проекта «Производительность труда» в Санкт-Петербурге. С начала реализации проекта в 2019 г. в проектах по оптимизации производств и повышению производительности труда приняли участие 110 предприятий города. В наступившем 2022 году их должно стать уже около 200. При этом предполагается, что специалисты РЦК будут вести около 130 предприятий. Остальные реализуют свои проекты либо при помощи Федерального центра компетенций, либо самостоятельно.
✅На финансирование регионального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» в Санкт-Петербурге из федерального бюджета должно быть направлено по линии межбюджетного трансферта 156 миллионов рублей. Эти средства должны пойти на обеспечение деятельности Регионального центра компетенций в сфере производительности труда в Санкт Петербурге (РЦК).
Постановление Правительства Санкт Петербурга «О проекте соглашения между Министерством экономического развития Российской Федерации и Правительством Санкт Петербурга о предоставлении иного межбюджетного трансферта, имеющего целевое назначение, из федерального бюджета бюджету Санкт Петербурга в целях софинансирования расходных обязательств, возникающих при реализации регионального проекта “Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях”» подписал губернатор города Александр Беглов.
📈Напомним: РЦК является оператором национального проекта «Производительность труда» в Санкт-Петербурге. С начала реализации проекта в 2019 г. в проектах по оптимизации производств и повышению производительности труда приняли участие 110 предприятий города. В наступившем 2022 году их должно стать уже около 200. При этом предполагается, что специалисты РЦК будут вести около 130 предприятий. Остальные реализуют свои проекты либо при помощи Федерального центра компетенций, либо самостоятельно.
Национальный проект ожидает резкого роста числа участников
📈В начале 2022 года Региональный центр компетенций в сфере производительности (РЦК) – оператор национального проекта «Производительность труда в Санкт-Петербурге предполагает начать работу на 25 новых предприятиях. Это почти столько же проектов, сколько продолжало находиться в процессе реализации на конец 2021 года.
Об этом заявила генеральный директор РЦК Ирина Голубцова в интервью РБК. Всего же в 2022 году Региональный центр компетенций планирует, что его специалисты будут вести 127 предприятий, на которых помогут оптимизировать производственные процессы. А в целом же по городу в мероприятиях национального проекта «Производительность труда» примут участие около 200 компаний. Кроме тех, где работают специалисты РЦК, имеются предприятия, которые реализуют программы при помощи Федерального центра компетенций или самостоятельно.
❗️Напомним, что в Санкт-Петербурге национальный проект «Производительность труда» реализуется с 2019 года. За это время в проектах по оптимизации производств и повышению производительности труда приняли участие 110 предприятий города.
📈В начале 2022 года Региональный центр компетенций в сфере производительности (РЦК) – оператор национального проекта «Производительность труда в Санкт-Петербурге предполагает начать работу на 25 новых предприятиях. Это почти столько же проектов, сколько продолжало находиться в процессе реализации на конец 2021 года.
Об этом заявила генеральный директор РЦК Ирина Голубцова в интервью РБК. Всего же в 2022 году Региональный центр компетенций планирует, что его специалисты будут вести 127 предприятий, на которых помогут оптимизировать производственные процессы. А в целом же по городу в мероприятиях национального проекта «Производительность труда» примут участие около 200 компаний. Кроме тех, где работают специалисты РЦК, имеются предприятия, которые реализуют программы при помощи Федерального центра компетенций или самостоятельно.
❗️Напомним, что в Санкт-Петербурге национальный проект «Производительность труда» реализуется с 2019 года. За это время в проектах по оптимизации производств и повышению производительности труда приняли участие 110 предприятий города.
Forwarded from Форум труда. HR, кадры, новости
Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга о производительности труда: «В конце года мы подводили итоги национального проекта «Производительность труда». Уже 110 предприятий присоединились к проекту. На 51 предприятии завершены пилотные проекты по оптимизации производственных потоков. Здесь специалисты Федерального и Регионального центров компетенций в сфере производительности труда продолжают оказывать консультативную поддержку менеджменту компаний в вопросах дальнейшего роста производительности.
В наступающем году мы готовы пригласить в проект еще около 100 компаний. И сегодня я хочу рассказать о том, почему национальный проект «Производительность труда» может быть интересен для бизнеса.
Прежде всего, сильно изменился рынок труда. Старые методы работы с персоналом больше не эффективны. Для сохранения конкурентоспособности требуется поиск внутренних резервов, потерь и минимизации издержек на каждом этапе производства. И конечно – сотрудники высокой квалификации.
