Топ-10 постов о карьере и развитии в феврале
Для вашего удобства – список основных материалов канала в феврале:
🚩 Февраль. Достать бюджет и плакать! О правиле 555
🚩 Про удачу и веру в случайность
🚩 Александр Абрамов, альпинист и автор книги «Ген высоты» – о горах и их покорителях
🚩 История одного увольнения
🚩 Семь идей по поводу нетворкинга
🚩 О долгосрочной жизненной стратегии
🚩 Как может выглядеть идеальная неделя
🚩 Как открыть свою практику без отрыва от корпоративной карьеры
🚩 Как добиться успеха в найме и на фрилансе
🚩 О правильном уровне публичности
@korovinteam
Для вашего удобства – список основных материалов канала в феврале:
@korovinteam
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ещё раз о случайности и Божьей воле
Совсем недавно мы с вами говорили о случайности, удаче и вспоминали мысль Эйнштейна, что «случайность – это Божий способ оставаться анонимным».
В самом конце романа «Война и мир» есть рассказ о молитве Николая Ростова в Воронеже, прекрасная иллюстрация того, как Бог остаётся анонимным.
💬 «Как она [княжна Марья] молилась! – вспомнил он. – Видно было, что вся душа ее была в молитве. Да, это та молитва, которая сдвигает горы, и я уверен, что молитва ее будет исполнена. Отчего я не молюсь о том, что мне нужно? – вспомнил он. – Что мне нужно? Свободы, развязки с Соней. Она правду говорила, – вспомнил он слова губернаторши, – кроме несчастья, ничего не будет из того, что я женюсь на ней. Путаница, горе maman… дела… путаница, страшная путаница! Да я и не люблю ее. Да, не так люблю, как надо. Боже мой! выведи меня из этого ужасного, безвыходного положения! – начал он вдруг молиться. – Да, молитва сдвинет гору, но надо верить и не так молиться, как мы детьми молились с Наташей о том, чтобы снег сделался сахаром, и выбегали на двор пробовать, делается ли из снегу сахар. Нет, но я не о пустяках молюсь теперь», – сказал он, ставя в угол трубку и, сложив руки, становясь перед образом. И, умиленный воспоминанием о княжне Марье, он начал молиться так, как он давно не молился. Слезы у него были на глазах и в горле, когда в дверь вошел Лаврушка с какими-то бумагами.
Николай взял два письма. Одно было от матери, другое от Сони. Он узнал их по почеркам и распечатал первое письмо Сони. Не успел он прочесть несколько строк, как лицо его побледнело и глаза его испуганно и радостно раскрылись.
– Нет, это не может быть! – проговорил он вслух. Не в силах сидеть на месте, он с письмом в руках, читая его, стал ходить по комнате. Он пробежал письмо, потом прочел его раз, другой, и, подняв плечи и разведя руками, он остановился посреди комнаты с открытым ртом и остановившимися глазами. То, о чем он только что молился, с уверенностью, что Бог исполнит его молитву, было исполнено; но Николай был удивлен этим так, как будто это было что-то необыкновенное, и как будто он никогда не ожидал этого, и как будто именно то, что это так быстро совершилось, доказывало то, что это происходило не от Бога, которого он просил, а от обыкновенной случайности.
Тот, казавшийся неразрешимым, узел, который связывал свободу Ростова, был разрешен этим неожиданным (как казалось Николаю), ничем не вызванным письмом Сони. Она писала, что последние несчастные обстоятельства, потеря почти всего имущества Ростовых в Москве, и не раз высказываемые желания графини о том, чтобы Николай женился на княжне Болконской, и его молчание и холодность за последнее время – все это вместе заставило ее решиться отречься от его обещаний и дать ему полную свободу.
@korovinteam
Совсем недавно мы с вами говорили о случайности, удаче и вспоминали мысль Эйнштейна, что «случайность – это Божий способ оставаться анонимным».
В самом конце романа «Война и мир» есть рассказ о молитве Николая Ростова в Воронеже, прекрасная иллюстрация того, как Бог остаётся анонимным.
Николай взял два письма. Одно было от матери, другое от Сони. Он узнал их по почеркам и распечатал первое письмо Сони. Не успел он прочесть несколько строк, как лицо его побледнело и глаза его испуганно и радостно раскрылись.
– Нет, это не может быть! – проговорил он вслух. Не в силах сидеть на месте, он с письмом в руках, читая его, стал ходить по комнате. Он пробежал письмо, потом прочел его раз, другой, и, подняв плечи и разведя руками, он остановился посреди комнаты с открытым ртом и остановившимися глазами. То, о чем он только что молился, с уверенностью, что Бог исполнит его молитву, было исполнено; но Николай был удивлен этим так, как будто это было что-то необыкновенное, и как будто он никогда не ожидал этого, и как будто именно то, что это так быстро совершилось, доказывало то, что это происходило не от Бога, которого он просил, а от обыкновенной случайности.
Тот, казавшийся неразрешимым, узел, который связывал свободу Ростова, был разрешен этим неожиданным (как казалось Николаю), ничем не вызванным письмом Сони. Она писала, что последние несчастные обстоятельства, потеря почти всего имущества Ростовых в Москве, и не раз высказываемые желания графини о том, чтобы Николай женился на княжне Болконской, и его молчание и холодность за последнее время – все это вместе заставило ее решиться отречься от его обещаний и дать ему полную свободу.
@korovinteam
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Календарь менеджера. Март
Март, пожалуй, – первый месяц в году, когда уже ничем – ни длинными январскими праздниками, ни недостаточным количеством дней, как в феврале, – нельзя оправдать невыполнение плана.
Кроме того, в марте ещё рано думать о каком-либо пересмотре плана, ребюджете и проч. А значит мартовский план должен быть выполнен, и точка!
О чём ещё имеет смысл подумать управленцу в марте?
В первую очередь, о команде. В начале весны многие начинают задумываться о смене работы. Дело идёт к бонусам, которые в большинстве крупных компаний выплачиваются после подведения итогов года – в апреле или мае. Но активные действия сотрудники обычно начинают предпринимать именно в марте.
Поэтому именно сейчас нужно задуматься о том, как а) защитить свою команду от ухода ключевых игроков и б) как можно усилить её за счёт конкурентов.
Также начало весны – хорошее время для обновления стратегии компании. В середине лета идёт работа по обновлению бюджета на второе полугодие, осенью – работаем над бюджетом следующего года, зимой – тяжело трудимся в конце года и выдыхаем в январе. Именно в марте многие компании занимаются обновлением миссии и видения компании, думают о трендах и о том, каким должен стать бизнес через 3-5-10 лет.
Занимаясь стратегией бизнеса, вполне уместно подумать и о себе самом. Большинство обучающих программ начинаются осенью. Чтобы приступить к занятиям в сентябре, решение нужно принять в марте-апреле.
