Стрим по теме анализа вакансий по резюме с помощью ИИ начнется в 19:00

Представляется, что это устроит тех, кто хотел бы начать раньше, и кто позже.

Друзья, сценария какого-то с презентациями нет. Так что если кто позже подключится, сможем что-то и повторить

Напоминаю, что записи стрима не будет. Это мой эксперимент. И результаты, которые на стриме я получу, тоже не буду выкладывать. Кто хочет получить промпты, которые я буду в ходе стрима создавать, имеет смысл к стриму подключиться.

Действо будет в Телеграм. Бесплатно. Но от пожертвований не откажусь 😂

Подход «сначала про деньги» убивает доверие кандидатов

В российском обществе принято негативно относиться к людям, которые выбирают товары и услуги исключительно по принципу «самое дешевое из доступного». Гораздо уважительнее выглядит подход, когда сначала определяют необходимый уровень качества, а уже затем ищут оптимальную цену в этом сегменте.

К сожалению, аналогичная «нищебродская» логика часто встречается в рекрутинге. Это сразу заметно. Первый вопрос ещё до рассмотрения кандидата: «Какие у вас зарплатные ожидания?». Собеседование состоится только при условии, что за обозначенные деньги можно получить экстра-гуру специалиста, которому принято платить в разы больше. Практически всегда в такой ситуации компания скрывает свое зарплатное предложение.

Лично у меня при таком подходе копания падает в приоритетах. И даже если собеседование состоится, я буду очень придирчиво выяснять, какова вообще перспектива роста моих доходов в этой компании.

Причин для такого моего отношения несколько. Во-первых, очевидно, что экономия на фонде оплаты труда для компании главнее развития профессиональных компетенций сотрудников. Во-вторых, принципы экономии на персонале вероятнее всего будут проявляться и в регулярном управлении: найдется куча доводов, почему нельзя выплачивать премии или отложить индексацию зарплаты. Да и в целом, у меня большие сомнения, что у компаний с таким подходом есть адекватная система мотивации.

Всё это, конечно, не означает, что вопрос о зарплате неважен. И он должен обсуждаться в свое время и в правильном контексте. Компании надо представить себя, условия будущей работы, программы мотивации и развития сотрудников. Потом надо определиться, есть ли у кандидата требуемые знания, опыт и навыки. И вот когда станет понятно, что условия работы и компетенции кандидата близки к совпадению можно перейти к обсуждению взаимных ожиданий.

Я полагаю, что не одинок в своем отношении к компаниям, которые ставят «цену кандидата» во главу угла. Таким компаниям не стоит в ярких красках расписывать свою привлекательность в вакансиях. Ведь первый вопрос о предпочтительном доходе превратит это описание в сомнительную рекламу.

Напишите в комментариях, как вы относитесь к вопросу о зарплатных ожиданиях до собеседования?

#карьера #подборперсонала #интервью

В высшей мере странный рекрутинг

Сначала сами написали, что интересно мое резюме. Даже на email прислали просьбу подтвердить интерес к вакансии. А потом без какого либо общения написали, что «не готовы рассматривать резюме».

Что это за троллинг? 🤣🤣

К теме первого вопроса про зарплату

Сегодня откликался на вакансию, и мне предложили пройти тест из 1 вопроса: «Какие ваши ожидания по минимальному и комфортному доходу на руки?». Подумал, что если всё равно уже приоритет компании падает, то почему бы и с той стороны людей не напрячь.

В ответе написал «от 200 до 500 тыс. руб».

Надо потренироваться и в следующий раз писать про 1млн в качестве комфортной оплаты. Мне точно было бы комфортно иметь такой доход. 😂

Почему в вакансиях не указывают зарплату?

К сожалению, не все компании указывают зарплатные вилки в описании вакансий. Я выделяю три распространенные причины этого. И все они не очень хорошо характеризуют компании.

1. Вакансии вообще нет
Компания просто собирает данные: какие специалисты есть на рынке и за какие деньги готовы работать. Ваше резюме попадет в статистику, а ответом будет шаблонное «Сообщим, если ваше резюме нас заинтересует» или вообще тишина. Могут потребовать ответить на всего один вопрос: «Какие у вас зарплатные ожидания?». И ответ лишь заполнит колонку в таблице данных без каких-либо решений.

