🛢Нефть обвально дешевеет, потому что инвесторы боятся нарастающей второй волны коронавируса и европейских локдаунов, которые приведут к снижению спроса на 100 тыс. баррелей в сутки. Не помогает даже приближение зимы, сокращение международных запасов топлива и увеличение деловой активности в ЕС и США. За октябрь котировки «черного золота» потеряли 8,5% и глобальная ситуация изменится (в лучшую или худшую сторону) только в декабре, когда станут понятны последствия локдаунов для стран и перспективы очередного открытия экономик.
📉Российские нефтяники рассчитывали, что сезонный рост спроса станет для них поддержкой, экспорт сейчас на пике. Но из-за падения цен, планы по доходам придется корректировать, а потребность в нефти и так скоро начнет снижаться. В след за нефтью вниз ползут акции «Роснефти», «Газпромнефти», «ЛУКОЙЛа», «Татнефти» и других крупных игроков.
Частично компенсировать падение цен нефтяным компаниям может нынешний высокий экспорт и слабеющий рубль. Но, кажется, и 4-й квартал у отрасли будет печальным.
📉Российские нефтяники рассчитывали, что сезонный рост спроса станет для них поддержкой, экспорт сейчас на пике. Но из-за падения цен, планы по доходам придется корректировать, а потребность в нефти и так скоро начнет снижаться. В след за нефтью вниз ползут акции «Роснефти», «Газпромнефти», «ЛУКОЙЛа», «Татнефти» и других крупных игроков.
Частично компенсировать падение цен нефтяным компаниям может нынешний высокий экспорт и слабеющий рубль. Но, кажется, и 4-й квартал у отрасли будет печальным.
«ЛУКОЙЛу» пора начать более ответственно подходить к выбору подрядных организаций или научиться брать ответственность на себя. По заявлениям компании вина за пожар на нефтешахте в Коми лежит на подрядчике «Нефтегазмаш».
Прокуратора завела уголовное дело по факту нарушения требований промышленной безопасности. Скорее всего, причиной пожара стало короткое замыкание на оборудовании «Нефтегазмаша». Для «ЛУКОЙЛа» - это ещё один связанные с компанией проблемный инцидент, о которых в 2020 году и так говорили слишком много. Но в этот раз может не обойтись без людских жертв.
Пока ведётся разбирательство, а компания Алекперова защищает своё честное имя, местонахождение двух горняков до сих пор остаётся не известным. А с момента пожара уже прошло более 12 часов.
Прокуратора завела уголовное дело по факту нарушения требований промышленной безопасности. Скорее всего, причиной пожара стало короткое замыкание на оборудовании «Нефтегазмаша». Для «ЛУКОЙЛа» - это ещё один связанные с компанией проблемный инцидент, о которых в 2020 году и так говорили слишком много. Но в этот раз может не обойтись без людских жертв.
Пока ведётся разбирательство, а компания Алекперова защищает своё честное имя, местонахождение двух горняков до сих пор остаётся не известным. А с момента пожара уже прошло более 12 часов.
Из-за ослабления рубля российский бензин стал значительно дешевле, чем в большинстве стран. Если смотреть в долларах, то на момент конца октября средняя стоимость топлива в РФ достигала $0,61, страна находилась между Индонезией и Эфиопией по этому показателю. Из нефтяных держав РФ опережают только Венесуэла, Иран, Саудовская Аравия и ОАЭ.
А ведь еще в начале года на рынке США бензин был дешевле российского. За год его стоимость почти не изменилась, также как и в РФ, но слабый рубль сделал свое дело и теперь можно говорить, что по этому показателю наша страна опередила Америку. Но вряд ли нам нужны такие рекорды.
А ведь еще в начале года на рынке США бензин был дешевле российского. За год его стоимость почти не изменилась, также как и в РФ, но слабый рубль сделал свое дело и теперь можно говорить, что по этому показателю наша страна опередила Америку. Но вряд ли нам нужны такие рекорды.
Минэнерго готовит нефтяные компании к продлению действующих ограничений по ОПЕК+ ещё и на 1-й квартал 2021 года. Для этого ведомство в предверии ноябрьского заседания картеля, где, скорее всего, будет принято решение о сохранение квот, провело встречу с нефтяниками за закрытыми дверями. Об итогах ничего не известно.
