Forwarded from Форум труда. HR, кадры, новости
25% компаний Петербурга собирается запустить процессы по увеличению производительности труда в 2022 году
Производительность труда позволяет минимизировать свои потери в условиях кризиса и нестабильной экономической ситуации. При этом 72% планирует оптимизировать либо все процесса, либо, в первую очередь, работу офиса, — такая статистика была озвучена в рамках VI Санкт-Петербургского Международного Форума Труда.
По оценкам специалистов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга, именно несовершенство офисных процессов в 90% случаев тормозит оптимизацию производственных площадок.
Потерь в офисной работе много. По данным директора по клиентскому сервису региона Восточная Европа пивоваренной компании «Балтика» Ивана Канаева, до 95% активности офисных работников не приносит реальной ценности. Важнейшей частью оптимизации всех процессов является обучение сотрудников бережливому производству. Больше половины всех петербургских работодателей в опросе HeadHunter рассказали, что собираются именно на этом направлении сосредоточить основные усилия.
Внедрение принципов бережливого производства в офисе позволит избежать работы, не приносящей пользы, и сконцентрироваться на стратегических задачах, например, перестроить процессы с учетом новых реалий. Наталья Лёвкина, директор по аналитике и коммуникациям Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга, утверждает, что наибольшая доля потери времени и средств среди участников национального проекта «Производительность труда» в Санкт-Петербурге приходится на ожидание – 23%. «Ситуация, когда один неподписанный вовремя договор на поставку может остановить все производство, недопустима. Но в нынешних условиях она вдвойне критична», - подытожила Наталья Левкина.
Решение проблемы – обучение персонала бережливым инструментам. Фабрика офисных процессов Регионального центра компетенций – тренинг-площадка для быстрого обучения сотрудников принципам бережливого производства. Более 5000 человек из 40 компаний города уже прошли Фабрику процессов РЦК и успешно применяют новые навыки на рабочих местах.
Производительность труда позволяет минимизировать свои потери в условиях кризиса и нестабильной экономической ситуации. При этом 72% планирует оптимизировать либо все процесса, либо, в первую очередь, работу офиса, — такая статистика была озвучена в рамках VI Санкт-Петербургского Международного Форума Труда.
По оценкам специалистов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга, именно несовершенство офисных процессов в 90% случаев тормозит оптимизацию производственных площадок.
Потерь в офисной работе много. По данным директора по клиентскому сервису региона Восточная Европа пивоваренной компании «Балтика» Ивана Канаева, до 95% активности офисных работников не приносит реальной ценности. Важнейшей частью оптимизации всех процессов является обучение сотрудников бережливому производству. Больше половины всех петербургских работодателей в опросе HeadHunter рассказали, что собираются именно на этом направлении сосредоточить основные усилия.
Внедрение принципов бережливого производства в офисе позволит избежать работы, не приносящей пользы, и сконцентрироваться на стратегических задачах, например, перестроить процессы с учетом новых реалий. Наталья Лёвкина, директор по аналитике и коммуникациям Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга, утверждает, что наибольшая доля потери времени и средств среди участников национального проекта «Производительность труда» в Санкт-Петербурге приходится на ожидание – 23%. «Ситуация, когда один неподписанный вовремя договор на поставку может остановить все производство, недопустима. Но в нынешних условиях она вдвойне критична», - подытожила Наталья Левкина.
Решение проблемы – обучение персонала бережливым инструментам. Фабрика офисных процессов Регионального центра компетенций – тренинг-площадка для быстрого обучения сотрудников принципам бережливого производства. Более 5000 человек из 40 компаний города уже прошли Фабрику процессов РЦК и успешно применяют новые навыки на рабочих местах.
Forwarded from Форум труда. HR, кадры, новости
Петербург справится со всеми проблемами, возникшими из-за введения санкций.
Об этом 17 марта на заседании президиума Союза промышленников и предпринимателей заявил губернатор города Александр Беглов.
«Мы испытываем трудности, но в таком случае становимся только сильнее… Есть определенные проблемы с поставкой комплектующих, но мы примем все необходимые меры, чтобы справиться и поддержать бизнес», - сказал Беглов.
По его словам, уже есть заявки от партнеров из некоторых стран, которые готовы заменить уходящие из России компании. Главное, подчеркнул губернатор, избежать сокращений: «Лучше работать, чем остановиться», - подытожил он.