Что бы вы ещё добавили в фокусы менеджера в самом начале весны? 🌿
@korovinteam
Март, пожалуй, – первый месяц в году, когда уже ничем – ни длинными январскими праздниками, ни недостаточным количеством дней, как в феврале, – нельзя оправдать невыполнение плана.
Кроме того, в марте ещё рано думать о каком-либо пересмотре плана, ребюджете и проч. А значит мартовский план должен быть выполнен, и точка!
О чём ещё имеет смысл подумать управленцу в марте?
В первую очередь, о команде. В начале весны многие начинают задумываться о смене работы. Дело идёт к бонусам, которые в большинстве крупных компаний выплачиваются после подведения итогов года – в апреле или мае. Но активные действия сотрудники обычно начинают предпринимать именно в марте.
Поэтому именно сейчас нужно задуматься о том, как а) защитить свою команду от ухода ключевых игроков и б) как можно усилить её за счёт конкурентов.
Также начало весны – хорошее время для обновления стратегии компании. В середине лета идёт работа по обновлению бюджета на второе полугодие, осенью – работаем над бюджетом следующего года, зимой – тяжело трудимся в конце года и выдыхаем в январе. Именно в марте многие компании занимаются обновлением миссии и видения компании, думают о трендах и о том, каким должен стать бизнес через 3-5-10 лет.
Занимаясь стратегией бизнеса, вполне уместно подумать и о себе самом. Большинство обучающих программ начинаются осенью. Чтобы приступить к занятиям в сентябре, решение нужно принять в марте-апреле.
Что бы вы ещё добавили в фокусы менеджера в самом начале весны? 🌿
@korovinteam
О роли цифр в карьере управленца
Попробуйте сделать такое упражнение.
Оглядываясь назад, вспомните три-четыре самых ярких эпизода из своей карьеры. Когда вы были невероятно хороши, когда прыгнули выше головы, когда обеспечили для своей компании прорыв и были сами собой довольны 💫
Теперь перескажите эти истории близкому человеку и задумайтесь: а есть ли в вашем рассказе цифры. Во сколько раз или на сколько процентов вы прыгнули выше головы? Какой именно результат вы принесли работодателю – в деньгах, в количестве новых клиентов, в росте доли рынка, в метриках удержания клиентов или вовлечённости сотрудников?
Если в рассказе нет цифр, далеко не каждый слушатель оценит ваш опыт в полной мере.
Например, такой сухарь, как я, финансист и бывший руководитель крупных организаций, начнёт «вскапывать» эти истории в поисках подтверждения их значимости для вашего работодателя.
Другой пример.
Возможно, это признак профдеформации, но всякий раз, когда мне в руки попадает резюме, я сначала ищу в нём числа. И, признаться, очень огорчаюсь, когда нахожу их лишь в…нумерации страниц .
Все мы разные – визуалы, аудиалы, кинестетики, а ещё среди нас есть словолюбы, цифрофилы и любители эмоций.
Но, как показывает мой опыт, в среде топ-менеджеров цифры пользуются большим уважением, чем эмоции и слова.
В заключение хотел показать, как мой товарищ российский топ-менеджер Николай Прянишников упаковывает свои истории
Немного слов, несколько важных цифр и, конечно, эмоции! Отличный пример для подражания 👏
@korovinteam
Попробуйте сделать такое упражнение.
Оглядываясь назад, вспомните три-четыре самых ярких эпизода из своей карьеры. Когда вы были невероятно хороши, когда прыгнули выше головы, когда обеспечили для своей компании прорыв и были сами собой довольны 💫
Теперь перескажите эти истории близкому человеку и задумайтесь: а есть ли в вашем рассказе цифры. Во сколько раз или на сколько процентов вы прыгнули выше головы? Какой именно результат вы принесли работодателю – в деньгах, в количестве новых клиентов, в росте доли рынка, в метриках удержания клиентов или вовлечённости сотрудников?
Если в рассказе нет цифр, далеко не каждый слушатель оценит ваш опыт в полной мере.
Например, такой сухарь, как я, финансист и бывший руководитель крупных организаций, начнёт «вскапывать» эти истории в поисках подтверждения их значимости для вашего работодателя.
Другой пример.
Возможно, это признак профдеформации, но всякий раз, когда мне в руки попадает резюме, я сначала ищу в нём числа. И, признаться, очень огорчаюсь, когда нахожу их лишь в…
Все мы разные – визуалы, аудиалы, кинестетики, а ещё среди нас есть словолюбы, цифрофилы и любители эмоций.
Но, как показывает мой опыт, в среде топ-менеджеров цифры пользуются большим уважением, чем эмоции и слова.
В заключение хотел показать, как мой товарищ российский топ-менеджер Николай Прянишников упаковывает свои истории
Немного слов, несколько важных цифр и, конечно, эмоции! Отличный пример для подражания 👏
@korovinteam
Некрасивое крыло
Есть такая легенда. Знаменитый советский авиаконструктор А.Н.Туполев как-то работал над чертежом пикирующего бомбардировщика в ЦКБ-29, которое позже назвали «Туполевской шарашкой». И вдруг он внимательно посмотрел на чертёж и сказал: «Некрасивое крыло. Оно не полетит».
Через много лет Стив Джобс сказал примерно то же самое, но выразил это сложнее: «Для большинства людей дизайн — это внешнее проявление вещи, её украшение. Для меня это определение крайне далеко от истинного значения дизайна. Он не только о том, как выглядят вещи или какие эмоции они вызывают, но и о том, как они работают».
Красота предмета – это единство формы и содержания. Красота проявляется через функциональность. И проявляется по-разному.
Огромное удовольствие – наблюдать за работой профессионала, независимо от того, кем он работает – каменщиком на стройке, музыкантом в оркестре или гендиректором предприятия.
Хороший тест для каждого из нас – задуматься о том, насколько красиво то, что мы создаём. Красив ли отчёт, красиво ли проведена продажа или клиентская консультация? Или это всего лишь функционально?
@korovinteam
Есть такая легенда. Знаменитый советский авиаконструктор А.Н.Туполев как-то работал над чертежом пикирующего бомбардировщика в ЦКБ-29, которое позже назвали «Туполевской шарашкой». И вдруг он внимательно посмотрел на чертёж и сказал: «Некрасивое крыло. Оно не полетит».
Через много лет Стив Джобс сказал примерно то же самое, но выразил это сложнее: «Для большинства людей дизайн — это внешнее проявление вещи, её украшение. Для меня это определение крайне далеко от истинного значения дизайна. Он не только о том, как выглядят вещи или какие эмоции они вызывают, но и о том, как они работают».
Красота предмета – это единство формы и содержания. Красота проявляется через функциональность. И проявляется по-разному.