Предполагалось, что уже в начале 2021 году мировой спрос вернётся на докризисный уровень, а российские нефтяные компании смогут нарастить добычу на 500 тыс. тонн в месяц (5% от добычи в стране) или 6 млн т в год. Но вторая волна пандемии - это уже не кризисный сценарий, а объективная реальность. И вполне очевидно, что лучше сохранить хотя бы существующие цены и ограниченную добычу, чем вылить на страдающую экономику ещё несколько миллионов тонн нефти.
Уже сейчас можно предположить, что на встрече Новак пытался выяснить позицию Сечина, Алекперова, Маганова, Дюкова и прочих относительно сохранения действующих ограничений. Вряд ли для присутствующих такой вариант стал неожиданным, хотя и не самым приятным. И даже главе «Роснефти», который переодически критиковал сделку ОПЕК и был одним из возможных инициаторов разрыва соглашения в марте, придётся примириться с реалиями рынка.
В любом случае, решение по квотам будет принято не раньше 16-17 ноябре на встрече ОПЕК+ и многое будет зависеть от выполнения договорённостей другими участниками сделки. Но вероятнее всего, ограничения продлят и на 2021 год, поэтому российским нефтяным компаниям снова придётся потуже затянуть пояса.
Предполагалось, что уже в начале 2021 году мировой спрос вернётся на докризисный уровень, а российские нефтяные компании смогут нарастить добычу на 500 тыс. тонн в месяц (5% от добычи в стране) или 6 млн т в год. Но вторая волна пандемии - это уже не кризисный сценарий, а объективная реальность. И вполне очевидно, что лучше сохранить хотя бы существующие цены и ограниченную добычу, чем вылить на страдающую экономику ещё несколько миллионов тонн нефти.
Уже сейчас можно предположить, что на встрече Новак пытался выяснить позицию Сечина, Алекперова, Маганова, Дюкова и прочих относительно сохранения действующих ограничений. Вряд ли для присутствующих такой вариант стал неожиданным, хотя и не самым приятным. И даже главе «Роснефти», который переодически критиковал сделку ОПЕК и был одним из возможных инициаторов разрыва соглашения в марте, придётся примириться с реалиями рынка.
В любом случае, решение по квотам будет принято не раньше 16-17 ноябре на встрече ОПЕК+ и многое будет зависеть от выполнения договорённостей другими участниками сделки. Но вероятнее всего, ограничения продлят и на 2021 год, поэтому российским нефтяным компаниям снова придётся потуже затянуть пояса.
«Роснефть» и «Газпромнефть решили померяться...достижениями в Твиттере. Последняя намекнула на копирование своей рекламы компанией Сечина и тут началось.
📉«Роснефти» отчасти выгодно, когда их акции дешевеют. Ведь можно провести крупный buyback и выкупить собственные ценные бумаги по дешёвке. При этом компания сама создаёт спрос на свои акции, в результате чего они начинают дорожать, но уже после того, как «Роснефть» их купила. Отличная схема.
Программа buyback была одобрена в 2018 году и подразумевала приобретение 340 млн ценных бумаг. Сейчас в собственности дочки «Роснефти» находится уже 75 млн акций, а на фоне выгодных цен выкуп увеличили до 5 млн акций в неделю. На эти цели тратятся свободный денежный поток и средства от продажи непрофильных активов.
Программа buyback была одобрена в 2018 году и подразумевала приобретение 340 млн ценных бумаг. Сейчас в собственности дочки «Роснефти» находится уже 75 млн акций, а на фоне выгодных цен выкуп увеличили до 5 млн акций в неделю. На эти цели тратятся свободный денежный поток и средства от продажи непрофильных активов.
В Китае собрались построить крупный нефтехимический комплекс Yulong, который может спутать все карты «Газпромнефти» и «Роснефти». Первая линия мощностью 400 тыс. бар/сутки будет запущена в 2025 году, а ещё через некоторое время заработает линяя производства этилена на 3 млн т в год. Строительство профинансируют частные инвесторы, завод рассчитан на переработку нефти из Саудовской Аравии и Катара.
Этот проект может стать очень большой проблемой для российской нефтехимии.