На примерах участников проекта мы видим положительные улучшения. Например, ООО «Кулон», разработчик электронных компонентов, совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда поставило перед собой амбициозную цель – сократить время производства керамического конденсатора на 26%. Создание карты процесса и диагностика на предприятии ООО «Аргус-Спектр», которое занимается разработкой беспроводных систем безопасности, также позволили определить скрытый резерв роста. Теперь компания может изготавливать пожарные извещатели почти в 2 раза быстрее.
На старейшем предприятий города – заводе «Магнетон», благодаря повышению производительности труда, удалось увеличить выпуск ферритовых сердечников – основного элемента фазированной антенной решётки, на 30%.
Одним из самых сложных критериев оценки эффективности, по-прежнему, считается незавершенное производство. В некоторых отраслях так называемые «остатки» - это серьезные финансовые потери. Строительная компания «Алюстек-Фасад» в рамках нацпроекта за три месяца сократила незавершенное производство алюминиевых окон на 15%.
Эффект от участия в проекте серьезно зависит от вовлеченности сотрудников предприятий. У большинства участников выработка повышается на треть. Это значит, что один специалист может делать больше, качественнее на единицу времени после внедрения изменений.
Важным критерием отбора предприятий является принадлежность к одной из приоритетных отраслей экономики: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспорт, строительство, торговля».
В наступающем году мы готовы пригласить в проект еще около 100 компаний. И сегодня я хочу рассказать о том, почему национальный проект «Производительность труда» может быть интересен для бизнеса.
Прежде всего, сильно изменился рынок труда. Старые методы работы с персоналом больше не эффективны. Для сохранения конкурентоспособности требуется поиск внутренних резервов, потерь и минимизации издержек на каждом этапе производства. И конечно – сотрудники высокой квалификации.
На примерах участников проекта мы видим положительные улучшения. Например, ООО «Кулон», разработчик электронных компонентов, совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда поставило перед собой амбициозную цель – сократить время производства керамического конденсатора на 26%. Создание карты процесса и диагностика на предприятии ООО «Аргус-Спектр», которое занимается разработкой беспроводных систем безопасности, также позволили определить скрытый резерв роста. Теперь компания может изготавливать пожарные извещатели почти в 2 раза быстрее.
На старейшем предприятий города – заводе «Магнетон», благодаря повышению производительности труда, удалось увеличить выпуск ферритовых сердечников – основного элемента фазированной антенной решётки, на 30%.
Одним из самых сложных критериев оценки эффективности, по-прежнему, считается незавершенное производство. В некоторых отраслях так называемые «остатки» - это серьезные финансовые потери. Строительная компания «Алюстек-Фасад» в рамках нацпроекта за три месяца сократила незавершенное производство алюминиевых окон на 15%.
Эффект от участия в проекте серьезно зависит от вовлеченности сотрудников предприятий. У большинства участников выработка повышается на треть. Это значит, что один специалист может делать больше, качественнее на единицу времени после внедрения изменений.
Важным критерием отбора предприятий является принадлежность к одной из приоритетных отраслей экономики: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспорт, строительство, торговля».
Поздравляем с Днем российской науки!
Желаем реализовывать творческий потенциал, делиться новаторскими идеями и открывать новые горизонты.
Научный непредвзятый подход, критический взгляд на процессы и желание изменить мир к лучшему - то, без чего нельзя представить внедрение бережливого производства ⚙️
Желаем реализовывать творческий потенциал, делиться новаторскими идеями и открывать новые горизонты.
Научный непредвзятый подход, критический взгляд на процессы и желание изменить мир к лучшему - то, без чего нельзя представить внедрение бережливого производства ⚙️
Процесс улучшения зависит от каждого
👍Мотивация сотрудников к тому, чтобы они активно включались в процессы улучшения производства – важнейшая составная часть работы по внедрению принципов национального проекта «Производительность труда».
«Как-то раз на заводе Тойота в Петербурге я подошла к оператору конвейера. А он как белка в колесе крутится: за 153 секунды две двери должен установить. Там ни секунды нет на потери, даже незначимые. Спрашиваю: “Не тяжело вам вот так гайки крутить целый день”? А он мне: “Я не гайки кручу. Я делаю самый крутой автомобиль в мире”», – делилась как-то впечатлениями директор по аналитике и коммуникациям Регионального центра компетенций в сфере производительности (РЦК) Наталья Левкина. И добавляла, что ей хотелось бы, чтобы на предприятиях национального проект к работе относились так же.
