Возобновляемые источники энергии, в первую очередь солнце и ветер, и атом покроют практически весь (90%) рост спроса на электроэнергию в мире до 2025 года, прогнозирует Международное энергетическое агентство (МЭА).

Наиболее активно, как ожидается, ВИЭ-сектор будет расти в Китае, который год от года только укрепляет лидерство в области возобновляемой энергетики - 45% новых мощностей придётся именно на эту страну.

За Поднебесной следует Евросоюз с 15%, при этом общее потребление электричества в объединении в минувшем году рухнуло на 3,5% год к году. МЭА объясняет это "разрушением спроса со стороны промышленности из-за высоких цен на энергоносители".

Означает ли прогресс ВИЭ и атома, что электричества из угля и газа будут производить меньше?

Нет, не означает: по оценке МЭА, в 2022-2025 годах глобально эти показатели останутся стабильны. В США и Европе потребление угля и газа будет снижаться, но на Ближнем Востоке и Азиатско-Тихоокеанском регионе - напротив.

Смещается ли центр мировой экономики на Восток?

Смотря на свежие цифры МЭА, приходишь к выводу, что потребление электроэнергии, как косвенный индикатор, на это указывает совсем не косвенно. Более 70% роста спроса на электроэнергию в мире придётся на Китай, Индию и Юго-Восточную Азию.

А доля Китая, как крупнейшей экономики региона, в мировом потреблении электроэнергии к 2025 году вырастет с нынешней четверти до трети. Именно эта страна внесёт основной вклад в повышение доли ВИЭ в мировом энергобалансе с 29% до 35%.

С учётом развития ESG-практик в Поднебесной это служит лишним напоминанием - если Россия собралась дружить с Востоком, без устойчивого развития не обойтись. В перспективе уж точно.

#Доклады #ВИЭ

ESG остаётся прежде всего уделом крупного бизнеса, но учитывая роль малых и средних предприятий (МСП) в экономике (на 2021 год 20,8% ВВП России, 56% в ВВП США, 60% в Китае), задача подключить субъекты МСП к повестке - одна из важнейших.

Как это сделать? Конечно, можно ждать, когда сами предприниматели смекнут, что устойчивое развитие - это бизнес-возможность, но с учётом экономических условий России 2023 года у МСП, скажем так, другие первоочередные проблемы.

Остаётся такой инструмент, как вовлечение МСП в ESG-практики через участие в цепочках поставок крупных предприятий - тех самых законодателей мод из рэнкинга RAEX-Europe и не только.

Такой механизм активно применяется на Западе, но как обстоит дело в России? Об этом речь в докладе, представленном ИРПЭ и НИФИ на конференции "Забота в шаговой доступности: добрососедские инициативы и реализация ESG-повестки компаний"*.

Вот ключевые тезисы - сразу оговоримся, что аналитики на этот сюжет крайне не хватает, поэтому данные очень примечательные:

🔹 Металлургия и ритейл - отрасли, активнее других внедряющие зелёную цепочку поставок, они и легли в выборку;

🔹 Есть обязательные (прежде всего законодательные) требования и рекомендации к МСП, их сейчас поровну - но есть тренд на ужесточение и расширение первой категории;

🔹 "Норникель" - наиболее взыскательная компания в части МСП: у неё самый большой список как требований (54), так и рекомендаций (49);

🔹 В лидерах также "Полюс", "Полиметалл", НЛМК, "Русал" и материнская для него En+ - всё металлургия, в общем;

🔹 От ритейла больше всего требований у "Магнита" (29) и Fix Price (17), а вот X5 Group - чемпион по рекомендациям (49) при том, что обязательных требований у компании почти нет;

🔹 Что именно чаще всего ждут от МСП? Антикоррупционных, антидискриминационных практик, соблюдения трудовых прав - звучит всё это, честно говоря, предельно размыто, поэтому сложно судить;

🔹 Несоблюдение ESG-требований контрагентами грозит расторжением контрактов. Даже если такие требования появились после начала сотрудничества;

🔹 Со стороны крупного бизнеса есть проблемы UX-характера: не все могут понятно представить и визуализировать, что именно ждут от МСП в части ESG;

🔹 Три опции для МСП: не замечать ESG, рассматривать как издержки, рассматривать как возможность. Третий вариант - выигрышный, позволяет повысить шанс встроиться в цепочки крупных предприятий.

