И вновь начинаем неделю с анонса - в среду при информационной поддержке @esgworld "Интерфакс" проведёт новый вебинар из ESG-цикла на тему "Показатели климатической и экологической повестки в годовом отчёте об устойчивом развитии".
Вебинар ориентирован прежде всего на представителей корпоративной сферы, но интересно и полезно, уверены, будет всем.
Главная тема - техника сбора информации и расчёта основных ESG-показателей.
Спикеры: те же, что и на прошлом мероприятии, руководитель Международного центра компетенций в области устойчивого развития (ESG) АСПОЛ Ксения Темникова и замдиректора Центра раскрытия корпоративной информации "Интерфакса" Александр Романенко.
О чём будет идти речь: какие аспекты повестки наиболее актуальны для ESG-отчёта, как высчитывать эмиссию CO₂ и другие метрики, какая роль у ESG-аудита, какие основные стандарты следует иметь в виду и так далее.
Дата и время: среда, 8 июня, 11.00-14.00 мск.
Регистрация: по ссылке.
Вебинар ориентирован прежде всего на представителей корпоративной сферы, но интересно и полезно, уверены, будет всем.
Главная тема - техника сбора информации и расчёта основных ESG-показателей.
Спикеры: те же, что и на прошлом мероприятии, руководитель Международного центра компетенций в области устойчивого развития (ESG) АСПОЛ Ксения Темникова и замдиректора Центра раскрытия корпоративной информации "Интерфакса" Александр Романенко.
О чём будет идти речь: какие аспекты повестки наиболее актуальны для ESG-отчёта, как высчитывать эмиссию CO₂ и другие метрики, какая роль у ESG-аудита, какие основные стандарты следует иметь в виду и так далее.
Дата и время: среда, 8 июня, 11.00-14.00 мск.
Регистрация: по ссылке.
"Сбер" запустил новый ESG-сервис - "Зелёная цепочка поставок", призванный помочь крупному бизнесу оценить подрядчиков на предмет ESG-рисков, а самим контрагентам - повысить шанс получить выгодный контракт.
Стоит ли говорить, что сервис первый в таком роде в России? В общем, говорим.
Методику разработал сам "Сбер" на базе международных стандартов, после анкетирования по ряду E-, S- и G-параметров контрагенту присваивается оценка по 5-балльной шкале и выдаётся сертификат.
При этом учитывается не только масштаб раскрытия ESG-метрик, но и наличие/отсутствие подтверждающих документов и системность - улучшаются ли показатели от года к году, если ESG-тематика продвигается в бизнесе не первый год.
"[Статус ответственного поставщика] может быть определённым преимуществом при участии в контрактах крупных компаний, ориентированных на ESG-подход. А для крупных компаний использование данного сервиса будет полезно в части управления рисками и издержками", - цитирует "Сбер" старшего вице-президента по ESG Татьяну Завьялову.
Хотя на сегодня далеко не все крупные компании, в частности, начали считать эмиссию по Scope 1 и 2, не говоря уже о Scope 3 (цепочка поставок проходит по этой категории), новация, очевидно, с прицелом на будущее.
@Esgworld исходит всё-таки из того, то ESG-преобразования будут с тем или иным темпом происходить во всём корпоративном секторе - и чем раньше компания встанет на этот трек, тем бóльшую выгоду сможет извлечь в дальнейшем. Даже с учётом нынешней ситуации.
Стоит ли говорить, что сервис первый в таком роде в России? В общем, говорим.
Методику разработал сам "Сбер" на базе международных стандартов, после анкетирования по ряду E-, S- и G-параметров контрагенту присваивается оценка по 5-балльной шкале и выдаётся сертификат.
При этом учитывается не только масштаб раскрытия ESG-метрик, но и наличие/отсутствие подтверждающих документов и системность - улучшаются ли показатели от года к году, если ESG-тематика продвигается в бизнесе не первый год.
"[Статус ответственного поставщика] может быть определённым преимуществом при участии в контрактах крупных компаний, ориентированных на ESG-подход. А для крупных компаний использование данного сервиса будет полезно в части управления рисками и издержками", - цитирует "Сбер" старшего вице-президента по ESG Татьяну Завьялову.
Хотя на сегодня далеко не все крупные компании, в частности, начали считать эмиссию по Scope 1 и 2, не говоря уже о Scope 3 (цепочка поставок проходит по этой категории), новация, очевидно, с прицелом на будущее.
@Esgworld исходит всё-таки из того, то ESG-преобразования будут с тем или иным темпом происходить во всём корпоративном секторе - и чем раньше компания встанет на этот трек, тем бóльшую выгоду сможет извлечь в дальнейшем. Даже с учётом нынешней ситуации.
Известных на сегодня запасов лития, кобальта, марганца и никеля на Земле просто не хватит для EV-революции на горизонте до 2050 года, следует из прогноза BloombergNEF.
Важнейшим фактором может стать налаживание системы вторичной переработки металлов из утилизированных аккумуляторов к середине века. Циркулярная экономика - ключ к успеху.
Как пример: на литий годовой спрос к 2030 году может вырасти в 3,5 раза, до 2,4 млн метрических тонн эквивалента карбоната лития (LCE).
Цены в ближайший год перестанут бить рекорды и начнут снижение на фоне ввода новых добывающих мощностей, ожидают аналитики. Сейчас же есть перекос в сторону обрабатывающих мощностей.
Никель (сульфат никеля) тоже дефицитный товар и останется таковым как минимум до следующего года, а затем BloombergNEF прогнозирует баланс спроса и предложения на горизонте до 2030 года.
Но в долгосрочной перспективе без циркулярных реформ не обойтись.
#Электро
Важнейшим фактором может стать налаживание системы вторичной переработки металлов из утилизированных аккумуляторов к середине века. Циркулярная экономика - ключ к успеху.
Как пример: на литий годовой спрос к 2030 году может вырасти в 3,5 раза, до 2,4 млн метрических тонн эквивалента карбоната лития (LCE).
