В день, когда интернет буквально хрустит от всевозможных валентинок и прочей конфетно-букетной продукции, HBR решил написать о том, как на самом деле мы воспринимаем симпатии других людей по отношению к себе. Как выяснили исследователи из Уортона, посвятившие этому вопросу около 10 (!) лет и изучившие десятки тысяч случаев, часто мы не верим, в то что нравимся другим людям. Подробнее о результатах исследований и выводах, которые делают авторы, можно прочитать в свежей статье Harvard Business Review https://hbr.org/2024/02/people-probably-like-you-more-than-you-think
Harvard Business Review
People Probably Like You More Than You Think
Do people understand the impressions they make on others or do their anxieties lead them to assume the worst? Across nearly 10 years of research and tens of thousands of observations, the authors have come to this answer: people underestimate how much others…
Чем заняться президенту после того, как его время на посту главы государства подошло к концу? Свежее поучительное исследование с кейсами семи президентов США от авторов HBR для топ-менеджеров компаний, руководителей авторитарных режимов и всех нас https://hbr.org/2024/02/how-former-u-s-presidents-found-their-second-acts
Harvard Business Review
How Former U.S. Presidents Found Their Second Acts
Successful former presidents have a few things in common with business leaders who moved onto a new phase after their time in corporate life. The post-presidencies offer a wide-ranging roadmap of the state of possible for anyone moving from one position to…
Помните, в 2020 началась пандемия коронавируса? Мы тоже помним. Авторы Harvard Business Review попытались переосмыслить все, что происходило с бизнесом в эти непростые времена, и делятся результатами исследования о том, как COVID-19 изменил менеджмент.
Как всегда напоминаем: если у вас нет подписки, статью можно прочитать в приватной вкладке браузера https://hbr.org/2024/03/research-roundup-how-the-pandemic-changed-management
Как всегда напоминаем: если у вас нет подписки, статью можно прочитать в приватной вкладке браузера https://hbr.org/2024/03/research-roundup-how-the-pandemic-changed-management
Harvard Business Review
Research Roundup: How the Pandemic Changed Management
Researchers recently reviewed 69 articles focused on the management implications of the Covid-19 pandemic that were published between March 2020 and July 2023 in top journals in management and applied psychology. The review highlights the numerous ways in…
Как генерировать инновационные идеи и продукты? С помощью развитого воображения, считают топ-менеджеры Boston Consulting Group Мартин Ривз и Адам Джоб. В свежей статье для HBR они рассказали о шести шагах, которые помогут компаниям развить воображение, необходимое для запуска инноваций на корпоративном уровне
https://hbr.org/2024/03/harnessing-imagination-to-drive-innovation
https://hbr.org/2024/03/harnessing-imagination-to-drive-innovation
Harvard Business Review
Harnessing Imagination to Drive Innovation
The decay of rules-based trade means that companies can no longer find growth as easily by expanding to new locations, or expanding demand through low-cost single point sourcing. In this context, companies seeking growth must develop innovative offerings…
Forwarded from Мета | Про психотерапию
Надеемся, что вы сейчас в безопасности 🫂
Если вы стали свидетелем страшного события, пусть даже в онлайне, важно не обесценивать свои чувства и не игнорировать их. Лучше для психики — дать им волю.
Еще один способ восстановить утраченное чувство безопасности и обрести опору — это просить поддержку у близких и друзей. Не стоит стесняться просить о помощи или делиться своими переживаниями с тем, кто точно не подведет. Вы также можете стать опорой для того, кому нужна помощь — это тоже может придать вам сил и вернуть чувство контроля.
Телефоны экстренной помощи:
📞 Экстренная психологическая помощь МЧС России
+7 495 989 50 50
📞 Неотложная психологическая помощь
+7 495 051
📞 Экстренная медико-психологическая помощь Департамента здравоохранения Москвы
+7 499 791 20 50
Если вы стали свидетелем страшного события, пусть даже в онлайне, важно не обесценивать свои чувства и не игнорировать их. Лучше для психики — дать им волю.
Еще один способ восстановить утраченное чувство безопасности и обрести опору — это просить поддержку у близких и друзей. Не стоит стесняться просить о помощи или делиться своими переживаниями с тем, кто точно не подведет. Вы также можете стать опорой для того, кому нужна помощь — это тоже может придать вам сил и вернуть чувство контроля.