Полный текст исследования - точнее, его первой части, вторая ещё не окончена - к сожалению, пока не опубликован. Как только будет - сразу выложим.

Видеозапись сессии, на которой представили и обсудили исследование, можно посмотреть по этой ссылке.

*Организаторы конференции: торговая сеть "Пятёрочка" (X5 Group), благотворительные фонды "Добрый город Петербург" и "Хорошие истории"

#Доклады

🥇 "Норильский никель" - абсолютный чемпион как по ESG-требованиям, так и рекомендациям к своим поставщикам.

Один из слайдов из доклада на тему прогресса зелёных цепочек поставок в России - к посту выше. Кстати, наш обзор ESG-практик "Норникеля" находится вот здесь

#Дайджест интересных ESG-новостей за неделю

📰 Найдено решение одной из "родовых травм" ВИЭ-энергетики: старейший в мире производитель ветряков, датская Vestas, научился полностью перерабатывать лопасти ВЭС-электростанций. Вообще, в этой сфере много "кликбейта", и зачастую сенсации оказываются пустышкой, но не сегодня: когда о том, что это "прорывная технология", пишет Ирина Гайда - можно быть уверенным, что всё так;

📰 Британская BP решила увеличить инвестиции в нефтегазовые проекты и в итоге меньше сокращать к 2030 году добычу нефти и газа - на 25% вместо 40%. Сделано это на фоне энергокризиса, сопутствующих ему сверхприбылей нефтегазовых гигантов и обновлённых прогнозов по мировой энергетике. Любопытный факт: в 2020 году ВР поменяла позиционирование с British Petroleum на Beyond Petroleum. Теперь впору менять на Back into Petroleum, иронизирует Bloomberg;

📰 Коллега BP по сектору - компания Shell - на следующий день после оглашения рекордной прибыли за 2022 год получила в Лондоне иск от активистов-инвесторов из ClientEarth, уже поддержанных институционалами. Те обвинили нефтегазового гиганта в некачественном управлении климатическими рисками. Как отмечает Reuters, это "первый заметный судебный процесс акционеров с советом директоров в связи с net zero-планами". Светлана Бик предполагает, что по итогу суда компания "нарвётся на штраф";

📰 До 2025 года почти весь рост мирового спроса на электричество будет покрыт за счёт ВИЭ и атомной энергетики, говорится в докладе МЭА. На взгляд @esgworld, для России это означает как минимум три вещи. Первое: у "Росатома", как крупнейшего экспортёра технологий мирного атома, отличные перспективы. Второе: у российских газовиков и угольщиков точно найдутся рынки сбыта в Азии - вопрос скорее в логистике. Третье: прогресс ВИЭ в Китае ставит вопрос о налаживании более тесных связей в этом секторе;

📰 Москва возглавила антирейтинг городов России с самым грязным воздухом, обойдя Норильск, Магнитогорск и прочие промышленные центры. Об этом мы уже писали на прошлой неделе со ссылкой на исследование КБ "Стрелка", а на этой неделе нам объяснили, почему так сложилось. Читайте вот здесь. В двух словах, в Подмосковье фиксируются какие-то экстремальные выбросы;

📰 ЦБ РФ пока не планирует вводить жесткое регулирование рынка ESG-рейтингов, но делает шаг в сторону унификации методологий – пожалуй, это важнейшая новость в контексте отечественной ESG-регуляторики. Вот здесь коллеги представили краткие выводы с общественного обсуждения инициативы. А запись сессии можно посмотреть по этой ссылке;

📰 Российский рынок климатических проектов часто называют одной из самых перспективных областей ESG-повестки, но что именно мешает регистрации новых проектов и углеродных единиц? Вот здесь по просьбе @esgworld всё разложил по полочкам Вячеслав Вековцев из компании "Экополис" - если коротко, есть масса проблем, главная из которых - непрозрачность и вписывание в международный рынок;

📰 "Норникель" оказался российской компанией с самыми строгими ESG-требованиями к поставщикам: чтобы стать контрагентом металлургического гиганта, нужно соответствовать десяткам обязательных и рекомендательных норм. Но в целом ESG для малого и среднего бизнеса это поле возможностей. Чем больше соответствуешь, тем выше шанс встроиться в цепочку крупной компании;

📰 Пока в России зелёная цепочка поставок - добровольная инициатива, в Евросоюзе обсуждают новаторский законопроект. В случае утверждения он обяжет все компании больше определённой численности проводить due diligence своих поставщиков по ESG-вопросам. Обсуждаются нижние лимиты в 250 и 500 сотрудников, а также €40 млн и €150 млн годового оборота.

