👩🏻‍💻💬🤰🏻 #опыт #карьера #женскоедело #материнство
Как я искала работу в ИТ после трех лет maternity leave | Реальная история

Меня зовут Алиса, мне 34 года, я Senior Java Developer. В прошлом году мне было достаточно непросто найти работу (квест «опять войти в ИТ» после трех лет перерыва) и я опубликовала историю своих поисков в виде лонгрида на Facebook, а теперь — и на DOU. У меня есть подруги, которые работают в ИТ и боятся заводить детей из-за страха потерять работу, есть и подруги, которые не хотели выходить из декрета продолжительное время, но вышли по причине того, что боялись потерять квалификацию. Я раньше считала эти страхи надуманными и была совершенно не права.

Исходные данные
Я живу в Киеве, недолго работала QA и долго на Dev-позициях от джуна до техлида и в продуктовых компаниях, и в аутсорсе.
Образование — профильное (Applied Math/System Analysis в КПИ), английский на уровне «думаю на английском и перевожу на русский». Матерюсь. Умеренно. Танцую на пилоне и (спойлер) не раздеваюсь.

О поисках работы до рождения ребенка
Коротко о том, как скучно я живу происходил поиск работы до рождения ребёнка (как и у всех, наверное):
👌Отправка резюме в 3-5 компании.
👌Интервью с рекрутером и назначение даты технического собеседования (в день отправки резюме).
👌После технического собеседования, в тот же день, а часто через 10-30 минут после моего выхода из здания, я слышала «вы нам понравились, дальше следующий уровень интервью» и т. д.
👌Оффер.
Весь процесс занимал меньше недели.
Ближе к тридцати годам практически на каждом втором нетехническом собеседовании с менеджером (PM/Delivery) или даже с СТО мне начали задавать один и тот же вопрос: «А вы не планируете детей в ближайший год? Просто если планируете, мы не хотим идти на риск и нанимать человека, который уйдёт в декрет на год и больше через год после найма». Во всех вариациях.
Даже в случае оффера от такой компании я ВСЕГДА отказывалась, так как считаю, что вопрос моих планов на детей совершенно не касается людей, не участвующих в процессе их создания. Более того, имхо, ни одна адекватная женщина не может гарантировать релиз ребёнка к определённой дате, не находясь в состоянии беременности (а даже находясь — гарантии не равны 100%).
Позже на одном из проектов, при найме на который про детей не спрашивали, меня уволили беременной на хорошем сроке в конце 2017 года, и я решила, что работа мне в ближайшее время не нужна. Но я захотела все равно пройти несколько собеседований (и да, потратить драгоценное время десятка человек) для понимая того, как на рынке относятся к мамам.

Поиск работы во время беременности
Я отправила резюме в пять компаний, везде на позицию Java Senior, что отвечало моему опыту на тот момент, везде на удаленку. Во всех случаях меня ждали собеседование с рекрутером, проверка английского, техническое интервью и собеседование с PM.
До собеседований с PM я не говорила о себе ничего, чтобы проверить, дойду ли я до последнего уровня найма, и успешно прошла все этапы, включая техническое интервью.
На PM-собеседовании я говорила, что у меня маленький шестимесячный ребёнок, что я возьму няню и буду работать 8 часов. Напомню, что в этот момент я была ещё беременной, но планировала выйти на работу, когда ребёнку будет 6 месяцев, и хотела понимать свои шансы на трудоустройство. Шесть — это магическая константа и я понятия не имею, откуда я ее взяла. Впоследствии я оказалась той мамой, которая смотрит на годовалого ребёнка и думает, что ему ещё нужна мама, и не работала, пока малышу не исполнилось 2,5 года.
В 4 из 5 компаний после PM-интервью мне ответили, что «такие маленькие дети часто болеют», поэтому я «плохой кандидат, ведь гарантировано проведу на больничном весь первый год работы». Или же «У вас отличные технические и софт скиллы, но давайте через год поговорим».
Занавес.
В одну компанию из этих пяти меня взяли, я, естественно, отказалась от оффера (это был восьмой месяц беременности) и я была удивлена, что на мой ответ «Извините, я посчитала ваш проект не особо интересным» мне предлагали больше денег и парт-тайм, чтобы проще было с ребёнком.

