Игорь Сечин назвал сотрудничество с индийскими коллегами эффективным и заявил о строительстве «энергомоста» между двумя странами на онлайн-конференции нефтяников CERAWeek. Речь видимо шла об уже реализованных проектах, потому что новое расширение «Роснефти» в Индии сейчас буксует. Компания Сечина отказалась от покупки контрольного пакета в Bharat Petroleum из-за экономической ситуации и тем самым перечеркнула все планы по увеличению сети АЗС и переработки в этой стране.

Индийские компании важны для «Роснефти», потому что они одни из немногих, кто готовы вкладываться в проекты российского нефтяного гиганта, несмотря на санкции. А для самой «Роснефти» индийский рынок привлекателен своими масштабами и возможностью хоть где-то демонстрировать своё технологическое превосходство.

С 2016 года индийским компаниям (ONGC Videsh Ltd., Oil India Limited, Indian Oil Corporation и Bharat Petroresources) принадлежит 49,9% АО «Ванкорнефть» - дочернего общества «Роснефти».
Также консорциуму индийских компаний (Oil India Limited, Indian Oil Corporation и Bharat Petroresources) принадлежит 29,9% в компании «Таас-Юрях Нефтегазодобыча», где также участвует компания Сечина. Кроме того, индийская компания ONGC Videsh Ltd. входит в состав участников проекта «Сахалин-1». «Роснефть», в свою очередь, владеет 49% в индийской компании Nayara Energy, сетью АЗС и несколькими нефтеперерабатывающими заводами в Индии.

Хитрые пиарщики «ЛУКОЙЛа» используют детей для продвижения своих достижений. Обычно дети любят смотреть тик-ток и Макдональдс – волгоградские любят нефтяные компании.

Дожили. Несколько районов Омской области не получат газ этой зимой, потому что он…кончился⁉️. Точнее иссякло Тевризское газоконденсатное месторождение. Две скважины истощены полностью, а третья полупустая скважина из-за обводнения может эксплуатироваться только в летней период.

Глава «Тевризнефтегаза» Александр Панкратов разводит руками. Мол, с нас взятки гладки, газа хватит только на приготовление еды, а дома на севере Омской области, где каждая зима сопровождается лютыми морозами (-35-40 градусов), жители пусть отапливают дровами и дорогим электричеством.

Вот вам и газификация. Оказывается, в одной из самых богатых углеводородами стран мира нужно думать не только о том, как и за какие деньги подвести трубу, но и где взять газ для ее заполнения. Идея Минэнерго о назначении единого оператора газификации для каждого региона должна предотвратить появление подобных проблем. Но пока это предложение будет реализовано, у жителей Омской области уже закончится лес.

«Газпромнефть» притащила в лаборатории МФТИ 400 кг льда и 10 тыс. литров воды. Зачем? Чтобы сымитировать условия Арктики и создать диспергент, который устраняет разливы при экстремально высоких температурах. И спустя 2 года получилось. Эффективность первого российского диспергента при уничтожении нефтяных молекул в ледовых условиях достигает 80%. Пока что подобные реагенты отечественные нефтяники покупают за рубежом.

Продукт явно будет востребован на российском рынке, учитывая масштабы добычи в Арктике и…частоту разливов. А для «Газпромнефти» это еще один повод похвалиться, что они снова в чем-то стали первыми.

В Дагестане перестали тушить нефтяную скважину компании Дагбурсервис, которая горит уже 7 день. Нет, не потому что пожар закончился, просто сейчас ее тушение вредит экологии больше, чем горение. И региональное МЧС свернуло свои расчеты и оставило "следить за пожаром" одного районного инженера, под гарантию безопасности от владельца. Через несколько дней обводненность скважины из-за горящего флюида повысится, а давление в устье снизится, и ее станет легче тушить.

Как эффективно мониторить показатели производительности на предприятии?

Современные экономические реалии требуют пересмотра сроков и качества принятия решений на производстве. Особенно это актуально для специалистов нефтеперерабатывающей и химической отраслей – полагаться только на автономные анализы уже нельзя.

