Новости архитектурной литературы.

Двухтомник "Гений легких конструкций. Владимир Шухов (1853-1939)", который считается самым масштабным трудом о творческом наследии российского инженера и изобретателя, признали лучшим печатным изданием об архитектуре и архитекторах в России на фестивале "Зодчество".

Книгу подготовил авторский коллектив из 15 российских из 14 зарубежных экспертов под руководством австрийского профессора Райнера Грефе, а на русском языке она впервые вышла в конце 2023 года благодаря Объединенной металлургической компании (компания - крупный производитель металлоконструкций для стального строительства).

Содержание книги уникальное:

• В первом томе книги авторы рассматривают подвесные крыши и сетчатые оболочки, а во втором – гиперболоидные сетчатые конструкции, которые первым в мировой архитектуре использовал именно Владимир Шухов.

• Отдельную статью авторы посвятили двум объектам Шухова, которые расположены на территории завода Объединенной металлургической компании в Выксе. Один из объектов - парусообразные своды, которые не имея внутренних опор, перекрывают площадь более 2,8 тысяч квадратных метров. Это первые из подобных конструкций Шухова и единственные из сохранившихся в мире.

Книга может вдохновить новые поколения молодых инженеров и архитекторов последовать примеру великого архитектора, быть смелыми в своих решениях и мыслить нестандартно.

Пятничный вечерний пост на фоне повышения ипотечных ставок до рекордных значений.

"Кортрос" продал землю.

Казанская "Джи-групп" выкупила у девелопера 2,2 га в пермском районе ДКЖ. Там планировали построить 60 тыс. кв. м жилья, пишет "Коммерсант". В "Кортросе" причину продажи земли не комментируют.

Весной "Унистрой" вместе с "Кортросом" и питерским Glorax участвовали в торгах на право комплексного развития территории в микрорайоне ДКЖ (25,3 га). Победил "Кортрос".

Эксперты считают, что девелопер набрал много задач по крупному проекту КРТ, поэтому сейчас оптимизирует активы.

Немного о строительстве дорог.

Китай первым в мире уложил 58 км асфальта на трассе Пекин-Гонконг-Макао с помощью беспилотных асфальтоукладчиков. Осталось придумать, как беспилотно пилить бюджет проекта.

"Самолет" вновь продают.

В инвестиционных чатах пошли слухи о том, что ЛСР и Дом. рф якобы покупают "Самолет". Поэтому пора приобретать акции питерского застройщика.

Происходит это из-за того, что синий девелопер до сих пор официально не опубликовал свою четкую позицию после слухов из Forbes.

"Самолет" в понедельник с утра все-таки решился опровергнуть слухи о продаже Михаилом Кениным своей доли в синем девелопере через РИА Недвижимость:

Михаил Кенин является акционером и членом совета директоров группы "Самолет" с момента ее основания. Он один из крупнейших акционеров компании и уверен в перспективах ее развития и роста, основанного на работе профессиональной команды, эффективной бизнес-модели и выверенной стратегии, которая дает стабильно высокие результаты даже в условиях высокой макроэкономической неопределенности. Слухи о продаже доли в компании необоснованны.

Larta Glass: масштабное обновление на заводе в Раменском

Larta Glass (входит в ГК ФСК) делает ставку на инновации и импортозамещение: для ускорения бизнес-процессов группы уже создан отдел цифровой трансформации, а все недавние ремонты стекловаренных печей провели исключительно силами локальных специалистов. На очереди крупный проект для завода в Раменском.

Вложив около 5 млрд рублей, компания проведет полный холодный ремонт печи — это будет создание абсолютно новой, технологичной производственной линии. Такое решение позволит выпускать особо прозрачное стекло, обходясь без импорта, а также создаст стабильные рабочие места минимум на 15 лет.

Ипотеку для чиновников хотят скорректировать.

Минфин предложил покрывать из казны разницу между ключевой и фиксированной ставками в 12% по льготной ипотеки для госслужащих, пишет "Коммерсант". Сейчас при ключевой ставке 21% компенсация — 5,2% (остальное за счет заемщика). По новым правилам из бюджета придется возместить 9%.

Если ключевая ставка опустится на уровень 12% или ниже, то бюджет перестанет компенсировать процентные платежи, а деньги уйдут на покрытие основного долга.

Программа действует с 15 июля этого года по 1 февраля 2027 года. Бюджет полностью оплачивает первоначальный взнос (25%), а остаток направляют на поэтапное закрытие основного долга и процентов по банковскому займу в течение девяти лет (столько чиновник должен оставаться на госслужбе).

Госслужащий должен быть моложе 35 лет со стажем пребывания на службе не менее года, иметь опыт участия в СВО, либо госнаграду от президента или правительства.