👩🏻‍🍳🇷🇺 #женскоедело #шефиня #смотреть #вдохновение
История первой в России женщины шеф-повара со звездой Michelin

Владелица ресторана Biologie Екатерина Алехина — единственная женщина шеф-повар в России, получившая звезду Michelin. Ресторану вручили одну красную звезду самого влиятельного гастрономического гида, а также заведение было удостоено зеленой звезды за экологичность.

Biologie находится в Подмосковье на Ильинском шоссе. Многое в ресторане создано собственноручно Екатериной, например, плитку на полу клала сама владелица заведения. В Biologie все сделано из материалов, бывших в употреблении: стулья и холодильники — с «Авито», пол и стены — это разобранные избы, а тарелки были выкуплены у производства Gonchar Family как бракованные — их готовили к утилизации. Ресторан по фракциям разделяет отходы, есть даже печка для плавки стекла. Главный принцип проекта — zero-waste, то есть ноль отходов. Анна Монгайт узнала у Екатерины Алехиной, как в 45 лет стать профессиональным поваром и получить звезду Michelin всего за один год существования ресторана.

👩🏼‍💼💬 #интервью #женскоедело #бизнес
«Я не обсуждаю дела с мужем, я всегда права»: как женщины ведут бизнес в Турции | Одна из самых успешных женщин Турции Эсин Гюрал Аргат

Не только турецкий бизнес — царство мужчин. В деловой жизни везде доминируют мужчины. Но, как я вам уже сказала, я смелая. В самом начале, когда я была молода, я не замечала, что мужчины доминируют во всем. У меня есть брат, у меня есть кузены того же возраста, что и я, — мы воспитывались вместе, и я не чувствовала никакой разницы, быть мужчиной или быть женщиной. В  детстве я этого не замечала. Я ходила на фабрики, ходила на закупки древесины вместе с моим отцом. Только в университете я стала осознавать, что есть какая-то разница. Мне кажется, все это обусловлено культурой. Как женщина, сформированная определенными культурными кодами, ты сама устанавливаешь себе какие-то границы, в собственном уме. Дело в том, что я никогда не имела никаких границ. И в этом большая разница. Когда я иду на встречу или отправляюсь в  командировку, я не говорю себе, что я женщина. Например, однажды я была в США — в  тот момент я работала над железнодорожным проектом, и у нас была встреча с одной из крупнейших железнодорожных компаний США. Я пришла туда с моими инженерами. И я была единственной женщиной за столом. Они были очень удивлены. Я давала короткую справку о турецкой экономике, о нашей компании. Моя цель была убедить их прийти в Турцию и сделать совместную инвестицию. Они были шокированы, все время переглядывались. Они не ожидали увидеть женщину за своим столом. И тогда я поняла, что это не ограничивается одной нацией. Это касается всей бизнес-жизни. То же я потом наблюдала даже в Нидерландах.

Если женщина выбирает оставаться дома — окей. Я ее уважаю. Но и социальная страховка очень важна.

Женщины больше ориентированы на результат, они очень глубоко погружаются в детали, у них сильные коммуникативные навыки, и они с легкостью фокусируются на том, чем заняты, они используют свой социальный и эмоциональный интеллект, что очень важно. Мужчины же хороши в выработке долгосрочной стратегии. Надо уметь комбинировать эти компетенции. Это великая комбинация для бизнеса, впрочем, не только для бизнеса, для жизни в целом.

👩‍🎓💬💼 #карьера #мнение #стереотипы #женскоедело
«Зачем тебе математика, ты же девочка»: что мешает женщинам строить карьеру в науке

Мешают ли стереотипы девочкам выбирать для образования точные науки?
Александра Скрипченко: Математика — область свободная от стереотипов в плане продвижения по карьерной лестнице. Здесь нет объективных причин, по которым женщина не может добиваться успеха. С другой стороны, математика — область больших стереотипов на более раннем этапе. Препятствия появляются не тогда, когда ты уже стала кандидатом наук, — они растут из семей, особенно за пределами узкого академического мирка, где люди становятся учеными в пятом поколении. Достаточно часто можно услышать про маленьких детей: «Зачем тебе математика? Ты же девочка», «Нет никакого смысла отдавать девочку в математическую школу, разве что жениха умного найдет».