Татьяна Завьялова: «Значимость ESG кратно выросла»

С нашей последней встречи со старшим вице-президентом по ESG Сбербанка Татьяной Завьяловой прошло чуть больше полугода – и за это время накопилось много тем для обсуждений.

За минувший год, когда одним из главных вопросов по теме стал «А нужно ли нам вообще ESG?», Сбербанк перевыполнил ряд KPI в этой области: кратно нарастил портфель ESG-кредитов, готовится первым в России выдавать зелёную ипотеку, углубился в повестку устойчивого развития регионов.

В общем, не без тонкостей и нюансов, но концептуально важность повестки устойчивого развития в России даже выросла – по крайней мере такого мнения придерживается Татьяна Завьялова, получившая на днях премию «Хедлайнеры ESG-принципов» за работу по S-сегменту.

Почему устойчивое развитие не теряет в акутальности? В условиях санкций соблазн отвергнуть ESG и проводить импортозамещение за счёт дешёвых, но устаревших решений грозит рисками национального масштаба на пяти- и десятилетнем горизонте.

С чем это связано и при чём тут торговля бусами, читайте в нашем большом интервью - на Medium или ниже, в нескольких постах 👇

🔹 И сразу с места в карьер – ESG сегодня — это про деньги или нет?

Татьяна Завьялова: И про деньги тоже. Мы, «Сбер», никогда не говорили о том, что ESG для нас – какая-то благотворительная функция. Это инструмент, который позволяет нам меняться самим и менять мир; а с другой стороны, позволяет в том числе зарабатывать деньги. Поэтому состояние нашего ESG-портфеля – это важный показатель общего положения дел.

🔹 И как ситуация с его объёмом? Туда, насколько понимаем, входят зелёные (в соответствии с национальной таксономией), а также адаптационные и ESG-кредиты (в соответствии с внутренней методологией банка).

Татьяна Завьялова: На конец 2022 года у нас стояла цель [довести объём портфеля до] 500 млрд рублей, мы закончили год с 1,3 трлн рублей. Большое перевыполнение, и что важно – помимо выборки средств по ранее заключенным контрактам, это и новые кредиты с ESG-компонентой, причём доля этих новых кредитов – 37%. Это то, что возникло уже в 2022 году.

Соответственно, движение к [ESG] со стороны наших корпоративных клиентов существует, и это очень важно.

🔹 Развивая тему, которую мы обсуждали прошлым летом: планируете ли вы верифицировать методологию «Сбера», на основе которой выдаются адаптационные и ESG-кредиты или, может быть, сделать её открытой? Это было бы большим шагом в сторону прозрачности.

Татьяна Завьялова: Мы думаем о верификации. Это возможно. Публиковать полную методологию – не планируем, это всё-таки наше ноу-хау. Но мы думаем, что можно раскрыть так, чтобы это было полезно для наших клиентов.

🔹 Как мы понимаем, корпоративным кредитованием ESG для «Сбера» не ограничивается?

Татьяна Завьялова: Да, в 2022 году мы запустили ряд нефинансовых ESG-сервисов. Было непросто, но на 461 млн рублей мы их уже продали – это новые, не существовавшие ранее услуги и продукты.

Ассортимент у нас уже широкий – 18 различных продуктов с большим разбросом по стоимости, что тоже маркер интереса к устойчивому развитию со стороны корпоративного сообщества, наших клиентов.

🔹 А что с E-сегментом, воздействием на окружающую среду?

