❓Отчет – это скучно?
Да, так часто бывает.
Но случается, что талантливые профессионалы попадают в готовые к экспериментам и новым горизонтам компании, где руководители им доверяют. И… perfect match! Bingo!
Именно эта химия случилась пару лет назад в команде японской Nissin Food Holdings. Представляем вашему вниманию их отчеты за 2019 и 2021 гг. в стиле комиксов манга (призеры и лауреаты конкурсов дизайна, все как положено).
Рука так и тянется.
Отдельно оценим изображения топов – тут и СЕО, и CFO, и прочие. 🔥
#пятничное
Да, так часто бывает.
Но случается, что талантливые профессионалы попадают в готовые к экспериментам и новым горизонтам компании, где руководители им доверяют. И… perfect match! Bingo!
Именно эта химия случилась пару лет назад в команде японской Nissin Food Holdings. Представляем вашему вниманию их отчеты за 2019 и 2021 гг. в стиле комиксов манга (призеры и лауреаты конкурсов дизайна, все как положено).
Рука так и тянется.
Отдельно оценим изображения топов – тут и СЕО, и CFO, и прочие. 🔥
#пятничное
Устойчивое развитие и искусство…
совместимы. Тандем развивается на уровне художников и выставок (например, немецкая Dokumenta, где устойчивость - часть концепции).
Объекты из переработанных материалов, бережные процессы…
Но устойчивый арт – это не только про подход к дизайну и конечный результат, это и про переоценку связей человека и среды, трансформацию ценностей, пользу (искусство идет рука об руку с наукой).
✔️Фото Сары Кнобель (Sarah Knobel), идея которых – привлечь внимание к потреблению, тому, как оно влияет на мир. Фокус художницы – пластиковая упаковка. Но она не клеймит ее, а экспериментирует с формами ее дальнейшей жизни.
✔️Художница Мари Грисмар на 3D-принтере создала подводные скульптуры (по сути искусственные рифы), пригодные для жизни и размножения кораллов.
✔️Креативщики WePresent в начале пандемии попросили художников сделать постеры с лозунгами, которые могли бы прозвучать на эко демонстрациях, если бы люди могли собираться. Постеры можно было наклеивать на окна и be vocal.
#пятничное
совместимы. Тандем развивается на уровне художников и выставок (например, немецкая Dokumenta, где устойчивость - часть концепции).
Объекты из переработанных материалов, бережные процессы…
Но устойчивый арт – это не только про подход к дизайну и конечный результат, это и про переоценку связей человека и среды, трансформацию ценностей, пользу (искусство идет рука об руку с наукой).
✔️Фото Сары Кнобель (Sarah Knobel), идея которых – привлечь внимание к потреблению, тому, как оно влияет на мир. Фокус художницы – пластиковая упаковка. Но она не клеймит ее, а экспериментирует с формами ее дальнейшей жизни.
✔️Художница Мари Грисмар на 3D-принтере создала подводные скульптуры (по сути искусственные рифы), пригодные для жизни и размножения кораллов.
✔️Креативщики WePresent в начале пандемии попросили художников сделать постеры с лозунгами, которые могли бы прозвучать на эко демонстрациях, если бы люди могли собираться. Постеры можно было наклеивать на окна и be vocal.
#пятничное
🏡 Не грози Южному Бронксу
В течение последних десятилетий 20 века Южный Бронкс переживал не лучшие времена. Люди в районе жили на грани бедности, страдали от массы социальных и экологических проблем: отсутствие зеленых насаждений, загрязненные земли, сгоревшие здания, транспортные хабы и смог от грузовиков, безработица и преступность.
В 1998 г. группа жителей Южного Бронкса во главе с Маджорой Картер, специалисткой по развитию городов, получила грант на очистку береговой линии реки Бронкс и небольшого парка Hunt's Point, давно превратившегося в незаконную свалку.
Благодаря восстановлению земель, проведенному энтузиастами, жители Южного Бронкса впервые за 60 лет получили доступ к своей реке!