На НПО «Процесс» приступили к внедрению Положения о предложениях по улучшению. «Мы работаем на рынке, где очень высокая конкуренция, – обратился во время Дня информирования к своим сотрудникам генеральный директор предприятия Виталий Турыгин. – Эффективность труда каждого человека отражается на выручке компании. А выручка – это вовремя выполненные заказы, вовремя полученные деньги и вовремя выплаченная зарплата, а также улучшение условий труда. Нам помогает РЦК. Он дает нам инструментарий, с помощью которого мы можем заработать деньги. Один из таких инструментов – положение об улучшениях. Каждый может подать свои предложения: как улучшить работу? – и они будут вознаграждены. Вы способны повлиять на то, как работаете и зарабатываете».
👍Мотивация сотрудников к тому, чтобы они активно включались в процессы улучшения производства – важнейшая составная часть работы по внедрению принципов национального проекта «Производительность труда».
«Как-то раз на заводе Тойота в Петербурге я подошла к оператору конвейера. А он как белка в колесе крутится: за 153 секунды две двери должен установить. Там ни секунды нет на потери, даже незначимые. Спрашиваю: “Не тяжело вам вот так гайки крутить целый день”? А он мне: “Я не гайки кручу. Я делаю самый крутой автомобиль в мире”», – делилась как-то впечатлениями директор по аналитике и коммуникациям Регионального центра компетенций в сфере производительности (РЦК) Наталья Левкина. И добавляла, что ей хотелось бы, чтобы на предприятиях национального проект к работе относились так же.
На НПО «Процесс» приступили к внедрению Положения о предложениях по улучшению. «Мы работаем на рынке, где очень высокая конкуренция, – обратился во время Дня информирования к своим сотрудникам генеральный директор предприятия Виталий Турыгин. – Эффективность труда каждого человека отражается на выручке компании. А выручка – это вовремя выполненные заказы, вовремя полученные деньги и вовремя выплаченная зарплата, а также улучшение условий труда. Нам помогает РЦК. Он дает нам инструментарий, с помощью которого мы можем заработать деньги. Один из таких инструментов – положение об улучшениях. Каждый может подать свои предложения: как улучшить работу? – и они будут вознаграждены. Вы способны повлиять на то, как работаете и зарабатываете».
Forwarded from Форум труда. HR, кадры, новости
В рамках трека #productivity в течение двух дней на Международном форуме труда
Производительность труда в офисе: где мы теряем время и деньги?
Поиск и устранение потерь, формирование матрицы компетенций сотрудников – построение оптимальной lean-системы офисных процессов позволяет без дополнительных вложений повысить финансовые показатели бизнеса.
Эффективное производство: кейсы компаний-лидеров
Лидеры изменений о лучших практиках трансформации производственных процессов и внедрении культуры непрерывных улучшений.
Мастер-классы Майкла Вейдера
Президент компании Leadership Excellence International (США), ведущий тренер-консультант LeanPlus, эксперт-практик мирового уровня по производственным системам Lean со стажем преподавания и наставничества более 20 лет
«Выживание лидера в кризисной ситуации – построение плана антикризисного управления»
«Лидерские компетенции для инноваций – Навыки, необходимые для руководства инновационными командам»
Программный партнер: Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга
Регистрируйтесь на Форум тут 👉🏼 https://labourforum.ru/registration/
Производительность труда в офисе: где мы теряем время и деньги?
Поиск и устранение потерь, формирование матрицы компетенций сотрудников – построение оптимальной lean-системы офисных процессов позволяет без дополнительных вложений повысить финансовые показатели бизнеса.
Эффективное производство: кейсы компаний-лидеров
Лидеры изменений о лучших практиках трансформации производственных процессов и внедрении культуры непрерывных улучшений.
Мастер-классы Майкла Вейдера
Президент компании Leadership Excellence International (США), ведущий тренер-консультант LeanPlus, эксперт-практик мирового уровня по производственным системам Lean со стажем преподавания и наставничества более 20 лет
«Выживание лидера в кризисной ситуации – построение плана антикризисного управления»
«Лидерские компетенции для инноваций – Навыки, необходимые для руководства инновационными командам»
Программный партнер: Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга
Регистрируйтесь на Форум тут 👉🏼 https://labourforum.ru/registration/
Forwarded from Управление изменениями и трансформация бизнеса
10 правил результативного обучения в трансформации
Ирина Жук, заместитель генерального директора АНО Федеральный центр компетенций, делится важными правилами, которые помогут сделать обучение во время изменений наиболее эффективным.
1. Начинайте, имея конечную цель в цифрах.
