Русский венчур
#мнение
Сооснователь и директор по стратегическому развитию TMT Investments Герман Каплун в Facebook [признан в России экстремистской организацией]:

Много проектов оказались в ситуации “брать деньги дешевле или как-то ждать, надеясь, что все восстановится”. Я тоже многое, на что надеюсь к концу этого года-началу следующего. Мне кажется, что большинство негативных факторов, влияющих на оценки и привлекательность международных стартапов, прекратят или почти прекратят свое влияние. Но это не значит, что не появятся новые проблемы. Надежда, прогнозы - это не гарантия. Слишком много неизвестных факторов впереди.

Сейчас не брать деньги дешевле может только тот, кто может не брать их еще пару лет. Если не можете взять деньги, жертвуйте ростом, сокращайте затраты. Лучше быть слабо растущей, но живой компанией, чем бывшим Юникорном, почившим навсегда. 50% роста в год сейчас - это как раньше 100%. Сегодня 30% роста при низких затратах - вполне привлекательная компания, при таком плохом рынке для большинства маржинальность важнее роста. Через 2 года все будет опять по-другому.

Тем не менее, переживаете, что кто-то растет сильно быстрее? Наверняка. Большинство тех, кто успел привлечь значимые деньги не более 9 месяцев назад, чувствуют себя прекрасно. Они могут тратить и агрессивнее расти. Но если вы не из их числа, надо быть реалистом. Не сравнивайте свою компанию с ними. Разные базовые условия. Тратить агрессивно можно при четком понимании того, что новые деньги получить легко. Сейчас легко получить деньги только самым привлекательным проектам. И даже у них мультипликаторы будут ниже. Значит задача выжить важнее высокого роста.

Повторюсь, если компания, которая раньше росла на 100%, сильно сократила затраты и растет на 30%, она инвестиционно привлекательна для кучи инвесторов. Компания, растущая на 100% в год и проедающая раунд за полгода, сейчас пугает инвесторов.

PS. Всегда есть исключения. Пост не про них, про... подробнее на канале: Русский венчур
@

Русский венчур
#мнение
СЕО и основатель LensAI Павел Шкляев высказал мнение на своей странице в Facebook [признана экстремистской в РФ] о типах частных инвесторов:

Про ангелов, коротко:
• ангелы разные, с разным опытом, мнением, политической позицией. С разным источником денег. Идеологией. В общем, это зоопарк, и все это рождает нижеописанное. Что ни хорошо, ни плохо, как есть… люди.

Все что ниже описано, основано на собственном опыте работы с ангелами США, России, некоторых стран Европы в период с 2014 по сегодняшний день.

Правила работы с ангелами:
• 95% никогда не инвестируют в вас. Общаясь с вами, они учатся и познают мир;
• с толпой всегда сложнее иметь дело, чем с единицей.

Есть 2 категории ангелов:
• бегущие за толпой, они самостоятельно не принимают решений. Это не профессионалы, их подавляющее большинство. Как правило, они сбиваются в синдикаты, которыми управляет более опытный представитель этой группы, он же инфлюенсер. В этой же категории и начинающие одиночки. В подавляющем большинстве это люди, сделавшие свое состояние совершенно разными путями: от дантистов до руководителей банков и обналичников. В большинстве случаев у них нет опыта, которым обладаете вы. Основная масса - это теоретики, знающие как надо, но не знающие как на самом деле. Спорят, со всеми вытекающими.
Внутри них нет единомыслия, лебедь, рак и щука, слышат себя. Заметных представителей этой категории вы все знаете, они тут все в FB на виду. Много пишут разного и раздают советы направо и налево. Руководители таких синдикатов постоянно на виду, создают много суеты. Их цель - привлечь как можно больше неопытных одиночек, путем активности при работе со стартапами, например, созданием ивентов, батлов и прочего сопутствующего. В общем, это шоу не ради стартапов, а ради начинающих ангелов. Это важно понимать.

