На днях посетили с прогулкой и беседой Марфо-Мариинскую Обитель Милосердия - жемчужину Замоскворечья, женский монастырь, основанный великой княгиней Елизаветой Федоровной, старшей сестрой императрицы Александры Федоровны.
Да простят меня за лексику - это стартап по меркам монастырей. Принципы, которые заложены в его работу, были инновационными, а над развитием бренда работали лучшие умы.
Одним из создателей храма монастыря был архитектор Алексей Щусев (да, тот самый!). Муж Елизаветы - брат Александра III, был «мэром» Москвы и погиб от рук террористов.
Елизавета - внучка королевы Виктории, которая приехала в Россию, выучила русский язык, приняла православие, простила убийцу мужа, возглавила Императорское православное палестинское общество (организация и снабжение паломничества 10 тыс чел в год в Палестину, 100+ школ на Ближнем Востоке, сеть больниц и приютов, почитайте об этой организации). Основала обитель в память о муже (ММОМ), запустила первое в России массовое производство протезов, и организовала сотню других проектов.
На территории Обители работала больница, аптека, детский приют, библиотека, воскресная школа, столовая. Несмотря на положение и родословную Елизаветы, ничего из этого не случилось само по себе - церковь не всегда одобряла ее идеи, а на большинство проектов требовался серьёзный фандрайзинг.
Великая княгиня осталась в России и после прихода к власти большевиков, хотя ей предлагали покинуть страну.
Казнена на Урале - сброшена живьём с людьми в одну из уральских шахт, после их закидали гранатами и засыпали землей и бревнами. По свидетельствам, некоторые мученики оставались живыми ещё несколько дней. Погребена в Иерусалиме, канонизирована в 1992 году.
Духовником Обители был архимандрит Сергий (Сребрянский), совсем не столичный священник, который прошел русско-японскую войну, был женат, был как и многие другие арестован и сослан, и умер уже в 1948 году.
С нами был отец Дмитрий Крутов - спасибо ему еще раз! О нем расскажу отдельно.
Я упоминаю несколькими словами то, что нужно рассказывать целыми книгами, да простят меня за это.
Обитель сегодня - один из главных центров благотворительных инициатив в Росиии. Кроме того, здесь помогают детям-сиротам и детям с особенностями развития, помогают строить и финансировать несколько больниц и многое другое. Помочь можно здесь - лучше небольшая сумма, но регулярно.
Да простят меня за лексику - это стартап по меркам монастырей. Принципы, которые заложены в его работу, были инновационными, а над развитием бренда работали лучшие умы.
Одним из создателей храма монастыря был архитектор Алексей Щусев (да, тот самый!). Муж Елизаветы - брат Александра III, был «мэром» Москвы и погиб от рук террористов.
Елизавета - внучка королевы Виктории, которая приехала в Россию, выучила русский язык, приняла православие, простила убийцу мужа, возглавила Императорское православное палестинское общество (организация и снабжение паломничества 10 тыс чел в год в Палестину, 100+ школ на Ближнем Востоке, сеть больниц и приютов, почитайте об этой организации). Основала обитель в память о муже (ММОМ), запустила первое в России массовое производство протезов, и организовала сотню других проектов.
На территории Обители работала больница, аптека, детский приют, библиотека, воскресная школа, столовая. Несмотря на положение и родословную Елизаветы, ничего из этого не случилось само по себе - церковь не всегда одобряла ее идеи, а на большинство проектов требовался серьёзный фандрайзинг.
Великая княгиня осталась в России и после прихода к власти большевиков, хотя ей предлагали покинуть страну.
Казнена на Урале - сброшена живьём с людьми в одну из уральских шахт, после их закидали гранатами и засыпали землей и бревнами. По свидетельствам, некоторые мученики оставались живыми ещё несколько дней. Погребена в Иерусалиме, канонизирована в 1992 году.
