Среднестатистическая компания с высоким ESG-рейтингом — это какая? Компания, комплексно занимающаяся климатом, биоразнообразием, реализующая массу социальных программ, имеющая прозрачную систему управления... Масса всего.

Но что насчёт такого аспекта, как налоговое поведение? Как мы уже писали, эта тема остаётся в тени и слабо учитывается при ESG-рейтинговании. Гипотетически, можно ли утверждать, что ответственные организации находятся в менее выгодном положении и вынуждены нести бóльшую налоговую нагрузку?

Как следует из статьи исследователей из Финансового университета России, сделавших обзор имеющихся работ по этой теме, — нет, ситуация обратная.

Осторожно можно фиксировать такую тенденцию: чем выше ESG-рейтинг компании, тем ниже у неё эффективная налоговая ставка, и наоборот.

Бизнесы, следующие в русле ESG-парадигмы, обычно тратят больше на налоговое сопровождение, связанное с получением преференций и льгот от государства, и в конечном счёте платят меньше налогов.

Инструментом для снижения налогового бремени служит агрессивное налоговое планирование — де-юре это не уход от налогов, а деятельность, прямо не нарушающая налоговые законы, но "не соответствующая заложенным в них целям".

Вывод звучит довольно остро: "Таким образом, организации не считают уплату налогов частью 'социальной ответственности', подтверждая тем самым тезис об использовании ESG-принципов в качестве ширмы для получения большей налоговой выгоды".

Другое исследование, на меньшей выборке, также подтвердило тезис о возможной "роли ESG-факторов как прикрытия для извлечения необоснованной налоговой выгоды".

Впрочем, не во всех исследованных случаях взаимосвязь прослеживается однозначно, но где прослеживается, то ярче всего коррелирует с развитыми Environmental-практиками в компании. Почему именно так — предмет отдельного исследования.

Налицо пробел в ESG-вселенной. Для его восполнения сейчас разрабатываются рекомендации по управлению налоговым бременем в ESG-координатах

#Governance

Что такое эмпатическое лидерство и какие выгоды оно сулит для бизнеса?

Согласно свежему исследованию Boston Consulting Group, это стиль руководства, который демонстрирует понимание и уважение к точкам зрения, эмоциям и жизненным ситуациям членов команды — и выступает ключевым фактором психологической безопасности.

Как показал опрос 28 тысяч специалистов по всему миру, в коллективах, где принято свободно высказывать мнение без риска получить эмоциональный "холодный душ", сотрудники в 2,1 раза мотивированнее, в 2,7 раза счастливее (!) и в 3,3 раза, по мнению самих опрошенных, лучше раскрывают свой потенциал.

Разумеется, психологическая атмосфера в коллективе коррелирует и с текучестью кадров: 12% сотрудников с самым низким уровнем психологической безопасности признались, что, скорее всего, уволятся в течение года. Напротив, лишь 3% опрошенных с противоположного экстремума думают об увольнении — разница в четыре раза.

Звучит всё красиво, но как создать такую атмосферу? BCG даёт несколько советов, хотя не все из них, на взгляд @esgworld, выглядят очень уж рабочими:

🔹 Выделите время для неформального общения. В начале совещаний, в течение рабочего дня — "пусть люди пообщаются друг с другом как человек с человеком, а не как коллеги";

🔹 Проводите командные размышления, "ретроспективы". Там каждый член коллектива мог бы в свободной форме без критики окружающих обсудить работу и высказать соображения, как делать её лучше;

🔹 Не переходите на личности. Пристально следить за тем, чтобы критика в команде была направлена на идеи, а не на людей, их высказавших. Хотя по сути это база любых отношений человеческих;

🔹 Будьте открытыми и искренними. Не бояться признавать собственные ошибки и откровенно говорить об извлечённых уроках — а не строить управление по принципу "Есть два мнения, моё и неправильное".

Какие общие места, скажете вы? И будете правы. С другой стороны, ответы на многие жизненные вопросы вообще звучат тривиально — волшебных таблеток не существует

#Доклады #Social #Governance

Актуальная тема для профессионалов ESG-отчётности — о проблематике аудита — станет темой первого в этом году заседания Комитета по интегрированной отчётности.

Заседание пройдёт завтра, в среду, в онлайн-формате и будет посвящено следующим вопросам:

📍 Как организовать эффективное взаимодействие cоветов директоров и комитетов по аудиту с внешним аудитором?

📍 Как предотвратить основные ошибки при составлении климатической отчётности?

📍 Как синхронизируются подходы при проверке финансовой и нефинансовой отчётности компаний по международным стандартам?

📍 Каковы факторы успешного сотрудничества компании и аудитора при заверении отчёта об устойчивом развитии?

Участвуют: руководитель проектов Центра стратегии и инвестиций "Интер РАО" Василий Андреев, старший менеджер – аудитор "Технологий Доверия" Александр Мышенков, директор группы по оказанию услуг в области операционных рисков и устойчивого развития Kept Милана Савинова и – директор группы по оказанию услуг в области устойчивого развития ДРТ Тимур Турсунов.

Формат: онлайн.

Дата и время: 31 января, среда, 16.00-18.00 мск.

Регистрация: по ссылке 👈

#События #Governance

Очень любопытный материал касательно продвинутой практики интеграции углеродных рисков в управление 👆

#Governance #Риски