Маджора Картер впоследствии возглавила компанию Sustainable South Bronx, которая инициировала ряд новых социальных и экологических проектов: создание сети сообщающихся районных парков, велодорожек, озеленение улиц, обеспечение доступа к набережным и др. Все они реализовывались в сотрудничестве с местными жителями.
❗️Главной целью Sustainable South Bronx было посредством эко-программ запустить ряд социальных и экономических изменений.
S Чтобы обеспечить занятость людей из Южного Бронкса, компания инициировала их обучение «зеленым профессиям» (одной из первых в США). Эта инициатива существует по сей день под названием BEST (Bronx Environmental Stewardship Training) и занимается преподаванием для безработных экологического восстановления, утилизации опасных отходов, оборудования зеленых крыш, городского лесного хозяйства и др.
E Рост экономики Sustainable South Bronx стимулировала за счет развития бизнеса по озеленению крыш. Компания также инициировала сокращение налогов на зеленые крыши в Нью-Йорке в целом.
Другой экономический проект – производство мебели из деревянных паллет, которые массово шли на свалки из местных оптово-продовольственных центров.
Маджора Картер не раз выступала на TED talk
с рассказами о своем опыте социального предпринимательства. Enjoy!
Majora Carter:
Greening the ghetto (2006)
You don't have to leave your neighborhood to live in a better one (2022)
#пятничное
В течение последних десятилетий 20 века Южный Бронкс переживал не лучшие времена. Люди в районе жили на грани бедности, страдали от массы социальных и экологических проблем: отсутствие зеленых насаждений, загрязненные земли, сгоревшие здания, транспортные хабы и смог от грузовиков, безработица и преступность.
В 1998 г. группа жителей Южного Бронкса во главе с Маджорой Картер, специалисткой по развитию городов, получила грант на очистку береговой линии реки Бронкс и небольшого парка Hunt's Point, давно превратившегося в незаконную свалку.
Благодаря восстановлению земель, проведенному энтузиастами, жители Южного Бронкса впервые за 60 лет получили доступ к своей реке!
Маджора Картер впоследствии возглавила компанию Sustainable South Bronx, которая инициировала ряд новых социальных и экологических проектов: создание сети сообщающихся районных парков, велодорожек, озеленение улиц, обеспечение доступа к набережным и др. Все они реализовывались в сотрудничестве с местными жителями.
❗️Главной целью Sustainable South Bronx было посредством эко-программ запустить ряд социальных и экономических изменений.
S Чтобы обеспечить занятость людей из Южного Бронкса, компания инициировала их обучение «зеленым профессиям» (одной из первых в США). Эта инициатива существует по сей день под названием BEST (Bronx Environmental Stewardship Training) и занимается преподаванием для безработных экологического восстановления, утилизации опасных отходов, оборудования зеленых крыш, городского лесного хозяйства и др.
E Рост экономики Sustainable South Bronx стимулировала за счет развития бизнеса по озеленению крыш. Компания также инициировала сокращение налогов на зеленые крыши в Нью-Йорке в целом.
Другой экономический проект – производство мебели из деревянных паллет, которые массово шли на свалки из местных оптово-продовольственных центров.
Маджора Картер не раз выступала на TED talk
с рассказами о своем опыте социального предпринимательства. Enjoy!
Majora Carter:
Greening the ghetto (2006)
You don't have to leave your neighborhood to live in a better one (2022)
#пятничное
♻️ Пластик, который мы заслужили.
На этих картинках - городские дома с фасадами из переработанного пластика.
Архитектурное решение нейросети Midjourney, создающей изображения по
текстовым описаниям.
#пятничное
@esgreport
На этих картинках - городские дома с фасадами из переработанного пластика.
Архитектурное решение нейросети Midjourney, создающей изображения по
текстовым описаниям.