Насколько важны ролевые модели для женщин в науке? 
Александра Скрипченко: Мне совершенно очевиден кризис ролевых моделей. Не видя в научной среде женщин, девочка начинает задумываться, что, наверное, ее там не очень ждут. Важно говорить не только с заинтересованными в математике девочками, которые уже учатся в математических классах, но и с родителями, и показывать им, что можно быть математиком, оставаясь при этом обычным вменяемым человеком и женщиной. У меня часто складывается ощущение, что люди, далекие от науки, в этом на полном серьезе не уверены и им действительно необходимо больше ролевых примеров. 

Сколько на самом деле женщин в науке? 
Инна Должикова: В науке работает очень много женщин, но очень мало из них выходят наверх. Я могу судить по своим коллегам: у нас чаще всего на конгрессах выступают мужчины. Мужчины активнее разговаривают, мужчинам проще представить себя аудитории. Женщины же часто сомневаются в своих силах.
Оксана Косаченко: В Российской академии наук 1062 члена-корреспондента, из них женщин — 151. Женщины доходят до определенного уровня,  но в академическую среду они не внедряются. Они реже публикуют свои научные статьи. Часто научные руководители-мужчины ставят свою фамилию первой на публикациях. Стереотип о том, что основная профессия женщины, — это домашняя профессия, мешает женщинам продвигаться. 

Как декрет и отпуск по уходу за ребенком влияют на карьеру в STEM?
Инна Должикова: У нас действительно это очень большая проблема, особенно если женщина уходит лет на пять. Если она дома не читает статьи, не читает научную литературу, она очень далеко откатывается назад. И когда возвращается, ей нужно начинать с самого начала. В работе руками она методически ничего не теряет — это как езда на велосипеде, если ты научился, ты и после перерыва будешь это делать. Но в плане фундаментального образования и того, что в целом происходит в науке, отставание может быть очень сильным. Огромное количество публикаций выходит ежедневно, даже не имея детей, тяжело за всем уследить. А если у тебя маленький ребенок, ты полтора года не была на работе, когда ты приходишь, тебе, конечно, весь этот огромный поезд, который ушел, нужно догонять. 

👩🏻‍💻🤌💬#карьера #опыт #исследования #женскоедело #бизнес #IT
Стереотипы в стартапах и IT, мешающие женскому бизнесу

На рынке IT и стартапов сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, основанные женщинами проекты привлекают менее 3% инвестиций (по данным Crunchbase, за первые восемь месяцев 2021 года такие компании привлекли 2,2% всего венчурного финансирования). С другой, по данным Boston Consulting Group, инвесторам вдвое выгоднее вкладывать именно в компании, где фаундером выступает женщина: на $1 привлеченных средств женщины зарабатывают ¢78, а мужчины — ¢31. Кроме того, по данным Catalyst, именно женщины — главные драйверы в семьях при покупке домов, компьютеров, машин и еды.
Отчасти поэтому ситуация начинает сдвигаться с мертвой точки. На Западе к увеличению количества женщин в бизнесе подталкивает и само бизнес-сообщество. Американская биржа NASDAQ составила новые правила для состава совета директоров. Теперь в их числе должна быть хотя бы одна женщина. Данные TechCrunch подтверждают необходимость этого нововведения — различие гендеров у фаундеров приводит к улучшению бизнес-показателей. Так, женщины могут больше не выбирать между материнством и карьерой. В качестве примера можно привести Уитни Уолф, CEO Bumble — компании, вышедшей на IPO. Уолф — молодая мать и самая молодая CEO в истории публичных компаний. Ее фотография, где она с ребенком на руках нажимает на кнопку, запуская IPO, обошла все соцсети. С каждым годом таких примеров становится все больше.

Как преодолеть это противоречие и построить успешную карьеру в IT невзирая на предрассудки?

Я устроилась в IT-компанию, где была одной из двух женщин в команде из 200 человек, в начале 2000-х. За четыре года со стартовой позиции прошла путь от инженера до руководителя. В общей сложности я проработала в этой сфере около пяти лет, развивая сложные высоконагруженные системы, в том числе платформу видео-стриминга на федеральном уровне — российский аналог американского YouTube. Совсем молодой интерн среди первоклассных специалистов-мужчин значительно старше себя — мне было 20 лет, а моим коллегам около 30 и больше, — не самое легкое положение. Приходилось работать без отпусков, а иногда и выходных, чтобы подтянуть себя до профессионального уровня коллег, глубоко погружаться в технические вопросы реализации проекта, работу сотрудников, разбираться в деталях. Но я фокусировалась не на сложностях, а на большой цели — профессиональном росте в IT, участии в больших проектах на государственном уровне.
Оглядываясь назад могу сказать, что большую роль в моем профессиональном развитии сыграла заряженность на результат. Нужно понимать, что и зачем ты делаешь, какой цели в итоге хочешь достичь и, конечно, получать удовольствие от процесса. Если человеку не интересно то, что он делает, большого выхлопа ждать не стоит.