Духовником Обители был архимандрит Сергий (Сребрянский), совсем не столичный священник, который прошел русско-японскую войну, был женат, был как и многие другие арестован и сослан, и умер уже в 1948 году.
С нами был отец Дмитрий Крутов - спасибо ему еще раз! О нем расскажу отдельно.
Я упоминаю несколькими словами то, что нужно рассказывать целыми книгами, да простят меня за это.
Обитель сегодня - один из главных центров благотворительных инициатив в Росиии. Кроме того, здесь помогают детям-сиротам и детям с особенностями развития, помогают строить и финансировать несколько больниц и многое другое. Помочь можно здесь - лучше небольшая сумма, но регулярно.
❤14👍6
Forwarded from M&A Новости
Рынок слияний и поглощений
в России в 2024 г by KEPT
https://assets.kept.ru/upload/pdf/2025/03/ru-kept-ma-2024-survey.pdf
в России в 2024 г by KEPT
https://assets.kept.ru/upload/pdf/2025/03/ru-kept-ma-2024-survey.pdf
👍7
Вчера имел честь ужинать с двумя джентельменами. Несмотря на возможности в Штатах или Великобритании, предпочитают работать на развивающихся рынках. Потому что “You can do everything here. And you cannot do anything here”. Одновременно
😁7❤3👍3🤨2🗿1
Возможно, мне рассказали баечку:
В одном ведомстве каждый год в декабре идёт негласное соревнование, кто использует в очередной бумаге максимально длинную последовательность существительных. Например, «в целях поддержания темпов роста качества проектов реализации обязательств по усилению…»
Рекорд - 16 слов.
В одном ведомстве каждый год в декабре идёт негласное соревнование, кто использует в очередной бумаге максимально длинную последовательность существительных. Например, «в целях поддержания темпов роста качества проектов реализации обязательств по усилению…»
Рекорд - 16 слов.
😁16🤡5🔥2🗿2😭1
За последние два месяца отговаривал наверное 7-8 знакомых от ухода с текущих позиций. Бывают случаи, когда усилия принесли результат, и ты имеешь хорошую роль в крупной компании, достойную оплату, административный или корпоративный вес, прекрасный круг общения, уважение коллег, и со стороны непонятно, чего ещё желать. Остались амбиции, которые реализовать пока не смог - например, стать главой компании, или сделать крупную сделку лучше всех на рынке, и так далее. Но вот появляется шанс - звонят и предлагают вывести на IPO midcap компанию. Или возглавить фэмили офис в Дубае. Или возглавить непрофильный спин-офф крупной компании.
Не надо на такое соглашаться. Можно было в 2005-2007, или в начале десятых, или в 2020, или в 2023. Сейчас ничем хорошим это не кончится.
Нефть, зерно, металлы, щебень - вечны. Если работа не связана с вечными продуктами, риск повышается. Если зовёт бывший коллега или акционер, с которым уже работал - можно подумать, но лучше все равно отказаться.
Если свободен и ничем, кроме репутации и времени, не рискуешь - другой разговор. Если работа за деньги не нужна - тоже. Финансовая подушка сейчас заканчивается быстрее, чем раньше, а год будет тяжелый. Если работа в найме - главный источник дохода, так рисковать нельзя.
Не надо на такое соглашаться. Можно было в 2005-2007, или в начале десятых, или в 2020, или в 2023. Сейчас ничем хорошим это не кончится.
Нефть, зерно, металлы, щебень - вечны. Если работа не связана с вечными продуктами, риск повышается. Если зовёт бывший коллега или акционер, с которым уже работал - можно подумать, но лучше все равно отказаться.
Если свободен и ничем, кроме репутации и времени, не рискуешь - другой разговор. Если работа за деньги не нужна - тоже. Финансовая подушка сейчас заканчивается быстрее, чем раньше, а год будет тяжелый. Если работа в найме - главный источник дохода, так рисковать нельзя.
