👩🏻💻🩸 #карьера #женскаядолжность #женскоетело #фемтех #бизнес #здоровье #менопауза
Корпорации узнали о менопаузе: как меняется аудитория фемтех-стартапов
Сфера фемтех-стартапов за последние два года существенно выросла, в том числе благодаря дестигматизации когда-то запретных тем, связанных с женским здоровьем. Теперь на проекты в этой области обращают внимание крупные компании, ищущие способ помочь своим сотрудницам оставаться наиболее работоспособными
На женщинах-миллениалах держится фемтех-отрасль, где предпринимательницы создают технологии для своих ровесниц. На 2020 год большая часть американских стартапов в области женского здоровья была нацелена на отслеживание фертильности и поддержку во время беременности, но только 45% жительниц США находятся в репродуктивном возрасте и всего 22,5% серьезно планируют завести ребенка. К тому же миллениалы взрослеют — в 2021 году самым старшим из них исполнится 40 лет. По статистике, в среднем в 45 лет у женщин начинают появляться первые симптомы менопаузы: приливы жара (покраснение кожи, повышенное потоотделение и озноб) и изменение сна. Ожидается, что к 2025 году число женщин в постменопаузе во всем мире составит 1 млрд.
На рынке фемтеха, который к 2025 году вырастет до $48 млрд, всего 5% стартапов посвящены менопаузе. Тема возрастных изменений женского организма все еще стигматизирована в обществе: 50% женщин предпочитают не обсуждать симптомы менопаузы даже со своим врачом, полагаясь на советы друзей и родственников. Немногочисленные стартапы, созданные для поддержки женщин в менопаузе, стремятся отменить табу, но часто сталкиваются со сложностями: в 2020 году проекты сообщали, что их рекламу блокируют на Facebook. Из социальной сети были удалены рекламные посты лубрикантов и масел от британского стартапа Pulse и девайса для поддержания здоровья тазового дна от Joylux.
Сотрудничество с корпорациями
Недомогания при менопаузе и менструальные боли могут влиять на продуктивность женщин на рабочем месте. Во время цикла многим женщинам приходится брать отгул, и только 20% из них сообщают работодателю реальную причину отсутствия на работе. Схожим образом обстоит ситуация с менопаузой — женщины предпочитают молчать, из-за симптомов их работоспособность снижается, и руководители нередко увольняют неэффективных для компании сотрудниц. Также дискриминации на работе подвержены беременные женщины и матери маленьких детей. Общество все еще придерживается мнения, что хороший специалист не может одновременно быть и хорошей матерью. Женщины в положении или после родов получают отказы при приеме на работу, их нередко понижают в должности или увольняют. В 2020 году Бэйлорский университет опубликовал исследование, в котором было показано влияние дискриминации при беременности на здоровье матери и ребенка — женщины, столкнувшиеся с подобной проблемой, испытывали сильные симптомы послеродовой депрессии, а их дети рождались с низким гестационным возрастом и недостаточным весом.
Фемтех-стартапы, чьей миссией стало развенчание мифов и табу вокруг женского здоровья, начинают сотрудничать с корпорациями, чтобы облегчить положение женщин на рабочем месте. «Партнерство с фемтех-компанией не только привлекательно для сотрудников, но и позволяет работодателям гарантировать, что их подчиненные счастливы, здоровы и сохраняют продуктивность на работе», — считает директор FemTech Consulting Меган Каприччио. Стартапы не просто отвечают за стабильное ментальное и физическое здоровье корпоративных клиентов — они используют свои цифровые платформы для создания системы поддержки и освещения вопросов женского здоровья.
Корпорации узнали о менопаузе: как меняется аудитория фемтех-стартапов
Сфера фемтех-стартапов за последние два года существенно выросла, в том числе благодаря дестигматизации когда-то запретных тем, связанных с женским здоровьем. Теперь на проекты в этой области обращают внимание крупные компании, ищущие способ помочь своим сотрудницам оставаться наиболее работоспособными
На женщинах-миллениалах держится фемтех-отрасль, где предпринимательницы создают технологии для своих ровесниц. На 2020 год большая часть американских стартапов в области женского здоровья была нацелена на отслеживание фертильности и поддержку во время беременности, но только 45% жительниц США находятся в репродуктивном возрасте и всего 22,5% серьезно планируют завести ребенка. К тому же миллениалы взрослеют — в 2021 году самым старшим из них исполнится 40 лет. По статистике, в среднем в 45 лет у женщин начинают появляться первые симптомы менопаузы: приливы жара (покраснение кожи, повышенное потоотделение и озноб) и изменение сна. Ожидается, что к 2025 году число женщин в постменопаузе во всем мире составит 1 млрд.
На рынке фемтеха, который к 2025 году вырастет до $48 млрд, всего 5% стартапов посвящены менопаузе. Тема возрастных изменений женского организма все еще стигматизирована в обществе: 50% женщин предпочитают не обсуждать симптомы менопаузы даже со своим врачом, полагаясь на советы друзей и родственников. Немногочисленные стартапы, созданные для поддержки женщин в менопаузе, стремятся отменить табу, но часто сталкиваются со сложностями: в 2020 году проекты сообщали, что их рекламу блокируют на Facebook. Из социальной сети были удалены рекламные посты лубрикантов и масел от британского стартапа Pulse и девайса для поддержания здоровья тазового дна от Joylux.
Сотрудничество с корпорациями
Недомогания при менопаузе и менструальные боли могут влиять на продуктивность женщин на рабочем месте. Во время цикла многим женщинам приходится брать отгул, и только 20% из них сообщают работодателю реальную причину отсутствия на работе. Схожим образом обстоит ситуация с менопаузой — женщины предпочитают молчать, из-за симптомов их работоспособность снижается, и руководители нередко увольняют неэффективных для компании сотрудниц. Также дискриминации на работе подвержены беременные женщины и матери маленьких детей. Общество все еще придерживается мнения, что хороший специалист не может одновременно быть и хорошей матерью. Женщины в положении или после родов получают отказы при приеме на работу, их нередко понижают в должности или увольняют. В 2020 году Бэйлорский университет опубликовал исследование, в котором было показано влияние дискриминации при беременности на здоровье матери и ребенка — женщины, столкнувшиеся с подобной проблемой, испытывали сильные симптомы послеродовой депрессии, а их дети рождались с низким гестационным возрастом и недостаточным весом.
Фемтех-стартапы, чьей миссией стало развенчание мифов и табу вокруг женского здоровья, начинают сотрудничать с корпорациями, чтобы облегчить положение женщин на рабочем месте. «Партнерство с фемтех-компанией не только привлекательно для сотрудников, но и позволяет работодателям гарантировать, что их подчиненные счастливы, здоровы и сохраняют продуктивность на работе», — считает директор FemTech Consulting Меган Каприччио. Стартапы не просто отвечают за стабильное ментальное и физическое здоровье корпоративных клиентов — они используют свои цифровые платформы для создания системы поддержки и освещения вопросов женского здоровья.
Forbes.ru
Корпорации узнали о менопаузе: как меняется аудитория фемтех-стартапов
Сфера фемтех-стартапов за последние два года существенно выросла, в том числе благодаря дестигматизации когда-то запретных тем, связанных с женским здоровьем. Теперь на проекты в этой области обращают внимание крупные компании, ищущие способ помочь своим…
👩🏻💻📊🇺🇦 #карьера #женскаядолжность #бизнес #украина #анализ #статистика #предпринимательницы
Лишь в 3% крупнейших компаний в Украине владельцами являются женщины — Youcontrol
Среди 330 крупнейших по объему выручки компаний в Украине только 11 полностью принадлежат женщинам. В то же время последние 4 года женщины чаще мужчин регистрируются физическими лицами-предпринимателями.
В 24 компаниях среди конечных бенефициаров есть как женщины, так и мужчины, в 185 случаях речь идет только о владельцах мужчин. Остальные 33% компаний данные о владельцах не раскрыли.
Среди ФЛП тенденция сейчас противоположная. Так, в 2020 году женщины открыли на 5% ФЛП больше, чем мужчины, и лидерство женщины сохраняют уже последние 4 года. Всего за последние 10 лет в Украине зарегистрировали 2 миллиона 276 тысяч ФЛП и женщин больше на 25 тысяч, или на 1%.
В то же время если брать регистрацию именно компаний, то мужчины почти втрое опережают женщин: 320 тысяч против 129. Еще 10% своих владельцев не открыли.
«За 10 лет разрыв между количеством открытых компаний мужчинами и женщинами мало менялся из года в год. Однако все же небольшие изменения есть. Так, в 2010 году разрыв составлял 40%, в 2015 — 38%, а в 2020 — почти 36%», — говорится в исследовании.
«Женщины чаще регистрируются как ФЛП (в 90% случаев), чем ООО или ЧП, потому что эта форма организации собственного дела больше подходит для отраслей, в которых женщины хотели бы себя реализовать. Это, в первую очередь, сфера услуг: индустрия красоты, изготовление одежды, хендмейд украшений и домашнего декора. Также ФЛП — это легальный фриланс. Женщины зарабатывают как переводчицы, SMM-менеджеры, внештатные журналистки, копирайтеры, репетиторы т.д.», — объяснила такие показатели экономистка Центра экономической стратегии Анна Сахно.
Лишь в 3% крупнейших компаний в Украине владельцами являются женщины — Youcontrol
Среди 330 крупнейших по объему выручки компаний в Украине только 11 полностью принадлежат женщинам. В то же время последние 4 года женщины чаще мужчин регистрируются физическими лицами-предпринимателями.
В 24 компаниях среди конечных бенефициаров есть как женщины, так и мужчины, в 185 случаях речь идет только о владельцах мужчин. Остальные 33% компаний данные о владельцах не раскрыли.