Мониторинг показателей производительности всегда был в числе приоритетных задач руководства. Но технологические ограничения зачастую не позволяли добиться требуемых результатов.

Система ROMeo Automated Rigorous Performance Monitoring компании AVEVA — современное комплексное решение для онлайн-мониторинга производительности. Для своевременного извлечения всеобъемлющей информации об оборудовании и технологических процессах, которой можно доверять, оно использует
получаемые в режиме реального времени производственные данные и точные инженерные модели. Данная технология предоставляет инженерам инструменты, необходимые для достижения и поддержания оптимальных производственных показателей.

Заполните форму по ссылке и узнайте больше о предлагаемых решениях в области мониторинга производительности в развернутом материале от компании AVEVA.

AVEVA — международный лидер в области инженерного и промышленного программного обеспечения, который переводит в цифровое поле активы и управление производством предприятий капиталоемких отраслей. Является стратегическим партнёром компании Schneider Electric.

Главе пресс-службы «СИБУРа» Дмитрию Черникову стоит обратить внимание на деятельность своих подопечных в официальном телеграм-канале компании. Вместо того, чтобы формировать свою повестку, выпускать эксклюзивную аналитику и заниматься другими солидными пиар-активностями солидной компании, представители «СИБУРа» зачем-то пытаются отвечать на критику других телеграм-каналов.

Причем если бы это был троллинг, но нет. Один из лидеров индустрии регулярно пытается полемизировать с авторами в мессенджере со своего официального аккаунта.

Мало того, что таким образом пиарщики «СИБУРа» создают еще больше хайпа вокруг таких постов, так еще и выглядит это, как публичная и довольно нелепая попытка оправдаться.

Недавно открывшийся после модернизации Московский НПЗ «Газпромнефти» серьезно проштрафился. На предприятие, которое обеспечивает Москву топливом на 38%, и на открытии которого присутствовал сам президент, нагрянула проверка Ростехнадзора и выявила нескольких нарушений.

Помимо мелких недочетов типа отсутствия сигнализации или табло «загазованность», оказалось, что газораспределительная станция на МНПЗ работала без разрешения на ввод в эксплуатацию. А это значит, что станцию запустили незаконно, без всяких проверок на безопасность со стороны профильных органов. И сколь бы современным и цифровым не было производство на МНПЗ, такое оборудование имеет свойство мощно так взрываться, если нарушаются правила его установки или эксплуатации. А рядом огромный жилой район Капотня…

Этот НПЗ в «Газпромнефти» не раз называли самым современным в РФ и ключевым активом компании в ЦФО. И даже там умудряются находить жесткие нарушения. Хотя вряд ли компанию Миллера этот инцидент чему-то научит, учитывая смехотворный размер штрафа в 330 тыс. рублей.

Вагиту Алекперову обидно, и он просит льгот у Мишустина. Почти все крупные нефтяные компании получили налоговые вычеты для месторождений на общую сумму 118 млрд рублей после отмены льгот по НДД, НДПИ и экспортной пошлине: «Роснефть» для Приобского (46 млрд), «Татнефть» для Ромашкинского (36 млрд), а «Газпромнефть» для Новопортовского (36 млрд). А бедный «ЛУКОЙЛ» не получил ничего.

Более того, крупное Ярегское месторождение сверхвязкой нефти в Коми, в которое «ЛУКОЙЛ» вложил более 60 млрд рублей за последние 5 лет может стать полностью убыточным. Ведь раньше оно, так же как аналогичное Ромашкинское, пользовалось льготами по НДПИ и экспортной пошлине, а после их удачной отмены компания просто может потерять все инвестиции. Налоговая реформа и так увеличила нагрузку на «ЛУКОЙЛ» в 25 раз.

Вагит Юсуфович понял, что это не порядок. И написал письмо Мишустину с просьбой предоставить справедливый налоговый вычет по НДПИ для спасения Ярегского месторождения. Вычет должен быть привязан к размерам инвестиций, вложенным в развитие актива. Учитывая административный вес Алекперова и несправедливую ситуацию, в которой «всем дали, а нам нет», очень маловероятно, что правительство откажет «ЛУКОЙЛу» в льготах. К тому же без них Ярегское действительно станет убыточным.