2. Обучая, формируйте культуру и меняйте установки.
3. Вовлекайте первое лицо и линейку уровня -1.
4. Каскадируйте знания и принцип работы.
5. Содержание обучения должно формировать навык.
6. Мотивируйте на немедленные действия.
7. Имейте единую методологию: как работаем, тому и учим.
8. Качественные тренеры: воспитывайте и выбирайте тренеров-практиков.
9. Учите тех, кто делает и тогда, когда нужно делать.
10. Проводите аудит тренеров и программ не реже 2-х раз в год.
Подробнее о каждом правиле и результатах такого подхода — в сегодняшем видео на нашем Youtube.
Ирина Жук, заместитель генерального директора АНО Федеральный центр компетенций, делится важными правилами, которые помогут сделать обучение во время изменений наиболее эффективным.
1. Начинайте, имея конечную цель в цифрах.
2. Обучая, формируйте культуру и меняйте установки.
3. Вовлекайте первое лицо и линейку уровня -1.
4. Каскадируйте знания и принцип работы.
5. Содержание обучения должно формировать навык.
6. Мотивируйте на немедленные действия.
7. Имейте единую методологию: как работаем, тому и учим.
8. Качественные тренеры: воспитывайте и выбирайте тренеров-практиков.
9. Учите тех, кто делает и тогда, когда нужно делать.
10. Проводите аудит тренеров и программ не реже 2-х раз в год.
Подробнее о каждом правиле и результатах такого подхода — в сегодняшем видео на нашем Youtube.
YouTube
10 правил результативного обучения в трансформации
Ирина Жук, заместитель генерального директора АНО Федеральный центр компетенций, делится важными правилами, которые помогут сделать обучение во время изменений наиболее эффективным.
Чтобы эффективно внедрять изменения, подписывайтесь наш канал в Телеграм:…
Чтобы эффективно внедрять изменения, подписывайтесь наш канал в Телеграм:…
Национальный проект ожидает резкого роста числа участников
В начале 2022 года Региональный центр компетенций в сфере производительности (РЦК) – оператор национального проекта «Производительность труда в Санкт-Петербурге предполагает начать работу на 25 новых предприятиях. Это почти столько же проектов, сколько продолжало находиться в процессе реализации на конец 2021 года.
Об этом заявила генеральный директор РЦК Ирина Голубцова в интервью РБК. Всего же в 2022 году Региональный центр компетенций планирует, что его специалисты будут вести 127 предприятий, на которых помогут оптимизировать производственные процессы. А в целом же по городу в мероприятиях национального проекта «Производительность труда» примут участие около 200 компаний. Кроме тех, где работают специалисты РЦК, имеются предприятия, которые реализуют программы при помощи Федерального центра компетенций или самостоятельно.
Напомним, что в Санкт-Петербурге национальный проект «Производительность труда» реализуется с 2019 года. За это время в проектах по оптимизации производств и повышению производительности труда приняли участие 110 предприятий города.
В начале 2022 года Региональный центр компетенций в сфере производительности (РЦК) – оператор национального проекта «Производительность труда в Санкт-Петербурге предполагает начать работу на 25 новых предприятиях. Это почти столько же проектов, сколько продолжало находиться в процессе реализации на конец 2021 года.
Об этом заявила генеральный директор РЦК Ирина Голубцова в интервью РБК. Всего же в 2022 году Региональный центр компетенций планирует, что его специалисты будут вести 127 предприятий, на которых помогут оптимизировать производственные процессы. А в целом же по городу в мероприятиях национального проекта «Производительность труда» примут участие около 200 компаний. Кроме тех, где работают специалисты РЦК, имеются предприятия, которые реализуют программы при помощи Федерального центра компетенций или самостоятельно.
Напомним, что в Санкт-Петербурге национальный проект «Производительность труда» реализуется с 2019 года. За это время в проектах по оптимизации производств и повышению производительности труда приняли участие 110 предприятий города.
Подружить офис с производством
Более 1,5 тысяч сотрудников петербургских предприятий планируют обучить основам бережливого производства в 2022 году в Региональном центре компетенций в сфере производительности (РЦК). Программы реализуются в рамках национального проекта «Производительность труда».