Цены в ближайший год перестанут бить рекорды и начнут снижение на фоне ввода новых добывающих мощностей, ожидают аналитики. Сейчас же есть перекос в сторону обрабатывающих мощностей.
Никель (сульфат никеля) тоже дефицитный товар и останется таковым как минимум до следующего года, а затем BloombergNEF прогнозирует баланс спроса и предложения на горизонте до 2030 года.
Но в долгосрочной перспективе без циркулярных реформ не обойтись.
#Электро
ESG World
The Big Four "русифицировалась" наполовину: после приостановления работы глобальных сетей в России PwC и Deloitte объявили о ребрендинге, на очереди - EY и KMPG. Как рассказали @esgworld в компании "Деловые Решения и Технологии" (@delret), именно так теперь…
Российская практика EY наконец объявила о ребрендинге - теперь она называется "Б1" и продолжит работу вне международной сети Ernst & Young.
"Название нового бренда отражает наши три главные ценности: лучшая команда квалифицированных специалистов, высокое качество услуг и лидерство на рынке", - так объяснили в компании выбор названия.
Компании под брендом "Б1" продолжат оказывать услуги по четырём основным направлениям — аудит, консалтинг, стратегия и сделки, налоговые и юридические услуги.
ESG-практика, как отмечали @esgworld ранее в пресс-службе тогда ещё EY Russia, сохраняется.
Таким образом, The Big 4 на сегодня "русифицировалась" на 3/4 - Deloitte стал "Деловыми Решениями и Технологиями", PwC Russia - "Технологиями доверия", EY - "Б1".
Остаётся только KPMG - официальных объявлений пока не было, но неделю назад стало известно о заявке на регистрацию бренда KEPT.
"Название нового бренда отражает наши три главные ценности: лучшая команда квалифицированных специалистов, высокое качество услуг и лидерство на рынке", - так объяснили в компании выбор названия.
Компании под брендом "Б1" продолжат оказывать услуги по четырём основным направлениям — аудит, консалтинг, стратегия и сделки, налоговые и юридические услуги.
ESG-практика, как отмечали @esgworld ранее в пресс-службе тогда ещё EY Russia, сохраняется.
Таким образом, The Big 4 на сегодня "русифицировалась" на 3/4 - Deloitte стал "Деловыми Решениями и Технологиями", PwC Russia - "Технологиями доверия", EY - "Б1".
Остаётся только KPMG - официальных объявлений пока не было, но неделю назад стало известно о заявке на регистрацию бренда KEPT.
В Евросоюзе с 2024 года решено запретить продажи гаджетов без зарядного порта USB Type-C – всё не только ради унификации и удобства, но и борьбы с огромными завалами электронного мусора (e-waste).
"Потребителям больше не потребуется новое зарядное устройство и кабель каждый раз, когда они покупают новое устройство. Они смогут использовать один зарядник для всех аппаратов малого и среднего размера", - объясняют в Европарламенте.
Новация распространится осенью 2024 года на все продаваемые в Евросоюзе планшеты, электронные книги, беспроводные наушники, цифровые камеры, портативные игровые консоли и портативные аудиоколонки, а позднее - и на ноутбуки.
По данным Европарламента, потребители за счёт этого в год смогут экономить до €250 млн, а природа - избежать попадания до 11 тысяч тонн старых зарядников в землю и 180 тысяч тонн CO₂-эквивалента (в масштабах Европы относительно немного, но копейка рубль бережёт) - в атмосферу.
Профильные СМИ называют это решение историческим для процесса унификации гаджетов, хотя главный вопрос - подчинится ли директиве Apple.
Как мы уже писали в нашем разборе ESG-стратегии IT-гиганта, проблема электронного мусора и неунифицированных зарядок типа Lightning - одна из ключевых в ESG-профиле корпорации.
До настоящего времени Apple отказывается делать разъём USB-C на своих устройствах ввиду своей бизнес-модели, в которой важное место занимает продажа сертифицированных зарядных проводов.
Заставит ли новация пересмотреть эту позицию? Интересный вопрос, учитывая, что Евросоюз - один из ключевых рынков для "яблочников" (без малого $90 млрд продаж в прошлом году), уступающий по объёму только Штатам.
Так или иначе к введению USB-C компания готовится. В середине мая Bloomberg написал, что Apple тестирует iPhone вместо традиционного Lightning, хотя переход на этот стандарт грозит компании потерей миллиардов долларов в год.
Учитывая сложившуюся обстановку, делать, видимо, нечего - придётся менять порты. В соответствующем проекте однозначно сказано, что новация будет обязательной к исполнению (mandatory).
#Законы #Дизайн
"Потребителям больше не потребуется новое зарядное устройство и кабель каждый раз, когда они покупают новое устройство. Они смогут использовать один зарядник для всех аппаратов малого и среднего размера", - объясняют в Европарламенте.
Новация распространится осенью 2024 года на все продаваемые в Евросоюзе планшеты, электронные книги, беспроводные наушники, цифровые камеры, портативные игровые консоли и портативные аудиоколонки, а позднее - и на ноутбуки.
По данным Европарламента, потребители за счёт этого в год смогут экономить до €250 млн, а природа - избежать попадания до 11 тысяч тонн старых зарядников в землю и 180 тысяч тонн CO₂-эквивалента (в масштабах Европы относительно немного, но копейка рубль бережёт) - в атмосферу.
Профильные СМИ называют это решение историческим для процесса унификации гаджетов, хотя главный вопрос - подчинится ли директиве Apple.
Как мы уже писали в нашем разборе ESG-стратегии IT-гиганта, проблема электронного мусора и неунифицированных зарядок типа Lightning - одна из ключевых в ESG-профиле корпорации.
До настоящего времени Apple отказывается делать разъём USB-C на своих устройствах ввиду своей бизнес-модели, в которой важное место занимает продажа сертифицированных зарядных проводов.
Заставит ли новация пересмотреть эту позицию? Интересный вопрос, учитывая, что Евросоюз - один из ключевых рынков для "яблочников" (без малого $90 млрд продаж в прошлом году), уступающий по объёму только Штатам.