Среди ФЛП тенденция сейчас противоположная. Так, в 2020 году женщины открыли на 5% ФЛП больше, чем мужчины, и лидерство женщины сохраняют уже последние 4 года. Всего за последние 10 лет в Украине зарегистрировали 2 миллиона 276 тысяч ФЛП и женщин больше на 25 тысяч, или на 1%.
В то же время если брать регистрацию именно компаний, то мужчины почти втрое опережают женщин: 320 тысяч против 129. Еще 10% своих владельцев не открыли.
«За 10 лет разрыв между количеством открытых компаний мужчинами и женщинами мало менялся из года в год. Однако все же небольшие изменения есть. Так, в 2010 году разрыв составлял 40%, в 2015 — 38%, а в 2020 — почти 36%», — говорится в исследовании.
«Женщины чаще регистрируются как ФЛП (в 90% случаев), чем ООО или ЧП, потому что эта форма организации собственного дела больше подходит для отраслей, в которых женщины хотели бы себя реализовать. Это, в первую очередь, сфера услуг: индустрия красоты, изготовление одежды, хендмейд украшений и домашнего декора. Также ФЛП — это легальный фриланс. Женщины зарабатывают как переводчицы, SMM-менеджеры, внештатные журналистки, копирайтеры, репетиторы т.д.», — объяснила такие показатели экономистка Центра экономической стратегии Анна Сахно.
👩🏻💻🤝🙎🏿♀️⏳ #история #вдохновение #бизнес #мэггиуокер #статья #карьера
Как дочь рабыни в начале ХХ века открыла торговый центр для темнокожих
Когда Мэгги Л. Уокер лишилась работы, она запустила бизнес и начала нанимать женщин. Когда она увидела, что темнокожим запрещают заходить в магазины через парадный вход, она открыла для них целый торговый центр.
«Она всю жизнь подвергалась дискриминации. Она была женщиной в мире мужчин. Она была афроамериканкой в мире белых. Она была инвалидом в очень эйблистском обществе».
В 1901 году 37-летняя дочь бывшей рабыни и белого солдата Конфедерации обратилась к членам своего братства темнокожих в Ричмонде, штат Вирджиния, и задала провокационный вопрос. «Кто более беспомощен, чем негритянка? — спросила Мэгги Л. Уокер членов Независимого ордена св. Луки. — Кто на своем жизненном пути более ограничен со всех сторон в попытках достать хлеб, мясо и одежду, чем негритянка?»
Сама она ответила на свой вопрос смелым планом по устранению этого неравенства. Уокер предложила создать местный универмаг и газету, чтобы предоставить женщинам общины возможности для ведения бизнеса. А затем раскрыла главную часть своей затеи: «Нам нужен сберегательный банк». По мнению Уокер, высокомерие банков, принадлежащих белым, которые предоставляли темнокожим гражданам, в том числе женщинам, бизнес-займы по завышенным ставкам (если вообще предоставляли их), будет и дальше «кормить льва предрассудков». «Давайте объединим наши средства… Пусть у нас будет банк, который будет принимать центы и превращать их в доллары», — призвала она собратьев.
Это были не просто слова — Уокер уже удавалось претворять свои планы в жизнь. Два года спустя она открыла St. Luke Hall, офисное здание в районе Джексон Уорд в Ричмонде, где разместились ее личный кабинет, хранилище ордена и типография ее газеты The St. Luke Herald. Уокер пристально наблюдала за работой других банков, проводя несколько часов в неделю в принадлежавшем белым Merchants National Bank of Richmond. И одновременно привлекала новых членов в Орден св. Луки, чтобы создать клиентскую базу, необходимую для успеха.
2 ноября 1903 года, спустя 38 лет после отмены рабства, Уокер открыла St. Luke Penny Savings Bank, став первой в Америке темнокожей женщиной — основательницей банка. Ее банк предлагал расчетные и сберегательные счета, ипотеку и инвестиционный фонд для местных предпринимателей.
В первый же день 280 клиентов положили на депозит более $9400 (сумма, эквивалентная сегодня примерно $280 000), причем самый крупный депозит составил $441, а самый скромный счет был открыт всего с 31 центом. Уокер раздавала клиентам маленькие копилки, чтобы те копили деньги дома и, как только наберут хотя бы доллар, возвращались бы в St. Luke. Десять лет спустя банк Уокер управлял активами на $200 000 (или $5 млн на 2021 год). Район Джексон Уорд превратился в центр притяжения для компаний, созданных темнокожими людьми.
Хотя в то время темнокожим формально было разрешено делать покупки в торговом районе Брод-стрит, они не могли заходить в магазины через главный вход и пользоваться примерочными. Поэтому в 1905 году Уокер расширила свою империю и открыла торговый центр St. Luke Emporium, где располагался универмаг и новый офис St. Luke Penny Savings Bank. В магазине работали в основном темнокожие женщины, стояли черные манекены, а темнокожим покупателям позволяли входить через парадную дверь.
«Покупайте у темнокожих, — заявляла Уокер в своей речи 1906 года. — Каждый раз, когда вы переступаете порог магазина белого человека, вы кормите льва предрассудков».
Еще до открытия Emporium Уокер столкнулась с серьезным сопротивлением со стороны местных белых торговцев, которые опасались ее растущего влияния. Они предложили ей $10 000 ($300 000 на сегодня) — примерно на $3000 меньше, чем стоило одно только здание, — за отказ от проекта. Когда она продолжила работу, они саботировали Emporium, лишая его ресурсов. «Они больше ничего не могли сделать, кроме как разорвать цепь поставок, чтобы ее остановить», — говорит Рашида Крейтон, бизнес-консультант из Ричмонда.
Как дочь рабыни в начале ХХ века открыла торговый центр для темнокожих
Когда Мэгги Л. Уокер лишилась работы, она запустила бизнес и начала нанимать женщин. Когда она увидела, что темнокожим запрещают заходить в магазины через парадный вход, она открыла для них целый торговый центр.
«Она всю жизнь подвергалась дискриминации. Она была женщиной в мире мужчин. Она была афроамериканкой в мире белых. Она была инвалидом в очень эйблистском обществе».
В 1901 году 37-летняя дочь бывшей рабыни и белого солдата Конфедерации обратилась к членам своего братства темнокожих в Ричмонде, штат Вирджиния, и задала провокационный вопрос. «Кто более беспомощен, чем негритянка? — спросила Мэгги Л. Уокер членов Независимого ордена св. Луки. — Кто на своем жизненном пути более ограничен со всех сторон в попытках достать хлеб, мясо и одежду, чем негритянка?»
Сама она ответила на свой вопрос смелым планом по устранению этого неравенства. Уокер предложила создать местный универмаг и газету, чтобы предоставить женщинам общины возможности для ведения бизнеса. А затем раскрыла главную часть своей затеи: «Нам нужен сберегательный банк». По мнению Уокер, высокомерие банков, принадлежащих белым, которые предоставляли темнокожим гражданам, в том числе женщинам, бизнес-займы по завышенным ставкам (если вообще предоставляли их), будет и дальше «кормить льва предрассудков». «Давайте объединим наши средства… Пусть у нас будет банк, который будет принимать центы и превращать их в доллары», — призвала она собратьев.
Это были не просто слова — Уокер уже удавалось претворять свои планы в жизнь. Два года спустя она открыла St. Luke Hall, офисное здание в районе Джексон Уорд в Ричмонде, где разместились ее личный кабинет, хранилище ордена и типография ее газеты The St. Luke Herald. Уокер пристально наблюдала за работой других банков, проводя несколько часов в неделю в принадлежавшем белым Merchants National Bank of Richmond. И одновременно привлекала новых членов в Орден св. Луки, чтобы создать клиентскую базу, необходимую для успеха.
2 ноября 1903 года, спустя 38 лет после отмены рабства, Уокер открыла St. Luke Penny Savings Bank, став первой в Америке темнокожей женщиной — основательницей банка. Ее банк предлагал расчетные и сберегательные счета, ипотеку и инвестиционный фонд для местных предпринимателей.
В первый же день 280 клиентов положили на депозит более $9400 (сумма, эквивалентная сегодня примерно $280 000), причем самый крупный депозит составил $441, а самый скромный счет был открыт всего с 31 центом. Уокер раздавала клиентам маленькие копилки, чтобы те копили деньги дома и, как только наберут хотя бы доллар, возвращались бы в St. Luke. Десять лет спустя банк Уокер управлял активами на $200 000 (или $5 млн на 2021 год). Район Джексон Уорд превратился в центр притяжения для компаний, созданных темнокожими людьми.
Хотя в то время темнокожим формально было разрешено делать покупки в торговом районе Брод-стрит, они не могли заходить в магазины через главный вход и пользоваться примерочными. Поэтому в 1905 году Уокер расширила свою империю и открыла торговый центр St. Luke Emporium, где располагался универмаг и новый офис St. Luke Penny Savings Bank. В магазине работали в основном темнокожие женщины, стояли черные манекены, а темнокожим покупателям позволяли входить через парадную дверь.
«Покупайте у темнокожих, — заявляла Уокер в своей речи 1906 года. — Каждый раз, когда вы переступаете порог магазина белого человека, вы кормите льва предрассудков».
Еще до открытия Emporium Уокер столкнулась с серьезным сопротивлением со стороны местных белых торговцев, которые опасались ее растущего влияния. Они предложили ей $10 000 ($300 000 на сегодня) — примерно на $3000 меньше, чем стоило одно только здание, — за отказ от проекта. Когда она продолжила работу, они саботировали Emporium, лишая его ресурсов. «Они больше ничего не могли сделать, кроме как разорвать цепь поставок, чтобы ее остановить», — говорит Рашида Крейтон, бизнес-консультант из Ричмонда.
