Небольшой фотоотчет по проектам в Шымкенте.
Продукт максимально схож с нашим региональным уровнем комфорт-класса. Только чуть больше внимания уделяется МОПам и меньше архитектуре.
Продукт максимально схож с нашим региональным уровнем комфорт-класса. Только чуть больше внимания уделяется МОПам и меньше архитектуре.
👍7
Наконец-то в дороге посмотрел новый выпуск Соколовского с Хартманном.
Очень круто! Откровенно. По-настоящему.
Советую.
https://www.youtube.com/watch?v=uFTz7ke0SXU
Очень круто! Откровенно. По-настоящему.
Советую.
https://www.youtube.com/watch?v=uFTz7ke0SXU
YouTube
Как слабость превратить в силу? Про мышление, стиль жизни, рекорды и счастье. Оскар Хартманн
▶︎ Бонус на JetLend для подписчиков канала — https://jetlend.ru/go/sokolovskiy
Реклама, ООО «ДжетЛенд», LatgCAyx4
▶︎ Описание сервиса Моё Дело по ссылке — https://goo.su/YSx3sF0, успей получить месяц бухгалтерского обслуживания в подарок! Реклама, ООО «Главучет»…
Реклама, ООО «ДжетЛенд», LatgCAyx4
▶︎ Описание сервиса Моё Дело по ссылке — https://goo.su/YSx3sF0, успей получить месяц бухгалтерского обслуживания в подарок! Реклама, ООО «Главучет»…
👍3
Три заветных буквы: УФО
Посмотрите на эти любопытные данные по показателю months-of-sales (количество месяцев на продажу всего текущего ассортимента с учетом ретроспективных данных выбытия). Лидером по этой метрике в России является Уральский федеральный округ с большим отрывом.
Зная эти данные, сразу многое объясняется. В том числе и большую популярность этой территории со стороны Московских и Федеральных девелоперов. По сути мы говорим, что в этом округе самая быстрая по России через девелопмент оборачиваемость инвестиционных денег.
Такие дела. Welcome to Ural.
Посмотрите на эти любопытные данные по показателю months-of-sales (количество месяцев на продажу всего текущего ассортимента с учетом ретроспективных данных выбытия). Лидером по этой метрике в России является Уральский федеральный округ с большим отрывом.
Зная эти данные, сразу многое объясняется. В том числе и большую популярность этой территории со стороны Московских и Федеральных девелоперов. По сути мы говорим, что в этом округе самая быстрая по России через девелопмент оборачиваемость инвестиционных денег.
Такие дела. Welcome to Ural.
👍3
«На вашем эскроу недостаточно средств»
Вот еще один интересный, но уже тревожный момент из презентации - о снижении покрытия задолженности эскроу-счетами. Причем, судя по графику, пикирование происходит достаточно быстро.
Помним ведь те жирные времена 2021 года, когда почти у всех проектов в поле зрения было покрытие не ниже двукратного и банкам переподало около 0,01%?! Сейчас придется начать платить. А кусок пирога там приличный.
Интересно, насколько в данной ситуации отношения между банками и девелоперами останутся такими же приветливыми и вежливыми?
Вот еще один интересный, но уже тревожный момент из презентации - о снижении покрытия задолженности эскроу-счетами. Причем, судя по графику, пикирование происходит достаточно быстро.
Помним ведь те жирные времена 2021 года, когда почти у всех проектов в поле зрения было покрытие не ниже двукратного и банкам переподало около 0,01%?! Сейчас придется начать платить. А кусок пирога там приличный.
Интересно, насколько в данной ситуации отношения между банками и девелоперами останутся такими же приветливыми и вежливыми?
🤔2
Компетентность 2.0
Попалась на глаза модель компетенций, разработанная в Этажах. Интересное грейдирование по уровням развития сотрудников и эволюция компетенций в них.
Особенно круто на мой взгляд сформированы направления по «Эффективности» и «Изменениям». А вот «Персонал» и «Взаимодействия» считаю, что не дожали.