#пятничное
@esgreport
🏝️ Мальдивская Республика - государство, для которого изменение климата и устойчивое развитие - не вопросы отдаленной перспективы или участия в глобальном дискуссионном клубе. Это уже сейчас физически осязаемые, острые проблемы:
Эрозия почвы, утрата пляжей и коралловых рифов;
Проникновение соленой воды на сушу и в источники пресной воды;
Сокращение уловов;
Загрязнение пластиком,
Высокий риск экстремальных погодных явлений… 🤯
Что Мальдивы делают по этому поводу:
🗑️ Отходы
Из-за распределения Мальдивских островов по обширной географической площади транспортировка и утилизация отходов сопряжены с трудностями.
В течение 30 лет отходы, образующиеся на Мале и соседних атоллах, отправлялись на Тилафуши, или «остров мусора». Их большая часть скапливалась на полигоне в лагуне, другая сжигалась (источник 15% выбросов на Мальдивах).
В 2021 г. был запущен проект по переработке отходов в энергию, который предусматривает правильный сбор, хранение, транспортировку мусора на Тилафуши. Кроме того, здесь строится блок по переработке отходов в энергию мощностью 500 тонн в сутки.
🥤Пластик
В 2018 г. в мальдивских школах был введен запрет на использование одноразового пластика. За этим последовал общенациональный запрет на ввоз одноразовых пластиковых трубочек, тарелок, приборов, ватных палочек, тары для шампуней меньше 50 мл и пр.
С июня 2022 г. в стране также запрещены производство и продажа одноразовых пластиковых изделий.
✈️ 🚙 Транспорт
Мальдивы - это около 1200 островов. Населенных - примерно 200.
Авиация - основное средство сообщения между ними. Развитие страны неразрывно связано с развитием и модернизацией именно этого способа передвижения.
В целом же на траспорт приходится около 25% мальдивских выбросов ПГ.
И если с самолетами не поборешься, то с автомобилями - можно.
В стране запущена инициатива «Умный остров» (Green Smart Island), направленная в том числе на поощрение велосипедов и пеших переходов (в школу, на работу, в магазин в пределах острова).
Цель - уже в 2023 г. добиться сокращения количества автомобильного транспорта на 90% на четырех пилотных островах.
⚡️ Энергия
Большая часть электроэнергии на Мальдивах вырабатывается дизельными генераторами. В работе - кратное увеличение производства солнечной энергии.
Цель - превратить дизельные энергетические системы в гибридные солнечно-дизельные как минимум на 160 островах. К 2024 г. - установить солнечные батареи во всех правительственных зданиях.
С момента старта инициативы в 2014 г. экономия топлива составила 25% / год.
Потребление зданий, которое на Мальдивах съедает большую долю энергии, в рамках проекта Green Smart Island было решено сократить при помощи перепланировки и новых архитектурных решений: увеличение размера окон для естественного освещения и вентиляции и, как следствие, уменьшение потребности в освещении и охлаждении.
🌱 Сельское хозяйство и рыболовство
Для предотвращения загрязнения почв и грунтовых вод Мальдивы работают над минимизацией использования пестицидов и химических удобрений, поощряют органику.
Согласно проекту Green Smart Island к 2024 г. использование пестицидов должно сократиться на 35%.
Рыболовство в зоне рифов в стране запрещено, как и вылов определенных видов морских обитателей, включая акул и черепах.
🪸 Восстановление коралловых рифов
В эту сложную работу вовлечены многие международные организации и группы энтузиастов. В одиночку Мальдивская республика проблему решить не в состоянии. Интересный пример создания новых рифов ранее описывала здесь.
@esgreport #пятничное
Эрозия почвы, утрата пляжей и коралловых рифов;
Проникновение соленой воды на сушу и в источники пресной воды;
Сокращение уловов;
Загрязнение пластиком,
Высокий риск экстремальных погодных явлений… 🤯
Что Мальдивы делают по этому поводу:
🗑️ Отходы
Из-за распределения Мальдивских островов по обширной географической площади транспортировка и утилизация отходов сопряжены с трудностями.
В течение 30 лет отходы, образующиеся на Мале и соседних атоллах, отправлялись на Тилафуши, или «остров мусора». Их большая часть скапливалась на полигоне в лагуне, другая сжигалась (источник 15% выбросов на Мальдивах).