Председатель Союза промышленников и предпринимателей Петербурга Анатолий Турчак добавил, что уже создана совместная рабочая группа бизнесменов и властей для поиска «кадров и комплектующих на фоне всех этих безобразий».
Спикер Законодательного собрания города Александр Бельский подчеркнул, что в условиях ограничений и нарушения коммуникаций Союз предпринимателей играет роль «окна в мир». Кроме того, власти сейчас выясняют, каких именно комплектующих не хватает петербургской промышленности.
Председатель комитета по промышленной политике и торговле Кирилл Соловейчик заявил, что «в сложное время Петербург входит вооруженным». Он уточнил, что за последние несколько недель власти уже провели первый анализ рыночных ниш, которые освобождаются после ухода западных компаний.
Глава комитета по труду Дмитрий Чернейко при этом подчеркнул, что необходимо в ближайшее время повысить эффективность среднего специального образования - пока у него крайне низкий КПД. Так, из выпускников одного заведения, готовящих станочников, выпустили 1687 человек, а по профессии пошли работать менее 20. Соловейчик заверил, что власти совместно с бизнесом создают условия для сотрудничества между предприятиями и предпринимателями: например, обсуждается целевая подготовка специалистов и увязка стратегии развития предприятий и вузов.
Об этом 17 марта на заседании президиума Союза промышленников и предпринимателей заявил губернатор города Александр Беглов.
«Мы испытываем трудности, но в таком случае становимся только сильнее… Есть определенные проблемы с поставкой комплектующих, но мы примем все необходимые меры, чтобы справиться и поддержать бизнес», - сказал Беглов.
По его словам, уже есть заявки от партнеров из некоторых стран, которые готовы заменить уходящие из России компании. Главное, подчеркнул губернатор, избежать сокращений: «Лучше работать, чем остановиться», - подытожил он.
Председатель Союза промышленников и предпринимателей Петербурга Анатолий Турчак добавил, что уже создана совместная рабочая группа бизнесменов и властей для поиска «кадров и комплектующих на фоне всех этих безобразий».
Спикер Законодательного собрания города Александр Бельский подчеркнул, что в условиях ограничений и нарушения коммуникаций Союз предпринимателей играет роль «окна в мир». Кроме того, власти сейчас выясняют, каких именно комплектующих не хватает петербургской промышленности.
Председатель комитета по промышленной политике и торговле Кирилл Соловейчик заявил, что «в сложное время Петербург входит вооруженным». Он уточнил, что за последние несколько недель власти уже провели первый анализ рыночных ниш, которые освобождаются после ухода западных компаний.
Глава комитета по труду Дмитрий Чернейко при этом подчеркнул, что необходимо в ближайшее время повысить эффективность среднего специального образования - пока у него крайне низкий КПД. Так, из выпускников одного заведения, готовящих станочников, выпустили 1687 человек, а по профессии пошли работать менее 20. Соловейчик заверил, что власти совместно с бизнесом создают условия для сотрудничества между предприятиями и предпринимателями: например, обсуждается целевая подготовка специалистов и увязка стратегии развития предприятий и вузов.
Forwarded from Национальные проекты России
Петербургская компания «Балтийский берег» производит копчёную, солёную рыбу, пресервы и салаты из морепродуктов. Это один из крупнейших изготовителей готовой рыбной продукции в России.
Продукцию компании реализуют на российском рынке и экспортируют за рубеж: в Армению, Азербайджан, Беларусь, ОАЭ.
Недавно «Балтийский берег» поучаствовал в нацпроекте «Производительность труда». Эксперты помогли наладить процессы на производстве, сократить время на переделку брака и увеличить количество продукции, которую производит один человек за определённое время.
Подать заявку на участие в нацпроекте можно на производительность.рф.
#нацпроекты #нацпроектпроизводительностьтруда #трудвприоритете
Продукцию компании реализуют на российском рынке и экспортируют за рубеж: в Армению, Азербайджан, Беларусь, ОАЭ.
Недавно «Балтийский берег» поучаствовал в нацпроекте «Производительность труда». Эксперты помогли наладить процессы на производстве, сократить время на переделку брака и увеличить количество продукции, которую производит один человек за определённое время.
Подать заявку на участие в нацпроекте можно на производительность.рф.