Огромное удовольствие – наблюдать за работой профессионала, независимо от того, кем он работает – каменщиком на стройке, музыкантом в оркестре или гендиректором предприятия.
Хороший тест для каждого из нас – задуматься о том, насколько красиво то, что мы создаём. Красив ли отчёт, красиво ли проведена продажа или клиентская консультация? Или это всего лишь функционально?
@korovinteam
The Duolingo Handbook.pdf
21.7 MB
The Duolingo Handbook: что здесь интересного?
Этот документ недавно появился в канале венчурных инвесторов Алексея Менна и Александра Горного.
Мы уже как-то говорили здесь о компании Duolingo, которая, несмотря на недавнюю коррекцию на фондовом рынке, по-прежнему является крупнейшей образовательной компанией мира.
Тем интереснее изучить The Duolingo Handbook, шестидесятичетырёхстраничный сборник принципов и правил, обнародованный компанией лишь в этом году.
Сами принципы компании – работайте на долгосрочную перспективу, поднимайте планку и проч. – хороши, но довольно заурядны. Я вот на что обратил внимание.
🦉 Now, fourteen years in, we’ve decided to put these answers into writing, and articulate how we do things.
Только сейчас, через 14 лет (!) после создания компании, руководство Duolingo решило обнародовать свои принципы. Это хороший урок для всех предпринимателей и топ-менеджеров, которые спешат отлить в металле свой не до конца прожитый опыт.
🦉 When we disagree, we test ideas and let the metrics decide.
Отличный способ принять решение в споре: протестировать все идеи и внедрить те из них, метрики которых будут лучше.
🦉 When asked how much English somebody knows, we want them to say, “My Duolingo Score is 70.”
Крутая цель! Одна из амбиций Duolingo – создать систему сертификации, которая принималась бы в университетах.
🦉 We built Shake to Report, a simple tool that lets anyone in the company snapshot and report an issue instantly by shaking their device.
Каждый сотрудник компании может потрясти телефон, и отчёт о найденной ошибке уйдёт тестировщикам.
🦉 At Duolingo, we don’t do MVPs—we do V1s.
В Duolingo вместо MVP (минимально жизнеспособных продуктов) разрабатывают V1s (отполированные первые версии). Здесь считают, что MVP часто имеют более низкий стандарт качества и могут использоваться как повод выпустить некачественную работу. V1s, в свою очередь, соответствуют более высоким требованиям.
🦉 One key way we Show Don’t Tell is through TL;DRs—executive summaries at the top of any important communication.
В компании принято перед каждым лонгридом и презентацией добавлять резюме. TL;DR (too long; didn't read — слишком длинно, не читал) — акроним, использующийся как подзаголовок для краткого резюме перед длинным текстом.
🦉 Research shows that the most effective learning comes through experience, not a long list of instructions.
Не поспоришь! Мудро и точно 👏
@korovinteam
Этот документ недавно появился в канале венчурных инвесторов Алексея Менна и Александра Горного.
Мы уже как-то говорили здесь о компании Duolingo, которая, несмотря на недавнюю коррекцию на фондовом рынке, по-прежнему является крупнейшей образовательной компанией мира.
Тем интереснее изучить The Duolingo Handbook, шестидесятичетырёхстраничный сборник принципов и правил, обнародованный компанией лишь в этом году.
Сами принципы компании – работайте на долгосрочную перспективу, поднимайте планку и проч. – хороши, но довольно заурядны. Я вот на что обратил внимание.
🦉 Now, fourteen years in, we’ve decided to put these answers into writing, and articulate how we do things.
Только сейчас, через 14 лет (!) после создания компании, руководство Duolingo решило обнародовать свои принципы. Это хороший урок для всех предпринимателей и топ-менеджеров, которые спешат отлить в металле свой не до конца прожитый опыт.
🦉 When we disagree, we test ideas and let the metrics decide.
Отличный способ принять решение в споре: протестировать все идеи и внедрить те из них, метрики которых будут лучше.
🦉 When asked how much English somebody knows, we want them to say, “My Duolingo Score is 70.”
Крутая цель! Одна из амбиций Duolingo – создать систему сертификации, которая принималась бы в университетах.
🦉 We built Shake to Report, a simple tool that lets anyone in the company snapshot and report an issue instantly by shaking their device.
Каждый сотрудник компании может потрясти телефон, и отчёт о найденной ошибке уйдёт тестировщикам.
🦉 At Duolingo, we don’t do MVPs—we do V1s.
В Duolingo вместо MVP (минимально жизнеспособных продуктов) разрабатывают V1s (отполированные первые версии). Здесь считают, что MVP часто имеют более низкий стандарт качества и могут использоваться как повод выпустить некачественную работу. V1s, в свою очередь, соответствуют более высоким требованиям.
🦉 One key way we Show Don’t Tell is through TL;DRs—executive summaries at the top of any important communication.
В компании принято перед каждым лонгридом и презентацией добавлять резюме. TL;DR (too long; didn't read — слишком длинно, не читал) — акроним, использующийся как подзаголовок для краткого резюме перед длинным текстом.
🦉 Research shows that the most effective learning comes through experience, not a long list of instructions.
Не поспоришь! Мудро и точно 👏
@korovinteam
О том, как скачать из интернета программу и потерять всё
Вчера очередная знакомая попросила в Telegramпроголосовать за свою «племянницу» , и мне захотелось поделиться статьёй по теме. Специально открыл для вас текст из WSJ.
Вот вкратце эта страшная история.
В феврале прошлого года Мэтью Ван Андел по прозвищу Голландец, 42-летний разработчик из Disney и отец двух мальчиков, скачал с веб-хостинга для обмена IT-проектами GitHub бесплатное ПО – ИИ-ассистента. Приложение неплохо работало и позволяло генерировать изображения, но через этот сервис в компьютер Ван Андела проник злоумышленник.
Перед тем как себя обнаружить, хакер в течение пяти месяцев «вёл» свою жертву. Он взломал менеджер паролей 1Password и получил доступ к файлам cookie, что дало ему доступ к закрытой переписке в корпоративном мессенджере Slack. В результате были похищены личные данные клиентов Disney, номера паспортов сотрудников, а также данные о доходах тематических парков и потокового вещания. Хакер украл номера кредитных карт Голландца, взломал аккаунты его детей в Roblox и опубликовал в интернете личную информацию Ван Андела, начиная от номера социального страхования и заканчивая учётными данными для входа в систему домашнего видеонаблюдения.
Любопытно, что преступник заявил своей жертве, что он был членом «российской группы хактивистов». До последнего времени в США было модно все грехи вешать на русских. Правда, специалисты по компьютерной безопасности впоследствии пришли к выводу, что хакер, скорее всего, действовал в одиночку и был американцем.