Татьяна Завьялова: Наши цели сохранены, мы должны к 2030 году достичь углеродной нейтральности по операционной деятельности (Охваты 1-2), но тут есть, конечно, определённые трудности, связанные с изменениями ESG-инфраструктуры в России в прошлом году.

Так, у нас есть цели по доле зелёной электроэнергии в нашем энергобалансе – там, где можно, мы уже перешли и продолжаем переходить на более экологически чистую энергию. Оставшуюся часть ещё с 2021 года мы добирали через приобретение сертификатов зелёной энергии I-Rec.

В прошлом году эта система перестала быть доступной в России, и альтернативы пока в нашей стране нет. Поэтому нам важно, чтобы на законодательном уровне был закреплен правовой статус российских зеленых сертификатов.

🔹 То есть вопрос в инструменте? Будет инструмент – будет решение?

Татьяна Завьялова: Именно так.

Работаем с Минэкономразвития и Минэнерго в этой части, ну и понимаем, что не мы одни из бизнеса ставим цели по зелёной энергии и по доброй воле обременяем себя различными ESG-обязательствами. Запрос на альтернативу I-Rec есть.

Следующий важный момент – утилизация и пластика, и оборудования. В этом секторе мы всегда целились на использование самых современных технологий и решений.

Сейчас мы стали ещё рачительнее использовать имеющееся оборудование, продлевать срок службы, в первую очередь банкоматов – их восстанавливаем, меняем. В связи с этим у нас снижаются показатели по утилизации – именно из-за пролонгации сроков использования.

🔹 Это всё пока касается прямых выбросов и закупок энергии (Охваты 1-2), а что с Охватом 3 – косвенными выбросами? Какие перспективы декарбонизации портфелей российских банков?

Татьяна Завьялова: На мой взгляд, тема Охвата 3 в российском банковском секторе не совсем в повестке, но у нас эта задача стоит. Первые наши внутренние оценки уже есть, и в динамике, но это всё должно быть частью большой истории.

На федеральном уровне отчётность по парниковым выбросам крупнейших эмиттеров вводится только с этого года, мы ждем этих данных. Поэтому мы идём тут в канве государственной политики.

Считаем ли мы эту задачу важной? Конечно, считаем. Люди по доброй воле редко когда меняются [так же как и бизнес]. Стимулировать изменения такого рода может только государство, вводя новые правила игры.

Другой важный трек – участие «Сбера» в формировании ESG-инфраструктуры России. Полгода назад мы как раз говорили, что до начала 2022 года национальная ESG-инфраструктура была практически не развита, и события прошлого года заставили нас в целом задуматься о полном импортозамещении. Чем мы сейчас активно и занимаемся.

Работаем в первую очередь с ЦБ РФ на предмет единообразия внутристрановых ESG-рейтингов. Раньше для нас ключевое значение имели именно международные рейтинги, а то, что было в России, было неким национальным колоритом, дополнением к лучшим мировым стандартам. Сейчас ситуация должна полностью измениться.

🔹 А как идёт движение «Сбера» в сторону ESG-трансформации регионов? По новостям было заметно, что банк стал уделять этому большое внимание.

Татьяна Завьялова: Да, это так, хотя мы были не до конца уверены, насколько интересно это будет субъектам. Но, как показала практика, актуальность ESG для регионов не только не снизилась, но и выросла относительно 2021 года. За год мы получили более 15 запросов от регионов на ESG-экспертизу, при этом у многих ESG-практики уже имплементированы в систему управления.

Что нового мы сделали для регионов? Построили трехуровневую систему инструментов для ESG-трансформации: во-первых, ESG-рэнкинг регионов; во-вторых, для всех субъектов сделали ESG-профили, где отражены местные особенности; это первый в России продукт такого класса; в-третьих, создали продукт «ESG-стратегия региона», который сейчас пилотируется в Нижнем Новгороде и ряде других регионов, рассматриваются и другие контракты с регионами.

🔹 Чем вызван такой интерес со стороны регионов?

Татьяна Завьялова: Опросы показывают, что за последний год со стороны населения значительно повысился запрос и ожидания в области социальной ответственности и экологии.

Мы консультировались с психологами и поняли природу этого явления: в момент критического выбора, человек ожидает более выраженного движения в его сторону со стороны государства и крупного бизнеса.