В 2021 г. был запущен проект по переработке отходов в энергию, который предусматривает правильный сбор, хранение, транспортировку мусора на Тилафуши. Кроме того, здесь строится блок по переработке отходов в энергию мощностью 500 тонн в сутки.
🥤Пластик
В 2018 г. в мальдивских школах был введен запрет на использование одноразового пластика. За этим последовал общенациональный запрет на ввоз одноразовых пластиковых трубочек, тарелок, приборов, ватных палочек, тары для шампуней меньше 50 мл и пр.
С июня 2022 г. в стране также запрещены производство и продажа одноразовых пластиковых изделий.
✈️ 🚙 Транспорт
Мальдивы - это около 1200 островов. Населенных - примерно 200.
Авиация - основное средство сообщения между ними. Развитие страны неразрывно связано с развитием и модернизацией именно этого способа передвижения.
В целом же на траспорт приходится около 25% мальдивских выбросов ПГ.
И если с самолетами не поборешься, то с автомобилями - можно.
В стране запущена инициатива «Умный остров» (Green Smart Island), направленная в том числе на поощрение велосипедов и пеших переходов (в школу, на работу, в магазин в пределах острова).
Цель - уже в 2023 г. добиться сокращения количества автомобильного транспорта на 90% на четырех пилотных островах.
⚡️ Энергия
Большая часть электроэнергии на Мальдивах вырабатывается дизельными генераторами. В работе - кратное увеличение производства солнечной энергии.
Цель - превратить дизельные энергетические системы в гибридные солнечно-дизельные как минимум на 160 островах. К 2024 г. - установить солнечные батареи во всех правительственных зданиях.
С момента старта инициативы в 2014 г. экономия топлива составила 25% / год.
Потребление зданий, которое на Мальдивах съедает большую долю энергии, в рамках проекта Green Smart Island было решено сократить при помощи перепланировки и новых архитектурных решений: увеличение размера окон для естественного освещения и вентиляции и, как следствие, уменьшение потребности в освещении и охлаждении.
🌱 Сельское хозяйство и рыболовство
Для предотвращения загрязнения почв и грунтовых вод Мальдивы работают над минимизацией использования пестицидов и химических удобрений, поощряют органику.
Согласно проекту Green Smart Island к 2024 г. использование пестицидов должно сократиться на 35%.
Рыболовство в зоне рифов в стране запрещено, как и вылов определенных видов морских обитателей, включая акул и черепах.
🪸 Восстановление коралловых рифов
В эту сложную работу вовлечены многие международные организации и группы энтузиастов. В одиночку Мальдивская республика проблему решить не в состоянии. Интересный пример создания новых рифов ранее описывала здесь.
@esgreport #пятничное
🏭 Промышленный туризм
как элемент устойчивого развития бизнеса и территорий присутствия
Ряд крупных российских компаний демонстрирует смелый подход к устойчивому развитию, взявшись за продвижение своих производственных площадок как объектов регионального туризма.
Несмотря определенные риски, в числе которых обеспечение безопасности гостей (да и самих предприятий), такие проекты имеют много осязаемых плюсов:
✔️ повышение узнаваемости компании,
✔️ диверсификация труда работников,
✔️ продвижение инженерных и рабочих специальностей,
✔️ развитие городов присутствия, для которых такие проекты часто важны с точки зрения избавления от производственной монозависимости.
ОМК – флагман промышленного туризма в России – уже более 5 лет развивает это направление на производствах в Нижегородской области, Пермском крае, Республике Башкортостан…
➡️ как и где компании развивают промышленный туризм
@esgreport
#пятничное
как элемент устойчивого развития бизнеса и территорий присутствия
Ряд крупных российских компаний демонстрирует смелый подход к устойчивому развитию, взявшись за продвижение своих производственных площадок как объектов регионального туризма.