• системные с явно выраженной экспертизой. Такие принимают решения самостоятельно. Этих очень мало. Они, как правило, выросли из предпринимателей, либо топы индустриальных игроков. Не ищут стартапы. Найти такого по формуле “вы + индустриальный ангел” дело не простое. За этими ребятами идут ребята из первой категории. К ним прислушиваются. На их мнении основываются. К этим ребятам приходят за советом и с вашими дэками представители первой категории.

Ментальная связь:
• Не важно, что вы делаете, важно, как у вас установится связь с представителем [одной из] категорий. Из первой группы в основном любители навязать свою точку зрения. Им нравятся, когда их слушают и соглашаются. Я понимаю эту природу. Если вы сами с деньгами, а еще и в подавляющем большинстве с деньгами большими, чем у представителей первой группы, то вам будет тяжело, т.к. управлять вами гораздо сложнее. А в душе представители первой группы очень хотят славы, денег и контроля. Отечественную особенность ангелов можно выразить в таком предложении: “Инвестиции по любви, в позиции сверху”. Т.е., если вы любите позу снизу, то вам понравится.
• Ребята из второй группы работают по правилу "рыбак рыбака...". Решения... подробнее на канале: Русский венчур
@

Русский венчур
#мнение
Александр Турилин, сооснователь EdTech-платформы для взрослых Coding Invaders и онлайн-школы SkillFactory, специально для “Русского Венчура” о бизнесе в Индии:

Как выжить на индийском рынке: команда, клиенты, партнеры

Доверие и социальные связи - всему голова. Это проявляется во всех сферах: работа с клиентами, партнерами, фондами. Потребители-индийцы очень чувствительны к риску. Они постоянно сталкиваются с мошенничеством и поборами. Путь к их доверию нужно создавать отзывами, рекомендациями, работой с локальными партнерами. У компании должен быть сайт, соцсети. Также помогут живые мероприятия, на которых потенциальные клиенты могут увидеть основателей, команду и понять, что все настоящие, нет никакого обмана.

Индийцы постоянно друг с другом общаются и “реферят” клиентов. Сарафанное радио входит в топ-3 источников привлечения платящих клиентов для большинства онлайн-бизнесов. И цена привлечения клиента может быть на 30% ниже.

Чтобы построить хорошую локальную команду, нужно растить людей внутри. По нашему опыту, хорошо работает подход “много нанимать и много увольнять” - только так можно увидеть в действии как линейных, так и ключевых сотрудников. Иначе вы можете попасться на болливудский рассказ от кандидата, который на деле ничего не умеет.

Работа команды должна быть четко регламентирована и детализирована до самого низкого уровня. Вплоть до того, что нужно добавлять ботов в Slack, которые 3 раза в день оповещают тимлидов о необходимости предоставить отчет по результатам. Только тогда это начинает работать.

Бизнес-процессы нужно выстраивать не только внутри команды, но и с вашими партнерами и компаниями, которые оказывают вам услуги [платежные системы, CRM и другие]. Например, нужен был отдельный менеджер с нашей стороны, который следил за менеджером компании - исполнителем услуг, чтобы он сделал свою работу.

Для выстраивания партнерских отношений также нужно обзавестись специальным фильтром - друзьями, знакомыми, через которых можно выходить на контакты. Если приходишь в холодную, то на первой встрече не нужно продавать вообще ничего. Фокус первого контакта должен быть сконцентрирован на ценностях, подходах и процессах вашего бизнеса, чтобы построить то самое доверие.

Индийские фаундеры, фонды и ангелы

Фаундеры индийских компаний обычно работали или учились в США. Многие из них - технари и создают свою технологию с нуля, в отличие от России, где много бизнесов построены на готовых коробочных решениях.
Индийцы питчат, как боги. Когда они рассказывают про свой продукт, можно реально расплакаться. У них всегда есть какая-то персональная история. Но это не значит, что за ней стоит что-то действительно крутое.