Так или иначе к введению USB-C компания готовится. В середине мая Bloomberg написал, что Apple тестирует iPhone вместо традиционного Lightning, хотя переход на этот стандарт грозит компании потерей миллиардов долларов в год.
Учитывая сложившуюся обстановку, делать, видимо, нечего - придётся менять порты. В соответствующем проекте однозначно сказано, что новация будет обязательной к исполнению (mandatory).
#Законы #Дизайн
Radio Equipment Directive.PDF
392.2 KB
Любопытно наблюдать некоторую смену ветра в западной ESG-аналитике за последнее время: на фоне энергетических катаклизмов в Европе и Штатах тональность статей теперь в массе не осторожно-оптимистичная, а скорее сдержанно-реалистичная.
Это очевидно в свежем материале McKinsey - если до украинского кризиса то же агентство публиковало материалы под заголовком вроде The Path to net-zero ("Путь к чистому нулю"), то сегодня пришло время для Failure is not an option ("Провал - не вариант").
Смысл сводится к тому, что с учётом геополитического напряжения и турбулентности на энергетических рынках цена ошибки на пути к углеродной нейтральности высока как никогда.
Приходит осознание, что некоторые допущения, которые учитывали при планировании net zero-стратегий, могут оказаться несостоятельными. Среди них McKinsey упоминает технологии водородной энергетики (!) и скорость замены систем домашнего отопления.
"Мы всё ещё далеки от требуемой траектории выбросов, и из-за взаимозависимого характера требуемых изменений задержки в одном месте могут иметь каскадные последствия для системы", - указывает агентство.
Например, по оценке McKinsey, замедление развёртывания новых ЛЭП усложнит ввод ВИЭ-мощностей, что может замедлить инвестиции в водородные технологии, что замедлит декарбонизацию металлургии и авиации.
Что делать? Агентство предлагает бизнесам рассмотреть подход к управлению рисками из трёх компонентов:
🔸 Во-первых, оценить, не слишком ли net zero-стратегия оптимизирована по стоимости в ущерб устойчивости и не слишком ли полагается на ещё "сырые" технологии.
Нужно заложить затраты на возможные ошибки по наиболее рискованным сегментам или же предусмотреть возможность растягивания сроков;
🔸 Во-вторых, следует рассмотреть возможность инвестиций в резервные планы на случай срыва основных.
Например, параллельно с агрессивным вводом новых ВИЭ-мощностей вкладывать деньги в портовую инфраструктуру и партнёрские связи для массового импорта водорода;
🔸 В-третьих, постоянно держать руку на пульсе в управлении рисками декарбонизации, регулярно перепроверять критические допущения вроде затрат на технологии, в случае необходимости корректировать планы.
Резюме сводится к следующему: "Управление потенциальными точками отказа может значительно повысить вероятность достигнуть поставленных целей по климату и избежать катастрофических последствий".
Это очевидно в свежем материале McKinsey - если до украинского кризиса то же агентство публиковало материалы под заголовком вроде The Path to net-zero ("Путь к чистому нулю"), то сегодня пришло время для Failure is not an option ("Провал - не вариант").
Смысл сводится к тому, что с учётом геополитического напряжения и турбулентности на энергетических рынках цена ошибки на пути к углеродной нейтральности высока как никогда.
Приходит осознание, что некоторые допущения, которые учитывали при планировании net zero-стратегий, могут оказаться несостоятельными. Среди них McKinsey упоминает технологии водородной энергетики (!) и скорость замены систем домашнего отопления.
"Мы всё ещё далеки от требуемой траектории выбросов, и из-за взаимозависимого характера требуемых изменений задержки в одном месте могут иметь каскадные последствия для системы", - указывает агентство.
Например, по оценке McKinsey, замедление развёртывания новых ЛЭП усложнит ввод ВИЭ-мощностей, что может замедлить инвестиции в водородные технологии, что замедлит декарбонизацию металлургии и авиации.
Что делать? Агентство предлагает бизнесам рассмотреть подход к управлению рисками из трёх компонентов:
🔸 Во-первых, оценить, не слишком ли net zero-стратегия оптимизирована по стоимости в ущерб устойчивости и не слишком ли полагается на ещё "сырые" технологии.
Нужно заложить затраты на возможные ошибки по наиболее рискованным сегментам или же предусмотреть возможность растягивания сроков;
🔸 Во-вторых, следует рассмотреть возможность инвестиций в резервные планы на случай срыва основных.
Например, параллельно с агрессивным вводом новых ВИЭ-мощностей вкладывать деньги в портовую инфраструктуру и партнёрские связи для массового импорта водорода;
🔸 В-третьих, постоянно держать руку на пульсе в управлении рисками декарбонизации, регулярно перепроверять критические допущения вроде затрат на технологии, в случае необходимости корректировать планы.
Резюме сводится к следующему: "Управление потенциальными точками отказа может значительно повысить вероятность достигнуть поставленных целей по климату и избежать катастрофических последствий".
В России станет меньше лесных пожаров - наряду с риском технологического отставания и отката повестки они один из главных риск-факторов для Стратегии низкоуглеродного развития.
По крайней мере, такой прогноз озвучил сегодня глава Рослесхоза Иван Советников. По словам чиновника, площадь лесных пожаров в России в этом году "планируется сократить на 25-30%" - >7 млн гектаров против 9,9 млн в 2021-м.
"Глобальной целью" же глава глава Рослесхоза назвал сокращение площади пожаров в 1,5 раза (50%), то есть до 5 млн гектар. Что в любом случае сопоставимо с территориями целых государств, например Дании (4,3 млн гектар), Хорватии (5,6 млн) или двух Бельгий (3 млн).
Сделать это хотят за счёт привлечения к тушению новых сил и более эффективного мониторинга - финансирование, с учётом катастрофического опыта прошлых лет, увеличили более чем вдвое, до 14 млрд руб.
