Делимся записью эфира про корпоративное радио и мыслями, что запомнилось

Для каких задач может быть полезно:

🎯 Сократить дистанцию, сплотить команды – актуально, к примеру, удаленных команд, которые работают по всему миру, бывает даже без офиса

🎯 Повысить интерес к работе и доверие к руководителю – есть в формате радио что-то уютное и теплое, из детства, что создает непринужденную атмосферу

🎯 Быстро проинформировать о новостях – можно, к примеру, делать спец.выпуски к событиям.

Какие тренды наблюдаем во внутрикоме в 2025:
1️⃣ Запрос бизнеса на максимальную эффективность, метрики, максимально быстрый ROI, оно и понятно – год нам обещают непростой, любая инициатива должна быть оцифрована. Ключевой вопрос: «Зачем нам тратить деньги»? (время штатных сотрудников – это тоже деньги).

Время быстрых недорогих инструментов, а не масштабных инвестиций вдолгую.

Если инструмент позволяет быстро собирать аналитику, это отдельный плюс – к примеру, удобно смотреть в режиме реального времени количество подключений к радиоэфиру или уровень популярности спикеров.

2️⃣ В приоритете - инициативы, которые помогают обеспечить стабильность бизнеса через устойчивость и вовлеченность команд, например, снижают стресс и помогают предотвратить выгорание.

3️⃣ Адресная коммуникация, хорошее знание своего внутреннего клиента. Через какие источники ваши сотрудники любят получать информацию? Что им удобнее и меньше отвлекает от работы - читать, смотреть видео, слушать аудио?

4️⃣ UGC (user generated content) – люди запоминают то, к чему были сами причастны. Например, если звонили в прямой эфир радио и отвечали на вопросы, передавали привет, «заказывали» музыку.

5️⃣ ИИ – куда же без него. Есть опыт запуска радиостанций, где эфир на 100% ведет робот, но нам милее живое общение, оно становится все ценнее.

Весь эфир доступен в записи, там можно, кстати узнать, кто из админов мечтал в детстве стать диджеем на радио. Если захочется подробнее узнать про то, как запустить корпоративное радио с нуля, Антон Нечаев - @nechaev_nn_radio готов все подробно рассказать.

В одну реку дважды – или когда возвращаться в прежнюю компанию?

Наш пост про контроффер через неделю после увольнения набрал много огоньков, поэтому решили написать продолжение и обсудить, когда возвращение к прежнему работодателю хорошая идея. Сразу скажу, что я бы рекомендовала рассматривать возможности о возвращении не менее чем через 6-12 месяцев после увольнения.

Топ-5 факторов для возвращения

1️⃣Возможности для профессионального роста
Если после вашего ухода компания расширила свой бизнес, открыла новые направления или проекты, это может подарить вам новые профессиональные горизонты. Часто бывает, что компания активно запускает новые проекты и под них целенаправленно привлекает своих «выпускников», так как есть уверенность в их квалификации и «cultural fit»

2️⃣Позитивные изменения в компании
Если вы узнали, что в компании произошли изменения в руководстве, процессах или улучшились условия труда. Например, если пришли новые топ-менеджеры из компаний с хорошей корпоративной культурой, внедрили новые подходы к управлению проектами, HR пересмотрел программы развития, а также предложил гибкий график работы и т.д.

3️⃣Новые карьерные перспективы
Если через несколько лет вам предлагают вернуться на позицию выше по уровню с интересными задачами и понятным вам карьерным треком, это может быть хорошей мотивацией на возвращение – знаю лично несколько таких успешных примеров.

4️⃣Сохраненные связи и поддержка коллег
Это один из моих личных топ-факторов, потому что при увольнении из компании я больше всего скучаю по людям, с которыми я работала. Если ваши экс коллеги готовы вас поддержать и порекомендовать, ждут вашего возвращения и поддерживают с вами теплые связи, это значительно увеличивает шансы на успешное возвращение в компанию

5️⃣Значительные изменения в личной жизни
Спасибо большое Насте за комментарий под предыдущим постом и историей, как экс работодатель предложил очень удобный график работы, что с маленьким ребенком было очень актуально. Если в вашей жизни произошли значительные изменения, например, переезд в другой город, смена образа жизни или пополнение в семье, а предыдущая компания готова это поддержать, получается отличный мэтч.