Также следует различать 2 типа компаний. Одни сидят в стильном офисе с макбуками и питчат просто потрясающе - они обычно быстро загибаются. У других маленький офис, все сидят очень плотно, а тимлид ходит смотреть в мониторы и говорит, что делать. Действительно клевая тут компания скорее выглядит так.

Корпоративная... подробнее на канале: Русский венчур
@

Русский венчур
#мнение
Сооснователь Inspector Cloud Александр Беренов в Facebook (соцсеть, признанная экстремистской в России):

Реальность стартап мира
Недавно пришла в голову мысль, что возможно громкие истории стартапов и вообще большинство мифов рассказаны инвесторами, а не теми кто реально создавал эти стартапы.

На крупных инвесторов работают мощные пиар службы, чтобы собиралась воронка компаний. Все знают Sequoia, Andeersen Horowitz etc. Но реально что было в большинстве истории кроме денег.

Марк Цукерберг получил первые инвестиции от Питера Тиля 500 000 долларов за 10%. Pre-revenue, приличный traction. Стадия pre-seed. Всю компанию оценили в 5 000 000 долларов.
Широко известен факт, что Шон Паркер привел Цукерберга к Тилю и тот выписал чек.
А если бы вместо Питера Тиля был бы другой инвестор Фейсбук не стал бы успешным? Наверное, стал бы. А если бы не было Марка появился бы Фейсбук? Нет.

Аналогичная история с Airbnb. Ребята начинали со сдачи в аренду надувных матрасов и большую часть YC у них не было ничего. Опять же официальная пиар версия гласит, что Michael Siebel на них лично потратил много времени, чтобы вправить им мозги и наставить на путь. После чего появилась верная идея и пивот.
Скажу честно даже после самых просветляющих разговоров ты не становишься супер успешным за один вечер. Ты просто идешь и работаешь. Ну, дадут тебе крутой совет, подбодрят - да, это важно, но за тебя никто ничего не сделает и советы давать - это не мешки ворочать.

Концепция smart money - величайшая выдумка самих инвесторов о себе. Никто не хочет думать, что кроме денег никакой пользы может не быть. Все делают вид, что главное не деньги, но без денег этого вида взаимоотношений бы не было.
Если бы банки(или кто угодно) массово кредитовали стартапы, то рынок капитала очень сильно коммодизировался. Почему нельзя отправить питч дек сразу через одно окно во все фонды и получить ответ за 10 минут после автоматического анализа фин модели и дека? Как одобрение кредита. Нельзя так сделать потому, что есть брачный ритуал ухаживания друг за другом.

Посмотреть в глаза. Как сказал один инвестор: нужно понять rockstar ли СЕО. Вырастет ли из него Джобс. Хотя он Джобса только в презентации Iphone... подробнее на канале: Русский венчур
@

Русский венчур
#мнение
Александр Киселев, основатель и CEO Rebotica специально для “Русского Венчура” о том, насколько перспективно будет развиваться в IT-профессиях в России в ближайшие годы:

Развитие ИТ индустрии в ближайшие годы бесспорно будет, его главным направлением будет создание продуктов и сервисов, которые должны заполнить освободившиеся ниши. Из-за ряда ограничений многие специалисты, которых с большим желанием готовы взять на работу крупные российские компании, не всегда стремятся согласиться на их офферы.

С одной стороны перед ними ставят амбициозные задачи, выполнение которых позже станет весомым плюсом к портфолио, а с другой - у них возникает страх быть отрезанными от технологий и процессов, которые необходимы для легкой интеграции в ИТ среду в любой стране мира. Сейчас многие стараются найти баланс - сохранить возможность возглавить разработку и создание больших проектов в России и не быть отрезанным от того, что происходит на глобальном рынке.