В результате проведённого внутреннего расследования и судебной экспертизы рабочего компьютера компания Disney уволила Ван Андела: она обнаружила, что он получал доступ к порнографическим материалам на устройстве. Сам Голландец, впрочем, это отрицал. Медицинская страховка разработчика была аннулирована, и он потерял около 200 тысяч долларов бонусных выплат.
Что в итоге?
🔎 Мэтью Ван Андел с декабря судится с Disney, требуя восьмизначную компенсацию за потерю заработной платы и эмоциональный стресс. После увольнения он почти не спал и не ел, и у него начались приступы паники. Ему звонили журналисты, и он получал жуткие звонки и сообщения от незнакомых людей.
🔎 После взлома компания Disney сообщила сотрудникам, что планирует отказаться от Slack «в целях оптимизации своих инструментов совместной работы». Также Disney всерьёз задумалась о целесообразности удалённой работы: домашние компьютеры сотрудников иногда превращаются в «черные ходы» для хакеров.
🔎 А что мы с вами? А мы получили ещё один повод поговорить про информационную безопасность и цифровую гигиену.
@korovinteam
Вчера очередная знакомая попросила в Telegram
Вот вкратце эта страшная история.
В феврале прошлого года Мэтью Ван Андел по прозвищу Голландец, 42-летний разработчик из Disney и отец двух мальчиков, скачал с веб-хостинга для обмена IT-проектами GitHub бесплатное ПО – ИИ-ассистента. Приложение неплохо работало и позволяло генерировать изображения, но через этот сервис в компьютер Ван Андела проник злоумышленник.
Перед тем как себя обнаружить, хакер в течение пяти месяцев «вёл» свою жертву. Он взломал менеджер паролей 1Password и получил доступ к файлам cookie, что дало ему доступ к закрытой переписке в корпоративном мессенджере Slack. В результате были похищены личные данные клиентов Disney, номера паспортов сотрудников, а также данные о доходах тематических парков и потокового вещания. Хакер украл номера кредитных карт Голландца, взломал аккаунты его детей в Roblox и опубликовал в интернете личную информацию Ван Андела, начиная от номера социального страхования и заканчивая учётными данными для входа в систему домашнего видеонаблюдения.
Любопытно, что преступник заявил своей жертве, что он был членом «российской группы хактивистов». До последнего времени в США было модно все грехи вешать на русских. Правда, специалисты по компьютерной безопасности впоследствии пришли к выводу, что хакер, скорее всего, действовал в одиночку и был американцем.
В результате проведённого внутреннего расследования и судебной экспертизы рабочего компьютера компания Disney уволила Ван Андела: она обнаружила, что он получал доступ к порнографическим материалам на устройстве. Сам Голландец, впрочем, это отрицал. Медицинская страховка разработчика была аннулирована, и он потерял около 200 тысяч долларов бонусных выплат.
Что в итоге?
@korovinteam
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
WSJ
A Disney Worker Downloaded an AI Tool. It Led to a Hack That Ruined His Life.
Matthew Van Andel’s experience reveals the threat that opportunistic hackers pose to companies and individuals.
Моим первым начальником, а вернее – начальницей, была девушка. Светлана Иванова возглавляла отдел международных расчётов банка «Российский кредит», куда я пришёл на работу экономистом в 1993 году. Светлана научила меня работе с телексом, а впоследствии и со SWIFT, я освоил форматы международных переводов, научился «ключевать», то есть шифровать исходящие сообщения и печатать кредитовые и дебетовые авизо.
Последней моей исполнительной должностью была позиция председателя правления Азиатско-Тихоокеанского банка. Владельцем банка на момент моего прихода был Банк России, во главе которого стояла и, к счастью, продолжает находиться уважаемая Э.С.Набиуллина. Шла осень 2020 года, самый разгар пандемии. Общение со многими руководителями ЦБ проходило по видеосвязи. Меня несколько раз приглашали на звонки с участием Эльвиры Сахипзадовны, и я всегда чувствовал её внимание и интерес к нашему проекту. Когда в сентябре 2021 года состоялся аукцион и банк был продан стратегическому инвестору, председатель ЦБ лично поблагодарила команду АТБ.
Я работал со многими прекрасными женщинами – коллегами и подчинёнными, заказчиками и партнёрами, клиентами и консультантами. И я с огромной благодарностью вспоминаю каждое взаимодействие ❤️
Дорогие девушки, милые дамы, успехов вам на работе, тепла и взаимопонимания дома, радости всегда и во всём! И вечной Весны – в сердце!
@korovinteam
Последней моей исполнительной должностью была позиция председателя правления Азиатско-Тихоокеанского банка. Владельцем банка на момент моего прихода был Банк России, во главе которого стояла и, к счастью, продолжает находиться уважаемая Э.С.Набиуллина. Шла осень 2020 года, самый разгар пандемии. Общение со многими руководителями ЦБ проходило по видеосвязи. Меня несколько раз приглашали на звонки с участием Эльвиры Сахипзадовны, и я всегда чувствовал её внимание и интерес к нашему проекту. Когда в сентябре 2021 года состоялся аукцион и банк был продан стратегическому инвестору, председатель ЦБ лично поблагодарила команду АТБ.
Я работал со многими прекрасными женщинами – коллегами и подчинёнными, заказчиками и партнёрами, клиентами и консультантами. И я с огромной благодарностью вспоминаю каждое взаимодействие ❤️
Дорогие девушки, милые дамы, успехов вам на работе, тепла и взаимопонимания дома, радости всегда и во всём! И вечной Весны – в сердце!
@korovinteam
Новый руководитель, новые правила
Недавно меня попросили провести стратегическую сессию в производственной компании. Несколько миллиардов выручки, несколько сотен сотрудников – классический средний бизнес.
В середине прошлого года акционеры назначили нового генерального директора. Прежний гендир, сумевший перевести компанию на устойчиво прибыльные рельсы, ушёл делать свой проект. А нового – назначили из варягов, что задело некоторых «старичков», которые посчитали себя обойдёнными вниманием владельцев.
Давайте поговорим о тактике, которой может придерживаться руководитель, оказавшейся в подобной ситуации.
Основных траекторий, на мой взгляд, три, и у каждой есть свои плюсы и минусы.
1️⃣ Продолжатель дела
Вероятно, эту тактику поддержат и акционеры, и топ-менеджмент. Прежний гендиректор был успешен, почему бы не постоять в лучах его славы? Однако у такого подхода есть риски: возможно, рыночный цикл себя исчерпал и ставки прежнего руководства не сработают в новых условиях. Кроме того, копия всегда хуже оригинала, даже если это очень хорошая копия.