👍17❤6🔥5🤔2🍾1😭1
https://www.kommersant.ru/doc/7672981
Количество открытых к найму позиций снижается по всему рынку: уровень моря понижается, большим кораблям сложнее. При нынешней ставке и новостном фоне инвестпроектов физически меньше, в крупных группах народ толкается локтями за интересные возможности, и уж точно не хочет дополнительной конкуренции от новых людей.
Количество открытых к найму позиций снижается по всему рынку: уровень моря понижается, большим кораблям сложнее. При нынешней ставке и новостном фоне инвестпроектов физически меньше, в крупных группах народ толкается локтями за интересные возможности, и уж точно не хочет дополнительной конкуренции от новых людей.
Коммерсантъ
Руководителей хватило с избытком
Как профицит топ-менеджеров сказывается на рынке труда
👍5🔥2🤔2👀2❤1🍾1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На этой неделе можно звонить в колокола. Расписание обычно вывешивают на сайте или размещают у входа на территорию храма - посмотрите ближайший. Мы были в Марфо-Мариинской Обители, здесь можно подняться на колокольню всю эту неделю в 11:00 и в 16:00. На видео опытный звонарь. Красиво звонить надо уметь, без навыка у нас получилось так себе. Звук больших колоколов за спиной ощущаешь всем телом.
Большая Ордынка 35с5, если не получится зайти, можно поучаствовать в акции «Красное яичко»: https://easter-obitelmiloserdiya.ru
Большая Ордынка 35с5, если не получится зайти, можно поучаствовать в акции «Красное яичко»: https://easter-obitelmiloserdiya.ru
👍11🔥9❤7
На РБК вышла заметка о руководителе, который судится с компанией за крупную премиальную выплату. Ссылку давать не буду, найдете при желании.
Некоторые скажут, что судиться ни в коем случае нельзя - это черная метка для карьеры и вообще лучше избегать скандалов. Да. Но как и везде, черно-белой ситуация бывает редко.
🙈Если речь идёт о миллионах или десятках миллионов долларов, наверное можно и посудиться.
🙊Иногда действительно сложно разобраться, может ли сотрудник претендовать на выплату, иногда не все внутренние решения закреплены правильным документом, а это важно. «Не рассказывайте мне как на самом деле было, просто покажите мне документы».
🙈Бывают компании или акционерные группы, которые по возможности не платят, а сотрудник должен показать, что действительно стоит своего бонуса - найти способ заставить заплатить себе. Это часть игры, часть культуры.
🙉Иногда суд сам по себе не так важен, как эффект от него для определённой аудитории - внутренней или внешней.
Некоторые скажут, что судиться ни в коем случае нельзя - это черная метка для карьеры и вообще лучше избегать скандалов. Да. Но как и везде, черно-белой ситуация бывает редко.
🙈Если речь идёт о миллионах или десятках миллионов долларов, наверное можно и посудиться.
🙊Иногда действительно сложно разобраться, может ли сотрудник претендовать на выплату, иногда не все внутренние решения закреплены правильным документом, а это важно. «Не рассказывайте мне как на самом деле было, просто покажите мне документы».
🙈Бывают компании или акционерные группы, которые по возможности не платят, а сотрудник должен показать, что действительно стоит своего бонуса - найти способ заставить заплатить себе. Это часть игры, часть культуры.
🙉Иногда суд сам по себе не так важен, как эффект от него для определённой аудитории - внутренней или внешней.
👍10❤7👀2
Proeconomics
Интересная и большая статья о формировании этнических анклавов в американской экономике.
Несколько примеров:
«Гуджаратцы (выходцы из одноимённой территории в Индии – ПЭ), в основном с фамилией Патель, управляют примерно 42% отелей и мотелей в США, несмотря на то, что они составляют всего 0,3% населения США (и ещё меньший процент в 1999 году, когда это было впервые замечено). Их доминирование возрастает до 80–90% мотелей в маленьких городах Америки.