Forbes.ru
Не кормить льва предрассудков: как дочь рабыни в начале ХХ века открыла торговый центр для темнокожих
Когда Мэгги Л. Уокер лишилась работы, она запустила бизнес и начала нанимать женщин. Когда она увидела, что темнокожим запрещают заходить в магазины через парадный вход, она открыла для них целый торговый центр. Рассказываем историю женщины, которая делала…
👩🏻💻🤝 #бизнес #карьера #благотворительность #опыт
Без надрыва, но с опытом: как женщины из бизнеса строят системную благотворительность
В этой подборке пять руководительниц НКО, которые пришли в благотворительность из большого и малого бизнеса. Они сменили сферу деятельности, но не подход к решению задач и придумали лучшие методики решения социальных проблем.
Дарья Байбакова
Филиал «Ночлежки» в Москве. Помощь бездомным людям
До прихода в НКО Дарья Байбакова 10 лет работала финансовым аудитором в Ernst & Young. Когда поняла, что и следующие ее 10 лет будут выглядеть примерно так же, стала искать дело «со смыслом». Нашла — стала фандрайзером в благотворительном стартапе с зарплатой вдвое меньше предыдущей.
Это была программа Spina Bifida под руководством Валерия Панюшкина, занимавшаяся помощью людям с врожденной патологией спинного мозга. Что такое spina bifida, Дарья в первый раз услышала на собеседовании. Тем не менее ее взяли: понравился ее опыт общения с менеджерами крупных компаний и выстраивания процессов, умение видеть риски, навык публичных выступлений.
Байбакова занялась фандрайзингом и пиаром одновременно. Сделала с нуля сайт — от техзадания и поиска копирайтеров до подключения платежных систем. Написала политику работы с подопечными, из которой было понятно, кому и как помогает программа и на что идут собранные деньги. Давала интервью СМИ, которые размещали ссылку на страницу пожертвований в фонд. Команда программы начала рассылать врачам в регионы листовки о фонде, о патологии spina bifida и вариантах действий в случае ее обнаружения на УЗИ еще до рождения ребенка. По словам Байбаковой, из бизнес-навыков аудитора ей помогли умение видеть цельную картину и говорить публично (в E&Y она вела тренинги для сотрудников).
В результате за первый год работы программа собрала столько денег, сколько фонды со сходной тематикой собирали на пятый: 15 млн рублей адресных пожертвований для 30 детей и около 5 млн рублей пожертвований на системные программы и работу.
Александра Краус
«Свет в руках». Помощь родителям после перинатальной потери
У Александры техническое (МИФИ) и психологическое образование, она начинала карьеру как специалист по продажам в IT-сфере. В декретном отпуске открыла в себе талант стартапера: начала запускать небольшие бизнес-проекты и продавать их. Потом занялась инвестиционными стратегиями в недвижимости. А потом случилась беда: ее третий ребенок умер в родах.
«Я столкнулась с тем, что тщательно продуманное мной будущее не наступило, что в один момент все просто оборвалось… Для меня стало очевидно, что, по сути, единственное, что можно оставить в этом мире после себя, — любовь. Любовь к ближнему, к тем людям, которые живут рядом с тобой», — рассказывает она.
В 2017 году Краус с мужем на свои деньги создали сайт и купили телефонный номер для распространения информации и помощи родителям. Собрали команду профессиональных психологов на волонтерских началах. Напечатали первые брошюры и листовки. Нашли первых доноров и зарегистрировали «Свет в руках» — первый в России благотворительный фонд, который занялся проблемой перинатальных потерь и помощью родителям.
Сейчас у фонда два основных направления работы — с родителями и медиками.
Опыт других участниц читайте по ссылке. Вдохновляющий материал👌
Без надрыва, но с опытом: как женщины из бизнеса строят системную благотворительность
В этой подборке пять руководительниц НКО, которые пришли в благотворительность из большого и малого бизнеса. Они сменили сферу деятельности, но не подход к решению задач и придумали лучшие методики решения социальных проблем.
Дарья Байбакова
Филиал «Ночлежки» в Москве. Помощь бездомным людям
До прихода в НКО Дарья Байбакова 10 лет работала финансовым аудитором в Ernst & Young. Когда поняла, что и следующие ее 10 лет будут выглядеть примерно так же, стала искать дело «со смыслом». Нашла — стала фандрайзером в благотворительном стартапе с зарплатой вдвое меньше предыдущей.
Это была программа Spina Bifida под руководством Валерия Панюшкина, занимавшаяся помощью людям с врожденной патологией спинного мозга. Что такое spina bifida, Дарья в первый раз услышала на собеседовании. Тем не менее ее взяли: понравился ее опыт общения с менеджерами крупных компаний и выстраивания процессов, умение видеть риски, навык публичных выступлений.
Байбакова занялась фандрайзингом и пиаром одновременно. Сделала с нуля сайт — от техзадания и поиска копирайтеров до подключения платежных систем. Написала политику работы с подопечными, из которой было понятно, кому и как помогает программа и на что идут собранные деньги. Давала интервью СМИ, которые размещали ссылку на страницу пожертвований в фонд. Команда программы начала рассылать врачам в регионы листовки о фонде, о патологии spina bifida и вариантах действий в случае ее обнаружения на УЗИ еще до рождения ребенка. По словам Байбаковой, из бизнес-навыков аудитора ей помогли умение видеть цельную картину и говорить публично (в E&Y она вела тренинги для сотрудников).
В результате за первый год работы программа собрала столько денег, сколько фонды со сходной тематикой собирали на пятый: 15 млн рублей адресных пожертвований для 30 детей и около 5 млн рублей пожертвований на системные программы и работу.
Александра Краус
«Свет в руках». Помощь родителям после перинатальной потери
У Александры техническое (МИФИ) и психологическое образование, она начинала карьеру как специалист по продажам в IT-сфере. В декретном отпуске открыла в себе талант стартапера: начала запускать небольшие бизнес-проекты и продавать их. Потом занялась инвестиционными стратегиями в недвижимости. А потом случилась беда: ее третий ребенок умер в родах.
«Я столкнулась с тем, что тщательно продуманное мной будущее не наступило, что в один момент все просто оборвалось… Для меня стало очевидно, что, по сути, единственное, что можно оставить в этом мире после себя, — любовь. Любовь к ближнему, к тем людям, которые живут рядом с тобой», — рассказывает она.
В 2017 году Краус с мужем на свои деньги создали сайт и купили телефонный номер для распространения информации и помощи родителям. Собрали команду профессиональных психологов на волонтерских началах. Напечатали первые брошюры и листовки. Нашли первых доноров и зарегистрировали «Свет в руках» — первый в России благотворительный фонд, который занялся проблемой перинатальных потерь и помощью родителям.
Сейчас у фонда два основных направления работы — с родителями и медиками.
Опыт других участниц читайте по ссылке. Вдохновляющий материал👌
Forbes.ru
Без надрыва, но с опытом: как женщины из бизнеса строят системную благотворительность
В этой подборке пять руководительниц НКО, которые пришли в благотворительность из большого и малого бизнеса. Они сменили сферу деятельности, но не подход к решению задач и придумали лучшие методики решения социальных проблем
👩🏻💻💼📈 #исследования #карьера #женскаядолжность #бизнес
Не та профессия: почему девочки не идут в IT, STEM и другие важные сферы
Собранная «ООН-женщины» статистика показывает, что женщины чаще теряют работу, чем мужчины, и в целом имеют худшие условия на рынке труда. На каждый заработанный мужчиной доллар женщины зарабатывают всего 77 центов — и одновременно с этим они выполняют 76% от всего объема неоплачиваемой работы в мире (уход за домом и детьми). Если бы этот труд оценили финансово, то в разных странах он бы составил от 10% до 39% ВВП. Для России это особенно актуально: в рейтинге по индексу гендерного разрыва за 2020-й мы на 81-м месте.
Некоторые ограничения можно снять законодательно — как, например, в случае со списком запрещенных профессий, который сократился с 450 до 100. Но корни проблемы гораздо глубже. Дискриминация не возникает неожиданно на собеседовании или университетском экзамене — ее фундамент закладывается еще в школе и даже в детском саду.
Стереотипы о том, что мужчина — добытчик и защитник, «сильный пол», а женщина — хозяйка и мать, «слабый пол», работают и сегодня, хотя и в немного измененном виде. Например, по данным НАФИ, 71% россиян разделяют мнение, что главное предназначение женщины — быть матерью и хорошей хозяйкой. Только 45% женщин считают, что женщина должна обеспечивать себя сама, зато 89% уверены, что обеспечивать семью должен мужчина.
В результате девочка, заинтересованная в какой-то из «мужских» профессий, еще на этапе профориентации сталкивается с негативным отношением окружающих. Даже если взять достаточно прогрессивную и, казалось бы, никак не зависящую от гендерных особенностей отрасль IT: родителей, готовых порекомендовать работу в этой сфере сыновьям, в три раза больше, чем тех, кто готов дать тот же совет дочерям. Другой пример — история автогонщицы Даники Патрик, которая все детство слышала шутки за спиной. Будущее показало, что эти прогнозы были ошибочны: Патрик выступала даже в культовых Indy 500 и поднималась там на верхние ступени пьедестала, и даже сейчас, когда ей по возрасту тяжело управлять машинами с открытыми колесами, она продолжает успешно выступать в кузовных гонках.
Давление со стороны окружающих и продвигаемые с ранних лет стереотипы приводят к тому, что старшеклассницы при выборе будущей профессии автоматически склоняются к «женским» занятиям. Они стремятся избежать проблем с трудоустройством в будущем или просто не рассматривают другие варианты в силу полученного жизненного опыта. Взглянем на уже упомянутый выше пример с IT не со стороны родителей, а с позиции детей: только 7% девушек-подростков говорят, что хотели бы связать свою жизнь с технологиями, в то время как среди юношей такой выбор делают 14%.
На встрече Forbes Woman Club Марта Леман, CEO Yva Technologies, поделилась наблюдением: «Я работаю в IT и никогда не ощущала дискриминации, но женщин в IT просто нет! Не потому, что им кто-то мешает, а потому, что они просто не идут в технические вузы, не выбирают для себя IT-специальности. Потому что слышат: «Тебе 20 лет, пора замуж».