Телефоны экстренной помощи:
📞 Экстренная психологическая помощь МЧС России
+7 495 989 50 50
📞 Неотложная психологическая помощь
+7 495 051
📞 Экстренная медико-психологическая помощь Департамента здравоохранения Москвы
+7 499 791 20 50
Директор по стратегическому маркетингу Яндекса Андрей Себрант читает Harvard Business Review, и нас это не может не радовать 🙌
Forwarded from TechSparks
Примерно та же идея, что в посте OpenAI, содержится и в более скучном — но не менее важном материале, опубликованном в Harvard Business Review. В статье анализируется изменение ролей knowledge workers (отличный, между прочим, термин, хорошего перевода которого на русский я не знаю), той многочисленной группы специалистов в современных компаниях, в задачи которых входит в первую очередь работа со знаниями. The nature of knowledge work often involves tasks that are unstructured and ill-defined — и именно поэтому эти специальности успешно и долго противостояли традиционной автоматизации. Но современный генеративный ИИ именно в таких задачах и показывает наилучшие результаты, не обязательно готовые, но очень помогающие человеку в процессе работы.
The studies presented in this section, as well as others, shed light on the value of GenAI as a resource for job crafting across diverse domains — такая роль генеративных инструментом и делает уверенное владение ими необходимым новым навыком.
https://hbr.org/2024/03/research-how-different-fields-are-using-genai-to-redefine-roles
The studies presented in this section, as well as others, shed light on the value of GenAI as a resource for job crafting across diverse domains — такая роль генеративных инструментом и делает уверенное владение ими необходимым новым навыком.
https://hbr.org/2024/03/research-how-different-fields-are-using-genai-to-redefine-roles
Harvard Business Review
Research: How Different Fields Are Using GenAI to Redefine Roles
The interactive, conversational, analytical, and generative features of GenAI offer support for creativity, problem-solving, and processing and digestion of large bodies of information. Therefore, these features can act as cognitive resources for knowledge…
Умер Даниэль Канеман, Нобелевский лауреат, один из основоположников поведенческой экономики. Основные идеи этой теории изложены в написанной им книге "Думай медленно, решай быстро". Хотим в этот день вспомнить Канемана (Дэни, как часто называли его) и предложить вам послушать подкаст HBR с его участием о когнитивных искажениях и о том, почему умные люди иногда принимают плохие решения.
https://hbr.org/podcast/2021/05/why-smart-people-sometimes-make-bad-decisions
https://hbr.org/podcast/2021/05/why-smart-people-sometimes-make-bad-decisions
Harvard Business Review
Why Smart People (Sometimes) Make Bad Decisions
A conversation about identifying what clouds our judgment, and how to fix it.
Завораживающая обложка первого в этом году бумажного номера Harvard Business Review. Полистать материалы номера можно по ссылке https://hbr.org/archive-toc/BR2401
Как сделать корпоративное обучение нескучным: четыре урока из опыта Disney, переосмысленные бывшим вице-президентом компании по инновациям и креативности Данканом Уордлом. Как всегда напоминаем: если у вас нет подписки, читать статьи HBR можно бесплатно в приватной версии вашего браузера https://hbr.org/2024/04/corporate-learning-is-boring-but-it-doesnt-have-to-be
Harvard Business Review
Corporate Learning Is Boring — But It Doesn’t Have to Be
Most corporate learnings aren’t cutting it. Almost 60% of employees say they’re interested in upskilling and training, but 57% of workers also say they’re already pursuing training outside of work. The author, the former Head of Innovation and Creativity…
Сразу пять отборных текстов о том, зачем человеку, всерьез взявшемуся за свою карьеру, нужны хобби. Вечер воскресенья — лучшее время ознакомиться с ними, если в эти выходные вы не успели заняться чем-нибудь полезным для себя. В следующие точно успеете 👈 https://hbr.org/2023/07/why-you-should-have-hobbies-our-favorite-reads
Harvard Business Review
Why You Should Have Hobbies: Our Favorite Reads
Don’t let your job be your whole identity.