Именно эта ситуация делает развитие в ИТ профессиях в России привлекательным. Из-за кадрового голода в перспективе нескольких лет внутренняя конкуренция не будет перегретой и во-многом вырасти специалисту в России до должности C-level в ИТ будет проще. Но есть сложность - на российском ИТ рынке во многих компаниях еще не выстроились бизнес процессы, которые помогли бы давать рынку больше квалифицированных ИТ специалистов. Это временная проблема, и когда в большинстве компаний возникнут четко работающие процессы, это даст стимул к развитию отрасли, что в свою очередь откатит зарплаты назад. Появится большое количество специалистов, спрос станет не таким острым, в индустрии российского ИТ появится здоровый баланс. Но это перспектива 10-15 лет.

Какие направления будут в топе

В России сейчас развитие ИТ отрасли направлено на закрытие потребностей, и в меньшей степени на создание инноваций. Самыми востребованными будут разработчики [Phyton, Java, PHP], тестировщики ПО, разработчики ERP систем. ... подробнее на канале: Русский венчур
@

Русский венчур
#мнение
Никита Подлипский, управляющий директор образовательного холдинга Ultimate Education, специально для "Русского Венчура" о том, что сейчас происходит на рынке инвестиций в сфере российского EdTech:

С начала 2022 года на рынке заметно снижение инвестиционной активности. При этом сам рынок EdTech, несмотря на прогнозы, продолжает развиваться и показывает рост год к году, пусть и с замедлением темпов. Стоит отметить, что сектор профессионального образования (ДПО), особенно в digital профессиях развивается динамичнее. Мы связываем текущую ситуацию на рынке с тем, что произошло несколько важных изменений.

Усиливается роль государства. Растет объем софинансирования обучения за счëт таких проектов министерств, как “Цифровые профессии” и “Содействие занятости”. Кроме того компании в сфере EdTech имеют возможность грантовой поддержки на разработку инновационного образовательного ПО и льгот при наличии статуса ИТ-компании.

Уходят международные инвестиционные фонды. Еще в прошлом году фонды с иностранным капиталом проявляли повышенный интерес к российскому EdTech. В 2022 году после введения санкций и ограничений на международные операции, объем иностранных инвестиций сокращается. Теперь российские "эдтехи" рассматривают несколько вариантов: либо привлекать инвестиции от оставшихся локальных инвестиционных фондов и частных инвесторов, либо встраиваться в инфраструктуру крупного стратега в лице корпораций.

Экосистемы снижают свою инвестиционную активность. Главная тенденция рынка EdTech последних лет – консолидация вокруг крупных игроков: IT-корпораций, формирующих мультивертикальные экосистемы, и образовательных корпораций. На рынке произошло несколько крупных сделок. Одним из наиболее активных инвесторов 2019–2021 гг. стал VK, который после получения контрольной доли в Skillbox, инвестировал в Geekbrains, Skillfactory, Учи ру, Алгоритмику и другие проекты. С начала этого года на рынке заметно снижение корпоративной инвестиционной активности. В 2022 корпорации отдают приоритет своим текущим проектам, перестройке стратегий и адаптации продуктовых линеек.

Меняются основные цели привлечения инвестиций со стороны проектов. Раньше EdTech-проекты привлекали инвестиции для масштабирования на новые, в первую очередь, на международные рынки. Сейчас они сосредоточились на трансформации текущей модели, включая масштабирование продуктовой матрицы “вглубь”, адаптацию маркетинговой стратегии и борьбу за удержание клиента на локальном рынке.

Российские венчурные инвесторы пересматривают свои подходы и тщательнее выбирают проекты для инвестирования. Венчурные инвестиции в российские EdTech-компании росли на протяжении последних 5 лет. В 2021 рост составил +42% год к году. В начале 2022 года инвесторы заняли выжидательную позицию и наблюдали за динамикой рынка. Количество сделок резко сократилось, в период с апреля по июнь крупных сделок не происходило. Если раньше при выборе проектов на первый план... подробнее на канале: Русский венчур
@

Русский венчур
#мнение
Директор Фонда развития интернет-инициатив Кирилл Варламов об "итогах работы инновационной отрасли за 30 лет”.