Хедлайнер сегодняшнего дня – Самолет. Объявили о назначении гендиректором Анны Акиньшиной, ранее – финансовый директор группы.

За финансы в Самолете теперь будет отвечать Нина Голубничая, ранее занимавшаяся инвестициями и контроллингом, в компании с 2017 года. Оба назначения внутренние, причем с сильными компетенциями в корпоративных финансах.

Хороший выбор с учетом сложного рынка.
Андрей Иваненко остается в качестве члена Совета директоров, который утвердил изменения единогласно.

GloraX запускает собственную УК

Девелопер объявил о создании собственной управляющей компании – GloraX Home. В её управление сначала перейдут проекты в Санкт-Петербурге, до конца года их станет 6, а затем и в других регионах, где представлен GloraX. Готовность обслуживать премиальные проекты говорит о том, что ребята серьезно подготовились.

Ключевых задач у новой УК две – обслуживать дома так, чтобы все продуктовые опции работали, как было задумано. Вторая, закономерная для любого бизнеса, – генерить прибыль за счет предоставления расширенного пакета услуг.

Качественно построить – только половина дела. Как показывает жизненный опыт, хорошая УК -– залог репутации застройщика. У GloraX с его ростом серьезная заявка на успех и без собственной управляшки тут не обойтись.

Девелоперы заработали 1,2 трлн руб.

За 10 месяцев этого года крупнейшие по выручке застройщики Москвы, Питера и других городов-миллионников заработали 1,2 трлн руб., пишет "Движение.ру" на основе данных Дом. рф.

На первом месте по выручке — ПИК, который забрал с рынка 273,7 млрд руб., что на 94 млрд руб. меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Второе место у "Самолет" — 200,8 млрд руб. (+22 млрд руб.). На третьем — Setl Group с выручкой 127,3 млрд руб. (+31 5 млрд руб.)

В десятке лидеров также: А101 — 114,4 млрд руб. (+24,2 млрд руб.), "Донстрой" — 106,4 млрд руб. ( +4,6 млрд руб.), ЛСР — 100,2 млрд руб. (-23,8 млрд руб.), ФСК — 94,5 млрд руб. (-12,2 млрд руб.), "Эталон" — 84,3 млрд руб. (+39 млрд руб.), MR Group — 77,9 млрд (+32,1 млрд руб.), Sminex — 71,1 млрд руб. (+22,4 млрд руб.).

Выручка еще десяти крупнейших девелоперов, которые строят жилье только в регионах, достигла 250,8 млрд руб. (+3,7 млрд руб.).

Единственным девелопером в третьем ежегодном рейтинге крупнейших компаний России по объему инвестиций от Forbes стал "Самолет". Компания заняла 44 место.

В прошлом году синий девелопер куда-то инвестировал 58,7 млрд руб. В 2022 году общий объем инвестиций составлял 7,8 млрд руб.

Презентация ключевой ставки 21%.

На лифт придется накопить.

Минстрой разработал поправки к процедуре начисления взносов на капремонт. Собственники жилых помещений в домах, где установлены лифты под замену, с 2025 года будут платить за капремонт больше, чем граждане, проживающие в домах с новыми кабинами.

По словам депутата Госдумы Александра Якубовского, средний взнос на капремонт составляет 12,6 рубля за кв. м, что в два раза меньше экономически обоснованного, и для успешной реализации программы капремонта необходимо доведение тарифа до реальных показателей.

Лишних денег в госбюджете Минстрой не нашел, поэтому решил на свой страх и риск увеличить срок эксплуатации лифтов и за это время собрать деньги с населения.

Госдума не договорилась с Минстроем.

Замглавы Минстроя Константин Михайлик направил официальный ответ главе комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергею Пахомову с отказом в создании системы СРО для управляющих компаний. Оставили только лицензирование.

Доводы: членство УК в СРО не гарантирует квалификацию сотрудников, а взносы в организацию лягут грузом на жильцов; вид регулирования на количество нарушений не влияет; все сценарии, кроме лицензий, чреваты рисками переходных периодов и большой неопределенностью.

Ранее писали, что создание СРО для УК больше похоже на лоббирование интересов управляющих компаний от застройщиков, т.к. у них есть все ресурсы, чтобы остаться на плаву при госрегулировании рынка.

Также предположим, что камнем преткновения стали интересы государственной жилищной инспекции (ГЖИ), которая находится в подчинении у региональных министерств ЖКХ и приносит в бюджет много денег в виде штрафов от УК.

Официальная СРО могла бы помешать этому процессу, т.к. УК, которые бы платили взносы, обязательно потребовали защиту для себя от ГЖИ.