Пока, однако, корреляция неявная: по итога весеннего сезона пожары стали выявлять на 16% чаще, но пройдённая огнём площадь осталась прежней.
По географии в опасной зоне регионы чуть не всех федеральных округов, а уже традиционно самый "горячий" субъект - Якутия. В прошлом году лесные пожары в этой республике стали самыми масштабными во всём мире.
В общем, надеемся на лучшее и помним, что, согласно недавнему докладу Центра энергетики школы управления "Сколково", именно модернизация лесной отрасли - ключ к будущей углеродной нейтральности России (цель, напомним, - 2060 год).
#Netzero
По крайней мере, такой прогноз озвучил сегодня глава Рослесхоза Иван Советников. По словам чиновника, площадь лесных пожаров в России в этом году "планируется сократить на 25-30%" - >7 млн гектаров против 9,9 млн в 2021-м.
"Глобальной целью" же глава глава Рослесхоза назвал сокращение площади пожаров в 1,5 раза (50%), то есть до 5 млн гектар. Что в любом случае сопоставимо с территориями целых государств, например Дании (4,3 млн гектар), Хорватии (5,6 млн) или двух Бельгий (3 млн).
Сделать это хотят за счёт привлечения к тушению новых сил и более эффективного мониторинга - финансирование, с учётом катастрофического опыта прошлых лет, увеличили более чем вдвое, до 14 млрд руб.
Пока, однако, корреляция неявная: по итога весеннего сезона пожары стали выявлять на 16% чаще, но пройдённая огнём площадь осталась прежней.
По географии в опасной зоне регионы чуть не всех федеральных округов, а уже традиционно самый "горячий" субъект - Якутия. В прошлом году лесные пожары в этой республике стали самыми масштабными во всём мире.
В общем, надеемся на лучшее и помним, что, согласно недавнему докладу Центра энергетики школы управления "Сколково", именно модернизация лесной отрасли - ключ к будущей углеродной нейтральности России (цель, напомним, - 2060 год).
#Netzero
Пути энергоперехода не будут безоблачными - нынешние катаклизмы подтверждают, что вера в безграничные возможности ВИЭ не вполне оправданна, следует из свежего энергетического бюллетеня Аналитического центра (АЦ) при правительстве России.
Высокие цены на ископаемое топливо обычно способствуют развитию возобновляемой энергетики, однако, по оценке АЦ, "нестабильность цен этому не благоприятствует".
Форсированный отказ от российских газа и нефти в этом контексте становится дополнительной проблемой для энергоперехода развитых стран.
Иного пути, кроме как наращивать в том числе угольную энергетику ради снижения зависимости от России, в текущей конъюнктуре нет - и политические соображения берут верх.
Как итог для Запада: в кратко- и среднесрочной перспективе энергопереход замедлится, даже несмотря на амбициозный план REPowerEU, полагают в АЦ.
Новая же реальность, в которой оказалась Россия, будет отражена в обновлённой версии национальной Энергетической стратегии.
А глобальный энергопереход в списке текущих угроз, судя по всему, оказался отодвинут на второй план санкционным давлением. Именно оно - тема №1.
#Netzero #ВИЭ
Высокие цены на ископаемое топливо обычно способствуют развитию возобновляемой энергетики, однако, по оценке АЦ, "нестабильность цен этому не благоприятствует".
Форсированный отказ от российских газа и нефти в этом контексте становится дополнительной проблемой для энергоперехода развитых стран.
Иного пути, кроме как наращивать в том числе угольную энергетику ради снижения зависимости от России, в текущей конъюнктуре нет - и политические соображения берут верх.
Как итог для Запада: в кратко- и среднесрочной перспективе энергопереход замедлится, даже несмотря на амбициозный план REPowerEU, полагают в АЦ.
Новая же реальность, в которой оказалась Россия, будет отражена в обновлённой версии национальной Энергетической стратегии.
А глобальный энергопереход в списке текущих угроз, судя по всему, оказался отодвинут на второй план санкционным давлением. Именно оно - тема №1.
#Netzero #ВИЭ
Дмитрий Песков - не пресс-секретарь, а спецпредставитель президента России по технологическому развитию - назвал "ответ на 'зелёную' повестку" первым в списке вызовов, стоящих перед страной в новой реальности.
В крайне любопытной колонке - рекомендуем ознакомиться полностью - он спрогнозировал курс крупнейших стран на технологический суверенитет в ближайшие десятилетия, сценарий "островизации".
По оценке Пескова, он вырастает из четырёх одновременно реализующихся сейчас сценариев, один из которых - "зелёный посткапитализм". То есть уход от модели прямого зарабатывания денег в сторону более комплексного подхода.
В новой парадигме "ответ на 'зелёную' повестку" наряду с созданием собственного техноэкономического блока и другими вызовами заложит основу технологического суверенитета.
"Это реализация части нашего сценария про то, как построить собственный 'остров', на котором мы главные, мы взрослые, мы принимаем решения, мы за них отвечаем", - считает Песков.
И этот суверенитет, считает специальный представитель президента, должен охватывать в том числе климатические технологии, "в первую очередь связанные с управлением жизненным циклом воды, углерода и метана, климатической адаптацией".
По мнению автора, роль технологий становится настолько большой, что "продавать их за деньги - преступление", поэтому "будущее - конечно, зеркальные сделки", своеобразный технологический бартер.
"Считается, что задача [построения технологического суверенитета] не имеет решения. <…> Если суммировать возражения, <…> пока мы будем восстанавливать прошлое, мир убежит далеко в будущее. Это классический дискурс либерального сообщества. Но я лично родился и вырос в Советском Союзе, который очень любил решать невозможные задачи", - резюмирует спецпредставитель.
#Технологии
В крайне любопытной колонке - рекомендуем ознакомиться полностью - он спрогнозировал курс крупнейших стран на технологический суверенитет в ближайшие десятилетия, сценарий "островизации".
По оценке Пескова, он вырастает из четырёх одновременно реализующихся сейчас сценариев, один из которых - "зелёный посткапитализм". То есть уход от модели прямого зарабатывания денег в сторону более комплексного подхода.
