This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Февраль 2025, посольство Великобритании в любой стране
Деградация.
Слово грубоватое и неточное, но отражает дух времени. Причем в России и за ее пределами деградация вызвана разными причинами. В России экспертиза копится медленнее из-за ограниченных возможностей для образования и профессионального развития, сложности доступа к международным практикам и технологиям, и снижения планки качества после «ухода» международных компаний и квалификаций, а также из-за массового омоложения высших руководителей. Многие получают полезный, но мучительный опыт накопления экспертизы на своих ошибках, когда подглядеть или спросить не у кого. Я не переоцениваю иностранный опыт - каждый из нас может назвать с десяток экспатов «свадебных генералов», которые торговали лицом и резюме, а не мудростью и опытом, хотя свои дела многие из них устроили очень неплохо.
В мире же глобальные компании (и целые страны) сталкиваются с похожими проблемами, но вызваны они отсутствием лидерства, когда ключевые решения принимаются не конкретными людьми, а аморфной бюрократической массой клерков среднего звена, зачастую еще и отрабатывающих
краткосрочные интересы конкурирующих групп элит. Под инструментами достижения целей таких групп я понимаю повестку, как бы она не называлась в конкретном случае – зеленая энергетика, инклюзивность и равенство, санкции OFAC, независимая журналистика, ESG и другие аббревиатуры.
Без личностей структуры слабеют - известный принцип, развитие которого мы наблюдаем своими глазами в политике, медиа, бизнесе, спорте.
Слово грубоватое и неточное, но отражает дух времени. Причем в России и за ее пределами деградация вызвана разными причинами. В России экспертиза копится медленнее из-за ограниченных возможностей для образования и профессионального развития, сложности доступа к международным практикам и технологиям, и снижения планки качества после «ухода» международных компаний и квалификаций, а также из-за массового омоложения высших руководителей. Многие получают полезный, но мучительный опыт накопления экспертизы на своих ошибках, когда подглядеть или спросить не у кого. Я не переоцениваю иностранный опыт - каждый из нас может назвать с десяток экспатов «свадебных генералов», которые торговали лицом и резюме, а не мудростью и опытом, хотя свои дела многие из них устроили очень неплохо.
В мире же глобальные компании (и целые страны) сталкиваются с похожими проблемами, но вызваны они отсутствием лидерства, когда ключевые решения принимаются не конкретными людьми, а аморфной бюрократической массой клерков среднего звена, зачастую еще и отрабатывающих
краткосрочные интересы конкурирующих групп элит. Под инструментами достижения целей таких групп я понимаю повестку, как бы она не называлась в конкретном случае – зеленая энергетика, инклюзивность и равенство, санкции OFAC, независимая журналистика, ESG и другие аббревиатуры.
Без личностей структуры слабеют - известный принцип, развитие которого мы наблюдаем своими глазами в политике, медиа, бизнесе, спорте.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Полный материал на тему нейросетей и комментарии от Александра Аузана и экспертов Сбера, Т-Банка и Яндекса по ссылке: https://youtu.be/JV4wVLEpojw
Heidrick & Struggles опубликовал ежегодный обзор вознаграждений в инвестиционных фирмах в Европе. Вместе с цифрами других обзоров картина такая: сделок все ещё мало, люди недоутилизированы, в Германии и Великобритании совокупное вознаграждение партнёров снизилось в сравнении с 2023, что бывает нечасто. Экзитов стало меньше на четверть, что вместе с относительно высокой ставкой усложняет привлечение денег в новые фонды. В Штатах все более радужно.
Heidrick
2024 Europe Private Capital Compensation Survey | Insights | Heidrick & Struggles
Heidrick & Struggles' annual survey includes a review of major hiring trends and an in-depth look into the structure of compensation packages.