📍Реальную угрозу он несёт для Амурского ГПЗ «Газпромнефти», который как раз к 2025 году выйдет на проектные мощности. Компания позиционирует завод, как крупнейший газохимический комплекс в Азии, а одним из основных рынков сбыта называет Китай. Теперь же получается, что «Газпромнефть» может не только лишиться желаемого спроса на рынке КНР, но и приобрести крупного конкурента на мировом уровне. Амурский ГПЗ может в сроки не окупить инвестиции почти в 1 трлн рублей.
📍Китайский завод может заглушить только-только возобновившуюся дискуссию в правительстве по поводу постройки «Роснефтью» Восточного нефтехимического комплекса на Дальнем Востоке. Компания Сечина представляла ВНХК как крупнейшее нефтехимическое предприятие в регионе, но без китайского рынка завод просто станет нерентабельным.
📍Российским компаниям, скорее всего, придётся конкурировать с продукцией Yulong даже на отечественном рынке.
📍Ориентация на ближневосточную нефть означает, что даже маломальскую выгоду от продажи нефти на китайский завод РФ извлечь не сможет.
Этот проект может стать очень большой проблемой для российской нефтехимии.
📍Реальную угрозу он несёт для Амурского ГПЗ «Газпромнефти», который как раз к 2025 году выйдет на проектные мощности. Компания позиционирует завод, как крупнейший газохимический комплекс в Азии, а одним из основных рынков сбыта называет Китай. Теперь же получается, что «Газпромнефть» может не только лишиться желаемого спроса на рынке КНР, но и приобрести крупного конкурента на мировом уровне. Амурский ГПЗ может в сроки не окупить инвестиции почти в 1 трлн рублей.
📍Китайский завод может заглушить только-только возобновившуюся дискуссию в правительстве по поводу постройки «Роснефтью» Восточного нефтехимического комплекса на Дальнем Востоке. Компания Сечина представляла ВНХК как крупнейшее нефтехимическое предприятие в регионе, но без китайского рынка завод просто станет нерентабельным.
📍Российским компаниям, скорее всего, придётся конкурировать с продукцией Yulong даже на отечественном рынке.
📍Ориентация на ближневосточную нефть означает, что даже маломальскую выгоду от продажи нефти на китайский завод РФ извлечь не сможет.
Спустя 5 лет Минприроды таки разработало законопроект о расширении договорных отношений в недропользовании и внесло его в Госудуму. Рассказываем о сути.
9 из 10 поисково-разведочных проектов не приводят к открытию коммерческих запасов углеводородов. При таком уровне риска регулирование только Гражданским кодексом не отвечает интересам участников рынка. Поэтому договоры по таким проектам часто заключали, основываясь на английском праве.
Новый закон, полностью скопированный с зарубежных аналогов, подразумевает заключение Соглашения о сервисных рисках (ССР) и Соглашение об управлении финансирование (СФ).
ССР заключается между компанией- недропользователем и оператором проекта. Первый обеспечивает сохранение и продление права пользования недрами, а второй занимается непосредственной разработкой. Стороны делят между собой ресурсы и доходы, а также могут создать совместный управляющий комитет. При этом соглашение распространяется на шельфовую добычу, и в нем могут участвовать иностранные компании. Это отлично вписывается в планы правительства о либерализации шельфа.
СФ даёт оператору право заключать соглашение о привлечении средств с инвесторами. Закон защищает недропользователя, т.к. он не может быть участником этого соглашения, а значит не имеет обязательств перед инвесторами. Вся ответственность ложится на оператора.
9 из 10 поисково-разведочных проектов не приводят к открытию коммерческих запасов углеводородов. При таком уровне риска регулирование только Гражданским кодексом не отвечает интересам участников рынка. Поэтому договоры по таким проектам часто заключали, основываясь на английском праве.
Новый закон, полностью скопированный с зарубежных аналогов, подразумевает заключение Соглашения о сервисных рисках (ССР) и Соглашение об управлении финансирование (СФ).
ССР заключается между компанией- недропользователем и оператором проекта. Первый обеспечивает сохранение и продление права пользования недрами, а второй занимается непосредственной разработкой. Стороны делят между собой ресурсы и доходы, а также могут создать совместный управляющий комитет. При этом соглашение распространяется на шельфовую добычу, и в нем могут участвовать иностранные компании. Это отлично вписывается в планы правительства о либерализации шельфа.