Более того, девушки начинают сами продвигать стереотип о том, что предназначение женщины — семья. К примеру, в ОАЭ 70% всех выпускников вузов — женщины, но 82,3% работающего населения страны — мужчины. Женщины, получив образование, выбирают роль домохозяйки, потому что такими их привыкло видеть общество: 17% российских женщин разделяют точку зрения, что женщины хуже справляются с ролью руководителя.
Значимые фигуры
Исследование 2018 года, проведенное Microsoft, показало, что в возрасте 11-12 лет у девочек возникает интерес к точным наукам и инженерии (STEM), однако в 15-16 лет он резко снижается — одновременно с интересом к гуманитарным предметам. Впрочем, интерес к последним быстро восстанавливается, а вот к точным наукам многие девушки не возвращаются.
Авторы исследования перечисляют факторы, способствующие росту интереса девочек к STEM: наличие ролевых моделей, практические занятия, поддержка от учителей и наставников, ориентированность на решение прикладных задач и равенство.
Не та профессия: почему девочки не идут в IT, STEM и другие важные сферы
Собранная «ООН-женщины» статистика показывает, что женщины чаще теряют работу, чем мужчины, и в целом имеют худшие условия на рынке труда. На каждый заработанный мужчиной доллар женщины зарабатывают всего 77 центов — и одновременно с этим они выполняют 76% от всего объема неоплачиваемой работы в мире (уход за домом и детьми). Если бы этот труд оценили финансово, то в разных странах он бы составил от 10% до 39% ВВП. Для России это особенно актуально: в рейтинге по индексу гендерного разрыва за 2020-й мы на 81-м месте.
Некоторые ограничения можно снять законодательно — как, например, в случае со списком запрещенных профессий, который сократился с 450 до 100. Но корни проблемы гораздо глубже. Дискриминация не возникает неожиданно на собеседовании или университетском экзамене — ее фундамент закладывается еще в школе и даже в детском саду.
Стереотипы о том, что мужчина — добытчик и защитник, «сильный пол», а женщина — хозяйка и мать, «слабый пол», работают и сегодня, хотя и в немного измененном виде. Например, по данным НАФИ, 71% россиян разделяют мнение, что главное предназначение женщины — быть матерью и хорошей хозяйкой. Только 45% женщин считают, что женщина должна обеспечивать себя сама, зато 89% уверены, что обеспечивать семью должен мужчина.
В результате девочка, заинтересованная в какой-то из «мужских» профессий, еще на этапе профориентации сталкивается с негативным отношением окружающих. Даже если взять достаточно прогрессивную и, казалось бы, никак не зависящую от гендерных особенностей отрасль IT: родителей, готовых порекомендовать работу в этой сфере сыновьям, в три раза больше, чем тех, кто готов дать тот же совет дочерям. Другой пример — история автогонщицы Даники Патрик, которая все детство слышала шутки за спиной. Будущее показало, что эти прогнозы были ошибочны: Патрик выступала даже в культовых Indy 500 и поднималась там на верхние ступени пьедестала, и даже сейчас, когда ей по возрасту тяжело управлять машинами с открытыми колесами, она продолжает успешно выступать в кузовных гонках.
Давление со стороны окружающих и продвигаемые с ранних лет стереотипы приводят к тому, что старшеклассницы при выборе будущей профессии автоматически склоняются к «женским» занятиям. Они стремятся избежать проблем с трудоустройством в будущем или просто не рассматривают другие варианты в силу полученного жизненного опыта. Взглянем на уже упомянутый выше пример с IT не со стороны родителей, а с позиции детей: только 7% девушек-подростков говорят, что хотели бы связать свою жизнь с технологиями, в то время как среди юношей такой выбор делают 14%.
На встрече Forbes Woman Club Марта Леман, CEO Yva Technologies, поделилась наблюдением: «Я работаю в IT и никогда не ощущала дискриминации, но женщин в IT просто нет! Не потому, что им кто-то мешает, а потому, что они просто не идут в технические вузы, не выбирают для себя IT-специальности. Потому что слышат: «Тебе 20 лет, пора замуж».
Более того, девушки начинают сами продвигать стереотип о том, что предназначение женщины — семья. К примеру, в ОАЭ 70% всех выпускников вузов — женщины, но 82,3% работающего населения страны — мужчины. Женщины, получив образование, выбирают роль домохозяйки, потому что такими их привыкло видеть общество: 17% российских женщин разделяют точку зрения, что женщины хуже справляются с ролью руководителя.
Значимые фигуры
Исследование 2018 года, проведенное Microsoft, показало, что в возрасте 11-12 лет у девочек возникает интерес к точным наукам и инженерии (STEM), однако в 15-16 лет он резко снижается — одновременно с интересом к гуманитарным предметам. Впрочем, интерес к последним быстро восстанавливается, а вот к точным наукам многие девушки не возвращаются.
Авторы исследования перечисляют факторы, способствующие росту интереса девочек к STEM: наличие ролевых моделей, практические занятия, поддержка от учителей и наставников, ориентированность на решение прикладных задач и равенство.
Forbes.ru
Не та профессия: почему девочки не идут в IT, STEM и другие важные сферы
Во многих сферах женщины недопредставлены не только потому, что сталкиваются с предубеждениями, но и потому, что даже не пытаются заявить о себе. Дискриминация возникает не в момент собеседования или экзамена — она годами формируется в школах и даже детских…
👩🏻💼💼 #опыт #вдохновение #бизнес #предпринимательницы
Forbes представил список 50 успешных женщин старше 50 лет. Вот самые яркие истории о тех, кто в нем оказался
До 57 лет была домохозяйкой, а затем открыла логистическую компанию с годовым оборотом более $60 млн. Отсидела в тюрьме, а потом запустила НКО, помогающую бывшим заключенным начать свое дело. Эмигрировала в США с $1200, спрятанными в плюшевом мишке, а сейчас производит вакцину от коронавируса. Вышла на пенсию, а через год — на должность генерального директора крупнейшей транспортной компании. В этой подборке — истории успеха женщин из списка «50 за 50».
Шонда Раймс, продюсер и сценаристка, Shondaland
51 год
Раймс — создатель и исполнительный продюсер таких хитов ABC, как «Анатомия страсти» и «Скандал», созданных ее продюсерской компанией Shondaland. В 2017 году она подписала договор с Netflix на пять лет на сумму не менее $150 млн, до этого был четырехлетний контракт с ABC на $40 млн.
Дженнифер Дудна, соосновательница Mammoth Biosciences
57 лет
Вместе с Эмманюэль Шарпантье получила Нобелевскую премию по химии за работу в области редактирования генома. Кроме того, в 2017 году она стала соучредителем и вошла в консультативный совет компании Mammoth Biosciences, которая в 2020-м получила $45 млн. Во время пандемии коронавирусной инфекции Дудна создала тест на COVID-19 — также на основе технологии CRISPR.
Трейси Чедуэлл, партнер-основатель 1843 Capital
55 лет
В 2016 году основала фонд 1843 Capital (в честь года, когда математик Ада Лавлейс написала первую компьютерную программу), который инвестирует на ранних стадиях в стартапы, созданные женщинами и направленные на улучшение жизни людей старше 50 лет.
Тереза Ходж, президент и CEO Mission: Launch
58 лет
Отсидела почти шесть лет в тюрьме по обвинению в мошенничестве. После выхода на свободу вместе с дочерью основала R3 Score и Mission Launch. R3 Score — это сервис проверки биографических данных, был принят в инкубатор стартапов Techstars. Mission Launch — некоммерческая организация, которая помогает бывшим заключенным получить доступ к капиталу для открытия своего дела.
Больше историй в статье.
Forbes представил список 50 успешных женщин старше 50 лет. Вот самые яркие истории о тех, кто в нем оказался
До 57 лет была домохозяйкой, а затем открыла логистическую компанию с годовым оборотом более $60 млн. Отсидела в тюрьме, а потом запустила НКО, помогающую бывшим заключенным начать свое дело. Эмигрировала в США с $1200, спрятанными в плюшевом мишке, а сейчас производит вакцину от коронавируса. Вышла на пенсию, а через год — на должность генерального директора крупнейшей транспортной компании. В этой подборке — истории успеха женщин из списка «50 за 50».
Шонда Раймс, продюсер и сценаристка, Shondaland
51 год
Раймс — создатель и исполнительный продюсер таких хитов ABC, как «Анатомия страсти» и «Скандал», созданных ее продюсерской компанией Shondaland. В 2017 году она подписала договор с Netflix на пять лет на сумму не менее $150 млн, до этого был четырехлетний контракт с ABC на $40 млн.
Дженнифер Дудна, соосновательница Mammoth Biosciences
57 лет
Вместе с Эмманюэль Шарпантье получила Нобелевскую премию по химии за работу в области редактирования генома. Кроме того, в 2017 году она стала соучредителем и вошла в консультативный совет компании Mammoth Biosciences, которая в 2020-м получила $45 млн. Во время пандемии коронавирусной инфекции Дудна создала тест на COVID-19 — также на основе технологии CRISPR.
Трейси Чедуэлл, партнер-основатель 1843 Capital
55 лет
В 2016 году основала фонд 1843 Capital (в честь года, когда математик Ада Лавлейс написала первую компьютерную программу), который инвестирует на ранних стадиях в стартапы, созданные женщинами и направленные на улучшение жизни людей старше 50 лет.
Тереза Ходж, президент и CEO Mission: Launch
58 лет
Отсидела почти шесть лет в тюрьме по обвинению в мошенничестве. После выхода на свободу вместе с дочерью основала R3 Score и Mission Launch. R3 Score — это сервис проверки биографических данных, был принят в инкубатор стартапов Techstars. Mission Launch — некоммерческая организация, которая помогает бывшим заключенным получить доступ к капиталу для открытия своего дела.