Возникает ощущение картонных замков. Кто-то просто верит, что они за 30 лет построены и реально существуют. А в реальности отсутствие спроса на инновации уничтожает мотивацию всех ключевых игроков действовать внутри страны. Стартапы ввиду ограниченности рынка и отсутствия инвестиций уходят из страны, инвесторы не видят способа заработка в сравнении с другими финансовыми инструментами, ученые и исследователи не понимают, как они могут заработать на своих изобретениях, и так далее.

Чтобы оценить успешность отрасли, мы должны определить, что она должна производить, как и в чем измерять результат ее работы. При ответе на этот вопрос и определяются требования к ней и ее контур. Иначе мы получаем завод, который выпускает дым.

Есть базовый принцип: чтобы придумать какой-то продукт, вам нужен 1 рубль, чтобы потом произвести его, нужно 10 рублей, чтобы продать - вам нужно 100 рублей. Если вы как стартап создали инновационный продукт, нащупали рыночную нишу и начали взрывообразным образом завоевывать рынок, то вам срочно нужна куча денег. Иначе конкуренты быстро позаимствуют идею и обгонят вас, поскольку привлечение капитала в развитых венчурных экосистемах работает быстро.

Многие изобретения были сделаны в России, телевизор например. Мы гордимся этим первенством, но к нам эти изобретения возвращаются уже в виде конечных продуктов, разработанных и собранных в других странах. Если оценивать успешность нашей экосистемы с точки зрения способности производить инновационные компании и создавать какие-то технологические заделы, она, безусловно, успешна. В мире около 2 тысяч компаний с русскоязычными фаундерами. Из них несколько "единорогов". Но сами по себе "единороги" не представляют какой-то уникальной ценности. Важна именно способность экосистемы их производить, удерживать их основные управленческие, производственные и научно-исследовательские мощности внутри страны.

Пока российская экосистема не в состоянии это делать. Что такое "единорог" помимо общеизвестного определения? Это следствие того, что в экосистеме есть инвесторы, способные дать деньги компании по оценке в миллиард долларов. Если компания доросла до этого состояния быстро, то это характеризует возможность экосистемы быстро концентрировать ресурсы на прорывной идее. Это ключевая функция экосистемы. Если у вас нет такой возможности - значит, вы будете проигрывать.

Поэтому технологические компании, которые были созданы в России, довольно быстро уезжали из страны - за "умными инвестициями", за большим рынком, за комфортной предпринимательской средой. Мы экспортировали и экспортируем наши ресурсы в виде стартапов, квалифицированных и мотивированных людей, технологий и идей в США и другие западные экосистемы. Эта проблема свойственна не только нашей стране, но и всему... подробнее на канале: Русский венчур
@

Русский венчур
#мнение
Сооснователь венчурного фонда The Untitled Константин Синюшин написал на своей странице в Facebook о перспективах развивающихся рынков:

Открылась новая венчурная дискуссия с легкой руки Александрa Чачавы про более сильные перспективы развивающихся рынков и виртуальные штаб-квартиры. Давайте и я внесу свою скромную лепту в обсуждение проблемы. Итак…

Во-первых, надо изначально разделить рынок, на котором ваш проект работает, юрисдикцию проекта и локацию штаб-квартир отвечающих за разные вопросы вашего бизнеса. Скажем, наш один портфельный проект про беспилотники имеет американскую юрисдикцию, локацию производства в Латвии и все главные на сегодня рынки сбыта в Азии, Африке и Латинской Америке. Окупаемость проекта основана здесь на экспорте в множество разных стран и регионов, поэтому нахождение производства рядом с любой одной частью глобального рынка вовсе не имеет смысла. Зато имеет смысл юрисдикция облегчающая будущие партнерства со стратегами, привлечение инвесторов, а также локация производства относительно дешевая и развитая технологически. Вы если были не в курсе, то Латвия - вторая в Европе и наверное пятая в мире великая беспилотная страна. Такой точно принцип размещения работает со многими локациями и тематиками.