На пути к карьере мечты важно постоянно сверять часы: вдохновляет ли вас то, что вы сейчас делаете? Если однозначного ответа нет, возможно, стоит оглядеться и на начать искать новую цель.
После пяти лет в разработке я поняла, что устала — и физически, и морально. Но самое главное — мне перестало быть интересно. Если в самой разработке можно расти фактически бесконечно по любым траекториям, то в проджект-менеджменте в какой-то момент ты начинаешь делать одно и то же, просто на разных проектах. Я походила на интервью в другие компании, но и там не увидела возможностей для роста.
Тогда я решила пойти в смежную сферу. В то время на подъеме был digital-маркетинг. Мне нравилась часть про digital и не нравилась про маркетинг. Но, изучив тему глубже, я поняла, что это, в первую очередь, про технологии, подходы, сегментацию, аналитические репортинги и все то, что мне близко. Решение далось непросто. Я отказалась от разработки и высокой зарплаты, начала все с нуля в роли интерна и не пожалела. На новой работе я стала внедрять маркетинговые IT-инструменты в стратегиях развития таких передовых российских бизнесов, как Тинькофф-банк, который заложил модель онлайн-банкинга в России.

🧕🇸🇦🚕 #праваженщин #женскоедело #саудовскаяаравия
Власти Саудовской Аравии разрешили выдачу лицензий на вождение такси женщинам

В правительстве отметили, что эта инициатива является частью государственной программы Vision 2030.
Теперь 18 специализированных школ на территории королевства будут предлагать женщинам возможность пройти учебный курс, получить права и другие документы, позволяющие им заниматься коммерческой перевозкой пассажиров. Специализированные центры по подготовке будущих таксисток располагаются в городах Эр-Рияд, Джидда, Джазан, Асир, Наджран, Джуф, Хаиль и Таиф.

За право водить пассажирский транспорт по итогам соответствующей подготовки гражданкам нужно будет заплатить всего 200 саудовских риялов (53 доллара).
Женщины королевства положительно оценивают нововведение, поскольку оно еще более расширит их трудовые возможности.
«Я думаю, что эта новость поможет многим женщинам начать карьеру. Я люблю водить машину, поэтому не отказалась бы работать таксисткой», — рассказала корреспондентам Arab News переводчица Асиль Атиф.

Примечательно и то, что саудовские женщины впервые получили возможность водить машину лишь четыре года назад — власти выпустили соответствующее разрешение в 2017 году, но выехать на дороги они смогли только в 2018-м. С тех пор транспортные управления королевства выдали свыше 174 тыс. водительских удостоверений.

Область транспорта также подразумевает не только такси: женщинам теперь можно становиться машинистками поездов, летчицами и даже управлять гоночными авто на соревнованиях мирового масштаба.

👩🏻‍💻💬 #женскоедело #карьера #айти
Женщины в IT |
Проблема сексизма в России

В сфере IT сексизм тоже не исключение. Ситуация начала меняться в лучшую сторону совсем недавно благодаря тому, что женщины научились ценить себя и свои профессиональные навыки.

Проблемы, которые возникают у женщин в IT сфере
• Женщины обычно не получают руководящие должности в IT. Многие из них хотели бы продвинуться по службе, но бояться просить о повышении. Статистика говорит, что 99% руководящих должностей в сфере информационных технологий принадлежат представителям мужского пола. Женщины в основном занимают второстепенные роли, например тестировщика. Около 65% женщин работают исключительно в мужском коллективе. При этом претендуя на более высокую должность с соответствующей зарплатой, из двух кандидатов: мужчины и женщины, предпочтение скорее получит мужчина. Стереотипы в сфере информационных технологий ведут к демотивации специалистов-женщин и невозможности продвинуться дальше определенного «барьера».
• Частой проблемой является невозможность делегирования полномочий, так как в основном как раз женщинам их делегируют, как более «низким» по рангу. Объем задач, которые необходимо выполнить, значительно увеличивается, а заработная плата при этом остается той же.
• Повышение зарплаты — это еще одни пункт, с которым сталкиваются женщины в IT сфере. Не каждая рискнет просить повышения, хотя почти каждая об этом регулярно думает.