Уверен, что где-то внутри у них прячется еще декомпозированная версия модели. Было бы любопытно посмотреть. Если у кого-то есть, то отправьте🤜🏼🤛🏼
Попалась на глаза модель компетенций, разработанная в Этажах. Интересное грейдирование по уровням развития сотрудников и эволюция компетенций в них.
Особенно круто на мой взгляд сформированы направления по «Эффективности» и «Изменениям». А вот «Персонал» и «Взаимодействия» считаю, что не дожали.
Уверен, что где-то внутри у них прячется еще декомпозированная версия модели. Было бы любопытно посмотреть. Если у кого-то есть, то отправьте🤜🏼🤛🏼
👍2
Forwarded from We Branding
В чем отличие бренд-стратегии от коммуникационной стратегии?
Рассказывают коллеги из агентства Jekill&Hyde.
#WeBranding
Рассказывают коллеги из агентства Jekill&Hyde.
#WeBranding
А еще меня недавно подловили на вопросе: чем отличается брендбук от гайдлайна?
Причем спрашивал человек, который сам не знал ответа и ждал, что я ему и расскажу.
В моменте, я высказал мнение/теорию, которая пришла мне на ум по каким-то внутренним причинно-следственным гипотезам. С этой теорией человек и ушел. Теория оказалась неверной, как я выяснил в гугле спустя 5 минут.
Немного совестливо помучившись, я написал человеку, сознался и выдал корректную информацию.
Мораль такова - не выдумывайте и не пытайтесь казаться всезнающим.
А разница оказалась простая:
1. Гайдбук — стратегический внутренний документ позиционирования, коммуникации, ценностей компании, включающий анализ рынка, точки дифференциации, смыслы коммуникации, цели бизнеса, бенчмарки и прочее.
2. Брендбук — закрытый документ, содержащий внутреннюю информацию о бренде компании.
3. Гайдлайн — открытая часть брендбука, к которой может быть доступ у исполнителей заказов, подрядчиков, журналистов.
Век живи, век учись.
Причем спрашивал человек, который сам не знал ответа и ждал, что я ему и расскажу.
В моменте, я высказал мнение/теорию, которая пришла мне на ум по каким-то внутренним причинно-следственным гипотезам. С этой теорией человек и ушел. Теория оказалась неверной, как я выяснил в гугле спустя 5 минут.
Немного совестливо помучившись, я написал человеку, сознался и выдал корректную информацию.
Мораль такова - не выдумывайте и не пытайтесь казаться всезнающим.
А разница оказалась простая:
1. Гайдбук — стратегический внутренний документ позиционирования, коммуникации, ценностей компании, включающий анализ рынка, точки дифференциации, смыслы коммуникации, цели бизнеса, бенчмарки и прочее.
2. Брендбук — закрытый документ, содержащий внутреннюю информацию о бренде компании.
3. Гайдлайн — открытая часть брендбука, к которой может быть доступ у исполнителей заказов, подрядчиков, журналистов.
Век живи, век учись.
👍4
Forwarded from Сергей Разуваев про девелопмент
Каков сегодня региональный девелопер?
Он перестал мыслить, как региональный девелопер — это важная трансформация. Появились компании, которые научились масштабировать бизнес (в стройке это очень сложно), работающие в нескольких регионах, включая Москву, при этом не становясь москвичами, не теряя корней.
Сегодняшний региональный девелопер более агрессивен, чем его столичный коллега, потому что работает в более агрессивной среде: конкуренция количества ввода на человека в регионе существенно выше, чем в Москве. При этом он более эффективен, потому что может строить системный бизнес и развиваться, выходить в новые регионы при заработке даже от 15 до 20 тыс. на кв.м. Такого не может позволить себе ни один московский застройщик.
Также в регионах научились работать над продуктом, сотрудничать с мировыми архитектурными бюро и мощными креативными агентствами, налаживать частное партнерство, обсуждать и соблюдать договоренности и взаимодействовать с властью — перестали смотреть ей в рот и начали сотрудничать.