Больше историй в статье.
Forbes.ru
Лучшие годы: женщины, добившиеся успеха после 50 лет
Forbes представил список 50 успешных женщин старше 50 лет. Вот самые яркие истории о тех, кто в нем оказался
👩🏻💻💼 #фемтех #бизнес #предпринимательницы
Фемтех — не грех. Почему товары и услуги для женщин не должны создавать мужчины
Фемтех (Female Technologies), или технологические товары или услуги, ориентированные на женщин, – один из самых быстрорастущих сегментов в сфере стартапов про репродуктивное и психологическое здоровье, материнство и самочувствие. Он включает в себя «умные календари» для наблюдения за менструальным циклом, менструальные чаши, приложения для телемедицины и общения по интересам, секс-игрушки и многое другое.
По данным аналитиков Emergen Research, объем фемтех-рынка (девайсы, программы и услуги) в прошлом приблизительно равнялся $19 млрд, а его финансирование выросло почти вдвое всего за год. Также прогнозируется, что рост на ближайшие годы активно продолжится в среднем на 15% в год и к 2027 году достигнет объема в $60 млрд. Ключевыми рынками для фемтех-сервисов станут именно развивающиеся страны (Россия в том числе), где о менструациях и женских проблемах в целом не принято говорить, но уже давно очень хочется.
До недавнего времени научные исследования в сфере здоровья и хорошего самочувствия не задействовали женщин и не были для них адаптированы. Наука просто не брала в расчет важные различия между женским и мужским организмом, и дело не только в габаритах. Например, от рака легких умирает больше женщин, чем от рака груди, потому что эстроген может влиять на развитие опухоли в этой зоне. Но как эта информация может помочь в лечении и предотвращении рака, пока непонятно, потому что исследований мало.
Тестирования (и на безопасность, и на эффективность) большинства препаратов также в основном проводятся только на мужчинах, в том числе лекарств от тошноты при беременности, например. В 1977 году Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA) исключило женщин детородного возраста из участия в испытаниях лекарств на территории страны. Похожая ситуация была во многих европейских странах вплоть до недавнего времени.
К этому запрету привело убеждение, что уже само наличие менструального цикла могло исказить результаты испытаний, а прием лекарств — повлиять на течение беременности и здоровье плода в будущем (чайлд-фри к тестированиям также не допускались). Поэтому женщины 20 лет принимали лекарства в увеличенных дозировках, причем некоторые из них, может быть, на женщинах вообще не работали или работали неправильно, но мы этого не знаем.
С ростом популярности идей феминизма рынок медицинских услуг и товаров для так называемого женского здоровья не без причины теряет наше доверие: «карательная гинекология» и синяя жидкость в рекламе прокладок уже не воспринимаются как норма.
Фемтех требует не просто гендерного равенства внутри компании. Важно, чтобы ключевые решение принимались только женщинами: чтобы они не просто занимались разработкой концепции и выступали идейными вдохновительницами. Женщины должны определять, как продукт будет тестироваться, рекламироваться, кем разрабатываться и где будет продаваться. Но там, куда стекаются большие деньги, быстро появляются и загребущие мужские капиталистические руки, чтобы урвать свой кусок пирога. И все начинает идти наперекосяк.
Pinky Gloves — розовые перчатки, которые женщинам предлагалось надевать, чтобы поменять тампон или прокладку и в которые уже использованное средство гигиены можно завернуть и выбросить в ведро с уровнем секретности советского шпиона.
Что же вдохновило на это неоднозначное изобретение? Евгений Раимкулов и Андре Риттерсвюрден впервые показали его на шоу Die Höhle der Löwen: сами создатели объяснили свою идею тем, что однажды в женском туалете военной казармы они увидели использованный тампон, и это настолько их шокировало, что мысли о «проблеме утилизации гигиенических средств» не оставляли их светлые головы целых десять лет.
К счастью, горе-изобретателям быстро объяснили, что женщины на самом деле хотят получать прокладки и тампоны бесплатно, а не платить по 12 евро за пачку бесполезных перчаток, которая бы напоминала им, что быть живой женщиной – стыдно. В итоге продажи быстро свернули.
Фемтех — не грех. Почему товары и услуги для женщин не должны создавать мужчины
Фемтех (Female Technologies), или технологические товары или услуги, ориентированные на женщин, – один из самых быстрорастущих сегментов в сфере стартапов про репродуктивное и психологическое здоровье, материнство и самочувствие. Он включает в себя «умные календари» для наблюдения за менструальным циклом, менструальные чаши, приложения для телемедицины и общения по интересам, секс-игрушки и многое другое.
По данным аналитиков Emergen Research, объем фемтех-рынка (девайсы, программы и услуги) в прошлом приблизительно равнялся $19 млрд, а его финансирование выросло почти вдвое всего за год. Также прогнозируется, что рост на ближайшие годы активно продолжится в среднем на 15% в год и к 2027 году достигнет объема в $60 млрд. Ключевыми рынками для фемтех-сервисов станут именно развивающиеся страны (Россия в том числе), где о менструациях и женских проблемах в целом не принято говорить, но уже давно очень хочется.
До недавнего времени научные исследования в сфере здоровья и хорошего самочувствия не задействовали женщин и не были для них адаптированы. Наука просто не брала в расчет важные различия между женским и мужским организмом, и дело не только в габаритах. Например, от рака легких умирает больше женщин, чем от рака груди, потому что эстроген может влиять на развитие опухоли в этой зоне. Но как эта информация может помочь в лечении и предотвращении рака, пока непонятно, потому что исследований мало.
Тестирования (и на безопасность, и на эффективность) большинства препаратов также в основном проводятся только на мужчинах, в том числе лекарств от тошноты при беременности, например. В 1977 году Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA) исключило женщин детородного возраста из участия в испытаниях лекарств на территории страны. Похожая ситуация была во многих европейских странах вплоть до недавнего времени.
К этому запрету привело убеждение, что уже само наличие менструального цикла могло исказить результаты испытаний, а прием лекарств — повлиять на течение беременности и здоровье плода в будущем (чайлд-фри к тестированиям также не допускались). Поэтому женщины 20 лет принимали лекарства в увеличенных дозировках, причем некоторые из них, может быть, на женщинах вообще не работали или работали неправильно, но мы этого не знаем.
С ростом популярности идей феминизма рынок медицинских услуг и товаров для так называемого женского здоровья не без причины теряет наше доверие: «карательная гинекология» и синяя жидкость в рекламе прокладок уже не воспринимаются как норма.
Фемтех требует не просто гендерного равенства внутри компании. Важно, чтобы ключевые решение принимались только женщинами: чтобы они не просто занимались разработкой концепции и выступали идейными вдохновительницами. Женщины должны определять, как продукт будет тестироваться, рекламироваться, кем разрабатываться и где будет продаваться. Но там, куда стекаются большие деньги, быстро появляются и загребущие мужские капиталистические руки, чтобы урвать свой кусок пирога. И все начинает идти наперекосяк.
Pinky Gloves — розовые перчатки, которые женщинам предлагалось надевать, чтобы поменять тампон или прокладку и в которые уже использованное средство гигиены можно завернуть и выбросить в ведро с уровнем секретности советского шпиона.
Что же вдохновило на это неоднозначное изобретение? Евгений Раимкулов и Андре Риттерсвюрден впервые показали его на шоу Die Höhle der Löwen: сами создатели объяснили свою идею тем, что однажды в женском туалете военной казармы они увидели использованный тампон, и это настолько их шокировало, что мысли о «проблеме утилизации гигиенических средств» не оставляли их светлые головы целых десять лет.
К счастью, горе-изобретателям быстро объяснили, что женщины на самом деле хотят получать прокладки и тампоны бесплатно, а не платить по 12 евро за пачку бесполезных перчаток, которая бы напоминала им, что быть живой женщиной – стыдно. В итоге продажи быстро свернули.
BURO.
Фемтех — не грех. Почему товары и услуги для женщин не должны создавать мужчины
Феноменом года фемтех называли The Guardian и New York Times в 2018 году, а теперь о женском бизнесе для женщин говорят и в России. Рассказываем, почему это здорово – хотя мужчины снова лезут не в свое дело
👩🏻💻💼 #карьера #гендерноеравенство #женскоедело #благотворительность
Возможности и стереотипы. Почему гендерный вопрос до сих пор не теряет актуальности?
Недавно западный мир осуществил еще один шаг к решению проблемы гендерного неравенства и борьбы за право женщины оставаться женщиной в мужском мире.
Инвесткомпания Pivotal Ventures, принадлежащая Мелинде Гейтс при поддержке Маккензи Скотт и еще одной благодетельницы Линн Шустерман запустили конкурс проектов в поддержку организаций, продвигающих идеи гендерного равенства. Более того — эта благотворительная инициатива направлена именно на поддержку бизнесвумен и женщин, стремящихся расти карьерно и профессионально в отраслях, которые пока стереотипно называют «мужскими».
$10 млн на развитие получат академия Ada Developers Academy, которая активно помогает женщинам работать в области разработки программного обеспечения; проект Project Accelerate, который поддерживает молодых женщин во время учебы в колледже и на первых этапах построения карьеры и The Future is Indigenous Woman, созданный для поддержки бизнеса женщин-представительниц коренного населения США. Кроме этого, милиардерши осуществили финансовый вклад в проекты, направленные на борьбу с домашним насилием.
Подобная тенденция очень утешительна.
Поддержка женщин в бизнесе и вне его — важный шаг, который может существенно помочь решению гендерного вопроса. И, когда речь идет о возможности женщины быть полноценным игроком на бизнес арене, я не могу не вспомнить про книжный #бизнес и напряженную ситуацию внутри этой сферы.