2️⃣ Новая метла
Новый руководитель вполне инициировать в компании масштабные кадровые и стратегические перемены, особенно если у него есть на это карт-бланш от акционеров. Перемены должны быть проведены молниеносно, а значит у нового топа должны быть под рукой люди, способные в кратчайшие сроки занять место в строю и перехватить функционал. У этого подхода есть ключевой риск: если не будет быстрых побед, акционеры начнут задавать неудобные вопросы, невольно сравнивая нового ставленника с прежним руководителем.
3️⃣ Фокусировка
Это средний и, как говорят, «царский» путь. Нужно проанализировать бизнес компании, оценить рыночную ситуацию и тренды, понять сильные и слабые стороны топ-менеджеров и…сделать ставку . Какие 2-3 продукта будут кормить компанию в ближайшем будущем? Какой канал продаж наиболее перспективен? Единственным минусом такого подхода является время – новому руководителю его просто может не хватить.
Можно выиграть время, если начать подготовку ещё до назначения в компанию. Встретиться с сотрудниками, изучить материалы компании, если позволяют корпоративные стандарты по конфиденциальности. Больше узнать о рынке и наметить гипотезы.
Кстати, на стратегической сессии, с которой начался мой рассказ, мы как раз и планируем пойти этим третьим, «царским» путём – разобрать гипотезы роста, которые предложил своей команде новый руководитель. Посмотрим, что из этого выйдет 🧐
@korovinteam
Недавно меня попросили провести стратегическую сессию в производственной компании. Несколько миллиардов выручки, несколько сотен сотрудников – классический средний бизнес.
В середине прошлого года акционеры назначили нового генерального директора. Прежний гендир, сумевший перевести компанию на устойчиво прибыльные рельсы, ушёл делать свой проект. А нового – назначили из варягов, что задело некоторых «старичков», которые посчитали себя обойдёнными вниманием владельцев.
Давайте поговорим о тактике, которой может придерживаться руководитель, оказавшейся в подобной ситуации.
Основных траекторий, на мой взгляд, три, и у каждой есть свои плюсы и минусы.
Вероятно, эту тактику поддержат и акционеры, и топ-менеджмент. Прежний гендиректор был успешен, почему бы не постоять в лучах его славы? Однако у такого подхода есть риски: возможно, рыночный цикл себя исчерпал и ставки прежнего руководства не сработают в новых условиях. Кроме того, копия всегда хуже оригинала, даже если это очень хорошая копия.
Новый руководитель вполне инициировать в компании масштабные кадровые и стратегические перемены, особенно если у него есть на это карт-бланш от акционеров. Перемены должны быть проведены молниеносно, а значит у нового топа должны быть под рукой люди, способные в кратчайшие сроки занять место в строю и перехватить функционал. У этого подхода есть ключевой риск: если не будет быстрых побед, акционеры начнут задавать неудобные вопросы, невольно сравнивая нового ставленника с прежним руководителем.
Это средний и, как говорят, «царский» путь. Нужно проанализировать бизнес компании, оценить рыночную ситуацию и тренды, понять сильные и слабые стороны топ-менеджеров и…
Можно выиграть время, если начать подготовку ещё до назначения в компанию. Встретиться с сотрудниками, изучить материалы компании, если позволяют корпоративные стандарты по конфиденциальности. Больше узнать о рынке и наметить гипотезы.
Кстати, на стратегической сессии, с которой начался мой рассказ, мы как раз и планируем пойти этим третьим, «царским» путём – разобрать гипотезы роста, которые предложил своей команде новый руководитель. Посмотрим, что из этого выйдет 🧐
@korovinteam
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Юрий Окишев – предприниматель и сооснователь компании Auditorium CG, которая является организатором бизнес-форумов и конференций для топ- и middle менеджмента крупного бизнеса. Юрий попросил ответить меня на несколько вопросов по поводу модерации конференций, вот мои ответы в сопровождении симпатичной инфографики:
🚩 Должен ли модератор быть экспертом в теме конференции?
На мой взгляд, не обязательно быть экспертом и профессионалом, достаточно владеть широким контекстом. Но, безусловно, модератор-участник рынка имеет преимущество перед сторонним наблюдателем.
🚩 Что ты делаешь перед конференцией, чтобы подготовиться?
1. Изучаю биографии и публично доступные материалы докладчиков и участников панельной дискуссии.
2. Знакомлюсь с новостями российского и зарубежного рынка.
Готовлюанекдоты интересные факты, которые можно использовать во время пауз и перерывов
А ещё – важно хорошо выспаться и позавтракать в день конференции 😋
🚩 За чем должен следить модератор?
Ключевое – это тайминг и тишина в зале. Кроме того, немаловажно – дать всем участникам панельной дискуссии примерно равное время на то, чтобы высказаться.
🚩 Соблюсти тайминг или раскрыть тему спикера? Что важнее?
Для модератора важнее тайминг. Разумеется, если по ходу выступления докладчика модератор понимает, что есть риск не уложиться в тайминг или не раскрыть тему, он может сигналами дать понять это докладчику. Другой способ раскрыть тему – это задать спикеру вопросы после выступления.
🚩 Как поднять энергию в зале?
Лучше шутки способа нет 🤓
Другой вариант – рассказать случай из своей практики или историю.
Можно также устроить диалог с залом. Это может быть интересно и точно привлечёт внимание.
🚩 Что самое сложное в работе модератора?
Самое сложное – соблюсти баланс между смыслом и порядком. Главная задача модератора – обеспечить плавность чередования докладов, панельных дискуссий, вопросов из зала и перерывов. Важно при этом не забыть «вытаскивать» из докладчиков суть – идеи, живой опыт и советы. Собственно, ради сути люди и посещают конференции.
@korovinteam
На мой взгляд, не обязательно быть экспертом и профессионалом, достаточно владеть широким контекстом. Но, безусловно, модератор-участник рынка имеет преимущество перед сторонним наблюдателем.
1. Изучаю биографии и публично доступные материалы докладчиков и участников панельной дискуссии.
2. Знакомлюсь с новостями российского и зарубежного рынка.
Готовлю
А ещё – важно хорошо выспаться и позавтракать в день конференции 😋
Ключевое – это тайминг и тишина в зале. Кроме того, немаловажно – дать всем участникам панельной дискуссии примерно равное время на то, чтобы высказаться.
Для модератора важнее тайминг. Разумеется, если по ходу выступления докладчика модератор понимает, что есть риск не уложиться в тайминг или не раскрыть тему, он может сигналами дать понять это докладчику. Другой способ раскрыть тему – это задать спикеру вопросы после выступления.
Лучше шутки способа нет 🤓
Другой вариант – рассказать случай из своей практики или историю.
Можно также устроить диалог с залом. Это может быть интересно и точно привлечёт внимание.
Самое сложное – соблюсти баланс между смыслом и порядком. Главная задача модератора – обеспечить плавность чередования докладов, панельных дискуссий, вопросов из зала и перерывов. Важно при этом не забыть «вытаскивать» из докладчиков суть – идеи, живой опыт и советы. Собственно, ради сути люди и посещают конференции.