Лето — это маленькая жизнь. И мы им так увлеклись, что немного забросили этот канал. А как вы? Успеваете читать Harvard Business Review или уже по уши в отпуске?
Но в этот знойный день мы хотим ненадолго отвлечь вас. Редакторы HBR (тоже люди — зачеркнуто) сделали любопытную страницу с материалами в помощь таким же офисным трудягам, как мы с вами. 20 статей, которые помогут вам:
убедить начальство дать вам отпуск, даже если оно этого совсем не хочет;
подготовиться к отпуску так, чтобы не умереть от перенапряжения в ночь перед ним, закрывая горящие задачи;
провести отпуск так, чтобы это был действительно отпуск, а не удаленная работа с видом на море (и/или в окружении бесконечно терзающих вас детей);
вернуться из отпуска и остаться счастливым человеком.
Изучайте вдумчиво и наслаждайтесь летом. Все лучшее, конечно, впереди.
Напоминаем: если у вас нет возможности оформить подписку на HBR, просто читайте в браузере в режиме инкогнито.
https://hbr.org/topic/subject/time-off
Но в этот знойный день мы хотим ненадолго отвлечь вас. Редакторы HBR (тоже люди — зачеркнуто) сделали любопытную страницу с материалами в помощь таким же офисным трудягам, как мы с вами. 20 статей, которые помогут вам:
убедить начальство дать вам отпуск, даже если оно этого совсем не хочет;
подготовиться к отпуску так, чтобы не умереть от перенапряжения в ночь перед ним, закрывая горящие задачи;
провести отпуск так, чтобы это был действительно отпуск, а не удаленная работа с видом на море (и/или в окружении бесконечно терзающих вас детей);
вернуться из отпуска и остаться счастливым человеком.
Изучайте вдумчиво и наслаждайтесь летом. Все лучшее, конечно, впереди.
Напоминаем: если у вас нет возможности оформить подписку на HBR, просто читайте в браузере в режиме инкогнито.
https://hbr.org/topic/subject/time-off
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Объясняем для тех, кто не понял, о каком Павле речь.
Когда-то давно, когда Harvard Business Review еще выходил в России, журнал выпустил небольшой (по меркам HBR) материал с самыми интересными высказываниями основателя ВКонтакте и Telegram. Многие из них остаются актуальными и сейчас.
Собственное мнение есть от силы у 10% людей. Остальные просто повторяют то, что где-то прочитали... Помните те случаи, когда ваше мнение шло полностью вразрез с мнением окружающих? Это – самые ценные моменты, в которые нужно вцепляться мертвой хваткой… Слушать внутренний голос не означает оставаться глухим к мнению окружающих. Однако забудьте про демократию среди тех, кто вас окружает, – голос деятельного мыслителя, меняющего мир, должен быть для вас стократ более значим, чем голос праздного обывателя с его правом на мнение. Но менее значим, чем ваш собственный. Ваша вера в возможность иного пути намного важнее для человечества и для всех нас, чем ваше умение приспосабливаться и вторить безличному эху конформистов.
Способность к многочасовой концентрации на одном занятии – навык, который в нашу мобильно-онлайновую эпоху встречается все реже. Но именно этот навык необходим для интеллектуального, творческого или духовного прорыва. Будущее за теми, кто выработает иммунитет к технологическим ловушкам внимания и сохранит способность к длительной концентрации.
Cо времен, когда я был очень небогатым студентом, я не устаю повторять: деньги переоценены, потому что созидание намного интереснее потребления, а внутреннее состояние несоизмеримо важнее внешнего. Как только вы делаете из денег культ и обмениваете «быть» на «казаться», вы отправляете себя в добровольное рабство. Долги из-за статусной мишуры, скучная работа с унылыми трусами, необходимость лгать и предавать свой мир – вот лишь часть той цены, которую вы заплатите за чрезмерное стремление к бумаге.