#нацпроекты #нацпроектпроизводительностьтруда #трудвприоритете
Forwarded from Объясняем.рф
На сайте Правительства РФ появился раздел с информацией о действующих мерах поддержки в условиях санкций.
Информация там сгруппирована:
🔹 по категориям получателей — граждане, бизнес;
🔹 по типам отраслей и сфер деятельности — социальная сфера, финансы, налоги, регулирование.
На сайте люди уже сейчас могут узнать, как найти работу и оформить кредитные каникулы для заёмщиков.
Предприниматели найдут в разделе сведения о действующем в России временном запрете проверки бизнеса, льготных кредитах для представителей различных отраслей, условиях нового этапа амнистии капитала.
❗️Правительство продолжает активно разрабатывать дополнительные меры поддержки граждан и бизнеса в условиях внешних ограничений. По мере принятия решений содержание информационного раздела будет оперативно обновляться.
#объясняемрф
Информация там сгруппирована:
🔹 по категориям получателей — граждане, бизнес;
🔹 по типам отраслей и сфер деятельности — социальная сфера, финансы, налоги, регулирование.
На сайте люди уже сейчас могут узнать, как найти работу и оформить кредитные каникулы для заёмщиков.
Предприниматели найдут в разделе сведения о действующем в России временном запрете проверки бизнеса, льготных кредитах для представителей различных отраслей, условиях нового этапа амнистии капитала.
❗️Правительство продолжает активно разрабатывать дополнительные меры поддержки граждан и бизнеса в условиях внешних ограничений. По мере принятия решений содержание информационного раздела будет оперативно обновляться.
#объясняемрф
Рост затрат на персонал – второй по популярности стимул оптимизации
🧑🎓Половина петербургских предприятий считает главным побудителем к увеличению производительности труда рост конкуренции на рынке. Таковы результаты опроса, проведенного в конце февраля – начале марта компанией HeadHunter.
На втором месте по значимости (30%) – рост затрат на персонал. И лишь на третьем – необходимость оптимизации производства перед проведением его модернизации.
🔺В среднем по России ситуация еще более выразительная. Конкуренция подталкивает почти 60% компаний, подорожание рабочей силы – более трети.
Ясно, что это взаимосвязанные процессы. Рост конкуренции требует увеличения объемов производства при сокращении затрат. При этом объемы можно получить, либо наращивая количество трудящихся на предприятии, либо повышая выработку. И в том, и в другом случае вырастает фонд оплаты труда. И встаёт вопрос: какой из способов экономичнее?
Безусловно, более выгоден для предприятия второй – признали участники прошедшего в Петербурге Форума труда.
Председатель Комитета по труду и занятости Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко подчеркнул: в ближайшие годы рынок труда покинет значительно больше персонала, чем выйдет на него, и нехватка кадров станет хронической. Сегодня годовая потребность в новых кадрах по рабочим профессиям составляет в городе на Неве более 10 тыс. человек, а колледжи выпускают менее 2,5 тысяч. Поэтому, иного пути, кроме как повышение производительности труда, компаниям не остается.
А помочь им в оптимизации использования имеющейся рабочей силы может национальный проект «Производительность труда».
По словам начальника управления по макрорегиону №6 Федерального центра компетенций в сфере производительности труда Игоря Алева, в Петербурге уже есть немало примеров успешного замещения имеющихся на предприятиях вакансий собственными работниками, чье рабочее время освободилось в результате оптимизации производственных процессов, проведенных с помощью специалистов национального проекта.
🧑🎓Половина петербургских предприятий считает главным побудителем к увеличению производительности труда рост конкуренции на рынке. Таковы результаты опроса, проведенного в конце февраля – начале марта компанией HeadHunter.
На втором месте по значимости (30%) – рост затрат на персонал. И лишь на третьем – необходимость оптимизации производства перед проведением его модернизации.
🔺В среднем по России ситуация еще более выразительная. Конкуренция подталкивает почти 60% компаний, подорожание рабочей силы – более трети.
Ясно, что это взаимосвязанные процессы. Рост конкуренции требует увеличения объемов производства при сокращении затрат. При этом объемы можно получить, либо наращивая количество трудящихся на предприятии, либо повышая выработку. И в том, и в другом случае вырастает фонд оплаты труда. И встаёт вопрос: какой из способов экономичнее?