Несмотря определенные риски, в числе которых обеспечение безопасности гостей (да и самих предприятий), такие проекты имеют много осязаемых плюсов:
✔️ повышение узнаваемости компании,
✔️ диверсификация труда работников,
✔️ продвижение инженерных и рабочих специальностей,
✔️ развитие городов присутствия, для которых такие проекты часто важны с точки зрения избавления от производственной монозависимости.
ОМК – флагман промышленного туризма в России – уже более 5 лет развивает это направление на производствах в Нижегородской области, Пермском крае, Республике Башкортостан…
➡️ как и где компании развивают промышленный туризм
@esgreport
#пятничное
Осень – время раздачи слонов. Более того, мировой рынок отчетности давно имеет героев-2022.
Победитель Corporate Reporting Awards в номинации
Best ESG Report… отчет
Aston Martin 🏎️
Как минимум, это красиво.
Внутри ничего прорывного не увидела, так что коротко об их стратегии Racing. Green
Цель Aston Martin – стать устойчивым бизнесом, сохранив лидерство в сфере авто-ультра-роскоши.
5 приоритетов:
🌏 борьба с изменением климата (цели: гибридную модель запустить в 2024 г. (называться будет Вальхалла 💥)
электрокар – в 2025 г.,
углеродную нейтральность по всей цепочке достичь в 2039 г.)
♻️ минимизация негативных воздействий (о планах можно судить по 3й картинке выше)
👥 инвестиции в людей и возможности (цели - ноль несчастных случаев, 30% женщин-руководителей к 2030 г. (сейчас их 16,2%)
🗺️ экспорт успеха (здесь о наращивании экспорта и покорении мира на благо британской короны)
📝 соблюдение высоких стандартов (сейчас используются GRI, TCFD).
#пятничное
Победитель Corporate Reporting Awards в номинации
Best ESG Report… отчет
Aston Martin 🏎️
Как минимум, это красиво.
Внутри ничего прорывного не увидела, так что коротко об их стратегии Racing. Green
Цель Aston Martin – стать устойчивым бизнесом, сохранив лидерство в сфере авто-ультра-роскоши.
5 приоритетов:
🌏 борьба с изменением климата (цели: гибридную модель запустить в 2024 г. (называться будет Вальхалла 💥)
электрокар – в 2025 г.,
углеродную нейтральность по всей цепочке достичь в 2039 г.)
♻️ минимизация негативных воздействий (о планах можно судить по 3й картинке выше)
👥 инвестиции в людей и возможности (цели - ноль несчастных случаев, 30% женщин-руководителей к 2030 г. (сейчас их 16,2%)
🗺️ экспорт успеха (здесь о наращивании экспорта и покорении мира на благо британской короны)
📝 соблюдение высоких стандартов (сейчас используются GRI, TCFD).
#пятничное
👥 Ежегодно компании из S&P 500 теряют по 228-355 млн долл. из-за нерадивых сотрудников.
За пять лет сумма упущенной выгоды для бизнеса переваливает за миллиард.
Ключ к решению проблемы – индивидуальные стратегии взаимодействия с представителями разных групп персонала.
McKinsey утверждает, что только так можно системно повысить производительность труда, удовлетворенность, вовлеченность работников, в конечном итоге, снизить текучесть кадров.
Выделяется шесть основных архетипов работников:
1️⃣ стоящие на пороге увольнения (the quitters) – составляют в среднем 10% персонала и волей-неволей весьма успешны в разрушении общей ценности.
! Это не плохие, а разочаровавшиеся, потерявшие цель и смысл сотрудники, нишевые специалисты, высокопроизводительные в прошлом.
Задача работодателя здесь – сделать все возможное, чтобы вернуть людей «в семью», снова их заинтересовать.
2️⃣ нарушители спокойствия (the disruptors) – на них приходится около 11%.
Отстраненные и деморализующие других, они находятся в постоянном процессе «тихого» или «громкого» увольнения (но не уходят). Причина их недовольства – чувство недооцененности по сравнению с другими коллегами (которые, кажется, меньше работают).