Самые известные женщины, работающие в IT сфере
Несмотря на сексизм в сфере IT есть известные женщины, которые занимают высокие должности:
• Марисса Майер — президентка и генеральная исполнительная директриса Yahoo!
• Шерил Сэндберг — главная операционная директориса Facebook.
• Арианна Хаффингтон — создательница медиаплощадки Huffington Host.
• Падмашри Уорриор — директриса по технологиям в Motorola.
• Сьюзен Войчицки — старшая вице-президентка по рекламе в Google.

Доля женщин в сфере информационных технологий возросла с 20% до 25% (с 2017 по 2020 годы). При этом руководящие специальности топ-менеджеров продолжают оставаться чисто «мужскими». Тенденция намечается позитивная и процент женщин, занимающих различные позиции в сфере IT, будет постепенно расти.

​👩🏻‍💼📈 #исследования #карьера #женскоедело #гендерныйразрыв
Отчет “Делойта” “Женщины в совете директоров” показал, что гендерного паритета можно будет добиться к 2041 году
Отчет “Делойта” “Женщины в совете директоров” показывает медленную динамику роста числа женщин в советах директоров корпораций. При этом в целом наблюдается определенное ускорение темпа изменений. В среднем по миру доля женщин в советах директоров сейчас составляет 19,7%, что на 2,8 п. п. выше, чем прогнозировалось в последнем отчете за 2019 год. Если такие темпы сохранятся, гендерного соотношения, приближенного к паритету, можно ожидать уже к 2041 году. В отчете за 2019 год его достижение прогнозировалось только к 2052 году. Это означает, что сроки выхода на намеченные рубежи сократились более чем на десятилетие.

Доля женщин на руководящих должностях еще ниже, чем в советах директоров. Так, на данный момент женщинами являются только 6,7% председателей советов директоров (в 2019 году их было 5,3%). Среди генеральных директоров женщин только 5% (в 2019 году — 4,4%). Важно отметить, что компании с руководителями-женщинами имеют значительно более сбалансированные советы директоров, чем компании, управляемые мужчинами — 33,5% против 19,4% соответственно.
“По сравнению со многими другими странами Россию отличает довольно высокий уровень занятости женщин, в том имеющих детей: трудоустроены почти 80% женщин в возрасте от 16 до 55 лет. В некоторых отраслях, таких как социальные услуги и гостиничный бизнес, женщины составляют 60% рабочей силы. В России нет определенных правил или квот, касающихся гендерного разнообразия. Постепенно актуальность этого вопроса возрастает, он выходит на повестку дня благодаря общественному обсуждению. Это подчеркивает тот факт, что гендерное разнообразие имеет решающее значение для снижения рисков, минимизации “группового мышления” и повышения эффективности компаний. За последние несколько лет прогресс в достижении гендерного равенства в советах директоров и на должностях генеральных директоров в России был ограниченным, и доля женщин в советах директоров по-прежнему составляет менее 10%. Мы ожидаем, что в ближайшие годы эта цифра будет расти, особенно когда речь идет о доле женщин в советах директоров и среди руководителей высшего звена”, — прокомментировала ситуацию Екатерина Трофимова, руководительница направления по оказанию услуг финансовым институтам “Делойта” в СНГ.

👩🏻‍💼🏆 #женскоедело #должность #карьера #властьженщинам
Британский девелопер Taylor Wimpey станет 3-й компанией из FTSE 100 с женщинами на двух важнейших постах

Генеральной директоркой Taylor Wimpey plc, одного из ведущих девелоперов Великобритании, назначена Дженни Дейли. Она приступит к своим обязанностям 26 апреля 2022 г., после годового собрания акционеров.

Taylor Wimpey станет третьей компанией из индекса FTSE 100, в которой и должность CEO, и пост председателя совета директоров займут женщины. Financial Times добавляет, что Taylor Wimpey будет первым крупным британским девелопером, который возглавит женщина.

В настоящий момент Дейли является операционным директором Taylor Wimpey и отвечает, в частности, за выбор территорий для застройки, дизайн, руководит производственными процессами и цепочками поставок, а также управляет логистическим бизнесом компании.