2. Боятся расстроить своих же сотрудников
Если новичку предложить больше, чем получают текущие работники — начнутся вопросы: «Почему я, с опытом и стажем, получаю меньше?». Вероятнее вы в будущем в этой компании тоже окажетесь в числе менее оплачиваемых, чем новые сотрудники.

3. Хотят купить подешевле
Тут логика простая: сначала выяснить, на какие деньги вы согласны, а потом торговаться. Если бы написали реальную вилку сразу — кандидаты могли бы потребовать больше. Об этой ситуации я уже писал в статье про «нищебродскую» логику при подборе персонала. Сам по себе подход достаточно распространенный. Мне он не нравится, но кто-то придерживается другой точки зрения.

Могут быть и другие, видимо, причины. Но так или иначе эти три — самые частые.

И что с этим делать?
• Не питайте иллюзий — отсутствие цифр редко означает «рыночную зарплату»
• Решайте сами, сообщать ли свои ожидания
• Помните — при честном и порядочном отношении к кандидатам зарплатная вилка указывается сразу

PS. А вам часто попадались вакансии без указания ЗП? Напишите в комментарии, как вы к этому относитесь.

#карьера #подборперсонала #описаниевакансии

Как кидают фрилансеров: 12 схем, которые стоит знать

Среди читателей не только же наемные работники. Есть, наверное, и работающие на себя. Нашел список распространенных способов обмана фрилансеров. Сфера деятельности не важна, и для ИТ особенно критично. Некоторые из описанных уловок могут проявиться в найме, например, при работе по договорам ГПХ, подряда с ИП или самозанятым или при тестировании на этапе отбора кандидатов на вакансии.

1. Гарант-мошенник
Вместо безопасной сделки — «свой гарант». Деньги уходят посреднику, который должен их удержать до завершения проекта. А потом вдруг исчезает вместе с заказчиком. Всё просто: они в сговоре.

2. Подождите, оплачу
Сначала — задание. Потом второе. Потом третье. Деньги? «Вот-вот переведу». Спойлер: не переведёт. Зато вы поработаете бесплатно.

3. Что вы наделали?!
Работа принята, всё хорошо. А когда дело доходит до оплаты — клиент превращается в чудовище: «это ужасно!», «стыдно брать деньги!» и прочие театральные сцены. Всё ради того, чтобы не платить.

4. Прощай без остатка
Проект разбит на этапы. Всё оплачивается честно... до последнего куска. Финальный платёж вдруг «зависает», и вы остаетесь без завершения и без денег. Исходники — это ваша защита.

5. Оплата раз в месяц — схема №1
Отработали месяц, ждёте оплату — а клиент исчез. «Так устроена у нас бухгалтерия», — говорят они. А вы остались с нулём.

6. Оплата раз в месяц — схема №2
Первые заказы оплачивают сразу. А потом — «давай работать на месяц вперёд». Вы верите. А зря. Через месяц — снова тишина.

7. Тестовое задание
Вам дают кусок настоящей работы, маскируя его под «тест». Вы тратите день, а потом вам говорят, что «не подошли». Зато работу получили.

8. Другой исполнитель
Сдали проект. В ответ: «Ой, уже сделали у другого, вы не успели». Даже если вы вложились в сроки — оплату не получите. Хотя обязаны были бы.

9. Всё отменяется
Вдруг проект закрывается. Клиент сообщает, что он больше неактуален, и платить смысла нет. Даже если работа выполнена. Это, конечно, «нечестно», но кого это волнует.

10. Псевдобиржи
Фейковая биржа предлагает доступ к «золотым» заказам. За плату. Заплатили — зашли — а там пусто. Ни заказов, ни возвратов.

11. Жена против
Вы сдали заказ, но клиенту вдруг «не понравилось» мнение жены, друга, коллеги, собаки. Заказчик предлагает бесплатно «чутка доработать». На деле — доделать всё заново, да ещё и бонусом.

12. Ну вы же доверяете?
Проект от известной компании. Договор «на согласовании», но «давайте начнём уже, не будем тянуть». Вы начинаете. Потом условия меняются. Или договор вообще не подписывается. А работа уже сделана.

Что с этим делать?