В новой парадигме "ответ на 'зелёную' повестку" наряду с созданием собственного техноэкономического блока и другими вызовами заложит основу технологического суверенитета.
"Это реализация части нашего сценария про то, как построить собственный 'остров', на котором мы главные, мы взрослые, мы принимаем решения, мы за них отвечаем", - считает Песков.
И этот суверенитет, считает специальный представитель президента, должен охватывать в том числе климатические технологии, "в первую очередь связанные с управлением жизненным циклом воды, углерода и метана, климатической адаптацией".
По мнению автора, роль технологий становится настолько большой, что "продавать их за деньги - преступление", поэтому "будущее - конечно, зеркальные сделки", своеобразный технологический бартер.
"Считается, что задача [построения технологического суверенитета] не имеет решения. <…> Если суммировать возражения, <…> пока мы будем восстанавливать прошлое, мир убежит далеко в будущее. Это классический дискурс либерального сообщества. Но я лично родился и вырос в Советском Союзе, который очень любил решать невозможные задачи", - резюмирует спецпредставитель.
#Технологии
Банки, несмотря на своё ключевое место в ESG-трансформации, традиционно отстают от передовых сегментов корпоративного мира по внедрению принципов устойчивого развития.
Есть ли прогресс? Да, есть, хотя отнюдь не по всем категориям достаточный, констатирует в свежем исследовании KPMG (более не связанная с Россией сеть).
Оценив ESG-отчёты 35 крупнейших мировых банков (от Европы и США до Китая, России нет) c рекомендациями по раскрытию Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD), аудиторы выяснили, что наиболее полно климатические факторы реализованы в риск-менеджменте.
Все три ключевые рекомендации TCFD в этой части реализованы в достаточной мере - например, требуется детально описывать, как компания определяет и оценивает климатические риски.
Отмечается прогресс и по части внедрения факторов в процесс управления - выполнены обе рекомендации с Governance-части, в частности описание роли совета директоров в управлении климатическими рисками.
Отстающим оказался раздел "Метрики и цели" - так, неудовлетворительной признана работа по раскрытию эмиссии по Scope 1-2 и, опционально, Scope 3. Хотя исторически именно этому сегменту вроде бы уделяется наибольшее внимание.
Ещё менее удовлетворительной признана работа по раскрытию данных в части стратегии: все три ключевые рекомендации признаны недостаточно имплементированными. Получается, что риски уже определяют качественно, а вот их учёт в стратегиях банков пока недостаточный.
В контексте net zero-стратегий главный вывод, на взгляд @esgworld, сводится к следующему: хотя всё больше банков заявляют о намерении прийти к углеродной нейтральности, в большинстве случаев это обязательство не подкреплено дорожными картами с промежуточными целями.
#Финансы #Governance
Есть ли прогресс? Да, есть, хотя отнюдь не по всем категориям достаточный, констатирует в свежем исследовании KPMG (более не связанная с Россией сеть).
Оценив ESG-отчёты 35 крупнейших мировых банков (от Европы и США до Китая, России нет) c рекомендациями по раскрытию Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD), аудиторы выяснили, что наиболее полно климатические факторы реализованы в риск-менеджменте.
Все три ключевые рекомендации TCFD в этой части реализованы в достаточной мере - например, требуется детально описывать, как компания определяет и оценивает климатические риски.
Отмечается прогресс и по части внедрения факторов в процесс управления - выполнены обе рекомендации с Governance-части, в частности описание роли совета директоров в управлении климатическими рисками.
Отстающим оказался раздел "Метрики и цели" - так, неудовлетворительной признана работа по раскрытию эмиссии по Scope 1-2 и, опционально, Scope 3. Хотя исторически именно этому сегменту вроде бы уделяется наибольшее внимание.
Ещё менее удовлетворительной признана работа по раскрытию данных в части стратегии: все три ключевые рекомендации признаны недостаточно имплементированными. Получается, что риски уже определяют качественно, а вот их учёт в стратегиях банков пока недостаточный.
В контексте net zero-стратегий главный вывод, на взгляд @esgworld, сводится к следующему: хотя всё больше банков заявляют о намерении прийти к углеродной нейтральности, в большинстве случаев это обязательство не подкреплено дорожными картами с промежуточными целями.
#Финансы #Governance
Бренды в России стали активнее включаться в выполнение Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН, однако зачастую они бьют не в те точки, которые кажутся наиболее актуальным потребителям, следует из исследования агентства Socialist и компании Tiburon Research.
Как показал опрос 2 тысяч горожан, наиболее важные для людей темы включены в ЦУРы "Хорошее здоровье и благополучие", "Достойная работа и экономический рост" и "Ликвидация нищеты".
В общем, то, что непосредственно влияет на жизнь здесь и сейчас.
Этим категориям бренды уделяют меньше внимания в пользу более отстранённых, с точки зрения людей, целей - например, "Борьбы с изменением климата".
Совпали чаяния только по одной категории - "Чистая вода и санитария".
А в целом активность брендов в части ЦУРов, по оценке исследователей, пока мало заметна россиянам.
Среди потребителей есть запрос на ESG-повестку (даже если они не знают саму аббревиатуру) - но он пока в должной мере не удовлетворён.
При этом, разумеется, есть и специфика отдельных демографических групп - например, хотя в среднем ЦУР "Гендерное равенство" мало волнует россиян, молодёжь (18-24 года) эта тема тревожит сильно.
Ещё интересное наблюдение: высокодоходная аудитория больше других обращает внимание на категории "Ответственное потребление и производство", "Борьба с изменением климата" и "Недорогая и чистая энергия".
А вот "Качественное образование", напротив, чаще волнует людей с невысокими доходами. Да и в целом они меньше замечают активности брендов.
Стоит учитывать, что исследование прошло до 24 февраля, поэтому скорее фиксирует "старую реальность". Тем не менее с определёнными коррективами, очевидно, результаты можно экстраполировать.