Дейли "обладает богатым опытом в сфере жилищного строительства, она неоднократно демонстрировала замечательные лидерские качества и доказывала своё умение блестяще добиваться поставленных целей", отметила председательница совета директоров Taylor Wimpey Айрин Дорнер.
Пит Редферн, занимавший пост CEO более 14 лет, обеспечит плавную передачу дел Дейли, которая, как ожидается, завершится к декабрю текущего года, говорится в сообщении совета директоров Taylor Wimpey.

👩🏻‍💻📈 #женскоедело #айти #исследования
Женщины в IT-индустрии: ожидания vs реальность

Women in Tech 2020: 56% работниц в IT сталкивались с утверждением «технологии не для девушек».

А исследование Harvard Business Review показывает, что 41% женщин, работающих в IT, в итоге покидают эту сферу (по сравнению с 17% мужчин).

Исследование DOU 2011 года показывает, что тогда в IT-сфере работали только 6.8% женщин. А исследование Harvard Business Review 2008 года — что 41% женщин уходит из IT-сферы по причине нелояльности со стороны коллег.
Спустя 10 лет тот же DOU 2021 показал, что доля IT-girls увеличилась до 22.3%. А исследование WonderWoman 2021 — что 43% девушек перешли в IT из других профессий. 73% женщин в IT видят будущее только в этой сфере и хотят стать специалистками уровня Senior и выше.

Процент женщин, работающих в IT, все же остается маленьким по сравнению с другими сферами. Согласно опросу Stack Overflow, опубликованному в 2020 году, только 7,7% женщин в России заняты в сфере разработки ПО. Если говорить о мировой IT-отрасли в целом, то здесь доля разработчиков-женщин немногим больше — 15%.

GitHub привел статистику на основе гендерно нейтральных профилей. Оказалось, код, который пишут девушки, принимают на 3% чаще (в ситуации, когда пол разработчика неизвестен). Это можно отнести к статистической погрешности, но в любом случае выходит, что женский и мужской код одинаково хороши.

Мальчику — робота и пистолет, девочке — Барби и игрушечную посуду. Юноше — приставку, девушке — косметику. В исследовании Клайв Томпсон «Тайная история женщин в IT» приводится статистика: родители в два раза чаще дарили компьютеры своим сыновьям, чем дочерям. Если компьютер покупали для всей семьи, то ставили его скорее в комнату к мальчикам.
С раннего детства всем нам так или иначе насаждают понятие о «женских» и «мужских» профессиях. Например, код — это штука, построенная на логике и аккуратности, и тут в дело вступают гендерные стереотипы про женскую логику. Однозначный вывод может сделать даже ребенок.
Наша бэкенд-разработчица еще со школы мечтала о карьере в технической сфере, но сомневалась, что сможет в ней развиваться. Девочек пугали стереотипами, что такая работа только для мужчин и что будут проблемы с декретом. Потом она перевелась в физмат-лицей, окончила факультет прикладной информатики в экономике и теперь радуется, что в профессиональной среде все горят идеей и не думают о том, кто какого пола.
Социальное давление, особенно в начале жизненного пути, — явление труднопреодолимое. На этом фоне не удивительно, что программирование получило статус «мужской» профессии. Желание девушки писать код нередко воспринимается окружающими как блажь, которая с возрастом пройдет.
Еще одна наша разработчица в вузе столкнулась с преподавателем, который говорил студенткам, что в конечном итоге они все равно будут дома варить борщи, а не работать по специальности. На экзаменах он относился ко всем одинаково, но частые отсылки к домохозяйству демотивировали.
Резюмируя: с раннего детства девочек убеждают в том, что программирование не для них. Как следствие, количество женских резюме на вакансию разработчика в десятки раз меньше мужских. В жизни мы встречаем позитивные примеры специалисток, из-за этого кажется, что проблем нет, — те, кто хочет, попадают в IT. Это не что иное, как ошибка выжившего, ведь мы никогда не узнаем о тех девушках, которые не смогли преодолеть стереотипы и неуверенность в себе.

Двоичный код изобрела математикиня Ада Августа Лавлейс, она же написала первую программу и ввела ключевые понятия программирования (цикл и рабочая ячейка), но в учебных заведениях до сих пор нередко делают упор на то, что технические специальности не предназначены для женщин. Это транслируется обществом и токсично влияет на молодых, не уверенных в себе студенток.