@korovinteam
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
О том, как вести Telegram-канал: 3 тезиса
Я веду свой канал уже восьмой год, и за это время успел сделать немало ошибок. Когда мои товарищи, выходя на попроще «каналоведéния», спрашивают совет, как избежать граблей, я предлагаю им подумать над следующими тезисами:
🔎 Тема
Если тема слишком узкая, ваш источник вдохновения быстро иссякнет. Мой канал раньше назывался «Книга в неделю», я размещал здесь цитаты из прочитанных мною книг, но со временем тема оказался тесной для меня, и я переформатировал канал в площадку, на которой могу свободно говорить о карьере, развитии и многих других темах.
🔎 Регулярность постинга
У каждого автора свой подход к публикации материалов: кто-то ежедневно размещает несколько постов, другой – пишет один-два раза в неделю или реже. Важно не стать рабом на галерах у собственного канала – выберите комфортную для себя регулярность и получайте удовольствие 😅
🔎 Подписки и отписки
Владельцам каналов Telegram даёт возможность отслеживать, кто подписался на публикации и кто отписался от канала. Рекомендую не пользоваться этой опцией – вам, разумеется, будет приятно узнать, что N подписался на ваши публикации. Но вам будет не менее обидно увидеть, что этот же самый N отписался от канала.
✏️ Но вот что самое главное.
Это – не чей-либо, а именно ваш канал, ваше медиа. А значит – вы вправе вести канал, как вам нравится, меняя по ходу правила. Даже если приходится идти от одной неудачи к другой. Главное при этом, как рекомендовал тов. Черчилль, – не терять энтузиазма!
@korovinteam
Я веду свой канал уже восьмой год, и за это время успел сделать немало ошибок. Когда мои товарищи, выходя на попроще «каналоведéния», спрашивают совет, как избежать граблей, я предлагаю им подумать над следующими тезисами:
Если тема слишком узкая, ваш источник вдохновения быстро иссякнет. Мой канал раньше назывался «Книга в неделю», я размещал здесь цитаты из прочитанных мною книг, но со временем тема оказался тесной для меня, и я переформатировал канал в площадку, на которой могу свободно говорить о карьере, развитии и многих других темах.
У каждого автора свой подход к публикации материалов: кто-то ежедневно размещает несколько постов, другой – пишет один-два раза в неделю или реже. Важно не стать рабом на галерах у собственного канала – выберите комфортную для себя регулярность и получайте удовольствие 😅
Владельцам каналов Telegram даёт возможность отслеживать, кто подписался на публикации и кто отписался от канала. Рекомендую не пользоваться этой опцией – вам, разумеется, будет приятно узнать, что N подписался на ваши публикации. Но вам будет не менее обидно увидеть, что этот же самый N отписался от канала.
Это – не чей-либо, а именно ваш канал, ваше медиа. А значит – вы вправе вести канал, как вам нравится, меняя по ходу правила. Даже если приходится идти от одной неудачи к другой. Главное при этом, как рекомендовал тов. Черчилль, – не терять энтузиазма!
@korovinteam
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
О короле Жуане II, талантливом маркетологе
Португалец Бартоломеу Диаш де Новаиш был бесстрашным мореплавателем. Он стал первым европейцем, который впервые обогнул мыс Доброй Надежды во время своего плавания в поисках дороги в Индию.
Однако эти места Диашу не понравились – из-за сильных штормов он чуть было не потерял корабль. Есть мнение, что именно шторма и сложные условия навигации заставили команду повернуть вспять и отказаться от поиска пути в Индию 🌬
Злополучный мыс португалец в отместку окрестил «Мысом Бурь» (Cabo das Tormentas).
Тем не менее, португальскому королю Жуану II такое название не понравилось, и он переименовал его в мыс Доброй Надежды (Cabo da Boa Esperança). В новое название король вложил надежду, что маршрут откроет новые торговые пути и богатства.
Король знал толк в маркетинге, но, к сожалению, не дожил до триумфа Васко да Гама, который в 1497 году всё же добрался до Индии. По всей вероятности, именно Диаш дал Васко да Гаме совет, плывя на юг, удалиться от мыса Доброй Надежды и сделать крюк по Атлантике: он знал, что именно так можно обойти полосу неблагоприятных ветров.
А мыс Доброй Надежды с его маяками с тех пор стал не только важным ориентиром для моряков, но и одним из самым посещаемых туристами мест на африканском континенте. Хотя здесь по-прежнему дуют сильнейшие ветра.
💡 Неплохой урок для нас: если продажи не «летят», возможно, стоит переименовать продукт?
@korovinteam
Португалец Бартоломеу Диаш де Новаиш был бесстрашным мореплавателем. Он стал первым европейцем, который впервые обогнул мыс Доброй Надежды во время своего плавания в поисках дороги в Индию.
Однако эти места Диашу не понравились – из-за сильных штормов он чуть было не потерял корабль. Есть мнение, что именно шторма и сложные условия навигации заставили команду повернуть вспять и отказаться от поиска пути в Индию 🌬
Злополучный мыс португалец в отместку окрестил «Мысом Бурь» (Cabo das Tormentas).
Тем не менее, португальскому королю Жуану II такое название не понравилось, и он переименовал его в мыс Доброй Надежды (Cabo da Boa Esperança). В новое название король вложил надежду, что маршрут откроет новые торговые пути и богатства.
Король знал толк в маркетинге, но, к сожалению, не дожил до триумфа Васко да Гама, который в 1497 году всё же добрался до Индии. По всей вероятности, именно Диаш дал Васко да Гаме совет, плывя на юг, удалиться от мыса Доброй Надежды и сделать крюк по Атлантике: он знал, что именно так можно обойти полосу неблагоприятных ветров.
А мыс Доброй Надежды с его маяками с тех пор стал не только важным ориентиром для моряков, но и одним из самым посещаемых туристами мест на африканском континенте. Хотя здесь по-прежнему дуют сильнейшие ветра.
@korovinteam
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Правила цифровой гигиены
На прошлой неделе мы уже коснулись темы информационной безопасности. Сегодня поговорим об этом подробнее.
Масштаб бедствия поражает. Такой вывод можно сделать хотя бы на основании недавнего отчёта компании F6 о кражах аккаунтов пользователей Telegram. Одной из преступных групп удалось во второй половине 2024 г. похитить не менее 1,2 млн аккаунтов. При этом, по данным F6, на рынке действуют не менее семи групп злоумышленников.
Как защититься обычному гражданину? Вот неполный перечень правил.
✅ Нельзя переходить по ссылкам в мессенджерах – принимать в качестве подарка платные аккаунты Telegram, голосовать за «племянниц» и прочих родственников, открывать файлы формата .apk (исполняемые файлы-приложения для Android).