Рональда Рейгана называли "тефлоновым президентом", потому что спорные решения его президентского срока удивительным образом не оставляли пятен на его имидже. Премьер-министр Нидерландов Марк Рютте получил прозвище «тефлоновый Марк» за свою способность выживать в любых политических передрягах. Дональд Трамп также демонстрирует свойства тефлонового покрытия. Среди других руководителей, которых награждали таким титулом - CEO Fannie Mae Питер Никулешку, CEO American Express Джеймс Робинсон, а Стива Джобса называли даже "тефлоновым титаном", который всегда возвращался в большую игру после неудач. Есть мнение, что такой типаж руководителя сейчас размножается уже под другим соусом - из-за глобального Management Failure & Decay в мире востребованы «дерзкие тефлоновые руководители», которые ближайшие годы будут технично решать сложные вопросы, не заботясь о репутации. То есть мы смотрим на явление с другой стороны: конкретные действия и методы могут быть спорными и непопулярными, но задачи стоят настолько комплексные, что оглядываться на репутацию просто неуместно. Ну и отгадайте, кто самый тефлоновый из ныне живущих.
Каждый год выходит рейтинг the World's 50 Most Innovative Companies. В списке за 2024 год я увидел компанию Taylor Swift Productions, которая обслуживает империю одноименной певицы. Параллельно видим новости о ее появлении на Суперкубке в прошлое воскресенье. Слушать ее не могу, у меня она ассоциируется с музыкой из супермаркетов, но вот заставила изучать.
Если убрать свечение и посмотреть на явление подробнее, то можно увидеть много интересных вещей:
Тщательнейшая работа с нынешней и даже потенциальной аудиторией. Для каждого сегмента клиентов разработан ряд предложений: интервью и стримы с личным участием в преддверии релиза новых песен для онлайн-аудитории, коллекционные обложки для ценителей винила, иногда ещё и с разными бонусными материалами в каждой партии, а для самых активных сотни акций и конкурсов, где приз - личное общение со звездой, и десятки других форматов. К слову, и музыка тоже подобрана так, чтобы теми или иными песнями «заходить» разной аудитории - и любителям кантри, и более широкой международной публике. Поскольку она уже много лет собирает полные стадионы, специально для неё Ticketmaster запустил программу SwiftTix - нечто вроде Fan ID для борьбы с перепродажей билетов. Под ее влиянием стриминговые платформы Spotify и Apple Music изменили свои правила отчислений артистам, а лейблы меняют контракты - но в эти юридические дебри я не хочу лезть. Во всех областях проделана огромная работа, причем придумать что-то новое, а тем более масштабировать эти изменения с коммерческим эффектом крайне сложно. Правда, где-то команда зашла слишком далеко - как оказалось, в личной жизни (в публично оглашаемой ее части) также были оцифрованные сценарии и развилки на разные случаи. Ещё неприятнее, когда эта медиамашина может влиять на голоса избирателей - сама певица активно поддерживала демократов на прошлых выборах, и ее выступление в пользу Камалы Харрис могло сильно повлиять на ситуацию в некоторых штатах, но в явном виде она никого из кандидатов не поддержала. Я пишу «она», потому что мы не знаем, как выглядит ее окружение и как широко оно простирается, как и не знаем, какие интересы у членов этой команды.
И конечно, вокруг ее персоны множество теорий заговора - например, что на этом бренде пилотируются технологии, которые станут инструментарием гибридных войн завтра. А может и уже стали. Пентагон официально опроверг связи с певицей, причем пресс-секретарь ответил цитатой из ее песни “Shake it off”. Ну, если говорят нет, значит нет.
Если убрать свечение и посмотреть на явление подробнее, то можно увидеть много интересных вещей:
Тщательнейшая работа с нынешней и даже потенциальной аудиторией. Для каждого сегмента клиентов разработан ряд предложений: интервью и стримы с личным участием в преддверии релиза новых песен для онлайн-аудитории, коллекционные обложки для ценителей винила, иногда ещё и с разными бонусными материалами в каждой партии, а для самых активных сотни акций и конкурсов, где приз - личное общение со звездой, и десятки других форматов. К слову, и музыка тоже подобрана так, чтобы теми или иными песнями «заходить» разной аудитории - и любителям кантри, и более широкой международной публике. Поскольку она уже много лет собирает полные стадионы, специально для неё Ticketmaster запустил программу SwiftTix - нечто вроде Fan ID для борьбы с перепродажей билетов. Под ее влиянием стриминговые платформы Spotify и Apple Music изменили свои правила отчислений артистам, а лейблы меняют контракты - но в эти юридические дебри я не хочу лезть. Во всех областях проделана огромная работа, причем придумать что-то новое, а тем более масштабировать эти изменения с коммерческим эффектом крайне сложно. Правда, где-то команда зашла слишком далеко - как оказалось, в личной жизни (в публично оглашаемой ее части) также были оцифрованные сценарии и развилки на разные случаи. Ещё неприятнее, когда эта медиамашина может влиять на голоса избирателей - сама певица активно поддерживала демократов на прошлых выборах, и ее выступление в пользу Камалы Харрис могло сильно повлиять на ситуацию в некоторых штатах, но в явном виде она никого из кандидатов не поддержала. Я пишу «она», потому что мы не знаем, как выглядит ее окружение и как широко оно простирается, как и не знаем, какие интересы у членов этой команды.