Более половины маникюрных салонов в США принадлежат вьетнамцам, а в Калифорнии этот показатель достигает более 80% (вьетнамцы составляют всего 0,7% населения США).
Камбоджийцы управляют примерно 80% магазинов пончиков в Южной Калифорнии (несмотря на то, что они составляют всего 0,17% населения штата).
Несколько примеров:
«Гуджаратцы (выходцы из одноимённой территории в Индии – ПЭ), в основном с фамилией Патель, управляют примерно 42% отелей и мотелей в США, несмотря на то, что они составляют всего 0,3% населения США (и ещё меньший процент в 1999 году, когда это было впервые замечено). Их доминирование возрастает до 80–90% мотелей в маленьких городах Америки.
Более половины маникюрных салонов в США принадлежат вьетнамцам, а в Калифорнии этот показатель достигает более 80% (вьетнамцы составляют всего 0,7% населения США).
Камбоджийцы управляют примерно 80% магазинов пончиков в Южной Калифорнии (несмотря на то, что они составляют всего 0,17% населения штата).
👍4
Геннадий Ванин
Photo
Какие темы за выходцами из союза? Не могу нащупать закономерностей. Но «тянем своих» мы достаточно активно, судя по цифрам.
Однажды в отпуске в Италии нам понадобилась машина в прокат. Недалеко были Hertz, Europecar и другие, а в конце улицы GermanCars. Я советский человек, воспитан что немецкое = качественное, пойду, думаю, к ним. А это наш Герман, уехал в 90-ых и держит прокат машин по упрощенным правилам. Не знаю как сейчас, а тогда в Италии было сложно быстро взять нормальную машину - все какие-то мятые пробники машин где колени уши закрывают, или с ручной коробкой, или по брони сильно заранее. А у Германа были немецкие марки в наличии.
Однажды в отпуске в Италии нам понадобилась машина в прокат. Недалеко были Hertz, Europecar и другие, а в конце улицы GermanCars. Я советский человек, воспитан что немецкое = качественное, пойду, думаю, к ним. А это наш Герман, уехал в 90-ых и держит прокат машин по упрощенным правилам. Не знаю как сейчас, а тогда в Италии было сложно быстро взять нормальную машину - все какие-то мятые пробники машин где колени уши закрывают, или с ручной коробкой, или по брони сильно заранее. А у Германа были немецкие марки в наличии.
😁11👍3
Чёрный Лебедев
Уолл-Стрит Джорнал (принадлежит Мёрдокам) опубликовали статью, мол, Совет Директоров Тесла обратился в рекрутинговые агентства с целью найти нового CEO вместо Илона Маска. Контент быстро пошел в народ, на статью широко ссылались либеральные СМИ, финансовые аналитики и блогеры.
При этом на момент публикации статьи редакцией УЖЕ был получен комментарий от Тесла, опровергающий поиск нового CEO
При этом на момент публикации статьи редакцией УЖЕ был получен комментарий от Тесла, опровергающий поиск нового CEO
Можно было догадаться по первым строчкам статьи: глобальные компании никогда не нанимают сразу несколько фирм для поиска CEO. Хотя видимо факты уже мало кого интересуют, если есть такой повод для шума.
👍6
Forwarded from #безвотэтоговотвсего
Решительно ничего из того, что там записано, я не говорил (с)
Вообще, часто встречаешься с большими боссами, у которых очень схожая история - каждый раз их подчиненные додумывают, дослушивают и доделывают то, что никогда не звучало вслух. Или звучало, но вообще не как руководство к действию. Там например случайно оброненное “надо бы нам что-то сделать с ИТ” может обернуться настолько бурной деятельностью, что через неделю у вас на столе будет лежать шорт-лист кандидатов, а весь рынок “по секрету” будет знать, что вы кого-то ищете.
Или, скажем, сказали вы когда-то в приватной беседе, что “удаленка - это зло”, и хоп, через какой-то срок обнаруживаете что у вас уже и политика внутренняя выпущена, в которой русским по белому написано “5/2 в офисе” и найм чет затормозился (а и правда, че это вдруг).