Плюс регионы вынуждены искать новые решения, чтобы выстраивать взаимодействие с бизнес-сообществом и государством [федеральным центром].

🔹 А задачи по массовой аудитории вы ставите? С одной стороны, ESG – пока такая элитарная тема, с другой, у общества есть запрос…

Татьяна Завьялова: Да, задача ставится - вовлекать массовую аудиторию в ESG-практики. Видим серьёзное продвижение: в конце 2021 года у нас было 7,8 млн человек, которых мы определяли по их поведению как ESG-активных.

Для этого мы используем «большие данные», учитываем различные поведенческие особенности, например, даже такие как стремление человека не покупать полиэтиленовые пакеты.

Так вот, по итогам 2022 года таких клиентов у нас стало более 15 млн. Кто это такие? В сравнении со стандартным нашим клиентом это более молодые люди, от 29 до 50 лет, люди с более высокими остатками по счетам, более активные в транзакциях, средняя сумма которых тоже выше где-то на 40%.

То есть наиболее активная и обеспеченная часть общества, трендсеттеры.

В 2023 году планируем нарастить число ESG-активных клиентов до 23 млн.

🔹 Это клиенты, которых вы определяете как ESG-активных. А они сами знают, что они «зелёные»?

Татьяна Завьялова: *смеясь* Пока не знают. Вот начнём им предлагать специализированные продукты, тогда и сообщим. И эти продукты основаны не на нашем желании просто им сделать скидку – а на анализе их поведения и рисков, которые, соответственно, ниже, чем в других сценариях.

Возвращаясь к актуальности повестки. О росте её значения говорит и прогресс с образовательными курсами в самом «Сбере». Всё-таки у нас работают 300 тысяч человек, население целого города.

На конец года 85% сотрудников – а это не только работники банка, но и всех «дочек» и компаний экосистемы – прошли специальные программы обучения по устойчивому развитию. Программы добровольные, тем не менее такие цифры.

Уровень вовлечённости по нашим программам, относительно других образовательных программ «Сбера», пожалуй, один из самых высоких. С другой стороны, понятно, что погружаться в устойчивое развитие, наверное, легче, чем в глубины искусственного интеллекта, но так или иначе это происходит у людей за счёт личного времени. Так что это показатель.

🔹 С чем это связано, на Ваш взгляд?

Татьяна Завьялова: Тут тоже психологический аспект: в критических ситуациях у людей повышается значимость их личного влияния и личных возможностей сделать что-то хорошее, на что-то повлиять.

Понятно, что мир в целом не всегда доступен для нашего влияния, а наш малый мир - то, на что мы можем повлиять. И за счёт благотворного влияния на этот малый круг людям проще справляться с возросшим уровнем стресса, исходящего из круга большого.

🔹 И раз уж речь зашла об ESG-инфраструктуре – видите ли Вы риски в ситуации, когда многие компании поставили на стоп публичную публикацию отчётности?

Татьяна Завьялова: Видим. Ожидаем, что и в этом году мы будем жить в ситуации определённых ограничений в доступе к финансовой и нефинансовой информации.

Но мы обсуждаем набор решений, как то представление информации [бизнесом] как минимум для аккредитованных агентств и банков. Мы понимаем, что массив данных не может прерываться, если это произойдёт, то информационные гэпы могут привести к серьёзным ошибкам в области риск-менеджмента. Особенно в отдалённой перспективе.

Ещё одна работа по этому треку – ведём разработку технологических решений для автоматизации нефинансовой отчётности. Как будет готово, сможем предложить рынку – понятно, что весь мир движется в эту сторону.

🔹 Какие планы на текущий год?

Татьяна Завьялова: Рост портфеля ESG-кредитов на 30%, до 1,7 трлн рублей. Запускаем отдельное направление реализации социально ответственных проектов.

Вы знаете, что ВЭБ и Минэкономразвития довольно давно работают над таксономией социальных проектов [в дополнение к принятой в 2021 году таксономии зелёных проектов. – прим. @esgworld], и мы надеемся, что в этом году решение будет принято.

В конце прошлого года мы утвердили свою внутреннюю социальную таксономию, которая, конечно, учитывает ключевые аспекты ещё не утверждённой федеральной таксономии. Почему мы это сделали?

