В крупных конгломератах новых проектов и сделок мало, команды обновляются медленно, большие позиции появляются не так часто, как раньше. Госсектор намного более динамичен, и он ширится. Много движения в холдингах, названия которых были неизвестны два-три года назад. Это или региональные группы, которые выходят на федеральный или даже международный уровень, или относительно новые структуры, которые купили активы ушедших из страны международных компаний, или новые акционеры, как правило младшие партнёры «старых», которые собирают активы в разных отраслях, возможно при чьей-то поддержке. Платят по-разному - иногда обычные зарплаты при непрогнозируемой переменной части, а иногда скромно, но с агрессивной схемой премирования, вплоть до вхождения в капитал при достижении результата.

…и примкнувший к ним Маск

Прокомментировал новость для Коммерсанта. Правда, меня спрашивали о выплатах в крупных компаниях РФ, в частности в госкомпаниях.

По теме выплат CEO Warner Bros: Существует практика Say On Pay, которая позволяет акционерам голосовать за или против существенных выплат топ-менеджменту компании. В случае Warner Bros 60% акционеров проголосовали против выплаты, однако совет директоров все равно одобрил ранее утвержденный план выплат)

Будни хедхантеров

Путин подписал указ, смягчающий правила для иностранных инвесторов, включая инвесторов из «недружественных» стран (Bloomberg).

Теперь они смогут вкладывать средства в российские ценные бумаги без размещения денег на заблокированных счетах типа C — вместо этого разрешено использовать счета типа IN, с возможностью вывода капитала за рубеж.

Указ называется «Голдман Сакс, хватит прятаться за дубайские прокладки, открой счет в Сбербанке и закупайся спокойно».

Мне кажется многие встречали бывших старших руководителей европейских и азиатских подразделений инвестбанков, которые уже с полгода-год ездят в Москву «по личным делам» и «ищут экспозицию на рубль»

Вместе с SL Legal мы (Бирге) подготовили краткий список механизмов для LTI схем, которые можно использовать в российских реалиях. Думаем сделать цикл заметок с подробной информацией. С чего начать, какие развилки пройти, что если есть куча юрлиц, кто все это должен считать, и так далее.
Статья на платном РБК Pro, пардон🤷‍♂️
https://pro.rbc.ru/demo/685e6ddc9a7947d59deba9ae

В желании получить первую роль многие забывают о другой стороне медали - ответственности. Помимо нервов, риска неудачи или потери репутации. Как говорит мой знакомый, «генеральный директор - это полтора десятка статей уголовного кодекса. Кстати, не только гендиректор».

К какому доктору вы предпочтете обратиться - к тому кто вас слушает и задаёт уточняющие вопросы, или к тому, кто не дает договорить, перебивает со словами «здесь все понятно, достаточно», демонстративно не слушает или усмехается себе под нос во время разговора? Какое мнение складывается о человеке, который ведёт себя на интервью так, как будто ему уже все известно и понятно, и он уже знает диагноз и рецепт? С каким коллегой вы предпочтете работать - с тем кто вас выслушает и попробует искренне поговорить, или с тем кто сразу говорит «это не работает, уже пытались» или «я уже трёх генеральных пережил, и тебя переживу», «да все понятно, назначили своих чтобы своровать побольше». Мне кажется, неуместный цинизм - это профессиональная смерть, остановка развития. Обновление руководящего звена последних трёх лет происходит в том числе и по этой причине.

AI нашей юности. Сейчас таких не делают(

Недавно собирались в гостях у нашего товарища, который собирает коллекцию работ современных художников. Помогает ему в этом Маша Сергеева - спасибо ей за рассказ!

Фото коллекции автора цитаты чуть выше поста по ссылке.

История с Мильнером внезапно зацепила некоторых комментаторов, а их комментарии зацепили меня. Надо высказаться.