Изменились в хорошем смысле и строительные бизнес-процессы, в том числе эффективность строительных работ, прежде всего — такой ключевой параметр, как управление себестоимостью.
Все это позволяет региональному застройщику масштабировать бизнес, выходя в столицы — или сразу, с наскока, или постепенно, сначала пробуя себя в более крупных регионах. В результате региональный девелопер научился создавать продукт в масс-маркете, превосходящий московские аналоги.
Он перестал мыслить, как региональный девелопер — это важная трансформация. Появились компании, которые научились масштабировать бизнес (в стройке это очень сложно), работающие в нескольких регионах, включая Москву, при этом не становясь москвичами, не теряя корней.
Сегодняшний региональный девелопер более агрессивен, чем его столичный коллега, потому что работает в более агрессивной среде: конкуренция количества ввода на человека в регионе существенно выше, чем в Москве. При этом он более эффективен, потому что может строить системный бизнес и развиваться, выходить в новые регионы при заработке даже от 15 до 20 тыс. на кв.м. Такого не может позволить себе ни один московский застройщик.
Также в регионах научились работать над продуктом, сотрудничать с мировыми архитектурными бюро и мощными креативными агентствами, налаживать частное партнерство, обсуждать и соблюдать договоренности и взаимодействовать с властью — перестали смотреть ей в рот и начали сотрудничать.
Изменились в хорошем смысле и строительные бизнес-процессы, в том числе эффективность строительных работ, прежде всего — такой ключевой параметр, как управление себестоимостью.
Все это позволяет региональному застройщику масштабировать бизнес, выходя в столицы — или сразу, с наскока, или постепенно, сначала пробуя себя в более крупных регионах. В результате региональный девелопер научился создавать продукт в масс-маркете, превосходящий московские аналоги.
На 100% согласен с этим мнением выше.
Вот недавно был на выступлении Сергея Шифферсона из компании TOUCH (Екатеринбург), где он описывал их опыт выхода на Московский рынок.
Там он привел следующие преимущества регионального девелопера над московским:
1. Меньшие ожидания от доходности;
2. Лучшие стандарты продукта;
3. Привычка строить в сроки;
4. Закалка конкурентной борьбой;
5. Небольшие операционные расходы (особенно, если бэк-офис остался в родном городе);
6. Энергия и желание.
Также подчеркнул три неочевидные вещи:
- Архитектор проекта 100% должен быть московским, а также с опытам/связями прохождения всех комитетов, экспертиз и получения локальных разрешений.
- Перевести своего регионального строительного ген. подрядчика намного выгодней и безопасней для бизнеса, чем работать с местными.
- По проектному финансированию им выгодней продолжать работу с Уральским банком, чем «оббивать пороги» московских.
Такая вот экспансия, друзья.
p.s. огромный респект Стасу и команде SmartHeart за создание бренда TOUCH - один из самых крутых неймов в девелопменте на мой взгляд.
Вот недавно был на выступлении Сергея Шифферсона из компании TOUCH (Екатеринбург), где он описывал их опыт выхода на Московский рынок.
Там он привел следующие преимущества регионального девелопера над московским:
1. Меньшие ожидания от доходности;
2. Лучшие стандарты продукта;
3. Привычка строить в сроки;
4. Закалка конкурентной борьбой;
5. Небольшие операционные расходы (особенно, если бэк-офис остался в родном городе);
6. Энергия и желание.
Также подчеркнул три неочевидные вещи:
- Архитектор проекта 100% должен быть московским, а также с опытам/связями прохождения всех комитетов, экспертиз и получения локальных разрешений.
- Перевести своего регионального строительного ген. подрядчика намного выгодней и безопасней для бизнеса, чем работать с местными.
- По проектному финансированию им выгодней продолжать работу с Уральским банком, чем «оббивать пороги» московских.
Такая вот экспансия, друзья.
p.s. огромный респект Стасу и команде SmartHeart за создание бренда TOUCH - один из самых крутых неймов в девелопменте на мой взгляд.
💯4👎1