Безусловно, более выгоден для предприятия второй – признали участники прошедшего в Петербурге Форума труда.
Председатель Комитета по труду и занятости Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко подчеркнул: в ближайшие годы рынок труда покинет значительно больше персонала, чем выйдет на него, и нехватка кадров станет хронической. Сегодня годовая потребность в новых кадрах по рабочим профессиям составляет в городе на Неве более 10 тыс. человек, а колледжи выпускают менее 2,5 тысяч. Поэтому, иного пути, кроме как повышение производительности труда, компаниям не остается.
А помочь им в оптимизации использования имеющейся рабочей силы может национальный проект «Производительность труда».
По словам начальника управления по макрорегиону №6 Федерального центра компетенций в сфере производительности труда Игоря Алева, в Петербурге уже есть немало примеров успешного замещения имеющихся на предприятиях вакансий собственными работниками, чье рабочее время освободилось в результате оптимизации производственных процессов, проведенных с помощью специалистов национального проекта.
Национальные проекты как инструмент импортозамещения
✍️Экономический эффект от реализации национального проекта «Производительность труда» в Санкт-Петербурге к настоящему времени составляет 580 млн. рублей. Кроме того, на 47 млрд. рублей прирос фонд оплаты труда на предприятиях – участниках проекта. Такую оценку дал начальник управления по макрорегиону №6 Федерального центра компетенций в сфере производительности труда Игорь Алев
Всего же по России 1200 предприятий, принимавших участие в национальном проекте на первых порах, к концу 2020 г. принесли уже в ВВП, по словам директора департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Минэкономразвития Александра Молодцова, дополнительно 136 млрд. рублей.
Изменившиеся условия работы заставляют теперь искать, как можно использовать механизмы национального проекта для помощи предприятиям в условиях возросших санкций. По мнению Александра Молодцова, опыт работы специалистов национального проекта в условиях начавшейся в 2020 г. пандемии, когда требовалось быстро нарастить производство средств защиты, антисептиков и оборудования, показывает, что используемая методология позволяет кратно увеличивать объемы производства при текущих производственных мощностях. И именно в этом направлении предполагается скорректировать задачи проекта.
В Санкт-Петербурге принципам бережливого производства в рамках национального проекта «Производительность труда» на предприятиях производственный персонал обучают на базе Фабрики процессов, а сотрудников офисов в рамках Фабрики офисных процессов.
✍️Экономический эффект от реализации национального проекта «Производительность труда» в Санкт-Петербурге к настоящему времени составляет 580 млн. рублей. Кроме того, на 47 млрд. рублей прирос фонд оплаты труда на предприятиях – участниках проекта. Такую оценку дал начальник управления по макрорегиону №6 Федерального центра компетенций в сфере производительности труда Игорь Алев
Всего же по России 1200 предприятий, принимавших участие в национальном проекте на первых порах, к концу 2020 г. принесли уже в ВВП, по словам директора департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Минэкономразвития Александра Молодцова, дополнительно 136 млрд. рублей.
Изменившиеся условия работы заставляют теперь искать, как можно использовать механизмы национального проекта для помощи предприятиям в условиях возросших санкций. По мнению Александра Молодцова, опыт работы специалистов национального проекта в условиях начавшейся в 2020 г. пандемии, когда требовалось быстро нарастить производство средств защиты, антисептиков и оборудования, показывает, что используемая методология позволяет кратно увеличивать объемы производства при текущих производственных мощностях. И именно в этом направлении предполагается скорректировать задачи проекта.
В Санкт-Петербурге принципам бережливого производства в рамках национального проекта «Производительность труда» на предприятиях производственный персонал обучают на базе Фабрики процессов, а сотрудников офисов в рамках Фабрики офисных процессов.
Объединение ради сохранения
Учредить ассоциацию Региональных центров компетенции в сфере производительности труда предложил на состоявшемся в Санкт-Петербурге совещании РЦК первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Николай Рогачев. По его мнению, нынешние условия требуют вывести взаимодействие региональных организаций, отвечающих за реализацию Национального проекта «Производительность труда» на новый уровень. Требуется совместными усилиями выработать представление о современном месте и задачах национального проекта в развитии экономики России.
«Вы – носители духа изменений, что сейчас особенно важно. Настало ваше время!», - обратился Николай Рогачев к участникам совещания.