В обучении большую помощь оказывают учебно-производственные площадки, открытые на базе РЦК: Фабрика процессов и Фабрика офисных процессов. Деловая игра, совмещенная с лекциями по основам бережливого производства и оптимизации производственных процессов, позволяет вовлекать сотрудников предприятий в достоверную имитацию происходящего в действительности на предприятиях и в офисах. На Фабрике процессов, где имитируется производство, в 2021 году занятия проводились минимум раз, а иногда и два раза в неделю,
«Несмотря на «ковидные» ограничения более 600 человек в короткие сроки смогли оценить эффективность инструментов бережливого производства», – говорит генеральный директор РЦК Ирина Голубцова.
Фабрика офисных процессов прошла сертификацию Федерального центра компетенций 1 декабря. Но и на ней за короткое время удалось обучить 50 человек.
«Когда мы приходим на производство, то в 99% случаев сталкиваемся с взаимным непониманием между производством и офисом, – объясняет Ирина Голубцова. – Цель офисной фабрики – показать, что и процессы в офисе, и производство – единая система, в которой все друг от друга зависят. И на это есть запрос от бизнеса».
Более 1,5 тысяч сотрудников петербургских предприятий планируют обучить основам бережливого производства в 2022 году в Региональном центре компетенций в сфере производительности (РЦК). Программы реализуются в рамках национального проекта «Производительность труда».
В обучении большую помощь оказывают учебно-производственные площадки, открытые на базе РЦК: Фабрика процессов и Фабрика офисных процессов. Деловая игра, совмещенная с лекциями по основам бережливого производства и оптимизации производственных процессов, позволяет вовлекать сотрудников предприятий в достоверную имитацию происходящего в действительности на предприятиях и в офисах. На Фабрике процессов, где имитируется производство, в 2021 году занятия проводились минимум раз, а иногда и два раза в неделю,
«Несмотря на «ковидные» ограничения более 600 человек в короткие сроки смогли оценить эффективность инструментов бережливого производства», – говорит генеральный директор РЦК Ирина Голубцова.
Фабрика офисных процессов прошла сертификацию Федерального центра компетенций 1 декабря. Но и на ней за короткое время удалось обучить 50 человек.
«Когда мы приходим на производство, то в 99% случаев сталкиваемся с взаимным непониманием между производством и офисом, – объясняет Ирина Голубцова. – Цель офисной фабрики – показать, что и процессы в офисе, и производство – единая система, в которой все друг от друга зависят. И на это есть запрос от бизнеса».
Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга поздравляет с Днём защитника Отечества – праздником мужества, благородства и чести!
От всей души желаем успехов, счастья и благополучия. Пусть трудности, встречающиеся на вашем пути, будут легко преодолимы 💪
Оптимизма, стойкости, энергии и энтузиазма нашим защитникам!
От всей души желаем успехов, счастья и благополучия. Пусть трудности, встречающиеся на вашем пути, будут легко преодолимы 💪
Оптимизма, стойкости, энергии и энтузиазма нашим защитникам!
Forwarded from Форум труда. HR, кадры, новости
Мастер-классы Майкла Вейдера 17 и 18 марта на Международном форуме труда в рамках трека #productivity
⚙️«Выживание лидера в кризисной ситуации – построение плана антикризисного управления»
Эффективное лидерство может предотвратить или смягчить последствия кризиса, спасти компанию, ускорить восстановление и, возможно, сохранить вам работу. Однако лидеры часто недооценивают роль антикризисного менеджмента и оказываются плохо подготовленными к внезапному ухудшению ситуации. Откройте для себя основные навыки, необходимые для снижения влияния кризиса на корпоративном и личном уровнях.
⚙️«Лидерские компетенции для инноваций – навыки, необходимые для руководства инновационными командам»
Руководство командой, работающей над созданием или продвижением инновационных продуктов или услуг, зачастую сопровождается географической разобщенностью сотрудников. Поэтому обладание навыками управления командой в удаленном режиме с помощью цифровых инструментов становится базовой компетенцией лидера. Какие еще навыки необходимы лидеру в 21 веке, чтобы оставаться эффективным?
Ответ на вопрос даст Майкл Вейдер, Президент компании Leadership Excellence International (США).
Международный форум труда пройдет в Санкт-Петербурге 17 и 18 марта в КВЦ “Экспофорум”, необходима регистрация на мероприятие https://labourforum.ru
Майкл Вейдер - Президент компании Leadership Excellence International (США), ведущий тренер-консультант LeanPlus, эксперт-практик мирового уровня по производственным системам Lean со стажем преподавания и наставничества более 20 лет. Автор ряда бестселлеров по темам внедрения бережливых технологий. Метод сочетания навыков лидерства и Lean-технологий Вейдера помог компаниям в 18 разных странах успешно внедрить систему устойчивых непрерывных улучшений. Автограф-сессия автора пройдет 18 марта в рамках конференции региональных центров компетенций в сфере производительности труда
Все мероприятия трека ⬇️⬇️⬇️
17 марта
Производительность труда в офисе: где мы теряем время и деньги? От 60% до 80% времени и затрат компаний, связанных с удовлетворением потребительского спроса, приходится на выполнение административных задач.