Стереотипы и предубеждения в отношении женских/мужских профессий и вообще компетенции женщины в бизнес-вопросах сыграли свою токсичную роль и в области книгоиздания. Так, например, журналистка Мэри-Энн Сигарт исследовала, что книги, написанные авторами-женщинами, пользуются меньшим спросом у мужской аудитории, чем книги, написанные авторами-мужчинами. Ведь в обществе укоренился штамп про «женские» (легкие и романтичные) и «мужские» (серьезные, научные) книги. Эти дискриминационные ассоциации существенно сказываются на оценках интеллектуального труда писательниц, лишая их права на честную конкуренцию в книжном бизнесе.
Возможности и стереотипы. Почему гендерный вопрос до сих пор не теряет актуальности?
Недавно западный мир осуществил еще один шаг к решению проблемы гендерного неравенства и борьбы за право женщины оставаться женщиной в мужском мире.
Инвесткомпания Pivotal Ventures, принадлежащая Мелинде Гейтс при поддержке Маккензи Скотт и еще одной благодетельницы Линн Шустерман запустили конкурс проектов в поддержку организаций, продвигающих идеи гендерного равенства. Более того — эта благотворительная инициатива направлена именно на поддержку бизнесвумен и женщин, стремящихся расти карьерно и профессионально в отраслях, которые пока стереотипно называют «мужскими».
$10 млн на развитие получат академия Ada Developers Academy, которая активно помогает женщинам работать в области разработки программного обеспечения; проект Project Accelerate, который поддерживает молодых женщин во время учебы в колледже и на первых этапах построения карьеры и The Future is Indigenous Woman, созданный для поддержки бизнеса женщин-представительниц коренного населения США. Кроме этого, милиардерши осуществили финансовый вклад в проекты, направленные на борьбу с домашним насилием.
Подобная тенденция очень утешительна.
Поддержка женщин в бизнесе и вне его — важный шаг, который может существенно помочь решению гендерного вопроса. И, когда речь идет о возможности женщины быть полноценным игроком на бизнес арене, я не могу не вспомнить про книжный #бизнес и напряженную ситуацию внутри этой сферы.
Стереотипы и предубеждения в отношении женских/мужских профессий и вообще компетенции женщины в бизнес-вопросах сыграли свою токсичную роль и в области книгоиздания. Так, например, журналистка Мэри-Энн Сигарт исследовала, что книги, написанные авторами-женщинами, пользуются меньшим спросом у мужской аудитории, чем книги, написанные авторами-мужчинами. Ведь в обществе укоренился штамп про «женские» (легкие и романтичные) и «мужские» (серьезные, научные) книги. Эти дискриминационные ассоциации существенно сказываются на оценках интеллектуального труда писательниц, лишая их права на честную конкуренцию в книжном бизнесе.
НВ
Возможности и стереотипы. Почему гендерный вопрос до сих пор не теряет актуальности?
Недавно западный мир осуществил еще один шаг к решению проблемы гендерного неравенства и борьбы за право женщины оставаться женщиной в мужском мире.
👩🏼💼💬 #интервью #женскоедело #бизнес
«Я не обсуждаю дела с мужем, я всегда права»: как женщины ведут бизнес в Турции | Одна из самых успешных женщин Турции Эсин Гюрал Аргат
Не только турецкий бизнес — царство мужчин. В деловой жизни везде доминируют мужчины. Но, как я вам уже сказала, я смелая. В самом начале, когда я была молода, я не замечала, что мужчины доминируют во всем. У меня есть брат, у меня есть кузены того же возраста, что и я, — мы воспитывались вместе, и я не чувствовала никакой разницы, быть мужчиной или быть женщиной. В детстве я этого не замечала. Я ходила на фабрики, ходила на закупки древесины вместе с моим отцом. Только в университете я стала осознавать, что есть какая-то разница. Мне кажется, все это обусловлено культурой. Как женщина, сформированная определенными культурными кодами, ты сама устанавливаешь себе какие-то границы, в собственном уме. Дело в том, что я никогда не имела никаких границ. И в этом большая разница. Когда я иду на встречу или отправляюсь в командировку, я не говорю себе, что я женщина. Например, однажды я была в США — в тот момент я работала над железнодорожным проектом, и у нас была встреча с одной из крупнейших железнодорожных компаний США. Я пришла туда с моими инженерами. И я была единственной женщиной за столом. Они были очень удивлены. Я давала короткую справку о турецкой экономике, о нашей компании. Моя цель была убедить их прийти в Турцию и сделать совместную инвестицию. Они были шокированы, все время переглядывались. Они не ожидали увидеть женщину за своим столом. И тогда я поняла, что это не ограничивается одной нацией. Это касается всей бизнес-жизни. То же я потом наблюдала даже в Нидерландах.
Если женщина выбирает оставаться дома — окей. Я ее уважаю. Но и социальная страховка очень важна.
Женщины больше ориентированы на результат, они очень глубоко погружаются в детали, у них сильные коммуникативные навыки, и они с легкостью фокусируются на том, чем заняты, они используют свой социальный и эмоциональный интеллект, что очень важно. Мужчины же хороши в выработке долгосрочной стратегии. Надо уметь комбинировать эти компетенции. Это великая комбинация для бизнеса, впрочем, не только для бизнеса, для жизни в целом.
«Я не обсуждаю дела с мужем, я всегда права»: как женщины ведут бизнес в Турции | Одна из самых успешных женщин Турции Эсин Гюрал Аргат
Не только турецкий бизнес — царство мужчин. В деловой жизни везде доминируют мужчины. Но, как я вам уже сказала, я смелая. В самом начале, когда я была молода, я не замечала, что мужчины доминируют во всем. У меня есть брат, у меня есть кузены того же возраста, что и я, — мы воспитывались вместе, и я не чувствовала никакой разницы, быть мужчиной или быть женщиной. В детстве я этого не замечала. Я ходила на фабрики, ходила на закупки древесины вместе с моим отцом. Только в университете я стала осознавать, что есть какая-то разница. Мне кажется, все это обусловлено культурой. Как женщина, сформированная определенными культурными кодами, ты сама устанавливаешь себе какие-то границы, в собственном уме. Дело в том, что я никогда не имела никаких границ. И в этом большая разница. Когда я иду на встречу или отправляюсь в командировку, я не говорю себе, что я женщина. Например, однажды я была в США — в тот момент я работала над железнодорожным проектом, и у нас была встреча с одной из крупнейших железнодорожных компаний США. Я пришла туда с моими инженерами. И я была единственной женщиной за столом. Они были очень удивлены. Я давала короткую справку о турецкой экономике, о нашей компании. Моя цель была убедить их прийти в Турцию и сделать совместную инвестицию. Они были шокированы, все время переглядывались. Они не ожидали увидеть женщину за своим столом. И тогда я поняла, что это не ограничивается одной нацией. Это касается всей бизнес-жизни. То же я потом наблюдала даже в Нидерландах.
Если женщина выбирает оставаться дома — окей. Я ее уважаю. Но и социальная страховка очень важна.
Женщины больше ориентированы на результат, они очень глубоко погружаются в детали, у них сильные коммуникативные навыки, и они с легкостью фокусируются на том, чем заняты, они используют свой социальный и эмоциональный интеллект, что очень важно. Мужчины же хороши в выработке долгосрочной стратегии. Надо уметь комбинировать эти компетенции. Это великая комбинация для бизнеса, впрочем, не только для бизнеса, для жизни в целом.
Forbes.ru
«Я не обсуждаю дела с мужем, я всегда права»: как женщины ведут бизнес в Турции
Одна из самых успешных женщин Турции Эсин Гюрал Аргат встретилась с редакционным директором Forbes Николаем Усковым, чтобы поговорить о бизнесе, женщинах и футболе
👩🏻💻🤌💬#карьера #опыт #исследования #женскоедело #бизнес #IT
Стереотипы в стартапах и IT, мешающие женскому бизнесу
На рынке IT и стартапов сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, основанные женщинами проекты привлекают менее 3% инвестиций (по данным Crunchbase, за первые восемь месяцев 2021 года такие компании привлекли 2,2% всего венчурного финансирования). С другой, по данным Boston Consulting Group, инвесторам вдвое выгоднее вкладывать именно в компании, где фаундером выступает женщина: на $1 привлеченных средств женщины зарабатывают ¢78, а мужчины — ¢31. Кроме того, по данным Catalyst, именно женщины — главные драйверы в семьях при покупке домов, компьютеров, машин и еды.
Отчасти поэтому ситуация начинает сдвигаться с мертвой точки. На Западе к увеличению количества женщин в бизнесе подталкивает и само бизнес-сообщество. Американская биржа NASDAQ составила новые правила для состава совета директоров. Теперь в их числе должна быть хотя бы одна женщина. Данные TechCrunch подтверждают необходимость этого нововведения — различие гендеров у фаундеров приводит к улучшению бизнес-показателей. Так, женщины могут больше не выбирать между материнством и карьерой. В качестве примера можно привести Уитни Уолф, CEO Bumble — компании, вышедшей на IPO. Уолф — молодая мать и самая молодая CEO в истории публичных компаний. Ее фотография, где она с ребенком на руках нажимает на кнопку, запуская IPO, обошла все соцсети. С каждым годом таких примеров становится все больше.
Как преодолеть это противоречие и построить успешную карьеру в IT невзирая на предрассудки?
Я устроилась в IT-компанию, где была одной из двух женщин в команде из 200 человек, в начале 2000-х. За четыре года со стартовой позиции прошла путь от инженера до руководителя. В общей сложности я проработала в этой сфере около пяти лет, развивая сложные высоконагруженные системы, в том числе платформу видео-стриминга на федеральном уровне — российский аналог американского YouTube. Совсем молодой интерн среди первоклассных специалистов-мужчин значительно старше себя — мне было 20 лет, а моим коллегам около 30 и больше, — не самое легкое положение. Приходилось работать без отпусков, а иногда и выходных, чтобы подтянуть себя до профессионального уровня коллег, глубоко погружаться в технические вопросы реализации проекта, работу сотрудников, разбираться в деталях. Но я фокусировалась не на сложностях, а на большой цели — профессиональном росте в IT, участии в больших проектах на государственном уровне.