Руководитель РЦК Москвы Евгения Гемма отметила: в сложившихся сегодня условиях, разговаривая с представителями предприятий о вступлении в национальный проект, упор нужно делать не на то, что им нужно развиваться, а на то, что необходимо сохранить достигнутое. А для этого требуется снижать издержки. «Хочу отметить: те предприятия, которые раньше колебались, стали включаться в проект», – сообщила глава столичного подразделения.
Необходимость в первую очередь обеспечить сохранение нынешнего уровня развития экономики и состояния занятости подчеркнул на заседании президиуме Союза промышленников и предпринимателей Петербурга губернатор Александр Беглов. «Я хочу поблагодарить петербургских промышленников за то, что в нелегких условиях они помогли на 20% увеличить городской бюджет. Теперь главная задача – сохранить 3 миллиона рабочих мест», – отметил глава города.
✅ Сегодня национальный проект «Производительность труда» в Санкт-Петербурге объединяет 118 предприятий. Из них 56 участников курирует Региональный центр компетенций в сфере производительности труда, 31 – управление по макрорегиону Федерального центра компетенций. Остальные внедряют принципы бережливого производства по тем же методикам, но собственными силами.
Учредить ассоциацию Региональных центров компетенции в сфере производительности труда предложил на состоявшемся в Санкт-Петербурге совещании РЦК первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Николай Рогачев. По его мнению, нынешние условия требуют вывести взаимодействие региональных организаций, отвечающих за реализацию Национального проекта «Производительность труда» на новый уровень. Требуется совместными усилиями выработать представление о современном месте и задачах национального проекта в развитии экономики России.
«Вы – носители духа изменений, что сейчас особенно важно. Настало ваше время!», - обратился Николай Рогачев к участникам совещания.
Руководитель РЦК Москвы Евгения Гемма отметила: в сложившихся сегодня условиях, разговаривая с представителями предприятий о вступлении в национальный проект, упор нужно делать не на то, что им нужно развиваться, а на то, что необходимо сохранить достигнутое. А для этого требуется снижать издержки. «Хочу отметить: те предприятия, которые раньше колебались, стали включаться в проект», – сообщила глава столичного подразделения.
Необходимость в первую очередь обеспечить сохранение нынешнего уровня развития экономики и состояния занятости подчеркнул на заседании президиуме Союза промышленников и предпринимателей Петербурга губернатор Александр Беглов. «Я хочу поблагодарить петербургских промышленников за то, что в нелегких условиях они помогли на 20% увеличить городской бюджет. Теперь главная задача – сохранить 3 миллиона рабочих мест», – отметил глава города.
✅ Сегодня национальный проект «Производительность труда» в Санкт-Петербурге объединяет 118 предприятий. Из них 56 участников курирует Региональный центр компетенций в сфере производительности труда, 31 – управление по макрорегиону Федерального центра компетенций. Остальные внедряют принципы бережливого производства по тем же методикам, но собственными силами.
Обучение действием
5️⃣7️⃣% петербургских предприятий, задумывающихся над вопросами повышения производительности труда, собираются, в первую очередь, заняться обучением работников и повышением их квалификации. В целом по России доля таких компаний даже выше – 67%.
Такие данные приводит компания HeadHunter на основе проведенного ею исследования. При этом 36% участников опроса из города на Неве полагает, что обучать нужно в первоочередном порядке сотрудников вспомогательных подразделений (HR, административных работников, сотрудников технической поддержки и т.д.).
Только на втором месте идут цифровизация и автоматизация. Что, в принципе, и понятно: без обученного персонала внедрять высокотехнологичные инструменты развития бессмысленно.
«Нельзя оптимизировать офисные процессы, внедрив какую-нибудь новую информационную систему, какой бы продвинутой она не была, – объясняет заместитель руководителя Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Самарской области Елена Дубовова. – Чтобы такая система дала отдачу, необходимо сначала внедрить принципы бережливого производства в сам процесс работы».