Во-вторых, надо понимать достаточность рынка по объему, а также и способы выхода из бизнеса, которые являются актуальными для темы вашего стартапа вместе с принципиальной возможностью виртуальной работы. Если у вас есть часть онлайна, то вы точно не можете строить виртуальные команды, как в ситуации с нашим портфельным проектом про беспилотники за исключением иожет быть ваших региональных представителей. Теперь про объем рынка надо заметить, что далеко не все виды продуктов могут окупиться на одной стране даже Индонезии, Индии или Бразилии. Скажем, любой диптех в каждой даже и большой стране просто не будет иметь достаточного спроса. А любой массовый продукт всегда проще продавать в одних границах, чем между ними. И наконец еще о выходе из бизнеса. Вы ведь можете продавать стратегу огромную долю на рынке одной страны, а можете достаточную долю на мировом рынке.

* Facebook признан в РФ экстремистских и является... подробнее на канале: Русский венчур
@

Skolkovo Leaks
from Русский венчур
#мнение
Из интервью управляющего партнера фонда “Восход” Руслана Саркисова.

Подходы [венчурных инвесторов к сделкам] изменились не только в России, но и в мире. Денег в глобальной венчурной индустрии стало меньше в принципе. Инвесторы менее толерантны к риску, деньги дороже. Банки повысили ставки, сделав более привлекательными вклады с фиксированной доходностью.

Сейчас инвесторы более пристально смотрят на экономику, мы в том числе. Оценки упали из-за неопределенности и ожидания рецессии. Качественных компаний стало меньше, особенно на стадии А.

Раньше все смотрели на рост любой ценой, теперь обращают внимание на эффективность, возможность проекта выйти на положительную рентабельность. Смотрят, сколько компании нужно денег, чтобы дотянуть до следующего раунда, потому что периоды между ними удлинились рекордно - до 2,5 года на некоторых этапах. Значит, компаниям нужен больший запас прочности. В России инвесторы стали работать не только по классической венчурной модели, которая предполагает рост капитализации, но и по дивидендной, в основном в импортозамещающем IT.

@rusven
@

Новости Минпросвещения РФ
📃 Макароны с сыром, блины и борщ

Что у них общего? Любовь детей и гордость поваров: именно эти блюда – самые популярные в школьных столовых у учеников младших классов.

Мнение школьников и их родителей узнал Федеральный центр мониторинга питания обучающихся. Исследование стало самым масштабным после того, как Президент России поручил обеспечить младшие классы обязательным горячим питанием.

Какие еще блюда популярны у детей? Где можно найти школьные рестораны с меню свободного выбора? Как за последние два года изменилось мнение родителей о школьном питании?

Результаты исследования и подробности смотрите в наших карточках!

Напомним, ежедневно меню более 40 000 школ нашей страны анализирует Цифровая платформа школьного питания, свои стандарты школьного питания существуют в каждом регионе.

#Школа #Ученик #Родитель #ШкольнаяСтоловая #ШкольноеПитание #Опрос #Исследование #Мониторинг #Мнение
@

Наука и университеты
#Мнение
Сергей Павлов, эксперт в области образования (стаж работы в сфере образования – 27 лет):