И конечно, вокруг ее персоны множество теорий заговора - например, что на этом бренде пилотируются технологии, которые станут инструментарием гибридных войн завтра. А может и уже стали. Пентагон официально опроверг связи с певицей, причем пресс-секретарь ответил цитатой из ее песни “Shake it off”. Ну, если говорят нет, значит нет.
Каждый год по моей рекомендации выходит на большие позиции от 7 до 12 человек. Не в рамках проектов, а просто по рекомендации или через мое знакомство с кем-то. Ещё сколько-то находят для себя новый проект или взаимовыгодное партнерство - привлекают деньги или находят новых клиентов. Сколько находят так новую работу, я точно не знаю. Наверное, на гонорары за эти вещи можно прокормить небольшую фирму по подбору. Половина этих людей никак не проявляется, не говорит «спасибо», и часто я узнаю о их назначении от тех, кому я их рекомендовал. Иногда и не узнаю, если сам не спрошу. Раньше я супился и считал их неблагодарными. Мол, большинство людей считает, что их наняли за опыт и квалификацию, просто у клиента не было оказии познакомиться с ними такими хорошими раньше. Постепенно я перестал следить результатом таких знакомств, и уже давно не жду ничего в ответ. Случилось - и хорошо. Нет - решение всегда с двух сторон, никого насильно работать вместе не заставишь. Вставая на место «рекомедуемых» - я был бы рад совету или помощи, если понадобится. Так почему не помочь, если я могу?
Forwarded from Чёрный Лебедев
Портрет совета директоров - 2024.pdf
1 MB
К этому посту приложен первый документ - исследование НОКС «Обзор практик корпоративного управления. Портрет совета директоров» за 2024 год.
Ежегодно, начиная с 2022 года, НОКС проводит исследование практик корпоративного управления, а именно – структуры, компетенций и практик работы cоветов директоров крупнейших российских компаний. Методология исследований предполагает сбор и анализ информации, полученной путем анкетирования корпоративных секретарей компаний.
В исследовании 2024 года:
- Как выглядит совет директоров российской компании
- Как изменился совет директоров за 10 лет
- Практики советов директоров
- Вознаграждение советов директоров
Легаси:
- Обзор исследования – 2022
- Обзор исследования — 2023
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вознаграждение членов СД, цифры из отчёта выше, данные на ноябрь 2024:
Средний ритейнер 10,2 млн ₽
Вознаграждение председателя - 24,1 млн
Доплата за участие в комитетах - в среднем 1,7 млн, за председательствование в комитете - 3,1 млн.
В госкомпаниях:
Член СД 9,9
Председатель 14,2
За членство в комитетах 1,3 и глава комитета 2,1.
Средний ритейнер 10,2 млн ₽
Вознаграждение председателя - 24,1 млн
Доплата за участие в комитетах - в среднем 1,7 млн, за председательствование в комитете - 3,1 млн.
В госкомпаниях:
Член СД 9,9
Председатель 14,2
За членство в комитетах 1,3 и глава комитета 2,1.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новый для меня сленг, из приличного:
- Руина. Тот, у которого все валится из рук. Последний, кто остается при выборе игроков в команду.
- Немощь. Примерно то же.
- Тихоня. Опасный одноклассник, который носит в рюкзаке неожиданные предметы.
- Босс KFC. Полный человек.
- Гят. Человек, у которого старые и неинтересные шутки.
- Ульт, ульта. Сильный человек.