Я очень мягкий руководитель. Я не люблю увольнять, наказывать, требовать, назначать убийственные дедлайны и т. п.. И с этим недостатком как-то прошел корпоративную карьеру и прохожу предпринимательскую. Жить можно, не фатально. Тем не менее, оторвавшись от моих личных склонностей, реальность такова, что:

– Сотрудников компания нанимает для выполнения определенных задач, а не для их удовольствия или саморазвития.
– Большую часть времени в большей части профессий работодатель выбирает кандидата, а не кандидат работодателя, программистский 2021 год – исключение, а не правило.
– Найм – не брак заключенный на небесах. Перестали нравиться – можно и разойтись.
– Мотивация кнутом и пряником часто очень эффективна и в ней нет никаких этических подвохов. Каждый имеет на неё право. Это не недостаток, а стиль. Там где кандидатов больше, чем вакансий, он более эффективен и как следствие – популярен. Где наоборот – менее эффективен и популярен.
– Удаленка, двухчасовой рабочий день и трехдневная рабочая неделя, бонусы и опционы, личный водитель, оплата бассейна и психолога, чуткий руководитель – это желаемые условия труда, сотрудник имеет право их предпочитать, но это не обязательство работодателя и нет никаких данных, что это оптимальное его поведение. Считает правильным – делает, считает неправильным – не делает. Сотрудник может и уволиться, если ему чего-то не хватает.
– Когда говорят, что “команда это самое главное”, то редко имеют в виду больше, чем 10-20 человек. Про остальных либо искренне забывают, либо просто их так разводят. Вот это как раз неэтично, да.
– В моем опыте вынужденная текучесть кадров всегда была в плюс. Возможно, потому что я всегда работал в слишком мягких организациях и уж если её довели – точно пора.

P.S.: Мильнер – видимо, самый успешный по материальным результатам человек, имевший отношение к российскому IT. Есть ещё Дуров. Третий кандидат в голову не приходит. И в западный мир и культуру Мильнер вписался идеально.

#простомысли

Многие вновь назначенные руководители борются за внимание и уважение коллег по цеху. Я говорю о неформальном лидерстве. Мой коллега Артём называет это «гравитацией». Самый простой и неправильный путь ее создать - использовать маркеры статуса и власти, причем обычно материальные, как наиболее заметные. Раньше номенклатура или теневые состоятельные люди получали недоступные для остальных блага (активы без очереди по распределению, возможность участвовать в недоступном для других бартере, импортные товары). В 90-ых и 00-ых мы видели показное потребление и предметы роскоши, зарубежные поездки. Затем появилась мода на здоровый образ жизни, марафоны и восхождения на горные вершины. Все перечисленное порядком надоело, а быть аутентичным или публично делиться глубоко личным в нашей культуре не принято, «не поймут». Кто-то тепло улыбнется или молча кивнет, а кто-то покрутит пальцем у виска - зачем рассказывать о семье, религии, детстве или своих личных переживаниях? При этом неформальное лидерство перед широкими группами людей сложно создать без маркеров статуса или без личной истории. А как будто такая потребность есть, и, если отбросить инфоцыганские методы, то непонятно, на чем его строить.
Люди любят работать с неформальными лидерами: во-первых, при удачном стечении обстоятельств можно срезать углы и потратить меньше сил, а во-вторых и возможно в главных, людям нравится быть причастными к информационному потоку «не для всех».
Если выбросить общие для руководящего звена эпитеты и компетенции, то среди черт неформальных лидеров часто ссылаются на:

🥖Доброжелательность. Времена неприятных людей, летающих пепельниц и стресс-интервью ушли (знаю людей и компании, которые все еще работают так, но в массе - ушли). Адекватный настрой и доброжелательность становятся буквально одной из критических компетенций лидеров сегодняшнего дня.
🥟Искренность. Один раз создать впечатление можно, но после первого же факта двуличного поведения репутация растает. Доверие - это своеобразная валюта - тяжело копить, легко растратить.
🍩Причастность к будущему - то есть понимание большого контекста (непонятно, как это проверить или измерить). Все манипуляции с тайным знанием - здесь.
🍰Важный узел в социальных связях, способен быстро получить любую информацию, соединяет людей или облегчает им взаимную работу.

В скобках укажем, что в мире используют аналоги понятия “Gravitas”, которое обозначает ещё и внешнее проявление: одежду и осанку, манеру держать себя и манеру речи (британский акцент, немногословность), power gestures и так далее.