СФ даёт оператору право заключать соглашение о привлечении средств с инвесторами. Закон защищает недропользователя, т.к. он не может быть участником этого соглашения, а значит не имеет обязательств перед инвесторами. Вся ответственность ложится на оператора.
«Газпрому» очень везёт на Ленинградском месторождении на Ямале. В ходе очередных испытаний удалось получить сразу 1 млн кубов газа дебитом в сутки. Это рекордный показатель для арктического шельфа, и он означает, что извлекаемые запасы месторождения ещё больше изначально предполагаемых 1,9 трлн кубов. И в перспективе оно может стать крупнейшим активом компании в Арктике.
«Роснефть» порадовала рынок неожиданным позитивным сюрпризом. Инвестиции компании в единственный экспортный трубопровод в Иракском Курдистане в размере $1,8 млрд за 2 года умудрились окупиться на четверть (26,5%). С учетом высоких рисков развития проектов в этом, мягко говоря, неспокойном регионе, «Роснефть» имеет право ожидать быстрой окупаемости.
Об этом радостном событии стало известно после публикации отчётности сингапурской дочкой «Роснефти» RN Middle East (RNME). Участие в совместном предприятии с Kurdistan Pipeline Company принесло компании Сечина в 2019 году -$297 млн дивидендов, в 2020 году - $180 млн дивидендов. Таким образом, общая сумма доходов составила $477 млн за 2 года. Снижение в этом году произошло по объективно кризисной ситуации на мировым рынке нефти и вряд ли означает, что у проекта есть какие-то проблемы.
Экспортный трубопровод из Курдистана в Турцию был создан в 2017 году и все это время функционирует без перебоев (ну просто чудо какое-то). «Роснефть» в своё время выдала авансов Иракском Курдистану на $3 млрд за будущие поставки нефти, а потом часть предоплат - те самые $1,8 млрд - были конвертированы в долю в совместном предприятии.
Кроме выгодных инвестиций, этот трубопровод играет ещё одну важную роль. По нему поставляется нефть в Германию, в том числе на немецкие НПЗ «Роснефти». Но главный плюс, конечно, от долларовых доходов. Если ситуация не изменится, проект окупится уже через 3-5 лет и это станет одной из самых успешных зарубежных инвестиций компании Сечина в 21 веке. Тогда стоит ожидать, что «Роснефть» будет продолжать экспансию в этом регионе.
Об этом радостном событии стало известно после публикации отчётности сингапурской дочкой «Роснефти» RN Middle East (RNME). Участие в совместном предприятии с Kurdistan Pipeline Company принесло компании Сечина в 2019 году -$297 млн дивидендов, в 2020 году - $180 млн дивидендов. Таким образом, общая сумма доходов составила $477 млн за 2 года. Снижение в этом году произошло по объективно кризисной ситуации на мировым рынке нефти и вряд ли означает, что у проекта есть какие-то проблемы.
Экспортный трубопровод из Курдистана в Турцию был создан в 2017 году и все это время функционирует без перебоев (ну просто чудо какое-то). «Роснефть» в своё время выдала авансов Иракском Курдистану на $3 млрд за будущие поставки нефти, а потом часть предоплат - те самые $1,8 млрд - были конвертированы в долю в совместном предприятии.
Кроме выгодных инвестиций, этот трубопровод играет ещё одну важную роль. По нему поставляется нефть в Германию, в том числе на немецкие НПЗ «Роснефти». Но главный плюс, конечно, от долларовых доходов. Если ситуация не изменится, проект окупится уже через 3-5 лет и это станет одной из самых успешных зарубежных инвестиций компании Сечина в 21 веке. Тогда стоит ожидать, что «Роснефть» будет продолжать экспансию в этом регионе.
Байден все ближе к победе на президентских выборах, и чем быстрее корабль Трампа идёт ко дну, тем выше давление на нефтяные цены и опаснее ситуация для российских нефтяников. Скорее всего, когда (или если) Байден победит, котировки отреагируют на эту новость не жестко и не сразу, а будут ожидать его первых действий. К тому же, в случае победы демократа, Трамп в любом случае будет пытаться оспорить итоги (и дай бог, чтобы все было мирно через суд). Так что вся эта чехарда станет дополнительным фактором давления на цены.