✅ Если кто-то из друзей или знакомых попросил взаймы (так бывает), лучше набрать этому человеку голосом и спросить, не взломан ли его аккаунт.
✅ Завести виртуального ассистента, который отвечал бы на звонки. Это очень разумный вариант, если, конечно, ваша работа не связана с частыми звонками с незнакомых номеров. Возможность трекинга звонков сейчас предоставляют банки и сотовые операторы, Яндекс также создаёт много сервисов для противодействия мошенникам. Иногда, правда, возникают комичные ситуации. Как-то мне позвонила супруга, я был занят, и она пообщалась с милой девушкой, голосовым ассистентом. Я прочёл запись беседы, заботливо направленную мне в мессенджер, и перезвонил супруге 🤗
✅ Если по какой-либо причине вы всё же ответили на звонок и собеседник начал выуживать у вас информацию – например, цифровой код от «Госуслуг», сразу повесьте трубку. Знаю, некоторые любят выводить мошенников на чистую воду. Но не надо оставлять преступникам образец своего голоса.
✅ Почта. У вас надёжно фильтруется спам? Почтовый клиент, позволяющий работать с несколькими учётными записями, по моему опыту, отлично поддаётся «дрессировке». Если вы отправляете в спам сообщения из ненадёжных источников, почтовый клиент постепенно учится самостоятельно отделять зёрна от плевел.
✅ Продажа вещей на маркетплейсах. Будьте осторожнее, особенно если вы никогда ничего не продавали. Не переходите по ссылкам, якобы подтверждающим перевод вам денег. Лучше проверьте баланс счёта через мобильное приложение банка.
✅ Кредиты. Государство недавно предоставило россиянам отличный инструмент – самозапрет на выдачу кредитов и микрозаймов через «Госуслуги». За первые десять дней самозапрет установили более 5 млн россиян.
Буду благодарен, если вы дополните список и поделитесь им с тем, кому эта информация может быть полезна.
@korovinteam
На прошлой неделе мы уже коснулись темы информационной безопасности. Сегодня поговорим об этом подробнее.
Масштаб бедствия поражает. Такой вывод можно сделать хотя бы на основании недавнего отчёта компании F6 о кражах аккаунтов пользователей Telegram. Одной из преступных групп удалось во второй половине 2024 г. похитить не менее 1,2 млн аккаунтов. При этом, по данным F6, на рынке действуют не менее семи групп злоумышленников.
Как защититься обычному гражданину? Вот неполный перечень правил.
Буду благодарен, если вы дополните список и поделитесь им с тем, кому эта информация может быть полезна.
@korovinteam
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Запись сегодняшнего эфира на Радио Вера
🎤 Поговорили о правильных и «неправильных» отраслях (спойлер: мне кажется, совсем неправильных отраслей не так уж много), о корпоративной культуре, о соотношении радости и усилий на рабочем месте и даже немного о балансе работы и семьи.
Как всегда, буду рад вашей обратной связи 🙏
@korovinteam
🎤 Поговорили о правильных и «неправильных» отраслях (спойлер: мне кажется, совсем неправильных отраслей не так уж много), о корпоративной культуре, о соотношении радости и усилий на рабочем месте и даже немного о балансе работы и семьи.
Как всегда, буду рад вашей обратной связи 🙏
@korovinteam
Радио ВЕРА
«Выбор места работы». Алексей Коровин - Радио ВЕРА
Гостем нового выпуска цикла «Вера и дело» стал Алексей Коровин — финансист, экс-руководитель четырёх банков, инвестор и ментор.
Первая книга
Я хотел бы написать о детстве.
Вернее, о том странном возрасте, когда мальчик становится юношей.
Помню, как я шёл по улице, петляя между огромных луж, в каждой из которых стояло солнце.
Была ранняя весна, утренний воздух обжигал.
Я чувствовал освобождение, потому что сделал важное дело.
Всю зиму я болел. Болел ангиной, стихами и музыкой Скрябина, которая строила и обрушивала целые миры моей будущей жизни.
Я любил, но не мог разобраться, кого люблю больше – одноклассницу или девочку из параллельного класса. Поэтому я любил обеих.
А ещё я любил сметанник – слоёный торт с черничным вареньем. Им мама почему-то лечила мои частые головные боли.
Стихи я писал по ночам, закрывшись на кухне втроём с котом и прокопчённым от постоянного кипячения чайником.
Ближе к середине ночи я переписывал начисто второпях сложенные строфы и ложился спать гением.
И каким же убожеством казалась мне ночное творчество утром, когда я перечитывал свои стихи!..
Но в этом году всё будет иначе.
Летом я напишу свою лучшую книгу стихов.
У книги будет неброский подзаголовок: «Лето 88».
Как у Пастернака. Как у Владимира Алейникова из Самого Молодого Общества Гениев.
Я начну свою книгу сегодня, потому что только что я отнёс свою стихотворную подборку в приёмную комиссию Литературного института.
@korovinteam
P.S. Я написал этот текст вчера утром, чтобы прочитать его на юбилее Г.И.Седых – я всё-таки осуществил свою мечту спустя много лет и в начале 2000-х учился в Литинституте на семинаре чуткой и внимательной Галины Ивановны. Но, к сожалению, приболел вчера и так и не доехал до торжества…
Я хотел бы написать о детстве.
Вернее, о том странном возрасте, когда мальчик становится юношей.
Помню, как я шёл по улице, петляя между огромных луж, в каждой из которых стояло солнце.
Была ранняя весна, утренний воздух обжигал.
Я чувствовал освобождение, потому что сделал важное дело.
Всю зиму я болел. Болел ангиной, стихами и музыкой Скрябина, которая строила и обрушивала целые миры моей будущей жизни.
Я любил, но не мог разобраться, кого люблю больше – одноклассницу или девочку из параллельного класса. Поэтому я любил обеих.
А ещё я любил сметанник – слоёный торт с черничным вареньем. Им мама почему-то лечила мои частые головные боли.
Стихи я писал по ночам, закрывшись на кухне втроём с котом и прокопчённым от постоянного кипячения чайником.
Ближе к середине ночи я переписывал начисто второпях сложенные строфы и ложился спать гением.
И каким же убожеством казалась мне ночное творчество утром, когда я перечитывал свои стихи!..
Но в этом году всё будет иначе.
Летом я напишу свою лучшую книгу стихов.
У книги будет неброский подзаголовок: «Лето 88».
Как у Пастернака. Как у Владимира Алейникова из Самого Молодого Общества Гениев.
Я начну свою книгу сегодня, потому что только что я отнёс свою стихотворную подборку в приёмную комиссию Литературного института.