Оглядываясь назад могу сказать, что большую роль в моем профессиональном развитии сыграла заряженность на результат. Нужно понимать, что и зачем ты делаешь, какой цели в итоге хочешь достичь и, конечно, получать удовольствие от процесса. Если человеку не интересно то, что он делает, большого выхлопа ждать не стоит.
На пути к карьере мечты важно постоянно сверять часы: вдохновляет ли вас то, что вы сейчас делаете? Если однозначного ответа нет, возможно, стоит оглядеться и на начать искать новую цель.
После пяти лет в разработке я поняла, что устала — и физически, и морально. Но самое главное — мне перестало быть интересно. Если в самой разработке можно расти фактически бесконечно по любым траекториям, то в проджект-менеджменте в какой-то момент ты начинаешь делать одно и то же, просто на разных проектах. Я походила на интервью в другие компании, но и там не увидела возможностей для роста.
Тогда я решила пойти в смежную сферу. В то время на подъеме был digital-маркетинг. Мне нравилась часть про digital и не нравилась про маркетинг. Но, изучив тему глубже, я поняла, что это, в первую очередь, про технологии, подходы, сегментацию, аналитические репортинги и все то, что мне близко. Решение далось непросто. Я отказалась от разработки и высокой зарплаты, начала все с нуля в роли интерна и не пожалела. На новой работе я стала внедрять маркетинговые IT-инструменты в стратегиях развития таких передовых российских бизнесов, как Тинькофф-банк, который заложил модель онлайн-банкинга в России.
Стереотипы в стартапах и IT, мешающие женскому бизнесу
На рынке IT и стартапов сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, основанные женщинами проекты привлекают менее 3% инвестиций (по данным Crunchbase, за первые восемь месяцев 2021 года такие компании привлекли 2,2% всего венчурного финансирования). С другой, по данным Boston Consulting Group, инвесторам вдвое выгоднее вкладывать именно в компании, где фаундером выступает женщина: на $1 привлеченных средств женщины зарабатывают ¢78, а мужчины — ¢31. Кроме того, по данным Catalyst, именно женщины — главные драйверы в семьях при покупке домов, компьютеров, машин и еды.
Отчасти поэтому ситуация начинает сдвигаться с мертвой точки. На Западе к увеличению количества женщин в бизнесе подталкивает и само бизнес-сообщество. Американская биржа NASDAQ составила новые правила для состава совета директоров. Теперь в их числе должна быть хотя бы одна женщина. Данные TechCrunch подтверждают необходимость этого нововведения — различие гендеров у фаундеров приводит к улучшению бизнес-показателей. Так, женщины могут больше не выбирать между материнством и карьерой. В качестве примера можно привести Уитни Уолф, CEO Bumble — компании, вышедшей на IPO. Уолф — молодая мать и самая молодая CEO в истории публичных компаний. Ее фотография, где она с ребенком на руках нажимает на кнопку, запуская IPO, обошла все соцсети. С каждым годом таких примеров становится все больше.
Как преодолеть это противоречие и построить успешную карьеру в IT невзирая на предрассудки?
Я устроилась в IT-компанию, где была одной из двух женщин в команде из 200 человек, в начале 2000-х. За четыре года со стартовой позиции прошла путь от инженера до руководителя. В общей сложности я проработала в этой сфере около пяти лет, развивая сложные высоконагруженные системы, в том числе платформу видео-стриминга на федеральном уровне — российский аналог американского YouTube. Совсем молодой интерн среди первоклассных специалистов-мужчин значительно старше себя — мне было 20 лет, а моим коллегам около 30 и больше, — не самое легкое положение. Приходилось работать без отпусков, а иногда и выходных, чтобы подтянуть себя до профессионального уровня коллег, глубоко погружаться в технические вопросы реализации проекта, работу сотрудников, разбираться в деталях. Но я фокусировалась не на сложностях, а на большой цели — профессиональном росте в IT, участии в больших проектах на государственном уровне.
Оглядываясь назад могу сказать, что большую роль в моем профессиональном развитии сыграла заряженность на результат. Нужно понимать, что и зачем ты делаешь, какой цели в итоге хочешь достичь и, конечно, получать удовольствие от процесса. Если человеку не интересно то, что он делает, большого выхлопа ждать не стоит.
На пути к карьере мечты важно постоянно сверять часы: вдохновляет ли вас то, что вы сейчас делаете? Если однозначного ответа нет, возможно, стоит оглядеться и на начать искать новую цель.
После пяти лет в разработке я поняла, что устала — и физически, и морально. Но самое главное — мне перестало быть интересно. Если в самой разработке можно расти фактически бесконечно по любым траекториям, то в проджект-менеджменте в какой-то момент ты начинаешь делать одно и то же, просто на разных проектах. Я походила на интервью в другие компании, но и там не увидела возможностей для роста.
Тогда я решила пойти в смежную сферу. В то время на подъеме был digital-маркетинг. Мне нравилась часть про digital и не нравилась про маркетинг. Но, изучив тему глубже, я поняла, что это, в первую очередь, про технологии, подходы, сегментацию, аналитические репортинги и все то, что мне близко. Решение далось непросто. Я отказалась от разработки и высокой зарплаты, начала все с нуля в роли интерна и не пожалела. На новой работе я стала внедрять маркетинговые IT-инструменты в стратегиях развития таких передовых российских бизнесов, как Тинькофф-банк, который заложил модель онлайн-банкинга в России.
Inc. Russia
Гендер делу не помеха: женщина, бывший топ-менеджер Google, о предрассудках на работе
На рынке IT и стартапов сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, основанные женщинами проекты привлекают менее 3% инвестиций (по данным Crunchbase, за первые восемь месяцев 2021 года такие компании привлекли 2,2% всего венчурного финансирования).…
🧥🤦🏻♀️💬 #патриархальненько #мнение #бизнес #белоепальто
Вход только для женщин: почему мне не близка идея женских конференций | Мнение Татьяны Мельничук портал Сноб
Недавно я прочитала новость о том, что у TED теперь доступна секции выступлений только для женщин. Прочитала и задумалась — зачем?
Если вкратце: мое отношение скорее отрицательное, чем положительное. Почему? Есть несколько причин.
Никто не спорит, что поднимать вопросы гендерного равенства и прав любых меньшинств — важно и нужно. Однако я твердо убеждена, что это необходимо делать на специализированных мероприятиях, посвященных конкретно этой теме.
Не стоит “приплетать” сюда бизнес: различные бизнес конференции, митапы и прочие деловые мероприятия. Все же это разный формат, разная проблематика, разные цели и задачи. Иначе возникает ощущение неуместности — например, женская деловая конференция обычно никак не решает реальную проблему неравноправия, разве что у организатора появляется повод “хайпануть”.
Сейчас существует достаточно много организаций, посвященных борьбе за права женщин в том числе. И моя позиция заключается в том, что разумнее всего проводить подобные мероприятия именно им.
А есть ли проблема?
Во-вторых, сама проблема. Точнее, ее наличие…Или же ее отсутствие? Ситуация двояка: конечно, на сегодня существует гендерное неравенство, с которым необходимо бороться, как и с любым видом дискриминации. Тем не менее, если например говорить о положении женщин в сфере IT, в которой я работаю уже много лет, то нельзя не отметить, что это одна из самых прогрессивных сфер на данный момент, где в первую очередь оценивают кандидата по его профессиональным навыкам.
Конечно, я не могу утверждать, что ни одна женщина не сталкивалась с проблемами карьерного роста, потому что она женщина. Да, такие истории имеют место: даже в самых толерантных и прогрессивных сферах могут встречаться люди с консервативными или радикальными взглядами. Но факт в том, что при всем это в IT индустрии сегодня довольно много девушек — это наблюдение из личного опыта: моя рекрутинговая команда регулярно взаимодействует с кандидатами, большой процент от которых составляют именно женщины.
То же самое касается и ведения бизнеса в целом: деловые партнеры воспримут как данность и обыденность четкое отстаивание своей позиции мужчиной, но могут удивиться, увидев подобное проявление твердости от женщины. Кстати, в моей практике была пара таких моментов — однако ситуацию перевешивал в мою пользу факт, что я была экспертом в своей области, четко знала все нюансы, умела грамотно аргументировать свою точку зрения и не позволить “продавить” себя. Как правило, если люди видят, что перед ними действительно профессионал своего дела, который действует и держится как профессионал, стереотипы все же отступают на второй план, поскольку попытки свести все к гендерному вопросу попросту не работают.
Граница, которой не должно быть
Создавая отдельные мероприятия, посвященные карьере женщин в разных сферах, мы подчеркиваем, что эта самая карьера для женщин — нечто сложное и труднодостижимое, раз уж такому вопросу посвящены целые конференции. Но ведь на самом деле все несколько не так — если ты хороший специалист, который обладает высокой экспертизой в своей профессиональной области, тебя будут воспринимать как хорошего специалиста независимо от твоего пола.
С моей точки зрения, каждая такая конференция ощущается как заявление об уязвимости женщин и попытка привлечь к этому больше внимания. Но ведь среди женщин большое количество профессионалов, мы не слабый и не уязвимый пол, мы строим карьеры, развиваемся, добиваемся высоких результатов.
Организация сугубо женских бизнес конференций или подобных отдельных секций внутри других деловых мероприятий вносит дисбаланс и выделяет женщин в какую-то отдельную категорию. Возникает логичный вопрос — а почему тогда не создавать отдельные бизнес мероприятия для представителей всех групп меньшинств, коих весьма много?