Вообще значимость для энергетических рынков того, кто занимает Белый дом преувеличивают. Это во многом психологический фактор. При Трампе были введены жесточайшие санкции против «Русала», наказали «Северный поток-2» и госдолг в долларах, хотя, казалось бы, республиканец был лоялен России. Также как и избрание Байдена не гарантирует ухудшение положение российского ТЭКа. А риск перехода Белого дома под власть демократа уже заложен в нынешней стоимости нефти.
Можно предположить 3 вероятных долгосрочных сценария развития событий при победе Байдена:
1️⃣В целом негативный. Восстановление экономики и поддержка Конгресса позволят Байдену начать ослабление санкций против Ирана (и возможно против Венесуэлы). Бурение в США будет ограничено, страна присоединится к европейским экологическим стандартам, но это не сможет нивелировать переизбыток нефти после снятия санкций. Тогда российских нефтяников ждёт падение цен и прибыли. Под санкции может попасть СПГ-отрасль и компании, выдающие лицензию на эксплуатацию «Северного потока-2».
2️⃣В целом позитивный. Смягчения санкций против Ирана затянется, т.к. переизбыток снизит доходы американских компаний от продажи нефти. Жёстких ограничений для отрасли в США не последует, но поддержка чистой энергетики усилится. Действующая санкционная политика сохранится, но не усилится, Германия отстоит «Северный поток-2». Российские нефтегазовые компании упрочат своё положение на мировом рынке.
3️⃣Нейтральный. Отмена санкций против Ирана не затронет их нефтяной экспорт, экологическая повестка в США приведёт к ограничению добычи, но низкий спрос на углеводороды из-за пандемии не приведёт к падению доли американских нефтяников. Цена на нефть будет восстанавливаться естественным путём. Давление на «Северный поток-2» усилится, но строительство будет завершено, снизится закупка американцами российской нефти. Санкционная риторика будет агрессивной, но не затронет энергетический сектор. Российские нефтяники будут вынуждены искать новые рынки сбыта.
И все-таки самым положительным вариантом было бы избрание Трампа, т.к. его энергетическая политика понятна, отличается лояльностью к нефтегазу. Но, видимо, чудо не случится.
Вообще значимость для энергетических рынков того, кто занимает Белый дом преувеличивают. Это во многом психологический фактор. При Трампе были введены жесточайшие санкции против «Русала», наказали «Северный поток-2» и госдолг в долларах, хотя, казалось бы, республиканец был лоялен России. Также как и избрание Байдена не гарантирует ухудшение положение российского ТЭКа. А риск перехода Белого дома под власть демократа уже заложен в нынешней стоимости нефти.
Можно предположить 3 вероятных долгосрочных сценария развития событий при победе Байдена:
1️⃣В целом негативный. Восстановление экономики и поддержка Конгресса позволят Байдену начать ослабление санкций против Ирана (и возможно против Венесуэлы). Бурение в США будет ограничено, страна присоединится к европейским экологическим стандартам, но это не сможет нивелировать переизбыток нефти после снятия санкций. Тогда российских нефтяников ждёт падение цен и прибыли. Под санкции может попасть СПГ-отрасль и компании, выдающие лицензию на эксплуатацию «Северного потока-2».
2️⃣В целом позитивный. Смягчения санкций против Ирана затянется, т.к. переизбыток снизит доходы американских компаний от продажи нефти. Жёстких ограничений для отрасли в США не последует, но поддержка чистой энергетики усилится. Действующая санкционная политика сохранится, но не усилится, Германия отстоит «Северный поток-2». Российские нефтегазовые компании упрочат своё положение на мировом рынке.
3️⃣Нейтральный. Отмена санкций против Ирана не затронет их нефтяной экспорт, экологическая повестка в США приведёт к ограничению добычи, но низкий спрос на углеводороды из-за пандемии не приведёт к падению доли американских нефтяников. Цена на нефть будет восстанавливаться естественным путём. Давление на «Северный поток-2» усилится, но строительство будет завершено, снизится закупка американцами российской нефти. Санкционная риторика будет агрессивной, но не затронет энергетический сектор. Российские нефтяники будут вынуждены искать новые рынки сбыта.