В Северной столице принципам оптимизации деятельности сотрудников офисов на производственных предприятиях обучают на базе Фабрики офисных процессов. Как отмечает директор по аналитике и коммуникациям РЦК Санкт-Петербурга Наталья Левкина, главное достоинство такого обучения в том, что это обучение действием. Сотрудники компаний в течение 8 часов принимают участие в деловой игре, моделирующей процессы прохождения документов в процессе заказа всего необходимого для обеспечения производственного процесса. Задача: добиться снижения времени протекания процесса, уменьшить число необходимых согласований, более рационально организовать свои рабочие места, минимизировать все затраты и получить максимальную прибыль. Ну. или, хотя бы успеть провести 10 договоров через все необходимые процессы. Практически всегда с первого раза это не удается. Тут же на месте участники игры проходят обучение азам бережливого производства у тренеров РЦК, и применяют полученные знания на практике.
‼️Такое обучение позволяет сформировать на предприятии команды из людей, понимающих принципы национального проекта «Производительность труда», и готовых потом у себя на предприятии их реализовывать.
5️⃣7️⃣% петербургских предприятий, задумывающихся над вопросами повышения производительности труда, собираются, в первую очередь, заняться обучением работников и повышением их квалификации. В целом по России доля таких компаний даже выше – 67%.
Такие данные приводит компания HeadHunter на основе проведенного ею исследования. При этом 36% участников опроса из города на Неве полагает, что обучать нужно в первоочередном порядке сотрудников вспомогательных подразделений (HR, административных работников, сотрудников технической поддержки и т.д.).
Только на втором месте идут цифровизация и автоматизация. Что, в принципе, и понятно: без обученного персонала внедрять высокотехнологичные инструменты развития бессмысленно.
«Нельзя оптимизировать офисные процессы, внедрив какую-нибудь новую информационную систему, какой бы продвинутой она не была, – объясняет заместитель руководителя Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Самарской области Елена Дубовова. – Чтобы такая система дала отдачу, необходимо сначала внедрить принципы бережливого производства в сам процесс работы».
В Северной столице принципам оптимизации деятельности сотрудников офисов на производственных предприятиях обучают на базе Фабрики офисных процессов. Как отмечает директор по аналитике и коммуникациям РЦК Санкт-Петербурга Наталья Левкина, главное достоинство такого обучения в том, что это обучение действием. Сотрудники компаний в течение 8 часов принимают участие в деловой игре, моделирующей процессы прохождения документов в процессе заказа всего необходимого для обеспечения производственного процесса. Задача: добиться снижения времени протекания процесса, уменьшить число необходимых согласований, более рационально организовать свои рабочие места, минимизировать все затраты и получить максимальную прибыль. Ну. или, хотя бы успеть провести 10 договоров через все необходимые процессы. Практически всегда с первого раза это не удается. Тут же на месте участники игры проходят обучение азам бережливого производства у тренеров РЦК, и применяют полученные знания на практике.
‼️Такое обучение позволяет сформировать на предприятии команды из людей, понимающих принципы национального проекта «Производительность труда», и готовых потом у себя на предприятии их реализовывать.
Петербургской промышленности есть, куда расти
Только примерно 25% потенциальных участников национального проекта «Производительность труда» сами стремятся ввести у себя систему бережливого производства. Остальным нужно показать, в чем может быть их польза.
Так оценила ситуацию руководитель Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Хабаровского края Елена Стецюк на конференции РЦК, прошедшей в Санкт-Петербурге. Для города на Неве эта цифра почти совпадает с долей компаний, которые в 2022 г. собираются начать заниматься вопросами увеличения производительности труда. Последнее выяснили специалисты компании HeadHunter.
🧮 Заинтересованность предприятий во внедрении технологий, позволяющих снижать затраты и увеличивать производство, напрямую зависит от оценки руководством компании уровня производительности труда в настоящее время. То же исследование HH показало, что в городе на Неве 36% опрошенных предпринимателей и топ-менеджеров оценивают этот показатель в своей компании, как превышающий средний уровень по России. Причем 27% считает, что он намного выше. По стране в целом таких уверенных в своем превосходстве набирается только 13%. Соответственно, заинтересовать такие компании в участии в национальном проекте в Северной столице труднее.
🔺🔻С другой стороны, больше половины петербургских промышленников, принявших участие в опросе HH, отмечают, что за последние два года производительность труда на их предприятиях не выросла, а то и снизилась. В целом по стране таковых – только треть. Это означает, что минимум половина петербургских предприятий нуждается в оптимизации производства.