Партнеры секции: HeadHunter, Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Самарской области.
Эффективное производство: кейсы компаний - лидеры изменений поделятся своим опытом, расскажут о проблемах, с которыми столкнулись в процессе трансформации производственных процессов, и способах их решения.
17-18 марта
Фабрика процессов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга - интерактивная учебная площадка, возможность получить практический опыт применения инструментов бережливого производства.
⚙️«Выживание лидера в кризисной ситуации – построение плана антикризисного управления»
Эффективное лидерство может предотвратить или смягчить последствия кризиса, спасти компанию, ускорить восстановление и, возможно, сохранить вам работу. Однако лидеры часто недооценивают роль антикризисного менеджмента и оказываются плохо подготовленными к внезапному ухудшению ситуации. Откройте для себя основные навыки, необходимые для снижения влияния кризиса на корпоративном и личном уровнях.
⚙️«Лидерские компетенции для инноваций – навыки, необходимые для руководства инновационными командам»
Руководство командой, работающей над созданием или продвижением инновационных продуктов или услуг, зачастую сопровождается географической разобщенностью сотрудников. Поэтому обладание навыками управления командой в удаленном режиме с помощью цифровых инструментов становится базовой компетенцией лидера. Какие еще навыки необходимы лидеру в 21 веке, чтобы оставаться эффективным?
Ответ на вопрос даст Майкл Вейдер, Президент компании Leadership Excellence International (США).
Международный форум труда пройдет в Санкт-Петербурге 17 и 18 марта в КВЦ “Экспофорум”, необходима регистрация на мероприятие https://labourforum.ru
Майкл Вейдер - Президент компании Leadership Excellence International (США), ведущий тренер-консультант LeanPlus, эксперт-практик мирового уровня по производственным системам Lean со стажем преподавания и наставничества более 20 лет. Автор ряда бестселлеров по темам внедрения бережливых технологий. Метод сочетания навыков лидерства и Lean-технологий Вейдера помог компаниям в 18 разных странах успешно внедрить систему устойчивых непрерывных улучшений. Автограф-сессия автора пройдет 18 марта в рамках конференции региональных центров компетенций в сфере производительности труда
Все мероприятия трека ⬇️⬇️⬇️
17 марта
Производительность труда в офисе: где мы теряем время и деньги? От 60% до 80% времени и затрат компаний, связанных с удовлетворением потребительского спроса, приходится на выполнение административных задач.
Партнеры секции: HeadHunter, Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Самарской области.
Эффективное производство: кейсы компаний - лидеры изменений поделятся своим опытом, расскажут о проблемах, с которыми столкнулись в процессе трансформации производственных процессов, и способах их решения.
17-18 марта
Фабрика процессов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга - интерактивная учебная площадка, возможность получить практический опыт применения инструментов бережливого производства.
Forwarded from Управление изменениями и трансформация бизнеса
10 советов из психологии, которые помогут управлять изменениями более эффективно
Психологи долгое время спорили, исследуя нейропластичность — способность мозга меняться в любом возрасте. Человек отнюдь не гипс, который застывает после определенного прожитого времени. Принимая этот факт во внимание, сегодня мы хотим поделиться с вами 10-ю выводами из психологии и поведенческой экономики, которые помогут вам управлять изменениями более эффективно.
О том, как эффект финальной кульминации, трагедия общих ресурсов или эффект обладания влияют на сопротивление сотрудника изменениям и как с этим работать — в нашей статье в блоге. Читайте и делитесь с коллегами!
Психологи долгое время спорили, исследуя нейропластичность — способность мозга меняться в любом возрасте. Человек отнюдь не гипс, который застывает после определенного прожитого времени. Принимая этот факт во внимание, сегодня мы хотим поделиться с вами 10-ю выводами из психологии и поведенческой экономики, которые помогут вам управлять изменениями более эффективно.
О том, как эффект финальной кульминации, трагедия общих ресурсов или эффект обладания влияют на сопротивление сотрудника изменениям и как с этим работать — в нашей статье в блоге. Читайте и делитесь с коллегами!
and Change
10 советов из психологии для управления изменениями - and Change
В дополнение к методологии Prosci дисциплины психологии и поведенческой экономики предлагают ценные выводы, которые вы можете использовать в управлении изменениями.