Манипуляции Минфина с налоговой системой в нефтянке привели к появлению еще больших «исключений» и «звездочек» из общего режима. Вряд ли это индивидуальный подход, скорее нежелательная необходимость.

Новая программа развития водородной энергетики до 2024 года, утверждённая правительством, наконец-то даёт хоть какую-то конкретику по шагам и содержит в себе «дорожную карту». До недавнего времени, правительство считало, что для развития этой отрасли достаточно указать в энергостратегии РФ, что к 2024 году страна будет экспортировать 200 тыс т водорода. А что? Как? За чьи деньги и чьими силами? Решили разобраться по ходу.

Но по ходу не получилось. «Газпром» и «НОВАТЭК» все больше стремятся стать крупными игроками на этом, пока что только зарождающемся рынке. Водород дороже нефти и газа, поэтому в качестве топлива используется крайне мало, хотя и является самыми чистым источником энергии. Но к 2030 году за счёт новых технологий ситуация должна измениться и в перспективе водород сможет занять до 25% энергетического рынка. Ещё и страны ЕС готовы выделять на это кругленькие суммы.

В июле Минэнерго разработало план детальных мероприятий, а правительство его утвердило. Там вам и организация специальной межведомственной рабочей комисси, и подготовка концепции развития углеводородного рынка, и создание отечественный установок по производству водорода, специальных турбин на этом топливе, и строительство систем транспортировки и хранения водорода. И все это по вполне понятным причинам должно появиться до президентского 2024 года. При этом в плане даже не указаны возможные источники финансирования описанных мероприятий. Видимо, снова всё как-то по ходу.

⚡️Начинается очередной парад отчётностей. В ряду первых «ЛУКОЙЛ». По итогам 9 месяцев компания смогла отыграть чистые убытки и выйти на прибыль в размере 77,6 млрд рублей, согласно данным РСБУ. Но это все равно почти в 3 раза меньше, чем в аналогичном периоде прошлого года.

Компании Алекперова в этом году не получится даже на половину приблизиться к показателям 2019-го. Падение прибыли уже сказалось на сокращении инвестпрограммы, кадровой политике и планах добычи.

Samsung будет помогать российской верфи «Звезда», принадлежащей «Роснефти», строить ледокольные СПГ-танкеры. Судя по предыдущему опыту, эта помощь будет заключаться в проектировании судов, разработке конструкций, документации, управлении закупками, обучении персонала. В общем корейцы все подготовят, а «Звезда» просто соберёт танкеры, как конструктор, на своей верфи. Именно так все и случилось с первым танкером типа «Афрамакс», права на сборку которого были выкуплены у Hyundai, а все основные и самые сложные части судна были изготовлены в Корее.

При этом чиновники и представители «Звезды» и «Роснефти» гордо заявляли, что это был первый российский танкер. Печальная реальность заключается в том, что пока компании РФ не способны самостоятельно разработать и построить высокотехнологичный СПГ-танкер, сравнимый по показателям качества и загрузки с зарубежными. Кроме того, самим строить банально дорого, а срыв сроков контракта обойдётся «Роснефти» дороже, чем даже заказ готовых танкеров в Корее. Поэтому выгоднее просить об участии Samsung.

Изучение опыта зарубежных коллег - это, конечно, хорошо. Но тогда не стоит во всеуслышание заявлять о прорывном российском танкеростроении. Рановато.

Следующий дебютант - «Газпромнефть». Отчёт компании по РСБУ за 9 месяцев чуть лучше чем у «ЛУКОЙЛа», но все равно не очень. Чистая прибыль составила 105,6 млрд рублей, что в 2 раза меньше, чем за аналогичный период 2019 года.

Подобного стоит ожидать и от отчетов остальных компаний отрасли.

Оказывается, «Газпром» еще летом знал, что «Северный поток-2» не будет завершен до конца 2020 года. Об этом говорит тот факт, что компания обращалась к «Нафтогазу» по вопросу дополнительных мощностей для бронирования. Об интересе «Газпрома» к газотранспортной системе Украины рассказал глава «Нафтогаза» А. Коболев.