#Ритейл
Как показал опрос 2 тысяч горожан, наиболее важные для людей темы включены в ЦУРы "Хорошее здоровье и благополучие", "Достойная работа и экономический рост" и "Ликвидация нищеты".
В общем, то, что непосредственно влияет на жизнь здесь и сейчас.
Этим категориям бренды уделяют меньше внимания в пользу более отстранённых, с точки зрения людей, целей - например, "Борьбы с изменением климата".
Совпали чаяния только по одной категории - "Чистая вода и санитария".
А в целом активность брендов в части ЦУРов, по оценке исследователей, пока мало заметна россиянам.
Среди потребителей есть запрос на ESG-повестку (даже если они не знают саму аббревиатуру) - но он пока в должной мере не удовлетворён.
При этом, разумеется, есть и специфика отдельных демографических групп - например, хотя в среднем ЦУР "Гендерное равенство" мало волнует россиян, молодёжь (18-24 года) эта тема тревожит сильно.
Ещё интересное наблюдение: высокодоходная аудитория больше других обращает внимание на категории "Ответственное потребление и производство", "Борьба с изменением климата" и "Недорогая и чистая энергия".
А вот "Качественное образование", напротив, чаще волнует людей с невысокими доходами. Да и в целом они меньше замечают активности брендов.
Стоит учитывать, что исследование прошло до 24 февраля, поэтому скорее фиксирует "старую реальность". Тем не менее с определёнными коррективами, очевидно, результаты можно экстраполировать.
#Ритейл
SOCIALIST x Tiburon_Brand activism navigator (1).pdf
6.2 MB
#Дайджест интересных ESG-новостей за неделю
📰 "Цифровой" Дмитрий Песков рассказал о концепции "остров Россия" и назвал "ответ на 'зелёную' повестку" первым в списке вызовов, стоящих перед страной в новой реальности. У наших читателей идея "нео-СССР" энтузиазма не вызвала;
📰 Европарламент отклонил ключевой "зелёный" проект объединения, реформу системы торговли выбросами углерода (EU ETS) за счёт включения эмиссии от транспорта и строительства. Причина - недостаточная, по мнению депутатов, амбициозность плана (сократить эмиссию на 55% к 2030 году);
📰 С другой стороны тот же Европарламент утвердил фактический запрет на продажу в ЕС новых автомобилей с двигателями внутреннего сгорания с 2035 года. Сильнее всего может пострадать Германия, которая традиционно лидирует в области ДВС, но отстаёт по части электрокаров;
📰 Три четверти российских участников Большой четвёрки аудиторов официально "русифицировались", представив новые бренды. А де-факто - все четыре компании, бывшее KPMG Russia хоть и не объявляло о переходе на бренд Kept, на его сайте это уже отражено;
📰 "Сбер" запустил первый в России ESG-сервис по оценке подрядчиков на предмет ESG-рисков - будет полезен как крупному бизнесу, так и его (потенциальным) контрагентам;
📰 Глава Рослесхоза Иван Советников заявил о плане уменьшить площадь лесных пожаров в этом году на 25-30% против катастрофического 2021-го. Без сохранения лесов России углеродной нейтральности не достичь;
📰 На Западе меняется тональность ESG-ориентированных аналитических докладов - например, McKinsey в свежем материале предостерегает, что "Провал - это не вариант", и призывает снять розовые очки в контексте энергоперехода;
📰 Евросоюз с 2024 года ради борьбы с электронным мусором и удобства пользователей планирует запретить продажу гаджетов без зарядного порта USB-C. Главная интрига - как поведёт себя Apple, зарабатывающая миллиарды на своём стандарте Lightning;
📰 Известных на сегодня запасов лития, кобальта, марганца и никеля на Земле просто не хватит для EV-революции на горизонте до 2050 года, прогнозирует BloombergNEF. Впрочем, наш подписчик поспорил с этой точкой зрения - рекомендуем ознакомиться;
📰 Крупнейшие мировые банки (российских среди нет нет) уже включили климатические факторы в риск-менеджмент, но в стратегиях они отражены недостаточно, следует из доклада KPMG.
📰 "Цифровой" Дмитрий Песков рассказал о концепции "остров Россия" и назвал "ответ на 'зелёную' повестку" первым в списке вызовов, стоящих перед страной в новой реальности. У наших читателей идея "нео-СССР" энтузиазма не вызвала;
📰 Европарламент отклонил ключевой "зелёный" проект объединения, реформу системы торговли выбросами углерода (EU ETS) за счёт включения эмиссии от транспорта и строительства. Причина - недостаточная, по мнению депутатов, амбициозность плана (сократить эмиссию на 55% к 2030 году);
📰 С другой стороны тот же Европарламент утвердил фактический запрет на продажу в ЕС новых автомобилей с двигателями внутреннего сгорания с 2035 года. Сильнее всего может пострадать Германия, которая традиционно лидирует в области ДВС, но отстаёт по части электрокаров;
📰 Три четверти российских участников Большой четвёрки аудиторов официально "русифицировались", представив новые бренды. А де-факто - все четыре компании, бывшее KPMG Russia хоть и не объявляло о переходе на бренд Kept, на его сайте это уже отражено;
📰 "Сбер" запустил первый в России ESG-сервис по оценке подрядчиков на предмет ESG-рисков - будет полезен как крупному бизнесу, так и его (потенциальным) контрагентам;
📰 Глава Рослесхоза Иван Советников заявил о плане уменьшить площадь лесных пожаров в этом году на 25-30% против катастрофического 2021-го. Без сохранения лесов России углеродной нейтральности не достичь;
📰 На Западе меняется тональность ESG-ориентированных аналитических докладов - например, McKinsey в свежем материале предостерегает, что "Провал - это не вариант", и призывает снять розовые очки в контексте энергоперехода;
📰 Евросоюз с 2024 года ради борьбы с электронным мусором и удобства пользователей планирует запретить продажу гаджетов без зарядного порта USB-C. Главная интрига - как поведёт себя Apple, зарабатывающая миллиарды на своём стандарте Lightning;
📰 Известных на сегодня запасов лития, кобальта, марганца и никеля на Земле просто не хватит для EV-революции на горизонте до 2050 года, прогнозирует BloombergNEF. Впрочем, наш подписчик поспорил с этой точкой зрения - рекомендуем ознакомиться;
📰 Крупнейшие мировые банки (российских среди нет нет) уже включили климатические факторы в риск-менеджмент, но в стратегиях они отражены недостаточно, следует из доклада KPMG.