Очевидно, что новая реальность увеличивает значимость социального аспекта. И очевидно, что финансирование социальной инфраструктуры может в перспективе столкнуться с дополнительными трудностями. Наша цель – реализовать социальных проектов не менее чем на 100 млрд рублей.

Ставим перед собой задачу разработать Национальный ESG-рейтинг регионов вместе с ВЭБом. Сейчас находимся в финальной стадии согласования.

Тут надо добавить, что это не решение, которое мы рассматриваем через призму прибыли, наша задача – создать вспомогательный инструмент для субъектов.

Планируем в этом году предложить клиентам зелёную ипотеку, разрабатываем и другие ESG-продукты для клиентов. В плане на этот год запуск двух продуктов. Запустим калькулятор углеродного следа для физических лиц – был пилот, теперь будет полный релиз.

🔹 Мы начали разговор с философского, концептуального вопроса, давайте таким и закончим. Как ваше понимание ESG трансформировалось в 2022 году?

Татьяна Завьялова: Ничего не поменялось. Концептуально ничего. События прошлого года повлияли, возможно, на прогресс трансформации, но не на её суть.

Мы можем медленнее менять оборудование, мы можем медленнее снижать собственное воздействие, но дорога проложена, и мы понимаем, куда движемся. Есть таксономия зелёных проектов, есть ковенанты в договорённостях с ESG-клиентами, и там изменений нет. Правила не меняются.

🔹 А на уровне Ваших ощущений - какое будущее ждёт ESG в России?

Татьяна Завьялова: Я ощущаю ESG-повестку как очень серьезный вызов. Если мы будем неправильно его оценивать и неправильно с ним работать, мы превратимся в народ, обменивающий что-то на бусы. И всё.

В определённом смысле это сложнее даже, чем IT-вызов: технологические ловушки и возможности оценивать нас разными способами заложены в совершенно разных отраслях.

А в моменте соблазн следовать за быстрыми и дешёвыми решениями очень велик. Если ты неправильно понимаешь риски, собранные в сегодняшнем времени, через три года, через пять, через десять итог будет печальным и невозвратным.

Простой пример: если покупать дешёвые и вышедшие из актуальности технические решения из Китая и ставить это в качестве импортозамещения, что мы будем представлять из себя через пять-десять лет?

Поэтому я ощущаю, что значимость повестки кратно выросла. И риски не реагировать на эти вызовы стоят гораздо дороже. Где мы окажемся, если сейчас снизим экологические требования, махнём рукой на проверки, возьмём на вооружение более дешёвые, но менее экологичные технологии?..

И напомним, единым текстом интервью выложено на нашем Medium - вот здесь. Возможно, там читать будет удобнее.

#Интервью #Финансы

Российский климатический проект впервые прошёл международную сертификацию по стандарту ISO 14064-2:2019 - это веха в развитии национального углеродного рынка, открывающая отечественному бизнесу перспективу международной торговли углеродными единицами.

Верификацию прошёл климатический проект одного из ключевых активов "Сибура", компании "ЗапСибНефтехим": побочные продукты производства отправлялись в качестве топлива на ТЭЦ, что предотвратило выбросы 3 млн тонн CO₂ за шесть лет, с 2017 по 2022 годы. Это 3 млн углеродных единиц!

Проект в духе циркулярной экономики: остатки сырья, которые невозможно вернуть в основной производственный цикл, не сжигаются через факельные установки, а подаются в энергетические котлы ТЭЦ вместо основного топлива.

В чём прецедент для России? Раньше ни один отечественный климатический проект по строгим международным стандартам ISO 14064-2:2019 не верифицировался - здесь же его соответствие подтверждено европейским центром Verico SCE, который в России представляет Вячеслав Вековцев @ecopolis04corp.

По сути, это признание качества российских климатических проектов, открывающее "возможность дальнейшей интеграции отечественной климатической политики в международные действия по сохранению климата", констатировал партнёр Kept, участвовавший в валидации проекта, Владимир Лукин.