— Нет договора — нет работы
— Предоплата или безопасная сделка
— Тестовое — да, но не в виде полноценной задачи. Ориентир: тестовое как половина работы.
— Гарантии и этапы фиксируем письменно
— Проверяем всех заказчиков, даже знакомых и по рекомендации
— Не теряем бдительность, даже если «всё идёт хорошо»

#карьера #фриланс #мошенничество

Представляю рубрики блога
(темы рубрик в разработке)

#аналитика — методология, подходы, инструменты анализа бизнес-процессов
#автоматизация — прикладные коммерческие решения, 1С, архитектура проектов
#кейсы — практический опыт, «грабли», выводы
#карьера — работа в найме, карьерный трек, фриланс, выгорание
#лайфстайл — мысли вслух, юмор и ирония, личные заметки
#новости — что происходит в мире ИТ и вокруг него

Публикации выходят уже с тегами рубрик. Используйте их для навигации по каналу.

5 фатальных ошибок в договорах на автоматизацию

Конфликты заказчика и исполнителя по проектам автоматизации являются почти регулярной практикой. Часть сложностей с подписанием актов приемки работ возникает из-за плохо составленного договора. Привел 5 главных проблем, устранение которых существенно облегчит этот процесс.

1️⃣ «Мы же партнёры!»
Ошибка: считать договор формальностью, а работать «на доверии».
Реальность: договор — основной документ, который защитит вас при конфликте интересов.

2️⃣ «Конфликтов не будет!»
Ошибка: составлять договор в «розовых очках» и надеяться на порядочность контрагента.
Реальность: документ составляется в ожидании спора. Пропишите в договоре:
- контроль исполнения
- порядок разрешения споров
- санкции за нарушения

3️⃣ «Акт — просто бумажка»
Ошибка: надеяться, что заказчик «по-дружески» подпишет акты.
Реальность: каждый акт — формальное основание для оплаты. Пропишите в договоре:
- сроки подписания
- ответственных лиц
- процедуру подписания актов

4️⃣ Этапы вне договора
Ошибка: оставлять ключевые результаты в отдельных заданиях или этапах проекта.
Реальность: техзадание и другие ключевые этапы должны быть частью основного договора с чёткими критериями приемки.

5️⃣ Нет полномочий у представителя заказчика
Ошибка: допускать, чтобы акты подписывал руководитель заказчика без полномочий принимать финансовое решение.
Реальность: в договоре должны быть указаны конкретные ФИО и должности лиц, уполномоченных:
- организовывать работы по проекту
- подписывать акты
- принимать решения об оплате

Вывод:
Хороший договор — не про недоверие, а про чёткие правила игры. Время на его проработку — инвестиция в сэкономленные нервы и скорость закрытия этапов работ проекта.

#автоматизация #проектыавтоматизации #заключениедоговора

Власти хотят ускорить переход на российские ERP-системы

Государство планирует ужесточить требования к компаниям, которые до сих пор используют зарубежные комплексные учетные системы (ERP). Их могут приравнять к критической инфраструктуре, а за отказ от перехода на отечественные аналоги — ввести ответственность.

Почему это важно?

ERP-системы управляют финансами, логистикой, производством и другими ключевыми процессами компаний. После ухода западных разработчиков многие предприятия остались без обновлений и техподдержки, что повышает риски сбоев и кибератак.

Сейчас около 25–30% крупных компаний в России продолжают работать на иностранных ERP, остальные уже перешли на российские аналоги. Однако полный отказ от зарубежных решений пока редок — чаще заменяют отдельные модули.

Что предлагают власти?

• Обязательный переход на российские ERP для организаций из списка критической инфраструктуры (энергетика, финансы, транспорт и др.).
• Ответственность за задержки — обсуждаются штрафы или прогрессивные налоги.
• Создание консорциума для разработки национальной ERP-системы.

Почему компании медлят?

• Нехватка аналогов для сложных процессов.
• Долгий переход — на крупных предприятиях может занять 5+ лет.
• Риск потери эффективности — некоторые функции российских систем пока уступают зарубежным.

Что будет дальше?

Новые правила могут заработать уже осенью. Одни эксперты считают, что это подтолкнёт бизнес к переходу, другие опасаются, что компании ограничатся формальным соблюдением требований без реальной замены.