#Разбор: En+ (новый отчёт)
Подбирая объект для нового разбора ESG-стратегии, мы столкнулись с необычным явлением: ряд компаний, как оказалось, удалил или спрятал с сайтов соответствующую отчётность.
Эти метаморфозы заметили в рейтинговом агентстве RAEX-Europe - по данным коллег, под давлением санкций компании сначала стали удалять данные о советах директоров, а затем и последние ESG-отчёты из публичного доступа.
Среди таких организаций RAEX-Europe называет ВТБ, "Русгидро", "Сибур", "Газпром нефть" и другие, мы же от себя можем добавить "Лукойл".
Изначально именно он должен был стать целью сегодняшнего разбора, но теперь на сайте вместо документа лежит 404-я ошибка, хотя немного времени, и доклад можно-таки отыскать на сервере раскрытий "Интерфакса".
В общем, приходится работать с тем, что есть - благо, не все компании встали на этот путь. Что особенно похвально в нынешней ситуации.
Например, недавно свежий ESG-отчёт опубликовала En+ Group (методологии SASB и GRI) - и хотя в прошлом году мы уже рассматривали её ESG-стратегию, тем интереснее взглянуть на то, что сделано за последний год.
Плюс, в том году мы делали фокус на "Русал", а сейчас посмотрим на ситуацию в целом, к тому же с времени компания приняла климатическую стратегию "Путь к чистому нулю".
Кстати, сразу можно отметить факт, на который не раз обращала внимание и Светлана Бик @greenpercent: отчёт опубликован только на английском языке, очевидно с расчётом на международных инвесторов.
📈 Рейтинги. В MSCI компании по-прежнему нет, в Sustainalytics тоже, зато и там, и там есть "Русал".
Первое агентство оценивает его ESG-профиль на B (недавно было BB, на фоне украинского кризиса снизили почти до "пола"), особенно бичуя категорию "Корпоративное управление".
Второе - определяет ESG-риски "Русала" как высокие (30,5 баллов по шкале из 40+ баллов), хотя глобально он скорее в лидерах (26-е место из 166 металлургических компаний).
Что касается RAEX-Europe, то позицию En+ в рэнкинге агентства можно было бы обозначить как "крепкий середняк", 10-е место в металлургии и 28-е среди всех 160 компаний.
📈 E. Углеродной нейтральности компания планирует достичь по Scope 1-3 к 2050 году. Промежуточная цель - сокращение эмиссии как минимум на 35% к 2030 году по Scope 1-2.
Среди ближайших задач:
🔻 повысить выработку электроэнергии от ГЭС, к 2040 году доля ВИЭ должна приблизиться к 100% как за счёт собственной генерации, так и за счёт покупки сертификатов I-REC (которых в России, правда, больше нет);
🔻 к 2023 году продолжить снижение углеродного следа фирменного низкоуглеродного алюминия Allow от "Русала";
🔻 к 2025 году внедрить новую, экологическую версию технологии Сёдерберга (производство алюминия);
🔻 к 2025-30 году перейти на предварительно обожжённые аноды, что опять же ведёт к снижению углеродоёмкости производства.
В более отдалённой перспективе, 2040-50 годы, рассматривается возможность перехода на "зелёный" водород.
В электроэнергетическом сегменте к 2030 году планируется разделить структуру генерации на две части, углеводородную и низкоуглеродную.
Совокупно эти и другие меры должны обеспечить снижение эмиссии по Scope 1-3 на 60%+ к 2050 году.
Остальные 40% при текущем уровне развития технологий купировать экономически нецелесообразно, поэтому их планируется компенсировать с помощью, в частности, лесных проектов.
Рассматривается возможность применения CCUS.
Подбирая объект для нового разбора ESG-стратегии, мы столкнулись с необычным явлением: ряд компаний, как оказалось, удалил или спрятал с сайтов соответствующую отчётность.
Эти метаморфозы заметили в рейтинговом агентстве RAEX-Europe - по данным коллег, под давлением санкций компании сначала стали удалять данные о советах директоров, а затем и последние ESG-отчёты из публичного доступа.
Среди таких организаций RAEX-Europe называет ВТБ, "Русгидро", "Сибур", "Газпром нефть" и другие, мы же от себя можем добавить "Лукойл".
Изначально именно он должен был стать целью сегодняшнего разбора, но теперь на сайте вместо документа лежит 404-я ошибка, хотя немного времени, и доклад можно-таки отыскать на сервере раскрытий "Интерфакса".
В общем, приходится работать с тем, что есть - благо, не все компании встали на этот путь. Что особенно похвально в нынешней ситуации.
Например, недавно свежий ESG-отчёт опубликовала En+ Group (методологии SASB и GRI) - и хотя в прошлом году мы уже рассматривали её ESG-стратегию, тем интереснее взглянуть на то, что сделано за последний год.
Плюс, в том году мы делали фокус на "Русал", а сейчас посмотрим на ситуацию в целом, к тому же с времени компания приняла климатическую стратегию "Путь к чистому нулю".
Кстати, сразу можно отметить факт, на который не раз обращала внимание и Светлана Бик @greenpercent: отчёт опубликован только на английском языке, очевидно с расчётом на международных инвесторов.
📈 Рейтинги. В MSCI компании по-прежнему нет, в Sustainalytics тоже, зато и там, и там есть "Русал".
Первое агентство оценивает его ESG-профиль на B (недавно было BB, на фоне украинского кризиса снизили почти до "пола"), особенно бичуя категорию "Корпоративное управление".