Причем, причины возникновения таких историй, всегда комплексны, и тут хочется несколько мыслей разложить:
1. Если вы построили систему, в которой все пытаются вам угодить, улавливая каждое шевеление ваших гениальный нейронов - есть к вам вопросики. Система должны уметь в самостоятельность и в спор. А если начальник всегда прав настолько, что мы пытаемся его солнцеликое мнение предвосхитить - система больна.
2. За своими словами нужно следить, независимо от того, какого уровня самостоятельности ваша команда. Особенно если лидерскими навыками и харизмой вас вселенная не обделила. Потому что и правда так бывает, что вы “ничего такого не сказали”, а система уже пришла в движение, и вместо того, чтобы фокусироваться на главном - убежала не в ту сторону.
3. Очень помогает способность “смотреть на себя корпоративного со стороны”. И здесь в помощь Advisory Boards, индивидуальные советники, менторы, короче те, кто не по уши в вашей операционке и имеют достаточно свежий взгляд чтобы говорить вам правду. К слову, правда примерно всегда будет звучать нелестно, но зато по делу.
И в итоге, чтобы не приходилось с грустью цитировать Булгакова, нужно работать вокруг всех трех элементов. Многие хотят суперзубастую и самостоятельную команду, но не многие помнят, что ее создание путь долгих компромиссов, в которых нужно и эго свое притушить и терпение раскачать. И, если, этого самого терпения и настойчивости хватит - все будет хорошо )
#сережинымысли
Вообще, часто встречаешься с большими боссами, у которых очень схожая история - каждый раз их подчиненные додумывают, дослушивают и доделывают то, что никогда не звучало вслух. Или звучало, но вообще не как руководство к действию. Там например случайно оброненное “надо бы нам что-то сделать с ИТ” может обернуться настолько бурной деятельностью, что через неделю у вас на столе будет лежать шорт-лист кандидатов, а весь рынок “по секрету” будет знать, что вы кого-то ищете.
Или, скажем, сказали вы когда-то в приватной беседе, что “удаленка - это зло”, и хоп, через какой-то срок обнаруживаете что у вас уже и политика внутренняя выпущена, в которой русским по белому написано “5/2 в офисе” и найм чет затормозился (а и правда, че это вдруг).
Причем, причины возникновения таких историй, всегда комплексны, и тут хочется несколько мыслей разложить:
1. Если вы построили систему, в которой все пытаются вам угодить, улавливая каждое шевеление ваших гениальный нейронов - есть к вам вопросики. Система должны уметь в самостоятельность и в спор. А если начальник всегда прав настолько, что мы пытаемся его солнцеликое мнение предвосхитить - система больна.
2. За своими словами нужно следить, независимо от того, какого уровня самостоятельности ваша команда. Особенно если лидерскими навыками и харизмой вас вселенная не обделила. Потому что и правда так бывает, что вы “ничего такого не сказали”, а система уже пришла в движение, и вместо того, чтобы фокусироваться на главном - убежала не в ту сторону.
3. Очень помогает способность “смотреть на себя корпоративного со стороны”. И здесь в помощь Advisory Boards, индивидуальные советники, менторы, короче те, кто не по уши в вашей операционке и имеют достаточно свежий взгляд чтобы говорить вам правду. К слову, правда примерно всегда будет звучать нелестно, но зато по делу.
И в итоге, чтобы не приходилось с грустью цитировать Булгакова, нужно работать вокруг всех трех элементов. Многие хотят суперзубастую и самостоятельную команду, но не многие помнят, что ее создание путь долгих компромиссов, в которых нужно и эго свое притушить и терпение раскачать. И, если, этого самого терпения и настойчивости хватит - все будет хорошо )
#сережинымысли
👍10😭3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Наконец-то полезная информация по AI. Сергей Брин
😁15