Если вы в эти выходные испытали или до сих пор испытываете сильный стресс, рекомендуем послушать давний, но по-прежнему актуальный подкаст о кризисе от российской команды HBR (подкаст был записан весной 2022 году, еще до того, как российская версия издания была закрыта) с управляющим партнером компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Павлом Безручко. Все самое главное Павел говорит уже на первых минутах:

«Люди реагируют на кризис абсолютно понятным образом. Нас все это повергает в шок. Мы говорим: «Нет, не может быть. Такого не может быть никогда! Это происходит не со мной».

Эмоциональная реакция на внезапные события совершенно стандартная. Есть такой исследователь Элизабет Кюблер-Росс, которая занималась посттравматическими состояниями. И есть такая кривая Кюблер-Росс, показывающая, как развивается реакция на внезапное изменение привычного уклада жизни…

Первая реакция нормальной психики — это отрицание. Мы стремимся отгородиться, развидеть все происходящее.

Когда нас все это настигает, мы начинаем впадать в эмоции, панику, метания. Нас начинает колбасить…

После реакции вот такого метания наступает обида или агрессия. На себя, на других… А что же я раньше не подумал, надо было подг отовиться! А что же они не подумали! Обида и агрессия — тоже достаточно типичная ситуация, и надо ее тоже проживать.

После всего наступает депрессия, не в клиническом смысле, когда таблетки пьют и в клинику ложатся, а эмоциональная подавленность, тупость, снижение ощущений. То есть психика защищается от острых переживаний и от хаоса. Такая вот зима внутри наступает.

В процессах, которые я описываю, нет ничего болезненного. Это процессы абсолютно здорового человека…»

https://crisis.mave.digital/ep-2

Илон Маск решил переименовать Twitter в X. К букве X у миллиардера давняя любовь. Когда-то так называлась одна из его первых компаний, которая потом стала PayPal. Хотим этим июльским днем предложить вам поделиться своим мнением о новом замысле Маска. Проголосуйте, пожалуйста, нам очень интересно 👇

Как пандемия изменила маркетинговые каналы: свежее исследование с участием 300 лидеров в сфере маркетинга выявило пять ключевых трендов. Напоминаем, если у вас нет подписки на HBR, прочитать статью можно, почистив куки вашего браузера или просто нажав на кнопку Посмотреть прямо под этим постом https://hbr.org/2023/08/how-the-pandemic-changed-marketing-channels

Лето, увы, закончилось. Но читать летний номер Harvard Business Review, если вы еще не сделали этого в августе, можно и сейчас.

Вот на какие статьи советуем обратить внимание 👇

Как инвестировать в рост и искать новые возможности даже тогда, когда нужно сокращать расходы
https://hbr.org/2023/07/investing-in-growth-through-uncertainty

Как сокращать расходы, но становиться сильнее
https://hbr.org/2023/07/cost-cutting-that-makes-you-stronger

Как генеративный ИИ может дополнить человеческую креативность
https://hbr.org/2023/07/how-generative-ai-can-augment-human-creativity

Новая важная роль: Chief Sustainability Officer
https://hbr.org/2023/07/the-evolving-role-of-chief-sustainability-officers

Пять проблем в управлении данными о сотрудниках
https://hbr.org/2023/07/the-ethics-of-managing-peoples-data

Ограничение как преимущество: как инвалиды и люди с ограниченными возможностями могут помочь компании
https://hbr.org/2023/07/disability-as-a-source-of-competitive-advantage

Профессор Манфред Кетс де Врис о том, почему так трудно просить о помощи
https://hbr.org/2023/07/why-its-so-hard-to-ask-for-help

Как стартапу следует сокращать расходы: кейс-стади от бывшего декана Гарвардской школы бизнеса и партнеров Thrive Capital
https://hbr.org/2023/07/case-study-how-should-a-start-up-cut-its-burn-rate

И наконец рубрика Life’s Work с легендарной звездой Бродвея Читой Риверой, которой в этом году исполнилось 90 лет 🎉 https://hbr.org/2023/07/lifes-work-an-interview-with-chita-rivera

И еще много-много всего интересного. (Напоминаем про лайфхак: если иностранной банковской карты у вас нет и вы не можете оформить подписку, читать HBR все равно можно — нужно просто время от времени чистить кэш в браузере 👌) Читайте для удовольствия и пользы и продуктивной вам осени 👍

Многие люди, сосредоточенные на карьере и профессиональном росте, гордятся тем, что слишком много работают, и игнорируют время на отдых. Тони Шварц и Эрик Северсон в своей свежей статье для HBR объясняют, к чему может привести это заблуждение, и предлагают стратегии избавления от этого самого заблуждения https://hbr.org/2023/08/why-we-glorify-overwork-and-refuse-to-rest

Хотите послушать нового Нобелевского лауреата по экономике, профессора Клаудию Голдин? Нет ничего проще, если вы в клубе читателей Harvard Business Review. Отыскали для вас целый подкаст с профессором Голдин и желаем приятного прослушивания https://hbr.org/podcast/2021/11/why-the-highest-paying-jobs-so-rarely-go-to-women

Что делать, если ваша команда перерабатывает, но не добивается результата? Объясняет автор книги Performance Paradox Эдуардо Брисеньо
https://hbr.org/2023/10/is-your-team-overworking-but-underperforming