Сейчас на фоне приближения зимы, компания наращивает поставки газа по всем направлениям. До максимума за все время работы «Силы Сибири-1» выросли поставки в Китай, вернулось лидерство «Газпрома» на рынке Турции. Надо было нарастить экспорт в Европу, и компания загрузила все возможные мощности в условиях отсутствия «Северного потока-2», в том числе украинскую ГТС.

Но если «Северный поток-2» не построят к 2021 году (что очень вероятно), «Газпрому» придется платить «Нафтогазу» по повышенному тарифу за дополнительные мощности. Есть еще вторая ветка «Турецкого потока», который пройдет через Болгарию, Сербию, Венгрию и закончится традиционно в Австрии. Сербский участок уже построен, болгарский близок к завершению, а вот венгерский будет запущен только осенью следующего года. Поэтому «Газпрому» очень повезло, что новый транзитный контракт с Украиной все-таки был заключен в декабре 2019 года, иначе сейчас компания кусала бы себе локти, теряя рынки Европы.

Арбитражный суд Москвы выявил в «Газпроме» коррупционные схемы на 2 млрд рублей. «Газпром инвест Юг» закупал оборудование через компанию-прокладку, принадлежащую руководству дочки «Газпрома», а те в свою очередь отмытые деньги направляли на счета фирм однодневок или в офшоры. Эти события происходили еще в 2017 году, но информацию о них опубликовали только сейчас.

📍В 2012 году "Газпром инвест Юг" провел тендер на закупку электрохимического оборудования. Как водится, в нем поучаствовала всего одна компания «Промтехпроект» (как потом выяснится, аффилированная с «Газпромом»). Ее заявку незаконно одобрили за неделю до окончания тендера, не дав другим компаниям поучаствовать в закупках.
📍Фактически оборудование поставила ООО «Энергофинстрой». «Промтехпроект» назвал себя представителем этой компании. Два НО. Глава "Энергофинстроя" Николай Иванов заявил, что не имел отношений с "Промтехпроектом" и ничего о них не знает, а по вопросам поставки оборудования общался с сотрудниками ЗАО "Газпром инвест Юг». И второе: настоящий поставщик «Энергофинстрой» получил от «Газпрома» 248 млн рублей за заказ, а фиктивная компания «Промтехпроект», которая выиграла тендер и по бумагам собственно осуществила поставки - 2,266 млрд руб.
📍Согласно документации, оборудование было доставлено ДО даты фактического производства. Кроме того, «Промтехпроект" заявляла, что не будет привлекать субподрядчиков, что также оказалось ложью.
📍И теперь самое интересное. Учредитель «Промтехпроекта» Иван Шаров являлся советником генерального директора ЗАО «Газпром инвест Юг», а гендиректор "Промтехпроекта" Петр Черепов ранее работал в ООО "Газпром проектирование". Эти товарищи сами себе перечислили 2 млрд рублей, а затем перевили их на счета фирм однодневок, и через банки Raiffeisen Bank International AG (RBI) и Trasta Komercbanka за пределы РФ.

И по этому оборудованию компания захотела получить еще и налоговый вычет НДС. Тут то ими и заинтересовались в ФНС.

«ЛУКОЙЛ», как настоящая социально-ориентированная компания, купила для Когалымской горбольницы тепловизоры, которые должны измерять температуру посетителей на входе. Под это дело даже сюжет на местном канале выпустили.

Все бы ничего, вот только, согласно данным этого «высокотехнологичного оборудования», температура у приходящих людей где-то между 26 и 31 градусов по Цельсию.

«Слишком классный ролик, чтобы посмотреть его только один раз»,- так охарактеризовали пиарщики «Роснефти» рекламу многофункционального комплекса «Владмировский», построенного компанией в Ленинградской области.

Четыре года назад «Роснефть», по поручению президента, занялась реконструкцией Коневского монастыря на Ладожском озере. Изначально это должен был быть центр для паломников и гостей будущего «духовного центра России». Но судя по итоговому проекту и его представлению в ролике выше, получился максимально коммерческий гостиничный комплекс без какого-либо упоминания о монастыре.