Стив Джобс был не просто изобретателем, бизнесменом или дизайнером. Прежде всего, он был свободным человеком. Свободным от груза предрассудков, которые накапливает и воспроизводит человеческое общество. Во всех сферах своей деятельности этот человек имел смелость нарушать правила, которые казались незыблемыми окружающим… Стив Джобс был лишен главного страха представителей западной цивилизации – страха смерти. Он говорил, что неприятие и непонимание смерти не дает нам – европейцам – стать по-настоящему свободными. Стив был лишен и другой черты, характерной для западного сознания, — нашего стремления к раскладыванию всего по полочкам. Ему было чуждо строгое разделение науки и искусства, бизнеса и религии, финансового отчета и шоу. Он обладал восточным, единым, комплексным восприятием мира, идущим вразрез с традицией западной науки, культуры и образования. Стив Джобс – Леонардо да Винчи нашей эпохи.
Скептики, материалисты, кухонные интеллигенты не уверены ни в чем, кроме одного: проблемы вечны, мир сложен, все решено за них. Это неверие в возможность менять мир страшнее лени, пьянства или наркомании. Потому что именно оно является их причиной. Часто скепсис подается под видом "опыта", "знания жизни" или логики; часто камуфлируется словами "это не профессионально", "так никто не делает" или "так не принято". Сегодня мы знаем, что изменить можно все, и каждый из нас обладает возможностью реализовать любую идею… Тысячелетиями люди рождались великанами, и общество превращало их в карликов. Наше поколение – другое. Мы не откажемся от мечты из-за шума мнений окружающих. И мы не променяем творчество, поиск и дух свободы на уют сосисочно-телевизионного мирка.
Когда-то давно, когда Harvard Business Review еще выходил в России, журнал выпустил небольшой (по меркам HBR) материал с самыми интересными высказываниями основателя ВКонтакте и Telegram. Многие из них остаются актуальными и сейчас.
Собственное мнение есть от силы у 10% людей. Остальные просто повторяют то, что где-то прочитали... Помните те случаи, когда ваше мнение шло полностью вразрез с мнением окружающих? Это – самые ценные моменты, в которые нужно вцепляться мертвой хваткой… Слушать внутренний голос не означает оставаться глухим к мнению окружающих. Однако забудьте про демократию среди тех, кто вас окружает, – голос деятельного мыслителя, меняющего мир, должен быть для вас стократ более значим, чем голос праздного обывателя с его правом на мнение. Но менее значим, чем ваш собственный. Ваша вера в возможность иного пути намного важнее для человечества и для всех нас, чем ваше умение приспосабливаться и вторить безличному эху конформистов.
Способность к многочасовой концентрации на одном занятии – навык, который в нашу мобильно-онлайновую эпоху встречается все реже. Но именно этот навык необходим для интеллектуального, творческого или духовного прорыва. Будущее за теми, кто выработает иммунитет к технологическим ловушкам внимания и сохранит способность к длительной концентрации.
Cо времен, когда я был очень небогатым студентом, я не устаю повторять: деньги переоценены, потому что созидание намного интереснее потребления, а внутреннее состояние несоизмеримо важнее внешнего. Как только вы делаете из денег культ и обмениваете «быть» на «казаться», вы отправляете себя в добровольное рабство. Долги из-за статусной мишуры, скучная работа с унылыми трусами, необходимость лгать и предавать свой мир – вот лишь часть той цены, которую вы заплатите за чрезмерное стремление к бумаге.
Стив Джобс был не просто изобретателем, бизнесменом или дизайнером. Прежде всего, он был свободным человеком. Свободным от груза предрассудков, которые накапливает и воспроизводит человеческое общество. Во всех сферах своей деятельности этот человек имел смелость нарушать правила, которые казались незыблемыми окружающим… Стив Джобс был лишен главного страха представителей западной цивилизации – страха смерти. Он говорил, что неприятие и непонимание смерти не дает нам – европейцам – стать по-настоящему свободными. Стив был лишен и другой черты, характерной для западного сознания, — нашего стремления к раскладыванию всего по полочкам. Ему было чуждо строгое разделение науки и искусства, бизнеса и религии, финансового отчета и шоу. Он обладал восточным, единым, комплексным восприятием мира, идущим вразрез с традицией западной науки, культуры и образования. Стив Джобс – Леонардо да Винчи нашей эпохи.