Что делать? Предлагать возможности карьерного развития (в т.ч. горизонтального), доносить, как их личный вклад сказывается на достижении общей цели. Не менее важно для работодателя не допускать расширения этой группы (поощрять высокие результаты других, практиковать индивидуальную похвалу и практики общественного признания).
3️⃣ слегка отстраненные (the mildly disengaged) – 32% персонала.
По большому счету никакого вреда коллективу они не наносят, работу свою выполняют. Но не более того. Проактивный подход, жертвы личным во имя компании – не про них.
Работать с этой группой предлагается так же, как и с «нарушителями». С той лишь разницей, что отмечать необходимо не только факт, но и качество, сроки выполнения ими заданий. Еще таким сотрудникам не повредит бОльшая автономность в принятии решений.
4️⃣ двойные игроки (the double-dippers) – составляют около 5%, и их число постепенно увеличивается.
Это люди, которые совмещают две разных работы (скорее всего, на удаленке и без ведома нанимателей).
Нельзя сказать, что все они неудовлетворены компанией (как предыдущие группы) – причины для такого подхода у людей могут быть очень разными.
Что делать работодателям? Возвращать людей в офис – нет.
Повышать зарплату, другие материальные бенефиты – да. В конце концов две работы – это почти всегда вопрос денег.
5️⃣ надежные и преданные (the reliable and committed) – таких людей обычно около 38%. Это «хребет» компании. У них все в порядке с удовлетворенностью, вовлеченностью и производительностью – для своего работодателя (пока любимого) они готовы даже на жертвы – наставничество, волонтерство, инициативное участие в новых проектах, консультирование коллег.
Менеджменту и HR здесь можно расслабиться? Вовсе нет. Стоит сосредоточиться на воссоздании условий и ощущений от труда, характерных для этой группы, для всех.
Другая задача - не растерять привлекательность для «надежных и преданных»: людей этого архетипа мотивирует осмысленная работа, гибкость, атмосфера поддержки и командного духа. Дополнительная компенсация не будет их долго удерживать, а потеря какой-то из этих составляющих сразу оттолкнет.
6️⃣ процветающие звезды (the thriving stars) – их в компаниях меньше всего, 4%. Это – таланты, они достигают оптимальный баланс между жизнью и работой, они адаптивны, устойчивы, обрели необходимые смыслы и приносят организациям непропорционально большую ценность (в том числе формируя вокруг себя психологически здоровый коллектив).
Таких людей нужно беречь, защищать от выгорания, ограничивая число проектов, в которые они активно вовлечены, поддерживая накопленный уровень благополучия.
PS Нашли себя?
PPS инсайт, который я забираю: волонтерство – не есть способ повышения вовлеченности. Но способ ее поддержания, создания дополнительной ценности.
Работать оно будет только для тех, кто относится к 2 последним группам.
@esgreport #пятничное
За пять лет сумма упущенной выгоды для бизнеса переваливает за миллиард.
Ключ к решению проблемы – индивидуальные стратегии взаимодействия с представителями разных групп персонала.
McKinsey утверждает, что только так можно системно повысить производительность труда, удовлетворенность, вовлеченность работников, в конечном итоге, снизить текучесть кадров.
Выделяется шесть основных архетипов работников:
1️⃣ стоящие на пороге увольнения (the quitters) – составляют в среднем 10% персонала и волей-неволей весьма успешны в разрушении общей ценности.
! Это не плохие, а разочаровавшиеся, потерявшие цель и смысл сотрудники, нишевые специалисты, высокопроизводительные в прошлом.
Задача работодателя здесь – сделать все возможное, чтобы вернуть людей «в семью», снова их заинтересовать.
2️⃣ нарушители спокойствия (the disruptors) – на них приходится около 11%.
Отстраненные и деморализующие других, они находятся в постоянном процессе «тихого» или «громкого» увольнения (но не уходят). Причина их недовольства – чувство недооцененности по сравнению с другими коллегами (которые, кажется, меньше работают).