И все-таки самым положительным вариантом было бы избрание Трампа, т.к. его энергетическая политика понятна, отличается лояльностью к нефтегазу. Но, видимо, чудо не случится.
«ЛУКОЙЛ» запретит своим НПЗ (всего их 4 в РФ) самостоятельно продавать нефть. Таким образом компания хочет перевести все доходы от реализации нефтепродуктов на головную компанию. Этот механизм уже применяют «Газпромнефть», «Роснефть» и «Татнефть».
НПЗ перейдут на схему процессинга, когда завод получает только оплату за переработку. С одной стороны, это хорошо, потому что предприятие всегда будет получать абсолютно стабильный доход, не связанный с ценой нефти, а с другой общая прибыль НПЗ «ЛУКОЙЛа» снизится на 70%. Кроме того, из-за перевода доходов от продажи на головную компанию, резко упадут отчисления заводов в бюджет регионов, в которых они расположены.
Но на «большом ЛУКОЙЛе» это изменение, напротив, скажется положительно. Из-за кризиса компания планировала урезать операционные расходы на 20%, а аккумулирование в центральном офисе всех функций продажи топлива поможет ускорить возврат НДС, который раньше все заводы платили отдельно. А значит можно будет уволить часть персонала, отвечающего за все эти финансовые пересчёты и меньше тратить на обслуживание счётов.
Сами же НПЗ просто станут ещё более финансово зависимы от головной компании, глубже интегрируются в вертикальную структуру управления компании. А стабильная маржинальная доходность позволит заводам уверенне строить планы на будущее.
НПЗ перейдут на схему процессинга, когда завод получает только оплату за переработку. С одной стороны, это хорошо, потому что предприятие всегда будет получать абсолютно стабильный доход, не связанный с ценой нефти, а с другой общая прибыль НПЗ «ЛУКОЙЛа» снизится на 70%. Кроме того, из-за перевода доходов от продажи на головную компанию, резко упадут отчисления заводов в бюджет регионов, в которых они расположены.
Но на «большом ЛУКОЙЛе» это изменение, напротив, скажется положительно. Из-за кризиса компания планировала урезать операционные расходы на 20%, а аккумулирование в центральном офисе всех функций продажи топлива поможет ускорить возврат НДС, который раньше все заводы платили отдельно. А значит можно будет уволить часть персонала, отвечающего за все эти финансовые пересчёты и меньше тратить на обслуживание счётов.
Сами же НПЗ просто станут ещё более финансово зависимы от головной компании, глубже интегрируются в вертикальную структуру управления компании. А стабильная маржинальная доходность позволит заводам уверенне строить планы на будущее.
47% электроэнергии в Дании в 2020 году было получено за счет экологичных ветряков. Это самая большая доля чистой энергии в ЕС.
А знаете, в какой европейской стране самое дорогое электричество? Правильно, в Дании: 23 рубля за 1 кВт/ч, тогда как в РФ около 3,4 рубля за 1 кВт/ч.
Чистая энергетика - это прекрасно. Жалко, что на современном этапе в ней почти нет никакой экономики, и пока что ее могут позволить себе единицы стран. Иная ситуация с нефтегазом.
А знаете, в какой европейской стране самое дорогое электричество? Правильно, в Дании: 23 рубля за 1 кВт/ч, тогда как в РФ около 3,4 рубля за 1 кВт/ч.
Чистая энергетика - это прекрасно. Жалко, что на современном этапе в ней почти нет никакой экономики, и пока что ее могут позволить себе единицы стран. Иная ситуация с нефтегазом.
Недавно мы писали о том, что дагестанские мчсники после нескольких попыток потушить горящую нефятную скважину "Дагбурсервиса" сдались и решили подождать, пока повысится ее обводненность. Свое решение они также объяснили тем, что тушение скважины сейчас вредно для экологии.
При этом в региональном МЧС заявляли, что все населенный пункты и их жители ввиду своей удаленности от скважины не могут пострадать от пожара. А местные между тем бьют тревогу: у детей появляются головные боли и многие жители стали чувствовать недомогание. Либо это самовнушение и коллективное помешательство, либо МЧС стоит наконец-то озаботиться тушением полыхающей уже вторую неделю нефтяной скважины.