Скептики, материалисты, кухонные интеллигенты не уверены ни в чем, кроме одного: проблемы вечны, мир сложен, все решено за них. Это неверие в возможность менять мир страшнее лени, пьянства или наркомании. Потому что именно оно является их причиной. Часто скепсис подается под видом "опыта", "знания жизни" или логики; часто камуфлируется словами "это не профессионально", "так никто не делает" или "так не принято". Сегодня мы знаем, что изменить можно все, и каждый из нас обладает возможностью реализовать любую идею… Тысячелетиями люди рождались великанами, и общество превращало их в карликов. Наше поколение – другое. Мы не откажемся от мечты из-за шума мнений окружающих. И мы не променяем творчество, поиск и дух свободы на уют сосисочно-телевизионного мирка.
Считается, что порядок – это всегда хорошо, а хаос – всегда плохо. Это одно из тех заблуждений, благодаря которым добрую половину XX века человечество страдало от репрессий, застоя и войн. На самом деле, в основе любого творческого поиска, открытия, инновации находится беспорядок. Новое может рождаться только из хаоса – из непредусмотренного, неожиданного несоответствия привычному. Разумеется, в условиях абсолютного беспорядка это "новое" не имеет возможности закрепиться и принести пользу; поэтому между хаосом и порядком нужен баланс. Но без доли беспорядка прогресс останавливается полностью.
Большая часть окружающих нас проблем либо не могут быть решены в принципе, либо решаются сами без нашего участия.
Бюрократическая структура, которая призвана с чем-то бороться, едва ли станет устранять корень проблемы. Более вероятно, что она будет незаметно стимулировать то, что должна уничтожить. Только так она сможет расширять свое влияние и финансирование.
Есть два способа отвечать на конкуренцию. Первый – совершенствовать себя и свой проект. Второй – пытаться вредить конкурентам. Первый способ долгосрочно работает, второй – нет. Как только вы смещаете фокус с саморазвития на конкурентов, вы впускаете в себя страх перед ними. вы неосознанно приближаете то, чего боитесь. Страх – это самосбывающееся пророчество.
Будущее среднего образования лежит в играх – компьютерных, спортивных, интеллектуальных.
Все можно делать быстро. Первую версию «ВКонтакте» в 2006 году я собрал за месяц. Расти она стала сразу. Вопреки расхожему мнению, работа делается либо быстро и качественно, либо долго и плохо. Все *нужно* делать быстро. Вместе с «ВКонтакте» в 2006 году возникло еще несколько сайтов с той же концепцией. Сейчас они забыты только потому, что «ВКонтакте» развивался быстрее.
Слушать стоит только свою интуицию. Всякий раз, когда я прислушивался к мнению «старших и разумных», я терял время. Если вы чувствуете, что надо делать, – игнорируйте мнение авторитетов.
Страх не имеет смысла. За время управления «ВКонтакте» было многое – DDoS-атаки, уголовные дела, акционерные войны, плавящиеся сервера, медийные войны, иски, интриги. Эмоции не продуктивны – делайте то, что нужно сделать.
Павел Дуров
Большая часть окружающих нас проблем либо не могут быть решены в принципе, либо решаются сами без нашего участия.
Бюрократическая структура, которая призвана с чем-то бороться, едва ли станет устранять корень проблемы. Более вероятно, что она будет незаметно стимулировать то, что должна уничтожить. Только так она сможет расширять свое влияние и финансирование.
Есть два способа отвечать на конкуренцию. Первый – совершенствовать себя и свой проект. Второй – пытаться вредить конкурентам. Первый способ долгосрочно работает, второй – нет. Как только вы смещаете фокус с саморазвития на конкурентов, вы впускаете в себя страх перед ними. вы неосознанно приближаете то, чего боитесь. Страх – это самосбывающееся пророчество.
Будущее среднего образования лежит в играх – компьютерных, спортивных, интеллектуальных.
Все можно делать быстро. Первую версию «ВКонтакте» в 2006 году я собрал за месяц. Расти она стала сразу. Вопреки расхожему мнению, работа делается либо быстро и качественно, либо долго и плохо. Все *нужно* делать быстро. Вместе с «ВКонтакте» в 2006 году возникло еще несколько сайтов с той же концепцией. Сейчас они забыты только потому, что «ВКонтакте» развивался быстрее.
Слушать стоит только свою интуицию. Всякий раз, когда я прислушивался к мнению «старших и разумных», я терял время. Если вы чувствуете, что надо делать, – игнорируйте мнение авторитетов.