Что делать? Предлагать возможности карьерного развития (в т.ч. горизонтального), доносить, как их личный вклад сказывается на достижении общей цели. Не менее важно для работодателя не допускать расширения этой группы (поощрять высокие результаты других, практиковать индивидуальную похвалу и практики общественного признания).
3️⃣ слегка отстраненные (the mildly disengaged) – 32% персонала.
По большому счету никакого вреда коллективу они не наносят, работу свою выполняют. Но не более того. Проактивный подход, жертвы личным во имя компании – не про них.
Работать с этой группой предлагается так же, как и с «нарушителями». С той лишь разницей, что отмечать необходимо не только факт, но и качество, сроки выполнения ими заданий. Еще таким сотрудникам не повредит бОльшая автономность в принятии решений.
4️⃣ двойные игроки (the double-dippers) – составляют около 5%, и их число постепенно увеличивается.
Это люди, которые совмещают две разных работы (скорее всего, на удаленке и без ведома нанимателей).
Нельзя сказать, что все они неудовлетворены компанией (как предыдущие группы) – причины для такого подхода у людей могут быть очень разными.
Что делать работодателям? Возвращать людей в офис – нет.
Повышать зарплату, другие материальные бенефиты – да. В конце концов две работы – это почти всегда вопрос денег.
5️⃣ надежные и преданные (the reliable and committed) – таких людей обычно около 38%. Это «хребет» компании. У них все в порядке с удовлетворенностью, вовлеченностью и производительностью – для своего работодателя (пока любимого) они готовы даже на жертвы – наставничество, волонтерство, инициативное участие в новых проектах, консультирование коллег.
Менеджменту и HR здесь можно расслабиться? Вовсе нет. Стоит сосредоточиться на воссоздании условий и ощущений от труда, характерных для этой группы, для всех.
Другая задача - не растерять привлекательность для «надежных и преданных»: людей этого архетипа мотивирует осмысленная работа, гибкость, атмосфера поддержки и командного духа. Дополнительная компенсация не будет их долго удерживать, а потеря какой-то из этих составляющих сразу оттолкнет.
6️⃣ процветающие звезды (the thriving stars) – их в компаниях меньше всего, 4%. Это – таланты, они достигают оптимальный баланс между жизнью и работой, они адаптивны, устойчивы, обрели необходимые смыслы и приносят организациям непропорционально большую ценность (в том числе формируя вокруг себя психологически здоровый коллектив).
Таких людей нужно беречь, защищать от выгорания, ограничивая число проектов, в которые они активно вовлечены, поддерживая накопленный уровень благополучия.
PS Нашли себя?
PPS инсайт, который я забираю: волонтерство – не есть способ повышения вовлеченности. Но способ ее поддержания, создания дополнительной ценности.
Работать оно будет только для тех, кто относится к 2 последним группам.
@esgreport #пятничное
Нет, ни вы, ни я не ошиблись каналом. Здесь все еще про самое интересное из мира нефинансовых данных.
А вот, собственно, и оно – обложка интегрированного отчета-2023 от L’Oreal.
Какой-нибудь Elle способна подвинуть уверенно.
Понятно, что красивые амбассадоры есть далеко не у всех компаний.
Поэтому просто полюбуемся. И вернемся к родной стопочке обложек с работниками в касках, песцами в шарике,
зелеными ростками в поисках света.
Не жили гламурно, нечего и начинать.
#пятничное
PS не выдержала и выложила интересные картинки из отчета в комментах:
- стратегические ESG-цели L’Oreal и прогресс в их достижении (там нет снижения выбросов),
- пара интересных sustainable кейсов компании.
А вот, собственно, и оно – обложка интегрированного отчета-2023 от L’Oreal.
Какой-нибудь Elle способна подвинуть уверенно.
Понятно, что красивые амбассадоры есть далеко не у всех компаний.
Поэтому просто полюбуемся. И вернемся к родной стопочке обложек с работниками в касках, песцами в шарике,
зелеными ростками в поисках света.
Не жили гламурно, нечего и начинать.