По поводу Школы ректоров Сколково.
Я учился в 16 потоке. Основной смысл школы - это прокачать административный состав университета для дальнейшей трансформации последнего.
Хочу сказать, что обучение мне понравилось, во всех смыслах.
Очень мощная «прокачка» и раскачка мозгов. Особенно полезно, когда всю жизнь занимаешься одним и тем же, из года в год, когда уже практически закис от одних и тех же задач и соответствующих действий, и просто не видишь как можно дальше улучшить или развить свою личную деятельность на руководящих ролях и университет в целом. Понятно, что одному сделать революцию в системе образования трудно или почти невозможно, поэтому туда отправляют целые команды, и за годы проходят такое обучение десятки представителей из одного университета.
Но, несмотря на достаточно большое количество прослушавших этот курс, наши университеты особого рывка в развитии не сделали, даже на внутреннем рынке, про международный уровень говорить, вообще, не стоит.
Так в чем проблема, и курсы достаточно неплохие, и обученных уже столько, что пора бы давать результаты?
Основная проблема, я считаю, что, во-первых, у всех вузов России проблемы одни и те же, плюс-минус, а обучение дает очень мало практического материала, который бы позволил на конкретных примерах, по шагам показать трансформационные действия и результаты. Правда, на мой взгляд, таких примеров нет пока что в России, или они представляют точечные и временные результаты, которые не позволяют говорить о трансформации университета.
Способность правильно ставить проблемы - это не панацея! Все мы уже знаем наши проблемы и упираемся в глыбу государственной бюрократии. Подобная «прокачка» не решает общую проблемы - как реализовать, внедрить в жизнь идею!
Критическое мышление позволяет по-другому взглянуть на проблемы, что волосы встают дыбом! Но как их преодолеть - здесь решения не дают.
Мы все стали такие прокаченные и крутые - но проблемы остались, а ВУЗы как были, так и дальше работают. Основной результат - главное засветиться перед вышестоящим руководством, и получить возможность дальше строить свою карьерную траекторию.

Школа ректоров - это крутая идея, и пока, наверное, единственная подобная в России. Ребята стараются, то, что зарабатывают деньги, уже... подробнее на канале: Наука и университеты
@

Наука и университеты
#Мнение
В воскресный день решил выложить провокационный текст из «Т-Ж»:

"Высшее образование в России напрочь дискредитировано.
Университеты под гнетом «социальной ответственности» не могут запросить рыночную цену за образование, и поэтому учиться приходится в старых грязных зданиях и аудиториях при почти полном отсутствии необходимого оборудования, современных материалов, в среде абы пойми кого.
Средняя стоимость высшего образования в 2023 году — 182 000 ₽ в год. Это 15 100 ₽ в месяц — зарплата уборщицы. Какое образование студент получит за эти деньги? Переписывание старых методичек?
Нужна система, как в Гарварде: гранты на бесплатное образование строго по итогам отбора самого университета. Никакого ЕГЭ для бюджетников, забыть про него вообще. Только личные достижения и способности.
Всем остальным — рыночная оплата. Миллион в год, например, или выше. На 83 000 ₽ в месяц можно еще хоть как-то поискать толковых специалистов. За 15 000 ₽ хороший специалист работать не будет.
Дорого? Да, дорого. И это отличный фильтр. Никаких бездельников и проходимцев, которые попали в вуз только по причине «а чо, все поступили, чо я, лох, что ли, в шараге сидеть, гыгыгы». Таким — путь в профессиональное или среднеспециальное образование: как раз закроем потребность в рабочих руках. Глядишь — и иностранные специалисты не так необходимы станут.
Да и родители будут ответственнее подходить к образованию ребенка. Хочешь обеспечить качественную комфортную жизнь чаду — работай, раскошеливайся, вкладывайся, воспитывай. Про влажное советское «государство должно» вообще забудьте, добро пожаловать в реальный конкурентный мир. Оно, конечно, должно, и оно сделает, разница между выпускниками коммерческих университетов и госучилищ будет очевидна и очень красноречива".
@

Наука и университеты
#Мнение
Анна Свирина, доктор экономических наук, эксперт Рособрнадзора о целесообразности введения в России единого госэкзамена и его последствиях:

1 февраля, когда каждый российский одиннадцатиклассник делает выбор, что сдавать, сложно не задуматься о ЕГЭ. Предлагаю относиться к ЕГЭ как к молотку – важно, видим мы его возле гвоздя или в деле об убийстве.
ЕГЭ устранил коррупцию в вузах. Переход на прозрачный экзамен действительно разрушил устоявшиеся схемы приема, и позволил массово поступить в вузы выпускникам, опиравшимся на свои таланты. Но потом появились льготные категории абитуриентов, которые шли по особому конкурсу и оказывались в вузах с баллами намного ниже обычных. И почему вообще школьный выпускной экзамен нужно использовать в борьбе с коррупцией? Это поле деятельности... подробнее на канале: Наука и университеты
@