Топ-5 красных флагов

❗️Негативный опыт
Если ваше увольнение было связано с конфликтами или неприятной атмосферой (давили, принуждали, финансово манипулировали – например, бонусом), то очень высокий шанс, что это повторится

❗️Старые проблемы не решены
Если в компании остались те же проблемы, которые и стали причиной вашего ухода (например, отношения в команде, культура постоянных переработок, отсутствие признания, токсичный руководитель, низкая зарплата и т.д.), возвращаться точно рано

❗️Низкая удовлетворенность сотрудников
Если в компании сохраняется высокая текучесть и вы слышите от экс коллег, что многие не удовлетворены своей работой или условиями труда, возвращаться, скорее всего, не стоит

❗️Кейсы от предыдущих коллег, которые вернулись и разочаровались
Если вы знаете коллег, которые вернулись и через 3-12 месяцев снова уволились, обязательно поговорите с ними о причинах

❗️Изменение рыночной позиции компании
Если компания потеряла свои конкурентные преимущества или стала менее прибыльной, то повышается шанс неопределенности в будущем (например, если вы слышите, что компания теряет клиентов или рынок, то это может привести к уменьшению прибыли и сокращениям). Ну и так как все сегодня обсуждают новый рейтинг работодателей hh, то можно заглянуть и в него 💡

Если у вас есть опыт возвращения к экс работодателю или знаете хорошие истории коллег, поделитесь, пожалуйста, в комментариях

Что действительно удерживает сотрудников в компании?

В 2025 году 44% сотрудников ждут хорошего предложения и готовы сменить работодателя не задумываясь, выяснили в Работа.ру. При этом работодатели активно трудятся над удержанием персонала, но, видимо, получается не у всех.

Бизнес предлагает гибкий график, бонусы, обучение — всё, чтобы сделать работу комфортной. Но насколько это реально помогает? Что сотрудники сами считают важным?

Коллеги из Хабр и K-Team HRM решили разобраться, совпадают ли ожидания сотрудников с тем, что делают компании: какие инструменты действительно работают, а что — пустая трата времени и ресурсов.

Поделитесь своим мнением – это важно!

🔵анкета для HR и руководителей
🔵анкета для сотрудников

Опрос анонимный и займет не более 7 минут!

📣 Участники исследования первыми получат отчет по результатам и приглашение на очное мероприятие в Москве, где вас ждет обсуждение выводов исследования, интерактивный нетворкинг и много всего интересного. Присоединяйтесь!

Что означают рейтинги работодателей на самом деле

В российском HR есть уникальное явление — рейтинги лучших работодателей. С каждым годом число участников растет, а раз в пару лет на рынке появляется новый игрок с «уникальной методологией», который обещает задизраптить рынок и наконец показать объективную картину восприятия компаний специалистами.

Казалось бы, все просто: издания, консалтинги и профильные компании собрали данные, верифицировали, оценили по формуле, проранжировали их по отраслям… и просчитались, но где?

Я спросила у Игоря Мостовщикова, руководителя отдела бренда работодателя и устойчивого развития Самолет и автора канала про employer branding, чем отличаются друг от друга ключевые рейтинги: Forbes, РБК, HeadHunter, Хабр, Талантист, Best Company Award и FutureToday. Оказалось, что каждый из них — отдельная вселенная со своими правилами, метриками и весами между ними.

Если внимательно вчитываться в методологию каждого из них, то можно сформулировать, что они на самом деле означают и как их стоит представлять рынку:

🔥 Forbes = рейтинг ESG-зрелости:
«Мы не просто рейтинг работодателей, мы — полиция устойчивого развития! Покажите вашу климатическую стратегию и сколько женщин в совете директоров»

🔥HeadHunter = что ваша мама думает про компанию
«У нас самая большая выборка! Мы опросили всех про вашу компанию— от генерального директора до вахтера. Ну и подумаешь, что они у вас никогда не работали, их мнение тоже важно»

🔥РБК = тут умеют считать деньги
«Мы серьезное деловое издание. Наш рейтинг самый деловой. Просто покажите ваши цифры, мы любим цифры»

🔥Хабр = кто не отменил удаленку и смузи-бары
«Айтишники всех стран, объединяйтесь! Только здесь вы узнаете, где самые вкусные печеньки, самые мягкие пуфики, и кто не закрыл офис на Пхукете»

🔥Талантист = для госкомпаний
«Мы знаем, чего хотят молодые таланты. С одной оговоркой: в госкомпаниях с корпоративной культурой из 90-х.»

🔥 Best Company Award от Changellenge = студенческий рейтинг раз
«Студенты выбирают! Главное — у кого круче вечеринки и мерч.»

🔥 FutureToday = студенческий рейтинг два
«Будущее уже сегодня! Мы рейтингуем работодателей будущего. Кстати, летающие массажные кресла уже включены в соцпакет»"

Читайте в канале Игоря вторую часть, как соискатели относятся к рейтингам. И подписывайтесь на его канал!