При этом в региональном МЧС заявляли, что все населенный пункты и их жители ввиду своей удаленности от скважины не могут пострадать от пожара. А местные между тем бьют тревогу: у детей появляются головные боли и многие жители стали чувствовать недомогание. Либо это самовнушение и коллективное помешательство, либо МЧС стоит наконец-то озаботиться тушением полыхающей уже вторую неделю нефтяной скважины.
У вас когда-нибудь было чувство, что вы вообще не понимаете, что происходит? Дмитрию Рогозину оно точно знакомо. Московский институт теплотехники (МИТ), прославившейся разработкой межконтинентальных баллистических ракет "Тополь", "Ярс" и "Булава" создаст (внимание!) для Роскосмоса установку для проведения гидроразрыва пласта (ГРП)и добычи сланцевой нефти.
То, что «Газпромнефть» тоже лезет не в свои отрасли и недавно запустила завод полной сборки космических спутников - это не новость. В РФ 80-90% работ по гидроразрыву пласта производят иностранные компании, и уже давно есть поручение создать собственные технологии сланцевого бурения - это также не новость.
Но почему заказ на оборудование по добычи нефти размещает госкомпания, специализирующаяся на исследовании космоса - настоящая загадка. Также как загадкой остаётся то, почему это оборудование должен создать абсолютно непрофильный институт, который разрабатывает оружие и ракеты. Видимо, «Роскосмос» обратился туда по привычке.
Но если серьезно, то крайне опрометчиво было поручать создание российской технологии ГРП корпорации, которая вот уже более 10 лет обещает построить базу на Луне и ежегодно сдвигает сроки создания новой российской ракеты. Сейчас эта технология не очень востребована в РФ, пока что сохраняются большие не добытые залежи «легкой нефти». Но к 2030 году сланец для российских нефтяников станет также актуален, как сейчас для американских. Поэтому со сроками налажать нельзя.
И судя по тому, что на подготовку к серийному производству даётся всего 3 года, а 80% комплектующих должны быть отечественными - сроки либо традиционно сдвинут, либо просто отклеят этикетку от зарубежного оборудования и гордо объявят о новой разработке российских учёных.
То, что «Газпромнефть» тоже лезет не в свои отрасли и недавно запустила завод полной сборки космических спутников - это не новость. В РФ 80-90% работ по гидроразрыву пласта производят иностранные компании, и уже давно есть поручение создать собственные технологии сланцевого бурения - это также не новость.
Но почему заказ на оборудование по добычи нефти размещает госкомпания, специализирующаяся на исследовании космоса - настоящая загадка. Также как загадкой остаётся то, почему это оборудование должен создать абсолютно непрофильный институт, который разрабатывает оружие и ракеты. Видимо, «Роскосмос» обратился туда по привычке.
Но если серьезно, то крайне опрометчиво было поручать создание российской технологии ГРП корпорации, которая вот уже более 10 лет обещает построить базу на Луне и ежегодно сдвигает сроки создания новой российской ракеты. Сейчас эта технология не очень востребована в РФ, пока что сохраняются большие не добытые залежи «легкой нефти». Но к 2030 году сланец для российских нефтяников станет также актуален, как сейчас для американских. Поэтому со сроками налажать нельзя.
И судя по тому, что на подготовку к серийному производству даётся всего 3 года, а 80% комплектующих должны быть отечественными - сроки либо традиционно сдвинут, либо просто отклеят этикетку от зарубежного оборудования и гордо объявят о новой разработке российских учёных.
Инженер-инстаблогер Анна Родионова рассказывает о трудностях работы вахтой в нефтянке. К чему нужно быть готовым?
📍Климат (от -50С в Арктике до +50 в Эмиратах, это мой опыт, наверняка в Африке бывает ещё жёстче);
📍График (вахта 6/3 недель, но иногда вахты были по 2-3 месяца, отдых также +/- пара недель; бурение - это 24/7, а значит заявка на работу может прийти и в 23, и в 2 ночи)*зависит от компании;
📍Готовность отмечать праздники на работе (дни рождения свои и своих близких, Новый год я встречала на платформе, в Сибири с людьми, которых знала 2 дня, и в поезде);
📍Отсутствие цивилизации (жизнь в вагончиках посреди тайги, или на платформе посреди моря);
📍Отдаленные локации (часто до месторождений нет дорог; добираться приходилось на вездеходах: Трэколах, Витязях, вертолетах, камазах);
📍Разъездной характер работы (по крайней мере, работа геофизика в нефтесервисной компании предполагает легкость на подъем, за 4,5 года я работала на более чем 100 месторождениях. Новая команда, сервисы, заказчик - могли меняться еженедельно);
📍Постоянное обучение (тренинг по выплыванию из затонувшего вертолета, выживанию в дикой природе (медведи, лисы, песцы, олени-частые гости месторождений), обучение новым технологиям и сервисам).
📍Климат (от -50С в Арктике до +50 в Эмиратах, это мой опыт, наверняка в Африке бывает ещё жёстче);
📍График (вахта 6/3 недель, но иногда вахты были по 2-3 месяца, отдых также +/- пара недель; бурение - это 24/7, а значит заявка на работу может прийти и в 23, и в 2 ночи)*зависит от компании;
📍Готовность отмечать праздники на работе (дни рождения свои и своих близких, Новый год я встречала на платформе, в Сибири с людьми, которых знала 2 дня, и в поезде);
📍Отсутствие цивилизации (жизнь в вагончиках посреди тайги, или на платформе посреди моря);
📍Отдаленные локации (часто до месторождений нет дорог; добираться приходилось на вездеходах: Трэколах, Витязях, вертолетах, камазах);
📍Разъездной характер работы (по крайней мере, работа геофизика в нефтесервисной компании предполагает легкость на подъем, за 4,5 года я работала на более чем 100 месторождениях. Новая команда, сервисы, заказчик - могли меняться еженедельно);
📍Постоянное обучение (тренинг по выплыванию из затонувшего вертолета, выживанию в дикой природе (медведи, лисы, песцы, олени-частые гости месторождений), обучение новым технологиям и сервисам).
Не только «ЛУКОЙЛу» приходится придумывать новые способы экономии в это нелегкое время и сокращать рабочий персонал по всей России.
Британская BP, например, собирается продавать здание своей штаб-квартиры в Лондоне за $324 млн на фоне падения капитализации за этот год более чем вдвое до $55 млрд. Долг компании на конец сентября составлял $40,4 млрд, и BP рассчитывает сократить его до $35 млрд.
Офис, купленный в зажиточные нулевые, когда слово «пандемия» было известно только врачам, а нефть стремительно дорожала, теперь, скорее всего, отойдёт гонконгской Lifestyle International Holdings Ltd. Но BP так просто не отдаст своё сердце и после продажи арендует здание обратно.
Потуги BP бороться с кризисом нагоняют тоску. Крупнейшая нефтяная компания в мире уже лишилась 49% заправочной сети на исторической родине в Британии, продала нефтехимический бизнес за $5 млрд и начала вкладываться в ВИЭ, т.к. не верит, что нефтяной рынок когда-нибудь вернется к уровню 2019 года. Это в целом отражает то, в каком глубоком кризисе сейчас находится отрасль.
Британская BP, например, собирается продавать здание своей штаб-квартиры в Лондоне за $324 млн на фоне падения капитализации за этот год более чем вдвое до $55 млрд. Долг компании на конец сентября составлял $40,4 млрд, и BP рассчитывает сократить его до $35 млрд.
Офис, купленный в зажиточные нулевые, когда слово «пандемия» было известно только врачам, а нефть стремительно дорожала, теперь, скорее всего, отойдёт гонконгской Lifestyle International Holdings Ltd. Но BP так просто не отдаст своё сердце и после продажи арендует здание обратно.
Потуги BP бороться с кризисом нагоняют тоску. Крупнейшая нефтяная компания в мире уже лишилась 49% заправочной сети на исторической родине в Британии, продала нефтехимический бизнес за $5 млрд и начала вкладываться в ВИЭ, т.к. не верит, что нефтяной рынок когда-нибудь вернется к уровню 2019 года. Это в целом отражает то, в каком глубоком кризисе сейчас находится отрасль.