Так что перед Региональным центром компетенций Санкт-Петербурга открываются перспективы масштабной работы. В настоящее время в проекте принимают участие 118 петербургских компаний. В этом году было запланировано увеличить их число почти вдвое.
Напомним, что, по оценке начальника управления по макрорегиону №6 Федерального центра компетенций в сфере производительности труда Игоря Алева, прирост производительности труда на предприятиях, входящих в национальный проект, примерно на 40% выше, чем у тех, кто в нем не участвует (12% против 7%).
Только примерно 25% потенциальных участников национального проекта «Производительность труда» сами стремятся ввести у себя систему бережливого производства. Остальным нужно показать, в чем может быть их польза.
Так оценила ситуацию руководитель Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Хабаровского края Елена Стецюк на конференции РЦК, прошедшей в Санкт-Петербурге. Для города на Неве эта цифра почти совпадает с долей компаний, которые в 2022 г. собираются начать заниматься вопросами увеличения производительности труда. Последнее выяснили специалисты компании HeadHunter.
🧮 Заинтересованность предприятий во внедрении технологий, позволяющих снижать затраты и увеличивать производство, напрямую зависит от оценки руководством компании уровня производительности труда в настоящее время. То же исследование HH показало, что в городе на Неве 36% опрошенных предпринимателей и топ-менеджеров оценивают этот показатель в своей компании, как превышающий средний уровень по России. Причем 27% считает, что он намного выше. По стране в целом таких уверенных в своем превосходстве набирается только 13%. Соответственно, заинтересовать такие компании в участии в национальном проекте в Северной столице труднее.
🔺🔻С другой стороны, больше половины петербургских промышленников, принявших участие в опросе HH, отмечают, что за последние два года производительность труда на их предприятиях не выросла, а то и снизилась. В целом по стране таковых – только треть. Это означает, что минимум половина петербургских предприятий нуждается в оптимизации производства.
Так что перед Региональным центром компетенций Санкт-Петербурга открываются перспективы масштабной работы. В настоящее время в проекте принимают участие 118 петербургских компаний. В этом году было запланировано увеличить их число почти вдвое.
Напомним, что, по оценке начальника управления по макрорегиону №6 Федерального центра компетенций в сфере производительности труда Игоря Алева, прирост производительности труда на предприятиях, входящих в национальный проект, примерно на 40% выше, чем у тех, кто в нем не участвует (12% против 7%).
Telegram
Фабрика производительности
Какие подразделения в вашей компании затронут проекты по росту производительности труда в 2022 году?
Forwarded from Производительность.РФ
Рост вопреки санкциям
🥞Пожалуй, самое вкусное подведение промежуточных итогов расширенной поддержки #ФЦК!
Сеть ресторанов «Теремок» уже сократила среднее время обслуживания клиентов на 20%.
«Теремок», по словам генерального директора в Санкт-Петербурге Виталия Свидовского, всегда стремился оптимизировать свою работу. Тем не менее, привлечение экспертов Федерального центра компетенций позволило выявить в одном из самых новых ресторанов сети более 120 потерь.
✅Благодаря применению бережливых технологий эксперты с командой предприятия сократили расстояние, которое за смену должен пройти кашевар, на 75,5% (с 2 км до 490 м), а для блинопека на 81,5% (с 2,7 км до 500 м).
Соответственно, ускорилось приготовление и выдача гостям блюд. В среднем по пяти пилотным ресторанам за четыре месяца работы национального проекта удалось добиться того, что обслуживание посетителей стало быстрее.
🥞Пожалуй, самое вкусное подведение промежуточных итогов расширенной поддержки #ФЦК!
Сеть ресторанов «Теремок» уже сократила среднее время обслуживания клиентов на 20%.
«Теремок», по словам генерального директора в Санкт-Петербурге Виталия Свидовского, всегда стремился оптимизировать свою работу. Тем не менее, привлечение экспертов Федерального центра компетенций позволило выявить в одном из самых новых ресторанов сети более 120 потерь.
✅Благодаря применению бережливых технологий эксперты с командой предприятия сократили расстояние, которое за смену должен пройти кашевар, на 75,5% (с 2 км до 490 м), а для блинопека на 81,5% (с 2,7 км до 500 м).
Соответственно, ускорилось приготовление и выдача гостям блюд. В среднем по пяти пилотным ресторанам за четыре месяца работы национального проекта удалось добиться того, что обслуживание посетителей стало быстрее.
