КОБЯКОВА 🄼🄳
Коллеги, у меня просьба. Давайте перенесём очередное занятие #школаоргздрава на следующий понедельник по причине Конгресса. Я честно подготовилась, но не до того…
@

КОБЯКОВА 🄼🄳
Сегодня задача про целевое расходование средств ОМС #школаоргздрава

Какие из представленных ниже расходов медицинских организаций не могут осуществляться за счет средств ОМС? (количество правильных ответов не ограничено )


1. Расходы на проведение дезинфекции и дератизации

2. Расходы на замену окон в стационаре

3. Расходы на обучение специалиста по охране труда

4. Расходы на заработную плату специалиста по охране труда

5. Оплата труда сотрудников пресс-службы медицинской организации

6. Оплата новогоднего корпоратива для сотрудников

7. Покупка УЗ-аппарата за 7,8 млн рублей в поликлинику

8. Материальная помощь сотруднику, попавшему в трудную жизненную ситуацию.

9. Возмещение морального вреда пациенту по решению суда

10. Мойка автотранспорта медицинской организации

Приступайте. Мой ответ – через сутки, как обычно.
@

КОБЯКОВА 🄼🄳
Мой ответ на вчерашнюю задачу в #школаоргздрава

Но прежде всего, хочу вас похвалить. Условия задачи подавляющее большинство стали читать внимательно. Это очень важно! Теперь собственно ответ:

Нецелевыми направлениями расходования средств, на мой взгляд являются:

3. Расходы на обучение специалиста по охране труда

4. Расходы на заработную плату специалиста по охране труда

(№3 и №4 считаю так, хотя решения судов на эту тему разнятся)

5. Оплата труда сотрудников пресс-службы медицинской организации

6. Оплата новогоднего корпоратива для сотрудников

7. Покупка УЗ-аппарата за 7,8 млн рублей в поликлинику

(Если не средства ВМП и НСЗ)

8. Материальная помощь сотруднику, попавшему в трудную жизненную ситуацию.

9. Возмещение морального вреда пациенту по решению суда

Соответственно, целевые расходы:

1. Расходы на проведение дезинфекции и дератизации

2. Расходы на замену окон в стационаре

(Вот НПА, согласно которому замена окон относится к текущему ремонту – Постановление Правительства РФ от 30.11.2021 N 2120 "Об осуществлении замены и (или) восстановления отдельных элементов строительных конструкций зданий, сооружений, элементов систем инженерно-технического обеспечения и сетей инженерно-технического обеспечения при проведении текущего ремонта зданий, сооружений")

10. Мойка автотранспорта медицинской организации

До встречи через неделю!
@

КОБЯКОВА 🄼🄳
Понедельник продолжается и поэтому #школаоргздрава

Ловите задачу. В вашу медицинскую организацию поступил известный певец, у которого пока нет точного диагноза. В call-центр и Вам лично звонят журналисты и вежливо просят рассказать о состоянии певца и диагнозе, ссылаясь на федеральный закон о СМИ и рекламе.

Внимание, вопрос. Обязан ли медицинский персонал сообщать информацию о состоянии пациента? (сколько хотите правильных ответов)

1. Да, это открытая информация, так как диагноза пока нет.

2. Вообще, нет, но если журналисты ссылаются на закон о СМИ, то, да. Они же на работе.

3. Журналистам - нет. Только родственникам и продюсеру. А уж они, как решат.

4. Родственникам - нет, журналистам - тем более, а вот родному начальству - конечно.

5. Категорически, нет

6. Только близким родственникам

Приступайте. Мой ответ - через сутки.
@

КОБЯКОВА 🄼🄳
Итак, мой ответ на вчерашнюю задачу.

Но сначала прошу заценить баннер, который мы с коллегами сделали специально для #школаоргздрава. Узнаете картину? Для вас старалась).

Но, к делу. Единственный правильный ответ - №5. Нет, и всё.
Всем остальным, включая близких родственников, только с согласия пациента. Статьи 13 323-ФЗ.
Так гласит буква закона.

До встречи через неделю!
@

КОБЯКОВА 🄼🄳
Ответ на задачу в #школаоргздрава.


Мой ответ №2 - необеспечение объемами оказания медицинской помощи в системе ОМС в соответствии с фактической мощностью медицинской организации.

Ответы: №1, № 6 – являлся следствием этого.

№ 4 - само по себе не приведёт к кредиторке при загруженном обьемами стационаре.

А №3, 5, 7 – это я вам зубы заговаюривала (простите).

До встрече через неделю!
@

КОБЯКОВА 🄼🄳
​​Очередное занятие в #школаоргздрава

Какие действия вы предпримете для максимально эффективного внедрения бережливых технологий в медицинских организациях вашего региона? Один правильный ответ.

1. Провести анализ текущих процессов и выявить узкие места силами сотрудников самих медорганизаций, где можно применить бережливые методы для оптимизации ресурсов.