Внутренние тренеры помогут экспертам
5️⃣4️⃣ сотрудника петербургских предприятий – участников национального проекта «Производительность труда» получили в 2021 году получили сертификаты внутренних тренеров по бережливому производству. Об этом в интервью в Петербурге рассказал первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Николай Рогачев.
📣«Мы начали готовить внутренних тренеров по бережливому производству для предприятий в этом году, – говорит генеральный директор Регионального центра компетенций в сфере производительности Ирина Голубцова. – Наши эксперты могут приехать и обучить только часть сотрудников, рабочую группу, которая участвует в проекте. Чтобы распространить практику бережливого производства на всех работников компании нужен внутренний тренер. 📚 📖🧑🏫 И мы готовим таких людей, передаем им методику обучения взрослых необходимым инструментам бережливого производства, помогаем составить график обучения сотрудников».
Кроме того, внутреннему тренеру, возможно, даже легче будет найти общий язык с коллегами.🔥🔥🔥
«Это важно, что внутренний тренер – именно сотрудник предприятия, – считает Николай Рогачев, – Необходимым этапом перехода предприятия к реализации проекта является на первом этапе скептическое, может где-то даже слегка агрессивное отношение части персонала к переменам. Возможно, чем больший скепсис на старте испытывают сотрудники предприятия, тем глубже и увлеченнее они становятся по мере развития проекта. ❗️И тут важно, что с ними работают те их коллеги, кто хорошо освоил и реализовал знания и навыки в сфере повышения производительности
5️⃣4️⃣ сотрудника петербургских предприятий – участников национального проекта «Производительность труда» получили в 2021 году получили сертификаты внутренних тренеров по бережливому производству. Об этом в интервью в Петербурге рассказал первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Николай Рогачев.
📣«Мы начали готовить внутренних тренеров по бережливому производству для предприятий в этом году, – говорит генеральный директор Регионального центра компетенций в сфере производительности Ирина Голубцова. – Наши эксперты могут приехать и обучить только часть сотрудников, рабочую группу, которая участвует в проекте. Чтобы распространить практику бережливого производства на всех работников компании нужен внутренний тренер. 📚 📖🧑🏫 И мы готовим таких людей, передаем им методику обучения взрослых необходимым инструментам бережливого производства, помогаем составить график обучения сотрудников».
Кроме того, внутреннему тренеру, возможно, даже легче будет найти общий язык с коллегами.🔥🔥🔥
«Это важно, что внутренний тренер – именно сотрудник предприятия, – считает Николай Рогачев, – Необходимым этапом перехода предприятия к реализации проекта является на первом этапе скептическое, может где-то даже слегка агрессивное отношение части персонала к переменам. Возможно, чем больший скепсис на старте испытывают сотрудники предприятия, тем глубже и увлеченнее они становятся по мере развития проекта. ❗️И тут важно, что с ними работают те их коллеги, кто хорошо освоил и реализовал знания и навыки в сфере повышения производительности
Forwarded from Форум труда. HR, кадры, новости
Майкл Вейдер - Президент компании Leadership Excellence International (США), ведущий тренер-консультант LeanPlus, эксперт-практик мирового уровня выступит на Форуме труда 17-18 марта. Трек #productivity
Метод сочетания навыков лидерства и Lean-технологий Вейдера помог компаниям в 1️⃣8️⃣ разных странах успешно внедрить систему устойчивых непрерывных улучшений.
Когда и чему научит участников Форума гуру эффективности?
☑️ 17 марта, 12:00. Выживание лидера в кризисной ситуации – построение плана антикризисного управления
☑️ 18 марта, 13:00. Лидерские компетенции для инноваций – навыки, необходимые для руководства инновационными командам
+Автограф-сессия 18 марта в 14:00 ✅
Подробная программа и регистрация ↗️
Метод сочетания навыков лидерства и Lean-технологий Вейдера помог компаниям в 1️⃣8️⃣ разных странах успешно внедрить систему устойчивых непрерывных улучшений.
Когда и чему научит участников Форума гуру эффективности?
☑️ 17 марта, 12:00. Выживание лидера в кризисной ситуации – построение плана антикризисного управления
☑️ 18 марта, 13:00. Лидерские компетенции для инноваций – навыки, необходимые для руководства инновационными командам
+Автограф-сессия 18 марта в 14:00 ✅
Подробная программа и регистрация ↗️
Forwarded from Форум труда. HR, кадры, новости
Как производительность труда влияет на рост прибыли и развитие компании?