Компания Сечина так увлеклась, что умудрилась впендюрить в проект вертолётную площадку, водный заправочный комплекс, сервисный центр для лодок и ресторан. В общем, строили как для себя. И прямо напротив гостиницы (куда же без этого) установили главную кормилицу «Роснефти» - АЗС и (внимание) станцию электрической зарядки автомобилей. В лесной глуши.

Россия опустилась на 2-е место в рейтинге экспортеров нефти в Китай в сентябре. Пальму первенства перехватила Саудовская Аравия. Несмотря на это, экспорт РФ снова вырос и достиг 1,83 млн баррелей в сутки, саудовский - 1,9 млн баррелей в сутки.

Для российских поставщиков все эти рейтинги мало что значат. Отставание от лидера достигает всего лишь 70 тыс баррелей в сутки, а сентябрьские показатели экспорта стали максимальными с июня. В целом, российская нефть самая удобная для КНР в плане поставок, но саудовская дешевле.

Китай наращивает закупки и у американцев, и у саудитов из-за приближения зимы. Для российских поставщиков дополнительным стимулом стал запуск НПЗ в Дацине, для работы которого китайцы увеличили закупки нефти по трубопроводу ВСТО. Кроме того, с сентября на октябрь была отложена выгрузка с большего числа танкеров. Но, скорее всего, октябрь станет пиковым месяцем для китайского импорта, так что на постоянный интерес российские нефтяные компании расчитывать вряд ли могут.

«Газпромнефть» решила укрепить свой международный имидж и присоединилась к Глобальному договору ООН по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности. Компании-участники отстаивают общие принципы прав человека, сохранения окружающей среды, борьбы с коррупцией, внедрения инноваций и т.д.

«Газпромнефть» этот договор ни к чему не обязывает, зато можно продемонстрировать успехи компании и поставить себя в один ряд с международными мейджорами. Для инвесторов это станет важным положительным маркером социальной и экологической отвественности российского нефтяного гиганта.

Минцифры Максута Шадаева решило облегчить жизнь владельцам критической информационной инфраструктуры, в том числе нефтегазовым компаниям. Ведомство предложили перенести сроки перехода на российский софт с 2021 на 2024 год, на отечественное оборудование с 2022 на 2025 год.

Как известно, вся эта протекционистская риторика появилась после введения западных санкций в 2014-м и за эти годы успела изрядно подпортить нервы компаниям ТЭКа. Причём до 2014-го правительство не особо торопилось с внедрением отечественного ПО. А затем как отрезало: заменить как можно больше и как можно скорее.

Незрелый рынок российских производителей ПО просто не может тягаться с зарубежными конкурентами. Зачастую есть один разработчик софта, у которого не будет мотивации повышать качество своего продукта, если все и так начнут покупать у него. Кроме того, наше оборудование не отличается надёжностью, а его внедрение в столь сжатые сроки может подорвать финансовое положение компании и ее информационную безопасность.

Вроде как речь шла о «преимущественном переходе», с возможностью сохранения иностранного ПО, если на таковое не найдётся российского аналога. Но условия просто драконовские: эксплуатант должен был обеспечить возможность модернизации и обслуживания такого оборудования компаниям из РФ, что абсолютно нереализуема. Права на такие действиям принадлежат разработчикам софта, и при стороннем вмешательстве они просто откажутся от лицензионного обслуживания, что приведёт к сбоям и остановке работы на предприятиях ТЭКа.

Сейчас нефтегазу повезло. Сроки хотят сдвинуть, видимо, из-за пандемии и объективной неготовности к таким переходам. Но даже этого времени катастрофически мало. Жизненный цикл оборудования в отрасли 10-20 лет и замена будет просто невыгодна. Крупные компании могут себе позволить самостоятельно разрабатывать оборудование. Но даже «Роснефть» прогнозирует переход на отечественное ПО своими силами в лучшем случае к 2025 году. Что уж говорить об игроках поменьше.