Николай СЕВАСТЬЯНОВ

Могут ли новые компании создавать большие космические системы?

Да, могут! Это хорошо прослеживается на истории двух компаний: Ракетно-космической корпорации «Энергия» (далее Энергия) и АО «Газпром космические системы».

Начало самой Энергии идёт от ОКБ-1, которая была образована специально для проекта межконтинентальной ракеты Р-7. Сама ракета сначала разрабатывалась в НИИ-88, где было много направлений. Но когда было принято решение о создании полноценной пусковой ракетной системы на базе Р-7, руководитель проекта С.П. Королев с командой проекта был выделен в отдельное предприятие - ОКБ-1.

За несколько десятилетий ОКБ-1 преобразовалось в крупную многопрофильную компанию Энергия, производящую сегодня разную продукцию. Это пилотируемые и грузовые космические корабли для обслуживания МКС, разгонные блоки, а также автоматические космические аппараты.

Энергия производит технологически сложную продукцию. Для этого у Энергии имеются необходимые конструкторские и производственные мощности. Но производимые космические изделия являются элементами других функционирующих космических систем.

Когда в 90-е годы в мире стала активно развиваться космическая связь, Энергия также занялась вопросом разработки спутников связи нового поколения.

Я тогда работал в Энергии и с командой единомышленников хотел создать новую систему спутниковой связи «Ямал». Но сначала внутри Энергии мне этого сделать не удалось из-за возникших противоречий в организационно-технических вопросах со «старой гвардией», находящейся в руководстве Энергии.

Поэтому мне пришлось основать проектную компанию АО «Газком», где кроме Энергии, акционерами выступили северные предприятия газовой отрасли, а также Газпромбанк.

Это позволило мне (генеральному директору АО «Газком») сконцентрировать ответственность и управление проектом в одних руках, организовать системную интеграцию работ, организовать внебюджетное финансирование, а также решение правовых вопросов.

Но, самое главное, удалось собрать в АО «Газком»уникальных пассионарных специалистов для создания новой космической системы, которые были мотивированы для этой работы. В компанию пришли специалисты не только из Энергии, но и профессионалы из радиотехнической и других отраслей, которые были необходимы для создания новой космической системы.

При этом технологическим партнером и подрядчиком была Энергия, где были необходимые конструкторские и производственные мощности доя разработки и изготовления спутников связи.

Но надо понимать, что спутник связи является лишь элементом системы космической связи. К нему и его бортовым системам необходимо было разработать взаимосвязанные технические требования и осуществить системную интеграцию космического и наземного сегментов системы.

Необходимо было также решить задачи создания наземных сетей связи и телевидения, международной координации частот, разработки эффективной полезной нагрузки для спутников, разработки и продвижении на рынке конкурентоспособных телекоммуникационных услуг.

Эти все работы выполнила проектная компания АО «Газком», которая впоследствии стала спутниковым оператором. А после преобразования ее в дочернее предприятие Газпрома в 2008 году была переименована в «Газпром космические системы» (далее ГКС).

Учитывая, что после создания системы «Ямал», приоритетом стала ее эксплуатация и предоставление телекоммуникационных услуг, Газпром поручил управление компанией (Совет директоров и Генеральная Дирекция ) руководителям, которые ранее занимались эксплуатацией наземной инфраструктуры, но не занимались разработкой новых космических систем.

Поэтому пять лет назад мне пришлось уйти из ГКС, так как стали накапливаться противоречия в подходах по управлению компанией и развитием системы «Ямал».

Таким образом, этот опыт показывает, что для эффективного создания новых космических систем целесообразно образовывать новые проектные компании, где можно собрать мотивированную профессиональную команду разработчиков, освобожденную от внутренней бюрократии и противодействия новым идеям в крупных компаниях.

3.0K viewsedited 14:42