Почему многие стратегии не приводят к успеху? Возможно, потому что большая часть этих стратегий на самом деле не стратегии? Отличный текст для того, чтобы размять мозг в выходные, от профессора Лондонской школы бизнеса и автора книги Breaking Bad Habits: Defy Industry Norms and Reinvigorate Your Business Фрика Вермюлена https://hbr.org/2017/11/many-strategies-fail-because-theyre-not-actually-strategies

Не так давно нас спросили: «Ок, на русском Harvard Business Review больше не издается. А издается ли еще на каком-нибудь языке, кроме английского?» Подумали, что, возможно, ответ пригодится и вам. Сейчас HBR выходит на арабском, китайском (отдельно в Китае и на Тайване), французском, немецком, итальянском, японском, корейском, турецком. Кроме того, бостонская редакция часть материалов самостоятельно переводит на испанский для латиноамериканской аудитории (если постараться, эти материалы можно отыскать на hbr.org). А сайты всех международных изданий можно найти вот тут - https://hbr.org/global-editions Приятного вам чтения и хорошего уикенда 🥸

Что читать менеджеру: выбор HBR

2023 год еще не закончился, но редакторы Harvard Business Review пристально смотрят в будущее и уже приготовили сборник HBR's 10 Must Reads 2024. Примечательно, что в сборнике есть материалы, вышедшие в журнале не только в 2023 году, но и раньше. По мнению редакции, они все еще актуальны и будут актуальными и в следующем году. От себя заметим, что это говорит о высоком профессионализме авторов HBR (большинство из них не журналисты, а руководители компаний и исследователи), задающих и предвосхищающих тренды.

HBR's 10 Must Reads 2024 точно пригодится всем, кто интересуется самыми актуальными вопросами в менеджменте и бизнесе. Если у вас есть возможность оплачивать покупки в интернете зарубежной банковской картой, то вот тут https://store.hbr.org/product/hbrs-10-must-reads-2024-paperback-ebook-1140bn/ можно сделать себе и вашим коллегам отличный подарок, заплатив за онлайн и бумажную версию cборника мастридов.

Но если такой возможности у вас сейчас, увы, нет, то вот лайфхак, который поможет прочитать большую часть материалов сборника HBR's 10 Must Reads 2024 прямо сейчас и абсолютно бесплатно.

Как демократизировать трансформацию бизнеса: опыт компании Microsoft, рассказанный ее главой Сатьей Наделлой и профессором Гарвардской школы бизнеса Марко Янсити
https://hbr.org/2022/05/democratizing-transformation

Что должны и чего не должны делать современные менеджеры https://hbr.org/2022/03/managers-cant-do-it-all

Что нужно знать о Web3
https://hbr.org/2022/05/what-is-web3

Как продавать ваш продукт через видеоплатформы: кейсы TikTok и Taobao
https://hbr.org/2022/09/selling-on-tiktok-and-taobao

Как управлять бизнесом в эпоху Возмущения
https://hbr.org/2023/01/managing-in-the-age-of-outrage

Почему вашей компании прямо сейчас необходима космическая стратегия
https://hbr.org/2022/11/your-company-needs-a-space-strategy-now

Как связаны цели ESG-повестки и финансовые результаты бизнеса
https://hbr.org/2022/09/the-essential-link-between-esg-targets-financial-performance

Все материалы можно читать бесплатно, если вы откроете их в приватном окне браузера. Надеемся, вам будет интересно и полезно

Три совета тем, кто хочет развить свое стратегическое мышление, от автора бестселлеров по стратегии и CEO Strategic Thinking Institute Рика Хорвата 🤌 https://hbr.org/2023/11/how-to-become-a-better-strategic-thinker

Если вам кажется, что на работе кто-то манипулирует вами, скорее всего, вам не кажется. Проблема в том, что часто вы можете не подозревать о том, что среди ваших сотрудников, коллег или руководителей есть манипуляторы, которые оказывают на вас "дурное" влияние. В свежем тексте HBR перечислены пять типов манипуляторов и способы, которые помогут не поддаваться на их уловки https://hbr.org/2023/10/5-types-of-manipulators-at-work

Классика HBR. Почему так много некомпетентных людей становятся руководителями? Отвечает главный специалист по управлению талантами в ManpowerGroup, профессор психологии бизнеса в Лондонском университетском колледже и Колумбийском университете, участник Entrepreneurial Finance Lab Гарвардского университета Томас Чаморро-Премузик https://hbr.org/2013/08/why-do-so-many-incompetent-men?ab=HP-hero-for-you-text-1

Happy New Year! 🎉💥

Лучшие советы менеджерам: выбор редакции HBR

Хотим начать этот рабочий год с дайджеста с лучшими советами менеджерам, которые американская редакция Harvard Business Review заботливо отобрала в конце прошлого года. Как говорить с сотрудниками об использовании искусственного интеллекта? Как давать обратную связь, если вы знаете, что то, что вы скажете не будет приятным? Есть ли связь между физическими нагрузками и рабочими достижениями? Что же наконец сделать с этим вездесущим выгоранием? О чем стоит помнить, если вы только-только стали руководителем?

На эти и другие вопросы вы найдете интересные ответы в дайджесте с лучшими советами года. И еще раз с наступившим вас! 👍
https://hbr.org/2023/12/our-favorite-management-tips-of-2023