Страх не имеет смысла. За время управления «ВКонтакте» было многое – DDoS-атаки, уголовные дела, акционерные войны, плавящиеся сервера, медийные войны, иски, интриги. Эмоции не продуктивны – делайте то, что нужно сделать.
Павел Дуров
Если долго ничего не писать, то старый пост может вновь стать актуальным 🙃 Сооснователю VK и Telegram Павлу Дурову исполнилось 40 лет. Если не читали два наших предыдущих поста, то сегодня есть еще один повод для этого. Обещаем вернуться с летним (да-да, летним) сюрпризом от HBR на этих выходных. До скорой встречи.🤚
Что помогает таким звездам, как Джордж Клуни, Мария Шарапова и Ким Кардашьян, зарабатывать миллионы долларов, выпуская самые разные товары под собственными брендами? В этом разобрались исследователи из Гарвардской школы бизнеса Эйлет Израели, Джил Эйвери, Леонард Шлезингер и венчурный инвестор Мэтт Хиггинс. https://hbr.org/2024/05/what-makes-a-successful-celebrity-brand
Еще одна горячая тема — ИИ-инфлюенсеры. Кому они подойдут? Ищем ответ вместе https://hbr.org/2024/05/should-your-brand-hire-a-virtual-influencer
Статья “Искусство задавать самые умные вопросы” от трио исследователей из IMD придется по вкусу всем, кто ищет и совершенствует техники для принятия стратегических решений
https://hbr.org/2024/05/the-art-of-asking-smarter-questions
Профессор Стэнфорда Илья Стребулаев и бывший партнер McKinsey Алекс Данг рассказали о том, что такое венчурный образ мышления и почему он может пригодиться не только стартаперам и венчурным инвесторам https://hbr.org/2024/05/make-decisions-with-a-vc-mindset
Бывший декан Гарвардской школы бизнеса Нитин Нория написал для августовского номера HBR case study, которая помогает понять, как новоназначенным руководителям стоит (и главное - не стоит) менять команду. https://hbr.org/2024/07/case-study-are-the-right-people-in-the-right-seats
А завершить эту летнюю подборку хотим статьей профессора Гарвардской школы бизнеса Бориса Гройсберга и исследовательницы из Гарварда Робин Абрамс
“Советы для немотивированных”, которая поможет всем демотивированным хандрой, осенью или чем угодно еще заново обрести смыслы и цели
https://hbr.org/2024/05/advice-for-the-unmotivated
Надеемся, все материалы из этой летней подборки будут для вас полезны. Если подписки у вас нет, то читать их можно, открыв ссылки выше в режиме инкогнито в браузере на смартфоне или компьютере. Теплой и продуктивной вам осени и до новых встреч. 👋
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новогодние праздники закончились, а подарки нет.
Подарок №1. Десять самых популярных статей Harvard Business Review за 2024 год https://hbr.org/2024/12/the-10-most-popular-hbr-articles-of-2024
Подарок №2. Редакторы американского HBR составили список самых полезных советов, которые помогут менеджерам улучшить свои рабочие навыки
https://hbr.org/2024/12/our-favorite-management-tips-of-2024
И наконец подарок №3 — самые популярные видео HBR за минувший год
https://hbr.org/2024/12/the-most-popular-hbr-videos-in-2024-happiness-and-communication
Ну а мы со своей стороны обещаем в 2025 почаще заглядывать в этот канал и рассказывать об интересных материалах нашего любимого издания. C наступившим, друзья!
Подарок №1. Десять самых популярных статей Harvard Business Review за 2024 год https://hbr.org/2024/12/the-10-most-popular-hbr-articles-of-2024
Подарок №2. Редакторы американского HBR составили список самых полезных советов, которые помогут менеджерам улучшить свои рабочие навыки
https://hbr.org/2024/12/our-favorite-management-tips-of-2024
И наконец подарок №3 — самые популярные видео HBR за минувший год
https://hbr.org/2024/12/the-most-popular-hbr-videos-in-2024-happiness-and-communication
Ну а мы со своей стороны обещаем в 2025 почаще заглядывать в этот канал и рассказывать об интересных материалах нашего любимого издания. C наступившим, друзья!