«Вредные советы» для руководителей проектов
❓Как «вырастить» эффективную производственную систему? Об этом на примере «Силовых машин» рассказал на сессии по лучшим практикам в рамках Форума труда директор по постоянному совершенствованию в производстве компании Хамит Фаттахов. В настоящее время на пяти производственных площадках компании запущено восемь проектов по постоянному совершенствованию производства.
Хамид Фаттахов предостерег коллег от главных, на его взгляд, ошибок при внедрении бережливого производства:
📌 Перед развертыванием проектов по развитию производственной системы на предприятии необходимо ответить на вопрос: «Что мы хотим от развития производственной системы?», поставить и согласовать целевые показатели. При этом необходимо четко определенной зоны ответственности и оперативные, а не финансовые показатели. Без этого начинать работу бессмысленно.
📌Важно, чтобы руководитель предприятия был сам постоянно вовлечен в работу по непрерывному совершенствованию производства. Нельзя, чтобы он занимал отстраненную позицию («Я не против бережливого производства. Работайте, но не трогайте меня, и не мешайте работать моим подчиненным»).
📌Нельзя назначать ответственным за внедрение бережливого производства на предприятии руководителя среднего звена. За это должен отвечать кто-то из топ-менеджеров.
📌Для организации работы обязательно нужно приглашать со стороны специалиста, который уже имеет за спиною опыт подобной работы: знает не только «что?», но и «как?» делать. Огромную, помощь в реализации проектов внедрения бережливого производства, по словам Хамила Фаттахова, оказывают в Петербурге специалисты Регионального центров компетенций в сфере производительности труда.
📌Проекты оптимизации производства невозможно реализовать только силами сотрудников созданных для этого рабочих групп. Нельзя находиться в состоянии перманентной войны с сотрудниками предприятия, сопротивляющимися изменениям. Их требуется вовлечь в работу. Бережливое производство держится на мастерах и бригадирах.
📌Наконец, бережливое производство не дает значительной экономической отдачи менее, чем за год. Его влияние начинает сказываться постепенно, а не сразу и вдруг. Бережливое производство – это, прежде всего, устойчивая созидательная корпоративная культура.
❓Как «вырастить» эффективную производственную систему? Об этом на примере «Силовых машин» рассказал на сессии по лучшим практикам в рамках Форума труда директор по постоянному совершенствованию в производстве компании Хамит Фаттахов. В настоящее время на пяти производственных площадках компании запущено восемь проектов по постоянному совершенствованию производства.
Хамид Фаттахов предостерег коллег от главных, на его взгляд, ошибок при внедрении бережливого производства:
📌 Перед развертыванием проектов по развитию производственной системы на предприятии необходимо ответить на вопрос: «Что мы хотим от развития производственной системы?», поставить и согласовать целевые показатели. При этом необходимо четко определенной зоны ответственности и оперативные, а не финансовые показатели. Без этого начинать работу бессмысленно.
📌Важно, чтобы руководитель предприятия был сам постоянно вовлечен в работу по непрерывному совершенствованию производства. Нельзя, чтобы он занимал отстраненную позицию («Я не против бережливого производства. Работайте, но не трогайте меня, и не мешайте работать моим подчиненным»).
📌Нельзя назначать ответственным за внедрение бережливого производства на предприятии руководителя среднего звена. За это должен отвечать кто-то из топ-менеджеров.
📌Для организации работы обязательно нужно приглашать со стороны специалиста, который уже имеет за спиною опыт подобной работы: знает не только «что?», но и «как?» делать. Огромную, помощь в реализации проектов внедрения бережливого производства, по словам Хамила Фаттахова, оказывают в Петербурге специалисты Регионального центров компетенций в сфере производительности труда.
📌Проекты оптимизации производства невозможно реализовать только силами сотрудников созданных для этого рабочих групп. Нельзя находиться в состоянии перманентной войны с сотрудниками предприятия, сопротивляющимися изменениям. Их требуется вовлечь в работу. Бережливое производство держится на мастерах и бригадирах.
📌Наконец, бережливое производство не дает значительной экономической отдачи менее, чем за год. Его влияние начинает сказываться постепенно, а не сразу и вдруг. Бережливое производство – это, прежде всего, устойчивая созидательная корпоративная культура.