Второе - определяет ESG-риски "Русала" как высокие (30,5 баллов по шкале из 40+ баллов), хотя глобально он скорее в лидерах (26-е место из 166 металлургических компаний).
Что касается RAEX-Europe, то позицию En+ в рэнкинге агентства можно было бы обозначить как "крепкий середняк", 10-е место в металлургии и 28-е среди всех 160 компаний.
📈 E. Углеродной нейтральности компания планирует достичь по Scope 1-3 к 2050 году. Промежуточная цель - сокращение эмиссии как минимум на 35% к 2030 году по Scope 1-2.
Среди ближайших задач:
🔻 повысить выработку электроэнергии от ГЭС, к 2040 году доля ВИЭ должна приблизиться к 100% как за счёт собственной генерации, так и за счёт покупки сертификатов I-REC (которых в России, правда, больше нет);
🔻 к 2023 году продолжить снижение углеродного следа фирменного низкоуглеродного алюминия Allow от "Русала";
🔻 к 2025 году внедрить новую, экологическую версию технологии Сёдерберга (производство алюминия);
🔻 к 2025-30 году перейти на предварительно обожжённые аноды, что опять же ведёт к снижению углеродоёмкости производства.
В более отдалённой перспективе, 2040-50 годы, рассматривается возможность перехода на "зелёный" водород.
В электроэнергетическом сегменте к 2030 году планируется разделить структуру генерации на две части, углеводородную и низкоуглеродную.
Совокупно эти и другие меры должны обеспечить снижение эмиссии по Scope 1-3 на 60%+ к 2050 году.
Остальные 40% при текущем уровне развития технологий купировать экономически нецелесообразно, поэтому их планируется компенсировать с помощью, в частности, лесных проектов.
Рассматривается возможность применения CCUS.
📈 S. RAEX-Europe называет социальную часть самой продвинутой в ESG-профиле компании.
Гендерная картина - женщин и мужчин 27/73 в целом, больше всего женщин в категории "Специалисты" (57/43), меньше - среди рабочих (21/79). В совете директоров 33/67.
Мужчины в среднем получают на 18% больше женщин по En+ в целом и на 33% в "Русале" - в отчёте это объясняется занятостью мужчин на опасных работах, куда женщин нельзя привлекать по Трудовому кодексу РФ.
Социальная программа обширная: от ДМС и корпоративной пенсии до спортивных кружков и санаториев.
Несмотря на международную направленность отчёта, ЛГБТ-тематика в отчёте не упоминается.
Производственная безопасность: задача нулевой смертности по итогам 2021 года не выполнена, зафиксирован один несчастный случай.
Другие цели исполнены: коэффициент травматизма (LTIFR) снижен с 0,21 до 0,16 / 1 млн рабочих часов, в разы увеличено число тренингов, а подрядчики охвачены корпоративной системой производственной безопасности.
С другой стороны число выявленных профессиональных заболеваний в 2021 году подскочило на 33% к 2020-му, 205 случаев против 154. Хотя это всегда можно объяснить более качественной диагностикой.
📈 G. Начнём с того, что, в отличие от некоторых других компаний, En+ по-прежнему публикует состав совета директоров.
И хотя многолетний председатель совета директоров лорд Грегори Баркер (Британия) вынужден был уйти с поста на фоне украинского конфликта и последовавших санкций, его сменил другой иностранец - американец Кристофер Бёрнем.
Компания заявляет о росте вовлечённости совета директоров в решение ключевых ESG-задач - так, если в 2020-м было рассмотрено 16 ключевых тем по E- и S-сегментам, в 2021-м - уже 30, рост почти в два раза.
Как подчёркивается в отчёте, все члены совета директоров "обладают компетенциями в области ESG". Среди его участников особо отметим нового независимого директора Андрея Шаронова - главу Национального ESG Альянса, о которым мы регулярно пишем.
Гендерная картина - женщин и мужчин 27/73 в целом, больше всего женщин в категории "Специалисты" (57/43), меньше - среди рабочих (21/79). В совете директоров 33/67.
Мужчины в среднем получают на 18% больше женщин по En+ в целом и на 33% в "Русале" - в отчёте это объясняется занятостью мужчин на опасных работах, куда женщин нельзя привлекать по Трудовому кодексу РФ.
Социальная программа обширная: от ДМС и корпоративной пенсии до спортивных кружков и санаториев.
Несмотря на международную направленность отчёта, ЛГБТ-тематика в отчёте не упоминается.
Производственная безопасность: задача нулевой смертности по итогам 2021 года не выполнена, зафиксирован один несчастный случай.
Другие цели исполнены: коэффициент травматизма (LTIFR) снижен с 0,21 до 0,16 / 1 млн рабочих часов, в разы увеличено число тренингов, а подрядчики охвачены корпоративной системой производственной безопасности.
С другой стороны число выявленных профессиональных заболеваний в 2021 году подскочило на 33% к 2020-му, 205 случаев против 154. Хотя это всегда можно объяснить более качественной диагностикой.
📈 G. Начнём с того, что, в отличие от некоторых других компаний, En+ по-прежнему публикует состав совета директоров.
И хотя многолетний председатель совета директоров лорд Грегори Баркер (Британия) вынужден был уйти с поста на фоне украинского конфликта и последовавших санкций, его сменил другой иностранец - американец Кристофер Бёрнем.
Компания заявляет о росте вовлечённости совета директоров в решение ключевых ESG-задач - так, если в 2020-м было рассмотрено 16 ключевых тем по E- и S-сегментам, в 2021-м - уже 30, рост почти в два раза.
Как подчёркивается в отчёте, все члены совета директоров "обладают компетенциями в области ESG". Среди его участников особо отметим нового независимого директора Андрея Шаронова - главу Национального ESG Альянса, о которым мы регулярно пишем.
En_-Group-SR2021-ENG.pdf
15.1 MB
Полная версия актуального ESG-отчёта En+ Group - прилагается 👆
Удобно читать, хорошая вёрстка, внятные данные - рекомендуем!
Удобно читать, хорошая вёрстка, внятные данные - рекомендуем!