Вход только для женщин: почему мне не близка идея женских конференций | Мнение Татьяны Мельничук портал Сноб
Недавно я прочитала новость о том, что у TED теперь доступна секции выступлений только для женщин. Прочитала и задумалась — зачем?
Если вкратце: мое отношение скорее отрицательное, чем положительное. Почему? Есть несколько причин.
Никто не спорит, что поднимать вопросы гендерного равенства и прав любых меньшинств — важно и нужно. Однако я твердо убеждена, что это необходимо делать на специализированных мероприятиях, посвященных конкретно этой теме.
Не стоит “приплетать” сюда бизнес: различные бизнес конференции, митапы и прочие деловые мероприятия. Все же это разный формат, разная проблематика, разные цели и задачи. Иначе возникает ощущение неуместности — например, женская деловая конференция обычно никак не решает реальную проблему неравноправия, разве что у организатора появляется повод “хайпануть”.
Сейчас существует достаточно много организаций, посвященных борьбе за права женщин в том числе. И моя позиция заключается в том, что разумнее всего проводить подобные мероприятия именно им.
А есть ли проблема?
Во-вторых, сама проблема. Точнее, ее наличие…Или же ее отсутствие? Ситуация двояка: конечно, на сегодня существует гендерное неравенство, с которым необходимо бороться, как и с любым видом дискриминации. Тем не менее, если например говорить о положении женщин в сфере IT, в которой я работаю уже много лет, то нельзя не отметить, что это одна из самых прогрессивных сфер на данный момент, где в первую очередь оценивают кандидата по его профессиональным навыкам.
Конечно, я не могу утверждать, что ни одна женщина не сталкивалась с проблемами карьерного роста, потому что она женщина. Да, такие истории имеют место: даже в самых толерантных и прогрессивных сферах могут встречаться люди с консервативными или радикальными взглядами. Но факт в том, что при всем это в IT индустрии сегодня довольно много девушек — это наблюдение из личного опыта: моя рекрутинговая команда регулярно взаимодействует с кандидатами, большой процент от которых составляют именно женщины.
То же самое касается и ведения бизнеса в целом: деловые партнеры воспримут как данность и обыденность четкое отстаивание своей позиции мужчиной, но могут удивиться, увидев подобное проявление твердости от женщины. Кстати, в моей практике была пара таких моментов — однако ситуацию перевешивал в мою пользу факт, что я была экспертом в своей области, четко знала все нюансы, умела грамотно аргументировать свою точку зрения и не позволить “продавить” себя. Как правило, если люди видят, что перед ними действительно профессионал своего дела, который действует и держится как профессионал, стереотипы все же отступают на второй план, поскольку попытки свести все к гендерному вопросу попросту не работают.
Граница, которой не должно быть
Создавая отдельные мероприятия, посвященные карьере женщин в разных сферах, мы подчеркиваем, что эта самая карьера для женщин — нечто сложное и труднодостижимое, раз уж такому вопросу посвящены целые конференции. Но ведь на самом деле все несколько не так — если ты хороший специалист, который обладает высокой экспертизой в своей профессиональной области, тебя будут воспринимать как хорошего специалиста независимо от твоего пола.
С моей точки зрения, каждая такая конференция ощущается как заявление об уязвимости женщин и попытка привлечь к этому больше внимания. Но ведь среди женщин большое количество профессионалов, мы не слабый и не уязвимый пол, мы строим карьеры, развиваемся, добиваемся высоких результатов.
Организация сугубо женских бизнес конференций или подобных отдельных секций внутри других деловых мероприятий вносит дисбаланс и выделяет женщин в какую-то отдельную категорию. Возникает логичный вопрос — а почему тогда не создавать отдельные бизнес мероприятия для представителей всех групп меньшинств, коих весьма много?
snob.ru
Татьяна Мельничук: Вход только для женщин: почему мне не близка идея женских конференций
Почему мне не близка идея бизнес конфренций
👩🏻💼📊💸 #бизнес #карьера #статистика
В России женщин среди онлайн-продавцов стало больше, чем мужчин
Пандемийный 2021 год принес два тренда бизнесу онлайн-продаж: доля женщин, которые продают товары через маркетплейсы, превысила долю мужчин.
За 2021 год количество женщин-предпринимателей, которые работают онлайн через маркетплейсы, превысило число мужчин. К таким выводам пришли эксперты Wildberries в результате исследования.
Если в конце 2020 года 54% бизнесменов в этом сегменте были мужчины, то по итогам 2021 года доля женщин, которые ведут онлайн-бизнес, составила 53%. Примечательно, что при этом выбор товаров для продажи через маркетплейсы практически не изменился: 45% респондентов продают одежду, обувь и аксессуары, 30% — товары для дома и ремонта, 17% — детские товары.
За год значительно выросла также и доля молодых предпринимателей в возрасте до 25 лет: с 6 до 16%. Большая часть (50%) представителей онлайн-бизнеса находятся в возрасте 26–35 лет. Наименьшая (1%) доля предпринимателей — в возрасте от 55 лет.
При этом 41% респондентов работают с оборотами от 100 тыс. до 1 млн руб. ежемесячно, 27% — от 1 млн до 5 млн руб., 9% — от 5 млн до 20 млн руб.
О ежемесячных продажах в объемах 100 млн руб. и выше заявили 1% предпринимателей.
В опросе участвовали 7 700 предпринимателей из 82 регионов страны. 81% респондентов являются индивидуальными предпринимателями, 11% — представителями небольших компаний с численностью сотрудников до 250 человек, 7% — самозанятыми и 1% — представителями крупного бизнеса.
В марте 2021 года Федеральная налоговая служба (ФНС) оценила долю женщин среди предпринимателей в сфере малого бизнеса в 40,2%. «На сегодня общее число предприятий малого бизнеса — 3,31 млн, а доля женщин-предпринимательниц — 1,33 млн, что составляет 40,2%. Среди самозанятых данный тренд сохраняется, общее количество достигло 1,8 млн, из них 747 тыс. — женщины, что также составляет порядка 40%», — сообщили тогда в ФНС.
Согласно данным службы, 7% самозанятых женщин моложе 21 года, 42% — от 21 до 35 лет, 46% — от 35 до 60 лет, а 5% — старше 60 лет. Кроме того, в некоторых регионах их больше, чем мужчин. Например, в Бурятии доля предпринимательниц составила 58,66%, в Курганской области — 55,62%, в Забайкальском крае — 55,13%, а в Республике Алтай — 54,62%.
По данным исследования, чаще всего самозанятые женщины работают в сферах рекламы и маркетинга, репетиторства, дизайна интерьеров, пошива одежды и создания собственной продукции. При этом наибольший доход они получают в сферах консультирования по вопросам здоровья, аналитике данных, программировании, строительстве, бухгалтерии, проектировании и техобслуживании.
В России женщин среди онлайн-продавцов стало больше, чем мужчин
Пандемийный 2021 год принес два тренда бизнесу онлайн-продаж: доля женщин, которые продают товары через маркетплейсы, превысила долю мужчин.
За 2021 год количество женщин-предпринимателей, которые работают онлайн через маркетплейсы, превысило число мужчин. К таким выводам пришли эксперты Wildberries в результате исследования.
Если в конце 2020 года 54% бизнесменов в этом сегменте были мужчины, то по итогам 2021 года доля женщин, которые ведут онлайн-бизнес, составила 53%. Примечательно, что при этом выбор товаров для продажи через маркетплейсы практически не изменился: 45% респондентов продают одежду, обувь и аксессуары, 30% — товары для дома и ремонта, 17% — детские товары.
За год значительно выросла также и доля молодых предпринимателей в возрасте до 25 лет: с 6 до 16%. Большая часть (50%) представителей онлайн-бизнеса находятся в возрасте 26–35 лет. Наименьшая (1%) доля предпринимателей — в возрасте от 55 лет.
При этом 41% респондентов работают с оборотами от 100 тыс. до 1 млн руб. ежемесячно, 27% — от 1 млн до 5 млн руб., 9% — от 5 млн до 20 млн руб.
О ежемесячных продажах в объемах 100 млн руб. и выше заявили 1% предпринимателей.
В опросе участвовали 7 700 предпринимателей из 82 регионов страны. 81% респондентов являются индивидуальными предпринимателями, 11% — представителями небольших компаний с численностью сотрудников до 250 человек, 7% — самозанятыми и 1% — представителями крупного бизнеса.
В марте 2021 года Федеральная налоговая служба (ФНС) оценила долю женщин среди предпринимателей в сфере малого бизнеса в 40,2%. «На сегодня общее число предприятий малого бизнеса — 3,31 млн, а доля женщин-предпринимательниц — 1,33 млн, что составляет 40,2%. Среди самозанятых данный тренд сохраняется, общее количество достигло 1,8 млн, из них 747 тыс. — женщины, что также составляет порядка 40%», — сообщили тогда в ФНС.
Согласно данным службы, 7% самозанятых женщин моложе 21 года, 42% — от 21 до 35 лет, 46% — от 35 до 60 лет, а 5% — старше 60 лет. Кроме того, в некоторых регионах их больше, чем мужчин. Например, в Бурятии доля предпринимательниц составила 58,66%, в Курганской области — 55,62%, в Забайкальском крае — 55,13%, а в Республике Алтай — 54,62%.
По данным исследования, чаще всего самозанятые женщины работают в сферах рекламы и маркетинга, репетиторства, дизайна интерьеров, пошива одежды и создания собственной продукции. При этом наибольший доход они получают в сферах консультирования по вопросам здоровья, аналитике данных, программировании, строительстве, бухгалтерии, проектировании и техобслуживании.
РБК
В России женщин среди онлайн-продавцов стало больше, чем мужчин
Пандемийный 2021 год принес два тренда бизнесу онлайн-продаж: доля женщин, которые продают товары через маркетплейсы, превысила долю мужчин; в этом сегменте также резко выросла доля молодежи в