@korovinteam
P.S. Я написал этот текст вчера утром, чтобы прочитать его на юбилее Г.И.Седых – я всё-таки осуществил свою мечту спустя много лет и в начале 2000-х учился в Литинституте на семинаре чуткой и внимательной Галины Ивановны. Но, к сожалению, приболел вчера и так и не доехал до торжества…
Главный вопрос на собеседовании
Как-то в прямом эфире меня огорошили вопросом: «А какой ваш главный вопрос на собеседовании?»
Я тогда крепко задумался, да так ничего вразумительного и не ответил.
Насколько мне известно, в международных технологических компаниях при проведении интервью принято прибегать к одному трюку, который помогает выявить, насколько кандидат хорош в коммуникациях. В конце интервью рекрутёр даёт кандидату задачу с неполными данными и смотрит на реакцию. Четыре из пяти кандидатов заглатывают наживку и немедленно принимаются за решение задачи. Разумеется, ответ получается неверным. И только немногие кандидаты, перед тем как взяться за решение задачи, проговаривают вводные с рекрутёром.
Я не прибегаю к таким трюкам, и у меня нет скриптов проведения интервью. Каждая беседа с кандидатом – это импровизация, которая преследует несколько целей: я должен максимально полно рассказать своему визави о нашей компании и о должностных обязанностях сотрудника, который займёт обсуждаемую вакансию, и, что немаловажно, оценить соответствие кандидата корпоративной культуре моей компании.
Тем не менее, есть ряд моментов, на которые я обращаю особое внимание:
✔️ Способность оцифровать результаты предыдущей работы: мы совсем недавно уже об этом говорили
✔️ Понимание кандидатом своих сильных сторон. На собеседовании редко удаётся «выудить» у соискателя что-либо про его слабые стороны, но это и не так важно. Важно понять, как кандидат видит свои конкурентные преимущества и какие факты из биографии он может привести для их подтверждения.
✔️ Обещал – сделал. В бизнесе важна предсказуемость и чёткость: если мы договорились, что к следующей встрече кандидат представит видение своих первых шагов в новой роли, это должно быть сделано.
✔️ Ещё я всегда спрашиваю, что кандидат знает о нашей компании. Ответ на этот вопрос показывает, насколько соискатель добросовестно подошёл к интервью и насколько он любознателен.
✔️ А, вот, вопрос о том, кем кандидат видит себя через три или пять лет, я не задаю. Во-первых, это слишком банальный вопрос. А во-вторых, я сам могу дать на него лишь самый общий и расплывчатый ответ 🤓
@korovinteam
Как-то в прямом эфире меня огорошили вопросом: «А какой ваш главный вопрос на собеседовании?»
Я тогда крепко задумался, да так ничего вразумительного и не ответил.
Насколько мне известно, в международных технологических компаниях при проведении интервью принято прибегать к одному трюку, который помогает выявить, насколько кандидат хорош в коммуникациях. В конце интервью рекрутёр даёт кандидату задачу с неполными данными и смотрит на реакцию. Четыре из пяти кандидатов заглатывают наживку и немедленно принимаются за решение задачи. Разумеется, ответ получается неверным. И только немногие кандидаты, перед тем как взяться за решение задачи, проговаривают вводные с рекрутёром.
Я не прибегаю к таким трюкам, и у меня нет скриптов проведения интервью. Каждая беседа с кандидатом – это импровизация, которая преследует несколько целей: я должен максимально полно рассказать своему визави о нашей компании и о должностных обязанностях сотрудника, который займёт обсуждаемую вакансию, и, что немаловажно, оценить соответствие кандидата корпоративной культуре моей компании.
Тем не менее, есть ряд моментов, на которые я обращаю особое внимание:
@korovinteam
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На прошлой неделе мы неожиданно встретились с Алексеем на благотворительном бизнес-завтраке и решили заодно обсудить нашу предстоящую дискуссию на конференции U Skillz для молодых руководителей «И вот вы серьёзный лидер: что дальше?»
Алексей Горячев – совладелец инвестиционного банка с тридцатилетним опытом, меценат и ментор. С Алексеем всегда интересно поговорить. Вот лишь две мысли, которыми он со мной поделился в нашем коротком разговоре:
🟧 Точка на листе бумаги
Однокурсник Алексея по бизнес-школе, ныне руководитель крупной компании, как-то следующим образом объяснил необходимость личной стратегии. Взяв чистый лист бумаги, он поставил на нём точку и сказал: «Потом вы сможете стереть эту точку и переставить её в другое место, но с чего-то нужно начать».
🟧 20 на 100
Честно говоря, я довольно скептично смотрю на разработку долгосрочных жизненных стратегий. Слишком много обстоятельств – вне нашего контроля. На это Алексей высказал мысль, что пусть мы контролируем не больше 20% своей личной стратегии, но за эту одну пятую мы отвечаем на все 100%.
В общем, мы наметили канву беседы 🤗
Конференция состоится 25 и 26 марта. Среди спикеров – основатель Simple Group Максим Каширин, СЕО Циан Дмитрий Григорьев, СЕО Universal University Мария Ситковская, управляющий партнер The Edgers Роман Тышковский, СЕО Kokoc Александр Шокуров, CEO МТС Линк Владимир Урбанский и другие.
Приходите, будет интересно. Для подписчиков нашего канала действует промокод KOROVINTEAM на 10%
Вся информация и программа на сайте:
👉 https://uskillz.com/conference/freshleaders
@korovinteam
Алексей Горячев – совладелец инвестиционного банка с тридцатилетним опытом, меценат и ментор. С Алексеем всегда интересно поговорить. Вот лишь две мысли, которыми он со мной поделился в нашем коротком разговоре:
Однокурсник Алексея по бизнес-школе, ныне руководитель крупной компании, как-то следующим образом объяснил необходимость личной стратегии. Взяв чистый лист бумаги, он поставил на нём точку и сказал: «Потом вы сможете стереть эту точку и переставить её в другое место, но с чего-то нужно начать».
Честно говоря, я довольно скептично смотрю на разработку долгосрочных жизненных стратегий. Слишком много обстоятельств – вне нашего контроля. На это Алексей высказал мысль, что пусть мы контролируем не больше 20% своей личной стратегии, но за эту одну пятую мы отвечаем на все 100%.
В общем, мы наметили канву беседы 🤗
Конференция состоится 25 и 26 марта. Среди спикеров – основатель Simple Group Максим Каширин, СЕО Циан Дмитрий Григорьев, СЕО Universal University Мария Ситковская, управляющий партнер The Edgers Роман Тышковский, СЕО Kokoc Александр Шокуров, CEO МТС Линк Владимир Урбанский и другие.
Приходите, будет интересно. Для подписчиков нашего канала действует промокод KOROVINTEAM на 10%
Вся информация и программа на сайте:
👉 https://uskillz.com/conference/freshleaders
@korovinteam
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM