Если вы работаете в сфере логистики, то хоть раз сталкивались с этим:

➤ Нет постоянного притока клиентов и прибыли
➤ Трудно найти добросовестных подрядчиков, чтобы не потерять крупные заказы и выручку
➤ Нет привычки делегирования задач. Погружаетесь в операционку, напрочь забывая о планировании и развитии компании.

В такой ситуации есть только 2 выхода:

1. Набивать шишки, жертвуя собственным доходом.

2. Подписаться на канал Дмитрия Степанова.

Он прошёл путь от работы экспедитором до владельца компании ТрансЛайн. У себя на канале объясняет, как грамотно выстраивать процессы и в 2-3 раза увеличить прибыль компании, делегируя 90% задач команде.

Редко встретишь канал практика, который всё показывает на своём примере, а не на диване говорит, «как надо».

В закрепе канала Дмитрий разместил гайд «5 главных правил делегирования, которые помогут вам повысить эффективность и работоспособность на 57%».Подпишитесь, таких каналов больше нет: @dmitriy_logist

#Промо