Мои дети приносят домой слова, значения которых я не знаю, да и не хочу знать. Но приходится. Теперь у них дома появятся новые. Взрослым людям переносить такие слова в свой лексикон не стоит. А следующие просто надоели и хочется убавить громкость, когда их слышишь:
- Коммуницировать.
- Вайб и тейк.
- Фокус и фокусироваться - вот за эти прямо свернутой газетой хочется дать.
- Использование предлога «про» вместо «о». Сдавайте трубы в гардероб и проходите в зал, поговорим про важное.
- Феминитивы (почти все).
- Фидбек и ОС. «Мнение» подходит больше, наверное.
- Руина. Тот, у которого все валится из рук. Последний, кто остается при выборе игроков в команду.
- Немощь. Примерно то же.
- Тихоня. Опасный одноклассник, который носит в рюкзаке неожиданные предметы.
- Босс KFC. Полный человек.
- Гят. Человек, у которого старые и неинтересные шутки.
- Ульт, ульта. Сильный человек.
Мои дети приносят домой слова, значения которых я не знаю, да и не хочу знать. Но приходится. Теперь у них дома появятся новые. Взрослым людям переносить такие слова в свой лексикон не стоит. А следующие просто надоели и хочется убавить громкость, когда их слышишь:
- Коммуницировать.
- Вайб и тейк.
- Фокус и фокусироваться - вот за эти прямо свернутой газетой хочется дать.
- Использование предлога «про» вместо «о». Сдавайте трубы в гардероб и проходите в зал, поговорим про важное.
- Феминитивы (почти все).
- Фидбек и ОС. «Мнение» подходит больше, наверное.
Свято-Казанский собор - старейший храм в Алматы, построен в 1870-ых, еще в форте Верный, в 1890-ых перестроен. Раньше это был самый центр поселения. От старых зданий после пожаров, землетрясений и оползней ничего не осталось, в советские годы город ушел вверх в сторону гор, где были разбиты строго геометрические улицы с зелеными насаждениями, монументальные здания и собственно туда и переместилась основная городская жизнь. Сейчас окрестности бывшего форта, мягко говоря, не самый престижный район - частный сектор с вкраплениями общественных учреждений. В 2021 году, во время реставрации собора, были обнаружены подземные ходы. Там, как предполагают, тайно молились прихожане во времена гонений на веру. Помещения отреставрировали, сделали новый тоннель к ним, и теперь здесь действует единственный в стране подземный храм и музей.
Люди почему-то не работают бесплатно. А если их работа сопряжена с риском для репутации - тем более. Хотя что такое 200 тыс долларов в год для работы такой сложности, учитывая американские налоги? Оценить бы эти должности конечно 🎩
Forwarded from С берега Гудзона
А помните, любезные читатели, как Маск витийствовал, что в его департаменте народного контроля будут работать добровольцы по 80 часов и бесплатно? Так вот покорителя Марса постигла неудача! Оказалось, что люди работают за деньги, и весьма неплохие! Вообще же я, когда такое слышу, тут же проверяю, где у меня кошелёк, на месте ли…
Одна из недооцененных компетенций современности - знать свое место. Понимать, что твое положение сегодня - это сумма усилий десятков и сотен людей на протяжении жизни. Усилия родителей и семьи, учителей и друзей, которые проводили с тобой время. Твоей второй половины, которая тянула или толкала тебя. Твоих коллег и руководителей, которые тебя терпели, закрывали глаза на недостатки, а возможно и стояли горой за тебя, когда ты этого не видел. Людей, имен и лиц которых не запомнил.
У других есть причины видеть тебя на этом месте.
Могу ли я, хочу ли я, правильно ли я делаю, а что обо мне подумают, а что если я выберу неправильно?
Изредка встречаю людей, которым вся суета этих вопросов неинтересна - они уже знают свое место и знают свою добрую цель. Обычно они производят сильное впечатление.
У других есть причины видеть тебя на этом месте.
Могу ли я, хочу ли я, правильно ли я делаю, а что обо мне подумают, а что если я выберу неправильно?
Изредка встречаю людей, которым вся суета этих вопросов неинтересна - они уже знают свое место и знают свою добрую цель. Обычно они производят сильное впечатление.