Особенное важно, что в рамках проекта подтверждено соответствие обоснования базовой линии, подходов к мониторингу и принципа дополнительности - как мы писали на днях, отсутствие внятного упоминания этой концепции в российских законах является одним из серьёзных пробелов в законодательстве.

Будет ли проект верифицирован по российским правилам и зарегистрирован и в отечественном реестре углеродных единиц? Не факт.

Сама международная сертификация и упоминание покупателя, забронировавшего часть единиц, как бы намекает: проект изначально направлен на зарубежные рынки.

Куда могут быть потрачены углеродные единицы? Их можно продать другому бизнесу, можно засчитать в углеродный след своей продукции в маркетинговых целях (например, для продвижения "углеродно нейтральных" товаров), а в перспективе - учесть в рамках трансграничных углеродных механизмов.

#Единицы

Обещали - выполняем: @esgworld удалось-таки получить презентацию к первой части исследования НИФИ и ИРПЭ по зелёным цепочкам поставок в России, о котором мы писали в пятницу.

Стоит отдать должное коллегам: они проанализировали больше сотни отчётов, кодексов, политик и типовых контрактов, выясняя общее и частное в ESG-требованиях к контрагентам.

Получилось интересно и содержательно, а иногда даже пугающе.

Например, среди распространённых ESG-требований в металлургии оказалась "бесплатная выдача работникам средств индивидуальной защиты" (бывает, выходит, и платная!), а также "запрет на загрязнение открытого грунта нефтепродуктами".

Ну или - "очищение сточных вод или их сбрасывание в специально отведённые сооружения". @Esgworld кажется, или это априори прописано и в законодательстве?

Впрочем, даже если так, само по себе наличие таких требований много говорит о том, как это законодательство исполняется на местах 😑

#Доклады

Гринвошинг - что это? В большинстве случаев под этим термином понимается недобросовестная маркетинговая практика, когда утверждения о зелёном характере бизнеса в целом или отдельного товара/услуги вводят потребителей в заблуждение с корыстной целью.

Под новым углом призвал взглянуть на концепцию профессор Ким Шумахер из Университета Кюсю и Оксфордского университета. По его мнению, на фоне кадрового голода в зелёной экономике распространился другой гринвошинг - гринвошинг компетенций.

В своей статье исследователь определяет его как "преувеличенные заявления об экологической компетентности и соответствующем профессиональном опыте при отсутствии достоверного послужного списка".

По оценке учёного, зелёный бум привёл к "огромному спросу на специалистов с ESG-компетенциями". При этом, полагает он, в области климатической политики, биоразнообразия, водных ресурсов требуется прежде всего научная и техническая экспертиза.

На деле же в сфере по-прежнему доминируют люди с экспертизой в сфере финансов, менеджмента, социальных наук, маркетинга и других отраслей экономического и гуманитарного знания. Шумахер считает, что так быть не должно.

"Только окончив краткий курс по устойчивому развитию или курс лидерства, человек не может позиционировать себя как эксперта по ESG. Но так происходит. Недавно в Японии представили проект таксономии зелёных проектов, но ни у одного из авторов нет технического бэкграунда, поэтому их труд нуждается в дополнительной проверке", - пишет Шумахер.

Проблема затрагивает не только корпоративный мир, но и именитые общественные организации вроде CDP, CBI и SBTi, которым при анализе огромных массивов отчётности приходится полагаться на рейтинговые агентства, верификаторов и прочих аудиторов.

В этих провайдерах ESG-оценок, отмечает исследователь, чаще всего трудятся люди без естественнонаучного образования. Возможные пробелы в их собственных знаниях усугубляются тем, что методологии, по которым они работают, зачастую не раскрываются, будучи предметом интеллектуальной собственности.

На взгляд @esgworld, такое явление не возникает на пустом месте, а является плотью от плоти нынешней ESG-вселенной.

Амбициозные заявления правительств и компаний (net zero до 2050 года в отсутствие необходимых технологий) и выгодные условия зелёного финансирования (эффект greenium) сочетаются там с размытостью понятий, конкуренцией стандартов отчётности и повсеместным запудриванием мозгов.

Со временем "детская болезнь левизны", судя по всему, пройдёт, хотя есть и точка зрения (или теория заговора?), что "всё это" есть один огромный scam.

#Доклады #Кадры