Ответ дадут эксперты по бережливому производству на Форуме труда 17 марта ✅
☑️ Старт в 10.00
Производительность труда в офисе: где мы теряем время и деньги?
☑️ Старт в 14.30
Эффективное производство: кейсы компаний-лидеров
Спикеры - руководящий состав компаний «РЖД», «HeadHunter», «Силовые машины», «Dodo Brands», «Балтика», «Ростелеком Солар» и другие.
Для обмена лучшими практиками встречаемся в КВЦ "Экспофорум" 17-18 марта.
Подробная программа и регистрация ↗️
Ответ дадут эксперты по бережливому производству на Форуме труда 17 марта ✅
☑️ Старт в 10.00
Производительность труда в офисе: где мы теряем время и деньги?
☑️ Старт в 14.30
Эффективное производство: кейсы компаний-лидеров
Спикеры - руководящий состав компаний «РЖД», «HeadHunter», «Силовые машины», «Dodo Brands», «Балтика», «Ростелеком Солар» и другие.
Для обмена лучшими практиками встречаемся в КВЦ "Экспофорум" 17-18 марта.
Подробная программа и регистрация ↗️
Forwarded from Национальные проекты России
Правительство приняло новые меры поддержки для бизнеса. Соответствующий закон подписал Президент России.
🔹До конца 2022 года отменяются все плановые проверки для индивидуальных предпринимателей, предприятий малого и среднего бизнеса.
🔹Бизнес сможет продолжать работу без продления лицензии или разрешения.
🔹Малые и средние предприниматели смогут получить кредитные каникулы до 30 сентября 2022 года с их возможным продлением по решению Правительства.
🔹Российские компании получат право до конца 2022 года выкупать свои акции на бирже в упрощённом порядке.
Объясняем.РФ
#ОбъясняемРФ
🔹До конца 2022 года отменяются все плановые проверки для индивидуальных предпринимателей, предприятий малого и среднего бизнеса.
🔹Бизнес сможет продолжать работу без продления лицензии или разрешения.
🔹Малые и средние предприниматели смогут получить кредитные каникулы до 30 сентября 2022 года с их возможным продлением по решению Правительства.
🔹Российские компании получат право до конца 2022 года выкупать свои акции на бирже в упрощённом порядке.
Объясняем.РФ
#ОбъясняемРФ
Forwarded from Сообщество выпускников СПбГУ(ЛГУ)
#spbu_career
Бережливое производство – это способ управления организацией, основанный на стремлении к сокращению всех видов потерь. Например, потерь из-за дефектов производимой продукции, при транспортировке товара или из-за ожидания информации. Сегодня все больше организаций внедряют данный подход в свою деятельность. Принципы бережливого производства могут быть применены и в вашей повседневности для экономии времени.
Майкл Вейдер, президент компании Leadership Excellence International (США), ведущий тренер-консультант LeanPlus, в книге «Инструменты бережливого производства» предлагает в качестве одного из методов бережливого производства организацию рабочего пространства по принципу 5S. Если ваше рабочее место устроено правильно, вы сэкономите огромное количество времени на поиске нужных предметов. О принципах – в информационных карточках.
Больше о личной и бизнес эффективности можно узнать узнать на мастер-классах Майкла Вейдера на Международном форуме труда. СПбГУ – один из организаторов мероприятия.
Форум пройдет в Санкт-Петербурге 17 и 18 марта в КВЦ «Экспофорум», регистрация и программа по ссылке.
Бережливое производство – это способ управления организацией, основанный на стремлении к сокращению всех видов потерь. Например, потерь из-за дефектов производимой продукции, при транспортировке товара или из-за ожидания информации. Сегодня все больше организаций внедряют данный подход в свою деятельность. Принципы бережливого производства могут быть применены и в вашей повседневности для экономии времени.
Майкл Вейдер, президент компании Leadership Excellence International (США), ведущий тренер-консультант LeanPlus, в книге «Инструменты бережливого производства» предлагает в качестве одного из методов бережливого производства организацию рабочего пространства по принципу 5S. Если ваше рабочее место устроено правильно, вы сэкономите огромное количество времени на поиске нужных предметов. О принципах – в информационных карточках.
Больше о личной и бизнес эффективности можно узнать узнать на мастер-классах Майкла Вейдера на Международном форуме труда. СПбГУ – один из организаторов мероприятия.
Форум пройдет в Санкт-Петербурге 17 и 18 марта в КВЦ «Экспофорум», регистрация и программа по ссылке.