2. Организовать обучающие семинары и мастер-классы для медицинского персонала по принципам бережливых технологий и их применению в повседневной практике.

3. Внедрить систему электронной медицинской документации для сокращения бумажной работы и оптимизации времени медицинского персонала.

4. Привлечь квалифицированных специалистов в медицинские организации (Lean-технологов) для повышения качества услуг и эффективного использования ресурсов.

5. Провести аудит в медицинских учреждениях для выявления финансовых потерь и нерационального использования ресурсов.

6. В каждой медицинской организации создать рабочую группу, обучить её бережливым технологиям, и поручить дальнейшее внедрение бережливых технологий.

Мой ответ - завтра. Дерзайте.
@

КОБЯКОВА 🄼🄳
Ответ на вчерашнюю задачу в #школаоргздрава. Напомню, речь шла о внедрении в мед организациях бережливых технологий.

Сначала анализ ваших ответов. Львиная доля учеников выбрали ответ №6. Далее по убывающей – №4, редко – №1. Остальные ответы не встречались.

Мой ответ – №6 (в каждой медицинской организации создать рабочую группу, обучить её бережливым технологиям, и поручить дальнейшее внедрение бережливых технологий). Аргументирую.

Мой личный опыт внедрения бережливых технологий показывает, что если мы хотим, чтобы изменения укоренились, а проекты – множились, в медорганизации должна быть своя собственная обученная lean-технологиям команда, которая на постоянной основе занимается реализацией проектов.

Нас (СибГМУ) учили сотрудники Росатома, которые славятся своей «бережухой». Это их жаргон). Спасибо им огромное! Общаемся по сей день.

Из того, что не указано в условиях задачи, но очень важно, это личная заинтересованность первого руководителя. Не будет её – всё постепенно «канет в Лету».

Я каждую божью неделю в университете собирала своих бережливцев и они мне докладывали про ход проектов. Без пропусков.

По поводу привлечения внешних консультантов (ответ №4) — дело хорошее, но если не подкрепить их деятельность созданием собственной команды, всё также сойдёт на нет. Все консультанты приходят и уходят и (самое важное) ни за что не отвечают и ничем не рискуют.

Как-то так. До встречи через неделю.
@

КОБЯКОВА 🄼🄳
​​Сегодня в #школаоргздрава работаем с внедрением изменений, а именно с первой фазой – сопротивлением. Ловите задачу.

Внедрение электронной записи на прием к врачу встретило сопротивление со стороны пациентов старшего возраста и некоторых врачей, привыкших к традиционному способу работы.

Какой подход будет наиболее эффективным в данной ситуации для наиболее быстрого и безболезненного внедрения электронной записи на прием? Выберите один ответ.

1. Проведение информационной кампании для пациентов, направленной на продвижение электронной записи как более удобного и современного способа взаимодействия с системой здравоохранения

2. Немедленное полное внедрение новой системы с обязательным переходом всех пациентов и врачей на электронную запись, и невозможностью записаться на прием иными способами

3. Внедрение системы электронной записи с параллельной работой традиционной и новой системы записи на протяжении полугода для адаптации пользователей

4. Организация обучающих семинаров для врачей и пациентов по использованию новой системы, с демонстрацией её преимуществ перед традиционными методами

5. Полный переход на электронную запись, но в холле поликлиник работают администраторы и помогают людям записаться с помощью инфомата.

Мой ответ завтра. Поехали.
@

КОБЯКОВА 🄼🄳
Ответ на вчерашнюю задачу #школаоргздрава

Сначала немного аналитики. Редкий случай, когда «мнения учёных разошлись», и встречаются практически все варианты ответов. Супер! Лидируют №3 и №5. Практически поровну.

К сожалению, вынуждена констатировать факт, что не все ученики внимательно читают условия задачи. Это я про «выберите один ответ». Коллеги, многие наши беды именно от этого. Не дочитали, не дослушали, но побежали делать. Так нельзя.

Мой ответ – №3. Аргументирую. Откладывать не стоит (варианты №1 и №4). Я своих сотрудников подбадриваю так

Лучше ужасный конец, чем ужас без конца

Ну в смысле, берём и делаем, так как «само не пройдёт». Обучение и информирование и пациентов , и персонала – обязательная часть работы, но параллельно, а не вместо.

Ответ №2, который никто не выбрал, очень уж радикальный. Оторвут голову за это. Примерно такой же, но чуть мягче, ответ №5 с администраторами холла. Всё равно будет масса недовольных, так как придётся идти ногами в поликлинику.

Поэтому выбираем запараллелить старый и новый виды записи на прием. При этом чётко обозначаем время параллельной работы (полгода - достаточный срок). За этот срок можно успеть и проинформировать, и обучить, и администраторов холла нанять. Словом, перестроить и настроить все процессы.

Как-то так. До встречи через неделю.
@