Главный вопрос — успеют ли российские разработчики создать решения, которые полностью заменят западные ERP для крупного бизнеса. Пока процесс идёт медленно, но давление регуляторов может ускорить изменения.

#новости #импортозамещение #внедрениеERP

Рекрутеры обленились с поддержкой нейросетей

Подумалось, что сейчас сотрудники отделов подбора персонала и рекрутеры обязаны всегда давать обратную связь соискателям. Всегда должны были. Раньше им прощалось с доводом об отсутствии времени из-за ручной обработки сотен резюме в день.

Всю эту обработку они успешно сплавили ИИ и алгоритмам ATS (см определение). так что со всем этим ИТ-багажом отказ от обратной связи соискателям я могу объяснить только привычкой, ленью или изначально пренебрежением личности соискателя.

В ручную работу после всех ИИ-скринингов рекрутерам попадает от силы десяток резюме в день. И ответить всем соискателям уже можно вполне.

Напишите в комментарии, что думаете по этому поводу.

Изображение сгенерировано нейросетью

#лайфстайл #мысливслух #подборперсонала

Порешаем задачки для аналитиков 1С с ИИ?

Отмечайте плюсики ➕ в комментарии, кто готов на стрим.

В этот раз действо будет на платформе VK Video.Там и удобнее, и чат вроде есть.

Если практика стрим зайдет, можно будет делать их чаще.

#кейсы #решениезадач #нейросетидляаналитика

«Сережа, нам инициативные не нужны». Давайте кикнем Серёжу из чата и продолжим продуктивно работать ждать.

#лайфстайл #юмор #мемпроработу

Реанимировал аккаунт в Linkedin

В России катастрофически мало профессиональных соцсетей. До блокировки Linkedin я имел там номинальный профиль без какой-либо информации. Смысл этих соцсетей мне был не до конца ясен, да и писать особо было нечего (точнее — не понятно из-за первого).

После «открытия» для себя TenChat вспомнил про Linkedin. К тому же у меня теперь есть оплаченный доступ к VPN. Так что решил вернуться к Linkedin.

Какой из аккаунтов, TenChat или Linkedin, станет основным, покажет время.

#лайфстайл #соцсети #Linkedin

🔥 Бесплатный вебинар для 1С-специалистов!

Где размещать свои решения 1С? База знаний VS Маркетплейс

⏱️ 13 августа в 11:00 МСК

Хотите монетизировать свои разработки в 1С, но не знаете, где их лучше разместить? Приходите на вебинар и узнайте:

✔️ Какую площадку Инфостарт выбрать – Базу знаний или Маркетплейс
✔️ Что выгоднее – стартмани или доход с продаж на Маркетплейс
✔️ Как попасть в ТОП – о чем писать и что выкладывать, чтобы привлекать клиентов
✔️ Как прокачать личный бренд в 1С-сообществе с Инфостарт

🔗 Регистрируйтесь
📌 Участие бесплатное, но количество мест ограничено!

Кому будет полезно?
➡️ Разработчикам 1С, которые хотят зарабатывать на своих решениях
➡️ Авторам Инфостарт
➡️ Другим специалистам 1С

BI-система от 1С не совсем BI-система?

Установил вчера себе на компьютер «1С:Аналитика». Для использования надо бы ещё установить вебсервер. Этим я займусь в выходные видимо. Пока же просто мнение о том, что это такое.

1С позиционирует «1С:Аналитика» как BI-систему (Business Intelligent). Однако, как и многое у 1С, желаемое выдано за действительное.

Классические BI-системы построены на технологиях OLAP (OnLine Analytical Processing). OLAP предполагает создание многомерных (иное название — многослойных) реляционных СУБД или вообще использование обьектно-ориентированных СУБД. Плюс для OLAP по умолчанию можно в качестве источников данных использовать любой способ хранения структурированной информации, включая Excel или Google Sheets.

«1С:Аналитика» никакой новой СУБД не создает, а принципиально подключается к уже установленным базам «1С:Предприятие». По сути «1С:Аналитика» это пользовательский интерфейс консоли запросов с более дружелюбным интерфейсом разработки отчетов.

Однако я всё же думаю, что программа заслуживает внимание и для аналитика, и для пользователя именно из-за более понятного и наглядного процесса дизайна отчетов.

#аналитика #анализданных #извлечениеданных