#пятничное
PS не выдержала и выложила интересные картинки из отчета в комментах:
- стратегические ESG-цели L’Oreal и прогресс в их достижении (там нет снижения выбросов),
- пара интересных sustainable кейсов компании.
На следующей неделе в Санкт-Петербурге состоится вручение премии «Хедлайнеры ESG-принципов».
Конкурс интересный, 15 разнообразных
ESG-номинаций – от экологических инициатив до студенческих проектов.
Я – благодарность организаторам, Марина Богомягкова, – вхожу в состав экспертного жюри и оцениваю 6 соревновательных треков.
Наблюдения.
🫶🏻 Конкурсанты потрясающие. Было особенно интересно знакомиться с небольшими компаниями, региональными энтузиастами, которые четко связывают свои инициативы с устойчивым развитием, проделывают титаническую работу на местах!
В такие моменты особенно остро понимаешь: как ESG не назови, тема - живее всех живых.
🙌🏻 Премия проводится третий год подряд. По сравнению с первым разом число номинантов выросло в 10 раз!
📬 Хочется, чтобы в конкурсе участвовало еще больше компаний из Санкт-Петербурга и в целом СЗФО. Ну, раз уж он тут проводится (в своих примерно 150 заявках нашла не всех, кого ждала там увидеть).
Почему? Потому что конкурсы – прекрасная возможность
✔️ «упаковать» свою практику, лишний раз провести самодиагностику, сравнить себя с конкурентами,
✔️ получить бесплатную экспертную оценку, посмотреть на себя через призму чужих объективных критериев,
✔️ мотивировать сотрудников,
✔️ создать хороший инфоповод, продвинуть удачный проект,
✔️ пообщаться и развить нетворкинг.
👉🏻 Вручение призов хедлайнерам ESG состоится в СПб 27 февраля.
Мероприятие также будет включать деловую программу: поговорим о продвижении брендов с помощью
ESG-повестки, о трендах в сфере ESG-образования.
Регистрация тут. Участие бесплатно.
PS 🤓 Не могу не отметить: Даже самый прекрасный проект способна погубить небрежно составленная заявка и несоответствие сути сделанного номинации.
#пятничное
Конкурс интересный, 15 разнообразных
ESG-номинаций – от экологических инициатив до студенческих проектов.
Я – благодарность организаторам, Марина Богомягкова, – вхожу в состав экспертного жюри и оцениваю 6 соревновательных треков.
Наблюдения.
🫶🏻 Конкурсанты потрясающие. Было особенно интересно знакомиться с небольшими компаниями, региональными энтузиастами, которые четко связывают свои инициативы с устойчивым развитием, проделывают титаническую работу на местах!
В такие моменты особенно остро понимаешь: как ESG не назови, тема - живее всех живых.
🙌🏻 Премия проводится третий год подряд. По сравнению с первым разом число номинантов выросло в 10 раз!
📬 Хочется, чтобы в конкурсе участвовало еще больше компаний из Санкт-Петербурга и в целом СЗФО. Ну, раз уж он тут проводится (в своих примерно 150 заявках нашла не всех, кого ждала там увидеть).
Почему? Потому что конкурсы – прекрасная возможность
✔️ «упаковать» свою практику, лишний раз провести самодиагностику, сравнить себя с конкурентами,
✔️ получить бесплатную экспертную оценку, посмотреть на себя через призму чужих объективных критериев,
✔️ мотивировать сотрудников,
✔️ создать хороший инфоповод, продвинуть удачный проект,
✔️ пообщаться и развить нетворкинг.
👉🏻 Вручение призов хедлайнерам ESG состоится в СПб 27 февраля.
Мероприятие также будет включать деловую программу: поговорим о продвижении брендов с помощью
ESG-повестки, о трендах в сфере ESG-образования.
Регистрация тут. Участие бесплатно.
PS 🤓 Не могу не отметить: Даже самый прекрасный проект способна погубить небрежно составленная заявка и несоответствие сути сделанного номинации.
#пятничное